Эффективная предпринимательская деятельность, как правило, сопряжена с освоением новой техники и технологии, поиском резервов, повышением интенсивности производства. Однако внедрение новой техники и технологии ведет к опасности техногенных катастроф, причиняющих значительный ущерб природе, людям, производству. В данном случае речь идет о техническом риске.
Технический риск определяется степенью организации производства, проведением превентивных мероприятий (регулярной профилактики оборудования, мер безопасности), возможностью проведения ремонта оборудования собственными силами предпринимательской фирмы.
К техническим рискам относится вероятность потерь:
- • вследствие отрицательных результатов научно-исследовательских работ;
- • в результате недостижения запланированных технических параметров в ходе конструкторских и технологических разработок;
- • в результате низких технологических возможностей производства, что не позволяет осваивать новые разработки;
- • в результате возникновения при использовании новых технологий и продуктов побочных или отсроченных во времени проблем;
- • в результате сбоев и поломки оборудования и т.д.
Следует отметить, что технический риск относится к группе внутренних рисков, поскольку предприниматель может оказывать на данные риски непосредственное влияние и их возникновение, как правило, зависит от деятельности самого предпринимателя.
Как избежать рисков при строительстве дома
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ РИСК
Производственный риск связан с производством продукции, товаров и услуг, осуществлением любых видов производственной деятельности, в процессе которой предприниматели сталкиваются с проблемами неадекватного использования сырья, роста себестоимости, увеличения потерь рабочего времени, использования новых методов производства.
К основным причинам возникновения производственного риска относятся:
• снижение намеченных объемов производства и реализации продукции вследствие снижения производительности труда, простоя оборудования, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого количества исходных материалов, повышенного процента брака производимой продукции;
Источник: studref.com
Технические риски
Актуальность темы исследования. Эффективная предпринимательская деятельность, как правило, сопряжена с освоением новой техники и технологии, поиском резервов, повышением интенсивности производства. Однако внедрение новой техники и технологии ведет к опасности техногенных катастроф, причиняющих значительный ущерб природе, людям, производству. В данном случае речь идет о технических рисках.
Технический риск определяется степенью организации производства, проведением превентивных мероприятий (регулярной профилактики оборудования, мер безопасности), возможностью проведения ремонта оборудования собственными силами предпринимательской фирмы.
PM_06: Планирование проекта. Управление рисками
Научная новизна данного курсового исследования. Полученные в ходе исследования объективные научные результаты содержат в своей совокупности решения актуальной на сегодняшний день проблемы — изучения технических рисков, а также разработки наиболее эффективного изучения данного предметного вопроса.
Практическая значимость данного курсового исследования состоит в том, что полученные в нем результаты позволяют оптимизировать отбор средств, методов и форм для разработки наиболее эффективного изучения технических рисков.
С позиции изучаемой дисциплины предложены наиболее совершенные средства и методы определенные модули изучения технических рисков.
Материалы исследования данной курсовой работы могут быть использованы для методической работы (разработка рабочих программ, подбора комплекса средств, использование разнообразных условий и т.д.). Результаты исследования могут найти применение в практической деятельности, а также в подготовке специалистов, и в системе повышения их квалификаций и переподготовки.
Достоверность полученных результатов курсового проекта обеспечена опорой на теоретические позиции, комплексом использованных методов, их соответствием цели, задачам и логике исследования, объемом выборочных данных, количеством и продолжительностью экспериментов, корректной обработкой эмпирического материала, с помощью современных методов изучаемой дисциплины.
Научная новизна данной курсовой работы представлена результатами комплексного межотраслевого исследования теоретических и практических аспектов, специфики изучения технических рисков.
В работе проанализированы, нормы развития планирования изучения технических рисков, а также сложившаяся практика, что позволяет осмыслить в целом проблемы в данной сфере, а также сформулировать ряд предложений: по дальнейшему их решению и совершенствованию изучения данной темы.
Предметом исследования, данной курсовой работы, является — планирование и развития карьеры в современной организации,
Объектом исследования, данной курсовой работы, являются — технические риски на примере предприятия на современном этапе.
Целью исследования, данной курсовой работы, является — изучение теоретических и практических основ анализа технических рисков в современных условиях.
В соответствии с поставленной целью, данной курсовой работы, были поставлены и решены следующие задачи:
1) Рассмотреть — теоретико-методологические аспекты (основы) технических рисков;
2) Провести — комплексный, практический анализ (практическое исследование) изучения технических рисков на примере предприятия;
3) Разработать мероприятия и предложения по совершенствованию изучения технических рисков на примере предприятия, а также сделать выводы и дать рекомендации по проведенному исследованию, данной курсовой работы.
При проведении исследования, данной курсовой работы, были использованы следующие методы исследования:
1) Анализ существующей базы источников по рассматриваемой проблематике (метод научного анализа);
2) Обобщение и синтез точек зрения, представленных в базе источников (метод научного синтеза и обобщения);
3) Моделирование на основе полученных данных авторского видения в раскрытии поставленной проблематики (метод моделирования).
Теоретической и методической базой исследования данной курсовой работы, являются — мировая и отечественная теория и практика, методологические и инструктивные материалы в данной предметной области.
Данная курсовая работа, имеет традиционную структуру и состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.
Понятие, сущность цели и задачи изучения технических рисков
В первой главе (теоретической части), данной курсовой работы, рассмотрим — теоретико-методологические аспекты (основы) изучения технических рисков на примере предприятия.
1) Эффективная предпринимательская деятельность[1] во многих случаях связана с освоением новой техники и технологий, повышением уровня производительности труда. Однако внедрение новой техники и технологий сопряжено с возникновением техногенных катастроф, которые наносят урон окружающей среде, средствам производства, а также жизни и здоровью людей. Всё это порождает технический риск.
2) Технический риск[2] — это риск, обусловленный техническими факторами. Технический риск представляет собой комплексный показатель надежности элементов техносферы и выражает вероятность аварии или катастрофы при эксплуатации машин, механизмов, реализации технологических процессов, строительстве и эксплуатации зданий и сооружений.
3) Вывод новых товаров на рынок[3] является значительно более рискованной деятельностью, чем расширение рынка за счет модификации и наращивания объемов производства зарекомендовавших себя товаров.
Чем больше появляется у компании новых товаров или услуг, тем выше у нее потребность в оборотных средствах, а значит, растет и нагрузка на операционную деятельность предприятия. С увеличением ассортимента повышаются и производственные, технологические, рыночные, финансовые, стратегические и прочие риски. При постепенной и планомерной диверсификации, идущей параллельно с наращиванием инвестиционных ресурсов, такие риски снижаются.
Предпринимателей, готовых приступить к выпуску[4] и реализации новых продуктов, подстерегают многочисленные опасности, к которым лучше подготовиться заранее, чтобы их избежать или хотя бы минимизировать. Существует несколько классификаций предпринимательских рисков или рисков ведения бизнеса. В каждой из них все риски подразделяются на категории в зависимости от основания, по которому ведется классификация.
Технические риски можно подразделить (отнести):
1) Вероятность потерь вследствие отрицательных результатов научно-исследовательских работ;
2) Вероятность потерь в результате недостижения запланированных технических параметров в ходе конструкторских и технологических разработок;
3) Вероятность потерь в результате низких технологических возможностей производства, что не позволяет освоить результаты новых разработок;
4) Вероятность потерь в результате возникновения при использовании новых технологий и продуктов побочных или отсроченных во времени проявления проблем;
5) Вероятность потерь в результате сбоев и поломки оборудования и т. д.
Следует отметить, что технический риск относится к группе внутренних рисков, поскольку предприниматель может оказывать на данные риски непосредственное влияние и возникновение их, как правило, зависит от деятельности самого предпринимателя.
Виды и классификация технических рисков
Во втором параграфе, первой главы, данной курсовой работы, в ходе рассматриваемой темы, выявим — основные виды и классификацию технических рисков.
По характеру последствий опасности выделяются риски[5]:
1) Чистые, 2) Спекулятивные.
Чистые риски в случае наступления неблагоприятных событий обязательно влекут за собой имущественный ущерб. Факторами риска в таком случае являются возможные несчастные случаи, пожары, стихийные бедствия или неадекватность руководящих сотрудников. Спекулятивные риски[6] в случае реализации того или иного сценария могут повлечь за собой как ущерб, так и дополнительную прибыль, которые могут возникнуть в результате изменения курса валют, конъюнктуры рынка, условий поставки или инвестиций. По другим классификациям те же риски попадают в другие категории.
По сфере возникновения выделяют риски:
К производственным относятся риски, реализация которых ведет к невыполнению обязательств по производству и поставке продукции.
К коммерческим рискам относятся опасности финансовых убытков на этапе реализации продукта в результате следующих событий:
1) Снижение объемов продаж;
2) Повышение закупочных цен;
3) Снижение объемов закупок по непредвиденным обстоятельствам;
4) Незапланированное повышение издержек;
5) Снижение платежеспособности покупателя;
6) Утрата товара;
7) Форс-мажорные обстоятельства.
Коммерческие риски подразделяются на следующие группы[7]:
1) Имущественные риски, связанные с утратой продукции из-за краж, аварий на производстве и по другим причинам;
2) Торговые, возникающие вследствие задержки платежей, отказов от них или недоставки товаров;
3) Производственные, связанные с невыполнением договорных обязательств из-за остановки предприятия по причине непоставки сырья и материалов, нереализации продукции или неполучения средств за поставленный товар и по другим причинам;
4) Деловые риски, связанные с эффективностью системы управления, сложностью выпускаемой продукции, организацией организационно-технической и других видов деятельности;
5) Маркетинговые, вызванные ухудшением ассортиментной или ценовой политики либо конкурентоспособности продукции данного производителя.
Под финансовыми рисками понимаются опасности невыполнения компанией своих финансовых обязательств из-за инфляции или дефляции, неплатежей дебиторов, изменения курсов валют и других неблагоприятных событий.
По причине возникновения выделяются следующие группы рисков[8]:
1) Природно-естественные, заключающиеся в проявлении стихийных сил;
2) Экологические, с нанесением вреда окружающей среде и наступлением гражданской ответственности;
3) Политические, влекущие за собой убытки в результате изменения политики государства;
4) Имущественные, влекущие за собой утрату имущества по независимым от предпринимателя причинам;
5) Транспортные, возникающие в процессе транспортировки;
6) Торговые, возникающие из-за непоставки товара или отказа от платежей или их задержки.
Покупательная способность денег может изменяться, вызывая непредвиденные события:
1) Инфляционные риски, связанные со снижением покупательной способности денег;
2) Дефляционные риски, связанные с падением цен;
3) Валютные риски, возникающие из-за изменения курсов;
4) Риски ликвидности активов или ценных бумаг.
Нежелательные последствия влекут за собой инвестиционные риски[9]:
1) Упущенной выгоды;
2) Снижения доходности в результате превышения ставки по привлеченным средствам над ставками по кредитам;
4) Ухудшения конъюнктуры рынка в целом;
5) Неправильного выбора объекта инвестирования;
6) Снижения ликвидности;
7) Невозможности исполнения обязательств должниками.
Некоторые из перечисленных выше рисков относятся к бизнесу в целом и влияют на выпуск новой продукции в той же мере, что и на всю деятельность предприятия. К таким рискам в первую очередь относятся следующие риски:
1) Стратегические, связанные со степенью новизны продукта для компании-производителя;
2) Технологические, связанные с технологическими возможностями внедрения инноваций;
3) Рыночные, связанные с новизной продукта и восприимчивостью рынка;
5) Риски операционной деятельности.
Стратегические риски[10] зависят от уровня диверсификации и эффекта синергии. Степень убывания стратегического риска разбивается на группы по сочетанию факторов риска:
1) Новой технологии с новым рынком (максимальная опасность);
2) Новой технологии с освоенным рынком (более низкая опасность);
3) Освоенной технологии с новым рынком (опасность, аналогичная предыдущей категории);
4) Освоенной технологии с известным рынком (минимальная опасность).
Под операционными рисками понимают совокупность опасностей возникновения убытков, связанных с бизнес-функцией компании в результате:
1) Ошибочных или мошеннических действий персонала;
2) Сбоев в работе информационных и технологических систем;
3) Инфраструктурных проблем;
4) Несоответствия деятельности законодательству и внутренним процедурам и правилам;
5) Неправильного распределения обязанностей между сотрудниками или подразделениями;
6) Воздействия среды, в которой осуществляется деятельность предприятия.
Факторы операционного риска[11] значительно усугубляют последствия реализации неблагоприятных сценариев в области других рисков, а идеальное управление предприятием эти последствия снижает.
Инновационный риск отражает опасность убытков при вложении средств в выпуск новых продуктов. При внедрении более дешевых технологий инновационный риск заключается в постепенном снижении сверхприбылей по мере освоения этих технологий другими субъектами рынка и в неверной оценке спроса на товар.
Если новый товар производится на устаревшем оборудовании, то риск неверной оценки спроса может усугубиться низким качеством нового продукта. При производстве новинки на новом оборудовании с применением инновационных технологий риски многократно возрастают и могут возникать вследствие:
1) Отсутствия спроса на новый товар;
2) Неправильного выбора технологий;
3) Невозможности продажи не оправдавшего себя оборудования.
Среди множества классификаций рисков особое место занимает их разделение на группы по степени выраженности негативных последствий:
1) Допустимые риски;
2) Критические риски;
3) Катастрофические риски.
К допустимым рискам относятся такие опасные сценарии, в результате реализации которых потеря прибыли не превышает ее ожидаемого размера и не угрожает функционированию предприятия. При критическом риске потери значительно превышают ожидаемую прибыль и могут равняться вложенной в проект сумме, существенно подрывая экономическую устойчивость компании. При катастрофическом сценарии потери предприятия могут достигнуть уровня, при котором возникает полная неплатежеспособность предприятия.
Особенности изучения технических рисков на современном этапе
Далее, в ходе исследования в данной курсовой работе, проанализируем — особенности изучения технических рисков на современном этапе.
1) Конкретное производство и хозяйственная деятельность[12] имеют свои особенности и протекают в индивидуальных условиях с различной степенью неопределенности. Такие особые условия, которые, могут иметь место с различной вероятностью и способствовать возникновению риска, называют рискообразующими факторами. Так, инвестиционный риск может возникнуть вследствие низкого спроса на новое изделие, который был ошибочно спрогнозирован из-за недостатков маркетингового исследования. У каждого риска в каждой сфере деятельности существует множество рискообразующих факторов, которые, в свою очередь, распадаются на более мелкие факторы.
2) Выявление максимально полного списка факторов является важной функцией риск — менеджмента. По некоторым исследованиям, на рыночный риск влияет до тысячи — факторов, а на кредитный — до двухсот. Факторы образования риска подразделяются на две группы:
1) Внутренние, возникающие в результате действий компании;
По другой классификации выделяются субъективные и объективные факторы, на которые действия компании либо оказывают влияние, либо нет. Некоторые факторы (интегрированные) оказывают влияние на разные группы рисков, некоторые (нейтивные) прямо или косвенно влияют на один риск. Для одних рисков другие могут стать факторами образования риска.
К группе интегрированных факторов можно отнести рост цен на бензин. Интегрированные факторы, в свою очередь, подразделяются на следующие группы:
1) Микроэкономические, касающиеся конкретного хозяйственного субъекта;
2) Макроэкономические, касающиеся экономики в целом.
Методика выявления рискообразующих факторов несколько отличается для разных отраслей и конкретных предприятий, но она имеет и ряд общих для всех рекомендаций. При принятии конкретных решений их последствия оцениваются с помощью методов математической экстраполяции, но они срабатывают достаточно точно только при условии сохранения тенденций, а при выпуске нового вида продукции мера степени неопределенности тенденций возрастает.
Выявление всех рисков и рискообразующих факторов при выпуске на рынок нового продукта возможно методами экспертного прогнозирования или экспертного анализа, к которым относятся:
2) Сценарный метод.
При реализации сценарного метода один специалист или группа выявляют все возможные благоприятные и неблагоприятные сценарии развития событий под влиянием различных факторов. В результате причины и последствия развития событий сводятся в таблицы для дальнейшего анализа.
При реализации метода Дельфи эксперты, снабженные информацией и опросниками, в каждом туре опросов работают изолированно друг от друга, чтобы исключить взаимное влияние на ответы. Работа проводится в несколько туров с подведением промежуточных итогов и ознакомлением с ними экспертов. Последним считается тур, в котором мнения перестают изменяться в зависимости от промежуточных итогов. Ответы даются экспертами в формализованном виде, дающем количественные и качественные оценки.
Помимо методов экспертных оценок[13] для выявления рисков и образующих их факторов проводят целый ряд мероприятий:
1) Изучают документацию (бухгалтерские отчеты, договоры аренды земли, помещений и оборудования, договоры страхования, поставок, партнерские соглашения и прочие);
2) Заполняют опросные листы (универсальные, которые подходят для любого производства, и специализированные для конкретного предприятия или процесса);
3) Проводят собеседования с основным персоналом с целью выявления их субъективных взглядов на возможные риски;
4) Составляют диаграммы организационной структуры компании, позволяющие выявить внутренние риски, связанные с работой управленческого аппарата;
5) Составляют и изучают карты торгово-технологических потоков нового производства, что позволяет выявить взаимосвязи процессов, их критические области и возможности перераспределения рисков;
6) Проводят инспекции задействованных подразделений, в процессе которых выявляют уровень пожароопасности, состояние оборудования, нарушения техники безопасности, способы обеспечения сохранности имущества;
7) Консультируются со своими или приглашенными экспертами.
После выявления всех рисков и влияющих на них факторов их необходимо систематизировать, представив в табличной или текстовой форме, и провести их качественную и количественную оценку. Качественный анализ сводится к установлению методом экспертных оценок потенциальных зон риска и этапов производства и реализации, на которых могут сработать факторы риска.
Количественный анализ предполагает численное выражение размера каждого риска и всего проекта в целом. Наиболее часто применимыми методами количественной оценки рисков являются:
1) Статистический метод;
2) Метод использования аналогов;
3) Аналитический метод, позволяющих оценивать эффективность вложений на основе таких измерителей, как период окупаемости, норма внутренней доходности, рентабельность и чистый приведенный доход;
4) Метод аналогов, который основывается на базе данных неблагоприятных факторов, составленной на основе прохождения аналогичных проектов;
5) Метод анализа затрат, позволяющий определить недостаток или излишек средств для покрытия экстремальных затрат.
Статистический метод[14] предполагает расчет затрат и определение энтропии на каждом этапе проекта. Степень неопределенности вычисляется через среднеквадратичные отклонения и дисперсии. Популярностью пользуется метод «Монте-Карло» — метод статистических испытаний, позволяющий учитывать многочисленные факторы, влияющие на реализацию возможных рисковых сценариев.
Статистическими показателями количественной оценки риска можно считать:
1) Среднюю вероятность наступления неблагоприятного события;
2) Степень снижения прибыли при реализации риска.
При внедрении нового продукта проводится анализ чувствительности системы к нововведениям (изменение эффективности и степени рисков) и проверка ее устойчивости, то есть действий организационного механизма в обычных и неблагоприятных условиях. Система считается устойчивой, если последствия неблагополучного развития событий устраняются без серьезных последствий для функционирования предприятия. Степень устойчивости характеризуется точкой безубыточности, то есть таким состоянием системы в первый год нововведения, при котором издержки производства не превышают выручки от реализации продукции, то есть предприятие имеет нулевую прибыль.
Для уточнения степени риска может использоваться метод корректировки параметров, при котором некоторые параметры корректируются в зависимости от известных в отрасли закономерностей, например от среднего срока запаздывания платежей. Разрабатываются все возможные сценарии реализации проекта с расчетом затрат, включая стоимость страхования и резервирования, и показателей эффективности, а ожидаемый совокупный эффект выражается результатом расчета по формуле математического ожидания. Если проект имеет конечное количество сценариев, то возможно построение дерева решений.
Для оценки стоимости рисков банковского портфеля в зависимости от конъюнктуры рынка используется статистическая методология Value-at-Risk (VAR), которая пока мало применяется в России. Основным показателем VAR является доход, подверженный риску. Он изменяется в зависимости от курсов валют, динамики цен на акции, процентных ставок и других параметров и постоянно пересчитывается по разным видам деятельности и продуктам, позволяя отследить динамику изменения степени рисков.
Для оценки степени риска в деятельности банков и финансовых учреждений применяется метод «Stress testing», позволяющий анализировать рыночные, кредитные и операционные риски портфеля в зависимости от экстремальных изменений на рынке. Метод позволяет дать количественную оценку степени риска в каждом из неблагоприятных сценариев для предотвращения значительных потерь и определения мер по снижению рисков. Многие финансовые учреждения разрабатывают свои программы анализа стресс-сценариев с учетом своей специфики и общих требований регулятора.
Литература
[1] Бариленко В.И. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / В.И.Бариленко. — М.: ФОРУМ, 2016. — 74с.
[2] Бизнес — планирование»./ Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова — М.:
Финансы и статистика, 2014 г.
[3] Бариленко В.И. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / В.И.Бариленко. — М.: ФОРУМ, 2016. — 74с.
[4] Бизнес — планирование»./ Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова — М.:
Финансы и статистика, 2014 г.
[5] Бариленко В.И. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / В.И.Бариленко. — М.: ФОРУМ, 2016. — 74с.
[6] Бизнес — планирование»./ Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова — М.:
Финансы и статистика, 2014 г.
[7] Бариленко В.И. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / В.И.Бариленко. — М.: ФОРУМ, 2016. — 74с.
[8] Артеменко В.Г. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / В.Г. Артеменко, В.В. Остапова — М.: Омега-Л, 2016. — 436 с.
[9] Бариленко В.И. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / В.И.Бариленко. — М.: ФОРУМ, 2016. — 74с.
[10] Бизнес — планирование»./ Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова — М.:
Финансы и статистика, 2014 г.
[11] Артеменко В.Г. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / В.Г. Артеменко, В.В. Остапова — М.: Омега-Л, 2016. — 436 с.
[12] Артеменко В.Г. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / В.Г. Артеменко, В.В. Остапова — М.: Омега-Л, 2016. — 436 с.
[13] Артеменко В.Г. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / В.Г. Артеменко, В.В. Остапова — М.: Омега-Л, 2016. — 436 с.
[14] Артеменко В.Г. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / В.Г. Артеменко, В.В. Остапова — М.: Омега-Л, 2016. — 436 с.
Источник: xn--d1aux.xn--p1ai
Технические риски примеры
Маркетинговый риск. Данный вид риска предполагает, что предприятие или лицо может недополучить прибыль из-за падения объемов реализации или уменьшения цены товара. Неблагоприятная ситуация может сложиться в связи с тем, что:
1. Проведены ошибочные маркетинговые исследования или их не проводилось вообще. В российских реалиях некоторые фирмы начинают что-то производить, не подумав о том, кто будет их продукцию покупать в таких объемах, чтобы это приносило запланированную прибыль.
2. Неправильно проведена сегментация рынка и выбран сегмент. Производитель некорректно определил конечного потребителя своей продукции, потребность в товаре не является острой или еще недостаточно осознана покупателем.
3. Неправильно выбрана стратегия продаж. Например, вместо прямой продажи пользователю применяется торговля через посредника, и наоборот, не используются возможности интернет-торговли и пр.
4. Плохо организована система сбыта, постпродажного обслуживания, что в перспективе снижает объемы продаж.
5. Неправильно установлена цена. Она может быть слишком высокой, а потребители не имеют таких средств, не могут взять кредит или не нуждаются в дополнительном функционале за высокую цену.
6. Продукция недостаточно качественно продвигается к покупателю – нет рекламы или она ненадлежащего уровня.
7. Имеются проблемы со стороны контрагентов и партнеров. К ним относятся отношения с недобросовестными партнерами (или неплатежеспособными), что ведет к задержке выполнения договорных обязательств, выходу партнеров из бизнеса и пр. Кроме того, нужно учитывать вероятность появления товаров – аналогов или конкурентов, в том числе из-за рубежа.
Инновационный риск Данный риск связан с вероятностью неблагоприятного исхода в результате внедрения нововведения или выпуске нового продукта, который может быть не востребован покупателем. Инновационная деятельность часто вносит значительные изменения в производственные процессы, что увеличивает неопределенность деятельности компании.
Часто нововведения способствуют удешевлению способа производства, что позволяет фирме получить кратковременные сверхприбыли, которые в дальнейшем существенно сокращаются из-за появления аналогов такой технологии. Кроме того, нужно учитывать, что не всегда новый продукт с качеством, устраивающим имеющихся покупателей, можно произвести на имеющемся старом оборудовании или с привлечением имеющихся работников. Последние могут не обладать нужной квалификацией. А внедрение нового оборудования при отсутствии спроса приведет к тому, что на нем ничего нельзя будет произвести и продать его также будет сложно. Инновационные проекты часто подвержены рискам недофинансирования.
Инновационные риски плотно связаны с такими специфическими видами рисков как научно-технические, риски (в области правового обеспечения или коммерческого предложения).
Научно-технический вариант риска может возникать в связи с отрицательными результатами научно-исследовательской работы, недочетах в опытно-конструкторских работах, в ходе которых создается комплект документации для серийного производства, изменением сроков в этапах проектирования и др.
Проблемы с правовым обеспечением появляются тогда, когда у конкурентов патентная защита появляется раньше, когда уходят в открытый доступ отдельные разработанные технические решения, когда заканчивается срок действия лицензий на определенные виды деятельности, когда патентная защита получена слишком поздно, она недостаточно «плотная» или действует не на всех территориальных рынках.
Защищены ли Ваши разработки и изобретения действующими патентами?
Риски коммерческого предложения – предложения продавца заключить договор с покупателем чаще всего связаны с тем, что поставщики не выполняют обязательство по поставке комплектующих или таких поставщиков не найдено. Кроме того, коммерческое предложение не всегда может соответствовать должным образом рыночной стратегии фирмы.
Кроме того, стоит отметить, что в Вашей компании работают люди, каждый из которых подвержен индивидуальному риску, добровольному или принудительному, обусловленному следующими факторами:
— Внутренней средой каждого человека, как организма. Человек может иметь наследственные и приобретенные заболевания, кроме того, каждый подвержен старению.
— Привычками, включая вредные из числа употребления алкоголя, курения, нездорового питания, наркотиков.
— Профессиональной деятельностью, которая может включать вредные и опасные факторы при работе.
— Виктимностью – совокупностью личных черт, как жертвы для возникающих опасных ситуаций.
— Непрофессиональной деятельностью, связанной с хобби, любительским спортом, которые могут вести к потере трудоспособности или гибели.
— Социальной экологией, которая является источником для инфекций, травм бытового плана, пожароопасных ситуаций. Стоит учитывать и некачественную воду, продукты питания, а в ряде регионов даже воздух.
— Транспортным сообщением, которое связано с постоянными авариями, пробками и наездами.
— Социальной средой, где могут случаться убийства, преступления, суициды, конфликты с применением оружия.
— Окружающая природа, которая может воздействовать на людей через то или иное стихийное природное бедствие.
Природа также входит в число источников так называемого экологического риска посредством генерации наводнений, обширных пожаров, засухи, землетрясений, извержений и пр. К источникам экологического риска, кроме того, можно отнести:
— Вмешательство человека в окружающую среду в части антропогенного воздействия, которое влечет за собой истребление лесов, разрушение ландшафтов, интенсивную мелиорацию, создание искусственных водоемов и пр.
— Техногенное воздействие на экологию человеком (загрязнение воздушных масс, почв, водоемов, энергетического загрязнения).
Социум как совокупность людей подвержен социальному риску, который выражается в том, что: — Люди могут поселиться на экологически нестабильных землях (с угрозой затоплений, селей, масштабных пожаров, сейсмоопасности, с вероятностью извержений вулканов).
— На объектах рядом с поселениями могут произойти аварии (АЭС, ТЭЦ, транспортные катастрофы, загрязнения техногенного плана).
— Могут возникнуть конфликты социального или военного плана (стачки, демонстрации, протесты, боевые действия с участием оружия, в том числе массового поражения).
— Могут развиться эпидемии.
— Могут снизиться качественные характеристики жизни, выражающиеся в безработице, бедности, снижении уровня медицинского обслуживания, ухудшении качества продуктов питания, условий проживания и быта. Нивелировать многие риски такого плана помогает планирование действий по выходу из проблемной ситуации для вышеупомянутых случаев.
Технический риск– это риск, связанный с тем насколько надежна техногенная сфера. Отсутствие надежности влечет за собой аварии и катастрофы, генерирующие ущерб для машин, технологических операций, процессов использования зданий и сооружений.
Технические риски появляются при:
— Ошибках персонала, который не располагает навыками действия в кризисной ситуации, не располагает знаниями или системами оценки о сущности процесса. Сотрудники могут не проявить самообладание в кризисной ситуации или быть недисциплинированными.
— Нарушении правил эксплуатации для техники в безопасном режиме. Техника в таких случаях применяется не по назначению, неправильно транспортируется или хранится. По отношению к техническим системам не вовремя могут проводиться осмотры и ремонты, нарушаться режимы эксплуатации.
— Выпуске опасного оборудования, которое имеет отклонения по химическому составу в конструкциях, размерам.
— Производстве новых образцов с плохой доводкой, нарушением технологий и документации в части критериев безопасности.
— Плохой уровень опытно-конструкторских работ, которые приводят к опасным конструкциям, неправильным техническим схемам, ложным уровням эксплуатационных нагрузок, низким уровням прочности.
— Некачественные научно-технические разработки, ведущие к ошибкам в выборе безопасных технологий и направления развития техники
Разработаны ли на предприятии правила эксплуатации техники и соблюдаются ли они?
На каждый технологический объект могут воздействовать опасные внешние явления (от стихийных катастроф до прекращения подачи энергии или постороннего вмешательства). В нем могут существовать дефекты в конструкциях, появляющиеся мгновенно или с течением времени (плохой ремонт, износ, ошибки при проектировании, некачественный монтаж, плохое качество строительства). Также его могут обслуживать с ошибками в эксплуатации из-за плохой организации работ, нарушения условий эксплуатации или техники безопасности, плохой дисциплины. Это ведет к авариям, несущим вред окружающей среде, принести убытки производителю или потребителям, материальны потери или недополучение продукции. Кроме того аварии часто ведут к вероятности возникновения травмированных или заболевших людей и жертв.
Политические риски– это, как правило, чистые риски, обусловленные решениями административного или политического характера, как на локальном, так и на международном уровне, что влечет за собой убытки для экспортеров, импортеров, фирм, которые инвестировали за рубеж или заключили деловые контракты.
К ним относятся:
— проблемы с трансфером – запрет на перемещение каких-либо продуктов или услуг;
— риски, связанные с ограничением свободы руководства предприятия;
— контрактные риски (расторжение договора);
— риски изменения существующих норм;
— риск утраты имущества, к примеру, в результате решения о национализации.
Часто политические риски связывают с непредвиденными обстоятельствами, которые произошли в той или иной стране. К примеру, это может быть:
— революция, войны, смена правительств, беспорядки, гражданская война, ущерб, нанесенный иностранным рабочим;
— действия органов власти, включая мелкие административные указы локального характера, которые не дают бизнесу нормально развиваться;
— расторжение договоров с частными бизнесменами из-за действия властей, конфискация, введение эмбарго, разрыв отношений;
— аннулирование лицензии, препятствие импортно-экспортным операциям;
— запреты на вывод денег за рубеж;
— одностороннее расторжение контракта по инициативе государственных органов, непоставка продукции, несоблюдение арбитражных определений и пр.
— непримиримость национальных режимов или группировок по отношению к бизнесу.
Демографические риски– риски, связанные с ухудшением демографической ситуации и ее неблагоприятным развитием. Отрицательно влияют на деятельность предприятий, которые связаны с клиентом в долгосрочной перспективе (к примеру, негосударственные пенсионные фонды). С другой стороны предприниматели не всегда могут обеспечить рост того или иного вида продукции при демографическом росте.
Имиджевые риски обусловлены тем, что компания имеет низкую деловую репутацию или ее недостаточность. Это может быть связано как с низкой квалификацией сотрудников, так и просто с недостаточно опрятным внешним видом, если эти сотрудники непосредственно общаются с клиентом. В современных условиях также нужно учитывать, что репутация компании часто складывается в интернет-пространстве, где оставляются отзывы, которые могут быть как положительными, так и отрицательными, как правдивыми, так и фальшивыми.
Управление техническими и производственными рисками
Эффективная предпринимательская деятельность, как правило, сопряжена с освоением новой техники и технологии, поиском резервов, повышением интенсивности производства. Однако внедрение новой техники и технологии ведет к опасности техногенных катастроф, причиняющих значительный ущерб природе, людям, производству. В данном случае речь идет о техническом риске.
Технический риск определяется степенью организации производства, проведением превентивных мероприятий (регулярной профилактики оборудования, мер безопасности), возможностью проведения ремонта оборудования собственными силами предпринимательской фирмы.
К техническим рискам относятся:
♦ вероятность потерь вследствие отрицательных результатов научно-исследовательских работ;
♦ вероятность потерь в результате недостижения запланированных технических параметров в ходе конструкторских и технологических разработок;
♦ вероятность потерь в результате низких технологических возможностей производства, что не позволяет освоить результаты новых разработок;
♦ вероятность потерь в результате возникновения при использовании новых технологий и продуктов побочных или отсроченных во времени проявления проблем;
♦ вероятность потерь в результате сбоев и поломки оборудования и т. д.
С техническими рисками очень тесно связаны производственные. Производственный риск возникает в процессе осуществления любых видов производственной деятельности, в процессе которой предприниматели сталкиваются с проблемами неадекватного использования сырья, роста себестоимости, увеличения потерь рабочего времени, использования новых методов производства. К основным причинам производственного риска относятся:
♦ снижение намеченных объемов производства и реализации продукции вследствие снижения производительности труда, простоя оборудования, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого количества исходных материалов, повышенного процента брака производимой продукции;
♦ снижение цен, по которым планировалось реализовывать продукцию или услугу, в связи с ее недостаточным качеством, неблагоприятным изменением рыночной конъюнктуры, падением спроса;
♦ увеличение расхода материальных затрат в результате перерасхода материалов, сырья, топлива, энергии, а также за счет увеличения транспортных расходов, торговых издержек, накладных и других побочных расходов;
♦ рост фонда оплаты труда за счет превышения намеченной численности либо за счет выплат более высокого, чем запланировано, уровня заработной платы отдельным сотрудникам;
♦ увеличение налоговых платежей и других отчислений в результате изменения ставки налогов в неблагоприятную для предпринимательской фирмы сторону и их отчислений в процессе деятельности;
♦ низкая дисциплина поставок, перебои с топливом и электроэнергией;
♦ физический и моральный износ оборудования отечественных предприятий.
Особое место в системе производственных рисков занимают сбои и ошибки в работе персонала. Указанная выше проблема безусловно является одним из основных негативных факторов производственной деятельности и требует пристального внимания со стороны руководителей всех уровней управления. Наиболее важное значение здесь имеет отношение менеджеров к ошибкам своих подчиненных. Такое отношение может принимать две основные взаимно противоположные формы: конструктивную и деструктивную.
К сожалению, большинство руководящих работников придерживается именно деструктивного отношения. С позиций деструктивного подхода ошибки исполнителей рассматриваются как чуждый элемент, не свойственный нормальному производственному процессу, а поэтому от них необходимо избавляться как можно быстрее. На первый взгляд подобное утверждение представляется вполне логичным. Ведь ошибки рядовых исполнителей почти всегда влекут за собой убытки и в конечном итоге могут привести к значительному снижению эффективности предприятия.
Однако следует иметь в виду, что любая деятельность человека всегда тем или иным образом связана с ошибками если не реальными, то, по крайней мере, потенциальными. Таким образом, ошибки персонала являются скорее неотъемлемым объективным элементом любого трудового процесса, а стремление избавиться от них равнозначно стремлению избавиться от самой производственной деятельности. Проиллюстрируем это на простом примере.
Во-первых, с чисто психологической точки зрения ориентация человека на любой отрицательный фактор неизбежно ведет к тому, что человек будет подсознательно к этому фактору стремиться. В рассматриваемом примере ориентация мастера участка на брак, даже сопровождающаяся требованием его ликвидировать, приведет к тому, что мастер будет думать в первую очередь именно о браке, а следовательно, неосознанно к нему стремиться.
Во-вторых, деструктивная постановка цели, как правило, сопровождается негативной мотивационной установкой, предусматривающей наказание работника в случае невыполнения или ненадлежащего выполнения им полученного задания. В этом случае на первый план выходит чувство страха перед браком, которое может возникнуть как у мастера участка, так и у непосредственных исполнителей работы. Опасаясь возможного наказания за допущенные ошибки, люди будут находиться в состоянии постоянного напряжения, т. е. дистресса. А это никоим образом не способствует повышению эффективности и качества трудовой деятельности.
В-третьих, устранить брак можно совершенно различными способами. С одной стороны, можно усовершенствовать технологию производства или повысить уровень квалификации работников, а с другой — можно просто отказаться от выпуска продукции. И в том и в другом случае цель будет достигнута.
Разумеется, в приведенном примере поставленная цель элементарна и любой среднестатистический работник самостоятельно сможет скорректировать ее в своем сознании и совершить адекватные действия. Однако в случаях, когда речь идет об осуществлении сложных глобальных программ, таких как освоение новых рынков, разработка принципиально новых видов продукции и т.п., подчиненные не всегда смогут правильно понять смысл требований руководителя.
К примеру, если при освоении нового рынка сбыта руководитель организации поставит перед своими подчиненными задачу минимизировать негативное воздействие конкурирующих фирм, то с чисто психологической точки зрения основная доля усилий исполнителей будет направлена не на повышение конкурентоспособности компании, а на изучение деятельности фирм-конкурентов и разработку способов нанесения им вреда. Очевидно, что такие действия организации на новом рынке рано или поздно неизбежно вызовут аналогичную ответную реакцию.
Таким образом, ставя перед подчиненными деструктивные цели, руководитель заранее закладывает в программу их действий потенциальную возможность причинения вреда организации. И чем больше ставится деструктивных целей перед работниками, тем чаще требуется регулирующее вмешательство руководителя в процесс выполнения производственных заданий. Принимая во внимание вышеизложенное, в нашем случае более предпочтительно сформулировать цель так: «принять меры к повышению качества выпускаемой продукции». Подобная формулировка цели обеспечивает ориентацию мастера участка и подчиненных ему работников на более тщательное и добросовестное выполнение своих должностных обязанностей. Люди будут в первую очередь думать не о том, как не допустить ошибок, а о том, как повысить эффективность и качество своего труда.
Повысить производственный эффект, получаемый за счет конструктивной формулировки цели, можно, подкрепив ее позитивной мотивационнои установкой. Смысл позитивной мотивационнои установки заключается в удовлетворении руководителем каких-либо насущных потребностей подчиненного в случае успешного выполнения им полученного задания. Примерами позитивных мотивационных установок могут служить повышение заработной платы, выплата премии, повышение по службе, предоставление возможности для дальнейшего обучения и повышения квалификации и т.п.
Применение вышеназванных мер позволяет руководителю не бороться с ошибками персонала, а управлять ими, поддерживая количество брака и сбоев на оптимально допустимом уровне. Обеспечивается это за счет возникновения и развития в организации системы саморегулирования.
Однако система саморегулирования, возникающая благодаря конструктивной формулировке цели, подкрепленной позитивной мотивационнои установкой, достаточно эффективный, но далеко не единственный элемент системы управления ошибками персонала. Другим, не менее важным элементом, может стать автоматизированная система защиты от сбоев.
Автоматизированная система защиты от сбоев может быть организована тремя основными способами:
1. Полная замена живого труда машинным.
2. Дублирование отдельных операций ручного труда.
3. Автоматизированный контроль за трудовой деятельностью человека с целью устранения его возможных ошибок.
Замена живого труда машинным может осуществляться по двум направлениями: механизация труда и автоматизация труда.
Механизация труда представляет собой замену ручного труда рабочих деятельностью машин и механизмов. Автоматизация позволяет переложить на плечи машин интеллектуальный труд человека, в том числе управленческие функции. В практике управления современным производством механизация и автоматизация находят свое отражение в использовании станков с числовым программным управлением, автоматов, роботов, гибких производственных комплексов и т.п. При этом обеспечивается полная замена менее надежного фактора производственного механизма, т.е. человека, более надежным фактором, т.е. машинами и автоматами.
Метод дублирования позволяет повысить степень надежности производственного механизма, не исключая из него человека полностью. Он предполагает замену живого труда машинным не на протяжении всего производственного цикла, а лишь в отдельных случаях. Наглядным примером систем дублирования могут служить автоматизированные устройства управления, широко используемые практически на всех видах авиационного и воздушного транспорта. Такие устройства в определенных ситуациях берут на себя функции рулевого, позволяя экипажу отдохнуть или заняться решением других, более важных проблем.
Применение автоматизированных систем контроля за деятельностью персонала предоставляет руководителю организации возможность снизить количество брака и сбоев, вообще не исключая человека из производственного процесса. Подобные системы широко используются в работе с компьютерной техникой, например автоматическая проверка правописания в программе Microsoft Word, а также в управлении сложными производственными комплексами. Это позволяет разрядить психологическую обстановку в рабочей зоне за счет формирования и у руководителей, и у исполнителей уверенности в надежности своего труда.
Обобщая вышеизложенное, можно утверждать, что для обеспечения должной эффективности и надежности трудовой деятельности персонала руководитель любой организации должен придерживаться принципа «право на ошибку». Сущность указанного принципа состоит в том, что менеджер должен спокойно воспринимать возможные ошибки своих подчиненных, стремясь не ликвидировать их, а управлять ими с целью поддержания количества сбоев и брака на оптимально допустимом уровне.
Для реализации принципа «право на ошибку» в практической деятельности организации руководителю следует:
♦ Формулировать цели, касающиеся обеспечения качества продукции и эффективности производственной деятельности персонала конструктивным образом.
♦ Сопровождать постановку целей и задач мотивационными установками, гарантирующими исполнителю работы адекватное и справедливое вознаграждение за добросовестное исполнение своих должностных обязанностей в виде повышения заработной платы, выплаты премии, продвижения по службе и т.п.
♦ Создавать и поддерживать во внутренней среде организации необходимые условия для формирования, развития и нормального функционирования системы саморегулирования трудовой деятельности персонала.
♦ Принимать меры по созданию в организации автоматизированной системы защиты от сбоев на основе автоматизации, механизации, дублирования, контроля и корректирования наиболее сложных и ответственных операций физического и интеллектуального труда работников.
♦ Осуществлять постоянный контроль за обеспечением в пределах рабочей зоны благоприятного социально-психологического климата.
Ключевые положения принципа «право на ошибку» позволяют говорить о наличии нового объективного закона управления, который можно обозначить как закон надежности трудовой деятельности.
Согласно указанному закону, чем меньше исполнитель трудовой деятельности думает о потенциальной возможности совершить ошибку, тем меньше вероятность фактического совершения такой ошибки. И наоборот: чем больше работник опасается совершить ошибку, тем выше вероятность ее совершения.
Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:
Технические риски примеры
Соответственно целям управления проектами различают такие типичные риски проекта, которые базируются на практике проектной деятельности:
· превышение сметной стоимости проекта;
· несвоевременного завершения строительства и задержки завершения работ;
· низкого качества работ и объекта;
· конструкционный и технологический;
Риск участников проекта — это риск сознательного или вынужденного невыполнения участниками своих обязательств в границах проектной деятельности. Такое невыполнение хотя бы одним участником проекта может привести к эффекту «цепной реакции «, сделав невозможным выполнения обязательств всеми другими его участниками. Риски участников проекта могут предопределяться их непрофессионализмом, недостаточным страхованием от рисков, шатким финансовым состоянием, изменением руководства фирмы (организации) и т. п.. Много других рисков проектной деятельности есть производными от рисков участников проектов. Например, риск превышения сметной стоимости проекта может предопределяться недобросовестностью строительной компании, а риски задержки завершение работ и их низкого качества чаще всего связанные с недостаточным опытом выбранного подрядчика. Основная ответственность за риск участников проекта лежит на менеджерах проекта, которые обязанные:
· обеспечить тщательный отбор участников проекта (целесообразнее на конкурсной основе с учетом рекомендаций независимых лиц и организаций, после изучения заверенных аудиторами финансовых отчетов за несколько лет, уставных документов, информации про руководителей участников проекта);
· предусмотреть в договорах и контрактах с участниками проекта штрафные санкции за нарушение ними своих обязательств;
· обусловить право оперативной замены участника проекта в случае важного нарушения ним обязательств относительно проекта или выявления признаков возможности такого нарушения;
· обеспечить постоянный мониторинг финансового состояния, юридического положения и других аспектов деятельности участников проекта;
· предупредить участников проекта про обязательное их страхование от значащих для проекта рисков;
· при возможности получить от участников проекта поручительства по обязательствам участника со стороны высшей по уровню структуры (например, материнской компании, если участник есть дочерней компанией).
Риск превышения сметной стоимости проекта может быть следствием ошибок в проектировании, неспособности подрядчика обеспечить эффективное использование ресурсов, изменения условий реализации проекта (например, повышение цен или увеличение налогов).
Риск несвоевременного завершения строительства могут вызвать ошибки в проектировании, нарушение обязательств подрядчиком, изменение внешних условий (например, требование закрыть проект по экологической причине; дополнительные административные распоряжения органов власти). Задержки завершения работ вводят в дополнительные расходы: начисление дополнительных процентов за кредитом, подорожание работ и материалов через инфляционное повышение цен. Наконец, задержки завершения работ могут оказаться катастрофическими для проекта через прекращение контрактных отношений с поставщиками сырья для будущего объекта и с покупателями будущего проектного продукта.
Риск низкого качества работ и объекта может обусловиться нарушением обязательств подрядчика или поставщика материалов и оборудование, ошибками в проектировании и т. п. Следствиями низкого качества объекта могут быть дополнительные инвестиционные затраты по проекту (для исправления дефектов, в частности замены отдельных узлов и единиц оборудование), дополнительные затраты на производство проектного продукта ли даже отказ покупателя от приобретения товара.
Конструкционный и технологический риски. Конструкционным называют риск технической неосуществимости проекта еще на инвестиционной (строительной) фазе через ошибки разработчиков проектной (технической) документации, недостаточность или неточность исходной информации, необходимой для разработки этой документации, неопробованность строительных технологий. Технологическим считают риск отклонения в режиме эксплуатации объекта от заданных технико-экономических параметров (повышенные эксплуатационные затраты, большой процент брака, высокая степень аварийности, несоответствие экологическим нормативам и т. п.) в результате применения не апробированных в промышленных масштабах технологий.
Производственный риск связан с возможностью возникновения перебоев в производственном процессе. Он может обнаруживаться в нарушении ритмичности производства ли даже в его прекращении, не достижении объектом проектной мощности, повышенном уровне дополнительных производственных затрат и т. п.. Разновидностью производственного риска есть технологический.
Производственный риск может возникать по экономической причине (через перебои в снабжении, низкое качество сырья и т. п.). Повышенный уровень производственных затрат может предопределяться ошибками в расчетах затрат на стадии обоснования инвестиций в проект, неточно определенными требованиями к качеству иd объемов необходимого сырья и других ресурсов. К производственному риску принадлежат также геологический (риск неправильного определения объема запасов полезных ископаемых, проценту полезного вещества в рыжие, наличия в ней вредных примесей, условий залегания) и экологический (риск нарушение экологических стандартов, повышенные затраты на охрану окружающей среды, закрытие объекта по причине экологического характера).
Управленческий риск так же считают производственным, поскольку он предопределяется недостаточным уровнем квалификации и опыта управленческого персонала, ошибками и низким уровнем менеджмента на всех фазах и стадиях проектной деятельности — доинвестицонной, инвестиционной, производственной и закрытие проекта (в особенности если для управления проектом создана «сквозная » группа менеджеров).
Сбытовой риск предопределяется уменьшением объемов реализации продукта проекта (товара, услуги) и снижением цены на него. Этот риск называют еще риском изменения конъюнктурного рынка, маркетинговым или ценовым. Сбытовой риск в особенности высокий для проектов, связанных с выпуском новой продукции, цены на которую тяжело спрогнозировать на стадии разработки проекта (промышленных потребительских товаров, наукоемкой продукции, фармацевтических товаров). Прогнозированным сбытовой риск есть для биржевых товаров (сырья и полуфабрикатов). Наиболее низкие сбытовые риски за проектами, заказчиком которых есть государство.
Основными разновидностями финансового риска относительно проектной деятельности есть кредитный, валютный, изменения процентной ставки и рефинансирования.
Кредитный риск — это риск непогашения или неполное погашение банку-кредитору платежных обязательств заемщиком (проектной компанией) по кредитному договору (основной суммы долга, процентов, комиссионных платежей). Это основной риск банка, который принимает участие в кредитовании проекта.
Валютный риск возникает тогда, если валюта кредита не совпадает с полученной от реализации продукта проекта. Этот риск в особенности обостряется тогда, если указанный продукт реализуется на местном рынке и на требование власти за национальную валюту, которая имеет тенденцию к обесценению иd девальвации.
Риск изменения процентной ставки возникает тогда, если используют кредитные ресурсы с нестойкой (сменной) ставкой (вчастности, средне и долгосрочные ролл-оверные кредиты, краткосрочные ценные бумаги с нестойкой ставкой). В случае привлечения таких ресурсов существует опасность увеличения стоимости используемого в проекте капитала и снижение рентабельности проекта.
Риск рефинансирования возникает через выдачу главным банком — организатором финансирования — обязательство предоставить заемщику синдицированный кредит на определенную сумму и трудности, которые возникают при следующей синдикации кредита. Этот риск целиком зависит от главного банка.
Государственный риск является внешним. Он состоит в том, что социально-политические процессы, которые происходят в стране, и ее политика могут создать затруднение для проектной деятельности ли сделать ее невозможной. Факторами государственного риска являются действия центральной и местной власти, войны, забастовки, социальные волнения, революции, террористические акты, инфляция, снижение спроса на продукт проекта на внутреннем рынке, общий спад экономики страны, которые целиком или в значительной мере находятся вне сферы влияния основных участников проекта. Указанные риски условно разделяют на политические и экономические.
Политические риски связаны с действиями власти, направленными на ограничение или прекращение проектной деятельности, к которой привлеченные иностранные инвесторы и кредиторы. Наиболее радикальными из таких действий есть национализация и экспроприация имущества. Создать политические риски могут также запреты или ограничение на вывоз прибылей за границу, лишение иностранного капитала прежде предоставленных нему льгот, отзыв концессий и лицензий и т. п..
Экономические риски связаны с изменением налоговых, валютных, таможенных или других экономических условий реализации проекта, который официально не связанное с ограничениями деятельности иностранного капитала.
Административные риски так же являются внешними. Они связаны с получением разнообразных лицензий, разрешений и соглашений от государственных регулировочных и надзорных ведомств. Эти документы нужны на всех этапах проектной деятельности. Для отдельных проектов их может быть сотни.
И вдобавок для интернационального проекта документы выдаются государственными ведомствами нескольких стран. В многих странах получения лицензий (разрешений, соглашений) часто связанное с коррупцией. И это характерно не только для стран, которые развиваются, а и для промышленно развитых. Возможные отказ в получении той или другой лицензии (разрешения, соглашения), промедление относительно его получения, изменения регулировочных норм при реализации проекта (что тянет за собою переоформление выданных лицензий или получения новых).
Юридические риски определенной мерой связанные со странами, административными и управленческими. Это обнаруживается, прежде всего, в неуверенности кредитора относительно возможности реализации гарантий обеспечение за кредитом.
Причины неуверенности кроются в нечетком национальном законодательстве и «пробелах » в международному правые, недостаточному равные качества договоров, контрактов, гарантийных писем и других юридических документов, несовершенства арбитражно-судовой системы (неравный доступ сторон к судам и их коррумпированность, непризнание решений иностранного суда, низкая эффективность выполнения судебных решений и т. п.). К юридическим принадлежат любые риски, которые затрудняют реализацию проекта через несовершенство законодательства и норм международного права, частое изменение законов, низкое качество юридических документов и недостатки арбитражно-судовых механизмов. Отдельные юридические риски участники проекта не имеют возможности проконтролировать через нестойкость и не прогнозированность изменений законодательной базы, поэтому они по сути близкие к страновых и политических. Иногда отдельные юридические риски можно той или другой мерой элиминировать за счет привлечения к реализации проекта квалифицированных юридических консультантов, которые в случае потребности могут оказывать содействие решению споров между участниками проектной деятельности, а также между участниками проекта и властью страны.
Риск форс-мажор (непреодолимой силы, наступление стихийных бедствий) есть внешним относительно проектной деятельности. Он связан с такими естественными явлениями, как землетрясения, пожара, наводнения, ураганы, цунами и т. п.. Под категорию форс-мажор подпадают и отдельные социальные и политические стихийные явления, например забастовки, восстание, революции. Таким образом, часть страновых рисков есть рисками форс-мажор.
Отдельные виды рисков проектной деятельности будто «перекрывают » друг друга (страновые, политические, форс-мажор). Некоторые из рисков имеют выраженную «субординацию » — производственные риски делятся на управленческие, экологические, снабженческие и т. п.. Иногда риски могут утратить актуальность вследствие реализации проекта в конкретной стране или государственного заказа на проектную продукцию. В каждом конкретном случае с учетом отраслевой специфики проекта, его масштабов, выбранной технологии, страны реализации и других специфических особенностей проекта действуют те или другие группы рисков.
Discovered
О финансах и не только…
Технический риск
Эффективная предпринимательская деятельность во многих случаях связана с освоением новой техники и технологий, повышением уровня производительности труда. Однако внедрение новой техники и технологий сопряжено с возникновением техногенных катастроф, которые наносят урон окружающей среде, средствам производства, а также жизни и здоровью людей. Всё это порождает технический риск.
Технический риск – это риск, обусловленный техническими факторами. Технический риск представляет собой комплексный показатель надежности элементов техносферы и выражает вероятность аварии или катастрофы при эксплуатации машин, механизмов, реализации технологических процессов, строительстве и эксплуатации зданий и сооружений.
Технический риск определяется степенью организации производства, проведением превентивных мероприятий (регулярной профилактики оборудования, мер безопасности), возможностью проведения ремонта оборудования собственными силами предприятия.
К техническим рискам относится вероятность потерь:
- вследствие отрицательных результатов научно-исследовательских работ;
- в результате недостижения запланированных технических параметров в ходе конструкторских и технологических разработок;
- в результате низких технологических возможностей производства, что не позволяет осваивать новые разработки;
- в результате возникновения при использовании новых технологий и продуктов побочных или отсроченных во времени проблем;
- в результате сбоев и поломки оборудования и т.д.
Одной из разновидностей данного риска является технологический риск – риск того, что в результате технологических изменений существующие системы производства и сбыта устареют и тем самым окажут негативное воздействие на уровень капитализации компании и ограничат её возможности по получению прибыли. В то же время, модернизация и усовершенствование (усложнение) технических средств, увеличение числа технических элементов также способствует снижению их надёжности и, соответственно, возрастанию риска.
В любой новой технологической и конструктивной разработке присутствует технический риск, т.е. вероятность того, что разработанная технология или конструкция окажется неудачной и потребуется иное техническое решение или доработка, доводка. Особенно трудоемкой является такая доводка в тех случаях, когда автоматическая линия является уникальной, технология её работы и большинство конструкторских решений являются оригинальными, не имеющими близких хорошо изученных прототипов.
Технические риски возникают из-за:
- ошибок в проектировании;
- недостатков технологии и неправильного выбора оборудования;
- ошибочного определения мощности;
- недостатков в управлении;
- нехватки квалифицированной рабочей силы;
- отсутствия опыта работы с новым оборудованием;
- срыва поставок сырья, стройматериалов, комплектующих;
- срыва сроков строительных работ подрядчиками (субподрядчиками);
- повышения цен на сырье, энергию и комплектующие;
- увеличения стоимости оборудования;
- роста расходов на заработную плату.
Исследования безопасности технических объектов свидетельствуют, что опасность свойственна любым системам и операциям. Практически достичь абсолютной безопасности с технической точки зрения нереально, а с экономической – нецелесообразно. Это связано с тем, что надёжность технических систем не может быть абсолютной. Риски связанные с ненадёжность систем можно снизить в результате испытаний и доработок оборудования с целью повышения его качества и надёжности.
Кроме того, технические риски сопровождают строительство новых объектов и их последующую эксплуатацию. Среди них выделяют строительно-монтажные и эксплуатационные риски. К строительно-монтажным принадлежат такие риски:
- потеря или повреждение строительных материалов и оборудования вследствие неблагоприятных событий – стихийных бедствий, пожаров, взрывов, преступных действий третьих лиц и т.п.;
- нарушение функционирования объекта вследствие ошибок при его проектировании и монтаже;
- получение физических увечий персоналом, задействованным в строительстве объекта.
Технический риск относится к группе внутренних рисков, поскольку предприятие может оказывать на данные риски непосредственное влияние и их возникновение, как правило, зависит от деятельности самого предприятия.
В связи с развитием научно-технического прогресса, ростом капиталоемкости производства, увеличением в производственном процессе удельного веса технологического оборудования, а также в связи с увеличением объёма строительно-монтажных работ существенно увеличилось негативное воздействие технических рисков, что, в свою очередь, способствовало зарождению отдельной отрасли страхования (страхование электронной техники, страхование строительно-монтажных рисков и т.п.).
Источник: s-p.su