Технологическое обеспечение строительства это

Для осуществления общестроительных и строительно-монтажных работ требуется огромное количество разнообразных по свойствам, виду, размерам, стоимости материалов и готовых конструкций.

Из опыта курсового проектирования можно вспомнить сколь велика номенклатура материалов и изделий даже для небольшого жилого кирпичного здания:

§ фундамент — бетон тяжелый, арматура, опалубка и т.п.;

стены — кирпич облицовочный, керамический или силикатный, цементно-песчаный или известковый раствор и др.;

• § перекрытие — железобетон;
• § лестницы — железобетон;
• § кровля — черепица, брус, доски, гвозди, профнастил, шифер и т.п.;
• § полы — цементно-песчаный раствор, бруски, доски, краска, фанера, ламинат, линолеум и т.п.;
• § отделка — бумажные или полимерные обои, краска, клей и др.;
• § окна, двери — древесина, стекло, пластмассы и т.п.

И это далеко не полный перечень используемых материалов. Вот по этой причине на строительство работают огромное количество предприятий:

15.03.05 Конструкторско-технологическое обеспечение машиностроительных производств

• § карьеры по добыче камня для облицовки, щебня, гравия, песка для бетона и др.;
• § леспромхозы и деревоперерабатывающие предприятия, производящие деловую древесину, брус, доски, плинтусы, оконные и дверные блоки и др.;
• § заводы, производящие керамические изделия: кирпич глиняный и силикатный, модульный и одинарный, керамические камни и блоки, керамзит, керамическую облицовочную, половую и фасадную плитку и т.п.;
• § заводы по производству теплоизоляционных материалов — шлаковаты и стекловаты, пенобетона и т.п.;
• § заводы сборного железобетона, товарного бетона и растворных смесей, асфальтобетона и т.п.;
• § заводы строительных металлоконструкций, производящие арматуру и армокаркасы, металлопрокат, чугунные и металлические трубы, строительные конструкции и др.;
• § заводы по производству изделий из пластмасс — трубы, профили краски, обои, линолеум, клеи и лаки, эпоксидные смолы и т.п.

Все эти предприятия часто являются самостоятельными и работают со строителями по договорам подряда. Крупные строительные организации зачастую идут по пути создания в своей структуре подразделений, производящих необходимый перечень материалов и изделий. Так, например, в состав холдингов могут входить заводы сборного железобетона, предприятия по производству товарного бетона и раствора, сухих растворных смесей, заводы по производству столярных изделий и др.

Вместе с тем в процесс строительного производства вовлекаются и целый ряд специализированных предприятий, устанавливающих санитарно-техническое, электротехническое, вентиляционное и другое оборудование, средства связи, перемещения (лифты) и т.п. Все они заключают договоры подряда с генподрядной организацией, в которых оговариваются условия поставки необходимых материалов.

Как правило, обеспечение объектов оборудованием и кабельной продукцией является прерогативой заказчика (застройщика), все остальное входит в обязанности подрядных организаций.

Снабжение в строительстве — как устроена работа снабженца?

В договорах поставки материалов и конструкций оговаривается обязательное условие — надежное и бесперебойное обеспечение объектов.

Существует множество фирм и организаций, занимающихся торговлей и торгово-посреднической деятельностью материалами, оборудованием и т.п. Это оптовые базы, торговые дома, биржи, посреднические фирмы, наиболее известна из них в России АО «Росконтракт».

Заводы, работающие на местных строительных материалах (кирпич, бетон и т.п.) работают по поставкам напрямую со строительными организациями.

Во взаимоотношениях продавца и покупателя основным документом является договор поставки, в котором оговаривается номенклатура поставляемых материалов, их соответствие стандартам качества, ГОСТам и другим нормативным документам, комплектность, сроки поставки, договорные цены, порядок оплаты, платежные реквизиты, ответственность сторон, форс-мажорные обстоятельства, доставка, санкции за просрочку и др.

Закупка может осуществляться либо непосредственно с производителем продукции (прямой закуп), либо через посредников.

Спорные вопросы решаются через арбитражный суд, либо гражданским судом.

Процесс организации и управления закупочной деятельностью состоит из:

§ формирования спецификации оборудования, материалов и др.;

составления плана по времени закупки и поставок; изучения рынка продукции и выбора поставщиков;

§ заключения договора поставки;

организации поставок, приема оборудования и материалов, обеспечения их сохранности;

• § обеспечения контроля по срокам поставки, комплектности и качеству;
• § расчета за полученную продукцию.

Достаточно сложной задачей является определение потребности строительной организации в необходимых материальных ресурсах по годовой надобности.

Крупные строительно-монтажные организации осуществляют этот расчет по укрупненным нормам на 1 млн. руб. сметной стоимости строительно-монтажных работ, которые разработаны по объектам — представителям для разных типов зданий и сооружений (жилые, промышленные, сельскохозяйственные и др.). Небольшие предприятия определяют годовую потребность по фактическим расходам в соответствии с применяемой технологией либо по нормам. Эти нормы разрабатываются на единицу изготовляемой продукции (1 м 3 кладки, бетонной конструкции, м 2 штукатурки и др.) с учетом отходов и возможных потерь.

Для определения норм расходов материалов используют различные методы.

По расчетно-аналитическому методу подсчет материалов осуществляется по проектным параметрам конструкции из расчета на 1 м 3 с добавлением возможных потерь при транспортировке и укладке. Например, расход бетонной смеси на 1 м 3 или 1 м 2 монолитного перекрытия позволяет перейти к объемам по всей площади перекрытия здания и т.п.

Вторым является метод производственных наблюдений, состоящий в контроле за ходом технологической операции и определении реальных затрат на нее. Здесь важным является достаточно верно определить потери материалов, вычленить из них устранимые и неустранимые, что позволит внести коррективы в процесс производства работ и обеспечить экономию материалов. В этом методе норму расходов принимают только по законченной продукции и по нескольким наблюдением.

Метод технического учета по сравнению с предыдущим менее точен, так как не позволяет определить потери материалов. Он чаще всего применяется на заводах крупнопанельного домостроения, сборного железобетона и т.п. Норму здесь назначают по фактическому расходу материалов на определенные виды конструкций (например, плиты покрытия, ригели одинакового размера и т.п.) с определением среднестатистической величины на 1 м 3 . При большом спектре конструктивных элементов этот метод непригоден.

Лабораторный метод применяется для определения норм расхода сыпучих материалов (цемент, песок, известь, гипс и др.), а также смесей и растворов (бетонные, растворные, мастики и т.п.). Здесь на основе методик соответствующих ГОСТов подбирают наиболее экономичные расходы материалов, обеспечивающих заданные свойства в конструкции.

При отсутствии лабораторий для определения этих параметров используют нормы расхода, содержащиеся в справочниках строителя и т.п.

В последние годы практика материально-технического снабжения строительства строится на основе логистики — науки об управлении материальными потоками от изготовителя до потребителя.

Логистика включает в себя все компоненты снабженческих операций — закупку, перевозку, сбыт (маркетинг) и др. Главной задачей ее в строительстве является четкая организация поставок нужных материалов, изделий и конструкций в нужное место и время при минимальных издержках. Наиболее передовым принципом для этого является формирование производственно-технической комплектации строительных объектов, которая вошла в практику снабжения крупных строительно-монтажных организаций. Как правило, они имеют в своем составе УПТК — управление производственно-технологической комплектации. УПТК призваны выполнять три основные задачи — закупку, комплектацию объектов и при необходимости переработку материалов или полуфабрикатов.

В комплектации строительства различают технологический и поставочный комплекты.

В первом случае поставляется на стройплощадку необходимый набор конструкций и материалов для обеспечения комплекса работ на захватке, температурном блоке, ярусе и т.п. Например, для отделки квартир подбирается все необходимое — линолеум по размерам, обои, краски, столярка и т.п. Для монтажа температурного блока промышленного здания в комплект входят полный перечень колонн, ригелей, связей, ферм, плит покрытия и т.п.

Поставочный или заводской комплект приготовляют тогда, когда материалы и конструкции на захватке, ярусе и т.п. поставляются разными заводами или сбытовыми компаниями. К примеру, домостроительный комбинат поставляет комплект панелей для жилой секции, а столярные изделия, плитку и т.п. с собственного УПТК,

Управление процессом комплектации объектов строительства достаточно сложная и ответственная задача, требующая четкого выполнения каждым звеном, участвующим в этом процессе.

Поскольку погрузо-разгрузочные работы достаточно трудоемкая позиция, требующая много времени, передовые предприятия применяют доставку строительных грузов непосредственно к месту производства работ с помощью пакетизации и контейнеризации.

Пакетная доставка применяется для поставки кирпича на поддонах, половой доски, бруса, линолеума, раскроенных по размеру и сформированных по необходимому объему.

Контейнерным способом доставляются половая и настенная плитка, паркет, стекло, лакокрасочная продукция, электротехнические и сантехнические изделия и материалы и др. (см. приложение 1).

Последней фазой материально-технического снабжения является приемка, отпуск и учет материалов, изделий и конструкций.

Любой прибывший груз в соответствии с договором поставки должен быть вовремя разгружен и складирован, как это описано в разделе проектирования стройгенплана. Неправильно выполненная операция разгрузки или складирования может вызвать повреждение конструкций, замачивание сыпучих материалов (например, цемента) и т.п. Принимаемые материалы должны быть выверены по количеству, весу и объему и соответствовать сертификату качества, как это указано в сопроводительных документах. Кроме оценки вышеуказанных параметров необходимо получить технические паспорта на принимаемый товар, где указываются все необходимые параметры (марки, плотность, прочность, сортность и др.). Кроме внешнего осмотра изделий необходимо так же проверять размеры конструкции, а по таким материалам, как цемент, кирпич, известь, гипс, песок и др. проводить лабораторные испытания на предмет соответствия их фактических параметров указанным в отгрузочных документах.

В соответствии с нормами расхода материалов для каждого объекта составляют объектные планкарты, которые лимитируют отпуск соответствующих материалов. Сверх этого лимита получить материал можно только после соответствующего обоснования.

Поступление и расходование материалов происходит при оформлении соответствующих документов (приходные и расходные ордера, счет — фактур, накладных и др.).

Все это движение сопровождается строгим контролем и учетом с целью обеспечить сохранность материальных ценностей, их рациональное использование, снизить всевозможные потери и недостачу. Основная задача по исполнению всего вышесказанного лежит на так называемых материально ответственных лицах, которыми на стройке обычно является мастера и производители работ.

В связи с появлением рыночных отношений в системе материально-технического снабжения произошли существенные изменения, связанные с переходом от централизованного снабжения к многоплановому. Тем не менее в этом вопросе можно выделить общие подходы, сохранившиеся на сегодняшний день.

Во первых, к решению материально-технического снабжения приступают после всех проектных решений Детально анализируя объёмно-конструктивные решения выбирают перечень всех строительных конструкций и необходимых материалов. В результате анализа готовится спецификация по всем элементам и штучным материалам.

После чего приступают к поиску заводов изготовителей или близлежащих поставщиков.

Главным условием является использование местных строительных материалов, ибо это позволяет в значительной степени сократить стоимость транспортных издержек.

После определения предполагаемого поставщика вступают с ним в контакт с целью выяснения качественных показателей поставляемой продукции, возможности её изготовления и отпуска в нужные сроки, условий поставки и доставки (логистики), ценовых отношений.

В случае положительного заключения составляется договор подряда или поставки, в котором прописываются требования к изготовлению конструкций или материалов, стоимость, качественные характеристики, условия оплаты (авансовый платёж, или предоплата и т.п.), форс-мажорные обстоятельства, условия поставки, претензии к качеству, урегулирование спорных вопросов и др.

Следует знать, что ценовые отклонения у разных изготовителей могут серьёзно различаться, что можно решить организацией тендера.

Серьёзным вопросом является доставка конструкций или строительных материалов к месту строительства (логистика). На этом пути могут использоваться разные транспортные средства (автотранспортный, железнодорожный, авиационный, водный транспорт т.п.). Вследствие этого создаются погрузо-разгрузочные операции, повышающие стоимость и сроки доставки.

Важным моментом является условие приёмки поставляемой продукции, ибо она должна быть в нужное время и с соответствующим качеством, подтвержденным сертификатом.

Поэтому принимая соответствующий материал или конструкцию на ответственное хранение мастер должен внимательно её подвергнуть обследованию — внешний вид, возможное наличие трещин или повреждений, расположение закладных деталей и т. д.

Принимаемое изделие или материалы должны быть расположены на складе в соответствии со строительными правилами.

В строительном тресте или другой, подобной по масштабу СМО, следует различать производственную и производственно-комплектовочную базу (ПКБ).

Первая предназначена для изготовления материалов и конструкций, вторая — для повышения заводской готовности материалов и конструкций. При небольших объёмах производства СМО имеет единую производственно-комплектовочную базу, а при больших масштабах промышленной деятельности обе составляющие базы организационно выделяются в отдельные структурные подразделения — комбинат подсобных предприятий и производственно-комплектовочную базу.

Промышленные предприятия строительных организаций (приобъектные, местные) предназначены для снабжения объектов строительства, удалённых от основной базы. К ним относятся небольшие полигоны (цехи) бетонные и железобетонные изделия, передвижные установки бетонно-растворных товарных смесей, ремонтно-механические мастерские и автохозяйства.

Оптовая торговля материально-техническими ресурсами проводится через оптовые базы, товарно-сырьевые биржи и периодически проводимые ярмарки, где свои услуги предлагает несколько оптовиков. Эти организации могут быть как специализированные, так и универсальными по номенклатуре.

Товарно-сырьевые биржи осуществляют куплю-продажу крупными партиями. Они могут быть универсальными, но обычно специализируются по отраслям, видам сырья и товаров: лесные биржи, биржи металлопродукции и др. Цены на биржах определяются конъюнктурой спроса — предложения.

Территориально-снабженческие базы осуществляют оптовые закупки и поставки всех ресурсов, необходимых строительным организациям, как правило на основе долговременных прямых договоров.

Важнейшим фактором в современных условиях является стоимостной фактор поставляемой продукции, где и по какой цене приобрести и как с минимальными затратами и потерями доставить его на объект.

Стоимость материальных ресурсов, поставляемых на объект, имеет четыре слагаемых:

• 1) стоимость покупки;
• 2) стоимость доставки;
• 3) стоимость хранения;
• 4) стоимость недостачи и потерь.

Стоимость покупки зависит от цены за единицу товара, которая даже для идентичного материала может значительно отличаться у различных поставщиков. На стоимость поставки влияет величина партии, периодичность заказов, требуемые сроки полного выполнения заказа. Как правило, чем больше заказанная партия, тем меньше цена за единицу.

Стоимость доставки зависит от величины партии, расстояния и вида транспорта Ее можно снизить, увеличив разовый объем перевозки. Доставка вагона леса, например, гораздо дешевле, чем отправка того же количества частями. Этот принцип относится к любому виду транспорта.

Стоимость потерь зависит от общей стоимости всех материальных ресурсов, используемых на объекте от преждевременного завоза, ошибок в заказе, доставке излишнего количества материалов, а также, — прямо или косвенно, — от задержек или перерывов в работе. В свою очередь, эти потери влекут за собой дополнительные расходы на доставку и перегрузки, вынужденные срочные заказы от разных поставщиков и использование более дорогого вида транспорта. Все это приводит к повышению стоимости строительства в целом.

Весьма важным в вопросах материально-технического снабжения является его планирование. Можно ведь завести заранее на весь период строительства все необходимые материалы (и конструкции и отделочные материалы и т. п.). Но является ли это экономически целесообразным, не омертвляется ли при этом капитал, не портятся ли или устаревают ресурсы. Современная наука отвергает подобный подход да и современный опыт других стран, например Японии — которая работает без складов — в нужное время, нужный материал подвозят на строительную площадку, подтверждает это. Именно поэтому успешные строительные фирмы применяют календарное планирование снабжения в соответствии с сетевым или календарным графиком строительства объекта, или используют отдельный график снабжения, связанный со сроками проведения строительно-монтажных работ.

Материально-техническое обеспечение сегодня не возможно без логистики, науки о планировании, контроле и управлении размещением заказов их изготовлением, транспортированием и складированием, хранением и всеми другими материальными и нематериальными операциями в процессе доведения продукции до потребителя в соответствии с его требованиями, гарантирующими надёжную, экономичную и своевременную поставку. Термин включает мониторинг всех шагов снабженческого цикла, вовлекающего продавца (поставщика, производителя) или субподрядчика. Его сущность в предвидении проблемы до того, как она появится, и в нахождении выхода, прежде, чем возникнут задержки и отсрочки.

Особое место материально-техническое снабжение занимает при полносборном строительстве, когда конструкции или готовые изделия подаются непосредственно на стройплощадку, минуя склады (монтаж с колёс, совмещение монтажа конструкций с монтажом оборудования и др.), что приводит к и преобразованию действующей системы снабжения в производственно-технологическую комплектацию.

Технологическая комплектация — это процесс комплектного обеспечения строящихся объектов сборными конструкциями, деталями, полуфабрикатами и материалами в строгой увязке с темпом и технологической последовательностью работ.

В настоящее время существует две формы организации материального снабжения в СМО. В первом случае снабжением занимается контора (отдел) материально-технического снабжения (КМТС) и соответствующие отделы снабжения в нижестоящих подразделениях, а также другие службы. Планирование обеспечения объектов материалами выполняют производственные отделы, а оперативный контроль — диспетчерская служба.

Основные функции КМТС — закупка и доставка материалов, распределение совместно с другими отделами СМО поступающих материальных ресурсов, учет, хранение, отпуск их на производство. В ряде организаций КМТС заменена системой производственно-технологической комплектации (ПТК), при которой все функции материально-технического обеспечения и комплектации собраны в управление производственно-технологической комплектации (УПТК).

Принципиальное отличие органов комплектации от действующих в большинстве строительных организаций органов снабжения состоит в том, что управление комплектации является комбинированным органом, в деятельности которого сочетаются три основные функции материального обеспечения: снабжение — переработка — комплектация:

• § снабженческая деятельность состоит в получении всех материальных ресурсов независимо от источников поступления;
• § промышленная деятельность заключается в переработке материалов и изделий для подготовки к непосредственному использованию на строительных работах и изготовлению нетиповых и несерийных конструкций, деталей и полуфабрикатов;
• § комплектация материалов и изделий состоит в централизованной доставке их на строительство в соответствии с утвержденными графиками производства работ, как завершающей стадии материального обеспечения строительства, что позволяет объединять в своей деятельности получение, хранение материалов и комплектацию их с доставкой на объект.

строительный здание закупочный ресурс

Библиографический список

• 1. Градостроительный кодекс Российской Федерации от 29.01.2004 г. № 190-ФЗ.
• 2. Федеральный закон. О саморегулируемых организациях [Текст]: (в ред. федеральных законов от 22.07.2008 г. №148-ФЗ и от 23.07.2008 г. №160-ФЗ.
• 3. Дикман, Л. Г. Организация строительного производства [Текст]: учебник для строительных вузов / Л. Г. Дикман. — М.: Изд-во АСВ, 2006.
• 4. СНиП 12-01-2004, РФ Организация строительства. Одобрен и введён в действие постановлением Госстроя России с 01.01.2004 г. №70
• 5. Олейник, П. П. Прогрессивные подготовительные решения подготовительного периода строительства [Текст]: учеб. пособие / Московский государственый строительный университет/ П. П. Олейник, С. П. Олейник. — М.: МГСУ, 2008.
• 6. Цай, Т. Н. Организация строительного производства [Текст]: учеб. для вузов / Т. Н. Цай [и др.]. — М., Изд-во АСВ, 1999.
• 7. . Серов, В. М. Организация и управление в строительстве [Текст]: учеб. пособие для студентов высших учебных заведений / В. М. Серов, Н. А. Нестерова, А. В. Серов. — М.: Издательский центр «Академия», 2006.
• 8. Нанасов, П. С. Управление проектно-строительным процессом (теория, правила, практика) [Текст]: учеб. пособие / П. С. Нанасов./ М.: — Изд-во АСБ, 2005.
• 9. Пантилеенко, В. Н. Саморегулируемые организации в строительстве [Текст]: учеб. пособие /В. Н. Пантилеенко. — Ухта: УГТУ, 2010. — 164 с.: ил.
• 10. Пантилеенко В. Н. Организация и управление и планирование в строительстве [Текст]: учеб. пособие / В. Н. Пантилеенко, Е. М. Веряскина. — Ухта: УГТУ, 2010. — 176 с.: ил.
• 11. . Пантилеенко В. Н. Организация и управление и планирование в строительстве [Текст]: учеб. пособие / В. Н. Пантилеенко. — Ухта: УГТУ, 2008. — 144 с.: ил.
• 12. Назарова Л. Г., Полуэктов В. Е., Сорокин А. А., Проектирование гражданских и промышленных зданий для Крайнего Севера [Текст:] Справочное пособие /

Л. Г. Назарова, В. Е. Полуэктов, А. А. Сорокин. — Л.: Стройиздат, 1984 г.

Источник: studwood.net

Производственно-техническое и материальное обеспечение строительства

Производственно-технический отдел (ПТО) осуществляет техническое обеспечение, производственное планирование и оперативное управление производственной деятельностью организации. В своей деятельности инженер ПТО должен знать применять:

-постановления, распоряжения, приказы и другие руководящие, методические и нормативные документы по организации проектно-сметного дела и ценообразования в строительстве;

организацию разработки проектно-сметной документации, порядок ее согласования и утверждения;

методику и порядок составления смет, расчетов стоимости работ, калькуляций;

-порядок финансирования и расчетов с подрядными организациями;

-порядок применения сборников ресурсно-сметных норм, ценников на строительные материалы, конструкции, изделия, монтаж оборудования, сборников типовых наборов оборудования и материалов, ресурсно-сметных норм;

строительные нормы и правила;

сметно-нормативные базы; -основы экономики;

основы трудового законодательства;

основы организации строительного производства;

технологию и способы ведения строительных работ;

стандарты безопасности труда;

Функциональные обязанности инженера ПТО:

-принимает от заказчиков, подрядных, проектных организаций проектно-сметную документацию и рассматривает ее;

проверяет правильность составления сметной документации проектными организациями, соответствие ее действующим нормативным документам;

вносит предложения по внесению изменений в сметную документацию, вызванные введением новых нормативов, цен, каталогов, сборников и т.д.;

согласовывает изменения в сметы с заказчиками, подрядными и проектными организациями;

направляет проектно-сметную документацию соответствующим отделам строительной организации;

обеспечивает учет и хранение проектно-сметной документации;

составляет акты приемки выполненных работ и справки о стоимости выполненных работ;

подготавливает для анализа стоимости всех видов строительно- монтажных работ;

вносит соответствующие уточнения и корректировки в расчеты в случае изменения цен или объемов работ;

участвует в определении стоимости строительно-монтажных и иных специальных работ, не предусмотренных утвержденными сметами;

готовит и согласовывает документы для участия в торгах, проекты договора подряда;

размещает заказы на специфицированные изделия и конструкции, участвует в торгах;

авторский надзор в рамках вопросов по ПСД;

готовит исполнительную документацию, оформляет разрешения на строительство;

готовит договора субподряда, согласовывает графики производства

участвует в разработке мероприятий по снижению стоимости строительно-монтажных работ.

Материальное обеспечение строительства К основным задачам управления материально-техническим обеспечением строительного производства можно отнести:

анализ надежности и минимизацию числа прямых поставщиков или посредников и выбор на этой основе наиболее выгодных из них для заключения договоров на постоянной основе;

оптимальное распределение ресурсов между строящимися объектами при возникновении их дефицита с целью получения максимальной прибыли;

оптимальное управление перемещением материальных ресурсов от поставщиков к предприятию или напрямую к строительным площадкам;

оптимальное управление периодичностью поставок;

оптимальное управление запасами;

контроль качества поступающих строительных материалов и сырья;

своевременное выявление и упреждение негативно действующих на снабжение факторов внешней и внутренней среды.

планирование поставок в соответствии с предстоящими объемами строительно-монтажных работ и требующихся для их реализации ресурсов.

Непосредственной поставке материала на строительную площадку предшествует большая подготовительная работа. Вначале определяется потребность в материальных ресурсах и порядок их комплектных поставок для объектов и для конкретных строительных процессов. Исходными данными для планирования обеспечения строек материалами и изделиями в соответствии с графиками производства работ является информация, содержащаяся в проектно-сметной документации.

Производственно-технический отдел на основании проектно-сметной документации и норм расхода материалов разрабатывает лимитно- комплектовочную ведомость потребности материалов, изделий и конструкций, ведомость физических объемов работ и график поставки материалов.

Достоверность планов комплектации зависит от своевременного и полного представления генподрядной организации проектно-сметной документации на объекты будущего года. Только при наличии проекта можно составить комплектовочные ведомости и заявочные спецификации. Иначе затруднится подготовка производства и снизится надежность обеспечения материальными ресурсами.

По результатам фотографий рабо-чего дня более 10% внутрисменных потерь рабочего времени и четверть машинного происходят из-за несвоевременной доставки материалов на строительную площадку. Велики также затраты времени на различные доводочные работы. Отсюда очевидно, что любая прогрессивная технология и передовые методы труда обречены на провал, если на объект своевременно не поступят раствор или бетон, железобетонные конструкции и столярные изделия.

Различают сметные и производственные нормы расхода материалов. Производственные нормы составляются с учетом трудноустранимых отходов и потерь в процессе производства работ. В настоящее время, как правило, при расчете количества материала используют данные поставщиков- производителей, а также согласно сметных норм. В сметных нормах отражается потребность в трудовых и материальных ресурсах для выполнения отдельных работ по более укрупненной номенклатуре, чем производственные нормы.

В основе учета и обоснованного списания материалов на производство лежат нормы расхода материалов на единицу выполненного объема работ. Для этого используются:

акт приемки выполненных работ по форме С-2 (подписанный заказчиком) с перечислением объемов выполненных работ за отчетный период;

акт инвентаризации незавершенного строительного объекта с указанием количества работ по незавершенным частям конструктивных элементов и видам работ на начало и конец отчетного периода;

— производственные нормы расхода строительных материалов на единицу объема работ и перечень основных материалов, конструкций и деталей, подлежащих включению в отчет по форме С-29.

Основанием для списания материалов на себестоимость работ и сопоставления фактического расхода материалов с расходом, определенным по производственным нормам, служит отчет по форме С-29. Такой документ составляется ежемесячно на основании подписанных заказчиком актов выполненных работ за соответствующий период. Отчет формы С-29 составляет и заполняет инженер ПТО, за исключением графы «Расход фактический», которую заполняет прораб.

В графе «Расход по нормам» указывают общее количество каждого вида материала, необходимого для производства работ, согласно производственным или сметным нормам. В графе «Экономия (+), перерасход (-)» определяют разницу между нормативным, рассчитанным по производственным нормам, и фактическим расходом материалов. Положительный результат определяет экономию материалов, отрицательный — их перерасход.

В графе «Списать на себестоимость работ» инженер ПТО указывает количество материалов, подлежащих списанию на себестоимость работ, выполненных в отчетном месяце.

По каждому случаю экономии или перерасхода материалов прораб представляет письменное объяснение в графе «Примечание». На основании объяснений материально ответственного лица о причинах отклонений главный инженер принимает соответствующие решения о количестве материалов, подлежащих списанию на себестоимость выполненных работ.

В тех случаях, когда количество фактически израсходованных строительных материалов меньше количества, исчисленного по нормам, к списанию на себестоимость утверждается фактическое количество израсходованных материалов. Если же количество фактически израсходованных материалов больше количества, исчисленного по нормам, и перерасход материала технически обоснован или вызван производственной необходимостью, на себестоимость списывается то количество, которое разрешается главным инженером.

После заполнения всех данных отчет по форме С-29 подписывают материально ответственное лицо, инженер ПТО, утверждает главный инженер и затем передают в бухгалтерию.

При списании строительных материалов и конструкций на себестоимость необходимо учитывать и то, что сборные железобетонные изделия, металлоконструкции, столярные и другие штучные изделия не могут расходоваться в больших количествах, чем указано в производственных нормах. Какие-либо потери здесь также недопустимы.

Вызывает сомнение и экономия товарных смесей (раствора, бетона), поскольку они теряют свои технологические свойства в течение короткого периода времени и полностью должны укладываться в дело непосредственно в день поставки. По этой причине в материальном отчете формы С-19 по состоянию на первое число каждого месяца не может числиться остаток товарных смесей с прошлого месяца. При появлении такой ситуации необходимо взять объяснение у материально-ответственного работника.

Любое необоснованное отклонение от норм говорит о несоблюдении технологии производства работ. Неподтвержденная экономия — это по сути свидетельство о завышении отчетных объемов выполненных работ (приписках) или о допущенном браке.

Источник: studbooks.net

ТЕМА 5. ОРГАНИЗАЦИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ И ПРОИЗВОДСТВЕННО ТЕХНООЛОГИЧЕКСОЙ КОМПЛЕКТАЦИИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОБЪЕКТОВ.

Основой материально-технического обеспечения являются пообъект-ные расчеты. Годовую потребность треста в материальных ресурсах определяют суммированием потребности в ресурсах на отдельные объекты, включенные во внутрипостроечные титульные списки планируемого года. Расчет потребности в материалах на изготовление подсобными производствами конструкций, изделий и деталей составляется раздельно от расче-та потребности на выполнение строительно-монтажных работ. При этом используются технологические карты на производство работ, содержащие данные о материалах и конструкциях, которые необходимы для выполнения организационно-технологического комплекса работ.

Основными функциями материально-технического снабжения строительства являются:

обеспечение необходимым сырьем, полуфабрикатами и деталями;

хранение и комплектование готовой продукции по заявкам строительно-монтажных организаций;

обеспечение инструментами, приспособлениями и технологической оснасткой; ремонт технологического, энергетического, транспортного оборудования; уход и надзор за ним, постоянное поддержание оборудования в рабочем состоянии;

обеспечение предприятия электрической, тепловой энергией, сжатым воздухом и водой; перемещение грузов внутри площадки и вне ее, проведение всех погрузочно-разгрузочных работ.

Система материально-технического обеспечения строительства включает следующие операции:

– распределение и поставку материала;

– нормирование расхода материальных ресурсов в строительном производстве;

– создание производственных запасов;

– экономию материальных ресурсов.

Характерными составляющими системы материально-технического обеспечения являются:

– материально-техническое снабжение и сбыт;

– подготовка сырья и материалов;

– инструментальное хозяйство и служба технологической оснастки;

– ремонтно-механические цехи и службы;

Обязательным условием нормального функционирования системы является своевременное и качественное обеспечение строительного производства материально-техническими ресурсами.

Прогрессивные формы технологии и организации строительного производства требуют строгого выполнения условий обеспечения СМР материально-техническими ресурсами по комплектности, синхронности и своевременности поставок. Поэтому планирование потребности в материальных ресурсах осуществляется на основе проектно-сметной документации с использованием нормативной базы ценообразования в строительстве – сборников Государственных элементных сметных норм (ГЭСН), а также рабочих чертежей и спецификаций, в том числе спецификаций на оборудование.

На стадии разработки проектного задания для расчета потребности в ресурсах используются укрупненные сметные нормы на здания и соору-жения. Исходя из объемов планируемых к выполнению СМР составляются графики потребности в основных материалах, строительных изделиях и оборудовании для каждого объекта с распределением общего объема их поставок по кварталам.

На стадии разработки ППР составляются графики поступления на объект материальных ресурсов с использованием рабочих чертежей. На этой стадии предусматривается распределение потребности в ресурсах по неделям и суткам.

Прогрессивной формой планирования материально-технических ресурсов является поставка ресурсов комплектами в соответствии с комплектовочно — технологическими картами (КТК) на объект в целом или на его часть – устойчивый производственно-технологический узел (модуль). КТК разрабатываются в проектных группах проектно-строительных объединений или группах (отделах) инженерной подготовки производственно-строительных предприятий. Для строительной части объекта составляются технологические комплекты, а для производства монтажных работ – монтажные. Технологические комплекты представляют собой на-бор материалов, изделий и конструкций различных номенклатурных групп. Монтажные комплекты могут входить в состав технологических комплектов или быть обособленными.

Номенклатурные группы обычно шифруются, например, конструкции бетонные и железобетонные изделия (КЖ), конструкции деревянные и пиломатериалы (КД), конструкции металлические (КМ), общестроительные материалы (СМ), отделочные материалы (ОМ), санитарно-технические материалы и оборудование (СТ), электрические материалы и оборудование (ЭТ) и т. д. По объему поставляемых ресурсов технологические и монтажные комплекты разделяются на поставочные и рейсовые.

Технологические комплекты либо в полном объеме собирают на ПТК, либо составляющие их номенклатурные группы в виде поставочных комплектов поступают на объект синхронно в соответствии с ходом производственного процесса с нескольких заводов в соответствии с комплектовочно — технологическими картами.

В комплектовочно-технологических картах указываются шифры номенклатурных комплектов, количество материалов и изделий в них и даты поставки комплектов.Структура материально-технической базы строительства

Материально-техническая база строительства – это сложная и динамичная производственно-экономическая система, обслуживающая строительство. Под материально-технической базой строительства (МТБС) понимается система предприятий и хозяйств строительных организаций, предприятий промышленности строительных материалов, а также некоторых отраслей, обслуживающих строительство. Структура материально-технической базы строительства включает в себя три составляющих звена:

Инфраструктурное звено– это предприятия, которые обеспечивают взаимодействие строительно-монтажных организаций и промышленно-производственных предприятий и осуществляют транспортные связи, а именно:

– транспортирование материалов, изделий и конструкций;

– складирование и хранение материалов, изделий и конструкций;

– обслуживание и ремонт механизмов, машин, оборудования;

– подготовку и переподготовку кадров;

– создание социально-бытовых условий.

Промышленно-производственное звено– это промышленно-производственные предприятия, которые обеспечивают строительство индустриальными (промышленными) материалами (цемент, кирпич, бетон и т. п.); изделиями и конструкциями (сборные железобетонные, металлические, деревянные конструкции).

Промышленно-производственные предприятия по своей организационной структуре, специализации и кооперированию подразделяются на 4 группы:

1) узкоспециализированные по производству отдельных видов строительных материалов;

2) специализированные, организованные на базе предприятий других отраслей и перерабатывающие отходы предприятий других отраслей;

3) строительных материалов, изделий и конструкций ограниченного регионального потребления продукции;

4) входящие в состав строительно-монтажных организаций, т. е. находящиеся на балансе строительно-монтажных организаций.

Перечень прогрессивных материалов, применяемых в строительстве, не ограничивается продукцией промышленности строительных материалов. Строительство потребляет также значительную часть продукции ряда других отраслей промышленности. Так, в строительстве потребляется 20–32 % общенационального производства стали, 17–34 % алюминия, 20–25 % пластмасс, 20–25 % дерева.

Строительно-монтажное звеновключает в себя строительно-монтажные организации (строительные предприятия), осуществляющие процесс строительства.

На развитие и размещение предприятий материально-технической базы строительства влияют следующие факторы:

наличие спроса на строительные материалы, изделия и конструкции;

наличие рынков сбыта;

наличие и стоимость сырьевых и трудовых ресурсов;

наличие и стоимость топливно-энергетических ресурсов и транспортной системы;

наличие инвестиционных возможностей согласно действующему законодательству, государственной и налоговой политике и т. п.

Развитие МТБ строительства может быть инициировано государством, частными фирмами и частными лицами.

Последнее изменение этой страницы: 2017-03-14; Просмотров: 1484; Нарушение авторского права страницы

lektsia.com 2007 — 2022 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.011 с.) Главная | Обратная связь

Источник: lektsia.com

Технологическое обеспечение строительства это

Основы материально-технического обеспечения в строительстве

Система материально-технического обеспечения и комплектации капитального строительства основана на сочетании деятельности отраслевых органов снабжения и производственно-технологической комплектации строительных министерств и ведомств, а также органов снабжения Госснаба СССР . Такое сочетание обусловлено спецификой строительства и его снабжения:
— в строительстве отсутствует серийное производство однотипной продукции, поэтому состав материальных ресурсов, необходимых для выполнения строительно-монтажных работ, определяется типом и назначением возводимых зданий и сооружений;
— виды и объемы выполняемых работ изменяются по периодам под влиянием климатических условий, что предполагает неравномерное потребление материалов, изделий и конструкций в течение года;
— виды и объемы потребляемых материалов, изделий и конструкций изменяются соответственно этапам возведения объектов;
— объекты строительства, как правило, рассредоточены на большом расстоянии от центра управления, что предопределяет и рассредоточение материальных ресурсов;
— периодическое изменение дислокации строительных организаций;
— вызываемое окончанием одних строек и началом других, требует соответствующего изменения схем доставки материальных ресурсов;
— материальные и технические ресурсы на возводимые здания и сооружения поступают из трех источников — генподрядных и субподрядных строительных организаций и заказчиков.

Организационные формы отраслевой системы материально-технического обеспечения и методы ее функционирования зависят от организации технологии строительного производства.

Современное строительство является комплексным механизированным процессом монтажа укрупненных сборных конструкций, деталей, узлов, заготовок и полуфабрикатов, поставляемых с многочисленных специализированных предприятий строительной индустрии, промышленности строительных материалов, а также других отраслей промышленного производства.

Рекламные предложения на основе ваших интересов:

Дополнительные материалы по теме:

В этой связи основная задача материально-технического обеспечения — комплектное и своевременное обеспечение строительства всеми видами материально-технических ресурсов. Это обстоятельство обусловило превращение материально-технического обеспечения строительства в составное звено монтажного и строительного процессов, увязывающего в единое целое изготовление конструкций, изделий и материалов на заводах и их комплектную доставку в зону рабочих мест на строительный объект.

Наиболее совершенная форма материально-технического обеспечения строительства в условиях широкого развития индустриализации, специализации и поточного строительства объектов — производственно-технологическая комплектация, предусматривающая обеспечение объектов строительства конструкциями, изделиями и материалами с повышенной готовностью к производственному потреблению, подобранными в технологические комплекты в строгом соответствии с ритмом строительства и технологией строительно-монтажных работ.

Система производственно-технологической комплектации, являясь наиболее прогрессивной формой отраслевого обеспечения, получила широкое распространение. Она представляет собой оптимальную форму организации кооперированных производственно-хозяйственных связей, обеспечивающих единство процессов комплектного изготовления сборных конструкций, доставки всех материальных ресурсов в соответствии с технологией и ритмом строительного производства, а также наиболее рациональное производственное потребление этих ресурсов.

Для управления материально-техническим обеспечением и производственно-технологической комплектацией создана система отраслевых органов по уровням управления строительным производством.

В союзных и республиканских строительных министерствах организованы главные управления материально-технического снабжения (главснабы), выполняющие плановые и контрольные функции по материально-техническому обеспечению подведомственных строительных организаций и промышленных предприятий, в том числе:
— определение потребности подведомственных организаций и предприятий в материально-технических ресурсах;
— получение и распределение фондов на материалы и изделия между республиканскими министерствами, территориальными управлениями и предприятиями союзного подчинения, а также перераспределение их в необходимых случаях;
— разработку планов внутриотраслевых кооперированных поставок продукции;
— контроль за реализацией фондов на материальные ресурсы и выполнением договорных обязательств по поставке продукции;
— контроль за правильным хранением и использованием материально-технических ресурсов подведомственными организациями и предприятиями;
— разработку и осуществление мероприятий по экономии материальных ресурсов, сокращению их потерь в производстве, использованию отходов и других мер по эффективному использованию материалов и изделий.

Основные структурные подразделения главснабов министерств— отделы по видам материальных ресурсов.

В республиканских строительных министерствах и территориальных главных управлениях по строительству действуют управления материально-технического снабжения ( УМТС ), осуществляющие в районах своей деятельности и в пределах их компентенции функции, аналогичные главснабам союзных министерств. УМТС устанавливают непосредственные связи по вопросам материально-технического обеспечения и комплектации с территориальными органами Госснаба СССР и местными плановыми органами.

Развитие в строительстве производственно-технологической комплектации и совершенствование управления промышленностью строй-индустрии требуют пересмотра организационных форм и методов управления изготовлением и комплектной поставкой строительных конструкций и деталей.

Новой организационной формой управления комплектацией являются тресты комплектации (Стройкомплекты) и промышленно-комплектовочные тресты (Промкомплекты), организуемые на уровне республиканских министерств, Главстроев и территориальных управлений по строительству для обеспечения централизованной разработки и реализации планов комплектных поставок конструкций, изделий, заготовок, полуфабрикатов, а также местных строительных материалов.

Тресты Стройкомплект являются централизованным заказчиком и покупателем продукции, выпускаемой промышленными предприятиями строительной индустрии республиканского министерства (глав-строя, территориального управления), а также предприятиями других ведомств по планам кооперированных межрайонных и межведомственных поставок и генеральным поставщиком этой продукции строительным организациям — трестам и объединениям.

Тресты Промкомплект совмещают функции по изготовлению строительных конструкций, деталей, изделий и полуфабрикатов и комплектации ими объектов строительства. В этой связи в состав трестов Промкомплект включаются промышленные предприятия строительной индустрии. Таким образом, тресты Промкомплект являются централизованными изготовителями строительных конструкций, изделий, заготовок и полуфабрикатов, заказчиком и покупателем материально-технических ресурсов по планам кооперированных межрайонных и межведомственных поставок и генеральными поставщиками их строительным организациям.

Концентрация запасов материально-технических ресурсов и централизация функций управления ими в трестах Стройкомплект и Промкомплект позволяет:
— снизить запасы материалов, изделий и конструкций за счет лучшего маневрирования ими;
— сократить потребность в оборотных средствах, ускорить их оборачиваемость;
— сократить излишние звенья управления и промежуточные склады, уменьшить число перевалок грузов и потери материальных ресурсов.

В подавляющем большинстве строительно-монтажных трестов и домостроительных комбинатов функции материально-технического обеспечения и комплектации сконцентрированы в Управлениях производственно-технологической комплектации ( УПТК ). УПТК осуществляют:
— приемку, хранение, складскую переработку материальных ресурсов изготовление нетиповых изделий, полуфабрикатов, повышение готовности материалов и изделий к производственному потреблению;
— комплектование, контейнеризацию, пакетирование, погрузочно-разгрузочные работы и транспортировку материалов и изделий на строящиеся объекты по установленным графикам;
— планирование и управление комплектными поставками материалов и изделий, выпускаемых предприятиями стройиндустрии своих ведомств, а также предприятиями других ведомств по планам кооперированных межрайонных и межведомственных поставок.

Внедрение производственно-технологической комплектации в строительстве потребовало развития соответствующей производственно-технической базы. Под развитием производственно-технической базы системы материально-технического обеспечения и комплектации понимается организация и развитие баз производственно-технологи-ческой комплектации, осуществляющих:
— приемку по количеству, качеству и комплектности материально-технических ресурсов;
— рациональное складирование, хранение, комплектование, контейнеризацию и пакетирование материалов, изделий, оборудования, инструмента, запасных частей;
— повышение строительной готовности материалов и изделий и переработку их в заготовки и полуфабрикаты;
— централизованную комплектную поставку материально-технических ресурсов на строящиеся объекты;
— учет и оперативный контроль за движением материально-технических ресурсов, получаемых, перерабатываемых и отгружаемых с ПКБ .

Важнейшей составной частью производственно-технологической комплектации является централизованная переработка материалов и изделий в полуфабрикаты и заготовки.

Механизация строительных операций и перенос значительного числа их в условия цехов обеспечивают повышение производительности труда, сокращение расхода материалов и резкое повышение качества строительства.

На передовых производственно-комплектовочных базах организованы склады, а также следующие участки:
— масляных отделочных составов и москательной продукции; раскроя и сварки линолеума; раскроя стекла;
— раскроя изделий из древесины и изготовления нестандартных столярных изделий;
— металлоконструкций, арматуры, изделий из кровельной стали; раскроя обоев, бумаги и технической ткани;
— раскроя асбестоцементных изделий и сборки деталей стволов мусоропроводов;
— приготовления мастик;
— раскроя тепло- и звукоизоляционных материалов и изготовления утеплительных пакетов;
— раскроя рулонных кровельных и изоляционных материалов.

Организация комплектного обеспечения объектов строительства конструкциями, материалами и изделиями и их рациональное использование зависят от уровня развития в строительных организациях инженерной подготовки строительного производства.

Подготовка строительного производства, как известно, предусматривает комплекс мероприятий организационного, технологического и социально-экономического характера, направленных на планомерное и бесперебойное ведение строительно-монтажных работ, повышение эффективности и качества строительства.

Подготовка строительного производства в части материально-технического обеспечения и комплектации заключается в разработке комплекса организационно-технологической документации, которая является базовой для формирования заявочной документации, планов материально-технического обеспечения, а также оперативных планов комплектации объектов материально-техническими ресурсами. К организационно-технологической документации относятся:
— ведомости потребности в материалах, конструкциях, изделиях и деталях по каждому планируемому к строительству объекту, определяемой на основе рабочих чертежей и смет;
— нормативно-технологическая документация по комплектации; транспортно-технологические схемы доставки материалов, изделий, заготовок и полуфабрикатов.

В составе нормативно-технологической документации на каждый объект строительства разрабатывают следующие документы:
— карточку реквизитов объекта, содержащую информацию о строительной организации, заказчике, объекте, конструктивном его решении;
— схему образования технологических комплектов (распределение работ на технологические комплекты, номера комплектов);
— справку стоимости строительно-монтажных работ ( СМР ) по технологическим комплектам;
— комплектовочно-технологические карты, содержащие потребности в материально-технических ресурсах по всем номенклатурным группам, по комплектам;
— сводную комплектовочную технологическую карту;
— ведомость физических объемов работ (объемы СМР по видам и комплектам).

На основе планов производства СМР по технологическим комплектам и нормативно-технологической документации составляют планы поставки технологических комплектов, по которым комплектующие органы призваны осуществлять комплектацию строящихся объектов материальными ресурсами.

Планирование производственно-технологической комплектации осуществляется на год (полугодие) — разбивкой по кварталам; квартал — с разбивкой по месяцам; месяц — с разбивкой по неделям.

Годовой план поставки комплектов составляют на основе утвержденного плана производства работ. Уточняют годовой план по второму полугодию на основе результатов корректировки планов производства работ. Квартальный план составляют также на основании планов производства работ с учетом фактического состояния выполнения СМР на объектах.

На стадии месячного планирования комплектации устанавливают сроки поставок технологических комплектов материальных ресурсов на строящиеся объекты с баз УПТК и промышленных предприятий по неделям планируемого месяца. Месячные планы формируют на основе квартальных планов и планов-заявок строительных организаций, учитывающих как состояние выполнения СМР на объектах, так и результаты выполнения графиков поставки в предшествующий период.

Наиболее высокого уровня развития достигла система производственно-технологической комплектации с централизованным повышением готовности материалов и изделий, переработкой их в полуфабрикаты и заготовки и контейнерной доставкой по часовым транспортно-монтажным и суточным графикам комплектации в домостроительные комбинаты. Это способствовало снижению себестоимости строительно-монтажных работ и повышению производительности труда в строительных и монтажных организациях.

Источник: stroy-technics.ru