Главным в плане строительной организации является задание по вводу действие объектов строительства (перечень объектов и сроки ввода их в действие). Исходя из указанного задания определяется объем строительно-монтажных работ и потребность в материально-технических ресурсах.
Эти показатели, в свою очередь, являются основой для определения необходимого увеличения производственной мощности строительно-монтажной организации и развития ее производственной базы. В целях достижения наибольшей эффективности строительного производства, в перспективном плане предусматриваются мероприятия по повышению его организационно-технического уровня, на основе которых определяется возможный рост производительности труда, снижение себестоимости строительно-монтажных работ и прибыль. Исходя из объема работ и планируемого повышения производительности труда рассчитывается требующееся число работников.
Годовой план (текущий) содержит большее число детализированных показателей, необходимых непосредственно при осуществлении производственно-хозяйственной деятельности строительно-монтажной организации. Обычно годовой план состоит из следующих разделов: Самой производственной программы, где учитываются объекты строительства, ресурсы и лица ответственные за выполнение программы работ. План организационно-технических мероприятий. В этом разделе плана определяется система мероприятий по повышению технического уровня, совершенствованию организации и технологии строительного производства, улучшению ее хозяйственной и финансовой деятельности.
1С ERP, Планирование 1 Сценарии и виды планов, Учебный курс
Главная цель разработки его состоит в том, чтобы учесть , в плане имеющиеся внутрипроизводственные резервы. Он необходим для правильного определения основных плановых заданий, так как последние должны устанавливаться с учетом наиболее полного использования резервов, внедрения в производство новой техники, достижений науки и передового опыта.
Способствуя правильному определению плановых заданий, план организационно-технических мероприятий вместе с тем является и необходимым условием успешного выполнения этих заданий, так как он определяет конкретные пути и средства достижения плановых показателей.
План организационно-технических мероприятий строительно-монтажной организации охватывает все стороны ее деятельности. В нем определяется конкретный перечень мероприятий по улучшению этой деятельности и рассчитывается их эффективность.
Намеченные организационно-технические мероприятия и их эффективность отражаются в последующих разделах плана, а именно в плане механизации, плане по труду, плане материально-технического обеспечения, смете накладных расходов и смете затрат на производство. План механизации определяет плановый уровень механизации работ, потребность в строительных машинах и расходы на их эксплуатацию.
План по труду. В нем определяется уровень производительности труда и размер опережающего роста ее по сравнению с ростом заработной платы, численность и фонды заработной платы работников, требующееся пополнение кадров и его источники, виды и масштабы работы по подготовке и повышению квалификации кадров. План обеспечения строительства материалами, деталями и полуфабрикатами.
§ 12. Виды планов и их использование.
В этом плане рассчитывается потребность в строительных деталях, полуфабрикатах и материалах, необходимых для выполнения программы строительно-монтажных работ, производимых собственными силами данной организации, для передачи субподрядным организациям и обеспечения сырьем подсобных производств; запасы материалов. Смета накладных расходов. В этом разделе плана определяются минимально необходимые размеры затрат по отдельным статьям накладных расходов и в целом по всему комплексу их. Смета затрат на производство строительно-монтажных работ. В смете затрат обобщаются результаты всех расчетов затрат на производство, составляемых в других разделах плана работы строительно-монтажной организации, а именно в плане по труду, плане механизации, плане обеспечения строительства материалами, деталями и полуфабрикатами и в смете накладных расходов.
Кроме того, в этом разделе плана рассчитываются затраты, не получившие отражения в других разделах, а именно — так называемые «прочие прямые затраты» (на перемещение грунта и внутрипостроечные перевозки). Финансовый план представляет собой баланс доходов и расходов строительно-монтажной организации. В нем рассчитывается также потребность строительномонтажной организации в оборотных средствах. На основе сопоставления доходов и расходов в этом разделе плана определяются финансовые результаты деятельности строительно-монтажной организации (сумма прибыли и уровень рентабельности) и ее взаимоотношения с государственным бюджетом или вышестоящей организацией.
Кроме указанных разделов, в строительно-монтажных организациях, имеющих собственные подсобные производства и транспортные хозяйства, разрабатываются планы работы этих производств и хозяйств. При выполнении работ по созданию или расширению собственной производственной и жилищно-бытовой базы строительно-монтажной организации разрабатывается план собственных капитальных вложений. Оперативные планы по объектам и участкам содержат следующие показатели: срок ввода объекта в действие; объемы строительно-монтажных работ в физическом и денежном выражении по исполнителям; численность и фонд заработной платы работников, в том числе рабочих; средняя выработка работника; потребность в конструкциях, деталях, материалах и полуфабрикатах; в отдельных случаях (при массовом производстве земляных или других механизированных работ) — потребность в строительных машинах.
Сумма оперативных планов участков старших производителей работ и подчиненных непосредственно строительному управлению участков производителей работ и мастеров, а также подсобных производств равна оперативному плану строительного управления (организации).
В настоящее время все исторически сложившиеся виды планирования в различных формах и сочетаниях находят практическое применение в строительных организациях и предприятиях.
План производственно-хозяйственной деятельности
строительно-монтажной организации представляет собой систему взаимосвязанных показателей, определяющих конечные цели ее деятельности в планируемом периоде, а также ресурсы и мероприятия, необходимые для достижения этих целей.
В соответствии с планом осуществляется вся деятельность строительно-монтажной организации, а также ее взаимоотношения со смежными организациями — заказчиками, поставщиками, субподрядчиками, — транспортными, машино-эксплуатационными, жилищно- коммунальными и другими хозяйствами, участвующими в осуществлении строительства или в обеспечении его различными ресурсами и услугами.
Показатели, содержащиеся в плане работы строительно-монтажной организации, принято подразделять на количественные и качественные.
Количественными называются показатели, характеризующие объем производства и потребность в ресурсах, т. е. масштабы деятельности строительно-монтажной организации, количественную сторону этой деятельности. К ним относятся: ввод в действие производственных мощностей и объектов непроизводственного назначения; объем строительно-монтажных работ в денежном и физическом выражении; численность работников; фонд заработной платы; требующееся количество строительных машин, материалов, деталей и полуфабрикатов; объем перевозок; сумма денежных затрат на производство; сумма основных фондов и оборотных средств; сумма прибыли; абсолютная величина запасов материалов и т. п.
Качественными называются показатели, характеризующие использование ресурсов, т. е. состояние деятельности организации, качественную сторону этой деятельности. Они определяются соотношениями между соответствующими количественными показателями. К качественным показателям относятся: производительность труда, выражаемая средней выработкой одного работника (отношение объема работ к числу работников); уровень себестоимости строительно-монтажных работ (отношение себестоимости работ к их сметной стоимости); уровень рентабельности (отношение суммы прибыли к себестоимости или к сметной стоимости строительно-монтажных работ, а также к сумме основных фондов и оборотных средств); удельной вес заработной платы (отношение суммы заработной платы к сметной стоимости работ); средняя заработная плата одного работника (отношение суммы заработной платы к числу работников); соотношение между темпами роста производительности труда и средней заработной платы; уровень механизации работ (отношение объема работ, подлежащего выполнению механизированным способом, к общему объему работ соответствующих видов); средняя выработка строительных машин (отношение объема работ, выполняемых машинами, к числу соответствующих машин); расход материалов на единицу работ и т.
В зависимости от того, какими измерителями выражаются численные значения показателей плана, последние подразделяются на физические — измеряемые различными физическими единицами протяженности, площади, объема, веса и т. п. (м, м2, м3, т, шт. и др.), и денежные — измеряемые денежной оценкой (руб., тыс. руб., млн руб.). В зависимости от порядка утверждения
показатели, содержащиеся в плане работы строительномонтажной организации, подразделяются на утверждаемые вышестоящим органом управления строительством и не утверждаемые свыше.
Последние разрабатываются самими строительно-монтажными организациями, используются вышестоящими органами как расчетные материалы для определения плановых заданий по утверждаемым показателям, и поэтому называются расчетными.
Главным показателем плана производственно-хозяйственной деятельности строительно-монтажных организаций — генеральных подрядчиков и субподрядных организаций, осуществляющих монтаж основного технологического оборудования, — является ввод объектов в действие, а специализированных субподрядных организаций, осуществляющих отдельные виды работ, — своевременное выполнение на этих объектах соответствующих комплексов работ.
Для усиления роли планов в экономическом стимулировании производства большое значение имеет совершенствование системы и порядка исчисления показателей, совокупность которых определяет план работы строительно-монтажной организации, а в отчетности отражает фактическое состояние ее деятельности. С этой целью строительно-монтажные и научно-исследовательские организации ведут соответствующие разработки и эксперименты.
Показатели, содержащиеся в плане работы строительно-монтажной организации, определяются в соответствующих разделах этого плана.
Содержание перспективного и годового планов определяется специфической ролью каждого из них в деятельности строительно-монтажной организации.
Оперативные планы направлены на реализацию заданий производственно-экономического плана при выполнении работ на конкретных объектах конкретными исполнителями.
Объектами планирования здесь служат участки производителей работ, мастеров и бригады. Время планирования — от квартала (месяца) для участков и до суток для строительных бригад.
В рыночной экономике планирование деятельности хозяйствующих субъектов осуществляется ими самостоятельно как внутрифирменное планирование. Планирование строительного производства может осуществляться на основе системы показателей и экономических нормативов.
К основным показателям относятся: Показатели по вводу объектов в эксплуатацию. Показатель ввода является основным в системе плановых показателей строительного производства, так как именно в нем фиксируется конечная цель строительства, выступающая как реализованная продукция. Выполненные на строительных площадках объемы строительно-монтажных работ сами по себе конечной продукцией не являются и не имеют самостоятельного значения. В ходе производства они играют роль нереализованной валовой продукции, хотя без их выполнения невозможен выпуск готовой строительной продукции, Объемы освоенных бюджетных средств. Показатели освоения бюджетных средств имеют важнейшее значение, так как финансирование ведется из бюджетов различных уровней и влечет за собой реализацию важнейших социальных программ, как федеральных, так и местных. Объемы подрядных строительно-монтажных работ
необходимы для обеспечения строительства и ввода в действие в нормативные сроки объектов и планирования мероприятий по развитию мощностей строительно-монтажных организаций. При планирование подрядных работ различают объемы, выполняемые собственными силами и по генеральному подряду. В принципе показатель объема строительномонтажных работ является валовым показателем как основа для обеспечения показателя ввода и как расчетный показатель, с помощью которого можно устанавливать величину других показателей. Например, показатели использования трудовых ресурсов и потребности в материально-технических ресурсах могут быть установлены только на базе показателя объема подрядных работ, выполняемых собственными силами. Расчет фонда оплаты труда также можно определять на основе объемов работ.
Источник: economy-ru.com
Типы планов в строительстве
1. Назначение планов.
В условиях рыночной экономики предприятие постоянно стоит перед выбором оптимального решения из существующих альтернатив. От того окажется ли правильным выбор, например в области определения цен на работу, объема производимых работ, кредитной и инвестиционной политики, зависит эффективность деятельности предприятия. В то же время даже самые удачные решения сами по себе не могут быть эффективны, если не соответствуют целям и политике предприятия.
Долгосрочное планирование носит стратегический характер, поскольку именно при долгосрочном подходе выявляются стратегические цели предприятия и пути их реализации. Горизонт стратегического планирования в определенной степени от размера предприятия и может составлять от 3 – 5 лет для малого предприятия, до 20 лет – для крупного. Правильность выбора стратегии хозяйственного поведения не только определяет уровень эффективной деятельности предприятия, но иногда и само его выживание. Часто в рамках долгосрочного планирования отдельно выделяют стратегическое планирование, непосредственным предметом которого является разработка и анализ стратегии предприятия.
Стратегия предприятия – это совокупность взаимосвязанных решений по узловым направлениям внутренней и внешней деятельности предприятия. Она определяет: какие виды работ и услуги будет производить предприятие, взаимоотношения предприятия с поставщиками, потребителями и конкурентами, а также внутрифирменные нормативы, регламентирующие систему управления предприятием в прогнозируемой перспективе.
Оперативное планирование хозяйственной деятельности предприятия осуществляется в двух направлениях – перспективном и текущем.
Перспективное планирование по сути своей является технико-экономическим планированием, задачей которого на предприятии является конкретизация его стратегии. Перспективное планирование предполагает выделение следующих основных разделов:
1. План выполнения объемов работ (программа сбыта). На основании данных маркетинговых исследований и стратегических целей предприятия формируется программа объемов строительных работ по номенклатуре и ассортименту по годам периода среднесрочного планирования. Программа сбыта формируется в натуральном и стоимостном выражении с учетом прогнозируемых цен реализации работ. Она является основой всего плана производства.
2. План производства (производственная программа). В этом разделе содержится план выпуска основных видов строительных работ в натуральном выражении, обоснованный расчетом производственных мощностей с учетом ввода нового оборудования, изменения производительности труда, структуры строительных объектов, повышения качества производства.
3. План технического развития и организации производства. Этот план включает в себя следующие подразделы:
а) освоение новых видов и повышение технического уровня завершенного строительства;
б) внедрение прогрессивных технологий;
г) повышение уровня механизации и автоматизации производства;
д) совершенствование системы управления, планирования организации труда и производства на предприятии.
В этом же разделе приводят расчеты ожидаемого эффекта от инновационной деятельности в управленческой и производственной сферах. В зависимости от целей, определенных стратегическим планом предприятия, расставляются приоритеты инновационной активности. Это позволяет сосредоточить ограниченные инвестиционные ресурсы на направлениях, наиболее значимых для предприятия.
4. Капитальной строительство. В этом разделе плана определяются объемы вводимых в плановом периоде в действие основных фондов, производственных мощностей и других объектов капитального строительства, а также уровень инвестиционного обеспечения и источники инвестиций. Одновременно для строительно-монтажных работ определяются методы их ведения (подрядный, своими силами и пр.)
5. План материально-технического обеспечения. В этом разделе определяются потребность в основных материальных ресурсах и источники их получения(основные поставщики, наличие долгосрочных договоров о поставке, производственная кооперация, обеспеченность ограниченными ресурсами и т.п.), а также повышение эффективности их использования и хранения.
6. План по трудовым ресурсам. В этом разделе содержится анализ динамики производительности труда и ее прогноз, на этом основании определяется потребность в трудовых ресурсах, намечаются источники набора дополнительных трудовых ресурсов и методы повышения квалификации кадров, рассчитывается фонд оплаты труда и определяются наиболее эффективные формы мотивации трудовой деятельности.
7. План по основным экономическим показателям. В этом разделе содержится анализ динамики издержек производства, определяются резервы снижения себестоимости продукции, степень влияния изменения уровня себестоимости на прибыль и рентабельность. В этом же разделе приводятся расчеты ожидаемой прибыли и рентабельности производства и их динамика по годам рассматриваемой перспективы.
8. Финансовый план (бюджет). Этот раздел включает баланс доходов и расходов предприятия, расчет предстоящих расходов и отчислений, кредитные взаимоотношения, обязательства перед федеральным, субъекторным и местным бюджетами.
9. Охрана труда и окружающей среды. Этот раздел предусматривает мероприятия имеющие экологическую направленность, а также на повышение безопасности и комфортности условий труда.
Следующий уровень конкретизации плана – этап краткосрочного планирования – расчет годового плана предприятия. Годовой план экономического и социального развития является уточненной в количественных и качественных показателях годовой программой производственно-хозяйственной деятельности предприятия, содержит все необходимые технико-экономические расчеты, охватывает все стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия и разрабатывается по тем же разделам, что и перспективный план. Годовой план составляют с разбивкой по кварталам.
Текущее оперативное планирование на предприятии реализуется оперативно-производственным планом, создание которого является завершающим этапом планирования на производственном предприятии. Он конкретизирует и детализирует производственную программу, обеспечивает своевременное доведение до подразделений плановых заданий, а также выполняет координирующую функцию, обеспечивая слаженную работу всех подразделений предприятия.
Главной целью оперативно-производственного плана является обеспечение равномерного бесперебойного производства строительных работ в заданных объёмах и в установленные сроки при соответствии сдаваемых в эксплуатацию объектов действующим стандартам качества и при оптимальном использовании производственных мощностей. Базовыми показателями оперативно-производственного плана являются следующие функции его разработки:
— разработка календарно-плановых нормативов производства (длительность производственного цикла, величина заделов, размер незавершенного строительства и т.д.);
— объемные расчеты загрузки оборудования и производственных площадей;
— составление оперативных программ основных производственных и вспомогательных участков;
— оперативный управленческий учет и контроль выполнения оперативных программ;
— оперативное регулирование хода производства, своевременное выявление отклонений от плана, разработка и реализация мер по их устранению.
Оперативно-производственное планирование осуществляется в два этапа.
На первом этапе на основе годовой производственной программы производится разработка оперативных планов (оперативно-календарное планирование).
На втором этапе выполняется постоянный, непрерывный оперативно-производственный управленческий учет, контроль и регулирование выполнения планов за счет своевременного выявления и устранения возникающих в производственном процессе отклонений от заданного режима (диспетчирование).
Оперативное планирование и диспетчирование производства осуществляется на основе определенных систем производственного планирования. Под системой оперативного планирования производства понимается определенная совокупность элементов, форм и методов работы по планированию и управленческому учету. Система оперативного планирования предусматривает:
а) порядок согласования и взаимоувязки работы подразделений;
б) определение планово-учетной единицы;
г) выбор величины планового периода.
2. Виды документов используемых для разработки планов.
Исходными документами для составления оперативного производственно-экономического плана являются:
а) перспективный план;
б) изменения законодательной базы;
в) уточненные данные маркетинговых исследований;
г) отчеты по основным экономическим показателям за прошлый год;
д) финансовые результаты прошедших периодов;
е) отраслевые нормы и нормативы строительных работ.
В производственно-экономическом плане на основе утвержденных показателей, внутрипостроечных титульных списков, проектно-сметной документации, проектов производства работ, данных учета и отчетности составляется развернутая строительная программа на год с распределением заданий по кварталам. Плановое задание предусматривает ввод в действие объектов и объемов товарной строительной продукции по объектам и строительным управлениям.
В типовой форме №1 приводятся конкретные производственные мощности и объекты, которые подлежат сдаче в течении года с указанием заказчика, мощности объекта, конкретного исполнителя и срока ввода объекта в эксплуатацию.
В формах №2, 3А, 3Б и 3В разрабатывается пообъектный план сдачи конкретным заказчикам товарной строительной продукции трестом, строительно-монтажным управлением и субподрядной организацией.
В форме №4 производственными подразделениями (СУ, СМУ) разрабатываются годовые планы подрядных работ по заказчикам и объектам.
В форме №5 приводится ведомость физических объемов строительных и монтажных работ с распределением их по объектам, исполнителям и кварталам. Процесс разработки этого раздела производственно-экономического плана является самым трудоёмким и ответственным, так как от достоверности определения физических объемов работ зависит правильность расчета большинства показателей плана.
В типовой форме №10 рассчитывают показатели плана по труду на год и по кварталам. В расчетных таблицах 1 – 9 этой формы приводятся физические объемы работ на готовую строительную программу, затраты труда, заработная плата и сметная стоимость на единицу работы, показатели для расчета нормативной условно-чистой продукции (НУЧП).
3. Порядок разработки и утверждения оперативного производственно-экономического плана.
Оперативный план составляет плановый отдел под руководством главного инженера с участием мастеров и производителей работ. Примерно за 20 дней до начала планируемого периода плановый отдел направляет каждому исполнителю контрольные цифры, характеризующие ввод в действие объектов и объем работ сметной стоимости. Контрольные цифры увязываются с производственно-экономическим планом, с проектом производства работ и с данными фактического выполнения работ на объекте за предыдущий месяц.
Руководитель участка на основании контрольных цифр представляет в плановый отдел данные о физических объемах работ, подлежащих выполнению собственными силами и с привлечением субподрядных организаций. В разработке проекта плана участка принимают участие бригадиры и мастера. Это дает возможность составить план реальный, но в тоже время и напряженный.
Проекты плана участков рассматривают главный инженер, технические и экономические службы строительного управления, увязывая их с материально-техническими и трудовыми ресурсами.
Согласованный на всех уровнях план передается начальнику строительного управления, который прежде чем его подписать собирает совещание всех, связанных с планом руководителей подразделений, с целью лично выслушать их мнение по представленному на подпись проекту плана. Если во время совещания не высказал каких-либо принципиальных возражений по своему направлению деятельности, то план утверждается начальником управления. В случае если во время обсуждения возникают принципиальные разногласия между подразделениями как по объёмам, так и по срокам выполняемых работ, начальник управления отправляет проект плана на доработку и увязывания всех не согласованных вопросов.
Утвержденный начальником управления оперативный план не позднее чем за 5 дней до начала планируемого периода доводится до сведения подразделений.
2. ДОКУМЕНТАЦИЯ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.
Сметная стоимость – одна из важнейших экономических категорий, используемых в строительстве. Она является выражением цены на строительную продукцию путем суммирования всех затрат строительных и монтажных работ по каждому зданию и сооружению в отдельности. Определение сметной стоимости осуществляется с помощью системы сметных норм и цен, образующих основу планового ценообразования в строительстве. Система сметных норм и цен приведена в Строительных нормах и правилах (СНиП) в ч. IV «Сметные нормы и правила».
Сметы составляются в процессе проектирования предприятий, зданий и сооружений на основании графических материалов проекта, спецификаций к ним и пояснительных записок, которые являются неотъемлемой частью проекта.
Все расходы на строительно-монтажные работы, входящие в состав сметной стоимости, подразделяются на прямые затраты, накладные расходы и плановые накопления.
Прямые затраты непосредственно связаны с производством строительно-монтажных работ. К ним относятся: стоимость материалов, конструкций, деталей и полуфабрикатов, основная заработная плата рабочих, расходы по эксплуатации машин и механизмов.
Сметная стоимость материалов, конструкций, деталей и полуфабрикатов включает расходы на приобретение материалов по отпускным ценам промышленности, расходы по упаковке, реквизиту и доставке их до приобъектного склада стройки, а также заготовительно-складские расходы.
К основной заработной плате рабочих относится сдельная и повременная оплата труда рабочих, занятых непосредственно на строительных и монтажных работах, а также на доставке материалов от приобъектного склада до места укладки. Часть заработной платы рабочих входит в другие статьи сметной стоимости строительно-монтажных работ. Так, например, заработная плата рабочих занятых на погрузке, транспортировке и выгрузке строительных материалов, включена в стоимость материалов; заработная плата работающих на машинах и механизмах отнесена к расходам по их эксплуатации; заработная плата инженерно-технических работников и служащих включается в накладные расходы.
Расходы по эксплуатации машин и механизмов включают: затраты на доставку машин на строительную площадку, перемещение с объекта на объект, монтаж и демонтаж; расходы, необходимые для восстановления первоначальной стоимости и выполнения капитальных ремонтов (амортизационные отчисления), а также для текущих ремонтов и технического обслуживания строительных машин; заработную плату машинистов, мотористов и другого обслуживающего персонала; стоимость энергетических ресурсов (электроэнергии, топлива и пр.), смазочных и обтирочных материалов, сменных приспособлений и деталей.
Накладные расходы включают затраты на управление, организацию и хозяйственное обслуживание строительного производства. К ним относятся расходы необходимые для содержания административно-управленческого персонала, обслуживания рабочих, организации и производства вспомогательных работ, социальной сферы производства.
Прямые затраты и накладные расходы составляют сметную себестоимость строительно-монтажных работ.
Плановые накопления представляют собой нормативную (сметную) прибыль строительных и монтажных организаций, учитываемую в сметной стоимости строительно-монтажных работ. Они предназначены для возмещения платежей в государственный бюджет, для расширения и воспроизводства основных и оборотных производственных фондов строительных организаций, для образования фондов экономического стимулирования, для подготовки и повышения квалификации кадров и других целей. Плановые накопления устанавливаются в размере 8% общей суммы прямых затрат и накладных расходов. Следовательно, в сметной стоимости строительно-монтажных работ плановые накопления составляют 7,4%.
В зависимости от объема охватываемых работ различают локальные и объектные сметы.
Локальные сметы составляются по рабочим чертежам отдельно по видам работ: строительные, санитарно-технические, электротехнические и пр. Кроме того локальные сметы разрабатываются на вертикальную планировку, устройство инженерных сетей, подъездных путей, благоустройство и озеленение территории.
В локальной смете отдельные виды строительных и монтажных работ группируются в разделы по конструктивным элементам здания, сооружения. Разделы в смете располагаются в соответствии с технологической последовательностью выполнения строительно-монтажных работ.
В локальных сметах выделяются: затраты на основную заработную плату, эксплуатацию строительных машин, нормативную условно-чистую продукцию, нормативная трудоемкость и сметная заработная плата. Локально сметные расчеты составляются по формам локальных смет с использованием УПСС, УСН, прейскурантов и других укрупненных норм или смет объектов-аналогов.
Выбор единицы измерения при составлении сметных расчетов по данным смет к расчетным чертежам объектов-аналогов производится в зависимости от вида конструктивного элемента или вида работ, например для конструкций перекрытий или покрытий – 1 м 2 площади конструкции.
Объектные сметы составляются путем объединения локальных смет по установленной форме и содержат стоимость строительных и монтажных работ, оборудования, инвентаря, мебели и прочих затрат.
Сметная стоимость отдельных объектов определяется по прейскурантам, укрупненным сметным нормам и привязанным к местным условиям строительства сметам к типовым и повторно применяемым экономичным индивидуальным проектам. На стоимость строительных и монтажных работ в объектных сметах начисляются средства на временные здания и сооружения в тех случаях, когда расчеты между заказчиком и подрядчиком по таким объектам производится по процентной норме, но не более 3% от себестоимости всех работ.
В объектных сметах по данным из локальных смет выделяется нормативная условно-чистая продукция, нормативная трудоемкость строительно-монтажных работ и сметная заработная плата рабочих. Единица измерения в объектных сметах должна совпадать с локальными сметами.
Источник: sahvatkin.narod.ru
Блок-схема проектирования общеплощадочного
Следующим шагом алгоритма предусмотрено решение задачи размещения на площадке грузоподъемных кранов, площадок для складирования материалов, автомобильных дорог, бытового городка и других элементов (блоки 2, 3 и 4).
На заключительном этапе (блок 5) проектируются системы временного энерго- и водоснабжения строительства.
Общеплощадочный стройгенплан проектная организация согласовывает с заказчиком и генподрядной строительной организацией. До рассмотрения (ТЭО), (РП) в органах госэкспертизы заказчик должен согласовать проект стройгенплана с районных архитектором, органами санитарно-эпидемиологического и пожарного надзора, отделом безопасности движения, ГИБДД и эксплуатирующими организациями (водоканал, энергетики, телефонной сети и т.п.).
2.2. Проектирование стройгенплана отдельного объекта.
Исходными данными для проектирования объектного стройгенплана являются:
— рабочие чертежи и календарные графики строительства здания или сооружения;
— технологические карты на сложные виды строительно-монтажных работ или конструктивные элементы зданий.
При разработке стройгенплана отдельно стоящих зданий используются также материалы, входящие в состав исходно-разрешительной документации, перечисленной ранее (геотопоснова, условия на присоединения, данные изысканий).
Объектный стройгенплан разрабатывается в последовательности, предусмотренной блок-схемой.
Расположение основных элементов обустройства строительных площадок при возведении отдельных зданий и сооружений непосредственно связано с условиями установки и эксплуатации грузоподъемных кранов. Поэтому в первую очередь осуществляется их привязка к объекту для определения параметров, обеспечивающих безопасную эксплуатацию кранов (зоны обслуживания, опасные зоны и т.п.) (Блок 1).
Для проектирования других элементов стройгенплана определяется объем ресурсов, необходимых для строительства объекта. При наличии общеплощадочного стройгенплана потребность в трудовых и материально-технических ресурсах принимается из соотве6тствующих разделов проекта организации строительства, относящихся к данному объекту. При отсутствии общеплощадочного стройгенплана количество рабочих определяется из графика потребности в ресурсах. Количество материалов и конструкции, подлежащих складированию, а также в потребности строительства в воде и электроэнергии определяется расчетом.
Проектирование
временных дорог и площадок
Привязка к объекту
кранов и определение
параметров их работы
БЛОК 4
Определение
потребности в зданиях
и сооружениях для
Определение
потребности в воде и
Проектирование сетей
временного энерго- и
Блок-схема проектирования объектного стройгенплана
На следующем этапе (блоки 2 и 3) решается задача размещения площадок для складирования конструкции и материалов для строительства и расположения в плане временных и постоянных дорог, обеспечивающих подъезд в зону действия грузоподъемного крана, к площадкам укрупнительной сборки конструкций, складам, бытовым помещениям и т.п.
Разработка объектного стройгенплана завершается нахождением места размещения в необходимом количестве временных зданий и сооружений производственного, административного и санитарно-бытового назначения (блок 4), а также проектированием систем инженерного обеспечения строительства (водоснабжения, электроснабжения, освещения, канализации, телефонизации), (блок 5).
Объектный стройгенплан разрабатывается подрядчиком или проектно-технологической организацией строительного комплекса региона по договорам на проектные работы. В этом случае проект стройгенплана проектная организация согласовывает с генеральной подрядной и специализированными субподрядными строительными организациями.
ЛЕКЦИЯ№17а)
Размещение монтажных кранов
1. Привязка монтажных кранов
2. Определение опасных зон работы крана
3. совместная работ монтажных кранов
Вопрос 1: привязка монтажных кранов
Выбор грузоподъемного крана для строительства объекта осуществляется по трем основным параметрам: грузоподъемности, вылету стрелы и высоте подъема груза (конструкции монтажного элемента), а также по экономическим показателям.
Грузоподъемность определяет наибольшая допустимая масса рабочего груза. Этот параметр определяется по справочникам в зависимости от вылета и длины стрелы крана, высоты подъема крюка, высоты здания, расстояния от крана до ближайшей стены или выступающей части здания и габаритов крана с учетом интервала безопасности.
Вылет стрелы и необходимая высота подъема груза устанавливаются исходя из ширины и высоты здания по массе наиболее удаленной и тяжелой конструкции. Длина стрелы крана принимается по его параметрам, приведенных в справочниках.
По вылету стрелы, а также в зависимости от габаритов грузоподъемного крана и ширины колеи подкрановых путей определяется ось передвижения крана относительно строящегося здания.
При установке крана вблизи котлованов и траншей необходимо учитывать глубину выемки и характеристику грунтов. В частности расстояние от границы дна котлована до нижнего края балластной призмы рельсового кранового пути принимается:
— для песчаных и супесчаных грунтов не менее 1,5 глубины выемки плюс 0,4 м;
— для других грунтов не менее глубины выемки плюс 0,4 м.
Для привязки крана к зданию необходимо также установить точки его крайних стоянок. Они определяются по максимальному вылету стрелы крана при обеспечении его необходимой грузоподъемности по массе наиболее тяжелой конструкции.
O1 bk O2
lтуп lкр lт lтуп
Рис. Обозначение и привязка к зданию
1 – крайние стоянки крана;
2 – конец рельса;
3 – место установки тупика.
……. lт + lтуп = 3 м.
bp + bk/2 – расстояние от строящегося здания до оси подкранового пути
Длина подкрановых путей определяется по крайним стоянкам крана по приблизительному расчету
Где lкр – расстояние между крайними стоянками крана, м.
Bкр – база крана, определяемая по справочникам, м.
lкр – расстояние между крайними стоянками крана, м.
В – база крана, определяемая справочником.
lт – длина пути торможения, м
lтуп – длина тупика, м.
Расчетная длина подкранового пути корректируется исходя из минимальной длины одного звена – 12,5 м с учетом требования норм не менее двух звеньев (25 м). В случае устройства пути из одного звена при стесненной строительной площадке, грузоподъемность крана определяется исходя из условия его работы без передвижения. Кран, установленный на таком пути является стационарным.
Привязка подкранового пути к зданию осуществляется по величине Lп.п с учетом ширины колеи крана Bк определяемой по справочникам.
Вопрос 2: Определение опасных зон работы крана
При работе грузоподъемного крана на строительстве отдельного здания можно выделить три самостоятельных зоны: обслуживания (1), перемещения груза (2) и опасной для нахождения людей (3).
Зона обслуживания башенных рельсовых и самоходных кранов определяется максимальным рабочим вылетом стрелы на участке между крайними стоянками крана на рельсовом или безрельсовом крановом пути.
Граница зоны перемещения грузов на рабочих чертежах не указывается и определяется границей зоны обслуживания крана плюс половина в плане максимального размера перемещаемого груза.
Зона, опасная для нахождения людей во время перемещения, установки и закрепления грузов определяется суммарной величиной зоны перемещения грузов и ширины опасной зоны, определяемой в зависимости от высоты возможного падения груза, расстоянием от поверхности земли до низа груза, подвешенного на съемном грузозахватном приспособлении по СНиП.
Обозначение границ зон работы крана на объектном стройгенплане приведено на рисунке.
Вопрос № 3:Совместная работа монтажных кранов
Условия работы грузоподъемных кранов различного типа требуют корректировки схем их привязки к строящимся (реконструируемым) объектам. В практике строительства возможных следующие варианты проектных решений:
— совместная работа кранов различного типа;
— совместная работа кранов и строительных подъемников;
— работа кранов при установке их на конструкциях здания;
— работа кранов в охранной зоне линий электропередачи (ЛЭП);
— при установке кранов над действующими подземными коммуникациями;
— при работе кранов в местах движения транспорта и пешеходов;
— в условиях реконструкций зданий и сооружений;
— в чрезвычайных ситуациях (восстановительных работы, разборка завалов и т.п.).
При привязке кранов работающих на одном подкрановом пути, предусматривается принудительное ограничение их сближения между собой, выступающими конструкциями или перемещаемыми грузами путем установки упоров, ограничивающих это сближение до 5 метров.
Минимальное приближение ближайшего рельса кранового пути к выступающим частям здания приведена в таблице.
5 3 11 7 8 14 12
Обозначение границ зон при работе башенных
и рельсовых стреловых кранов
1 – граница зоны обслуживания краном;
2 – граница зоны перемещения груза;
3 – граница зоны, опасной для людей;
4 – граница опасной зоны вблизи строящегося здания;
5 – ограждение строительной площадки;
6 – место хранения грузозахватных приспособлений и тары;
7 – площадка для приема раствора и бетона;
8 – место стоянки автотранспорта под нагрузкой;
9 – контрольный груз;
10 – площадка складирования материалов и грузов;
11 – стенд схем строповки;
12 – временная автодорога;
13 – временные административно-бытовые здания;
14 – место сбора строительных отходов;
15 – шкаф электропитания крана.
Минимальное приближение ближайшего рельса кранового пути к выступающим частям здания на высоте до двух метров, в мм.
КБ-404, КБ-169.2/401/403/
КБ-503А, КБ-504, КБк-250
Такое же ограничение вводится и для организации работы нескольких кранов, одновременно работающих на параллельных или перпендикулярных путях. При этом также предусматривается условие, чтобы стрелы этих кранов и, соответственно, их противовесы находились на разных отметках, не менее одного метра.
Совместная работа башенного крана и подъемника обеспечивается организационными мероприятиями, приводимыми в виде таблицы совместных работ. При этом монтажная консоль подъемника всегда должна быть ниже монтажного горизонта на величину не менее 0,5 метра, а перемещение стрелы крана с грузом над подъемником может происходить только при прекращении его использования.
Установка грузоподъемных кранов на бесканальные кабельные сети и другие коммуникации (водопровод, канализация) большого диаметра, а также при их прохождении в каналах, требует проверки их несущей способности на крановые нагрузки, и разработки технических решений, обеспечивающих сохранность сетей.
Использование конструкции зданий для установки на них грузоподъемных кранов требует разработки специальных мероприятий по обеспечению сохранности здания в целом, устойчивости и геометрической неизменяемости его отдельных конструкций, а также технических решений по устройству кранового пути или основания под него и безопасной работы крана. Необходимо для этой цели рассмотреть вопросы безопасности монтажа (демонтажа) кранов, предусмотреть устройство путей для въезда или съезда их на существующие конструкции зданий, установку вспомогательных кранов для монтажа основного и т.п.
Работа монтажных кранов в охранной зоне ЛЭП, а также в 30-метровой полосе от любой части крана или груза до вертикальной плоскости, образуемой проекцией на землю ближайшего провода, осуществляется с разработкой специальных мероприятий, предусмотренных ППР и согласованных с владельцем ЛЭП.
При монтаже конструкций верхних этажей многоэтажных зданий методом «на себя» привязка крана осуществляется с разработкой специальных мероприятий (ограничения количества рабочих, находящихся на монтажном горизонте, по специальной технологии и т.д.).
Возведение широких зданий с использованием башенных кранов чаще всего организуется методом «на себя». В этом случае предусматривается работа крана шагами, кратными длине звеньев подкранового пути, модулю конструктивных элементов здания и длины стрелы крана. Крайние положения крана на каждом участке пути обозначаются на стройгенплане привязкой тупиковых упоров. Разрезка здания на захватки, на которых работает башенных кран, определяется проектом производства работ.
Источник: masterbetonov.ru
Виды планов, формы планирования, экономика предприятия
Разнообразные виды планов регулярно составляются руководством предприятий. От того, насколько четко, качественно и подробно они будут составлены, во многом зависит успех работы и достижение высоких результатов. Это своего рода ориентир, который помогает предприятию двигаться в правильном направлении с учетом внешней ситуации и степени обеспеченности ресурсами.
Планы и планирование
Планирование — это деятельность по определению перспективного состояния и функционирования фирмы. Оно играет огромную роль в деятельности организации и несет в себе несколько важных функций:
- определение перспектив развития предприятия;
- обеспечение экономии материальных ресурсов;
- снижение риска разорения и банкротства ввиду непредвиденных колебаний в экономике;
- своевременное реагирование на изменение рыночной конъюнктуры;
- повышение эффективности работы.
План — это утвержденный документ, который содержит определенный перечень действий, целей, методов и цифровых показателей, составляемый на указанный период. Кроме того, он включает сведения об имеющихся и недостающих ресурсах, которые призваны обеспечить наиболее полное соответствие полученных результатов ранее заявленным.
Принципы составления планов
Все виды планов составляются на основании определенных принципов:
- объективная необходимость, продиктованная современными экономическими условиями;
- все показатели должны быть конкретными и обладать численным измерением;
- план должен иметь четкие временные границы;
- все цифры должны быть реалистичными и обоснованными (исходить следует из наличия ресурсов на предприятии);
- форма составления программы должна быть гибкой, чтобы имелась возможность приспосабливаться к изменениям во внешней и внутренней среде;
- планирование должно производиться комплексно и охватывать все сферы деятельности предприятия;
- программы по всем структурным подразделениям не должны противоречить друг другу;
- все составленные и заверенные планы являются обязательными к исполнению;
- нацеленность на достижение максимального экономического результата;
- на каждой из стадий должно быть разработано несколько альтернатив, среди которых выбирается впоследствии оптимальная.
Соблюдение данных принципов позволяет сделать планы реальными, подробными, а главное — эффективными.
Какими бывают планы
В соответствии с различными классификационными признаками, различают следующие виды планов (для лучшей наглядности материал мы оформили в виде таблицы).
Все перечисленные квалификационные признаки могут существовать как по-отдельности, так и пересекаться в одном плановом документе.
Бизнес-план
Для привлечения инвестиций или же для получения кредита на развитие собственного дела необходимо правильно презентовать свою идею. Для этого необходимо составить бизнес-план, который представляет собой сведения об организации, а также ее финансовые показатели. Состоит он из следующих разделов:
План проверок
Работа предприятия требует непрерывного контроля соответствия заданным показателям. Для этого составляется план проверок для организации в целом, а также для каждого подразделения в отдельности. Аналогичные документы также составляются налоговыми и другими контролирующими службами. На предприятии проверки могут проводиться как собственными силами, так и с привлечением посторонних лиц и организаций. Это также должно быть прописано в плане.
Определение перспективной стратегии
Стратегическое планирование — это процесс определения желаемого будущего состояния предприятия путем анализа, прогнозирования и целеполагания. Можно сказать, что это определенный набор действий по созданию долгосрочных перспектив для организации.
Стратегическое планирование может включать в себя следующие моменты:
- распределение материальных и технических ресурсов между подразделениями организации;
- реагирование на изменения внешней среды, а также завоевание собственной ниши на рынке;
- возможное будущее изменение организационной формы предприятия;
- координация управленческих действий во внутренней среде;
- анализ прошлого опыта применительно к будущим планам.
Стратегия деятельности предприятия разрабатывается топ-менеджерами фирмы. Она обязательно должна быть подкреплена финансовыми расчетами на основании ретроспективного анализа. Одним из главных требований к подобного рода планам является гибкость, ведь внешняя среда достаточно нестабильна. Также при разработке стратегии нужно учесть тот факт, что затраты на ее реализацию должны быть полностью оправданы ожидаемыми результатами.
Развитие предприятия
План развития предприятия подразумевает кардинальные изменения как в экономической, так и в организационной системе фирмы. При этом должен наблюдаться значительный финансовый и технологический рост. Центральное место занимает увеличение объемов производимой продукции и, как следствие, чистой прибыли.
Стратегический план развития предприятия может быть разработан по следующим основным направлениям:
- усовершенствование производственной программы;
- внедрение достижений научно-технического прогресса;
- повышение эффективности производства за счет увеличения показателей производительности труда и материалоотдачи;
- план по строительству новых сооружений, а также установке нового оборудования;
- совершенствование кадровой структуры и состава;
- улучшение социального положения работников;
- внедрение экологически чистых систем производства.
Перспективные планы
Перспективные планы — это важнейшая составляющая деятельности руководителей, которая во многом определяет эффективность работы фирмы в целом. В ходе их разработки должны быть указаны не только конкретные цели, но также и ресурсы, которые будут использоваться при их достижении. Кроме того, должны быть определены сроки реализации запланированных мероприятий. Можно сказать, что нужно не просто определить направления деятельности, но также и предвидеть варианты развития ситуации во внешней среде.
Перспективные планы основаны на прогнозах касательно будущей экономической ситуации как внутри организации, так и за ее пределами. Период составления такой программы может охватывать промежуток времени вплоть до 15 лет.
Финансовое планирование
Финансовый план неразрывно взаимосвязан с разработкой экономических и социальных вопросов. В нем отражается использование материальных ресурсов, а также планируемая себестоимость готовой продукции. Также при составлении данного документа должно быть предусмотрено использование имеющихся материальных запасов и финансовых ресурсов с целью совершенствования процесса производства.
Финансовый план по своей форме напоминает бухгалтерский баланс. В нем должны быть четко прописаны все статьи, которые касаются доходной и расходной частей. В приходном разделе отображаются такие операции, как поступления от участия в капитале, проценты по депозитным счетам и прочее. Говоря о затратах, отмечают амортизацию, погашение задолженностей и так далее.
Годовой план предприятия
Практически каждое производственное (и даже непроизводственное) предприятие считает обязательным составлять план работы на год. В нем прописываются такие моменты, как затраты на производство узлов и деталей, а также себестоимость готовой продукции, выручка, которую предполагается получить, а также суммы обязательных платежей.
Годовой план представляет собой нечто вроде прогноза. Он основан на тенденциях развития самого предприятия, а также отрасли и рынка в целом. Данные прогнозы составляются на основе данных за предыдущие периоды, учитывая при этом возможные отклонения и непредвиденные колебания экономики.
На крупных предприятиях недостаточно составить годовой план только лишь для организации в целом. Требуются финансовые расчеты и детализация экономических показателей по каждому подразделению. При этом такие планы должны быть увязаны между собой и не иметь противоречий.
Составление оперативного плана
Оперативный план работы позволяет обеспечить выполнение стратегических целей предприятия. В отличие от долгосрочных планов, данная разновидность регулирует текущую деятельность фирмы. Такой документ может охватывать период длительностью до трех месяцев.
Содержание оперативного плана может быть описано следующим образом:
- организационная структура предприятия, которая должна претерпеть изменения или же остаться в прежнем состоянии;
- манипуляции с имеющейся технологической базой или же приобретение нового оборудования;
- повышение эффективности экономической эффективности в целом или же ее отдельных показателей;
- определение выгодности координат самого предприятия или же его основных контрагентов;
- совершенствование процедуры управления производственными запасами с целью обеспечения их экономии;
- совершенствование процессов контроля качества продукции на всех этапах ее изготовления;
- повышение репутации фирмы среди поставщиков и клиентов за счет улучшения имиджа.
Процедура составления планов
Составление планов работы предприятий подразумевает прохождение нескольких последовательных этапов:
- определение возможных проблем и рисков, с которыми предприятие может столкнуться в перспективном периоде;
- определение целей работы предприятия, а также их четкое экономическое обоснование и оценка реальности их выполнения;
- планирование материально-технического и финансового состояния предприятия; оценка стоимости ресурсов, которые необходимы для достижения поставленных задач;
- детализация целей путем разделения их на отдельные конкретные задачи;
- разработка мероприятий по контролю за исполнением планов, а также определение их графика.
Без составления четких и развернутых планов невозможно обеспечить бесперебойное и эффективное функционирование предприятия. Руководство должно иметь четкое представление о целях деятельности, а также о средствах, которые понадобятся для их достижения. Кроме того, все виды планов дают возможность предприятию смягчить влияние экономических колебаний.
Источник: businessman.ru