Учет в строительстве 1с 8

Программа 1С Бухгалтерия предназначена для автоматизации налогового, бухгалтерского учета и даже включает подготовку обязательной отчетности. Сама программа разрабатывалась для упрощения ведения бухгалтерской отчетности в различных направлениях бизнеса:

• торговых фирм (опт, розница, комиссионная торговля),
• организаций, задействованных в сфере услуг,
• производственных организаций.

1С Бухгалтерия — это отдельная система для автоматизации управления учета, она позволяет не только вести учет, но и взаимодействовать с другими решениями, что дает практически полностью автоматизировать учет на предприятии и сильно сократить трудовые затраты на это.

Специалисты 1С ответят на любые вопросы
и помогут выбрать программу абсолютно бесплатно!

Мы рекомендуем программу 1С Бухгалтерия любому виду бизнеса, так как она за небольшие вложения поможет вам полностью автоматизировать всю финансовую отчетность.

Выберите версию 1С Бухгалтерия, которая подойдет под ваши задачи

РЕШЕНИЯ 1С Бухгалтерия 8 БАЗОВАЯ 1С Бухгалтерия 8 ПРОФ 1С Бухгалтерия 8 КОРП

Готовое решение для ведения бухгалтерского и налогового учета

Подготовка бухгалтерской и налоговой отчетности

Ведение налогового учета по налогу на прибыль

Налоговый учет: УСН и ЕНВД

Ведение партионного учета

Возможность настройки счетов учета материально-производственных запасов и расчетов с контрагентами

Учет по нескольким организациям в отдельных информационных базах

Учет по нескольким организациям в единой информационной базе

Учет в обособленных подразделениях

Возможность изменения (конфигурирования) прикладного решения

Многопользовательский режим работы, в том числе поддержка клиент-серверного варианта работы

Работа территориально распределенных информационных баз

Поддержка COM-соединения и Automation-сервера

Использование в режиме веб-клиента

Первоначальная настройка 1С Бухгалтерия инструкция

Перед началом работы с конфигурацией 1С Бухгалтерия Предприятия, необходимо произвести начальные настройки системы и учетной политики организаций. Для этого, после запуска программы нужно зайти в раздел «Главное». Здесь находятся все необходимые пункты для настройки основных параметров системы:

Вебинар «1С:Бухгалтерия строительной организации» – новые возможности и интеграция с ЕИС ФК»

В пункте «Функциональность» настраиваются общая функциональность программы, в зависимости от сложности бухгалтерского учета на предприятии. Функциональность позволяет включить или наоборот отключить те функции программы, которые не используются на вашем предприятии.

Бухгалтерская отчетность в строительстве. Новые правила в 2022 году | Запись вебинара

Предлагается 3 варианта настройки функциональности:

«Основной» вариант подразумевает, что у на предприятии ведется простой учет (без учета производства, основных средств, валютного учета и т. д).

«Выборочный» вариант предоставляет возможность самостоятельно выбрать разделы функциональности, например ведения учета по нематериальным активам:

«Полный» вариант подразумевает, что на предприятии ведется сложный учет, со всеми разделами функциональности

Далее в зависимости от выбора нам нужно заполнить вкладки, которые у нас находятся в окне «функциональность программы»

После этого надо заполнить все данные в пункте «параметры учета», включая все вкладки в этом пункте: Налог на прибыль, НДС, Банк и касса, расчеты, запасы, торговля, производство, зарплата и кадры.

Далее переходим к пункту «учетная политика» и заполняем в нем данные. В «Учетной политике» устанавливаются отдельные настройки для каждой организации информационной базы такие как режим налогообложения, распределение затрат методы начисления, учет себестоимости и т.д.

Для каждой организации создается отдельная запись с настройками учетной политики.

В пункте «Персональные настройки» устанавливаются персональные настройки для учетной записи, под которой осуществлен вход в программу.

Рассмотрим все реквизиты и закладки, которые заполняется в учетной политике в 1С Бухгалтерия:

• «Организация» — организация, для которой настраивается учетная политика.
• «Применяется с» — дата, с которой будут действовать данные настройки учетной политики.
• «Система налогообложения» — система налогообложения данной организации (Общая, Упрощенная). В зависимости от выбранного варианта изменяется состав закладок ниже.

Далее переходим к пункту «персональные настройки» и вносим в 1С Бухгалтерия все необходимые данные.

Рассмотрим подробно каждую:

• «Учетная запись» — указывается имя учетной записи, под которой осуществлен вход в программу.
• «Основная организация» — указывается основная организация, которая будет подставляться по умолчанию при создании документов (используется в случае, если в информационной базе ведется учет по нескольким предприятиям).
• «Основное подразделение» — указывается основное подразделение, которое будет подставляться по умолчанию при создании документов.
• «Основной склад» — основной склад по умолчанию.
• «Рабочая дата» — дата, которая будет устанавливаться в поле дата документа при создании. Можно выбрать либо «Текущая дата компьютера», либо указать любую другую дату («Другая дата») (это удобно в случае, если на какой-то период требуется создать ряд документов от одной даты, чтобы каждый раз не изменять текущую).
• «Показывать счета учета в документах» — отображение счетов учета в документах для возможности изменения вручную.
• «Запрашивать подтверждение при завершении программы» — отображения окна подтверждения закрытия программы, при снятой галочке, в случае случайного нажатия на кнопку закрытия программы, будет произведен выход без подтверждения.
• «Настройки электронной почты» — указывается учетная запись электронной почты, адрес электронной почты для отправки копии исходящих писем и подпись.
• «Параметры прокси-сервера» — указываются параметры прокси-сервера.

Специалисты 1С ответят на любые вопросы
и помогут абсолютно бесплатно!

Источник: www.aviant.ru

Учет затрат по объектам стоительства

Необходимо организовать учет в УПП таким образом чтобы закупаемые материалы можно было определить на определенный проект (объект стоительства). Чтобы в любой момент времени можно было сформировать ведомость остатков материалов предназначенный на определенный проект. А стоимость работ и материалов можно было сформировать в отношении определенного проекта.

Делаю следующие, заводим характеристику со свойством «Проект».
http://imageshost.ru/photo/99484/id2102299.html

При оформлении требовании накладной указываю именно эту характеристику.
http://imageshost.ru/photo/84460/id2102298.html

А теперь вопрос к знатокам, подскажите пожалуйста, в правильном ли направлении двигаюсь, может что-то не учел?

(0) У нас объект строительства — это заказ на производство. Наименование объекта строительства пишем в комментарии заказа на производство и этот комментарий выводим в отчет.

Плюсы:
— Затраты, списанные по заказу висят в НЗП, пока не будет выпуска продукции по этому заказу.

Минусы:
— После выпуска объекта строительства нельзя что-то «докинуть» в затраты.

Раньше было по проектам — не понравилось.

(5) а какое назначение у номенклатурной группы, если говорить о сборе затрат по объетам строительства.

«А стоимость работ и материалов можно было сформировать в отношении определенного проекта»
я так понял, ему затраты по объектам нужны. поэтому причем тут склад, не очень понимаю.

(11) читаем внимательно ТЗ
[Чтобы в любой момент времени можно было сформировать ведомость остатков материалов предназначенный на определенный проект]

Я так понял, предлагается для закупаемой номенклатуры, указывать НГ? Тогда получается что для каждого объекта строительства будет своя номенклатура? Или использовать НГ в характеристике?

(15) не совсем понятно, что именно нужно. если нужно просто активы на складах учитывать в разрезе объектов, то проще воспользоваться виртуальными складами, а если затраты учитывать, то проще через НГ.

активы на складах учитывать в разрезе объектов — Да.
но так же необходимо, чтобы при списании товаров через требование-накладная, учитывались те цены, по которым покупалась эта номенклатура для этого объекта строительства.

(6) НГ — это направление деятельности. По НГ можно определить прибыльность/убыток каждого направления деятельности компании. То есть, НГ не только аналитический разрез затрат, но и аналитический разрез выручки.
С другой стороны, есть заказы на производство и проекты, которые в данном случае использовать предпочтительнее, нежели НГ.

(20) Более того, у нас помимо деления по объектам строительства еще есть и деление по начальникам строительных бригад. Список складов у нас выглядит примерно так:

То есть кладовщик сидит на реальном складе «Главный склад». Когда приходит начальник бригады Иванов и говорит насыпать ему гвоздей (нужно на «Объект 3»), то делается перемещение с главного склада на склад «Иванов — Объект 3».
Начальники бригад потом отчитываются сколько материала ушло на объект (создаем требование-накладную), а сколько они вернули на главный склад (создаем перемещение со склада на склад).

Главный склад можно при желании разбить тоже по объектам.

По такой схеме видно:
а). Сколько товара на складе.
б). Сколько товара передано на стройплащадку (и на какую именно), но ещё не списано.

(21) Это не важно. Мы до 2011 так же (как я описал) делали и на партионном учете, а с 2011 продолжаем так делать на РАУЗе.

Итого вариантов несколько:
1. Оставить все как есть, использовать доп. характеристику по проектам. (здесь неудобство, что всегда надо выбирать именно ту характеристику, для которого этот товар предназначен)
2. Использовать номенклатурную группу — при этом одинаковое количество номенклатуры возрастает пропорционально количество объектов строительства + НГ используется не по назначению, все же это направление деятельности.
3. Использовать заказы на производство, но при этом нужно точно знать что будет использоваться в строительстве, и при закрытии заказа докидывать что-то еще не получится (кстати а корректировка заказа разве этого не делает?)

(22) плохо что для получения остатка товаров на «объект 1», прийдется подбирать несколько складов, которые относятся к начальникам бригады: «Иванов — Объект 1» и «Петров — Объект 1»

(24) «Использовать заказы на производство, но при этом нужно точно знать что будет использоваться в строительстве»

Не верно. совсем не нужно знать, что будет использовано при строительстве. Мы в заказе на производство заполняем только шапку и закладку «Продукция» (там одна строка с объектом строительства), а в комментарии пишем название объекта строительства. Собираем затраты по проекту, а потом делаем отчет производства за смену. Причем некоторые объекты строительства мы строим годами.

«при закрытии заказа докидывать что-то еще не получится (кстати а корректировка заказа разве этого не делает?)»
Да, это минус, но к этому можно привыкнуть. К тому же это «докидывание» может противоречить логике: объект построили, выпустили, продали. Куда «докидывать»-то? Если выпустили объект «на склад», то можно опять его в производство с «докидываемыми» материалами и выпустить новый (модернизированный) объект.
Короче, это спорный минус.

+(26) Ах да, отчет по материалам на стройплощадках требуется достаточно редко. Можно и набрать склады. А вот по начальникам бригад требуется часто, поэтому мы группируем склады по папкам — начальникам бригад. Примерно так:

(26) >> (там одна строка с объектом строительства), там же номенклатура должна быть..

Заводите номенклатуру как объект?

(29) Cube, нету у Вас какой-нибудь литературы по работе с этой схемой. Посмотрел отчеты которые можно формировать, очень интересно, но прежде хочется более детально понять как все это должно работать. Может ссылка на книгу или на почту киньте, буду весьма признателен.

ВНИМАНИЕ! Если вы потеряли окно ввода сообщения, нажмите Ctrl-F5 или Ctrl-R или кнопку «Обновить» в браузере.

Тема не обновлялась длительное время, и была помечена как архивная. Добавление сообщений невозможно.
Но вы можете создать новую ветку и вам обязательно ответят!
Каждый час на Волшебном форуме бывает более 2000 человек.

Источник: forum.mista.ru

1С:Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2

Аналитики, отвечающие у нас за страховой консалтинг, в прошлом являлись ценными сотрудниками страховых компаний.

Планируемые выезды

Все выезды специалистов «BRG» планируются совместно и происходят в любое удобное для вас время

Установим/настроим/доработаем в соответствии со спецификой именно вашей фирмы любую из наших специализированных программ, разработанных специально для сотрудников страховых компаний.

Решение «1С:Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2.» предназначено для предприятий, осуществляющих любые виды строительной деятельности, а также капитальным и текущим ремонтом, реконструкцией, реставрацией и реновацией:

• Группы компаний, холдинги строительной отрасли;
• Предприятия многоотраслевых холдингов, имеющие потребность в автоматизации управления материальными, производственными, финансовыми и кадровыми ресурсами в строительстве;
• Инвесторы строительства;
• Застройщики, в т.ч. заказчики-застройщики;
• Заказчики строительства;
• Подрядчики строительства, в том числе генеральные подрядчики и субподрядчики;
• Компании сферы строительного инжиниринга.
• В состав единого решения «ERP Управление строительной организацией 2.» входят:

Конфигурации:

• ERP Управление предприятием 2.;
• Смета 3 (Сметная подсистема);
• Модуль Управление автотранспортом для 1С:ERP (подсистема «Управление автотранспортом и механизмами»);

Подсистемы:

• Управление инвестиционной деятельностью;
• Управление строительным производством;
• Управление материально-техническим обеспечением;

Базовые объекты конфигураций:

• Модуль Аренда и управление недвижимостью для 1С:ERP (подсистема «Учет аренды и управления эксплуатацией строящихся и построенных объектов недвижимости»);
• Модуль Риэлтор. Управление продажами недвижимости для 1С:ERP (подсистема «Учет продаж недвижимости»).

Конфигурация «ERP Управление строительной организацией 2.» позволяет автоматизировать следующие бизнес – процессы:

Планирование:

• Определение показателей эффективности инвестиций;
• Финансовая модель инвестиций в строительство;
• Смета выполнения строительных работ;
• Календарный план-график производства работ;
• Разделительная ведомость;
• Бюджет строительства;
• Заключение договора с заказчиком;
• Назначение собственных сил на работы;
• Заключение договоров с субподрядчиками;
• Заключение договоров на поставку материалов;
• Заключение договоров с поставщиками услуг строительной техники;
• Заключение договоров с поставщиками прочих услуг;
• Бюджетирование: БДР, БДДС, составление платежного календаря и реестра
• договоров.

Производство:

• Перепланирование
• Поставка и доставка основных строительных материалов в соответствии с
• календарным планом работ и бюджетом строительства;
• Выполнение работ (форма КС-6);
• Списание материалов на строительные работы;
• Приемка работ подрядчиков;
• Учет работы автотранспорта и механизмов;
• Учет общепроизводственных затрат (электроэнергия, аренда, охрана);
• Начисление заработной платы;
• Сдача работ заказчику;
• Формирование себестоимости строительства;
• Получение оплаты от заказчика;
• Оплата счетов поставщиков;
• Выплата заработной платы;

Контроль и анализ

• План-фактный анализ инвестиционного проекта по финансовой модели;
• План-фактный анализ исполнения бюджета строительства;
• План-фактный анализ исполнения договоров;
• План-фактный анализ поставок основных строительных материалов;
• План-фактный анализ выполнения работ.

Перепланирование

• Корректировка графика производства работ;
• Корректировка контрактов;
• Корректировка бюджета строительства;
• Корректировка финансовой модели;
• Корректировка параметров проекта.

Данные бизнес-процессы автоматизируются в следующих подсистемах:

Управление инвестиционной деятельностью

В данном разделе выполняется оценка успеха инвестиций в строительство через расчет основных показателей эффективности:

• Приведенная стоимость (PV);
• Чистая приведенная стоимость (NPV);
• Окупаемость (РВ);
• Дисконтированная окупаемость (DPB);
• Внутренняя норма рентабельности (IRR);
• Бухгалтерская норма прибыли (ARR).

В подсистему «Управление инвестиционной деятельностью» включены формулы расчета данных показателей эффективности. В поставку конфигурации включены предопределенные модели бюджетов по инвестиционным проектам и портфелям проектов. Существует возможность в пользовательском режиме задать произвольные формулы расчета показателей эффективности.

«ERP Управление строительной организацией 2.» позволяет рассчитывать измеряемые значения показателей успеха инвестиций:

Эффективность вложения инвестиций в объект строительства оценивается по разным сценариям планирования и выбирается наиболее оптимальный из них. Выбранный сценарий назначается в качестве рабочего.

Сметная подсистема

В конфигурацию включена сметная подсистема, которая по своим возможностям идентична конфигурации «Смета 3». Подсистема предназначена для оперативного ввода и загрузки первичной сметной документации, ее редактировании и печати, проведения экспертизы и передачи в блок управления строительным производством.

В сметной подсистеме предоставлена возможность:

• Подготовки комплекта проектно-сметной документации в соответствии с действующими нормативными требованиями: локальные, объектные, сводные сметы;
• Одновременного использования нескольких региональных сметно-нормативных баз, создания и ведения собственной нормативной базы;
• Определения стоимости строительства ресурсным методом, учитывающим реальные условия производства и современную номенклатуру строительных ресурсов (текущие цены, замена ресурсов со сметных на современные) с использованием сметно-нормативных баз данных;
• Определения стоимости строительства базисно-индексным методом с использованием сметно-нормативных баз данных единичных расценок и применением коэффициентов (индексов) пересчета как к полной стоимости, так и к элементам затрат на уровне позиции, раздела или сметы в целом;
• Формирования ведомостей ресурсов, необходимых для выполнения работ, по любому типу сметы (стройка, объект, вид работ);
• Загрузка комплекта сметной документации из сторонних сметных программ в наиболее популярных форматах, выгрузка сметной документации для сторонних программ, гибкие предварительно настроенные параметры обмена;

Функции расчета сметной документации включают в себя:

• Возможность подбора в смету позиций из нормативной базы (собственной или внешней), подбор по фрагментам, ввод собственных калькуляций;
• Полностью предварительно настроенные справочники параметров расчета сметной документации, лимитированных затрат и итогов, их использование при составлении смет с возможностью ручного редактирования параметров расчета;
• Возможность применения поправок на условия выполнения работ и начислений к позициям сметы;
• Возможность расчета накладных расходов и сметной прибыли;
• Возможность ведения сметной документации по частям, разделам и подразделам;
• Расчеты согласно методике определения стоимости строительной продукции на территории Российской Федерации (МДС 81-35.2004) и методологии ТСН г. Москва;
• Печать типовых форм с расшифровкой поправок, начислений, итогов и лимитированных затрат;
• Использование коэффициентов пересчета к различным элементам прямых затрат, к расценкам и нормам;
• Возможность изменения параметров ресурса в позиции и замены ресурсов на альтернативные;
• Поиск и выбор расценок в смете по коду и по наименованию;
• Разделение ресурсов сметы на группы и отображение общей стоимости ресурсов (материалы, оборудование, машины и механизмы и т.д.);

Основным рабочим местом сметчика является «Дерево смет», в едином окне он может выполнить ключевые действия со всем списком сметной документации.

На форме локальной сметы осуществляется подбор позиций в сметный документ, редактирование начислений и лимитированных затрат.

По каждой позиции доступна полная расшифровка всех параметров, составов работ и ресурсных составляющих согласно сметного ценообразования и нормативов.

В подсистеме доступны функции экспертизы сметной документации.

Сметно–нормативные базы (СНБ) не входят в поставку

Подсистема «Управление строительным производством»

Планирование строительства производится при помощи календарного плана-графика, включающего работы, сроки их выполнения, объемы, перечень необходимых материалов и ресурсов.

«ERP Управление строительной организацией 2.» может хранить несколько вариантов планов-графиков для возможности анализа и сравнения. Выполняется автоматический контроль на наличие одного рабочего сценария выполнения работ.

План-график работ может быть создан на основе позиций локальной сметы. План-график работ утверждается, в дальнейшем на его основании будут формироваться учетные документы.

На основании календарного плана-графика вводится документ «Разделительная ведомость» для:

распределения работ между собственными подразделениями и субподрядными организациями;

распределения материалов между собственной поставкой и поставкой субподрядчика;

распределения исполнителей и ресурсов между собственным выполнением и выполнением субподрядной организацией.

На основании календарного плана-графика так же вводится «Бюджет строительства» для последующей оценки затрат на производство работ.

В системе вводится спецификация по договору с заказчиком, включающая:

• перечень работ;
• сроки выполнения работ;
• стоимость работ;
• график движений по договору: сроки и суммы оплат.

Соответствие работ календарного плана-графика работам договора заказчика настраивается, если детализация работ различна.

На основе распределения работ между подразделениями организации выполняется назначение исполнителей на работы.

Заключаются договоры с подрядчиками, в дополнительных условиях которых фиксируется:

• переданный объем работ;
• сроки их выполнения;
• стоимость работ;
• график движений по договору: сроки и суммы оплат и актирования.

Выполнение работ календарного плана регистрируется документом «Учет выполненных работ», предназначенным для ежедневного отражения выполненных работ и формирования журнала (форма КС-6а).

В системе отражается внутренняя приемка работ ПТО, которая регистрируется документом «Реализация строительных работ (КС-2 внутренняя)».

Документ является основанием для отражения непредъявленной выручки в бухгалтерском учете в случае, если работы не приняты заказчиком.

Списание материалов с объекта строительства на работы выполняется документом «Расход материалов в строительстве», на основании которого формируется списание материалов в бухгалтерском учете.

Приемка работ подрядчиков отражается документом «Акт о приемке выполненных работ»

В ходе хозяйственной деятельности понесенные затраты могут быть отнесены на конкретные объекты строительства.

Учет фактически отработанного времени сотрудников на работах объекта строительства выполняется документом «Учет работы сотрудников и техники», на основании которого формируется документ по распределению основного заработка.

Проведение сдачи работ заказчику на основании внутренней приемки работ (внутренняя КС-2).

На основании документа «Реализация строительных работ (внутренняя КС-2)» оформляется документ «Реализация строительных работ (КС-2 внешняя)» с печатной формой КС-2 и КС-3.

Расчет себестоимости строительства и финансового результата выполняется регламентными операциями по закрытию месяца

В течение отчетного периода отражается получение оплаты от заказчика.

Настроенная модель позволяет анализировать полученную выручку в разрезе объектов строительства и видов работ.

При ведении графиков движений по договорам и их актуализации, Заявки на расходование денежных средств могут быть сформированы автоматически.

Анализ движений по графику договоров выполняется отчетом «Отчет по графику движений по договору».

В системе разработан ряд отчетов для контроля выполнения, приемки и сдачи работ заказчику:

• Рабочий стол начальника ПТО;
• План-фактный анализ выполнения работ Субподрядчиков;
• План-фактный анализ реализации работ Заказчикам.
• Для план-фактного анализа списания материалов формируются отчеты М-19, М-29.

Для перепланирования и оптимизации работ в системе формируется документ Актуализация плана-графика. Он может быть сформирован на любую дату, а его результаты могут лечь в основу корректировки утвержденного плана-графика.

Корректировки:

• Уточнение, дополнение и перезаключение контрактов с контрагентами на основании нового плана производства работ производится вводом на основании изменений плана-графика производства работ, дополнительных соглашений с контрагентами;
• Корректировка бюджета строительства после заключения новых соглашений с контрагентами к новому плану производства работ производится вводом на основании изменения плана-графика производства работ, новых документов «Экземпляр бюджета»;
• Корректировка финансовой модели для будущих проектов по результатам строительства производится с помощью корректировки CashFlow финансовой модели;
• Фиксация в качестве лучших практик значений достигнутых показателей инвестиций производится через сохранение в системе истории развития инвестиционного проекта: планы-графики, бюджеты, которые могут являться шаблонами для последующих проектов.

Изменения в график производства работ могут быть внесены на определенную дату.

Подсистема «Управление материально-техническим обеспечением»

На основе рабочего календарного плана-графика работ формируется план потребностей в материалах.

Документ имеет печатные формы:

• Комплектовочная ведомость;
• Комплектовочная ведомость по срокам;
• График обеспечения материалами со сроками;

Для любого договора учетной системы можно ввести дополнительные параметры по договору:

• график движений: поступление/расходование денежных средств, поступление выручки/затрат по срокам;
• статьи бюджетов БДР, БДДС, к которым относится договор;
• необходимость автоматического формирования гарантийных удержаний.

На основе данных из графиков движений по договорам с помощью обработки может быть сформирован бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств.

При формировании Заказов поставщикам указываются параметры доставки: адрес отправления и адрес доставки.

В автоматизированном рабочем месте (АРМ) «Распределение доставки» выполняется распределение доставки по маршрутам и различными способами доставки: авиа, ж/д, авто, морем, перевозчикам и формируются документы «Заказ на доставку».

Для контроля доставки материалов разработаны отчеты:

• «Цепочка поставок» – контроль запланированных, заказанных поставщику, заказанных на склад, доставленных материалов;
• «Анализ доставки за период» – контроль вида доставки и доставленного количества;
• «Анализ доставки на дату» – контроль вида доставки, количества, требующего доставки и контроль исполнения доставки собственными силами.

Для план-фактного анализа поставок основных строительных материалов разработаны отчеты:

• Цепочка поставок – контроль запланированных, заказанных поставщику, заказанных на склад, доставленных материалов.
• Анализ доставки на дату – контроль и анализ вида доставки, количества, требующего доставку и исполнения доставки собственными силами.

Подсистема «Учет аренды и управления эксплуатацией строящихся и построенных объектов недвижимости» обеспечивает:

• ведение списка объектов недвижимости;
• учет договоров по аренде недвижимости;
• ТС (координаты широты и долготы);
• текущее значение одометра;
• время работы двигателя и дополнительного оборудования;
• текущее значение уровня топлива;
• общее потребление топлива;
• количество заправленного топлива;
• текущая скорость транспортного средства.

Так же загружается информация о следующих событиях:

• превышение скорости;
• нарушение предельных значений датчиков (температурный режим и т.д.)
• слив топлива.

На основании данных, полученных из системы Omnicomm, в программе можно строить следующие отчеты:

• Сравнение заправок введенных вручную и загруженных из Omnicomm;
• План-фактный анализ по пробегу и расходу топлива;
• Отчет по событиям;

Функциональные возможности загрузки данных из системы спутникового мониторинга Dynafllet

В подсистеме реализованы возможности загрузки данных через веб-сервис системы Dynafleet. Данные могут загружаться как в ручном режиме, так и в автоматическом. Загружаются следующие данные:

• местоположение ТС (координаты широты и долготы);
• текущее значение одометра;
• текущее значение уровня топлива;
• общее потребление топлива;
• текущая скорость транспортного средства.

На основании данных, полученных из системы Dynafleet, в программе можно построить отчет «План-фактный анализ по пробегу и расходу топлива».

Многие строительные компании используют программные продукты фирмы 1С и благодарят нас за успешные внедрения. Т.к. в нашей компании с 2012 года создано отдельное подразделение — “Центр компетенции по строительству”. Подробнее…

Источник: orticon.ru