В строительстве известны следующие наиболее применяемые методы организации участков строительства или строительного производства :
Последовательный метод организации предусматривает выполнение исполнителем отдельных видов работ или видов инженерных услуг последовательно, т.е. без одновременного пребывания в каком либо интервале на площадке или при исполнении работ рабочих машин или механизмов. Последовательный метод характеризуется максимальной продолжительностью строительства, но уровень потребления ресурсов (рабочих кадров, машин, материалов) будет минимальным: r = R / T0 (где R – количество ресурсов на весь объем строительства; Т0 – общий срок строительства), а длительность потребления – максимальной. Каждый из видов ресурсов будет участвовать кратковременно, так как в процессе сооружения объекта периодически требуются рабочие разных специальностей, различные машины, механизмы и материалы. Неизбежны также простои машин и потери на их перебазировку. Частая смена видов материалов, изделий и конструкций вносит большие трудности в работу предприятий-изготовителей, транспорта и органов снабжения.
Стройка и цены на материалы: Постановление 116 от 30.12.2022 — полный разбор
Параллельный метод организации используется при наличии избыточного объема имеющихся мощностей, рабочих и механизмов. Он позволяет сократить продолжительность работ, но при этом требует разделения объемов или объектов на рациональные площадки застройки, которые называют участками и в пределах которых не нарушается техника безопасности.
При параллельном методе общая продолжительность строительства принимается по продолжительности максимальной одного участка или объекта , но для всей стройки будет минимальной . Параллельный метод обеспечивает минимальную продолжительность, так как срок возведения объекта равен продолжительности максимально продолжительного процесса. Потребление ресурсов – максимальное. Но современный уровень строительного производства, когда строительно-монтажные работы в основном ведутся силами подрядных общестроительных организаций, исключает использование последовательного и параллельного методов строительства в чистом виде. Это связано в первую очередь с необходимостью равномерного использования ресурсов (машин, рабочих бригад и т.п.), а также с ограниченностью этих ресурсов.
Например, при строительстве любого объекта по мере выполнения работ в установленной технологической последовательности освобождаются механизмы и бригады, закончившие работы определенного этапа. Так, вначале освобождается землеройная техника, затем бригады монтажников, монтажные краны и т.д. Для того, чтобы эти мощности не простаивали, их необходимо переключить на строительство другого объекта.
Вахтовый метод организации предусматривает проектирование рациональной смены на строительстве задействованных мощностей. Период нахождения мощностей на строительной площадке называется вахтовым. Этот период не дает снижения продолжительности — Вахтовый метод проектируется для условий строительства объектов, при которых место строительства задано на больших расстояниях от существующих дислокации строительных баз управлений и т.д.
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. Три главные ошибки руководителя || Михаил Москотин
Мачтовый метод предусматривает большие затраты на производство конструкций и их сварку в заводских условиях и минимальные затраты на монтаж на площадке. При мачтовом методе строители значительно экономят целосменные простои и потери рабочего времени на стройплощадке за счет переноса большого комплекса монтажных работ в заводские условия .
Поточный метод, сохраняя соответствующие преимущества последовательного и параллельного методов, позволяет избежать их недостатков. Для поточного метода характерны следующие черты:
1) расчленение работы на составляющие процессы в соответствии со специальностью и квалификацией исполнителей;
2) расчленение фронта работ на отдельные участки для создания наиболее благоприятных условий работ отдельным исполнителям;
3) максимальное совмещение процессов по времени;
Интенсивность потребления ресурсов здесь будет также больше, чем при
последовательном методе, но меньше, чем при параллельном; при этом создаются благоприятные условия для работы организаций-смежников: подрядных организаций заводов-поставщиков, транспорта, снабженческих структур.
Исходя из вышеуказанного, принимаем поточный метод производства работ по возведению здания.
Поточная организация строительства:
Поточная организация строительства позволяет сократить сроки , теоретически и практически выполнить расстановку кадров, позволяет выполнить расчеты возможных сроков завершения работ бригад на отдельных частях зданий , добиваться стоимостных эффектов.
N — число объектов (число потоков специализированных или частных)
nз — число захваток
tр — ритм потока (время выполнения работ на захватке)
Проектирование поточного метода заключается в определении рационального числа захваток на объекте.
Захватка — это часть объекта , где без нарушения техники безопасности отдельно взятое звено или бригада рабочих может выполнять вид или комплекс работ с необходимым для этого расчетным временем.
Расчетное время для завершения работ на захватке называется ритмом работ. По величине ритма производится деление основных элементов потока. Поточной организацией строительства — называется метод организации при котором достигается максимальное сокращение времени одной бригады или звена на выполнение одного вида работ , за счет сокращения внутрисменных потерь. Количество захваток может назначаться по опыту других объектов, при этом учитывается деление объекта в плане или по объему на равновеликие участки на которых объем работ приблизительно равен.
При проектировании потоков первоначально строят циклограммы . Циклограммы это модель организации строительства.
Циклограммы строятся на определенные потоки:
Строительные потоки различают:
1) по структуре и виду продукции — частные , специализированные , объектные и комплексные.
Частный — это элементарный строительный поток , состоящий из одного или нескольких процессов , выполняемый бригадой или звеном на частных фронтах работ.
Специализированный поток — совокупность технологически связанных частных потоков , объединенных единой системой параметров и схемой потока. Объектный поток — совокупность технологических и организационно связанных специализированных потоков, совместной продукцией которых являются законченные здания.
Комплексный поток — совокупность организационно связанных объектных потоков, объединенных общей продукцией в виде комплекса зданий и сооружений.
2) по характеру ритмичности — ритмичные, разноритмичные и неритмичные потоки.
Ритмичный — в котором все составляющие потоки имеют единый ритм , т.е. продолжительность выполнения работ каждой отдельной бригадой на частных фронтах работ одинакова.
Разноритмичный — в котором составляющие его потоки имеют одинаковые ритмы однотипных работ и разные ритмы разнотипных работ.
Неритмичный — в котором продолжительность выполнения каждой отдельной бригадой работ на частных фронтах неодинакова.
3) по продолжительности потоки бывают кратковременные и долговременные.
Кратковременные — поток организуют при возведении отдельных зданий или групп объектов, продолжительность строительства которых не превышает одного года.
Долговременный — при строительстве объектов или комплексов, продолжительность строительства которых составляет более одного года.
При возведении спортивного комплекса проектируются неритмичные потоки, т.е. составляющие общего потока, продолжительность каждой из работ выполняемой отдельной бригадой различаются.
При выполнении работ по возведению данного объекта существуют промежутки времени в течении которых работы на захватках не ведутся из-за технологического перерыва (например связанного с твердением бетона).
Информация о работе «Проектирование спортивного комплекса «Дворец спорта» в г. Коломне Московской области»
Раздел: Строительство
Количество знаков с пробелами: 177323
Количество таблиц: 20
Количество изображений: 21
Источник: kazedu.com
Выбор метода организации строительства
Организация строительства призвана обеспечить: научно обоснованное планирование капитальных вложений; проектирование и создание производственно-технической базы; выявление потребности в ресурсах и обеспечение ими; применение научных методов организации возведения объектов; управление и оперативное руководство в целях достижения оптимальных экономических результатов — застройки городских массивов при минимальных сроках и затратах ресурсов.
Различают три основных метода организации строительства комплексов жилых и общественных зданий: последовательный, параллельный и поточно-совмещенный.
При последовательном методе каждый последующий объект, начиная с подземной части, вводиться только после полного окончания предыдущего: общая продолжительность строительства комплекса Т в днях или месяцах при этом составляет:
где ti – продолжительность введения каждого объекта.
Интенсивность потребления материально-техническими ресурсами при этом минимальная и составляет:
где Р – общие затраты ресурсов на строительство комплекса.
Параллельный метод характерен тем, что общая продолжительность строительства комплекса равна продолжительности строительства одного объекта, имеющего наибольшую продолжительность:
Интенсивность потребления ресурсов при этом возрастает в i раз.
Поточно-совмещенный метод организации строительства характерен тем, что i-е количество объектов возводится путем последовательного, непрерывного выполнения однородных работ при рациональной степени совмещается во времени (параллельное ведение) разнородных работ нескольких объектов.
Поточно-совмещенный метод обеспечивается:
— расчленением общего процесса возведения объектов на составляющие: периоды (циклы) строительства – подземный, надземный и отделочный или отделочные виды работ;
— разделение комплексов работ между бригадами рабочих с закреплением за ними захваток;
— определение производственного ритма путем установления одинаковой или кратной продолжительности выполнения каждого комплекса (цикла) работ на каждом объекте;
— совмещение во времени выполнения на объектах комплексов работ.
Интенсивность потребления ресурсов при этом принимается расчетной (заданной). Принимаем поточный метод.
Разработка календарного плана строительства здания.
Календарный план строительства на основе общей организационно-технологической схемы устанавливает очерёдность и сроки строительства основных и вспомогательных зданий и сооружений, пусковых комплексов и работ подготовительного периода с распределением капитальных вложений и объёмов строительно-монтажных работ по этапам строительства и по времени. Календарные планы строительства планируют работы в укрупнённом виде – по отдельным объектам.
По данным календарного плана строительства строят графики потребности в рабочих кадрах, материальных ресурсах, основных машинах и транспорте.
Исходными данными для составления календарных планов, разрабатываемых на основе ПОС, являются: строительная, сметная и другие части технического проекта, в том числе отдельные разделы ПОС, разработанные до составления календарного плана – ведомости объёмов работ, расчёты необходимых ресурсов, организационно-технологические схемы возведения строительно-монтажных работ; нормативные или установленные сроки строительства объекта комплекса и его частей; документация изысканий, в том числе данные, характеризующие возможности подрядных организаций и материально-технической базы строительства.
Основными положениями по составлению календарного плана поточного строительства жилого квартала являются:
1. Подготовительные работы для комплексных потоков должны заканчиваться до начала основных работ.
2. Последовательность объектных потоков и степень их совмещения определяются наличием фронта работ для развития соответствующих потоков
на участке застройки и заданными сроками строительства.
3. Объектные потоки основного периода строительства — инженерные коммуникации предшествующие объектным потокам возведения основных зданий, должны опережать их на период времени, равный 25% от продолжительности объектного потока.
Для упрощения может быть принято начало объектных потоков возведения основных зданий после завершения подготовительных работ, в том числе устройства инженерных коммуникаций и строительства ЦТП и ТП.
Согласно нормам продолжительности строительства подготовительный период составляет 12-22% от общего срока застройки массива.
Продолжительность каждого из объектных комплексных потоков составляет 60-70% от общего срока застройки жилого массива Т.
Источник: allrefrs.ru
Методы организации строительного производства. Условия существования потока и принципы его проектирования
Поточный метод организации строительства. При поточном методе общий технологический процесс строительства расчленяется на части (например, устройство фундамента, стен, перекрытий, покрытий и т.д.), которые выполняют отдельные бригады.В этом случае работы на последующем объекте (захватке) начинают сразу после окончания на предыдущем объекте.
И работы, таким образом, выполняются без перерыва. Отдельные работы при поточном методе выполняются параллельно.Поточный метод является прогрессивным методом организации строительного производства. Сущность поточного метода заключается в организации последовательного, непрерывного и ритмичного производства строительных работ, что дает возможность эффективно использовать материальные и трудовые ресурсы. Поток предполагает в равные промежутки времени выпускать определенные объемы строительной продукции, повышать рентабельность строительства.Опыт показывает, что при переходе на «поток» продолжительность строительства сокращается в среднем до 20%, производительность труда возрастает на 8—10%.При поточном методе организации строительства процесс строительного производства расчленяется на отдельные составные части и операции, выполнение которых поручается отдельным комплексным бригадам или специализированным звеньям.Эти бригады или звенья равномерно перемещаются с одного участка захватки на другой вдоль всего фронта работ, причем на каждом участке последовательно выполняются строительные процессы в строгом соответствии с их технологическим порядком.Каждая бригада, заканчивая работы на отведенной ей захватке, подготавливает участок для выполнения нового цикла работ следующей бригадой.На каждой захватке циклы работ следуют в установленном порядке, что позволяет максимально совмещать работы во времени, выполняя их в темпе, предусмотренном графиком производства строительно-монтажных работ.
21. Строительные генеральные планы. Общие принципы их проектирования и особенности проектирования в условиях реконструкции
Строительным генеральным планом (СГП) называется план площадки строительства, отображающий состав и взаимоувязку трех основных групп размещенных на ней объектов — существующих, включая сносимые и переносимые, возводимых, постоянных и временных, и объектов строительного хозяйства, создающий условия для полной и своевременной реализации принятой организации и технологии строительного производства, нормированного обслуживания работающих, выполнения требований по экономии материально- технических и топливно-энергетических ресурсов, соблюдение требований безопасности труда, пожарной безопасности, охрана окружающей среды, гигиенических требований.Общие принципы проектирования стройгенпланов.Проектирование СГП следует вести на основе следующих принципов: стройгенплан является частью комплексной документации по организации строительства, поэтому его решения должны быть увязаны с остальными разделами проекта ( ПОС, ППР), в том числе с последовательностью в материально-технических и энергетических ресурсах, рабочих кадрах, жилье и социально-бытовом обслуживании, временных зданиях и сооружениях, условиями сохранения окружающей среды, мероприятиями по охране труда: временные здания, сооружения и установки( кроме мобильных) располагают на территориях, не предназначенных под застройку до конца строительства; перевозка грузов на строительной площадке, особенно массовых, крупногабаритных, особо тяжелых, должна осуществляться, как правило, без применения промежуточных погрузочно-разгрузочных работ, целесообразность промежуточных складов необходимо подвергать тщательному анализу; СГП должен обеспечивать выполнение нормативных требований по бытовому обслуживанию работающих на строительной площадке, по охране труда, технике безопасности и охране окружающей природной среды; затраты на временное строительство должны минимизироваться за счет использования существующих, возводимых, инвентарных зданий и сооружений путем вариантной проработки и технико-экономического анализа применяемых решений.
22.Календарное планирование. Особенности календарного планирования в условиях реконструкции. Определение потребности в ресурсах
Календарный план — это проектно-технологический документ, который определяет последовательность, интенсивность и продолжительность производства работ, их взаимоувязку, а также потребность (с распределением во времени) в материальных, технических, трудовых, финансовых и других ресурсах, используемых в строительстве. Основная задача календарного планирования состоит в составлении такого расписания выполнения работ, которое удовлетворяет всем ограничениям, отражающим в технологических моделях строительства объектов взаимоувязку, сроки интенсивности ведения работ, а также рациональный порядок использования ресурсов.
При организации, планировании и управлении строительством используются все виды моделей, но наиболее широко изобразительные (графические): линейный календарный график, циклограмма, сетевой график в форме графа, а также табличные, например матрицы. Порядок разработки календарного плана следующий: — составляется перечень (номенклатура) работ; — в соответствии с номенклатурой по каждому виду работ определяются их объемы; — производится выбор методов производства основных работ и ведущих машин; — рассчитывается нормативная машино- и трудоемкость; — определяется технологическая последовательность работ; — устанавливается сменность работ; — определяется продолжительность работ и их совмещение, корректируется число исполнителей и сменность; — расчетная продолжительность сопоставляется с нормативной, вносятся коррективы; — на основе выполненного плана разрабатываются графики потребности в ресурсах.
Календарный план производства работ на объекте состоит из левой (расчетной) и правой (графической) частей. Графическая часть может быть линейной (график Ганта, циклограмма) или сетевой. Основным фактором, определяющим решения календарного плана реконструкции, является метод организации ее проведения.
Параллельный метод организации реконструкции предполагает одновременное пpоведение строительно-монтажных работ на всех объектах и участках. Этот метод позволяет провести реконструкцию объекта в чрезвычайно сжатые сроки, но его применение возможно лишь при полном выведении объекта из эксплуатации.
Последовательный метод организации работ имеет различные модификации, при котором работы выполняются поочередно по отдельным участкам объекта (цехам, помещениям, зданиям). Общая продолжительность реконструкции из-за обычно большого количества очередей значительно увеличивается, а ресурсы строительной организации используются наименее рационально в связи с необходимостью частых переходов строительных машин и рабочих с одного участка на другой.
Наиболее рациональны поточные методы организации реконструкции, сочетающие последовательную и параллельную организацию работ. Поточный метод в наибольшей степени удовлетворяет требованиям строительной организации, так как она при этом работает в зданиях, свободных от эксплуатационников и оборудования и может в достаточной степени рационально использовать свои ресурсы.
В то же время он менее эффективен для заказчика, так как связан с прекращением деятельности объекта на достаточно большое время. Графики комплексных потоков в условиях реконструкции мало отличаются от составляемых при новом строительстве. Отличие состоит в том, что на них должны быть отражены начало и конец полных и частичных остановок производств. Нормативный способ определения потребности в ресурсахПнр=Нсм×Осм;где: Пнр – нормативная потребность в ресурсе по объекту строительства;Нсм – нормы расхода ресурса в сметно-нормативной базе для перечня сметных процессов; Осм – объемы работ по сметным строительным процессам.Нормативный метод предусматривает применение в планировании норм расхода ресурсов на строительные работы, принятые по данным действующим сметно-нормативных баз, а объемы работ постоянны и зафиксированы проектом строительства.Проектный (ресурсный) способ определения потребности в ресурсахПотребность в ресурсе определяется прямым счетом по чертежам, проектам, производственным нормам и любым справочникам, кроме сборников сметных норм.
23.Метод сетевого планирования и управления в строительстве
Основным методом решения плановых управленческих задач в строительстве является метод сетевого планирования и управления. Он включает построение, расчет, анализ и оптимизацию сетевых моделей.Сетевой моделью называется ориентированный граф, отражающий последовательность и организационно-технологическую взаимосвязь между работами.Метод сетевого планирования и управления является неотъемлемой частью организационно-технологического моделирования в строительстве и имеет основной целью сокращение сроков строительства объекта.Сетевой график — сетевая модель, представленная графически на плоскости с рассчитанными временными и ресурсными параметрами.Сетевые графики делятся:1) в зависимости от цели: одноцелевые модели (в составе проекта производства работ на один объект) и многоцелевые модели (несколько объектов);2) по определению параметров: детерминированные модели (параметры чётко заданные) и вероятностные модели (с учётом случайных факторов);3) по количеству охвата объектов: частные модели; комплексные.Основным элементом сетевого графика является работа, обозначающаяся сплошной стрелкой, над которой пишется наименование работы, а под которой — продолжительность роботы.Зависимость (фиксированная связь) обозначается пунктирной стрелкой, не имеет продолжительности и ресурсов и служит для иллюстрации перехода ресурсов, взаимосвязи работ, для улучшения топологии модели.Событие обозначается кругом, в сетевой модели является фактом начала или окончания работы.Работа ожидания обозначается сплошной стрелкой (процесс требующий только затрат времени).Сетевые графики делятся:1) вершина — событие2) вершина — работа;Правила построения сетевых графиков:1) не должно быть параллельных работ2) не должно быть замкнутых контуров3) если к событию приходит несколько работ с разной продолжительностью, то днём начала работ, выходящих из этого события, станет день окончания работы с максимальной продолжительностью;4) если для начала работы В необходимо окончание работ А и Б, а для начала рабоы Г — окончание только работы Б, то эта зависимость показывается
(в сетевом графике не должно быть ложных зависимостей);5) правило нумерации событий в сетевом графике: события нумеруются слева на право, сверху вниз с условием, что номер получает событие к которому не подходит ни одна работа (стрелка) из ранее не пронумерованного (пустого) события, нумерация событий даёт шифр работам
Источник: megalektsii.ru
Цель производственных систем (строительные, проектные предприятия) – выпуск продукции.
Каждая система входит в большую и включает меньшие. (составные части строительного треста как производственной системы – строительные управления, которые в свою очередь включают участки, объединяющие объекты, на которых работают бригады рабочих).
Между элементами системы существуют внутренние связи, а между системами – внешние.
Системы различают по состоянию (статические и динамические), по степени сложности (простые и сложные), по размерам (малые и большие) и по характеру связей между образующими их элементами (детерминированные и вероятностные).
В статических системах (машины и оборудование пром предприятий) наблюдаются жесткие внутренние связи, поэтому они не меняют своей структуры. Строительные организации относятся к динамическим системам, т.к. они постоянно изменяются и развиваются (меняются объекты строительства, состав и квалификация кадров и т.д.)
Размер и степень сложности систем определяются количеством составляющих ее элементов и характером связей между ними. (пример малой и простой системы – спец строительная бригада, т.к рабочие выполняют однотипные операции, поэтому технологические связи между ними не отличаются сложностью). Комплексная бригада – малая система, но более сложная.
Системы, состояние которых можно предсказать, наз-ся детерминированными. (зная мощность оборудования – сколько готовой продукции).
Строительное производство носит вероятностный характер.
Строение всех частей и элементов системы, включая связи между ними, образует структуру системы.
2. Строительная организация (СУ, СМУ, трест и др) – как система. Содержание и структура подсистем управления (технологическая, организационная, экономическая, социальная. )
Основным видом хозяйственных организаций в строительстве являются строительно-монтажные тресты. В состав трестов в качестве производственных единиц входят общестроительные и специализированные строительно-монтажные управления, предприятия строительной индустрии, управления механизации, подразделения, занимающиеся материально-техническим снабжением и технологической комплектацией. Строрительные тресты не могут обходиться без промцшленной базы. Они должны иметь подсобное производство – растворобетонные установки, арматурные и опалубочные цехи, механические мастерские и полигон по производству мелких жб деталей.
В составе СУ образуется несколько строительных участков, возглавляемые начальниками участков. На участке работают прорабы и мастера, в их ведении имеются бригады рабочих. Первичным трудовым коллективом на стройке является комплексная или спец бригада, возглавляемая бригадиром. В комплексным бригадах вормирубтся специализир звенья, которые выполняют определенные операции.
Задача технологической подсистемы – рациональный выбор технических средств и технологических приемов выполнения работ с целью создания материалов, изделий и конструкций частей зданий и сооружений. Основная задача технологии – получение строительной продукции возможно более высокого качества при более полном использовании технических параметров машин и механизмов.
Задача организационной подсистемы – создать прогрессивные условия для работы спец предприятий и их подразделений в ходе строительства объектов. Рассматриваются вопросы кооперирования предприятий, организационные формы эксплуатации строит машин, формы обеспечения стрительства материалами
Задача экономической подсистемы – осуществить единство экономических процессов в производстве и экономич связей участников строительства.
Социальная подсистема характеризует соц отношения в производственном коллективе. Определяет экономические принципы организации строительства.
единоначалие (сочетается с коллегиальностью)
хозрасчет. Состоит в том, что хозяйственное подразделение в рамках плана самостоятельно осуществляет производственную деятельность, для чего использует закрепленное за ним имущество, возмещает расходы за счет результатов своей работы, материально отвечает и поощряет по результатам деятельности.
Однородные виды работ, выделившиеся в результате специализации управленческого труда, называются функциями управления.
Сбор, обработка, анализ и хранение информации – первая функция управления. Источником всякой информации является наблюдение, пассивный или активный эксперимент. Управление всегда связано с использованием наблюдений, информации об управляемой системе, о внешней среде, с которой она взаимодействует, о результатах реализации управляющих воздействий.
Прогнозирование – предвидение качественных и объективных изменений каких-либо процессов или явлений в перспективе на основе изучения тенденции из развития.
Планирование – это определение направлений, целей, пропорций, темпов и конкретных количественных и качественных показателей развития тех или иных процессов; составление плана действия на определенный ограниченный отрезок времени.
Организация – направлена на формирование управляющей и управляемой систем, а также связей и отношений между ними.
Регулирование – сохранение устойчивости системы под влиянием внешних воздействий, ликвидация возможных отклонений от плановых заданий в процессе функционирования управляемого объекта.
Руководство – функция направления деятельности управляемого объекта. Цель руководителя – добиться, чтобы подчиненные сделали то, что он считает необходимым.
Координация – установление согласованности, целесообразного соотношения в действиях различных частей системы.
Контроль – наблюдение и проверка соответствия действительного подхода и развития процесса производства разработанному плану.
Учет – получение и фиксирование информации в количественной форме о результатах выполнения плана или этапов его осуществления.
Реализация – строгое соблюдение функций управления.
4. Виды организационных структур управлени, особенности и условия формирования.
Под структурой управления строительным или проектным производством понимают систему управления этим производством.
Так, структура системы управления строительным трестом включает низовых руководителей (мастеров, прорабов, начальников участков) и административно-управленческие службы строительных управлений и треста.
Различают четыре вида структур управления: линейную, функциональную, линейно-штабную и матричную.
Линейная структура основана на подчинении каждого нижестоящего руководителя вышестоящему по всем производственным вопросам; строго соблюдается принцип единоначалия, и действия руководителей четко согласованы. Используется в основном в низовых подразделениях: начальник участка – прораб, прораб – мастер, мастер – бригадиры.
В функциональной структуре вышестоящие органы управления специализируются: один отвечает за планирование, другой – за материально-техническое обеспечение и т.д. команды становятся более квалифицированными, но подчиненным трудно согласовать распоряжения, если они поступят односременно от нескольких функциональных руководителей. Поэтому чаще всего применяется комбинированная структура – линейная+функциональная.
Линейно-штабная структура построена так, что при линейных руководителях создаются функциональные подразделения (штабы) для выработки квалифицированных решений. Штабные службы не обладают правами принятия решений, они являются консультативными в пределах данных функций; помогают разгузить линейного руководителя и повысить качество и оперативность команд. Применяется в управлении строительными и проектными предприятиями.
При матричной структуре управляющие воздействия происходят не только по вертиткали, но и по горизонтали. Матричные структуры – основа программно-целевого метода управления на больших стройках, когда комплекс разбивается на узлы и на каждый из них назначается целевой руководитель.
5. Организационные формы управления в строительстве. Специализация и кооперирование.
Процесс создания строительной продукции разделен на части, каждую из которых выполняет соответствующая специализированная организация. В строительстве различают 2 вида специализации: отраслевая и технологическая.
Отраслевая заключается в создании строительно-монтажных организаций, возводящих объекты определенной отрасли. Здания и сооружения каждой отрасли отличаются технологией, объемно-планировочными решениями. Поэтому возведение их требует знания спец методов работ с использзованием соотв строительной техники.
Генподрядные тресты имеют также внутреннюю специализацию. В их состав входят не только генподрядные СУ, но и работающие на внутреннем субподряде отделочные управления, управления нулевого цикла, механизации.
Технологическая специализация – создание строительных организаций, выполняющих повторяющиеся виды СМР, например монтаж сборных жб или возведение монолитных конструкций.
Существуют 2 организационные формы взаимодействия спец организаций: кооперирование и комбинирование. В первом случае спец организации заключают договор о выполнении всего комплекса рабт по сооружению объекта. Связи между участниками координирует генподрядчик в соответствии с согласованными графиками СМР. Однако при увязке в единое производство всех участников строительства для генподрядчиков создаются большие организационные трудности.
Более эффективной формой взаимодействия участников явдляется комбинирование, т.е. объединение в едином предприятии строительного производства, промышленности строительных материалов, изделий и конструкций, транспортных и проектных организаций.
Наилучшим условием комбинирования является баланс мощностей строительной и промышленной сфер производства. Это означает, что вся продукция промышленных предприятий комбината потребляется собственными строительными подразделениями и при этом почти отсутствуют поставки сборных изделий и конструкций со стороны (МАПИД).
Процесс управления состоит из управляющих и управляемых систем и связей между ними: вертикальная вниз, вертикальная вверх, горизонтальная. А также функций управления и методов управления.
Однородные виды работ, выделившиеся в результате специализации управленческого труда, называются функциями управления.
Методы управления – способы воздействия управляющей системы на управляемую. Выделяется 3 группы:
1)экономические – методы экономического воздействия на участников производства путем регулирования цены, прибыли, зарплаты и др показателей
2)организационно-распорядительные. Огранизационные – создание управленческих или производственных структур, а также разработка должностных инструкций с определением обязанностей, прав и ответственности работника. Распорядительное – выдача команд управления.
3)социально-психологические – созидательное воздействие на душевный, эмоциональный мир человека путем соблюдения принципов деловой этики, главный из которых – принцип справедливости.
В процессе динамичного производства постоянно возникают ситуации, требующие от руководителя принятия того или иного решения. Практические задачи, решаемые руководителем, включают:
достижение заданных результатов при минимальном расходе ресурсов
получение максимального результата при ограниченных затратах ресурсов
поиск наилучшего варианта без жесткой фиксации как объемов ресурсов, так и конечного результата
Решение любой задачи сводится к рассмотрению большого числа вариантов. Выбор одного из них и есть управленческое решение.
Структура управления может включать несколько уровней управления. Чтобы организовать управлние, необходимо прежде всего решить вопрос, какие задачи и функции должны выполныться на каждом уровне, т.е. какие решения может и должен принимать управляющий строительным предприятием, его заместители, начальники СМУ и т.д.
Существует 2 способа организации управления: централизованный (права и обязанности каждого работника строго определены, решение руководителя низшего уровня д.б. согласовано с вышестоящим) и децентрализованный (передача прав и ответственности на низшие уровни управления).
Применение ЭВМ позволяет существенно увеличить эффективность управления за счет многовариантной проработки решений и повышения опреативности применения управленческих воздействий. Приводит к значительному ускорению разработки документов, автоматизации учетных и бухгалтерских работ.
(. можно ещё чего поридумывать. )
7. Строительный комплекс: состав, структура, назначение, участники
Строительство связано со всеми отраслями народного хозяйства, и эта связь преопределяет деление строительства как отрасли по признаку назначения объекта на ряд подотраслей – жилищно-гражданское, энергетическое, транспортное, с/х, трубопроводное и т.д. Этому делению частично соответствует и организациооное построение органов управления строительством, предусматривающее специализацию отдельных строительных министерств и ведомств по объектному признаку. Отрасль строительства состоит из множества организаций, предприятий и хозяйств, группируемых по территориальному признаку.
Таким образом, для построения органов управления строительством характерно сочетание территориального и отраслевого принципов при формировании верхних уровней в сочетании с территориальным в управлении строительными организациями. Вместе с тем в оргинизации строительством находит место и технологический принцип построения органов управления.
К основным участникам строительства относятся:
заказчики – гос, общественные или кооперативные организации, на котор возложены обязанности планирования строительства, заказа на его осуществление подрядным организациям, обеспечение финансирования, контроль и приемка
проектные организации – разраб по заказам и договору с заказчиком проектную и сметную документацию
подрядные строительно-монтажные организации
научно-исследовательские организации
8. Проектирование: цели, задачи, виды проектных работ, стадийность и принципы проектирования. Состав проектной документации.
Проектирование – первый и весьма ответственный этап в осуществлении строительства. Ему принадлежит главная роль в повышении эффективности капитальных вложений. От качества проектов зависят ТЭП строительства и эксплуатационные показатели будущего предприятия, здания или сооружения.
Проектом называют комплекс графических и текстовых материалов, сожержащих решения по технологии и оборудованию будущего предприятия или здания, архитектурно-планировочные и конструктивные решения, технико-экономические расчеты и обоснования, сметы и необходимые пояснения.
По признаку использования различают проекты индивидуальные, повторно применяемые и типовые.
Проектирование объектов может осуществляться в одну или две стадии.
Одностадийное: строительный проект «C» -> согласование «С» -> экспертиза «С» -> корректировка -> утверждение «С» -> строительство
Двухстадийное: архитектурные проект «А» -> согласование «А» -> экспертиза «А» -> утверждение «А» -> строительные проект «С» -> строительство
Принципы проектирования:
комплектная разработка проектной документации. Д.б.сориентирована либо полностью на объект, либо на первоочередную стадию.
Комплексность застройки. Пример – микрорайон. Требуется, чтобы все возводилось параллельно, соблюдалась очередность (дабы не получилось, что сначала построили жилые дома, а потом магазины/детские сады/школы или наоборот)
Требования, связанные с энерго- ресурсо- сбережением
Определение и соблюдение/обоснование сроков строительства
Проект состоит из строительной части, технологической части и экономической.
Проектирование любого объекта начинается после того, как заказчик передал задание на проектирование. Заказчик готовит задание вместе с проектной организацией.
Проект на строительство жилищно-гражданских объектов состоит из: генплана, строительной части, ПОС и смет. Для общественных зданий со сложным оборудованием (театры, вузы) разрабатывается технологическая часть. Ко всем разделам прикладывают материалы согласований со всеми заинтересованными организациями. Если в тех проекте применены типовые проекты, то в комплект включается их перечень и прикладывают паспорта этих объектов.
Проект не строительство/реконструкцию промышленного предприятия состоит из: общей пояснительной записки и материалов согласований; технико-экономической части; генплана; технологической части; организации труда и системы упрвления произвдством; строительной части; ПОС; сводной и объектной смет.
9. Экспертиза, согласование и утверждение проектов
Согласование проектных решений.
Контроль за правильностью применения в проектах норм строительного проектирования выполняют органы гос контроля: Комитет архитектуры, градостроительства и землеустройства, Управление пожарной охраны, городская или районная санитарно-эпидемиологическая станция, организации, отвечающие за эксплуатацию инженерных сетей и сооружений, и др.
Согласно СНБ 1.03.02-96 ПСД, разработанная в соответствии с нормами и правилами (д.б. удостоверено соотв записью ГИП’а в материалах проекта), не подлежит согласованию с органами гос надзора.
Иногда документация выполняется с обоснованными отстыплениями от действующих норм и правил или предлагаются решения, на которые нет утвержденных норм – требуется получить согласие соотв органов гос надзора.
Организации, выдавшие на предпроектном этапе технические условия на получение воды, тепла, газа, электроэнергии проверяют на этапе согласования выполнение свои предписаний.
Все проекты на строительство в г.Минске обязательно согласовывают следующие организации: «Мингаз»; городские электросети; организации, выдавшие техничесие условия на присоединение и проектирование; организации-владельцы застраиваемой территории.
После доработки документации или защиты проектировщиками замечаний, внесенных при согласовани, Комитет окончательно согласовывает проект. Если до согласования известен генподрядчик, то производится согласование ПСД и с ним.
Экспертиза проектов.
До утверждение проекты и сметы проходят обязательную гос вневедомственную экспертизу, т.е. проверку соблюдения требований надежности, пожаро- и взрывобезопасности, рационального использования топливно-энергетических, сырьевых ресурсов, а также градостроительных, социальных, экологических и санитарно-гигиенических требований. На экспертизу представляется соответствубщий комплект тех документации.
2 основных цели гос экспертизы:
1)предотвращение создания объектов, строительство и эксплуатация которых нарушает права граждан и организаций или не отвечает требованиям утвержденных норм и правил
2)оценка эффективности капитальных вложений, напрвляемых на строительство объектов за счет бюджетных средств.
Утверждение проектов.
СМР можно выполнять только по увержденной ПСД. Распорядительными документами об утверждении архитектурного проекта является постановление Совета Министров РБ, приказ министерства или директора предприятия. Строительный проект не требует дополнительного утверждения. За его качество и соответствие утвержденному ранее архитектурному проекту несет ответственность проектная организация.
10. Подготовка строительного производства: виды, цель, применение ЭВМ в подготовке строительного производства, основные документы.
Организацию строительного производства можно разбить на 2 основных периода: период подготовки к строительству и период основных работ.
Подготовка строительного производства (СНиП 3.01.01-85*) состоит из общей организационно-технической подготовки, выполняемой до начала работ на строительной площадке, и подготовки к строительству объекта, в течение которой производятся вне- и внутриплощадочные работы, связанные с освоением и организацией строительной площадки и примыкающей к ней территории, а также планово-экономических мероприятий.
Общая организационно-техническая подготовка проводится заказчиком и предшествует работам подготовительного периода. Сроки их выполнения не регламентируются нормами продолжительности строительства.
Подготовка должна выполняться в соответствии с правилами о договорах подряда и включать:
обеспечение стройки ПСД
отвод в натуре площадки для сторительства
оформление финансирования строительства
заключение договоров подряда и субподряда на строительство
оформление разрешений и допусков на производство работ
решение вопросов о переселении лиц и организаций, размещенный и подлежащих сносу зданиях
обеспечение стоительства электро- водо- теплоснабжением, системой связи и помещениями бытового обслуживания кадров строителей и организацией поставки на строительство оборудования, конструкций, материалов.
ПСД, необходимая для начала сторительства, передаваемая заказчиком генподрядчику, включает согласованный и утвержденный проект и сводную смету к нему. В числе проектных документов передается согласованный стройгенплан, служащий основанием для получения ордеров-разрешений на производство земляных работ.
подготовка перспективного и текущего плана работы СМО
заключение договоров подряда
разработка мероприятий по подрядному методу
технико-экономические обоснования ТЭО или расчеты ТЭР
решения по применению материалов, конструкций и средств механизации, согласованные с подрядчиками
условия поставки и транспортирования материалов и оборудования
разбивка объектов строительства на пусковые комплексы
сведения об источниках снабжения строительства электроэнергией и водой
прочие требования заказчика и подрядчика (необходимость проектирования временного жилья, производственных зданий и сооружений и др)
Календарный план на подготовительный период.
Календарный план на основной период.
Ведомости объема работ, потребности в материалах и механизмах.
Схема выполнения производственных процессов.
Пояснительная записка.
Последовательность разработки:
Календарный план строительства или комплексный укрупненный сетевой график
Календарный план работ, выполняемых в подготовительный период
График производства СМР
Ведомость основных объемов работ
Ведомость потребности в конструкциях, изделиях и оборудовании
Организационно-технологические схемы возведения зданий и сооружений
Строительные генеральные планы для подготовительного и основного периодов
Ситуационный план района строительства
График потребности в основных строительных машинах и транспорте по строительству в целом
График потребности в кадрах строителей
ранее утвержденный проект, в том числе ПОС
рабочие чертежи и сметы
данные о поставке технологического, энергетического и другого оборудования
данные о поставке сборных конструкций, деталей, изделий и полуфабрикатов
данные строительных и монтажных организаций о наличии парка машин и механизмов, возможности его расширения и использования
действующие нормативные документы
Состав ППР:
календарный план на подготовительный период
календарный план на основной период
графики движения рабочей силы, графики работы машин и поставки материальных ресурсов
объектный строительный генеральный план
пояснительная записка
Объемы работ в ППР определяют по рабочим чертежам, спецификациям и сметам, расчет всех видов ресурсов ведут по производственным нормам.
Календарный план разрабатывается детальный.
ППР на подготовительные работы выполняют в той же номенклатуре, что для основных работ, но в меньшем объеме. Для технически несложных объектов ППР содержит только календарный план, стройгенплан и краткую пояснительную записку.
Последовательность разработки ППР:
Информация из ПОС
Календарный план производства работ по объекту или комплексный сетевой график
Мероприятия по выполнению работ подрядным методом
Строительный генеральный план
График поступления конструкций, изделий, материалов, оборудования
Решения по производству геодезических работ
Графики движения рабочих кадров
График движения основных строительных машин
Технологические карты (схемы) и перечень инвентаря и оснастки
Решение по временным инженерным сетям
13. Организационно-технологическое моделирование выполниния производственной программы работ строительной организации. ПОР. Графики движения бригад по объектам.
Моделирование выполнения производственной программы работ строительной организации производится для планирования загрузки имеющихся производственных мощностей, своевременного решения вопросов, связанных с поставкой материалов, необходимого оборудования. Осуществляется прогнозирование направлений развития материально-технической базы. Прогнозируются пути совершениствования конструктивных форм объектов, технологии строительного производства, организационных форм строительства
. (фантазируйте дальше. Идея, думаю, понятна)
ПОР разрабатывается генподрядчиками
Исходными материалами для ПОР служат разработанные ранее документы ПОС и ППР, пржде всего календарные планы строительства объектов, данные о мощностях организаций-участников строительства и выделенных материально-технических ресурсах; установленные задания по вводу мощностей по окончании этапов работ.
ПОР на программу работ строительной организации разрабатывается, как правило, на один год. Основные документы – сводные календарные планы в виде расписания движения сторительных бригад и рафиков обеспечения (комплектации и др). Целью таких документов яв-ся обеспечение равномерной на протяжении всего года загрузки бригад на основе поточной организации работ с обеспечением ввода объектов в заданные сроки и достижения установленных показателей. При этом уровень потребности в рабочих и других основных ресурсах должен строго соответствовать их фактическому наличию.
ПОР на комплексы и здания разрабатывабтся в тех случаях, когда ППР по элементам сооружений и видам работ недостаточно.
Графики движения бригад по объектам могут изображаться в линейном виде и виде циклограммы.
Разрабатываются на Ѕ года, на год.
Цель – наиболее полное использование трудовых ресурсов.
14. Сущность поточной организации строительства. Классификация потоков. Параметры и графическое изображение потоков.
Общей задачей проектирования организации производства является планирование работ, которое создает условия, благоприятствующие достижению высоких производственных показателей. Такие условия обеспечивают поточный метод производства работ.
Поточным методом называют такой метод организации строительства, который обеспечивает планомерный, ритмичный выпуск готовой строительной продукции (законченных зданий, сооружений и т.п.) на основе непрерывной и равномерной работы трудовых коллективов (бригад, потоков) неизменного состава, обеспеченных своевременной и комплектной поставкой всеми необходимыми материально-техническими ресурсами.
Организация поточного производства предусматривает:
Выявление объектов, близких между собой по объемно планировочным и конструктивным решениям.
Расчленение процесса возведения объектов на отдельные работы.
Установление целесообразной последовательности выполнения работ.
Закрепление отдельных видов работ за определенными бригадами (специализация).
Расчет основных параметров потока с учетом обеспечения одновременности совмещения выполнения большинства работ.
Расчет последовательности перехода ведущих строительных машин и бригад рабочих с объекта на объект, с учетом запланированного ритма строительства.
Захватка – часть здания, объемы работ по которой выполняются бригадой (звеном) постоянного состава с определенным ритмом, обеспечивающим поточную организацию строительства объекта в целом.
Классификацию потоков осуществляют в зависимости от структуры и вида конечной продукции.
Частный поток – элементарные строительный поток, представляющий собой один или несколько процессов, выполняемых одним коллективом (бригадой, звеном). Продукцией частного потока могут быть земляные работы, устройство фундаментов, кладка стен и т.д. Организуется в основном там, где возможно выполнение работ на разных захватках поточно-расчлененным способом.
Специализированный поток состоит из ряда частных потоков, объединенных единой системой параметров и схемой потока. Являются основными структурными элементами потока. Их продукция – законченные виды работ, конструктивные элементы и части зданий (подземная часть, крыша, отделочные работы).
Объединенный поток – совокупность спец потоков, состав которых обеспечивает выполнение всего комплекса работ по сооружению соответствующего объекта строительства. Продукция – полностью законченные здания.
Комплексный поток состоит из объектных потоков, одновременно занятых строительством отдельных зданий и сооружений, входящих в состав промышленного предприятия, жилого квартала и т.д. Продукция – сданные в эксплуатацию пром объекты, законченные жилые кварталы и т.д.
По характеру временного развития различают следующие виды потоков:
равноритмичный, в котор все составляющие потоки имеют единый ритм, т.е. одинаковую продолжительность выполнения работ на всех захватках
кратноритмичный, в котор все составляющие потоки имеют не равные, но кратные ритмы
разноритмичные, в котор составляющие потоки не имеют постоянного ритма вследствие неоднородности зданий и сооружений и неравенства темпов составляющих потоков.
Поток графически может быть представлен в виде линейного календарного графика или циклограммы.
По продолжительности функционирования различают потоки : краткосрочные, организуемые для возведения нескольких зданий и имеющие разовый характер; долгосрочные, рассчитанные на длительное время и охватывающие всю или преобладающую часть программы строительной организации; непрерывные, организуемые в условиях постоянной специализации строительной организации на одном виде продукции.
Параметры потока выражают его временные, организационные и пространственные характеристики и позволяют определить зависимости между ними.
К временным параметрам относятся:
То – общая продолжительность работ по потоку в целом
Т1 – суммарная продолжительность выполнения бригадами потока всех работ на одной захватке
Тбр – суммарная продолжительность работ каждой отдельной бригады на всех захватках
tбр – ритм работы бригады, продолжительность работы бригады на захватке
tорг – организационные перерывы между работами смежных бригад на одной и той же захватке
tтехн – технологические перерывы .
tш – ритм(шаг) потока, время выполнения на одной захватке всех тех и организационно нерасчленимых работ, образующих частный или спец поток и вып одной бригадой
Организационные параметры
n – кол-во отдельных процессов, на котор разбивается весь произв процесс стр-ва объекта; кол-во бригад, участвующих в потоке
Календарные планы должны быть рассчитаны на применение поточных методов работ с максимальным совмещением трудовых процессов.
Календарный план строительства включает графики:
строительства объекта (в линейной или сетевой форме)
изменения численности рабочих бригад
использования строительных машин
поставки и расхода строительных материалов
КП выполняются в виде линейных графиков, циклограмм и сетевых графиков.
16. Исходные данные и порядок разработки календарных планов. Построение графиков потребности в ресурсах при возведении объектов.
Инструктивные материалы:
СНиП 3.01.01-85*; СНБ «организация строительства» +пособия.
Исходные данные:
информация из ПОС
нормативы для расчета: СНиП ч4, ЕниР
фактические результаты деятельности бригад
Последовательность разработки:
Сбор необходимой информации
Изучение объемно-планировочных и конструктивных решений объекта
Объемно-планировочные – для возможности разбивки зданий на захватки
Изучение сметы и оценка соответствия ее проекту
Определение объемов работ по номенклатуре работ
Разработка вариантов организационно-технологических схем возведения объекта
Составление укрупненных моделей возведения объекта под каждую схему
Согласование модели со всеми заинтересованными лицами и организациями
Составление подробной ведомости потребности в материально-технических ресурсах
Составление карточек-определителей работ под каждый вариант модели
Расчет модели возведения под каждую схему
Разработка детального календарого плана. В календарном плане продолжительность строительства не может быть больше, чем рассчитанная по укрупненным моделям.
Составление графика расходования и поставки материалов
График потребности в машинах-механизмах
Даже очень хорошо организованный календарный план может быть не реализован, если в нужный момент не окажется необходимого материала.
Чтобы этого не произошло, необходимо построить графики расхода и поставки материальных ресурсов.
Дифференциальный график – график, который показывает, сколько будет расходоваться материальных ресурсов в каждый день выполнения работы и интенсивность поставки этого материала в каждый день, начиная с 1-го дня поставки
а) при равномерной интенсивности расходования
Построение начинается с нанесения линии расходования.
Согласно технических требований на каждый материал существуют определенные нормы запаса в днях (напр, для кирпича 5 дней)
Затем нужно принять решение об интенсивности поставки.
Интенсивность может быть больше, меньше, такая же, как расходование. Но в любом случае необходимо оценить возможную ситуацию с материалами на складе.
б) неравномерная интенсивность
Интегральный график – показывает расход/поставку материальных ресурсов с 1го дня с нарастающим итогом.
17. Сетевое моделирование: элементы, параметры, правила построения, расчет. Графический метод рачета
Сетевая модель изображается в виде графика, состоящего из стрелок и кружков. Каждой стрелке соответствует определенная работа. Кружки называют событиями, а внесенные в них цифры означают номера событий.
Работа в сетевом графике – производственный процесс, требующий затрат трудовых и материальных ресурсов, а также времени.
Ожидание – организационный или технологический перерыв между работами, в теч которого не потребляются трудовые и материальные ресурсы.
Фиктивная работа не связана с расходом ресурсов во времени. Она вводится для отражения взаимосвязей между реальными работами с учетом технологии строительства.
Событие – обозначает начало или окончание одной или нескольких работ.
Путь – непрерывная технологичесая последовательность работ на сетевом графике. Путь ограничивается начальным и конечным событием, а его дляна равна продолжительности составляющих работ.
Правила построения сетевого графика:
1.Направление стрелок в сетевом графике принимается слева направо. Код начального события д.б. меньше кода конечного события.
2.Форма графика д.б. простой, без лишних пересечений. Большинство работ следует изображать горизонтальными линиями.
3.Каждая работа должна иметь отдельный код.
Работы сетевого графика имеют временные параметры: продолжительность работ и путей, сроки начала и окончания работ, резервы времени.
Источник: nashaucheba.ru