Управление инвестиционным проектом в строительстве что это

Содержание

ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ [c.81]

Курс Управление инвестиционными проектами условно можно разделить на три взаимосвязанные части 1 — методические проблемы определения затрат на реализацию проектов, что частично изучалось в курсе Экономика недвижимости 2 — изучение методики планирования нестандартных комплексов по осуществлению реальных инвестиционных проектов 3 — анализ и практические рекомендации по применению современных методов оценки экономической целесообразности инвестиционных проектов (теоретические основы изучались в курсе Экономика отрасли ). [c.8]

В общем виде управление инвестиционным проектом представляет собой процесс управления финансовыми, материальными и трудовыми ресурсами на основе разработанного стратегического плана. [c.210]

На уровне фирмы организационно-техническое развитие производства осуществляется на основе реализации инвестиционных проектов по совершенствованию технологии, организации производства, труда и управления. [c.258]

Управление строительными проектами

Таким образом, реформируемая российская экономика требует адекватного решения проблем социально-трудовых отношений в рамках социального партнерства, взаимодействия работодателей с органами государственного и муниципального управления в их тесном контакте с объединениями работодателей. Первоочередная задача законодателей — разработка правовой основы социального партнерства на федеральном уровне. Первоочередная задача предприятий — формирование стратегии и тактики реализации социальных программ, имеющих стабильные источники финансирования, предусмотренные в финансовых планах и инвестиционных проектах, а также программ развития и совершенствования производства. [c.684]

Характерная особенность германской традиции состоит в тесной связи банков с промышленностью. На основе акционерных, финансовых, а также деловых связей происходит межотраслевая интеграция промышленных концернов с финансовыми институтами в устойчивые горизонтальные промышленно-финансовые объединения. Банки принимают участие не только в финансировании инвестиционных проектов, но и в управлении предприятиями, поэтому центрами создания ФПГ в Германии являются, как правило, крупнейшие банки. [c.125]

Работа предназначена для студентов экономических специальностей университетов и других вузов, осваивающих принципы проектного анализа. Ее можно использовать в учебном процессе (как для бакалавров, изучающих основы проектного анализа, так и для магистров, которым читается более «продвинутый» курс). Книгу можно рекомендовать преподавателям для использования в курсе лекций по проектному анализу и проведения занятий по данной проблематике. Наконец, она может быть интересна и полезна для различных категорий специалистов, связанных с процессом подготовки (разработки), оценки (анализа, экспертизы) инвестиционных проектов (бизнес-планов) на всех уровнях управления и для предприятий всех форм собственности. [c.6]

Уже на ранних этапах развития цивилизации нужно было заниматься «инвестированием » — направлять часть ресурсов (трудовых, материальных) для обеспечения выживания в будущем создавать запасы пищи, строить хранилища и жилища. С течением времени необходимость отвлечения из потребления части ресурсов и направления их на цели воспроизводства или расширения производства не потеряла своего значения. Более того, в связи с ростом потребностей и технических возможностей, расширением альтернатив встала проблема оптимального распределения ограниченных инвестиционных ресурсов для решения задач социально-экономического характера на всех уровнях управления. Возникла необходимость в тщательной подготовке кратко-, средне-, долгосрочных планов и программ развития, в которых инвестиционные проекты являются основой основ. В связи с этим требуется проведение серьезных исследований как самого проекта, так и его окружения. [c.62]

Реализация и эксплуатация проекта — процессы хозяйствования реальных экономических субъектов, результаты которых, отражаясь в стандартных формах внешней финансовой бухгалтерской отчетности, привлекают пристальное внимание инвесторов. Контроль за расходованием средств на стадии осуществления проекта, за соотношением между доходами и издержками на стадии его эксплуатации возможен только на основе аудита — регулярного проведения независимых проверок бухгалтерских документов. Аудит — инструмент управления финансами — является обязательным этапом организации проектного анализа. В этой главе рассматривается опыт контроля и аудита, накопленный в международных финансовых организациях, он может быть полезен для понимания основных организационно-методических вопросов аудита инвестиционных проектов. [c.320]

Дочерние компании американских фирм могут принимать самостоятельные решения о капиталовложениях в пределах установленной суммы, а все ассигнования сверх этой суммы определяются высшим управлением на основе заранее разработанных инвестиционных проектов. [c.215]

По критерию организации и управления инвестиционным процессом инвестиции подразделяются на локальные, осуществляемые в соответствии с решениями об отдельных инвестиционных проектах, и глобальные, которые реализуются на основе крупных инвестиционных программ. [c.480]

Реструктуризация — совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компаний в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития. Реструктуризация включает совершенствование структуры и функций управления, преодоление отставания в технико-технологических аспектах деятельности, совершенствование финансово-экономической политики и достижение на этой основе повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг, роста производительности труда, снижения издержек производства, улучшения финансово-экономических результатов деятельности. Реструктуризация осуществляется на основе бизнес-плана или инвестиционного проекта /89,94/. [c.46]

На основе анализа сложившейся практики регионального управления привлечением инвестиций, а также на базе изученной отечественной и зарубежной литературы можно сделать заключение, что на уровне администрации города должны быть созданы отделы инвестиционных проектов и программ в рамках управления бюджетного регулирования и финансов городов, статус которых необходимо закрепить специальным положением. [c.407]

Сегодня стала актуальной задача восстановления системы планирования, но не на старой базе техпромфинплана (хотя ряд предприятий пошел по этому пути, не имея ничего взамен), а на новой основе бизнес-планирования. Системы в рамках управленческого учета, т.е. поставки необходимой информации для менеджеров, предусматривают разработку прогнозов производства на базе данных маркетинга, разработку ежеквартальных бюджетов — планов (как в разрезе подразделений, так и в целом по фирме), управление и мониторинг производственных издержек и нормативов потребления, формирование широкой базы данных ценообразования с оценкой различных коэффициентов, учитывающих цену взаимозачетов, различных предметов бартера, векселей и других суррогатов, расчеты трансфертных цен для подразделений (договорных, рыночных и нормативных затратных), разработку портфеля инвестиционных проектов, бизнес-планов и т.д. [c.81]

Управление отдельными инвестиционными проектами на протяжении жизненного цикла проекта осуществляется на основе применения системы современных методов управления. Целью в данном случае является обеспечение наиболее эффективной реализации определенных в инвестиционном проекте результатов относительно состава и объема работ, стоимости, качества и удовлетворения участников инвестиционного проекта по следующим этапам планированию, организации, координации, мотивации, контролю. [c.362]

Работа направлена на информационное обеспечение приоритетной научно-технической проблемы 18.6. Повышение эффективности инвестиционной деятельности на основе оптимизации, совершенствования планирования, нормативно-методического обеспечения и управления капитальным строительством. Обеспечение сбалансированности в сфере капитального строительства. Совершенствование методологии и принципов расчетов экономической эффективности и экономического сопровождения инновационных и инвестиционных проектов . [c.2]

Общей тенденцией в управлении нефтегазовыми проектами является попытка полноценно освоить и применить методологию управления проектами. Некоторые инструменты и методы, сложившиеся еще в советское время и в дальнейшем ставшие основой этой методологии, используются в нефтегазовых строительных проектах очень давно. Но сегодня на повестку дня встает системное управление проектами, т.е. не применение разрозненных методов и инструментов, которые уже не дают необходимого эффекта, а построение комплексной и взаимосвязанной системы управления проектами. Кроме этого, сама методология управления проектом продолжает развиваться, и одной из предметных областей, отличающихся такой динамикой развития, является инвестиционно-строительный комплекс. [c.53]

Все методы оценки, анализа и минимизации рисков должны быть соединены в единую систему управления рисками международного нефтегазового проекта. Только на основе системного подхода к управлению рисками можно достичь успеха в сложном инвестиционном проекте. Любые разрозненные методы и мероприятия заведомо обречены на провал, так как международный нефтегазовый проект является чрезвычайно сложным комплексом работ, активно взаимодействующих с постоянно изменяющимися факторами внешней среды и внутреннего контекста проекта. [c.247]

Имеет место высокая концентрация акциями в руках средних и крупных акционеров и значительного перекрестного владения пакетами акций. Отличительной особенностью немецкой модели является тесная связь банков с промышленностью. Большинство немецких корпораций предоставляют преимущество банковском финансировании акционерному, а потому капитализация фондового рынка небольшая в сравнении с потенциалом экономики. На основе акционерных, финансовых и хозяйственных связей создается межотраслевая интеграция промышленных концернов с финансовыми институтами в стойкие горизонтальные промышленно-финансовые объединения. Банки принимают участие не только в финансировании инвестиционных проектов, но и в управлении, поэтому центрами создания корпораций в Германии, как правило, становятся крупные банки. [c.191]

Под стоимостью риска следует понимать объем возможных убытков по инвестиционному проекту, затраты на снижение величины этих убытков или затраты по возмещению таких убытков и их последствий. На основе проведенной оценки, сопоставления ожиданий прибыли и величины риска выбирается стратегия и определяется тактика, т. е. приемы и методы управления, направленные на снижение степени риска. Под стратегией управления понимают направление и способ использования средств для достижения поставленной цели, снижения влияния рисковых ситуаций на реализацию инвестиционного проекта. Тактика — это выбор наиболее оптимальных методов и приемов минимизации риска, приемлемых в соответствии с выбранной стратегией. [c.271]

В соответствии со структурой жизненного цикла управление реализацией проектов рассмотрено в четвертой части (главы 16—22), в которой раскрыт свод вопросов по материально-техническому обеспечению проекта, подрядным торгам, а также планированию, организации и управлению проектами. В качестве так называемых сквозных элементов любого инвестиционного проекта рассмотрены качество проекта (включая нормы и стандарты, сертификацию, систему производственного контроля, управление качеством) информационная система управления проектами, а также психологические основы управления инвестициями. [c.21]

Основой эффективного управления инвестиционной деятельностью является поиск способов и методов непосредственного воздействия на уровень проектного риска с целью его максимального снижения, повышение безопасности и финансовой устойчивости предприятия. В литературе описывается концепция приемлемого риска, утверждающая, что невозможно полностью устранить потенциальные причины, приводящие к нежелательному развитию событий и в результате — к отклонению от выбранной цели. Однако процесс достижения выбранной цели может происходить на базе принятия таких решений, которые обеспечивают некоторый компромиссный уровень риска, называемый приемлемым. Этот уровень соответствует определенному балансу между угрозой потерь и ожидаемой выгодой от реализации проекта (с учетом разрабатываемой системы мероприятий по управлению риском). В случае возникновения потребности в дополнительных затратах, связанных с реализацией данных мероприятий, необходимо соизмерять их с получаемым эффектом по конкретному виду риска (например, затраты на уменьшение риска ненадежности машин должны соизмеряться с сокращением простоев, аварий и увеличением произ- [c.284]

Государственное финансирование. Государственное финансирование систем управления на уровне народного хозяйства и организаций может осуществляться на возвратной, безвозвратной или смешанной основе. Такое финансирование направляется для решения задач, обеспечивающих структурную перестройку производственного и непроизводственного потенциала России. Для этого Министерство экономики и Министерство финансов с участием других федеральных органов власти определяют основные направления экономического развития отдельных отраслей, которые требуют необходимой поддержки государства в реализации отдельных инвестиционных проектов. Конкретные инвестиционные проекты при создании систем управления для государственной поддержки отбираются в три этапа. [c.90]

Концепция управления стоимостью предприятия предполагает, что менеджеры предприятия нацелены на действия и управленческие решения, которые увеличивают не столько текущие, либо надежно планируемые на ближайший период прибыли, сколько создают основу для получения гораздо больших и даже, возможно, четко не прогнозируемых прибылей в более отдаленном будущем, что, однако, способно резко повысить текущую стоимость предприятия [4, с. 39]. Менеджерам предприятий необходимо знать, какова будет стоимость предприятия в случае принятия того или иного управленческого решения, влекущего серьезные последствия (изменение организационной структуры управления, внедрение инвестиционных проектов, направленных на повышение эффективности работы предприятия комплексных мер). При рассмотрении стоимости предприятия как целевой функции управления менеджеры предприятия нацелены на долгосрочный рост стоимости. [c.267]

В системе Proje t expert реализована новйя концепция, соединяющая два типа систем системы управления проектами и корпоративные системы. На основе модуля Инвестиционный план составляется сетевой график проекта с описанием этапов работы, которые затем объединяются в активы в соответствии с требованиями бухгалтерского учета. [c.372]

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ определение и оценка эффективности. Определение и оценка эффективности И.п. осуществляются на основе Методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования, утвержденных Госстроем России, Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ, Госпромом России 31 марта 1994 г. № 7-12/47. Рекомендации предназначены для предприятий и организаций — участников И.п., органов управления различных уровней, а также для разработчиков И.п. [c.91]

Понятия, относящиеся к инвестиционной сфере, долгое время использовались в экономике и строительстве. Для условий пла новой экономики были разработаны общие принципы и методы оценки эффективности капиталовложений и накоплен большой практический опыт. Однако в переходной экономике применяются существенно иные методы оценивания инвестиционных проектов по сравнению с теми, которые использовались в административно-плановой системе управления. В условиях плановой экономики проект ййеил нормативный характер. В условиях рыночной экономики на первое место выдвигается моделирование финансовых потоков, связанных с реализацией проекта, вычисление на их основе интегральных показателей и оценка устойчивости показателей проекта и его реализуемости по отношению к изменению внешних условий. [c.216]

Появление таких новых участников инвестиционного процесса, как управляющая фирма и девелопер, во многом связано с развитием теории и практики проектного управления, которое позволило подойти к организации инвестиционно-строительной деятельности с системной точки зрения. Сегодня практически все участники хозяйственных отношений организуют свою инвестиционно-строительную деятельность только как проект. И это не просто дань моде и не новый профессиональный бизнес-жаргон. Происходит реальное применение как отдельных элементов проектного управления, так и во многих случаях системы управления проектами. Управляющая фирма, в принципе, может существовать только на основе использования проектного управления, так как ее ключевая функция — управление всем проектом как системой на протяжении всего жизненного цикла с учетом сложного взаимодействия проекта с внешней средой. [c.54]

М.А. Лимитовский — научный руководитель и ведущий преподаватель учебного модуля Корпоративные финансы , участник консультационных проектов по управлению финансами российских предприятий. Автором написано несколько монографий, учебников и учебных пособий, таких как Основы оценки инвестиционных и финансовых решений (1998 г., 3-е изд.), Методы оценки коммерческих идей, предложений, проектов (1995 г., 2-е изд.), учебный модуль Управление финансами (1999 г., совместно с Е.Н. Лобановой) и др. [c.394]

В мировой практике гарантии по страхованию различных стадий проекта организуется отдельно и может содержать разные условия в зависимости от особенностей каждого проекта. Кроме того, по определенным группам стран или типам проектов может быть ряд ограничительных условий, лимитирующих возможности их участия в проекте. Компания, желающая выйти на мировой рынок, должна соответствовать требованиям, предъявляемым к конрагентам в международных сделках, заботиться о непревышении доли заемных средств в балансе над собственными активами, используя различные методы управления своими финансами, начиная с использования методов финансирования с ограниченным правом регресса и до тщательно взвешенного управления инвестиционным портфелем. Подавляющее большинство крупных и средних компаний управляют инвестициями на основе анализа возможных и действующих проектов, при этом детально взвешиваются все финансовые показатели, определяющие позицию на рынке. [c.136]

При этом само понимание управления со стороны девелопера на протяжении проекта меняется. Если в силу важности маркетинговые исследования могут управляться со стороны девелопера полноценно, т.е. включая все функции управления, то, например, для управления строительством может быть приглашена специализированная управляющая фирма, осуществляющая весь объем оперативного управления стройкой, оставляя для девелопера контроль за основными вехами и координацию с другими составляющими проекта. Вопросы, связанные с реализацией недвижимости на рынке, во многом могут быть даны на откуп специализированному брокеру, т.е. риэлтерской конторе, действующей на рынке недвижимости от имени и в интересах девелопера. Иными словами, девелопер осуществляет управление всем инвестиционным проектом, при этом передавая выполнение конкретных работ и реализацию отдельных функций управления сторонним организациям на договорной основе, прекрасно понимая, что в девелоперском проекте самое простое — это построить объект. [c.165]

Принцип программности предусматривает изучение частных аспектов эффективности отдельных программ развития энергокорпорации. В сущности, мотивом образования многих корпоративных структур и является объединение ресурсов по реализации совместных программ с целью получения синергетического эффекта.

В случае образования межгосударственной электроэнергетической корпорации общий экономический эффект ее деятельности может складываться из совокупности ряда частных эффектов. К ним можно отнести координацию усилий по инновационной деятельности в сфере повышения конструктивной надежности, живучести и экономичности работы энергооборудования, реконструкции и техническому перевооружению объектов., выработавших свой ресурс, организации и управления производством и т.п.

Важной составляющей синергетического эффекта является совместное аккумулирование инвестиционных ресурсов для реализации наиболее эффективных проектов. Например, сооружение дополнительных ЛЭП, позволит более эффективно использовать незагруженные производственные мощности отдельных энергогенерирующих предприятий и избежать дополнительных расходов на строительство генерирующих мощностей в энергодефицитных регионах. Тем самым достигается устранение дублирующих разработок по инвестиционным проектам и обеспечивается общая экономия финансовых средств. Сюда же можно отнести координацию усилий участников корпорации по производственной и сбытовой кооперации. Это, в первую очередь, согласование режимов нагрузки отдельных энергопредприятий и достижение на этой основе экономии текущих затрат (топливной и ремонтной составляющей), координация действий по обеспечению электростанций топливными ресурсами, ремонтным обслуживанием (чем выше объем заказов, тем ниже стоимость единицы топлива или услуг), техническому и консультационному обслуживанию потребителей электроэнергии. [c.83]

На уровне фирмы организационно-техническое развитие производства осуществляется на основе реализации инвестиционных и инновационных проектов по совершенствованию технологии, организации производства, труда и управления. Результаты научно-технического прогресса и инновационной политики выражаются в организационно-техническом уровне производства (ОТУП), который характеризуется результативностью инновационной политики и степенью соответствия уровня технологии и организации процессов требованиям входа системы. Если качество входа — комплектующих изделий, сырья, материалов, проектно-конструкторской документации, информации и других компонентов — отвечает требованиям конкурентоспособности, то и качество процесса переработки входа в выход системы должно быть высоким (рис. 3.3). [c.147]

В основе методов управления инновациями, обеспечивающих процесс перехода на новые технологические уровни, лежит концепция управления проектами (Proje t Management), суть которой заключается в том, что инновационный проект (аналогично инвестиционному проекту) рассматривается как система взаимосвязанных и скоординированных по срокам, исполнителям и ресурсам процессов, направленных к общим целям, на базе существующего законодательства и через систему договоров и соглашений. Все участники проекта заказчики, инвесторы, исполнители по инновационному проекту, поставщики материальных и финансовых ресурсов — субъекты инновации. В зависимости от сложности проекта в него могут быть вовлечены сотни предприятий, имеющие определенные функции, рассчитывающие на прибыль от инноваций и поэтому принимающие на себя часть общего риска или имеющие рыночные отношения купли-продажи по обеспечению проекта товарами, работами и услугами. Часто совместная деятельность осуществляется путем создания различных хозяйственных объединений на базе договоров о кооперации или консорциуме. В первом случае не создается юридического лица, и договор о кооперации определяет организационную структуру управления проектом и полномочия независимых участников, специализирующихся на тех или иных аспектах проекта. Инновационный консорциум как объединение [c.363]

Источник: economy-ru.info

Управление инвестиционно-строительными проектами

Инвестиционно-строительный проект (ИСП) предусматривает привлечение и вложение средств в строительство, реконструкцию и эксплуатацию объекта с целью получения прибыли. Заказчик может сам заниматься управлением на всех стадиях проектирования и строительных работ, оформлением документации, либо поручить эту деятельность профессиональным специалистам. Согласно ГрК РФ, все полномочия от имени застройщика может осуществлять технический заказчик.

Читайте в этом материале, что включает управление инвестиционно-строительным проектом, кто может осуществлять такое полномочия, как выбрать надежную компанию.

Что такое инвестиционно-строительные проекты

Инвестиционно-строительный проект представляет собой комплекс правоотношений, действий и документов, направленный на вложение средств в застройку, реконструкцию и последующую эксплуатацию объектов. ИСП реализуется по следующим направлениям:

обоснование экономической целесообразности застройки или реконструкции, расчет затрат, сроков окупаемости и прогнозируемых показателей доходности;
работа по привлечению средств в строительство от сторонних инвесторов (если весь объем капиталовложений не делает сам заказчик);
получение исходно-разрешительной документации для проведения изысканий, проектирования и строительных работ;
проектно-изыскательские и пусконаладочные работы, возведение или реконструкция объекта, ввод в эксплуатацию;
оформление разрешительных и правоустанавливающих документов на объект.

Для привлечения сторонних инвестиций и взаимодействия с кредиторами обычно оформляется единый бизнес-план. На него можно ссылаться в переговорах с контрагентами и государственными структурами, банками и частными инвесторами. Для управления инвестиционно-строительным проектом на стадии изысканий, проектирования, строительства и ввода в эксплуатацию заказчик может заключить договор с техническим заказчиком, передать ему все необходимые полномочия.

Уважаемые КЛИЕНТЫ!

Информация в статье содержит общую информацию, но каждый случай носит уникальный характер. По одному из наших телефонов можно получить бесплатную консультацию от наших инженеров — звоните по телефонам:

8 (499) 322-05-14 — Москва (наш адрес)

8 (812) 425-35-90 — Санкт-Петербург (наш адрес)

Все консультации бесплатны.

ИСП

Управление проектом подразумевает работу с проектной и исходно-разрешительной документацией на объект

Виды проектов

Особенности управления ИСП напрямую зависят от вида проекта, статуса застройщика, типа строящегося или реконструируемого объекта. Классификация проектов происходит по следующим видам:

по классам – мультипроекты, монопроекты, мегапроекты;
по сложности реализации – простые, сложные, очень сложные;
по источникам финансирования – коммерческие, бюджетные, смешанные формы софинансирования;
по объемам инвестирования – малые, средние и крупные проекты;
по срокам реализации – краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные проекты;
по виду возводимого здания и сферы деятельности – жилая застройка, возведение общественных и промышленных объектов, дорожное и иное специализированное строительство.

Естественно, указанная классификация условна, так как проект может подпадать сразу под несколько категорий и классов. Например, многоквартирный дом может возводиться за счет бюджета, относится к среднему объему инвестиций и долгосрочному проекту.

Комментарий специалиста. От класса и вида ИСП зависит перечень рисков для застройщика и инвесторов, перечень разрешительных документов и особенности проектирования. Сложнее всего реализовать проект в черте городской застройки, так как нужно проходить максимальное количество согласований. Однако и показатель дохода при успешной реализации такого ИСП будет существенно выше, чем на объект за пределами города.

Что входит в управление ИСП

На начальной стадии инвестиционно-строительного проект заказчик определяет его цели, заказывает расчеты рисков и сроков окупаемости, основные технико-экономические показатели. На этой стадии принимается принципиальное решение о том, какой объект можно построить на участке, исходя из его видов разрешенного использования, каковы коммерческие перспективы при эксплуатации или возможной перепродаже зданий и сооружений.

Управление инвестиционно-строительным проектом начинается непосредственно после разработки бизнес-плана и других базовых документов. Получение разрешений, проведение проектно-изыскательских и других работ, контроль за осуществлением строительства требует не только времени, но и специальных познаний. Поэтому разграничение функций управления ИСП возможно по следующим направлениям:

договора с инвестиционной или управляющей компанией, которая будет заниматься финансовыми вопросами, привлечением инвесторов; договора с техническим заказчиком, который возьмет на себя все полномочий на предпроектной стадии, изысканиях и проектировании, строительства и ввода объекта в эксплуатацию; договора с генеральным проектировщиком и генеральным подрядчиком, которые будут отвечать за результат проектирования и строительства.

Такое распределение полномочий и ответственности не означает, что заказчик будет только ждать результатов реализации проекта. Он может координировать общую деятельность, вносить корректировки в цели и задачи проекта, участвовать в согласовании концепции и основных решений объекта. Так как управление ИСП будет передано профессиональным специалистам, заказчик сэкономит вое время и деньги. оптимизирует расходы, которые пришлось бы нести при самостоятельной реализации проекта.

Комментарий специалиста. От компаний и специалистов, привлеченных к управлению проектом, зависит успех и сроки его реализации. Случаи, когда даже самый перспективный и экономически обоснованный проект завершился провалом по причине ненадлежащего управления, встречаются постоянно. При выборе компании для управления ИСП нужно обращаться внимание на множество факторов – личные качества и деловую репутацию руководителей, финансовая надежность, опыт работы, иные показатели.

ИСП

В управление инвестиционно-строительным проектом входит и непосредственный контроль за возведением или реконструкцией здания.

Кто занимается управлением инвестиционно-строительными проектами

Полномочия по управлению инвестиционно-строительным проектом могут разграничиваться на финансовую и непосредственно строительную часть:

финансовыми вопросами обычно занимаются венчурные фонды, управляющие и консалтинговые компании, банковские структуры;
техническим заказчиком может быть юридическое лицо, состоящее в профильной СРО;
генеральным проектировщик может быть проектная организация, входящая в профильное СРО;
генеральным подрядчиком может являться строительная компания, отвечающая требованиям по опыту работы на рынке, по наличию собственных средств и техники, по объему выполненных контрактов.

Частный заказчик сам выбирает компании и специалистов для управления проектом. Если ИСП реализуется за счет бюджетных средств, проводятся государственные и муниципальные конкурсы. В договорах на управление прописываются не только полномочия, но и меры ответственности за ненадлежащее исполнение обязательств, допущенные нарушения.

Особенности управления инвестиционно-строительными проектами на разные виды объектов

Управление разными видами проектов существенно отличается по целям и задачам, перечню необходимой документации, вариантам согласований и экспертиз, нормам безопасности к объектам. Ниже рассмотрим нюансы управления инвестиционно-строительным проектом на наиболее распространенные типы объектов – многоквартирные дома, общественные и производственные здания.

Уважаемые КЛИЕНТЫ!

Информация в статье содержит общую информацию, но каждый случай носит уникальный характер. По одному из наших телефонов можно получить бесплатную консультацию от наших инженеров — звоните по телефонам:

8 (499) 322-05-14 — Москва (наш адрес)

8 (812) 425-35-90 — Санкт-Петербург (наш адрес)

Все консультации бесплатны.

Особенности управления ИСП на многоквартирный дом

МКД может возводиться полностью за счет средств застройщика с последующей продажей квартир и нежилых помещений, либо с привлечением средств дольщиков на разных этапах строительства. Особенности управления таким проектом заключаются в следующем:

деятельность по проектированию и строительству МКД находится под максимально жестким контролем со стороны государства, поэтому техническому заказчику придется взаимодействовать с госструктурами на всех этапах работы;
с 2019 года все средства дольщиков поступают на эскроу-счета, поэтому проектирование и строительство осуществляется за счет своих средств застройщика, либо по целевым банковским кредитам;
для возведения МКД технический заказчик обеспечивает проведение изысканий, оформление ТУ, проектирование и экспертизу проекта, получение разрешения на строительство;
разработка архитектурной концепции и проекта должна осуществляться с учетом градостроительной документации города;
после возведения дома оформляется заключение о соответствии (ЗОС) и разрешение на ввод в эксплуатацию, после чего застройщик сможет получить деньги с эскроу-счетов.

Общий срок реализации инвестиционно-строительного проекта на МКД зависит от характеристик объекта (площадь, этажность и высотность, количество квартир и нежилых помещений, наличие встроенных парковок и т.д.). Еще одной особенность управления ИСП на многоквартирные дома является повышенная ответственность за нарушение сроков сдачи объекта и качества помещений. Если инвесторами являются граждане, неустойка выплачивается в двойном размере в силу Закона № 214-ФЗ.

ИСП

Управление инвестиционно-строительным проектом может предусматриваться для комплексной застройки.

Общественные здания

Под категорию общественных зданий подпадают объекты государственных и муниципальных учреждений, школ, детских садов, торговых и медицинских центров. Поэтому заказчиком проекта может быть не только коммерческая структура, но и бюджетные организации, госорганы. Это влияет на процесс управления ИСП:

при бюджетном финансировании выбор технического заказчика, генерального проектировщика и генподрядчика происходит на основе тендеров;
при реализации проекта коммерческих объектов можно заранее определить основных арендаторов, спроектировать здание под их цели, заключить предварительные договоры с привлечением средств;
при выборе архитектурных и иных решений нужно уделять повышенное внимание транспортной доступности объекта, организации парковок, схем привлечения потребителей.

Коммерческие общественные здания имеют максимально высокий срок окупаемости, относительно быстро проектируются и возводятся. Проект таких объектов может предусматривать помещения с разным функциональным назначением, от кинотеатров и заведений общепита до детских развлекательных площадок. Это будет учитываться при изысканиях, проектировании, строительстве и вводе в эксплуатацию.

ИСП

Заказать управление инвестиционно-строительным проектом можно в отношении МКД, крупного торгового центра, производственных объектов.

Производственные здания

При управлении ИСП на промышленные здания важны не только архитектурные, планировочные и конструктивные решения, но и оптимизация производственных процессов. Для этого придется учитывать следующие нюансы:

необходимость обеспечивать санитарные и защитные зоны на прилегающих территориях, получать дополнительные согласования и лимиты загрязнения воздуха, почвы и водных источников;
при проектировании также уделяет повышенное внимание мерах экологической и пожарной безопасности, а опасные промышленные объекты вводятся в эксплуатацию после специальных экспертиз;
при проектировании и строительстве производственных объектов разрабатываются схемы транспортных и логистических потоков, мест оптимального размещения оборудования и техники, складов и административных помещений.

Так как производственные объекты обычно размещаются за пределами городской черты, основные ограничения могут быть связаны только с наличием охранных и защитных зон. Чтобы соблюсти эти ограничения требуется разработка дополнительных мер защиты и безопасности, обоснованный выбор строительной площадки.

Комментарий специалиста. Поручая техническому заказчику полномочия по оформлению разрешений, подготовке проектной документации и строительству, заказчик все равно будет нести ответственность за нарушение законодательства. Чтобы не столкнуться с крупными штрафами и привлечением к ответственности, внимательно относитесь к выбору компаний для управления проектом, осуществляйте постоянное взаимодействие на всех этапах до ввода объекта в эксплуатацию.

ИСП

Грамотное управление инвестиционно-строительным проектом позволит быстро реализовать замысел проектировщика и заказчика, построить современный торговый центр.

На что обратить внимание при выборе компании для управления инвестиционно-строительными проектами

Приступая к реализации инвестиционно-строительного проекта, обратите внимание на следующие моменты при выборе компании:

на наличие разрешительных документов для ведения деятельности (членство в СРО для технического заказчика, лицензии для банка и т.д.);
на успешный опыт работы по управлению инвестиционно-строительным проектом (обычно эта информация является общедоступной, поэтому ее легко можно проверить через интернет);
на перечень компаний, с которыми сотрудничает технический заказчик, генеральный проектировщик и генподрядчик.

Внимательно изучите договора на участие в управление ИСП, особенно в отношении полномочий и мер ответственности. Это упростит разрешение споров, если они будут возникать в процессе реализации проекта. Компания Смарт Вэй соответствует всем требованиям, чтобы заниматься управлением ИСП любой сложности.

Преимущества сотрудничества с нашей компанией

Обращаясь в компанию Смарт Вэй, вы получите помощь опытных и профессиональных специалистов по управлению инвестиционно-строительными проектами на любые виды объектов. Наши преимущества:

выгодные и прозрачные условия сотрудничества, строгое соблюдение условий договора;
полный комплекс услуг по оформлению исходно-разрешительной документации, проведению проектно-изыскательских работ, прохождение экспертизы и согласований;
гарантии качества на все виды работ, экономия вашего времени и средств.

Вы всегда можете ознакомиться с примерами по ранее выполненным работам, чтобы сделать обоснованный и правильный выбор.

Калькулятор стоимости проектирования

(Если калькулятор стоимости не видно и для мобильных пользователей можно посмотреть здесь https://smway.ru/price/)

Выводы

Компания Смарт Вэй предлагает полный комплекс услуг по управлению инвестиционно-строительным проектом. Подробнее об условиях сотрудничества можно узнать на бесплатной консультации по телефону.

Опыт работ более 15 лет.
Опубликовано более 500 статей, включая издания — Комсомольская правда, Юрист компании, Коммерсант.
Руководитель технического отдела компании Смарт Вэй с 2013 года.

Порядок заключения инвестиционного договора

Договор об инвестиционной деятельности — это соглашение сторон, по которому одна сторона (исполнитель) обязуется произвести строительные или иные работы, передать полученный результат, а другая сторона (инвестор) финансирует работы с целью получения дальнейшей выгоды.

Понятие и субъектный состав

Инвестиционная деятельность подразумевает под собой использование финансовых средств или имущества для вклада в развитие проекта с целью последующего получения прибыли. Сферы, в которые вкладываются ресурсы инвестора, могут быть разнообразными и затрагивать область строительства, реконструкцию объектов, приобретение техники, восстановление и покупку производственного оборудования.

Субъектный состав договора отличается многообразием: договор инвестиций может включать в себя следующие виды сторон:

юридические лица;
государственные и муниципальные предприятия;
физические лица;
иностранные юридические лица.

Регулируются правоотношения по инвестированию:

Федеральным законом от 30.12.2004 № 214-ФЗ;
Гражданским кодексом РФ;
Федеральным законом от 25.02.1999 № 39-ФЗ.

Несмотря на такое количество правовых актов, законодательством не закреплено точного определения, что такое инвестиционный договор, поэтому на практике используются и понятия контракта и соглашения.

Прямое законодательное ограничение по заключению сделок между отдельными субъектами отсутствует. Возможны правоотношения между любыми из перечисленных выше видов групп: так, к примеру, инвестиционный договор между физическим и юридическим лицом может быть заключен с целью вклада физлица в строительство для получения в дальнейшем жилой площади в построенном доме. Заключение соглашений между госорганами и юридическими лицами может осуществляться с целью создания или реконструкции предприятий в рамках реализации федеральных программ.

Особенности инвестиционного договора

Отсутствие законодательно закрепленной правовой конструкции инвестиционного соглашения затрудняет его разграничение с другими видами сделок. В сравнении с предварительными соглашениями купли-продажи, подряда, оказания услуг, займа, договор об инвестировании в бизнес имеет схожие черты. Что же отличает инвестиционные сделки от других?

Отличительными чертами рассматриваемого контракта являются:

целевое использование предоставленных средств (при заключении соглашения инвестор определяет область и пределы использования предоставленных ресурсов, информация об этом содержится в проекте);
особый режим налогообложения (имущество, получаемое в рамках таких сделок, не подлежит обложению НДС, такое положение установлено п. 4 ст. 39 НК РФ и подтверждается судебной практикой — см. постановление от 04.12.2006 по делу № А74-1479/2006-Ф02-6502/06-С1);
страхование используемых инвестором средств (если заключается договор об осуществлении инвестиционной деятельности с участием государственных и муниципальных органов, необходимо использование инструмента страхования. Основным документом, регулирующим правоотношения по страхованию инвестиций, является постановление правительства РФ от 22.11.2011 № 964);
использование в субъектном составе множественности связей (инвестор заключает договор с инвестиционной компанией, которая нанимает подрядчика для строительства объекта. После того как объект введен в эксплуатацию, он будет находиться в пользовании компании, за что она станет выплачивать денежные средства инвестору).

Порядок заключения

Заключению сделки по инвестированию предшествует ряд специфических действий. Из-за особой цели — получения доходов в будущем с использованием материальных или финансовых средств — порядок заключения инвестиционного контракта представляет собой следующую последовательность действий:

Составление инвестиционного проекта. Документ содержит проектную документацию; обоснованность действий, на которые расходуются средства; графики выполнения работ и внесения материальных ресурсов; описание правил распределения будущей прибыли после введения проекта в действие — бизнес-план.
Согласование контракта. На этой стадии стороны определяют предмет соглашения; подрядчиков; пределы ответственности; условия предоставления отчетов и пределы использования средств инвестора.
Подписание документов. Завершающий этап, на котором визируется договор с инвестором, достигнутые договоренности обретают юридическую силу, и начинается исчисление сроков по реализации проекта.

Структура соглашения

Документ, подписываемый сторонами, составляется в двух экземплярах. Рассмотрим структуру договора на примере инвестиционной сделки по строительству. В документе необходимо указать следующие разделы:

Источник: minermag.ru

Управление инвестиционным проектом предприятия на примере строительной организации ООО «Строй Электрокомплект» Московская область, г. Мытищи

Управление инвестиционным проектом предприятия на примере строительной организации ООО

Управление инвестиционными проектами играет важную роль в экономике любой страны. Инвестиции в значительной степени определяют экономический рост государства, занятость населения и составляют существенный элемент основы, на которой базируется экономическое развитие общества.

Поэтому проблема, связанная с эффективной реализацией инвестиций, заслуживает серьезного внимания, особенно в настоящее время время консолидации субъектов рыночных отношений и передела собственности. Следует отметить, что инвестиционная активность в современных условиях тесно связана с умением разработать эффективный инвестиционный план или проект, а затем обеспечить определенные ими ресурсные ограничения и реализовать заданный уровень качества продукта проекта. В свете этого возникает вопрос о необходимости обеспечения эффективного управления проектами. Это особенно актуально сейчас, поскольку произошедшие в России беспрецедентные изменения, связанные с реструктуризацией российской экономики, требуют особого подхода к данной проблеме.

В настоящее время термин «проект» рассматривается как некая задача с заранее определенными исходными данными и имеющая конкретные цели, подтвержденные ресурсами собственника. Отсюда суть управления проектами обеспечить правильную реализацию поставленных целей с минимальными затратами, не превышая уровень имеющихся ресурсов.

В настоящее время все организации, предоставляющие услуги по управлению проектами, не имеют общих методов и методов управления, что значительно снижает важность управления проектами как дисциплины.

Виды и структура инвестиционных проектов

Объекты инвестирования и типы инвестиционных проектов

Вложения могут различаться по характеру. Типичным объектом инвестирования могут быть затраты на земельные участки, здания, оборудование. Помимо затрат на всевозможные приобретения, компании также приходится нести множество других затрат, которые приносят прибыль только через длительный период времени. Эти затраты включают, например, инвестиции в исследования, разработку продукта, долгосрочную рекламу, сеть распространения, реорганизацию компании и обучение персонала.

Помимо размещения в сфере средств производства, т.е. в форме реальных инвестиций, вложения могут иметь также финансовый характер и означать покупку ценных бумаг. Тест проверяет реальные вложения.

Основная задача при выборе направления инвестирования определение экономической эффективности инвестирования в объект. Желательно на каждый объект составлять отдельный проект.

Итак, объектами инвестирования являются:

строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания, сооружения (основные средства);
программы федерального, регионального или иного уровня;
ценные бумаги.

Инвестиции могут охватывать как полный научно-технический и производственный цикл создания продукта (ресурса, услуги), так и его элементы (этапы): научно-исследовательские, проектные и опытно-конструкторские работы, расширение или реконструкцию существующего производства, организацию нового производства или выпуск новой продукции, переработка и т. д.

Инвестиции классифицируются по:

Выделяют следующие формы инвестирования:

Денежные средства и их эквиваленты;
Земной шар;
Здания, сооружения, машины и оборудование, средства измерения и испытания, оснастка и инструменты, любое другое имущество, используемое в производстве и имеющее ликвидность.

Как и любой универсальный инструмент, методы управления проектами ориентированы на некий средний, «нормальный» проект. Работа менеджера проекта определить, что это за «нормальный» проект.

Для этого существует четыре основных фактора (критериев классификации), которые определяют каждый конкретный проект:

масштаб (размер) проекта;
сроки реализации;
качество;
ограниченные ресурсы.

В «нормальном» проекте все эти факторы принимаются во внимание как более или менее равные. Однако есть проекты, в которых один из факторов играет доминирующую роль и требует особого внимания, а влияние других факторов нейтрализуется с помощью контрольных процедур.

Типы инвестиционных проектов

Инвестиционные проекты обычно включают проекты, основной целью которых является инвестирование в различные виды бизнеса с целью получения прибыли.

Все проекты различаются масштабом, сроками реализации, качеством разработки и реализации, местом реализации и т. д. инвестиционные проекты можно классифицировать по следующим признакам:

Тип проекта сфера деятельности, в которой реализуется проект.
Класс проекта состав и структура проекта, его тематическая область.
Масштаб проекта размер проекта, количество участников, степень влияния на окружающий мир.
Продолжительность проекта продолжительность проекта.
Сложность проекта степень финансовой, технологической, технической, организационной и иной сложности проекта.
Тип проекта предметная область проекта.

По типу инвестиционные проекты делятся на организационные проекты создание нового предприятия, реформирование организации. Их основные особенности:

цели проекта направлены на организационное совершенствование системы;
сроки и продолжительность проекта устанавливаются заранее;
ресурсы распределяются по возможности.

Стоимость проекта тщательно отслеживается, и во время реализации проекта часто требуются корректировки.

Экономические проекты связанные с реструктуризацией предприятий, приватизацией, совершенствованием налоговой системы и др. Их основные особенности:

предварительно обозначены основные, конечные цели, они могут корректироваться в процессе реализации проекта;
планируемые сроки реализации проекта часто корректируются;
затраты оцениваются, но постоянно контролируются.

Социальные проекты связанные с решением социальных проблем.

Это социальное обеспечение, совершенствование пенсионного законодательства и др. Устранение природных последствий и социальных потрясений. Их основные особенности:

цели в общих чертах намечаются по мере разработки проекта и достижения промежуточных результатов, они корректируются, при этом количественная и качественная оценка проектов часто затруднена,
сроки и общая продолжительность проекта не могут быть четко определены и имеют вероятностный характер;
стоимость проекта в основном зависит от бюджетных возможностей федеральных, региональных и местных властей;
ресурсы на проект выделяются по мере необходимости, но в рамках возможного;
эти проекты крайне неопределенны.

Их основные особенности:

четко определена основная конечная цель проекта, хотя по мере реализации могут уточняться индивидуальные цели;
сроки завершения проекта определяются заранее, их стараются соблюдать, но возможны корректировки;
четкое планирование расходов;
ограничения проекта из-за производственных мощностей.

По масштабу проекты делятся на небольшие проекты и мегапроекты.

Небольшие проекты допускают ряд упрощений в процедуре разработки и реализации, а также в формировании проектной команды. При этом сложность исправления допущенных ошибок требует очень внимательного определения объемных характеристик проекта, участников проекта и их методов работы, графика проекта и форм отчетов, а также условий контракта.

Мегапроекты это целевые программы, состоящие из нескольких взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и временем для их реализации.

Такие программы могут быть международными, государственными, национальными, региональными.

Мегапроекты имеют ряд отличительных особенностей:

высокая стоимость (около 1 миллиарда долларов и более);
капиталоемкость потребность в финансовых ресурсах в таких проектах требует нетрадиционных (акционерных, смешанных) форм финансирования;
трудоемкость;
срок реализации: 5-7 лет и более;
удаленность регионов сбыта и, как следствие, дополнительные затраты на инфраструктуру.

Специфика мегапроектов требует учета ряда факторов, а именно:

распределение элементов проекта между разными исполнителями и необходимость координации их деятельности;
необходимость анализа социально-экономической среды региона, страны в целом и, возможно, ряда стран-участниц проекта;
разработка и постоянное обновление плана проекта.

По срокам реализации проекты делятся на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные.

Краткосрочные проекты обычно реализуются на предприятиях по выпуску различных видов новой продукции, опытным установкам и восстановительным работам.

На таких объектах заказчик обычно увеличивает конечную (фактическую) стоимость проекта по сравнению с первоначальной, так как он больше всего заинтересован в ее скорейшем завершении.

Среднесрочные и долгосрочные проекты различаются только сроками исполнения и характеризуются задержкой на начальном этапе планирования.

По качеству проекты делятся на бракованные и исправные.

В бездефектных проектах доминирующим фактором является повышенное качество. Обычно стоимость бездефектных проектов очень высока и измеряется сотнями миллионов и даже миллиардами долларов.

Учитывая фактор ограниченности ресурсов, можно выделить мультипроекты, монопроекты и международные проекты.

Мультипроекты используются в тех случаях, когда намерение заказчика проекта относится к нескольким взаимосвязанным проектам, каждый из которых не имеет собственного лимита ресурсов.

Мультипроект это выполнение комплекса заказов (проектов) и услуг в рамках производственной программы компании, ограниченное ее производственными, финансовыми, временными возможностями и требованиями заказчика.

В качестве альтернативных мультипроектов используются монопроекты с четко определенными ресурсами, временем и другими рамками, реализуемые единой проектной командой и представляющие отдельные инвестиционные, социальные и другие проекты.

Международные проекты обычно отличаются значительной сложностью и стоимостью. Они также отличаются своей важной ролью в экономике и политике стран, для которых они разработаны.

Специфика таких проектов заключается в следующем: оборудование и материалы для таких проектов обычно закупаются на мировом рынке. Отсюда повышенные требования к организации, осуществляющей закупки по проекту.

Уровень подготовки таких проектов должен быть существенно выше, чем у аналогичных «внутренних» проектов:

По типу инвестиционные проекты можно разделить на: инновационные (создание нового вида продукта, услуги);
исследование (исследование новых явлений и процессов);
коммерческий (направленный на получение прибыли от проекта);
комбинированные (включают разные типы проектов).

Практически все проекты являются инвестиционными проектами, то есть требуют вложений, вложения средств. Это требует повышенного внимания к финансово-экономической стороне проекта и ее соответствующей оценке.

Структура и особенности инвестиционных проектов

В инвестиционном дизайне проект обычно рассматривается как процесс. Рассмотрение проекта как структуры позволяет декомпозировать проект по нескольким принципам и характеристикам.

По характеру элементов проект можно разделить на:

проектная документация;
Производственные мощности;
производственные помещения;
технологическое оборудование;
технология производства и работы;
производственный продукт, работы, услуги.

В зависимости от характера самого проекта, могут быть другие элементы или такие же, но более детально разделенные.

Вспомогательные элементы проекта:

финансы;
штат сотрудников;
сырье;
территория, помещения, жилые помещения;
контакты, соглашения, контракты и т.д.;
другие элементы, способствующие успешной разработке и реализации проекта.

Действия (процессы) как элементы проекта:

маркетинг;
покупки;
принадлежности;
здание;
дизайн;
установка оборудования;
ввод объекта в эксплуатацию;
эксплуатация;
производство продукции, работ, услуг;
продажа продукции.

Элементами проекта являются организации, участвующие в его реализации. Отдельные элементы можно подразделить на более подробные компоненты.

Одним из основных элементов в структуре проекта являются его участники. Они обеспечивают реализацию идей, заложенных в проекте.

Количество участников, в зависимости от сложности проекта, может быть от одного до сотен. У каждого из них свои функции, а также задачи, степень участия в проекте и своя мера ответственности за его результаты.

Рассмотрим каждого из участников проекта:

Заказчик будущий владелец и пользователь результатов проекта. Заказчик может быть как физическим, так и юридическим лицом. В этом случае заказчиком может быть как одна организация, так и несколько организаций, объединивших свои усилия, интересы и капиталы для реализации проекта и использования его результатов.
Инвестор тот, кто вкладывает средства в проект. Часто Инвестор также является Заказчиком. Если Инвестор и Заказчик не одно и то же лицо, инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение договоров и производит расчеты с другими участниками проекта.

Инвесторами в Российской Федерации могут быть:

органы, уполномоченные управлять государственным и муниципальным имуществом;
организации и предприятия, бизнес-ассоциации, общественные организации и другие юридические лица всех форм собственности;
международные организации, иностранные юридические лица;
физические лица граждане Российской Федерации и иностранные граждане.

Дизайнер разработчик проектно-сметной документации.

Поставщик осуществляет материально-техническое сопровождение проекта (закупка и доставка).

Подрядчик юридическое лицо, ответственное за выполнение работ в соответствии с договором.

Консультант это фирма и специалисты, привлекаемые на договорной основе для оказания консультационных услуг другим участникам проекта по всем вопросам и на всех этапах его реализации.

Менеджер проекта это юридическое лицо, руководитель проекта, которому заказчик (инвестор или другой участник проекта) делегирует полномочия по управлению работой проекта: планирование, контроль и координация работы участников проекта.

Команда проекта определенная организационная структура, возглавляемая менеджером проекта и создаваемая на время реализации проекта для эффективного достижения его целей.

Лицензиар юридическое или физическое лицо владелец лицензий и ноу-хау, используемых в проекте. Лицензиар предоставляет (как правило, на коммерческих условиях) право использовать необходимые научно-технические достижения в проекте.

Банк является одним из основных инвесторов, финансирующих проект. В обязанности банка входит постоянное выделение средств на проект, а также кредитование генерального подрядчика для расчетов с субподрядчиками, если у заказчика нет необходимых средств.

На этом круг участников проекта исчерпывается.

Таким образом, рассмотрены основные типы, типы и классы инвестиционных проектов. Показано, что в области проектирования инвестиционные проекты различаются по типам: организационные, экономические, социальные, технические; по классам: монопроекты, мультипроекты, мегапроекты; по типу: инновационный, исследовательский, коммерческий, комбинированный.

Структура инвестиционных проектов зависит от основных составных элементов проекта, от вида проектной деятельности, от состава участников проекта.

Теоретические особенности управления проектами

Концепция управления проектом

В литературе чаще всего упоминаются две основные концепции управления проектами.

Управление проектами это деятельность по планированию, организации, координации, мотивации и контролю на протяжении всего жизненного цикла проекта с использованием системы современных методов и приемов управления, основной целью которой является обеспечение эффективной реализации результатов, определенных в проект с точки зрения состава и объема работ, стоимости, качества и удовлетворенности участников проекта.

Управление проектами это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении всего жизненного цикла проекта путем применения современных управленческих методов и методов для достижения projectопределенных результатов с точки зрения объема и объема работ, стоимости, качеству и удовлетворению участников проекта.

Управление проектами это, по сути, управление изменениями.

Управление проектами также представлено в виде системной модели, состоящей из трех взаимосвязанных блоков:

субъекты управления;
объекты управления;
процессы управления проектами.

Субъекты управления:

инвестор;
заказчик (собственник);
генеральный подрядчик;
генеральный подрядчик;
исполнитель;
команда управления проектом (руководитель проекта, функциональные руководители проектов члены проектной группы).

Объекты управления:

системы (социально-экономические, отраслевые, региональные и др.);
проектно-ориентированные организации;
программы;
проекты;
фазы жизненного цикла объекта управления.

Процесс реализации проекта реализуется путем прямой и обратной связи между субъектами и объектами управления и содержит:

этапы процесса управления, включая группы процессов;
организация и запуск проекта и его отдельных этапов, планирование проекта, организация и контроль выполнения работ по проекту, анализ и регулирование хода проекта, закрытие проекта и его частей.

Функции управления, включая: управление доменом проекта, управление сроками проекта, управление затратами и финансами проекта, управление качеством проекта, управление рисками проекта, управление персоналом проекта, управление коммуникациями проекта, управление закупками и контрактами, управление изменениями проекта.

Данные концепции управления проектами базируются на классических и современных теориях управления, широко используемых во всем мире.

Планирование управления проектом

Планирование фундаментальная функция в управлении процессом реализации проекта, что подтверждается многолетней практикой в этой сфере. Планирование включает выполнение проектных работ, закупку техники, материалов и оборудования, строительно-монтажные работы, ввод объектов в эксплуатацию и др.

Рабочие планы проекта могут быть структурированы в соответствии с разделением проекта на процессы, отражающие логику развития проекта от его начальных стадий до завершения проекта.

Для каждого этапа проекта разрабатываются графики работы (графики). Графики выполнения работ регулируют затраты ресурсов и сроки выполнения работ. План проекта и связанные с ним графики должны быть при необходимости пересмотрены, чтобы отразить меняющиеся условия его реализации.

Суть планирования разработки и реализации проекта состоит в:

в определении и своевременном согласовании содержания всех работ по реализации проекта;
в определении эффективных методов и способов использования всех видов ресурсов, необходимых для реализации проекта;
в налаживании эффективного взаимодействия между всеми участниками и исполнителями проекта.

Планы разрабатываются на всех этапах реализации проекта: от разработки концепции проекта, при принятии решений по реализации проекта и разработке его отдельных частей и этапов, включая составление договоров, и заканчивая его завершением. В процессе планирования определяются все необходимые параметры для реализации проекта, в том числе длительность его реализации в целом и отдельных частей, потребность в финансовых, материальных и трудовых ресурсах, объем работ и сроки привлечения. различные организации: проектные, финансовые и др. Плановые расчеты должны обеспечивать выполнение проекта в срок, с минимально возможными затратами, с высоким уровнем исполнения.

Процесс планирования реализации проекта непрерывен; он продолжается на всех этапах проекта до его завершения и охватывает все виды работ: проектирование, закупку материалов и оборудования, подписание контрактов, создание продуктов и т. д.

План реализации проекта определяется исходя из размера и сложности самого проекта, а также его особенностей.

Управление инвестиционным проектом предприятия на примере строительной организации ООО

Концептуальный план. Определены цели и задачи проекта, рассмотрены различные возможные варианты организации производства и способы достижения поставленных целей, оценены положительные и отрицательные стороны каждого варианта, оценены все направления реализации проекта с расширенной структурой работы. установлено, оценивается стоимость необходимых ресурсов и потребность в них.

Этот тип плана обычно называют бизнес-планом. Это первый и главный план, который во многом определяет судьбу всего проекта. К его развитию следует отнестись очень серьезно. На этом этапе планирования следует четко определить и оценить окончательные результаты.

Стратегический план. Определяет поэтапное планирование реализации проекта. Как правило, в стратегическом плане проекта указываются:

целевые этапы и основные точки контроля, сроки ввода объектов и объемы производства;
сроки выполнения рабочего пакета;
организации исполнители и порядок их взаимодействия;
поэтапная потребность в поэтапных, трудовых и финансовых ресурсах.

Текущий план. Уточняются сроки выполнения работ, требования к ресурсам, сроки работы для индивидуальных исполнителей.

Операционный план. Еще более подробно расписаны задачи исполнителя на короткие промежутки времени: месяц, декада (неделя), день. Планы детализированы для индивидуальных пакетов работ и исполнителей. Это подготовительные, проектные, строительные работы, развитие производства. Этот план может быть скорректирован с учетом возникающих изменений.

Сам процесс планирования проекта состоит из этапов, которые включают:

определение целей, задач и основных экономических показатели проекта;
структурирование проекта;
принятие организационных решений;
разработка сетевой модели проекта;
оценка реализуемости проекта, оптимизация его параметров по срокам, ресурсам и другим критериям;
расчет потребности в ресурсах;
исполнение и утверждение планов и бюджетов;
доведение до исполнителей плановых заданий;
подготовка и утверждение отчетных форм.

Все эти этапы зависят от размера, типа и стоимости проекта.

Функции управления проектом

При рассмотрении и оценке деятельности по управлению проектами можно выделить ряд аспектов (подходов). Самые распространенные из них: функциональные, динамические, тематические.

Функциональный аспект отражает общий подход к проблеме управления и предполагает рассмотрение основных функций управления (видов управленческой деятельности):

анализ;
планирование;
организация;
контроль;
регулирование.

Функции управления считаются центральным понятием: они выполняются на всех уровнях управленческой деятельности, на каждом этапе проекта, для всех его процессов и управляемых объектов (элементов).

Регулирование представляет собой как бы следующий уровень управления и начинает новый цикл:

анализ отклонений фактического положения дел от плана;
планирование работ по устранению отклонений;
организация мероприятий по устранению отклонений;
контроль за выполнением скорректированных планов и др.

Анализ состояния, в котором находится проект, требуется в каждый момент, когда возникает необходимость вмешаться в ход работы. Вся работа над проектом начинается с анализа, анализу подлежат все элементы проекта: сроки выполнения работ, степень риска, финансы, персонал, ход проектирования, поставки и выполнение строительно-монтажных работ, качество результатов и др.

Планирование включает выполнение проектных работ, закупку техники, материалов и оборудования, строительно-монтажные работы, ввод объектов в эксплуатацию и др.

Каждый из этих этапов (или работа в рамках этого этапа) является самостоятельным уровнем в структуре процесса реализации проекта.

Для каждого этапа проекта определяется стоимость и рассчитываются графики работы (графики). Графики выполнения работ регулируют затраты ресурсов и сроки выполнения работ. План проекта и связанные с ним графики должны быть при необходимости пересмотрены, чтобы отразить меняющиеся условия его реализации.

Самая важная область планирования это оценка стоимости проекта. Для планирования стоимости проекта используются четыре типа смет, которые последовательно уточняют стоимость проекта в зависимости от степени готовности проектных работ:

оценка жизнеспособности;
факторная оценка;
приблизительная оценка;
итоговая оценка.

Реализация разработанных планов реализации проекта обеспечивается организационными мероприятиями. Успех любого проекта во многом зависит от правильного подбора персонала. Поэтому основной задачей организационной деятельности является создание команд для работы над реализацией проекта и обеспечение их эффективной работы.

Динамический подход к управлению проектами предполагает рассмотрение с течением времени процессов, связанных с основными видами деятельности проекта.

Вкратце эти процессы заключаются в следующем:

анализ проблемы;
разработка концепции проекта;
базовый и рабочий проект;
здание;
монтаж, наладка, пуск, эксплуатация, демонтаж.

Субъектный подход определяет объекты проекта, на которые направлено управление. В проекте есть как минимум два типа таких объектов.

Первый тип это производственные помещения. Их состав определяется характером проекта.

Второй тип представляет собой объекты (элементы), связанные с деятельностью по обеспечению реализации проекта, в том числе:

финансы;
кадры (кадры);
маркетинг;
риск;
материальные ресурсы;
качественный;
информация.

Оценка эффективности и рисков проекта

Оценка эффективности проекта заключительный этап принятия решения о его реализации. Именно на этом этапе инвестор может получить информацию о том, насколько предлагаемые инвестиции будут соответствовать поставленным целям. Оценка проекта должна сопровождать развитие проекта от самого начала до конца жизненного цикла проекта. С финансово-экономической точки зрения проект направлен на вложение экономических ресурсов с целью создания и получения чистой прибыли, которая, в конечном итоге, превышает общую первоначальную инвестиционную стоимость.

Главный аспект инвестирования в проект это преобразование финансовых ресурсов (инвестиций) в производственные активы, которые могут приносить прибыль и другие выгоды. Другими словами, цель вложений повышение ликвидности ресурсов, в том числе финансовых. Исходя из этого, становится понятно, что финансово-экономический анализ и окончательная оценка проекта требуют сопоставления в стоимостном выражении всех видов инвестиций (вложений), необходимых для реализации проекта, и ожидаемой отдачи в виде выгод. и выгоды, выраженные в финансовом и экономическом выражении.

Условиями для положительной оценки проекта является то, что технически осуществимое решение осуществимо с финансовой точки зрения и может быть реализовано в данной социально-экономической среде с учетом продолжительности жизненного цикла проекта. Следовательно, цели оценки проекта состоят в том, чтобы определить, проанализировать все финансовые последствия проекта, которые имеют отношение к решению о финансировании и реализации проекта.

Правильно проведенная оценка эффективности проекта и анализ полученных результатов позволит инвестору получить ответы на следующие вопросы:

За какой период окупятся вложенные в проект средства?
Каков ожидаемый возврат инвестиций?
Какой из нескольких вариантов проекта более выгоден с точки зрения финансирования?
Какова финансовая устойчивость проекта?
Ухудшение каких-либо компонентов проекта наиболее существенно повлияет на его результаты?

В судьбу проекта вовлечено несколько лиц, принимающих решения. Это заказчик, инвестор, девелопер и т. д. оценка должна быть такой, чтобы давать ответы на все вопросы и выбирать такие критерии и методы оценки, которые подходят всем.

Эффективность инвестирования в проект следует оценивать не только с точки зрения рентабельности и окупаемости средств, но и с точки зрения целесообразности этого проекта для общества в целом и для экономики.

Таким образом, оценка эффективности проекта делится на следующие подходы:

Коммерческая (финансовая) эффективность.
Экономическая эффективность.
Эффективность всего проекта.

Важным фактором оценки и анализа эффективности проекта является соблюдение ряда правил и принципов, рассматривающих проект с разных точек зрения.

Все действующие принципы оценки эффективности проектов можно разделить на три группы: методологические, методологические и операционные.

Методологические принципы это самые общие принципы, которые мало зависят от специфики и особенностей конкретного проекта. Они применимы ко всем типам проектов.

Методологические принципы напрямую связаны со спецификой конкретного проекта и, в первую очередь, с его экономической и финансовой привлекательностью.

Принципы работы связаны с оценкой проекта с информационной точки зрения.

При оценке конкретного инвестиционного проекта необходимо оценить его коммерческую и экономическую эффективность.

Коммерческая эффективность проекта характеризуется финансовыми результатами, а также соотношением этих результатов к затратам, связанным с реализацией проекта. Его можно рассчитать как для проекта в целом, так и для отдельных участников с учетом их вклада в проект. Такой подход предполагает оценку и анализ эффективности вложений с помощью финансовых показателей.

Заключение

Установлено, что структура инвестиционных проектов зависит от основных составных элементов проекта, от вида проектной деятельности, от состава участников проекта.

Установлено, что основными этапами управления проектом являются: Структура управления проектом. Методы и стратегия управления проектами. Системы управления проектами. Планирование управления проектами. Оценка эффективности проекта.

Критическое значение, которое сейчас приобретает управление инвестициями, указывает на необходимость рассмотрения вопросов, связанных с управлением инвестиционными проектами. Управление проектами довольно обширная и сложная область знаний. Это требует большой подготовки и практики. При решении задач управления проектами следует учитывать множество факторов.

Инвестиционный проект это форма организации бизнеса, сам проект определяет форму и основные направления деятельности. Проект показатель привлекательности выбранного бизнеса. Это также оправдывает расходы, связанные с бизнесом, и помогает собрать необходимые средства. Поэтому в настоящее время разработкой и реализацией инвестиционных проектов в различных сферах бизнеса занимается большое количество различных фирм и предприятий.

При подготовке и реализации инвестиционных проектов возникает необходимость в их управлении. Управление качеством сегодня важная задача для всех специалистов и менеджеров, задействованных в проектной сфере.

Управление проектами играет важную роль в общей системе управления, оно позволяет руководству предприятия планировать и реализовывать проект. В каждом конкретном случае необходимо учитывать специфику рассматриваемого инвестиционного проекта. Самые сложные проекты требуют серьезного подхода к управлению. При этом возрастает и роль главного менеджера проекта, именно он отвечает за реализацию этого проекта.

Присылайте задания в любое время дня и ночи в ➔

Официальный сайт Брильёновой Натальи Валерьевны преподавателя кафедры информатики и электроники Екатеринбургского государственного института.

Все авторские права на размещённые материалы сохранены за правообладателями этих материалов. Любое коммерческое и/или иное использование кроме предварительного ознакомления материалов сайта natalibrilenova.ru запрещено. Публикация и распространение размещённых материалов не преследует за собой коммерческой и/или любой другой выгоды.

Сайт предназначен для облегчения образовательного путешествия студентам очникам и заочникам по вопросам обучения . Наталья Брильёнова не предлагает и не оказывает товары и услуги.

В случае копирования материалов, указание web-ссылки на сайт natalibrilenova.ru обязательно.

Источник: natalibrilenova.ru