Основные задачи управления производственными участками [c.66]
Основными задачами хозрасчетного монтажного участка помимо выполнения плановых заданий являются широкое внедрение новых, прогрессивных материалов и конструкций, новой технологии производства работ, рационализаторских предложений и экономное расходование материалов эффективное и экономное использование механизмов, транспорта, инструментов и других орудий труда всемерное снижение заготовительно-склад-ских, транспортных и накладных расходов против сметных и плановых нормативов организация внутреннего хозяйственного расчета среди производителей работ, мастеров и монтажных бригад и вовлечение всего личного состава участка в борьбу за строжайший режим экономии и достижение эффективных технико-экономических показателей результатов производственной деятельности разработка (совместно с управлением) производственных норм расхода материалов организация систематической учебы на участке по экономике электромонтажного производства. [c.284]
Графики сложных функций. Подготовка к ОГЭ. Задание № 22. Вебинар | Математика
Подробная детализация пятилетнего, а затем годового плана осуществляется с помощью оперативно-производственного планирования (ОПП). Это завершающий этап планового управления производством на предприятии. Основная задача оперативно-производственного планирования — разработка месячных, декадных, суточных, сменных и часовых заданий и графиков работы цехов, участков, бригад, а также отдельных рабочих. На основе таких заданий и графиков обеспечиваются снабжение каждого рабочего места материалами, заготовками, инструментом и оборудованием, оперативное, эффективное регулирование хода производственного процесса и непрерывный контроль за выполнением заданий каждым производственным подразделением предприятия. [c.45]
Действующее (производственное) ядро включает объект управления, основными структурными элементами которого являются отделения, цеха, отделы, участки, исполнители. Основные задачи обеспечение входа, преобразование входа в выход, распределение выхода, а также обеспечение прямой поддержки средней линии и стратегической верхушки. [c.216]
Управленческий труд охватывает два основных вида деятельности а) собственно управление и б) подготовка к нему. Непосред-. ственным управлением заняты хозяйственные руководители — директора предприятий (объединений) и их заместители, главные специалисты, начальники отделов и цехов, мастера производственных участков, диспетчеры и пр. Их работа сводится к принятию оптимальных (наилучших) с точки зрения поставленной цели решений и организации их выполнения. Для этого подбираются необходимые кадры работников, согласовывается работа исполнителей, контролируется и регулируется ход производства и выполняются другие задачи. [c.127]
Решение практических задач менеджмента предусматривает разработку и реализацию расчетных алгоритмов решения типовых, часто повторяющихся задач организационного проектирования (производственных структур предприятия, цехов, участков, структур управления и т.п.), планирования и анализа деятельности предприятий. Основная задача этого инструмента — выделение и закрепление формализованных процедур решения подобных задач на конкретном предприятии или у конкретных групп специалистов. В гл. 3 приведены отдельные примеры алгоритмических схем решения управленческих задач в практическом менеджменте. [c.33]
23) Построение Л.А.Ч.Х. и Л.Ф.Ч.Х. системы по её передаточной функции
Рассматриваемая подсистема призвана обеспечить две основные функции управления — функцию расчета потребности в материалах во всех фазах производства и функцию учета движения материалов в производстве. Все задачи этой подсистемы целесообразно подразделять на два комплекса, объединив в первом комплексе задачи планирования потребности в материалах и во втором комплексе — задачи учета расхода и движения материалов в производстве. Соответственно первый комплекс задач объединяет следующие задачи, решаемые на верхнем иерархическом уровне управления 1) расчет на плановый период потребности в материалах на производственные нужды в целом по предприятию 2) расчет на плановый период потребности в комплектующих изделиях на основное производство по предприятию в целом 3) расчет на плановый период потребности в материалах для вспомогательного производства 4) расчет на плановый период потребности в комплектующих изделиях для вспомогательного производства 5) расчет на плановый период потребности в материалах по предприятию в целом 6) расчет на плановый период потребности в комплектующих изделиях по предприятию в целом. Кроме того, первый комплекс задач рассматриваемой подсистемы включает задачи, решаемые на среднем и нижнем уровнях управления (на уровне начальника цеха и начальника производственного участка). [c.337]
Трудоемкость производственной программы по видам и разрядам работ при технико-экономическом планировании является основой расчета численности всех категорий работающих во всех структурных звеньях объекта управления на заводе, в цехе, на производственном участке. Задачи, решаемые в этих расчетах, составляют третий комплекс описываемой подсистемы. Этот комплекс включает расчеты численности основных производственных и вспомогательных рабочих-сдельщиков и повременщиков по предприятию и цехам на плановый период, а также численность служащих и младшего обслуживающего персонала, расчеты выработки на одного производственного рабочего и одного работающего по заводу и цехам. [c.339]
При проектировании поточных линий, участков и цехов дипломанту наряду с разработкой технологических процессов приходится решать ряд организационно-плановых задач. К основным из них относятся расчет организационно-плановых показателей построение нормального плана-графика работы проектирование организации рабочих мест разработка структуры управления планировка и определение производственной структуры участка, цеха. [c.58]
Руководитель предприятия определяет его структуру, в которую входят основные производственно-технологические производства, цеха, вспомогательное и обслуживающее производства. Функциональные службы (службы персонала, маркетинга, инвестиций, труда, финансов, юридический отдел, пресс-бюро и отдел связей с общественностью) решают поставленные перед ними задачи применительно ко всем участкам деятельности предприятия. В положениях о структурных подразделениях сформулированы их цели (задачи), функции, права и обязанности, взаимоотношения, реже — основания и виды поощрения, а также виды ответственности. Различные регламентирующие документы касаются организации договорной работы предприятия и соответствующих полномочий служб и специалистов, использования информации, подготовки и оформления документов, принятия решений, проведения совещаний (оперативных, установочных, чрезвычайных, инструктивных), приема сотрудников. Такая юридическая упорядоченность управления позволяет придать ему высокую организованность, ритмичность и четкость. [c.267]
Производственная структура проявляется в виде иерархии. При этом каждый элемент иерархии решает задачу или несет ответственность за реализацию определенной функции управления — основной (линейной) или конкретной (функциональной) — в условиях относительной самостоятельности и координации со стороны элемента более высокого уровня. К производственным подразделениям относятся рабочие места, участки, цеха, корпуса, производства, филиалы. [c.46]
В первичном коллективе, работники которого непосредственно осуществляют процесс производства, наиболее ярко проявляются как положительные, так и отрицательные стороны деятельности всех функциональных служб предприятия, призванных обеспечить успешную работу участка или цеха и его взаимодействие с другими подразделениями. Иначе говоря, деятельность всех звеньев управления материализуется в результатах работы первичного коллектива. Поэтому основные производственные задачи руководителя первичного коллектива (цеха, участка) состоят в руководстве деятельностью подразделения исходя из интересов коллектива предприятия, отрасли, народного хозяйства в обеспечении выполнения плановых заданий по выпуску высококачественной продукции эффективном использовании производственных мощностей, сырья и материалов внедрении научной организации труда, механизации и автоматизации трудоемких процессов и ручных работ. [c.68]
При проектировании участков и цехов дипломанту наряду с разработкой технологических процессов приходится решать ряд организационно-плановых задач. К основным из них относятся определение производственной структуры участка, цеха расчет организационно-плановых показателей построение нормального плана-графика работы проектирование организации рабочих мест разработка структуры управления участком, цехом планировки участка, цеха. Производственная структура цеха (участка) определяется составом входящих в него подразделений (рабочих мест), характером выполняемых ими функций и формами взаимосвязей между ними. Она строится по двум принципам технологическому и предметному. [c.40]
Необходимо также обеспечить, чтобы соответствующие меры измерения процесса идентифицировались заранее, а измерения отражали результаты бизнеса до и после изменений и вносили вклад в конечный результат. В ходе внедрения устанавливаются цели (задачи), ориентированные на величины улучшений на порядок (в 10 раз).
Использование системы качества на предприятии должно рассматриваться как замкнутый процесс, охватывающий все этапы — от маркетинга и разработки до внедрения и последующего совершенствования. Принцип участия всей организации в управлении качеством предполагает, что совершенствование продукции исходит от руководства компании и поддерживается всем персоналом через систему делегирования полномочий и ответственности, обучение основным методам контроля качества на отдельно взятом участке работ, а также мотивацию (вознаграждение и признание достижений).
В итоге управление качеством происходит и по горизонтали (по процессам) и по вертикали оргструктуры фирмы. Для перманентного роста качества создаются постоянно действующие команды, включающие руководителей различных подразделений.
Основное внимание при внедрении системы 6а должно уделяться совершенствованию процессов, а не работников, так как число проблем, зависящих непосредственно от персонала, составляет менее 20 %. Это доказывается статистически. Исследования показали, что в большинстве технологических, производственных и многих других процессов возможности для брака и разного рода ошибок появляются на уровне 4а. Производство товаров, процесс оформления бухгалтерских платежных документов, письменные заказы, заполнение ордеров на печатную продукцию (подписка), трансферты, ресторанные счета, покупки разного рода — все эти процессы имеют уровень 4а по количеству моментов, допускающих ошибку или брак. То, что этот список включает в себя и процесс заполнения медицинских рецептов, говорит о том, что интеллект или уровень образованности никоим образом не влияет на количество брака. Скорее всего, брак — это следствие процесса. Следовательно, задача заключается именно в сокращении вариативности процесса. [c.59]
На материальные склады предприятия поступают покупные материалы от внешних поставщиков. Основная задача материальных складов на предприятии — комплектное и бесперебойное обеспечение цехов, участков и рабочих мест всеми видами материалов и полуфабрикатов в точном соответствии с их потребностью. Эта задача может быть решена только при точном планировании потребностей производства в материальных ресурсах, эффективном управлении материально-техническим снабжением на предприятии и правильной организации материального обеспечения цехов материальными складами. Это достигается интеграцией локальных складских информационных систем в систему планирования ресурсов предприятия (MRP, MRPll, ERP), установлением электронного обмена данными по телекоммуникационным сетям с внешними поставщиками материалов, а также разработкой сквозного технологического процесса и плана-графика в цепи поставок внешний поставщик материалов — заводской материальный склад — цеховой материальный склад — производственный участок цеха — рабочее место . [c.359]
Чем сложнее производство, тем выше требования к автоматизации управления процессом его движения, комплексному решению задач межцехового и внутрицехового оперативно-производственного планирования и регулирования. Подсистема оперативного управления основным производством представляет собой совокупность двух составляющих — информационно-вычислительной и контрольно-диспетчерской деятельности. Объект информационно-вычислительной деятельности — разработка ка-лендарно-плановых нормативов, расчеты потребности деталей (сборок), составление производственных заданий цехам и участкам, учет движения деталей (сборок, изделий) с выдачей информации для оперативного регулирования. [c.294]
Затраты на производство группируются в учете прежде всего по видам деятельности промышленная, транспортная, строительная, сельскохозяйственная и т. п. В затратах по основной деятельности выделяется основное и вспомогательное производство. К основному относят производство продуктов и услуг, соответствующих профилю данного предприятия, его основному назначению в народном хозяйстве. Вспомогательное производство обслуживает и обеспечивает основное ремонтными и транспортными услугами, различного вида энергией, инструментом и приспособлениями, тарой, конструкциями и деталями для строительства и т. п. В организационно-структурном плане и основное, и вспомогательное производство подразделяется на цехи и аналогичные им структурные подразделения прорабские участки и строительные бригады, отделения совхозов, бригады и фермы, автомобильные колонны и т. п. В зтих производственных подразделениях возникают затраты на производство, поэтому в них необходимо организовать контроль и управление рациональным, эффективным использованием производственных ресурсов. Встает задача — группировать затраты по местам их возникновения в организационно-структурных подразделениях предприятия, которые образуют действительно необходимые объекты учета. Затраты по видам деятельности и производств получают путем агрегирования показателей по объектам учета — структурным подразделениям. [c.93]
Решение вопроса документальной обоснованности данных о затратах на охрану окружающей среды требует прежде всего обеспечения единой информацией о мероприятиях и деятельности природоохранного назначения всех уровней производственного объединения или предприятия. В связи с этим на стадии организации учета природоохранных затрат первоочередная задача сводится к составлению норменклатуры (перечня) природоохранных мероприятий на предстоящий год с доведением ее до всех заинтересованных служб (бухгалтерии, отдела капитального строительства, планового отдела и т. д.), а также цехов (участков), в которых планируется реализация этих мероприятий (табл. 2). Основанием для разработки такой номенклатуры являются задания государственного плана, отраслевые указания, предложения местных органов управления и контролирующих органов и, наконец, предложения самого предприятия. Таким образом, круг мероприятий на охрану окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов и их конкретная направленность на перспективу предприятию в основном известны, поэтому в номенклатуру должен войти весь комплекс природоохранных мероприятий, осуществление которых предусматривается в планируемом периоде. [c.55]
Источник: economy-ru.info
Особенности организации службы маркетинга на строительном предприятии, понятие стратегического и операционного управления маркетингом
Николаева, А. А. Особенности организации службы маркетинга на строительном предприятии, понятие стратегического и операционного управления маркетингом / А. А. Николаева. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2013. — № 10 (57). — С. 369-371. — URL: https://moluch.ru/archive/57/7824/ (дата обращения: 14.10.2022).
Организация маркетинга на строительном предприятии имеет ряд особенностей, определяемых спецификой их деятельности. Являясь, по своей сути, производственной организацией, конечный результат ее производственного процесса — объект завершенного строительства.
Основная цель службы маркетинга на строительном предприятии — это создание постоянно действующей системы сбора, обработки и обмена объективной информации между всеми структурными подразделениями фирмы для обеспечения устойчивого, прогнозируемого и управляемого процесса сбыта комплекса строительных услуг.
Эффективность маркетингового управления целиком и полностью зависит от способности управленческого аппарата соединить понимание тенденций экономических процессов во всех подразделениях организации.
В соответствии с классической схемой организации маркетинга на предприятии, его целесообразно разделить на внутренний и внешний. Применительно к строительном предприятии можно выделить следующие структурные элементы маркетинга:
I. Внешний маркетинг:
1. Общий маркетинг внешней среды — проводится с целью выявления факторов, способных оказать влияние на экономическую деятельность организации (политическая, экономическая, социальная, правовая обстановка).
2. Маркетинг строительного рынка — выявление приоритетных направлений, динамики, структуры и общих тенденций развития, отбор целевых рынков.
3. Маркетинг строительных проектов — сегментация, анализ реальных и потенциальных потребителей строительных услуг, изучение требований и условий заказчика.
4. Маркетинг строительных технологий, материалов и оборудования (маркетинг инноваций) — предполагает изучение, анализ и определение экономической целесообразности освоения, разработки и использования новых строительных технологий и материалов на текущих и перспективных объектах.
5. Маркетинг конкурентов — анализ состояния договорных отношений, ценовой политики, используемых технологий, способов финансирования, методов организации, качества, гарантий и сроков выполнения работ.
6. Маркетинг подрядных строительных организаций (проводится по тем же показателям, что и анализ конкурентов).
7. Маркетинг поставщиков — анализ ассортимента, цен, качества, сроков и условий поставки строительных материалов и оборудования.
8. Маркетинг рабочей силы изучение, анализ спроса и предложения рабочей силы, мониторинг уровня заработной платы, существующей системы материального стимулирования персонала.
9. Маркетинг информационных коммуникаций — анализ существующих и поиск новых источников получения коммерческой информации, изучение рекламного рынка, получение исходных данных для выработки рекламной стратегии и тактики предприятия.
10. Маркетинг банковских и страховых услуг — анализ условий предоставления банковских кредитов, гарантий, инвестиционной политики банков, условий и порядка страхования строительных рисков.
1. Маркетинг менеджмента — анализ соответствия существующий системы управления, планирования и организационной структуры предприятия уровню решаемых текущих и перспективных задач.
2. Маркетинг сбыта — изучение и анализ процесса организации продаж строительных услуг, эффективности рекламы, количественных и качественных показателей сбыта, хода реализации договоров строительного подряда.
3. Маркетинг производственного процесса — оценка состояния технического и технологического уровня, эффективности организации работ, изучение и анализ взаимодействия структурных подразделений предприятия.
4. Маркетинг персонала — оценка количественных и качественных показателей персонала (образовательного, профессионального уровня, квалификации), психологического климата, уровня заработной платы, системы мотиваций, социальных льгот.
5. Финансовый маркетинг — анализ и выработка ценовой политики, определение уровня рентабельности каждого структурного подразделения и предприятия в целом.
6. Маркетинговый контроль (аудит) — комплексный анализ реализации маркетинговой концепции предприятия, тактических и стратегических планов развития.
Четкое структурное построение маркетинга дает возможность правильно понять и расставить приоритеты в работе, рационально распределить функциональные обязанности между подразделениями предприятия в части маркетинга и осуществлять контроль над их выполнением.
При организации маркетинговой деятельности строительного предприятия необходимо учитывать ряд особенностей. Основными из них являются:
— несовершенство и нестабильность правовой базы строительного сектора экономики, в результате чего достаточно вольно трактуются и постоянно меняются государственные и региональные «правила игры»;
— отсутствие достоверной информации о состоянии строительного рынка, так как существующая система налогообложения вынуждает строительные предприятия скрывать истинные объемы производства и реальные финансовые (статистические) показатели;
— большая (решающая) роль субъективного фактора в выборе заказчиком подрядной строительной организации, когда определяющим является уровень личных отношений руководителей предприятий, предыдущий опыт совместной работы, рекомендации общих знакомых, материальная заинтересованность лиц, уполномоченных принимать решения о выборе подрядчика;
— существующий регламент проведения конкурсов среди подрядных строительных организаций является, в основном, формальным и носит, как правило, вторичный характер, 90 % тендеров по отбору подрядных строительных организаций проводятся с целью:
а) соблюдения обязательной формальности, когда вопрос о подрядчике решен до объявления торгов;
б) получения альтернативных смет, предложений по технологии работ и организации строительства для последующего их использования при разработке технико-экономического обоснования (бизнес-плана) строительного проекта, либо выполнения комплекса работ своими силами;
— высокая степень финансовых и имиджевых рисков: при выполнении строительных работ на объекте, сметная стоимость которого сопоставима с годовым оборотом фирмы, любое значительное нарушение сроков, гарантий, либо низкое качество работ, ставит предприятие на грань банкротства и приводит к безвозвратной потере положительного имиджа, как самой фирмой, так и ее руководством;
— ярко выраженный коллективный характер работы (в подрядной строительной организации невозможно выделить ни одного структурного звена, не влияющего на конечный результат деятельности предприятия);
— необходимость дифференцированного, максимально корректного подхода к предприятиям-конкурентам, это вызвано тесной взаимосвязью компаний в рамках строительного рынка, где ваш сегодняшний субподрядчик завтра на другом объекте выступает в качестве генерального подрядчика, и наоборот.
В последнее время наблюдается активное введение в употребление новой рыночной управленческой и экономической терминологии. Данная ситуация коснулась и маркетинга. Многие проблемы маркетинговой терминологии обусловлены различным переводом отдельных терминов, в первую очередь с английского языка. Данное обстоятельство в ряде случаев является причиной различной трактовки маркетинговых терминов, примером может служить термин “marketing management”, который на русский язык переводится по-разному: управление маркетинговой деятельностью, управление маркетингом, маркетинговое управление. Возможен также дословный перевод — “маркетинг менеджмент”, который во многих случаях не соответствует требованиям русского языка, так как предполагает постановку между словами маркетинг и менеджмент союза “и” или тире.
Для понимания сути рассматриваемой проблемы следует охарактеризовать возможные уровни полноты использования концепции маркетинга в отдельных организациях. В зависимости от степени вовлеченности организаций в маркетинг можно выделить три уровня использования данной концепции [3, с. 265]:
1) деятельность организации в целом переориентирована на маркетинг как концепцию рыночного управления, что предопределяет не просто создание служб маркетинга, но и изменение всей философии управления;
2) в организации используются отдельные комплексы (группы взаимосвязанных методов и средств) маркетинговой деятельности (разработка и производство продукции исходя из изучения спроса и конъюнктуры рынка, послепродажное обслуживание и др.), хотя в целом “дух” маркетинга не охватил всю организацию;
3) в организации только изолированно реализуются отдельные элементы маркетинга (реклама, стимулирование продаж, ценообразование с учетом учетом спроса и др.).
Служба маркетинга может существовать во всех трех случаях.
Переходя к анализу термина “маркетинговое управление”, и обосновывая правильность использования данного термина, обычно предполагается, что речь идет об управлении всей деятельностью организации на принципах маркетинга, т. е. об использовании маркетинга как философии управления, когда все подразделения планируют и оценивают свою деятельность с позиций маркетинга (первый уровень использования данной концепции). На практике даже в странах с развитой рыночной экономикой это далеко не всегда, существует множество организаций, в которых в силу специфики их деятельности, особенностей рынка, воззрений руководства, маркетинг играет гораздо более скромную роль в их деятельности (второй и третий уровень использования концепции маркетинга). Однако большинство организаций в любом случае имеют сотрудников (службы), которые занимаются маркетингом, хотя концепция маркетинга не стала доминирующей для организации в целом. Поэтому уместнее говорить об управлении маркетингом (маркетинговой деятельностью), о планировании маркетинга (маркетинговой деятельности) и т. д.
Управление маркетингом, характеризует решение следующих задач:
1) поиск целевых рынков;
2) проведение маркетинговых исследований;
3) разработку конкурентного продукта;
4) разработку других элементов комплекса маркетинга (назначение цены, выбор методов продвижения продукта и доведение его до потребителя);
5) организацию обратных связей с потребителями.
Для анализа рассматриваемого термина воспользуемся наиболее распространенным определением понятия “управление”. “Управление — это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации”. При этом надо иметь в виду, что планирование включает функцию предпланового анализа, а функции “организация” и “мотивация” представляют собой более обобщенную функцию “реализация плана”.
Давая определение понятию “marketing management”, Филип Котлер также использовал управленческий подход: “Управление маркетингом — это процесс анализа, планирования, реализации планов и контроля; он охватывает идеи, товары и услуги, базируется на понятии обмена. Цель данного процесса — достижение чувства удовлетворенности всеми участниками данного процесса” [2, с. 129].
Теперь проанализируем понятия “стратегическое управления маркетингом” и “операционное управление маркетингом”. В понятие “стратегическое“ включаются задачи предпланового маркетингового анализа [1, с. 67]:
1) маркетинговые исследования (прежде всего, анализ потребностей);
3) анализ конкурентоспособности;
4) выбор стратегии развития.
Понятие “операционный“ включает в себя активный процесс с краткосрочным горизонтом планирования, направленный на уже существующие рынки. Это классический коммерческий процесс получения заданного объема продаж путем использования тактических средств, относящихся к товару, его цене, доведению товара до потребителя и его продвижению.
Поэтому, вместо использования понятий “стратегическое и операционное управление маркетингом”, логичнее отдельные цели и задачи маркетинговой деятельности вписать в процесс планирования маркетинга, на определенных этапах которого появляются как стратегические, так и тактические (операционные) цели, задачи и направления деятельности. Задачи стратегического управления маркетингом уместнее рассматривать в рамках стратегического предпланового анализа, а операционного — в ходе выполнения плана.
1. Фатхутдинов Р. А. Стратегический маркетинг. — М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2000. — 640 с.
2. Филипп Котлер. Основы маркетинга. — Санкт-Петербург: АО КОРУНА АОЗТ Литера Плюс, 1994. — 698 с.
3. Энис Б. М., Кокс К. Т., Москва М. П. Классика маркетинга. — СПб: Питер, 2001. –752 с.
Основные термины (генерируются автоматически): маркетинг, маркетинговая деятельность, строительное предприятие, Управление маркетингом, маркетинговое управление, строительный рынок, заработная плата, операционное управление, подрядная строительная организация, производственный процесс.
Похожие статьи
Современное значение маркетингового управления.
маркетинг, управление компанией, управление маркетингом, маркетинговое управление.
Анализ процесса управления строительными организациями на современном этапе.
Особенности маркетинга в строительстве | Статья в журнале.
маркетинг, управление строительной компанией, маркетинг в строительстве, строительный маркетинг, особенности строительных организаций, управление маркетингом в строительной организации, маркетинговые программы.
Организация маркетинговой деятельности на примере.
В структуре ОДО «Георемстрой» нет отдельно выделенного отдела маркетинга. За выполнение функций маркетинга отвечает специалист — бухгалтер. Главной задачей которого является организация, анализ и планирование маркетинговой деятельности ОДО «Георемстрой».
Маркетинг в строительстве | Статья в журнале «Молодой ученый»
Ключевые слова: маркетинг в строительстве, строительство, маркетинговая деятельность, строительные услуги, совершенствование маркетинговой деятельности.
Эффективность системы управления строительным.
Эффективность системы управления строительным предприятием на основе концепции контроллинга.
В рыночных условиях российские строительные компании постоянно сталкиваются с проблемой недостатка у собственников и менеджмента инструментов для.
Связь стратегии и статуса службы маркетинга на предприятии
Особенности организации службы маркетинга на строительном предприятии, понятие стратегического и операционного управления маркетингом.
Сущность понятия «производственный маркетинг».
Рубрика: Экономика и организация предприятия, управление предприятием.
Производственный маркетинг или маркетинг на предприятии — это процесс, в котором возможности производства компании имеют благоприятное соотношение к запросам.
Совершенствование учета затрат и реализации строительной.
Необходимость организации сбытовой деятельности строительных компаний объясняется рядом причин: Усиление конкуренции на рынке подрядных работ.
Источник: moluch.ru