Value engineering в строительстве это

Проблема оценки достоверной стоимости инвестиционно-строительного проекта и формирование реалистичного бюджета проекта очень актуальна в настоящее время. Ведь для любой компании, работающей в сфере недвижимости, ключевой задачей является сокращение издержек.

В свою очередь недостаточно сформировать бюджет инвестиционно-строительного проекта для достижения поставленных задач проекта и удовлетворения ожиданий заказчика.

Необходимо грамотное управление стоимостью на всех этапах проекта, начиная с разработки концепции строительного проекта и заканчивая сдачей объекта недвижимости в эксплуатацию.

Средством управления стоимостью инвестиционно-строительного проекта, основанным на стоимостном анализе размера будущих и текущих затрат, объемов работ, стоимостном контроле за уровнем издержек и бюджетом проекта в целом является стоимостной инжиниринг.

Стоимостной инжиниринг — это комплексное управление затратами инвестиционно-строительного проекта.

К числу важнейших преимуществ системы стоимостного инжиниринга следует отнести:

BIMTangl Value — автоматический стоимостной инжиниринг

• повышение эффективности инвестиций в связи с появлением реальных рычагов воздействия на смету / бюджет проекта;
• выполнение работ в запланированные сроки в связи с эффективным планированием работ и ресурсов;
• сокращение производственных издержек;
• появление реальных предпосылок для перехода к эффективному профессиональному управлению инвестиционными проектами в связи с сосредоточением в руках специалистов стоимостного инжиниринга технической и стоимостной информации по проекту.

Основной эффект удается получить за счет глубокого анализа факторов, определяющих стоимость проекта, и дальнейшего использования этой информации для оптимизации проектных решений.

Результат внедрения системы стоимостного инжиниринга в компаниях позволит:

• управлять инвестициями для достижения максимального экономического эффекта;
• обеспечивать согласованную деятельность всех участников инвестиционного проекта в соответствии со стратегией бизнеса.

Вы можете пройти обучение на практических бизнес-семинарах Moscow Business School, если хотите сменить сферу деятельности или укрепить свои позиции на текущем месте.

Источник mbschool.ru

Стоимостной инжиниринг (Value engineering)

Внимание! Вы используете устаревший браузер. Это может привести к некорректному отображению содержимого сайта. Пожалуйста, обновите свой браузер.

НИПИ «ПЕГАЗ» применяет комплекс передовых методик входящих в состав стоимостного инжиниринга для обеспечения реализации проектов полного цикла по модели EPC. Эти методики разработаны восококвалифицированными сотрудниками холдинга «ПЕГАЗ» и адаптированы под региональную специфику.

СТОИМОСТНОЙ ИНЖИНИРИНГ (Value engineering) – это комплекс методов и средств управления стоимостью инвестиционного проекта на всех этапах его жизненного цикла, определяющий экономические отношения среди его участников.

Что такое Value engineering (Вэлью инжиниринг) = Функционально стоимостной анализ?

СТОИМОСТНОЙ ИНЖИНИРИНГ включает в себя:

• формирование бюджета проекта (бюджетное планирование проекта, оценку эффективности капитальных вложений, инвестиционную оценку);
• сметное ценообразование,
• экспертизу (проверку достоверности определения) сметной стоимости строительства,
• формирование стоимости строительства,
• стоимостной контроль процесса реализации проекта,
• анализ фактических затрат (стоимости строительства).

Стоимостной инжиниринг как комплексное решение задач Заказчика действительно является актуальным продуктом, который всё больше будет востребован рынком. Особенно в нынешних условиях, когда для любой компании ключевой задачей является сокращение издержек, как на этапе строительства, так и при эксплуатации объекта.

Стоимостной инжиниринг инвестиционно-строительных проектов тесно связан с понятиями: управление рисками проекта, комплексное управление стоимостью проектов (TCM – total cost management). При комплексном управлении проектом могут использоваться все методики и инструменты стоимостного инжиниринга, такие как технологический аудит, ценовой аудит, методика освоенного объема и т.д.

УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ ЧЕТЫРЕ АСПЕКТА:

• планирование ресурсов;
• составление сметы;
• составление бюджета проекта;
• контроль стоимости

Применение стоимостного инжиниринга позволяет завершить проект в рамках запланированных сроков и бюджета при полном удовлетворении определенных ранее ожиданий Заказчика, то есть при полном достижении всех заранее определенных результатов. Благодаря значительному опыту и высокой квалификации, в реализации проектов в формате EPC, специалисты «ПЕГАЗ» могут добиться снижения инвестиционных и операционных затрат инвестора на 10-15%.

В НИПИ «ПЕГАЗ» работают ведущие специалисты с уникальным опытом в области стоимостного инжиниринга, которые постоянно подтверждают свою квалификацию на практике. Сотрудники компании непрестанно совершенствуют свои навыки, проходя специализированные курсы и тренинги, участвуя в международных конференциях и семинарах. Холдинг «ПЕГАЗ» поддерживает развитие стоимостного инжиниринга в России, выступая в качестве организатора и спонсора крупнейших мероприятий в данной области.

Источник nipi-pegaz.ru

СИБУР НИОСТ: Управлять стоимостью проекта – это возможно!

Еще лет десять назад вершиной успеха в большинстве российских компаний считалась возможность придумать проект и реализовать его. Желательно — в намеченные сроки. В идеале — без потерь. Понимание, что на реализации проекта можно сэкономить, появилось значительно позже.

В компании СИБУР сегодня создана экспертная команда, занимающаяся поиском возможностей снижения капитальных затрат при реализации инвестиционных проектов. В нее входят специалисты томского R потом этап анализа функций, когда команда глубоко погружается в документацию, детальные знания помогают лучше понимать проект и работать над его оптимизацией. Третий этап — креативный, ищем варианты выполнения функций, отличные от уже заложенных, четвертый этап — фильтрация идей, выбираем те, которые обеспечат улучшение показателей и будут при этом в рамках требований заказчика и ограничений по ресурсам. Далее разрабатываем выбранные идеи, готовимся представить наши решения заказчику; и, наконец, презентация.

Можете привести пример?

Да, проиллюстрирую на примере оборудования: охлаждающий теплообменник. Его основная функция — это охлаждение растворителя. Выделив эту функцию, мы больше не привязываемся к самому оборудованию, а анализируем, как можно выполнять ее другим способом.

Это позволяет посмотреть на объект как на набор задач, которые должна выполнять каждая его часть, тем самым снимая установленные аппаратурные рамки, «якоря». Далее генерируем как можно больше идей на тему «как еще может происходить охлаждение растворителя». После чего приоритизируем идеи, оцениваем их, детально прорабатываем. В итоге самые эффективные и обоснованные согласовываются с заказчиком.

Каким образом происходит презентация вашей работы?

Команда формирует отчет, который содержит набор предложений, техническое обоснование предлагаемого решения, оценку рисков предложения, оценку влияния на САРЕХ и оценку влияния на ОРЕХ. Делаем наглядную презентацию. После этого получаем обратную связь от внутреннего заказчика: какие идеи были приняты, какие отвергнуты из-за возможных рисков.

Итоговая сумма экономии капитальных затрат на проекте просчитывается вами еще на первых этапах Value Engineering?

Нет. Оценка стоимости по результатам предложенных улучшений выдается на финальном этапе. Важно, что чем более детальную информацию о проекте или объекте мы получаем от заказчика, тем точнее можем провести оценку решений, которые впоследствии предложим.

Уже понятно, что сумму капитальных затрат можно изменить, а меняется ли в итоге стоимость самих проектов, затраты на них?

Конечно. Причем системное применение VE позволяет управлять затратами и качеством на всех этапах проекта.

Какие успешно реализованные проекты вы можете назвать?

Если говорить о крупных объектах, то в текущем году мы рассматривали проекты в одном из регионов деятельности компании, предложенные решения по оптимизации оцениваем в 3,5 млрд руб. — это комплексный эффект, сюда входят и сэкономленные деньги при реализации проекта, и сокращение затрат при эксплуатации на протяжении 15 лет. Возможно, повторюсь: эффект зависит от готовности заказчика или лицензиара вносить какие-либо изменения в проект, а также от их готовности работать с рисками.

С чем сложнее работать? С собственными проектами или с теми, которые предлагают лицензиары?

Второе. Причина в том, что лицензиар выдает типовой набор документации, дополнительную информацию получить от него затруднительно. Из этого вытекают сложности при проработке предложенных нами решений, так как они базируются на неполной информации.

То, что кажется нам допустимым, исходя их нашего опыта, может быть совершенно неприменимо из-за различных нюансов в технологии лицензиара либо патентной чистоты. Кроме того, лицензиар на начальном этапе обычно не тратит много времени на детализацию проекта. Второй момент, что лицензиару проще работать с уже используемым технологическим решением, т.к. это требует меньших трудозатрат и уже работает. Также лицензиар не всегда закладывает в свою технологию возможность модернизации техники или специфику конкретного производства.

Но в итоге к вам прислушиваются?

Да. В нашей практике есть несколько примеров, когда решение о разработке проектной документации было принято благодаря оптимизации проектов и их стоимости. Учитывая растущий в компании аппетит инвестировать, количество проектов для проработки, мы надеемся, будет только увеличиваться.

Вы следите за проектами после проведения анализа?

Конечно. Проводим мониторинг предложенных решений и отмечаем, вносятся ли они в проектную документацию. Мы создаем базу успешных предложений, на которую можем опираться в дальнейшей работе.

Кто входит в вашу команду?

Постоянных участников команды по VE в НИОСТ более десяти человек. При проработке проектов также участвуют наши коллеги из московской части оптимизации технологических процессов, функция развития бизнеса, проектных офисов, руководители проектов, а также представители генерального проектировщика. Важно, что все не только профессионалы в своей сфере, но и могут мыслить креативно, создавать новое, не боятся отстаивать свою позицию. В команде, которая применяет инструмент VE, должны быть именно такие сотрудники.

Технологии [156]	Изделия [78]
Оборудование [44]	Сырье [115]
Обзоры рынков [189]	Интервью [101]
Репортаж [26]	Все статьи

Статьи публикуются с разрешения автора и обязательным указанием ссылки на источник

Редакция оплачивает на договорной основе
технические статьи, маркетинговые отчеты, рецептуры, обзоры рынка
и другую отраслевую информацию и права не ее размещение

Приглашаем специалистов к сотрудничеству в качестве внештатных авторов и консультантов!

По вопросам публикации и оплаты статей обращайтесь в редакцию:
Тел: +7 (499) 490-77-79
Прислать сообщение

Полное или частичное копирование любых материалов, опубликованных на Plastinfo.ru, для размещения
на других Интернет сайтах, разрешается только с указанием активной гиперссылки на plastinfo.ru !

Полное или частичное использование любых материалов, размещенных на Plastinfo.ru,
в СМИ, печатных изданиях, маркетинговых отчетах, разрешается только с указанием ссылки
на «Plastinfo.ru» и в некоторых случаях требует письменного разрешения ООО Пластинфо

Источник plastinfo.ru