1.Почему строительство Новосибирского театра велось даже в годы войны?
2.Какое значение имело для развития страны всеобщего обязательного семилетнего образования?
3.Каковы были потери Советского Союза в Великой Отечественной войне?
4.Когда началось восстановление разрушенного войной народного хозяйства?
5.Что стало первоочередной задачей первых пяти послевоенных лет?
6.Каковы были результаты, достигнутые за эти годы?ны введение всеобщего
1)В годы войны, как только отвоевали у врагов нашу территорию, тут же на ней начинались восстановительные работы. Так произошло и с театром оперы и балета в Новосибирске. Строительство было закончено еще в военные годы. Грандиозный театр оперы и балета в Новосибирске был полностью восстановлен шла подготовка артистов, репетиции, работа костюмеров и декораторов.
12 мая 1945 года оперой «Иван Сусанин» состоялось открытие театра, т.е. всего через три дня после Великой победы. 2)Для развития страны имело огромное значение введение в 1949 году всеобщего обязательного семилетнего образования. Каждый житель страны тянулся к знаниям и освоению культурного богатства. Образование стало обязательным для каждого, все это привело к повышению грамотности российского народа. После проведения переписи населения СССР в 1959 году стало очевидно, что неграмотность среди населения страны была практически полностью искоренена.
Часть 2 | Оптимальные решения при строительстве дома с сейсмикой | Ответы на вопросы
Источник: matfaq.ru
В BIMeister знают ответ на вопрос: «Зачем ТИМ на стройке?»
Трансформация строительной отрасли — колоссальная по своей сложности и ответственности задача. Кто-то говорит, что мы находимся в начале большого пути. GR-директор группы компаний BIMeister Виктор Глушко считает, что мы все еще ищем этот путь, а настоящий рывок сделаем, когда сложится целостная картина. Как сбалансированно решать не только вопросы нормативного и кадрового обеспечения отрасли, но и как в текущих условиях наиболее разумно применять передовые технологии, как скоро это случится и что для ускорения процесса необходимо сделать — эксперт рассказал «Стройгазете».
«СГ»: Виктор Владимирович, российский стройкомплекс сейчас активно трансформируется. Одно из главных направлений изменений — цифровизация. Можете охарактеризовать нынешнее состояние строительства в этом плане?
Виктор Глушко: Цифровизация строительства — абсолютно нетривиальная задача. На государственном уровне нужно не только срочно решать вопросы готовности архитектуры ИТ-систем регионов, министерств и ведомств, но и совместно с участниками рынка определить, какие данные, в каких структурах и форматах нужны для эффективного планирования и контроля как всей отрасли, так и отдельных проектов. Дополнительно осложняет работу тот факт, что огромное количество объектов строится за средства бюджета, а по сравнению с проектами в частном секторе это создает свою специфику процесса принятия финансовых и организационных решений, в том числе по использованию цифровых инструментов.
Сложные вопросы ввода в эксплуатацию объекта капитального строительства
Не буду останавливаться на том, к каким ошибкам и разочарованиям может привести попытка оцифровки существующих аналоговых процессов: об этом много говорят и другие эксперты. Я же подчеркну: пазл под названием «цифровая трансформация строительной отрасли» может сложиться при условии, что каждый участник — как государственный, так и частный, начиная с тех, кто проектирует и строит, заканчивая теми, кто финансирует и контролирует, — предпримет необходимые усилия, чтобы увидеть ту самую целостную картину и вовремя, а также грамотно трансформировать свои собственные процессы и ИТ-системы.
«СГ»: Расскажите вкратце об истории вашей компании, ее целях и задачах.
В.Г.: Начало истории BIMeister типично для успешных стартапов. Лидер нашей команды Евгений Хафизов — талантливый и целеустремленный молодой человек, имеющий очень серьезный опыт работы в крупнейших ИТ-компаниях еще со студенческой скамьи, — решил развивать свои идеи самостоятельно. Буквально несколько лет назад он с небольшой командой единомышленников собирал мебель в своем первом офисе, но все айтишники знают, что Стив Джобс начинал бизнес в гараже, поэтому основатель компании трудностей не боялся и своим примером вдохновлял команду двигаться вперед.
Под его руководством компания успешно прошла гибельный для подавляющего большинства ИТ-стартапов этап развития под названием «долина смерти», привлекла инвесторов, разработала и успешно внедряет свои решения. На сегодняшний день BIMeister — абсолютно зрелая группа компаний, имеющая в составе не только подразделение Rhttps://smeta-na.ru/professiya/v-bimeister-znajut-otvet-na-vopros-zachem-tim-na-strojke/» target=»_blank»]smeta-na.ru[/mask_link]