Выполнение календарного плана строительства

Существует несколько понятий и определений планированию. Планирование – это процесс разработки последовательных действий, сущность которого состоит в построении системы воспитательно-образовательной работы (Житнякова Н. Ю).

В современных условиях планы воспитательно-образовательного процесса педагогов обеспечивают реализацию образовательной программы дошкольного образования, разработанной Учреждением.

Календарный план – это заблаговременное определение порядка, последовательности осуществления программы воспитательно-образовательной работы с указанием необходимых условий, используемых средств, форм и методов работы.

— соответствие принципам организации образовательного процесса, модели образовательного процесса, регламентируемым ФГОС;

— четкое представление индивидуальных образовательных, развивающих, воспитательных задач и задач для группы в целом, а значит и результатов работы, которые должны быть достигнуты;

— постепенность, последовательность в усложнении задач и изучаемого материала;

Составление календарного плана по технологии строительства

— учет возрастных и индивидуальных особенностей воспитанников группы;

— выбор оптимальных средств, методов, приемов работы с детьми и с каждым ребенком в отдельности.

— Общепринятая современная типология подразделяет средства обучения на следующие виды:

• печатные (учебники и учебные пособия, книги для чтения, хрестоматии, рабочие тетради, атласы, раздаточный материал и т. д.);

• электронные образовательные ресурсы (часто называемые образовательные мультимедиа мультимедийные учебники, сетевые образовательные ресурсы, мультимедийные универсальные энциклопедии и т. п.);

• аудиовизуальные (слайды, слайд-фильмы, видеофильмы образовательные, учебные кинофильмы, учебные фильмы на цифровых носителях;

• наглядные плоскостные (плакаты, карты настенные, иллюстрации настенные, магнитные доски);

• демонстрационные (гербарии, муляжи, макеты, стенды, модели в разрезе, модели демонстрационные);

• учебные приборы (компас, барометр, колбы, и т. д.);

• тренажёры и спортивное оборудование (автотренажёры, гимнастическое оборудование, спортивные снаряды, мячи и т. п.).

Также есть и иной подход к типологии средств обучения. Он разделяет средства обучения на материальные и идеальные.

Идеальные средства обучения – это те усвоенные ранее знания и умения, которые используют педагоги и дети для усвоения новых знаний. Материальные средства обучения – это физические объекты, которые используют педагоги и дети для детализированного обучения.

Современные формы обучения:

— занятия по подгруппам;

Существуют различные методы образования :

Методы по характеру образовательной деятельности:

— метод-проблемное изложение;

— активные методы (дидактические игры, специально разработанные игры, моделирующие реальность и приспособленные для целей обучения)

Целью является — Обеспечение психолого-педагогических условий реализации Программы.

Задачи календарного планирования :

Обзор календарного графика в составе ППР

1. Осуществление воспитательно-образовательного воздействия на дошкольников систематически и последовательно.

2. Построение образовательной деятельности на основе индивидуализации дошкольного образования.

Принципы календарного планирования.

План должен :

1. Соответствовать принципу развивающего обучения в формах специфических для детей дошкольного возраста, прежде всего в форме игры, познавательной и исследовательской деятельности.

2. Основываться на комплексно-тематическом принципе построения воспитательно-образовательного процесса.

3. Обеспечивать принцип единства воспитательных, образовательных и развивающих задач.

4. Поддерживать принцип регулярности, последовательности, повторности воспитательных воздействий.

В нашем детском саду мы придерживаемся своей структуры написания календарного плана. В соответствии с положением о планировании воспитательно-образовательного процесса календарный план разрабатывается двумя сменными воспитателями группы на две недели вперед. Оформляется на листах формата А-4, формируется в папку помесячно (либо ведется тетрадь). Во время отсутствия одного из воспитателей, план составляется оставшимся работником.

Календарный план является обязательным документам педагогов Учреждения и должен быть оформлен в электронном варианте, в случае ведения плана в тетради — аккуратным, понятным подчерком. Воспитатели выбирают один из вариантов написания календарного плана : либо в электронном, либо в рукописном.

Календарное планирование разрабатывается на основе перспективного комплексно-тематического плана, циклограммы организации воспитательно-образовательного процесса и режима дня в каждой возрастной группе.

Структура календарного плана определяется Учреждением самостоятельно на основе образовательной программы в соответствии с ФГОС ДО.

Календарный план содержит :

Обращаю ваше внимание — на первой странице размещаются: заглавие, номер группы, фамилии имена и отчества обоих воспитателей, а также даты начала и окончания выполнения плана.

На второй странице списочный состав воспитанников группы с указанием даты их рождения.

На третью страницу внесены антропометрия и группа мебели.

На четвертой странице – схема расположения детей за столами.

На пятой – режим дня (холодный период).

На шестой странице — расписание занятий.

Следующая страница — Задачи воспитательно-образовательной работы на месяц Обязательной части Программы и части Программы, формируемой участниками образовательных отношений. Задачи формируются и составляются из Образовательной Программы ДО, разработанной на основе ФГОС.

— комплексы утренней гимнастики с предметам и без предметов (1 комплекс на две недели, всего два комплекса на месяц).

— комплекс корригирующей гимнастики после сна (1 комплекс на две недели, всего два комплекса на месяц).

Планирование подвижных игр.

Чтение художественной литературы.

Конструктивное моделирование.

Планирование работ по основам безопасности.

Планирование работы с родителями на месяц.

План каждого календарного дня вносится в таблицу, включает в себя: день недели, дату, режимные моменты; виды деятельности, отражающие ОД, взаимодействие со взрослыми, взаимодействие с другими детьми.

Виды деятельности разделены на: обязательную часть программы; Часть Программы, формируемой участниками образовательных отношений; индивидуальную работу; обогащение предметно-развивающей среды.

Работа планируется в I и во II половину дня.

В конце учебного года планы сшиваются, ставится печать (прошито, пронумеровано, количество страниц) и сдается в архив детского сада.

Спасибо за внимание!

Прикреплённые файлы:

«Домашние животные. Наши питомцы». Разработка фрагмента плана одного рабочего дня Министерство образования Нижегородской области Государственное бюджетное образовательное учреждение Дополнительного профессионального образования.

«Разработка плана воспитательно-образовательной работы с дошкольниками в соответствии с ФГОС ДО» Тема недели: ПЛАНЕТА ЗЕМЛЯ, КОСМОС. ДЕНЬ КОСМОНАВТИКИ Цель: Уточнять и углублять представления детей о планете Земля, космосе, вселенной,.

Фрагмент календарного плана на неделю по теме «Домашние животные» для детей среднего возраста Тема «Домашние животные и их детёныши» Дата: 27.11 Понедельник Совместная деятельность Самостоятельная деятельность Утро 1. Игровая ситуация.

Фрагмент календарного плана «Осень в гости к нам пришла». Октябрь, первая неделя Тема недели: «Осень к нам пришла» Составила Нестерова Л. А. Цель: познакомить детей с осенними явлениями в природе, учить замечать красоту.

Фрагмент календарного плана в подготовительной группе «Кладовая природы. Труд людей осенью» Тема недели: «Кладовая природы. Труд людей осенью» Цель: обобщить и расширить знания детей об осенних явлениях природы, об осеннем урожае.

Консультация для воспитателей «Содержание календарного плана воспитателя ДОУ» В титульные листы календарного плана воспитателя включаются: 1. Титульный лист с указанием: полного названия учреждения, возрастной группы,.

Методическая разработка плана тематической недели «Бабушка, любимая моя!» в старшей группе Задачи недели: — дать первичные представления о том, что в России отмечается день пожилого человека 1 октября; — формировать представление.

Написание календарного плана в первой младшей группе Тема:»Птичий двор» Цель: расширение представления о домашних птицах и их характерных особенностях. Задачи: 1. Продолжать знакомить детей.

Система работы воспитателя по составлению календарного плана Слайд 1 Уважаемые коллеги! Сегодня мы познакомим вас с тем, как воспитатели нашего детского сада «Улыбка» пишут календарный план: на примере.

Источник: www.maam.ru

Календарное планирование в строительстве

К календарным планам в строительстве относятся все документы по планированию, в которых на основе объемов СМР и принятых организационных и технологических решений определены последовательность и сроки осуществления строительства. КП являются основными документами в составе ПОС и ППР, в соответствии с которыми разрабатываются календарные планы обеспечения — график потребности в рабочих кадрах и материально-технических ресурсах.

Структура, состав и степень детализации основных данных КП зависят от назначения проектной документации, в состав которой входит КП, и определяются периодом работ, которому он посвящен, уровнем руководства, для которого предназначен, и временем, когда он разрабатывается. В КП строительства, входящем в состав ПОС, расчетным периодом является год, квартал, месяц; в графике выполнения работ в составе технологической карты в зависимости от объемов и продолжительности работ — день, смена и час, а в транспортно-монтажных графиках — час и минута.

Календарный план

1.2. Проектирование календарного плана строительства объекта., Календарный план строительства объекта

По КП рассчитывают потребность в трудовых и материально-технических ресурсах, а также сроки поставок всех видов оборудования. Эти расчеты можно выполнять, как по объекту в целом, так и по отдельным периодам строительства. На основе КП ведут контроль за ходом работ и координируют работу исполнителей. Сроки работ, рассчитанные в КП, используют в качестве отправных в более детальных плановых документах, например в недельно-суточных графиках и сменных заданиях.

Порядок разработки КП:

1. составляют перечень (номенклатуру) работ;

2. определяют их объемы;

3. производят выбор методов производства основных работ и ведущих машин;

4. рассчитывают нормативную машиноемкость и трудоемкость;

5. определяют состав бригад и звеньев;

6. выявляют технологическую последовательность выполнения работ;

7. устанавливают сменность работ;

Понятие, состав и структура основных средств

. предприятия. Целью работы является рассмотрение основных понятий, состава и структуры основных средств. Для достижения цели поставлены следующие задачи: определить основные понятия основных средств; изучить состав и структуру основных средств; рассмотреть физический и моральный износ основных средств; рассмотреть процесс воспроизводства основных фондов основной фонд моральный .

8. определяют продолжительность отдельных работ и их совмещение между собой; одновременно по этим данным корректируют число исполнителей и сменность;

9. сопоставляют расчетную продолжительность с нормативной и вводят необходимые поправки;

10. на основе выполненного плана разрабатывают графики потребности в ресурсах и их обеспечения.

При наличии технологических карт уточняют их привязку к местным условиям (соответствие сроков, ведущих механизмов, наличие требуемых ресурсов и т.п.) и выходные данные карт принимают в качестве расчетных по отдельным комплексам работ КП объекта. Так, имея технологическую карту монтажа типового этажа и крыши жилого дома, принимают для составления графика строительства, дома заложенные в эти карты сроки монтажа и потребность в ресурсах.

Календарный план производства работ в соответствии со СНИП 3.01.01-85* имеет следующую форму:, Календарный план производства работ по объекту (виду работ)

Затраты труда, чел.- дни

Продолжительность работы, дн.

Численность рабочих в смену, чел.

График работ (дн., мес.)

Ответственный исполнитель, Исходными данными

— КП в составе ПОС;

— нормативы продолжительности строительства или директивное задание;

— технологические карты на строительные, монтажные и специальные работы;

— данные об организациях — участниках строительства, составе бригад и достигнутой ими производительности, имеющихся механизмах и возможностях получения необходимых материальных ресурсов.

КП производства работ на объекте состоит из двух частей: левой, Перечень работ, При группировке необходимо придерживаться определенных правил:

1. Следует по возможности объединять, укрупнять работы с тем, чтобы график был лаконичным и удобным для чтения.

2. В то же время укрупнение работ имеет предел в виде двух ограничений: нельзя объединять работы, выполняемые разными исполнителями (СУ, участками, бригадами или звеньями), а в комплексе работ, выполняемых одним исполнителем, необходимо выделить и показать отдельно ту часть работ, которая открывает фронт для работы следующей бригады.

Таким образом, укрупнение перечня работ в графике ограничено факторами технологическими

Объемы работ (гр. 2, 3) определяют по РД и сметам. Объемы работ следует выдерживать в единицах, принятых в укрупненных комплексных нормах (УКН) или в Единых нормах и расценках (ЕНиР).

Объемы специальных работ определяют в стоимостном выражении (по смете) в случае, когда их трудоемкость рассчитывают по выработке, а при использовании укрупненных показателей — в соответствующих им измерителях.

Трудоемкость работ, Нормативной базой могут служить:

— калькуляции на основе ЕНиР;

— сметные нормативы (СНиП, ч.4, ЕРЕР);

— укрупненные комплексные нормативы (УКН);

— выработка удельная в натуральном (м 3 /чел-дн. и т.п.), стоимостном (руб/чел-дн. и т.п.) или объемно-конструктивном измерении (чел-дн/этаж, чел-дн/квартиру и т.п.).

Продолжительность работы

Продолжительность механизированных работ должна устанавливаться только исходя из производительности машин. Поэтому вначале рассчитываются продолжительность механизированных работ, ритм работы, который диктует все построение графика, а затем продолжительность работ выполняемых в ручную.

Продолжительность выполнения механизированных работ Т

Т мех = N маш-см /(n маш m) ,

где N маш-см — потребное количество машино-смен (гр.6); n маш — количество машин; m-количество смен работы в сутки (гр.8).

Потребное количество машин зависит от объема и характера СМР и сроков их выполнения., Продолжительность работ, выполняемых вручную,

Предельное число рабочих, которые могут работать на захватке, можно определить путем разделения фронта работ на делянки, размер которых должен быть равен сменной производительности звена или отдельного рабочего. Произведение числа делянок на состав звеньев дает максимальную численность бригады на данной захватке.

Минимизация продолжительности имеет предел в виде трех ограничений:

1) величины фронта работ;

2) наличия рабочих;

3) технологии работ.

Минимальная продолжительность отдельных работ определяется технологией их выполнения, например, бетонные, штукатурные, малярные и другие работы с «мокрыми» процессами.

Сменность работ, выполняемых вручную и с помощью механизированного инструмента, зависит от имеющегося фронта работ и наличия рабочих кадров. Отделочные работы можно выполнять только в дневную смену. Производство ряда работ во вторую смену, особенно в осенне-зимний период, требует дополнительных мероприятий, таких, как освещение рабочих мест, проходов, проведение дополнительных мероприятий по охране труда и т.п. Однако выполнение этих мероприятий не устраняет полностью неудобства второй смены. Работы, осуществляемые вручную, назначаются во вторую смену только в тех редких случаях, когда фронт работ резко ограничен и бригада (звено) вынуждена разделиться для посменной работы (например, при кладке кирпичных труб).

Численность рабочих в смену и состав бригады, Расчет состава бригады

1. намечают комплекс работ, поручаемых бригаде (по гр. 1);

2. подсчитывают трудоемкость работ, входящих в комплекс (гр. 4);

3. из калькуляции выбирают затраты труда по профессиям и разрядам рабочих;

4. устанавливают рекомендации по рациональному совмещению профессий;

5. на основе данных о времени, необходимом ведущей машине для выполнения намеченного комплекса, устанавливают продолжительность ведущего процесса;

6. рассчитывают численный состав звеньев и бригад;

7. определяют профессионально- квалификационный состав бригад

Чтобы численный состав бригады соответствовал производительности ведущей машины, необходимо за основу расчета принять срок работ, определяемых исходя из расчетного времени работы машины.

Количественный состав каждого звена

N зв =Q р /(T мех m) ,

Количественный состав бригады определяют суммированием численности рабочих всех звеньев, составляющих бригаду.

Затраты труда по профессиям и разрядам устанавливают путем выборки из калькуляции трудовых затрат. Численность рабочих по профессиям и разрядам n пр определяют по формуле:

где N бр — общая численность бригады; d- удельный вес по профессиям и разрядам в общей трудоемкости работ.

Для профессий, не обеспеченных полной загрузкой из-за незначительного объема работ в расчетный период, намечают совмещение профессий. Желательно, чтобы нормативная трудоемкость работ, выполняемых в порядке совмещения, не превышала 15% суммарной трудоемкости. Обычно совмещают профессии монтажника и плотника, плотника и бетонщика, электросварщика и монтажника, изолировщика и кровельщика и т. п.

График производства работ

Календарные сроки выполнения работ устанавливают из условия соблюдения строгой технологической последовательности с учетом необходимости в минимально возможный срок предоставить фронт для осуществления последующих работ.

Период готовности фронта работ в ряде случаев увеличивается из-за необходимости соблюдения технологических перерывов между двумя последовательно выполняемыми работами. При необходимости технологические перерывы могут быть сокращены путем использования более интенсивных методов.

Технологическая последовательность работ зависит от проектных решений. Так, способ прокладки внутренних электросетей определяет технологическую последовательность выполнения штукатурных, малярных и электромонтажных работ. Скрытая электропроводка выполняется до штукатурных и малярных работ, а при открытой — штукатурные работы предшествуют монтажу электропроводки.

Период года и район строительства также влияют на технологическую последовательность выполнения ряда работ. На летний период по возможности следует планировать основные объемы земляных, бетонных, железобетонных работ, так как выполнение их зимой вызовет повышение трудоемкости и стоимости. Если отделочные работы приходятся на осенне-зимний период, то окончание работ по остеклению и устройству отопления в здании предусматривается в сроки, обеспечивающие своевременное начало отделочных работ. Если объемы работ по наружной и внутренней штукатурке могут быть выполнены в теплый период года, то обычно в первую очередь выполняют внутреннюю штукатурку, так как это открывает фронт для последующих работ. Но если за этот период нельзя выполнить всю наружную и внутреннюю штукатурку, то до наступления холодов форсируют работы по наружной штукатурке, создавая одновременно необходимые условия для последующего выполнения внутренних штукатурных работ в осенне-зимний период.

Основным методом сокращения сроков строительства объектов является поточное выполнение работ. Работы, не связанные между собой, должны выполняться независимо друг от друга, а связанные между собой — непрерывно.

При составлении графика работ на строительство промышленных объектов учитывается очередность ввода в эксплуатацию отдельных агрегатов, узлов, технологических линий, пусковых комплексов, а также секций, блоков, зданий и сооружений. С учетом такого порядка сдачи в эксплуатацию устанавливается технологическая последовательность строительных работ и работ по монтажу оборудования.

При составлении графика принимают во внимание целесообразность равномерного потребления основных ресурсов, прежде всего трудовых. Равномерная потребность в рабочих по профессиям обеспечивается за счет последовательного и беспрерывного перехода рабочих бригад с одного участка работы на другой в соответствии с принципами поточного строительства.

Выравнивание потребности в рабочих кадрах по объекту в целом достигается путем перераспределения сроков начала и окончания работ.

Но это выравнивание является относительным и выполняется только в пределах рациональной технологической последовательности выполнения работ.

Составление графика, Сроки остальных процессов привязывают к ведущему.

1. выполняемые поточно (как правило, в равном или кр

2. выполняемые вне потока.

Параметры расчетной части КП:, В первой группе процессов аргументом является время

Продолжительность процессов, выполняемых вне потока, назначается в пределах технологически обусловленных для них периодов работ, с учетом общих сроков строительства объекта.

1.3. Составление графиков монтажа с транспортных средств.

Сущность метода состоит в том, что все сборные элементы доставляются на строительство по часовому графику в строгой технологической последовательности и подаются краном с транспортных средств непосредственно на место их установки.

Мелкие детали завозятся по графикам отдельными партиями, укладываются на строительной площадке в зоне действия крана и монтируются обычным способом. Допускается складирование на приобъектном складе 10…15% сборных элементов от количества, необходимого для монтажа одного этажа.

Монтаж полносборных зданий с транспортных средств позволяет устранить затраты на устройство приобъектных складов сборных элементов, до минимума сократить погрузочно-разгрузочные и складские операции на строительной площадке, устранить непроизводительные затраты по хранению сборных элементов. Применение этого метода обеспечивает синхронную с монтажом и комплектную поставку сборных элементов.

Основным источником значительного повышения интенсивности монтажа является

Метод монтажа с транспортных средств позволяет организовать строительство на более высоком техническом уровне, лучше использовать монтажные механизмы, значительно повысить производительность труда монтажников, сократить сроки и снизить стоимость строительства и, что особенно важно, устанавливает определенный ритм в работе всех организаций, участвующих в возведении домов.

Техническая документация по организации монтажа зданий с транспортных средств, Типовая документация

1. поэтажные монтажные планы с нанесением нумерации элементов в технологической последовательности монтажа;

2. сменные почасовые графики доставки и монтажа сборных элементов;

3. комплектовочную ведомость поставки сборных элементов типового корпуса для монтажа с транспортных средств, разрабатываемую на весь период монтажа корпуса;

4. стройгенплан (СГП).

Таблица —

Доставка элементов на строительство

Время монтажа элементов, ч-мин.

Мар ка авто моби-ля и при-цепа

Кол-во элементов, пере-возимыз за 1 рейс, шт.

Общая масса эле-ментов, т.

Время выезда и прибытия, ч-мин.

Серия здания ______________________________ _________________, Адрес объекта, При проектировании графиков монтажа

Монтаж зданий «с колес» целесообразно вести непрерывно, но менее чем в две смены в сутки. Подачу материалов для работ внутри здания следует планировать так же, как монтажные операции.

Продолжительность установки элементов при разработке монтажных графиков в

На практике переходу на монтаж «с колес» предшествует подготовительная работа, в период которой путем хронометража и другими методами анализируют потенциальные возможности бригады на монтаже, определяют фактическое время, потребное на погрузку деталей на заводе, пробными рейсами устанавливают время транспортировки.

Транспортировка по сменному почасовому графику

Расчет количества тягачей и прицепов, необходимых при челночном способе доставки деталей для монтажа, определяется из отношения времени транспортного цикла ко времени, необходимому для монтажа сборных элементов, доставляемых на прицепе за один рейс, по формуле:

где N т — количество тягачей ; N пр — количество прицепов; T ц — общая продолжительность транспортного цикла, мин.; R — общая продолжительность монтажа деталей, доставляемых за один рейс, мин.;

T ц = t пр.с + (2 l/v)60 +t пр.з.

где t пр.с t пр.з. — время смены прицепов на стройке и на заводе, мин; l — расстояние от завода до объекта, км; v — средняя скорость движения, км/x/; t м — время монтажа одного элемента, мин; n — количество монтажных элементов, помещаемых на одном панелевозе (рейсо-комплект).

1.4. Графики распределения ресурсов.

На основе календарного плана и принятых методов работ строят графики использования ресурсов. Способ изображения в ресурсных графиках может быть аналогичен правой части обычных календарных планов, т. е. горизонтальными линиями в принятом масштабе времени показывают время работы строительных машин, их число, завоз и потребление какого-либо материала, или в цифровой форме, при которой в каждом интервале времени против наименования ресурса проставляют его количество. Движение ресурсов часто показывают в форме эпюры.

Эпюры ресурсов

Построение эпюр ресурсов в ПОС обычно осуществляются в виде графиков освоения капитальных вложений, а в календарных планах в составе ППР в виде графиков движения рабочих кадров.

Ресурсные графики дифференциальные или интегральные строят

Рис. 1 Эпюры расхода ресурсов:

А — расчет запаса в физических объемах во времени на интегральной эпюре; 1 — величина запаса в днях работы; 2 — линия поставок; 3 — линия расход а; 4 — физический объем запаса.

Б — дифференциальная равномерная.

В — интегральная равномерная.

Г — дифференциальная неравномерная.

Д — интегральная неравномерная.

Интегральный (накопительный) график отражает суммарный расход (поступление) ресурса с начала планируемого периода. Если текущий расход или поставка ресурса равномерны, то интегральный график выразится в виде прямой линии. Ломаная линия показывает неравномерность расхода (поставки).

Тангенс угла между интегральной линией и осью абсцисс определяет интенсивность расхода ресурса. Расстояние по горизонтали между линиями поставки и расхода определяет величину запаса ресурса при расходе его с данной интенсивностью. Расстояние по вертикали между этими линиями показывает запас ресурса на данный день в натуральных показателях.

2. Организация и календарное планирование строительства комплексов зданий и сооружений.

2.1. Общие положения., В составе ПОС календарное планирование начинают с разработки календарного плана строительства., Календарный план строительства (КП)

Объемы работ характеризуются сметной стоимостью СМР или капитальных вложений (в виде дроби: в числителе капитальные вложения, в знаменателе — объемы СМР).

Для многолетнего строительства объемы работ показывают по годам, а при сроке менее двух лет — по кварталам.

По данным КП строительства строят графики потребности в рабочих кадрах, материальных ресурса, основных машинах и транспорте. Объемы СМР и потребность в конструкциях, деталях, полуфабрикатах основных материалах определяются по данным типовых проектов, проектов-аналогов или по действующим справочникам и расчетным нормативам для составления ПОС. Укрупненным показателем в этих нормативах принят 1 млн. руб. сметной стоимости СМР или физические показатели (на 100 м 2 площади, 1000 м 3 объема и т.п.).

Потребность в рабочих кадрах определяют по планируемой выработке в денежном выражении. Необходимое количество основных механизмов устанавливают по тем же расчетным нормативам или исходя из расчетных объемов работ и установленных норм выработки.

Исходными данными

— Ведомости объемов работ;

— Расчеты необходимых ресурсов;

— Организационно-технологические схемы возведения основных зданий и сооружений и описание методов производства сложных СМР;

— Нормативные или директивные (установленные) сроки строительства объекта, комплекса его частей;

— Документация изысканий, в том числе данных, характеризующих возможности подрядных организаций и материально-технической базы строительства.

2. 2 . Принципы проектирования календарного плана.

1. Планируемая продолжительность строительства не должна превышать нормативную (Т пл < Т н ).

2. Стоимость трудовых, материальных и энергетических затрат должны быть минимальными.

3. Постоянные объекты, которые могут быть использованы в процессе строительства, должны быть построены в подготовительный период (в первую очередь).

4. Принимаемые решения по временному строительному хозяйству должны создавать условия для высокопроизводительного труда.

5. Принимаемые решения по прокладке инженерных коммуникаций должны способствовать эффективному использованию строительных машин и малой механизации.

6. Учет сектора сезонности.

7. Возведение зданий сооружений и их частей должны осуществляться индустриальными методами с применением комплектной поставки конструкций, изделий материалов и оборудования. А также готовых блоков высокой заводской готовности.

8. Выполнение работ должно вестись поточным методом.

9. Работы, связанные с освоением площадки и подготовкой производства необходимо завершить до начала основного периода работ.

10. Организационные решения по внутриплощадочной подготовке должны обеспечиваться рациональными технологическими схемами совмещения работ. Предусматривать завершение вертикальной планировки до начала всех других работ на площадке. Выполнение части работ по прокладке дорог и подземных сетей до начала возведения здания. Окончание работ по дорогам, благоустройству и озеленению к сдаче объекта в эксплуатацию.

2. 3 . Понятие стройки, строительного комплекса, очереди строительства, пускового комплекса.

Стройка — это один или несколько объектов строительства, расположенных на одной строительной площадке.

Комплекс монтажных и специальных работ, Строительный комплекс РФ, Сдача объекта «под ключ», Очередь строительства, Пусковой комплекс, Объект строительства

2. 4 . Топология календарного плана.

При разработке календарного плана необходимо учитывать организационно- технологические схемы (ОТС) и организационно- технологические модели (ОТМ).

ОТС — это организационно-технологический документ , описывающий с помощью графического и текстового материала организацию и технологию выполнения комплекса работ на всех объектах площадки (общеплощадочная ОТС).

Общеплощадочный ОТС всегда сопутствует конкретным наборам конкретных ОТС.

ОТМ — это принципиальная схема комплексного потока или объектного потока. ОТМ комплексного потока описывает принятую структуру комплексного потока, то есть состав и количество объектных потоков. Устанавливает рациональные пространственно-временные решения включения объектного потока в комплексный поток на площадке. ОТМ объектного потока и ОТМ возведения отдельного здания описывает принятую структуру объектного потока, то есть состав и количество специализированных потоков, устанавливает рациональные пространственно-временные и технологические условия включения каждого специализированного потока в объектный поток.

2. 5 . Нормирование продолжительности строительства.

Продолжительность строительства регламентируется нормами продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений (СНИП 1.04.03-85*, изд.1991).

Установленные нормами сроки ввода объектов в эксплуатацию, распределение объемов капитальных вложений и СМР являются обязательными при разработке КП в составе ПОС. Обеспечение строительства объектов капитальными вложениями, проектно-сметной документацией, материально-техническими и трудовыми ресурсами должно осуществляться в объемах и сроки, гарантирующие соблюдение настоящих норм. Помимо общих сроков продолжительности строительства новых и расширения действующих предприятий нормы устанавливают продолжительность строительства их отдельных очередей, пусковых комплексов, цехов и производств.

Таб лица — Нормы продолжительности и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений [СНиП 1.04.03.-85*]

Нормы задела в стороительстве по месяцам,% к сметной стоимости

Общей площадью 1500 , м 2

Очередь строительства

Срок строительства включает время от начала подготовительного периода (в составе которого нормы предусматривают только внутриплощадочные работы) до ввода в действие мощностей предприятия или до сдачи в эксплуатацию объектов непроизводственного назначения.

В отличие от внутриплощадочных продолжительность внешних подготовительных работ нормируется и планируется дополнительно к установленным нормам продолжительности сооружения объекта.

В графе «Монтаж оборудования» указаны: над чертой- продолжительность монтажа оборудования, под чертой- порядковые месяца начала и окончания его выполнения.

Таблица —

Нормы задела в строительстве по кварталам, %

к сметной стоимости

Передача оборудова-ния в монтаж

Без подвала, оснащенный мостовыми кранами грузоподъемностью до 30т.

Мощность поковок, тыс.т/год (общая площадь цеха, тыс.м 2)

Начало и окончание работ по монтажу оборудования оформляют отдельными актами, составленными генподрядчиком, субподрядными организациями и заказчиком.

В срок строительства промышленных предприятий включено время, необходимое для комплексного оборудования с учетом времени на пусконаладочные работы с выдачей продукции. Но время, необходимое для полного освоения проектной мощности предприятия, в нормы продолжительности строительства не входит.

Эффективность капитальных вложений зависит от всех составляющих инвестиционного цикла: проектирования, строительства и освоения проектной мощности. Нередко сроки проектирования и особенно освоения проектной мощности значительно превышают продолжительность сооружения предприятия. Потери для экономики, связанные с удлинением инвестиционного цикла, одинаковы вне зависимости, от какого этапа они происходят.

Если мощность (или другой показатель) объекта отличается от приведенных в таблицах норм, то продолжительность его сооружения определяется интерполяцией или экстраполяцией. Экстраполяция допускается в пределах удвоенной максимальной или половины минимальной мощности, указанной в нормах.

Действенным средством сокращения продолжительности является совмещение проектных и строительных работ, реализуемое путем создания проектно-строительных организаций.

2. 6 . Планирование строительного задела.

Планирование строительного задела ведется с целью обеспечения своевременного образования фронта работ и ритмичного производства работ, а также своевременного ввода мощностей в эксплуатацию.

Заделом в строительстве называют объем работ, который должен быть выполнен на переходящих объектах к концу планируемого года для обеспечения непрерывности производства работ и ритмичности ввода в эксплуатацию строящегося здания или сооружения. Задел нормируется СНиП1.03.04-85*. Уменьшение задела ниже нормативного не обеспечивает загрузки всех подразделений. Чрезмерное увеличение задела приводит к росту незавершенного строительства, что, в свою очередь.- к «омертвлению» средств. Соблюдение задела способствует повышению эффективности использования капиталовложений (средств инвестиций).

2. 7 . Организация и календарное планирование строительства жилых комплексов.

Календарный план работ, выполняемых в подготовительный период (КППП), является следующим этапом календарного планирования. Необходимость соблюдения такой очередности объясняется тем, что состав подготовительного периода и особенно его объемы зависят от последовательности строительства комплекса и его очередей, принятой в КП. Учитываются также данные СГП, так как в нем устанавливается номенклатура объектов временного строительства и объемы работ. Методика разработки этого плана и исходные данные аналогичны принятым для КП строительства.

2. 8 . Этапы строительства.

В подготовительном периоде выполняют внеплощадочные и внутриплощадочные работы (освоение площадки, инженерную подготовку, временные сооружения и др.)

Основной период

2. 9 . Состав работ по застройке жилого массива.

Срезка растительного грунта, Вертикальная планировка, Устройство временных дорог

К устройству постоянных дорог следует приступить после окончания подземных частей здания. При этом постоянные дороги сооружают только в тех случаях (и объемах), когда они используются в период строительства или когда трассировка, параметры и конструкция обеспечивают нормальную их эксплуатацию в период строительства и сохранность ко времени ввода объектов. В противном случае постоянные дороги следует устраивать по окончании монтажа зданий и разборке временных дорог. При этом учитывают нежелательность строительства внутриквартальных дорог в зимний период. Асфальтирование дорог производится в теплое время года после их частичного ремонта.

Прокладку подземных сетей, Работы по коммуникациям необходимо вести поточным методом со

2. 10 . Совмещение и взаимоувязка работ.

Для возможности совмещения работ во времени жилые комплексы разбивают на несколько

Выбор очередности строительства по участкам определяют с учетом возможности ведения строительства последующих групп зданий без использования заселенной территории. Целесообразна такая организация, где участок принимают за захватку, на которой последовательно, сменяя друг друга, выполняют работы по срезке и планировке грунта, прокладке дорог и коммуникаций, сооружению подземных частей зданий и строительству наземных частей.

При увязке специализированных потоков на сооружении коммуникаций и дорог возникает необходимость определения минимального неделимого фронта работ — делянки, размеры которой по нормам составляют: подземные напорные трубопроводы канализации и водостока- интервал между двумя колодцами; проходные и непроходные каналы — от ЦТП, камеры или подземной части здания до последующего здания; дороги и тротуары — 40…50м.

Строительство подземных

Число параллельных потоков зависит от количества объектов и заданного срока строительства и определяется по формулам потока. Следует лишь напомнить, что при проектировании поточного строительства однородных зданий ритмы работ отдельных специализированных потоков (бригад) должны быть равны или кратны друг другу. Равными принимают обычно продолжительность выполнения монтажа зданий, кратными- отделочные работы и др.

Благоустройство территории, Таблица —

Полная сметная стоимость

Выработка 1 рабочего (дневная), руб.

Кол-во рабочих в день, чел.

Стоимость СМР, тыс. руб.

При разработке календарных планов строительства комплексов (КПСК) трудозатраты определяют через дневную выработку рабочего (руб/чел-дн), а продолжительность выполнения отделочных работ принимают по типовым графикам.

С учетом решений, заложенных в календарном плане строительства, составляются ведомости объемов основных СМР и работ, выполняемых в подготовительный период.

Таблица —

тель ный период

Распределение объемов работ по итогам строительства

2. 11 . Технико-экономическая оценка календарных планов.

Для оценки КП существует система технико-экономических показателей, в состав которых наряду с общими для всех видов строительства входят показатели, отражающие специфику того или иного здания или сооружения, а также местные условия. Базой сравнения служат нормы, установленные задания, аналогичный проект, а при разработке КП в нескольких вариантах- сравнение их между собой.

Основным показателем для оценки является результат сопоставления, Экономический эффект для подрядчика от сокращения срока

Э уп =УП(1-Т ф /Т р ),

где: УП — условно-постоянные расходы; Т ф — фактический срок строительства; Т р — расчетный срок строительства.

КП характеризуется также

Выработка рассчитывается или путем деления стоимости СМР, подлежащих выполнению, на трудоемкость их выполнения, и тогда показатель имеет денежное выражение (руб/чел-дн), или делением физических объемов работ на трудоемкость, и тогда выработка получается в натуральном выражении (1 м 2 площади, 1 м 3 ко нструкций, 1 м 3 зданий и т.п. на 1 чел-дн или на 1 рабочего в год и др.).

Трудоемкость и выработка, являясь интегральными, обобщающими показателями, достаточно объективно характеризуют достоинства заложенных в плане методов производства работ в целом.

Наряду с ними может применяться ряд других показателей, характеризующих план в том или ином частном аспекте: коэффициент неравномерности движения рабочих кадров; коэффициент сменности (отношение общего количества смен к количеству дней работы по графику); уровень механизации и комплексной механизации, уровень механовооруженности труда и уровень механовооруженности строительства.

2.12 . Календарное планирование строительства промышленных предприятий.

А) составление укрупненных сетевых графиков строительства комплекса объектов .

Комплексный укрупненный сетевой график в составе проекта организации строительства промышленного комплекса используется для обоснованного планирования продолжительности строительства и распределения инвестиций и объемов строительно-монтажных работ по годам, кварталам и месяцам. На основе комплексного укрупненного сетевого графика (КУСГ) определяют сроки поступления технической документации и поставок технологического оборудования, строительных деталей, конструкций материалов и других ресурсов.

Особенность комплексного сетевого графика заключается в том, что в нем согласовываются взаимосвязи заказчика, подрядчика, финансирующих и снабжающих органов и предприятий, а также проектных организаций, их конкретные, строго рассчитанные действия для своевременного и эффективного осуществления сложной программы строительства.

Б) Календарное планирование строительства крупного промышленного предприятия узловым методом

Сущность узлового метода организации и управления строительством промышленных комплексов состоит в членении комплекса на конструктивно и технологически обособленные узлы, связанные между собой общей технологической схемой заводского производства. В результате создаются условия для проведения пуско-наладочных работ и опробования агрегатов узла независимо от степени готовности других узлов.

Принципиальные решения узлового метода разрабатываются в составе ПОС в виде следующих документов: схемы разбивки на узлы, схемы технологической взаимоувязки узлов и энергетического обеспечения, схемы последовательности ввода узлов с учетом межузловых ограничений во времени, комплексного укрупненного поузлового сетевого графика. Основным документом, отражающим особенности строительства при узловом методе является комплексный укрупненный сетевой график (КУПСГ).

По назначению узлы подразделяются на, Технологический узел, Строительный узел, Общеплощадочный узел

Подузел — часть узла, в пределах которой обеспечивается выполнение строительно-монтажных работ до технической готовности, необходимой для проведения в целом по узлу пуско-наладочных работ, апробирования агрегатов, механизмов и устройств.

В) Календарное планирование комплекно-блочным методом организации строительства, Комплектно-блочный метод

Организация строительного производства комплектно-блочным методом включает изготовление, поставку на строительство комплектов блоков, их укрупнительную сборку и возведение из них в соответствии с решениями, предусмотренными в проектно-сметной документации.

В проекте организации строительства даются необходимые технико-экономические обоснования и решаются вопросы организации изготовления и поставки блоков, при этом изготовление и заводские испытания блоков оборудования, как правило, осуществляется на соответствующих предприятиях-изготовителях оборудования, а строительных, строительно-технологических блоков, блоков инженерных сетей и технологических трубопроводов — на сборно-комплектовочных предприятиях и базах строительной индустрии строительных организаций. Доставка блоков с предприятий-изготовителей, сборно-комплектовочных предприятий и баз к месту установки их в проектное положение производятся в технологической последовательности возведения объекта, предусмотренной проектом организации строительства и производства работ.

Опыт строительства объектов с применением КБМ позволяет разделить все блочные устройства на четыре основные группы:

1. Блоки агрегированного оборудования — в эту группу включают блоки технологические, электротехнические, блоки контроля и управления, сантехнические си с темы и др.

2. Строительно-технологические блоки составляют насосные станции, блоки мобильных (инвентарных) зданий, установки водоснабжения и др.

3. Строительные блоки состоят из ряда встроенных помещений, опор ЛЭП, мостовых опор в блочном исполнении и др.

4. Блоки коммуникаций содержат блоки пролетных строений, эстакад, галерей, мостовых переходов, тоннелей, рельсовых путей, а также прочие опорные конструкции с установленными на них коммуникациями.

Доставка блочных устройств на строительную площадку осуществляется железнодорожным транспортом, а также специальными средствами. Обычно расстояние транспортировки блочных устройств автомобильным транспортом составляет 70-600 км. Крупноподъемные блоки в виде законченных объектов доставляют, как правило, водным путем.

Монтаж блочных устройств представляет собой установку блоков в проектное положение и их соединение между собой в единую технологическую линию.

Строительство промышленных предприятий с применением КБМ предъявляет в отличии от традиционного строительства принципиально новые требования к инженерной подготовке территорий строительных площадок.

3 . Организация и календарное планирование строите ль ства жилых домов.

Строительство жилых домов имеет свои особенности, учет которых позволяет определить общую схему планирования и осуществления их строительства. При проектировании каждого конкретного объекта необходимо дополнительно учитывать ряд факторов, основными из которых следует считать:

а) схему несущих конструкций;

• б) материал конструкций дома;
• в) этажность;
• г) протяженность и конфигурацию в плане;
• д) заданные сроки строительства;
• е) природно-климатические условия;
• ж) сезонные условия производства работ;
• з) сложившийся уровень технологии и организации работ;
• и) степень специализации.

Строительство жилого здания обычно планируют в три цикла, каждый из которых состоит из определенного комплекса работ.

3.1. Первый цикл — строительство подземной части дома.

Ведущим процессом следует считать монтаж конструкций подвала. В зависимости от конструкций и объемов работ производится деление на захватки. Желательно иметь не менее двух захваток. Это позволяет расчленить работы и организовать их поточное выполнение.

При выборе монтажного механизма следует отдавать предпочтение рельсовым кранам или кранам на гусеничном ходу. При определенных условиях на монтаже подземной части целесообразно использовать кран, предназначенный для сооружения надземной части дома. Такими условиями можно считать: небольшой разрыв во времени между обоими циклами; незначительную глубину котлована, позволяющую установить кран за пределами призмы обрушения. В любом случае целесообразность выбора крана должна быть экономически обоснована.

Отрывка котлована выполняется, как правило, экскаватором с ковшом вместимостью 0,33…0,65 м, Монтаж сборных фундаментов

При свайном варианте фундаментов следует принимать многозахватную систему, оптимально в 6 захваток — по количеству процессов: бойка (1), срезка и подготовка голов (2); зачистка основания ростверка, опалубочные и арматурные работы (3); бетонирование (4); выдержки (5); распалубка (6).

Монтаж (или кладка) стен и перегородок подвала

Засыпку пазух котлована изнутри и подсыпку под полы выполняют обычно после монтажа первого ряда стеновых блоков (в уровне пола или немного выше) и планируют в графике параллельно монтажу стен. Засыпку производят вручную или легким бульдозером, если возможен его заезд в котлован или опускание его туда монтажным краном. Внутрь подвала грунт подается механизировано (экскаватором, грейфером монтажного крана, транспортером и т. п.).

Устройство выпусков и вводов коммуникаций (канализации, водостока, водопровода, теплосети, газа, электроснабжения, телефонизации диспетчерской связи и др.) выполняют до засыпки пазух котлована снаружи. Трубопроводы подвала, укладываемые в земле, должны быть выполнены до устройства бетонных полов.

Гидроизоляцию стен выполняют после окончания монтажа стен до засыпки внешних пазух. Оклеечную гидроизоляцию целесообразно планировать по захваткам, а обмазочную, учитывая высокую производительность автогудронаторов (до 100 м 2 /ч), можно показывать в графике вне потока.

Монтаж перекрытий и сварочные работы по ним планируют после окончания бетонирования полов в подвале. Делить монтаж перекрытия на захватки, равные принятым для монтажа стен, нельзя, так как машиноемкость монтажа перекрытий незначительна по сравнению с объемными работами по фундаментам и стенам подземной части здания.

Засыпку пазух снаружи осуществляют после монтажа и сварки перекрытия и вертикальной гидроизоляции. Что касается устройства отмостки, то ее производят непосредственно после обратной засыпки, если позволяют грунтовые и сезонные условия. В глинистых грунтах ее выполняют лишь после окончания усадки грунта в пазухах, одновременно с работами по благоустройству прилегающей территории.

Продолжительность работ по подземной части здания существенно влияет на общие сроки строительства. Сооружение подземной части жилых домов часто занимает больше времени, чем монтаж надземной части, хотя стоимость этих работ составляет всего 12…15% общей сметной стоимости.

3.2. Второй цикл — возведение надземной части дома

Второй цикл

Ведущим процессом этого цикла является монтаж (или кладка) конструкций надземной части дома (коробки).

В зависимости от конструкций и объема дома производят деление на захватки.

Односекционные здания (башни

Протяженные здания разбивают на захватки, величина которых принимается в пределах между минимумом — этаж-секция и максимумом — этаж дома. Обычно за захватку в домах от 3 до 6 секций (до 100 м) принимают пол-этажа. Одновременно с монтажом каркаса и ограждающих конструкций на одной из захваток, — на другой выполняют общестроительные, сантехнические и электромонтажные работы. В этом случае к концу монтажа конструкций третьего этажа на первом этаже могут быть закончены все работы, необходимые для выполнения подготовки к отделочным работам (заделка отверстий, изоляция, стяжка и др.)

В основу организации строительства многосекционных зданий независимо от их конструктивного решения закладываются следующие технологические принципы: монтаж конструкций двумя (или более) параллельными потоками (по 3, 4 и 5 секций в каждой) при соответствующем числе башенных кранов; совмещение с монтажом последующих общестроительных и специальных работ. В этом случае здание разбивают на два участка, а каждый участок, в свою очередь, на захватки. Строительные работы, совмещенные с монтажом конструкций, выполняются одновременно на двух участках, но на разных этажах и захватках. По одной вертикали совмещение строительных и специальных работ с монтажными (независимо от количества смонтированных перекрытий) допускается только в виде исключения после осуществления специальных мероприятий.

Монтаж наземной части в зависимости от высоты и конфигурации в плане осуществляется башенными кранами на рельсовом ходу, приставными или самоходными кранами.

Темп монтажа и, соответственно, продолжительность строительства здания определяются производительностью принятого монтажного механизма.

При составлении графика, помимо чисто монтажных работ, необходимо предусмотреть подачу на этаж материалов и деталей — сборных элементов вентиляционных коробов и мусоропроводов, песка для устройства подготовки под полы, электрощитов, нагревательных приборов, заготовок трубных разводок, а также других материалов и деталей. Параллельно с монтажом конструкций рекомендуется вести работы по устройству ограждений лестниц и балконов.

С отставанием на 1…2 этажа следует планировать общестроительные работы. Организация специальных работ — санитарно-технических и электромонтажных в жилом доме осуществляется в увязке с общестроительными и отделочными работами. До начала этих работ на корпусе должны быть выполнены: монтаж не менее двух этажей; остекление окон и обеспечение температуры в помещениях не ниже + 5 0 С (для электромонтажных работ); работы по пробивке борозд, отверстий и штукатурка ниш под отопительные приборы и электрошкафы и т. п.; оборудованы бытовые помещения для рабочих, прорабская, кладовые; обеспечено временное электроснабжение. Готовность корпуса под монтаж оформляют двусторонними актами генподрядчиком и организациями, выполняющими спецработы.

Специальные работы осуществляют параллельно между собой в два этапа.

1 этап — до штукатурных работ, с отставанием от монтажа на 1…2 этажа. Работы этого периода планируются по захваткам с шагом, равным ритму монтажа этажа.

II этап — начало этого этапа для санитарно-технических и электромонтажных работ не совпадает, так как эти работы связаны с различной готовностью малярных работ. Однако, окончание всех специальных работ должно соответствовать срокам завершения отделки. Работы этого этапа выполняются, как правило, вне потока — без деления на захватки.

1 этап санитарно-технических работ включает монтаж внутренних систем холодного и горячего водоснабжения, отопления (с навеской приборов) и газоснабжения. После опрессовки систем отопления и водоснабжения, оформляемого актом, строители заделывают отверстия в стенках и перекрытиях.

В зимний период следует планировать дополнительные работы по устройству временных розливов для отопления отделываемых этажей.

II этап санитарно-технических работ начинается после первого цикла малярных работ, когда в санузлах и кухнях закончена подготовка под последнюю окраску, что открывает фронт для установки умывальников, унитазов и газовых плит. Все работы выполняет одна бригада, что не исключает внутренней специализации (звено по сборке канализационных чугунных трубопроводов, звено по сварке латунных или стальных труб и т. д.).

1 й этап электромонтажных работ включает разметку трасс, пробивку и сверление гнезд, штр о б и борозд, прокладку стояков, труб и рукавов для скрытой проводки, раскладку проводов с частичной заделкой в стенах и в подготовке под полы, установку распаячных коробок и коробок под выключатели и розетки и других закладных устройств; установку поэтажных, поквартирных и других шкафов и щитов. В проложенных трубах и гибких рукавах оставляют проволоку — «вязку» для последующей затяжки проводов.

Комплекс работ заканчивается затяжкой проводов, прокладкой кабелей в подвале, сборкой, пайкой и проверкой собранной схемы. На этом же этапе производят монтажные рабо ты в электрощитовом помещении здания. Целесообразно, особенно в осенне-зимний период с коротким световым днем к началу штукатурно-плиточных работ обеспечить освещение отделываемых помещений по постоянной (проектной) схеме от временного источника. Готовность монтажа фиксируют актом.

II этап электромонтажных и слаботочных работ начинают после окраски потолков и заканчивают после оклейки (окраски) стен. Работы на этой стадии выполняются вне потока, без деления на захватки. Вслед за оклейкой или окраской стен устанавливают выключатели, розетки, звонки, плафоны. По окончании отделочных рабов в доме выполняют слаботочные разводки радиотрансляционной сети диспетчерской связи, противопожарной сигнализации (если они предусмотрены в открытом исполнении).

Индустриализация монтажа лифтов производится в двух вариантах: укрупнение узлов лифта перед его монтажом и применение тюбингов — объемных железобетонных элементов шахты лифта.

К укрупненным узлам лифта относятся: кабина в сборе, лебедка в сборе с амортизационным устройством, дверь шахты лифта в сборе, вызывные аппараты с подключенными проводами, жгуты электроразводок, подвесной кабель.

Тюбинговый метод монтажа лифтов обеспечивает индустриализацию этого вида работ. Метод предусматривает использование готовых укрупненных конструктивных узлов, проведение монтажа лифтов в сжатые сроки по совмещенному с общестроительными работами графику и возможность применения при этом башенных кранов,

Монтаж тюбинговым методом выполняется в два этапа:

I этап — на заводе в специальных кондукторах из отдельных панелей собирают объемный блок — тюбинг. Перед отправкой на строительный объект монтажники лифтов устанавливают в тюбингах двери с замками и ручками, кронштейны для крепления направляющих кабины и противовесов, ограждающие сетки, металлические короба для электрических разводок, клемные коробки и другие элементы.

II этап — монтаж оборудования и сдача лифта в эксплуатацию. Монтаж механической и электрической частей лифтов на объекте сводится, по существу, лишь к выверке и окончательному закреплению дверей и кронштейнов, установке направляющих, прокладке готовых пакетов электроразводок, монтажу оборудования машинного помещения, регулировке, наладке и сдаче лифта в эксплуатацию.

Лифтмонтажные работы выполняют, как правило, специализированные субподрядные организации или отдельные участки электромонтажных организаций. Установку тюбингов выполняет комплексная бригада, монтирующая дом.

3.3. Т ретий цикл — организация отделочных работ в жилом доме.

До начала отделочных работ на корпусе (секции) должны быть выполнены: строительные работы, санитарно-технические и электромонтажные (1 этапа); смонтированы и сданы в эксплуатацию грузовые подъемники для подачи отделочных материалов на этажи и грузопассажирские для подъема рабочих (при высоте отделываемого здания 25 м и более) и обеспечены подъезды к ним для автотранспорта; смонтированы и подключены стояки временного водоснабжения, электросиловые и осветительные сети; остеклены окна (летом в одно стекло, а зимой — в два); подготовлены бытовые помещения для рабочих, прорабская и склад.

Сдачу дома или части дома под отделку оформляют специальным актом.

Штукатурные работы в кирпичных зданиях производят специализированные бригады (звенья) отделочных СУ. Что касается сборных зданий, то при небольшом объеме штукатурные работы часто выполняются комплексными бригадами. В зависимости от установленных сроков и наличия рабочей силы штукатуры занимают сразу весь фронт работ или выполняют работы поточным методом, принимая за захватку этаж дома, перемещаясь с шагом, равным монтажу этажа. Штукатурные работы производят в такой последовательности: в санузлах и кухнях, затем в комнатах, других помещениях квартиры и на лестничных клетках, что позволяет в короткий срок передать смежникам участки с наиболее узким фронтом работ (санузлы и кухни).

Плиточные работы выполняются в одном цикле со штукатурными.

По окончании штукатурных работ в санузлах и подготовки под полы облицовывают стены глазурованной плиткой и настилают керамической плиткой полы. После облицовки стен в кухне плиточники переходят к настилке керамических полов на лестничных площадках. По окончании штукатурно-плиточных работ производят остекление внутренних дверей фрамуг и второе остекление окон.

Цементную стяжку под полы устраивают после штукатурных работ те же бригады., Малярные работы выполняют на всех этажах одновременно разбивкой на два этапа.

В 1 этап малярных работ входят шпаклевка и окраска потолка окраска лоджий, балконов, наружных откосов окон, подготовка под оклейку обоями и окраску стен и столярных изделий.

Настилку паркета (паркетной доски и т. п.) и линолеума с прошивкой плинтусов можно начинать вслед за последним мокрым процессом — «раскрытием потолков» и, так же, как и малярные работы, выполнять вне потока. По мере окончания этих работ открывается фронт для II этапа малярных работ.

На II этапе малярных работ производят оклейку обоями, окраску стен и столярных изделии на последний раз.

Совмещение штукатурных и плиточных, малярных и паркетных, малярных и спецработ достигается разделением фронта работ в пределах секции, этажа и даже квартиры. Так, если в одном помещении идет оклейка стен, то в другом можно настилать полы.

Выполнение малярных работ, особенно относящихся к этапу II, с разбивкой на захватки по этажам-секциям нецелесообразно. Этап II малярных работ должен выполняться сразу по всему дому в сжатые сроки, перед сдачей его в эксплуатацию.

4 . Практические задания.

Цель — освоение метода расчёта нормативной продолжительности строительства объекта на основе использования норм продолжительности строительства СНиП 1.04.03-85*.

Задание — на основе исходных данных варианта, решить задачу определения нормативной общей продолжительности строительства объекта. (методами интерполяции и экстраполяции).

Задача 1., Исходные данные:, Строящийся объект — зимний цирк., Материал строительства — кирпич., Объём строящегося здания — 35 тыс.м

П родолжительность строительства здания зимнего цирка из кирпича объёмом 35 тыс. м 3 , Т н — ?

Согласно СНиП 1.04.03-85*, пункт

При экстраполяции мощность (или другой показатель) не должна быть больше удвоенной максимальной или меньше половины минимальной мощности, указанной в настоящих нормах.

Источник: inzhpro.ru

Календарное планирование СМР на уровне простых технологических процессов Текст научной статьи по специальности «Строительство и архитектура»

Аннотация научной статьи по строительству и архитектуре, автор научной работы — Сандан Руслан Николаевич, Калюжнюк Михаил Модестович

В статье показана возможность повышения адекватности моделей организации строительно-монтажных работ (СМР) календарных планов производства работ на уровне простых технологических процессов. Для разработки календарных графиков СМР предлагается использовать модель пространственно-технологической структуры процесса возведения объекта. Показано, что при использовании модели пространственно-технологической структуры процесса возведения объекта повышается адекватность календарных планов СМР реальным условиям строительства.

Похожие темы научных работ по строительству и архитектуре , автор научной работы — Сандан Руслан Николаевич, Калюжнюк Михаил Модестович

Обзор методов определения состава исполнителей строительно-монтажных работ при календарном планировании

Разработка организационно-технологических решений в строительстве с использованием технологий информационного моделирования (тим)

Особенности структурно-модульного проектирования организации строительства дорог на многолетнемерзлых грунтах

SCHEDULING OF CONSTRUCTION WORKS AT THE LEVEL OF SIMPLE TECHNOLOGICAL PROCESSES

The article shows the possibility of increasing the adequacy of models of organization of construction works the schedule of manufacture of works at the level of simple technological processes. For this to development schedules construction and installation works encouraged to use the model of spatial and technological structure of the process of construction of the object. It is shown that by using the model of spatial and technological structure of a process of construction of the object increases the adequacy of calendar plans construction and installation works real conditions of construction.

Текст научной работы на тему «Календарное планирование СМР на уровне простых технологических процессов»

КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СМР НА УРОВНЕ ПРОСТЫХ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ

Сандан Р.Н.1, КалюжнюкМ.М2 1 Тувинский государственный университет, Кызыл 2Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет, Санкт-Петербург

SCHEDULING OF CONSTRUCTION WORKS AT THE LEVEL OF SIMPLE TECHNOLOGICAL PROCESSES

Sandan R.N.1, KaljuzhnjukM.M.2 1Tuvan State University, Kyzyl 2Saint-Petersburg State University of Architecture and Civil Engineering,

В статье показана возможность повышения адекватности моделей организации строительно-монтажных работ (СМР) — календарных планов производства работ на уровне простых технологических процессов. Для разработки календарных графиков СМР предлагается использовать модель пространственно-технологической структуры процесса возведения объекта. Показано, что при использовании модели пространственно-технологической структуры процесса возведения объекта повышается адекватность календарных планов СМР реальным условиям строительства.

The article shows the possibility of increasing the adequacy of models of organization of construction works — the schedule of manufacture of works at the level of simple technological processes. For this to development schedules construction and installation works encouraged to use the model of spatial and technological structure of the process of construction of the object. It is shown that by using the model of spatial and technological structure of a process of construction of the object increases the adequacy of calendar plans construction and installation works real conditions of construction.

Из теории и практики поточной организации работ и сетевого планирования и управления известно, что повышение степени детализации работ в календарном планировании улучшает качество контроля за ходом выполнения работ и, как следствие, обеспечивает своевременность ввода объектов в эксплуатацию.

В настоящее время при разработке организационно-технологической документации (ПОС и ППР) в строительстве принято руководствоваться законодательными, нормативными и методическими документами [1-13]. Основная цель этих документов — обеспечить безопасность строительной продукции в процессах ее производства и в последующей эксплуатации. При этом вопросам организационно-технологической и организационно-экономической эффективности строительства в них либо вовсе не уделяется внимания, либо уделяется в явно недостаточной мере. Среди последних следует

выделить МДС 12-81.2007 и МДС 12-46.2008, которые рекомендуют для повышения организационной эффективности вести строительство объектов с учетом:

• применения прогрессивных методов организации и управления с целью обеспечения наименьшей продолжительности строительства;

• применения технологических процессов, обеспечивающих заданный уровень качества строительства;

• комплектной поставки на строительство конструкций, изделий и материалов из расчета на сменную захватку (на секцию, ярус, этаж и т.п.);

• максимального использования фронта работ, совмещения строительных процессов с обеспечением их непрерывности и поточности, равномерного использования ресурсов и производственных мощностей;

• с учетом природно-климатических условий строительства объекта;

При этом дальнейшие разъяснения или ссылки, как обеспечивать реализацию этих мероприятий в указанных документах не приводятся. Вследствие этого оказывается затруднительным или вовсе невозможным учитывать перечисленные мероприятия при разработке календарных планов строительства конкретных объектов.

В настоящей статье предлагается подход к разработке календарных планов возведения объектов, в котором процесс календарного планирования рекомендуется разделить на два этапа:

• построение модели пространственно-технологической структуры процесса возведения объекта, базовыми элементами которой являются простые технологические процессы [14;15];

• на основе этой модели разработка календарного графика производства работ (проектирование расписаний строительно-монтажных работ) [14; 16].

Это дает возможность учесть перечисленные выше предложения законодательных, нормативных и методических документов в календарном планировании СМР.

На первом этапе производится сбор исходных данных, необходимых для разработки календарных планов строительства объектов, формируется модель пространственно-технологической структуры процессов возведения объектов; на втором этапе — модель пространственно-технологической структуры процессов возведения объекта используется в качестве исходной в разработке календарных графиков производства работ на объекте, составляются организационно -технологические схемы и технологические карты с использованием данных, полученных при формировании моделей пространственно-технологической структуры процессов возведения объектов.

Следует отметить, что с помощью модели пространственно-технологической структуры процессов возведения объекта можно:

• определять максимальную насыщенность фронтов-модулей ресурсами-модулями (параллельная организация работ);

• определять минимально возможную продолжительность строительства объекта при максимальном насыщении фронтов-модулей ресурсами-модулями;

• использовать резервы времени на некритических работах-модулях для минимизации численности занятых на объекте ресурсов-модулей;

• рассматривать варианты назначения различного количества ресурсов-модулей на фронты-модули каждого из простых технологических процессов.

Для реализации рекомендуемых моделей, методов и алгоритмов требуется использование какой-либо из программ управления проектами (Microsoft Project, Time Line, Primavera, Spider, KPlan и др.).

Сбор исходных данных

При разработке организационно-технологических схем и календарных графиков в составе ПОС в качестве исходных данных необходимо использовать приведенный ниже перечень материалов, составленный с учетом рекомендаций МДС 12-81.2007 и МДС 12-46.2008:

• данные топографических, геологических и гидрогеологических изысканий (необходимы для планирования работ подготовительного периода, земляных работ, а также работ по инженерной подготовке территорий);

• план транспортной инфраструктуры района строительства, решения генерального плана;

• чертежи архитектурно-планировочного и конструктивного разделов проекта или рабочего проекта в зависимости от стадийности проектирования;

• пояснительная записка к проекту;

• сведения об условиях поставки и транспортирования конструкций, готовых изделий, материалов и оборудования;

• данные об источниках и порядке временного обеспечения строительства водой, электроэнергией, паром и др. ресурсами;

• сведения о трудовых и технических ресурсах предполагаемых ген- и субподрядных организаций.

При разработке технологических карт и календарных графиков в составе ППР в качестве исходных материалов используются материалы проекта организации строительства и рабочие чертежи проекта при двухстадийном проектировании; уточненные сведения об объемах и сроках поставки и транспортирования конструкций, готовых изделий, материалов и оборудования; уточненные сведения о трудовых и технических ресурсах выбранных ген- и субподрядных организаций; ведомость объемов работ (если она приведена в составе проектно-сметной документации на объект); сметные расчеты.

Выделение простых технологических процессов из общего процесса возведения объекта и определение их характеристик

Анализ и обработка собранных исходных данных начинается с разработки модели пространственно-технологической структуры процессов возведения объекта. Базовыми элементами этой модели являются простые технологические процессы (ПТ П) производства строительно-монтажных и специальных работ [14; 15]. Поэтому первым делом необходимо, анализируя чертежи архитектурно-планировочного и конструктивного разделов проекта и используя методику

ЕНиР, выделить все ПТП из общего процесса возведения объекта, включая, если это необходимо, работы подготовительного периода, а также обслуживающие (вспомогательные, сопутствующие и транспортные) работы основного периода строительства. Далее следует определить технологическую и пространственную (по ярусам и этажам объекта) последовательность выделенных ПТП, состав трудовых и/или технических ресурсов (ресурсов-модулей), которые будут выполнять работы-модули этих ПТП и их сменную выработку, а также определить общие объемы работ по каждому ПТП.

Одновременно с расчленением общего процесса возведения объекта на ПТП подбирается состав трудового и/или технического ресурса (ресурса-модуля) для выполнения работ-модулей каждого ПТП, определяется (рассчитывается) их сменная выработка. Численный, профессиональный и квалификационный состав ресурса-модуля может быть определен по ЕНиР, если выполняемый им ПТП описан в соответствующих сборниках. Однако, для большинства видов работ, приведенных в ЕНиР, нормы затрат труда и машинного времени устарели и стали непригодными для современных условий строительства. Поэтому для ПТП, в которых применяются новые технологии, новые материалы, конструкции, используются новые виды оборудования, механизмов, рекомендуется разрабатывать новые внутриорганизационные нормы, получаемые с помощью хронометражных видеонаблюдений [17].

Определение размеров и количества рабочих мест (фронтов-модулей) ПТП с привязкой к осям и высотным отметкам объекта

Неподвижный характер, большие размеры и различные форма и конфигурация строительной продукции порождают сложность при определении границ рабочих мест (фронтов-модулей) трудовых и технических ресурсов (ресурсов-модулей) ПТП и связей между этими рабочими местами [14; 15]. До настоящего времени эта задача в календарном планировании не имела однозначного решения.

При определении размеров фронтов-модулей учитывается следующее условие: продолжительность работы-модуля на фронте-модуле равна сменной производительности (выработке) ресурса-модуля за исключением отдельных случаев, когда для скорейшей передачи фронта следующему ПТП вводятся дробные фронты-модули или по каким-либо условиям на объединенных двух и более фронтах-модулях может работать только один ресурс-модуль (укрупненный фронт-модуль).

Таким образом, делением общего объема работ Qj (в шт., м3, м2, т и т.д.) ]-го простого технологического процесса на сменную выработку одного его ресурса-модуля (в шт., м3, м2, т /см.) получаем число смен Ысм (1):

Это же число смен (^М) равно количеству фронтов-модулей в ПТП (см. условие и определение фронта-модуля в «Понятиях и определениях»).

Для определения размеров фронтов-модулей в привязке к осям и высотным отметкам объекта рекомендуется использовать формулу (2), в которой должны быть рассчитаны и объединены размеры рабочей, опасной и транспортной зон каждого из фронтов-модулей всех ПТП [4]:

где Д . к- размер по /-той декартовой координате к-го фронта-модуля у—го

/ — номер оси в декартовой системе координат (1=1 и 1=2 — соответственно продольная и поперечная горизонтальные оси, /=3 — вертикальная ось);

Рц,к, Огукк и Т,,]кк — соответственно размеры рабочей, опасной и транспортной зон к-го фронта-модуля ]-го ПТП;

] — номер или обозначение ПТП;

т — общее количество ПТП;

к — номер фронта в ]-ом ПТП;

к] — общее число фронтов-модулей в ]-ом ПТП.

и — символ объединения линейных размеров рабочей, опасной и

транспортной зон к-го фронта-модуля каждого ]-го ПТП.

При определении размеров опасных, транспортных и рабочих зон работ-модулей ПТП должны быть учтены и предусмотрены требования следующих документов:

• СНиП 12-01-2004 «Организация строительства».

• СНиП 12-03-2001 «Безопасность труда в строительстве». Части 1 и 2.

• МДС 12-81.2007 Методические рекомендации по разработке и оформлению ПОС и ППР.

• МДС 12-46, 2008. Методические рекомендации по разработке и оформлению ПОС, ПОР по сносу (демонтажу), ППР.

• МДС 12-29.2006 «Методические рекомендации по разработке и оформлению технологической карты».

• СП 12-136-2002 Безопасность труда в строительстве. Решения по охране труда и промышленной безопасности в ПОС и ППР.

В случаях, когда это возможно, общие фронты смежных ПТП рекомендуется разделять на равные по количеству и пространственным размерам фронты-модули [1; 3]. При этом следует изучать и определять размеры рабочих, опасных и транспортных зон смежных простых технологических процессов.

На рис. 1 в качестве примера приведена схема разбивки общего фронта работ на фронты-модули простых технологических процессов устройства монолитных стен и колонн технического этажа здания поликлиники на 280 посещений в день. На этом же рисунке указаны размеры фронтов-модулей и их привязка к разбивочным осям здания.

На рис. 2 приведен фрагмент модели пространственно-технологической структуры процессов возведения поликлиники, в котором фронты-модули

Тувинский государственный университет

представлены в виде прямоугольников, связанных стрелками, представляющими собой строго- и частично детерминированные связи. В середине прямоугольников (в сменах) указаны продолжительности работ-модулей на фронтах-модулях, а в верхних и нижних строках — соответственно, начала (слева) и окончания (справа) ранних и поздних сроков выполнения работ-модулей ПТП.

При укрупнении фронтов-модулей продолжительности работ-модулей на этих фронтах будут кратными одной смене, а при дроблении — составлять часть смены (см. рис. 2, ПТП Р1 — укрупнение, ПТП Р4 и Р8 — дробление).

Выявление связей между фронтами-модулями простых технологических процессов

Для увязки работ-модулей ПТП в пространстве и во времени с учетом требований, перечисленных выше документов, помимо размеров фронтов-модулей ПТП нужно также определить связи между ними. Связи, как отмечено выше, изображаются стрелками. Они указывают последовательность выполнения работ-модулей на связываемых ими фронтах-модулях.

Все связи между фронтами-модулями ПТП можно разделить на три группы

1) Строго детерминированные связи. Эти связи характеризуются обязательностью учета при выбранных ПТП и при выбранной технологии работ, их направленность не может быть изменена. К ним относятся:

• технологические, определяющие технологическую последовательность ПТП и связывающие работы-модули смежных ПТП в одном и том же пространстве (секции, этаже и т.п.);

• пространственные, определяющие пространственную доступность рабочих мест (фронтов-модулей) одного и того же ПТП и связывающие работы-модули этого ПТП в разных пространствах (ярусах, этажах, секциях и т.п.);

• пространственно-технологические, определяющие пространственную доступность фронтов-модулей последующих ПТП и связывающие работы-модули ПТП в разных пространствах (ярусах, этажах, секциях и т.п.). Например, связи между фронтами-модулями ПТП «кирпичная кладка несущих стен» и ПТП «монтаж сборных перекрытий».

2) Частично детерминированные связи. К этим связям относятся:

• связи организационно-технологических ограничений. Например, в железобетонных работах связи между фронтами-модулями ПТП «устройство несущих стен» и ПТП «устройство колонн». В данном случае своевременный учет этих связей позволяет подготовить фронт работ для последующего ПТП -«устройство перекрытий». При этом за оптимальное время обеспечивается пространственная жесткость устраиваемых ж/б конструкций.

• связи ограничений по безопасности работ, определяющие зависимость производства работ-модулей ПТП от мероприятий по технике безопасности (см., например, рис. 2 связи между фронтами-модулями ПТП Р1 и Р2);

• связи ограничений по направленности контрольно-измерительных работ, определяющие зависимость производства работ-модулей ПТП от контрольно-измерительных работ, например от создания геодезической разбивочной основы или контроля точности геометрических параметров возводимых конструкций и т.п.;

• связи ограничений по пропускной способности транспортной коммуникации, определяющие зависимость производства работ-модулей ПТП от ограничений по объемам материалов, доставляемых на площадке к фронтам-модулям рассматриваемого ПТП.

С помощью этих связей формируются модели пространственно-технологической структуры процессов возведения объектов. Отличительным свойством этих моделей является устойчивость структуры к изменениям количества ресурсов-модулей, занятых в каждом из ПТП. Благодаря этому оказывается возможным намечать различные варианты количества ресурсов-модулей и расписаний их работы в каждом из ПТП и выбирать из этих вариантов наилучшие по выбираемым критериям.

На рис. 2, где представлен фрагмент модели пространственно-технологической структуры процессов возведения поликлиники строго- и частично детерминированные связи между работами-модулями на фронтах-модулях ПТП изображены соответствующими стрелками.

3) Недетерминированные (вариативные) связи — по версии одних авторов (В.А. Афанасьев и др.) — ресурсные, а по версии других -организационные связи, отражающие последовательность переходов одного и того же ресурса-модуля с одного фронта-модуля на другие фронты-модули. Термин недетерминированные или вариативные связи отражает тот факт, что они могут менять свою направленность, соединять различные фронты-модули одного и того же ПТП в разных вариантах расписаний или отсутствовать вовсе при параллельном выполнении работ внутри ПТП. Вследствие этого они определяются алгоритмически в задачах поиска наиболее рациональных решений. Описанные процедуры поиска рационального количества ресурсов-модулей и расписаний их работы в каждом из ПТП представляют собой функциональную часть (функциональную модель) организационно-технологической модели возведения объекта (см. «Понятия и определения»).

На рис. 3, где представлен фрагмент функциональной составляющей организационно-технологической модели возведения поликлиники ресурсные связи изображены пунктирными стрелками.

Построение модели пространственно-технологической структуры процесса возведения объекта в программе управления проектами Microsoft Project

Модель пространственно-технологической структуры процессов возведения объекта рекомендуется сначала составить в табличной форме (табл. 1).

При разработке моделей пространственно-технологической структуры процессов возведения объектов в виде сетевой модели следует использовать современные программы управления проектами, например, Microsoft Project,

Тувинский государственный университет

Time Line, Primavera, KPlan и др., т.к. при этом снижается трудоемкость их оперативной корректировки. В настоящей работе для этих целей выбрана программа управления проектами Microsoft Project — 2007.

Полученные данные из таблицы 1 вводятся в программу MS Project:

• наименования и последовательность ПТП — Р1, Р2 и т.д. (см. рис. 4);

• фронты-модули каждого из ПТП, продолжительности работ-модулей на них, в сменах (допускается также в часах, а также в астрономических днях) (рис.

• ресурсы-модули каждого из ПТП (рис. 4).

После того, как ввели основные характеристики ПТП в программу, устанавливаются выявленные строго- и частично детерминированные связи между фронтами-модулями ПТП (см. рис. 5).

Все полученные данные рекомендуется хранить во временно разрабатываемых базах данных, например, составляемых с помощью программы MS Access, а в последующем формировать из них электронные базы данных внутриорганизационных нормативов.

Разработка календарного плана. Определение ранних сроков выполнения работ-модулей каждого ПТП и минимально возможной продолжительности возведения объекта

С учетом выявленных строго- и частично детерминированных связей между фронтами-модулями ПТП на разработанной модели пространственно-технологической структуры процессов возведения объекта рассчитываются минимально возможные ранние сроки выполнения работ-модулей на фронтах-модулях каждого ПТП из предположения, что на каждый фронт-модуль назначается отдельный ресурс-модуль [14; 15].

По максимальному раннему сроку выполнения работы на фронте-модуле последнего ПТП модели пространственно-технологической структуры процессов возведения объекта определяется минимально возможная продолжительность возведения объекта.

На рис. 3 в качестве примера можно видеть рассчитанные ранние сроки выполнения работ-модулей ПТП (указаны в верхних строках внутри прямоугольников, изображающих фронты-модули каждого ПТП).

Определение поздних сроков и резервов времени работ-модулей каждого ПТП для заданного директивного срока

Для заданного заказчиком директивного срока ввода объекта в эксплуатацию ген- и субподрядные организации должны учитывать возможности обеспечения строительства объекта материальными, техническими и трудовыми ресурсами.

Для выбора директивных сроков часто используется методика СНиП 1.04.03-85* или МДС 12-43.2008.

Пользуясь назначенным директивным или нормативным сроком строительства объекта на модели пространственно-технологической структуры

процессов возведения объекта, для каждой работы-модуля рассчитываются максимально возможные поздние сроки выполнения [14; 16].

По определенным ранним и поздним срокам выполнения всех работ-модулей, выполняемых на объекте, определяются резервы времени и выявляются критические работы-модули, у которых резервы времени равны нулю. Резервы времени у работ-модулей определяются по формуле (1) или (2):

где Я]к — резерв времени работы-модуля на к;-ом фронте-модуле ]-го

¿»¡к-, ¿рн — соответственно моменты поздних и ранних начал работ-модулей на к]-ых фронтах-модулях ]-го ПТП;

, ¿рО — соответственно моменты поздних и ранних окончаний работ-

модулей на к]-ых фронтах-модулях ]-го ПТП;

На рис. 2 расчет поздних сроков представлен в нижних строках внутри прямоугольников, изображающих фронты-модули ПТП.

Определение приоритетов ПТП и составление расписаний работ ресурсов-модулей для выбранных приоритетов ПТП

До начала назначения ресурсов-модулей фронтам-модулям соответствующих ПТП присваиваются приоритеты для всех ПТП по степени их значимости, например, по критерию минимума количества занятых в процессе ресурсов-модулей [16]. В пределах определенных ранних и поздних сроков выполнения работ-модулей назначаются соответствующие ресурсы-модули на фронты-модули каждого из ПТП:

а) Первым в очередности выбирается ПТП, имеющий наивысший приоритет, и далее производится назначение ресурсов-модулей на фронты-модули по выбранной последовательности ПТП.

б) Назначение ресурсов-модулей внутри ПТП рекомендуется начинать с критических работ-модулей и, если позволяют резервы времени, этот же ресурс-модуль назначать на работы-модули с более ранними и с более поздними сроками по отношению к критической работе. Такое назначение производится до тех пор, пока не нарушаются ранние или поздние сроки работ-модулей в ПТП.

в) Далее следует переходить к назначению следующего ресурса-модуля на не освоенные фронты-модули ]-го ПТП. Назначение очередного ресурса-модуля заканчивается, когда все работы-модули ПТП выполнены.

г) Для оставшихся ПТП пересчитываются поздние окончания (_ук. ) работ-модулей на к;-ых фронтах-модулях предыдущих (]-1)-ых ПТП по (3) и ранние начала (1) на к;-ых фронтах-модулях последующих (]+1)-ых ПТП по (4): ]

где , ^ — соответственно, начало и окончание уже составленных

расписаний работ-модулей на к;-ых фронтах-модулях ]-го ПТП (ПТП с наивысшим приоритетом).

д) В пределах пересчитанных ранних и поздних сроков по выше приведенным шагам алгоритма определяется количество ресурсов-модулей и расписание их работ у оставшихся ПТП. Распределение завершается, когда на все ПТП назначено необходимое количество ресурсов-модулей и составлено расписание их работ.

Применение описанного алгоритма гарантирует минимально возможное количество назначаемых ресурсов-модулей на фронты-модули ПТП с наивысшими приоритетами.

В качестве примера расчет одного из вариантов расписания работ нулевого цикла поликлиники представлен на рис. 3. Этот вариант был выбран окончательным календарным планом производства работ на объекте по критерию минимума ресурсов для очередности ПТП:

Р1»Р2»Р3»Р4»Р5»Р6»Р7 и т.д.

где Р1, Р2, Р3 и т.д. — простые технологические процессы (см. рис. 3). Символ (») обозначает порядок включения ПТП в составляемое расписание.

При составлении расписания работ ресурсов-модулей должны быть учтены возможности совмещения ресурсами-модулями работ-модулей смежных ПТП для случаев, если ресурсы-модули владеют навыками смежных специальностей (см., например, ПТП Р14^Р15 рис. 3).

На основе разработанной организационно-технологической модели возведения поликлиники (рис. 3) с помощью программы управления проектами MS Project был составлен окончательный календарный план строительства поликлиники, фрагмент которого представлен на рис. 6.

С помощью этого плана составляется график потребности трудовых и/или технических ресурсов (ресурсов-модулей), и по этим ресурсам-модулям определяется общее количество рабочих в каждом из простых технологических процессов (рис. 7).

Рис. 1. Разбивка на фронты-модули общего фронта ПТП устройства стен и колонн технического этажа поликлиники

Р2 Р3 Р4 Р5 Р6 Р7 Р8 Р9 Р10 Р11 Р12 Р13 Р14 Р15 Р16 Р17 Р18

Рис. 2. Модель пространственно-технологической структуры производства работ нулевого

Источник: cyberleninka.ru