В статье приведены примеры, которые вошли в историю как проекты «с монументальным превышением бюджета». Данные взяты: здесь .
Отбор проектов был сделан по показателю «% превышения фактического бюджета над плановым».
Авторы исследований предупреждают: для удобства сравнения все бюджеты были откорректированы с учетом инфляции и конвертированы в доллары США. Поэтому если вы найдете информацию, что на стадион в Монреале было потрачено $1,4 млрд – это не значит, что данные о бюджете в приведенном выше источнике неверны. $1,4 млрд долларов, потраченные в 1976 году, с учетом инфляции превратились в $3,1 млрд на текущий момент. Либо расхождения в данных возникли из-за разной методики учета затрат на проект.
Среди рассматриваемых примеров есть и олимпийские объекты. В этих проектах не было превышения сроков – старт Олимпиады нельзя перенести.
Руководителя проектов, больше всего интересуют причины превышений бюджетов этих мега-проектов. Профессор бизнес-школы «Саид» Оксфордского университета Бент Фливберг провел исследование прогнозируемых и конечных затрат на подготовку и проведение Олимпийских игр, проведенных с 1968 года. В среднем на олимпийских проектах превышение фактических затрат над планируемыми составило +179% в реальных ценах или +324% – в номинальных.
Пять способов сократить затраты при строительстве фундаментов загородного дома
Какие причины приводят к увеличению стоимости?
Фливберг выделяет следующие причины:
1. Проблема оценки расходов.
Ученый разделил общие расходы на три группы:
· Непосредственный бюджет оргкомитета на спортивные сооружения, олимпийскую деревню и медиацентры
· Прямые затраты на инфраструктуру, включающую в себя аэропорты, железные и автомобильные дороги, а также гостиницы
· Непрямые расходы на городские объекты, без которых можно было обойтись
Прогнозу и вычислению поддаются только первые две группы. В третьем случае не хватает прозрачности и единой системы оценки.
2. Излишний оптимизм прогнозистов.
Фливберг считает, что причина этого оптимизма кроется в систематической недооценке возможных рисков при планировании бюджета. Профессор замечает, что накопление статистических данных по Олимпийским проектам должно приводить к корректировке подходов к прогнозам и уменьшению количества ошибок, вызванных излишним оптимизмом. Но на практике, однако, ничего подобного не происходит.
3. Прогнозисты бюджетов намеренно занижают стоимость проекта, чтобы получить возможность его исполнения
В большинстве случаев победит тот проект, у которого бюджет на бумаге меньше, а выгоды (также на бумаге) привлекательнее. Вот и идут прогнозисты на преднамеренное занижение оценки стоимости для победы в тендере.
Высокие расходы на Крым оптимизируют – Зубаревич
У других мега-проектов, возможно, есть и иные причины монументального превышения бюджета.
Чем эта статья может быть полезна руководителям проектов?
1. При прогнозе стоимости и сроков нужно найти статистику по бюджетам аналогичных проектов, проанализировать ее и учесть результаты этого анализа при составлении собственного бюджета.
2. Руководителю следует постоянно улучшать свои навыки в области управления рисками проекта.
Источник: upr-proektom.ru
Строительный мусор — как правильно в смете показать
Сделала смету (прикладываю) на СМ для ТЕРр, ТЕР, ТЕР46, возникли два вопроса
1) как правильно в смете показать стр мусор металл
2) в накладных расходах есть вывоз стр мусора со строй площадки, получается задвоение?
Буду признательно за помощь
Подтверждение подрядчиком факта вывоза строительного мусора на полигон
. Скажите, пожалуйста, ведется строительство многоэтажного жилого дома, соответственно работы по погрузке и вывозу строительного мусора при новом строительстве в ССР не были заложены, так как считается что мусор как таковой может быть только при разборке и смене конструкций.
Источник: smetnoedelo.ru