ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ СТРОИТЕЛЬНОГО ОБЪЕКТА С ПРИМЕНЕНИЕМ BIM – ТЕХНОЛОГИЙ
Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке «Файлы работы» в формате PDF
Благодаря внедрению технологий BIM в масштабах государства можно на треть сократить стоимость и вдвое уменьшить сроки строительства, а также обеспечить сохранность и достоверность проектной информации на протяжении всего жизненного цикла здания или сооружения.В российской строительной отрасли современные цифровые технологии применяются не особенно широко, чаще используется традиционное 2D-проектирование и бумажная документация. Подобный подход создает серьезные трудности, поскольку именно сейчас в строительстве происходят коренные изменения.
Проекты усложняются, объем взаимосвязанных данных растет и это приводит к существенному увеличению объемов бумажной работы – традиционные подходы становятся неэффективными, если речь идет о более или менее крупных объектах. Любой строительной организации необходимо контролировать сроки работы над проектом, сокращать стоимость строительства и минимизировать риски. Для решения этих задач используются технологии информационного моделирования (от англ. BIM – Building Information Modeling).
Жизненный цикл объекта капитального строительства в РТ
Информационное моделирование или BIM (Building Information Modeling) – это подход к проектированию, возведению, оснащению, эксплуатации и ремонту строительных объектов на основе единой базы данных. Здание или сооружение проектируется как единое целое, этот процесс предполагает сбор архитектурно-конструкторской, технологической, экономической или иной информации о нем со всеми взаимосвязями и зависимостями. Изменение одного параметра влечет автоматическое изменение связанных с ним объектов, а чертежи и архитектурная визуализация являются второстепенными продуктами.
Бюджеты, сроки и рискиДеньги в течение жизненного цикла здания или сооружения расходуются неравномерно. Мировой опыт показывает, что на этап проектирования приходится примерно 3% затрат, а на само строительство – только 17%. Около 80% всех затрат – это расходы на обслуживание (при этом 18% денег уходит на запуск объекта в эксплуатацию).
Немалую часть этих средств могут составлять государственные инвестиции и потому государство должно стать более эффективным заказчиком, качественно улучшив технические требования к проектированию и обслуживанию объектов, а также изменив процессы взаимодействия всех участников строительства.Методы информационного моделирования используются во многих странах мира и часто поддерживаются на государственном уровне, общепризнанным лидером в этой области считается Великобритания – здесь технологии BIM активно внедряются с 2011 года. Правительство стремится к тому, чтобы затраты уменьшились на треть, сроки строительства сократились вдвое, а строительные объекты стали более экологичными. Оказалось, BIM является идеальной концепцией для достижения этих целей.
BIM-технологии: проектирование, строительство, эксплуатация
Уровни зрелости BIM (опыт Великобритании)Если принять традиционное 2D-проектирование за нулевой уровень, то первый уровень BIM – это 3D-модели и 2D-чертежи, но модели не передаются другим участникам процесса. Второй уровень помимо наличия 3D-модели предполагает обмен информацией. Здесь уже идет речь о взаимодействии с использованием нескольких информационных моделей объекта и файлов разных форматов. Третий уровень – это интегрированная информационная модель объекта, в которой одно изменение проходит по всем участникам. Последний уровень не реализован ни в одной стране мира – к примеру, в Великобритании пока внедряют технологии BIM уровня 2.
В строительной отрасли Соединенного Королевства занято более трех миллионов человек, а список новых объектов на ближайшие два года публикуется ежеквартально. Размер инвестиций в развитие индустрии составит примерно 30 миллиардов фунтов стерлингов, из которых 11 миллиардов правительство уже выделило на текущие проекты в этом году. К апрелю 2016 года основная часть государственных затрат приходилась на строительные объекты BIM уровня 2. Окончательно верифицировать проекты по BIM 2 планируется к октябрю 2016 года.
BIM уровня 2 уже сегодня позволяет снизить расходы бюджета, уменьшить количество вредных выбросов и повысить качество передаваемых данных. Как показывает практика, оптимизация на этапе проектирования позволяет сэкономить до 20% стоимости проекта.
В будущем BIM уровня 3 позволит связывать данные через интернет и сделает процессы строительства и эксплуатации ещё более эффективными.Развитие BIM в Великобритании подкрепляется разработкой восьми основных стандартов, в которых приводятся юридические и технические требования. Их можно назвать столпами, на которых держится развитие BIM.
Эти стандарты определяют правила взаимодействия для правительства и всех остальных участников процесса, а также требования к правилам оформления документации, качеству документации, степени проработки моделей и будущих данных.Стандарты охватывают основные положения взаимодействия между участниками рынка. Если кратко, то вся документация должна подаваться в формате PDF, а все консультанты должны выдавать 3D-модель в исходном формате.
И наконец данные упаковываются в базу, которая дает менеджерам по эксплуатации возможность получить любую информацию об элементах, установленных в здании – это позволит эксплуатировать объект намного проще, быстрее и, в результате, более эффективно.Почему OPEN BIM и формат IFC?
Некоторые разработчики специализированного ПО ориентируются на собственные закрытые форматы и стандарты. Они удобны для передачи данных между продуктами одного вендора, но кроссплатформенные форматы поддерживаются практически любым популярным АИС-приложением, что существенно упрощает взаимодействие между участниками проекта.Закрытый формат – это всегда монополия одной компании и применять его в качестве государственного отраслевого стандарта не стоит. Здания и сооружения эксплуатируются десятилетиями, сегодня невозможно предсказать, что произойдет с компанией-разработчиком через 20-30 лет – это еще одна причина не связываться с монополистом. Третья причина связана с мировой политической нестабильностью – поставка и обслуживание ПО для проектирования могут быть запрещены иностранными санкциями.К счастью, существуют открытые стандарты OPEN BIM и формат IFC, не зависящий от одного разработчика программного обеспечения. Весь мир работает с этим форматом, он достаточно гибкий и непрерывно развивается.
OPEN BIM – это универсальный подход к совместному проектированию, возведению и эксплуатации зданий и сооружений, использующий открытые рабочие процессы и стандарты. К инициативе OPEN BIM присоединились такие компании, как GRAPHISOFT, Tekla, Nemetschek, Allplan, SCIA, Vectorworks, Trimbleи Data Design System.В основе подхода OPEN BIM лежит открытая модель данных building SMART. Члены альянса инициировали глобальную программу продвижения OPEN BIM в АИС-отрасли. Industry Foundation Classes (IFC) – открытый формат информационной модели здания, разработанный building SMARTдля упрощения взаимодействия в строительной отрасли. Его развитие не контролируется одной компанией или группой компаний.
Государственная поддержка OPEN BIMВ России существует план поэтапного внедрения технологий информационного моделирования в проектировании: в марте 2015 года экспертный совет при правительстве завершил отбор пилотных проектов и к концу года провел их экспертизу. Минстроем России были сформулированы требования для применения технологий BIM, также был подготовлен и направлен на утверждение в правительство перечень документов, которые необходимо разработать или изменить. Сейчас комитеты отраслевого министерства обсуждают использование стандартов OPEN BIM и открытого формата IFC, который скорее всего и будет взят за основу государственными структурами РФ.В состав рабочей группы при Минстрое входит АНО «Аси», ФАУ «Главгосэкспертиза России», Национальное объединение изыскателей и проектировщиков, другие крупные компании и организации, а также ведущие игроки АИС-рынка, такие как российский партнер GRAPHISOFT–компания «Системный софт». Кроме того, 11 июня 2016 года был опубликован «Перечень поручений по итогам заседания Государственного совета», в котором президент России определил ближайшие перспективы развития строительной политики страны.В этот перечень входит внедрение в строительстве технологий информационного моделирования, полноценный переход на которые планируется к 2025 году.
В мае 2016 года на выставке «АрхМосква» решения для информационного моделирования представила компания GRAPHISOFT – один из ведущих разработчиков ПО для архитектурного проектирования, поддерживающего BIM, прежде всего, ArchiCAD.Специалисты GRAPHISOFT отмечают: чтобы начать использовать технологии BIM, необходимо внедрить специализированные приложения, изменить рабочие процессы и провести обучение сотрудников компании.Это может потребовать серьезных единовременных затрат, окупающихся за счет более эффективного проектирования и упрощения взаимодействия с другими участниками процесса строительства и эксплуатации объекта.Как правило, в проекте по внедрению ПО участвует вендор – разработчик ПО, который предоставляет продукт и обеспечивает техническую поддержку, системный интегратор, который внедряет ПО у клиента, проводит обучение и консультации пользователей, и проектная команда со стороны клиента.
Примеры использования BIMНесмотря на серьезную государственную поддержку, использование технологий BIM на российском проектном и строительном рынках еще не получило широкого распространения. Сейчас информационные модели строятся только для немногочисленных крупных объектов, таких как станции московского метрополитена, транспортные развязки столицы, некоторые башни комплекса «Москва Сити» или объекты сочинской Олимпиады.В мировой практике технологии BIM применяются гораздо шире и не только на этапе проектирования. Компания John Gilbert Architects использует для взаимодействия с заказчиками программный продукт BIMx, с помощью которого можно проводить презентации BIM-проектов в формате гипермоделей на мобильных устройствах. Приложение позволяет клиентам получать актуальные данные от подрядчика через облачное хранилище и обеспечивает одновременную навигацию по 2D-документации и 3D-модели здания.
Источник: scienceforum.ru
Андрей Басов. BIM без стрессов для отрасли
Поручением президента РФ от 19 июля 2018 года № Пр-1235 поставлена задача внедрения информационного моделирования в строительной отрасли. При всей сжатости сроков реализации поручения – один год, государство намерено сделать процесс перехода к BIM плавным и комфортным для строительного рынка, считает директор ФАУ «Федеральный центр нормирования, стандартизации и технической оценки соответствия в строительстве» (ФЦС) Андрей Басов.
Беседовал: Станислав Тарасов
R: В 2018 году было заявлено о разработке национального проекта «Цифровое строительство». Каков сейчас статус документа? И какую работу в этой связи ведет ФАУ «ФЦС»?
Решения задачи цифровой трансформации строительной отрасли, поставленной президентом, сформулированы в проекте «Цифровое строительство». Проект документа в полном объеме содержит мероприятия, разработанные Минстроем России во исполнение поручения президента.
Параллельно, Минстроем и ФАУ «ФЦС» с участием Главгосэкспертизы России разработана Концепция внедрения системы управления жизненным циклом объектов капитального строительства с использованием технологии информационного моделирования, В ее основе семь направлений деятельности. В настоящий момент данная концепция получила оценку профессионального сообщества и Министерства цифрового развития России, она доработана в соответствии с замечаниями и повторно представлена на рассмотрение. Я бы сказал, что наша работа сейчас сосредоточена преимущественно на ней.
Концепция внедрения системы управления жизненным циклом объектов капитального строительства с использованием технологии информационного моделирования
Направление 1: Формирование нормативно-правовой базы внедрения системы управления жизненным циклом зданий и сооружений с применением информационного моделирования.
Направление 2: Внедрение классификатора строительной информации и обеспечение его взаимоувязки с существующими международными, общероссийскими и ведомственными классификаторами.
Направление 3: Формирование методических и нормативно-технических основ управления жизненным циклом зданий и сооружений с применением информационного моделирования.
Направление 4: Внедрение современных технологий и платформенных решений, обеспечивающих поддержку бизнес-процессов, государственных функций и государственных услуг в рамках управления жизненным циклом зданий и сооружений с применением информационного моделирования.
Направление 5: Формирование правовых, технологических и организационных основ для обмена данными и обеспечения их достоверности и актуальности в информационных ресурсах, составляющих цифровую экосистему управления жизненным циклом зданий и сооружений с применением информационного моделирования.
Направление 6: Разработка и внедрение программ профессиональной подготовки специалистов в сфере информационного моделирования в строительстве.
Направление 7: Разработка и внедрение показателей эффективности системы управления жизненным циклом зданий и сооружений с применением информационного моделирования.
R: Каковы основные вехи реализации концепции?
База внедрения системы управления жизненным циклом объекта капстроительства, включая цифровизацию отрасли, будет создана к концу 2021 года в рамках первого этапа реализации мероприятий программы «Цифровая экономика».
Всего же концепция предполагает трехэтапный переход строительной отрасли на управление жизненным циклом зданий и сооружений с использованием информационного моделирования.
- I этап: 2019 – 2021 гг.
- II этап: 2022 – 2024 гг.
- III этап: 2025 – 2030 гг
Ключевым является первый этап. Именно в этот период будет сформирована вся необходимая законодательная, правовая база, создана нормативно-техническая основа. На 2019 год запланирована разработка всех необходимых документов, в 2020 году пройдет их апробация, по итогам которой они будут доработаны и актуализированы.
На этом же этапе будут сформированы и сформулированы требования к цифровой экосистеме строительства и созданы первые базовые модули этой системы, в том числе базовый модуль государственной информационной системы, обеспечивающий формирование и ведение классификатора строительной информации — основу для унифицированного документооборота и обеспечения электронного взаимодействия. Он появится как на бумаге, так и в цифровой форме и будет доступен пользователям в цифре уже в 2021 году. Второй важный момент — создание базового модуля федеральный цифровой платформы, обеспечивающего сбор и анализ информации об объектах капстроительства, создающихся, эксплуатирующихся на территории различных субъектов Российской Федерации. Информация будет поступать через региональные информационные системы обеспечения градостроительной деятельности (ИСОГД). Собственно, наибольший объем информации будет аккумулироваться там, а на федеральный уровень будут поступать данные в соответствии с запросом Минстроя России.
На первом этапе будут созданы и минимально необходимые модули подсистемы этой системы и апробированы на пилотном проекте. Я так подробно останавливаюсь на первом этапе потому, что это фундамент, на котором будут базироваться 2 и 3 этапы.
R: Какие структуры Министерства станут стейкхолдерами в области «Цифрового строительства»?
В разработке и внедрении принимают участие департаменты министерства, ФАУ «ФЦС», ФАУ «Главгосэкспертиза России», экспертная комиссия при Общественном совете Минстроя России, объединяющая широкий круг экспертов, в том числе представителей науки, бизнеса и государственных корпораций.
Очевидно, что государственное участие является определяющим для создания системы управления жизненным циклом объектов капитального строительства с применением технологий информационного моделирования в масштабах страны. Формирование государственной базы нормативно-технических документов, создание единой информационно-коммуникационной инфраструктуры, обеспечивающей реализацию государственной программы по внедрению технологии информационного моделирования, подготовка кадров соответствующей квалификации как для строительных организаций, так и для государственных структур – необходимые условия для внедрения технологий информационного моделирования.
R: Каков бюджет проекта «Цифровое строительство»? Владимир Якушев в октябре 2018 года называл сумму в 12 млрд. рублей, актуальна ли эта оценка сегодня? На что пойдут деньги?
Названная цифра относится к пулу проектов, а не только к «Цифровому строительству». Этот проект реализуется в рамках поручения президента, входит в программу «Цифровая экономика» и будет финансироваться в ее рамках.
R: Сообщалось также о намерении привлекать частное финансирование. Каковы здесь будут модели взаимодействия?
Основных путей взаимодействия два. Во-первых, привлечение частного финансирования под создание информационных ресурсов и разработку программного обеспечения исключительно за счет средств из внебюджетных источников. Второе — это реализация реального механизма государственно-частного партнерства при наполнении ИСОГД.
Для привлечения в отрасль инвестиций создаются государственные информационные системы, непосредственно взаимодействующие с автоматизированными информационными системами корпоративного уровня, уровня отдельных компаний, в которых создается единая информационная среда для информационного моделирования объектов капитального строительства. Бизнесу будут предложены стандарты, требования к работе такого программного обеспечения для взаимодействия с остальными участниками процесса.
Говоря о государственно-частном партнерстве, мы должны помнить о механизме концессионных соглашений на разработку и ведение информационных ресурсов. Речь о ИСОГД регионального уровня субъектов Российской Федерации. Это существующий механизм, который получит развитие.
R: На профильных форумах представители Минстроя заявляли о планах по созданию Цифровой платформы строительства, что в нее войдет? Что нужно учитывать вендорам решений и разработчикам программного обеспечения, чтобы успешно туда интегрироваться?
Отсутствие единой государственной аналитической цифровой платформы, осуществляющей сбор, обработку, хранение и предоставление актуальных и достоверных данных о зданиях и сооружениях, необходимых органам государственной и муниципальной власти, снижает качество исполнения государственных функций по планированию, принятию решений, оказанию государственных услуг, осуществлению надзорной деятельности. Осложняет формирование бизнесом конкурентных стратегий, принятия инвестиционных решений, осуществления операционной деятельности.
Именно поэтому стоит задача создания «цифровой экосистемы», предоставляющей возможность непрерывного накопления и обмена данными в течение всех этапов жизненного цикла с применением современных информационных технологий и платформенных решений на базе существующих и разрабатываемых информационных систем в сфере градостроительной деятельности.
Цифровая платформа будет включать в себя существующие информационные ресурсы Минстроя России, ФОИвов, субъектов Российской Федерации, учреждений государства, а также вновь создаваемые ресурсы за счет бюджетных средств на федеральном уровне и за счет внебюджетных источников финансирования и информационных ресурсов, созданных на основе ГЧП.
Поясню. На федеральном уровне – это государственная информационная система, которая обеспечивает формирование и ведение классификаторов строительной информации и включает в себя также модернизированный Единый государственный реестр заключений экспертизы проектной документации объектов капитального строительства (ЕГРЗ), позволяющий хранить информационные модели объектов капстроительства с положительным заключением государственной экспертизы. Сюда же войдут: планируемый к разработке на втором этапе (с 2022 года) Фонд цифровой и нормативно-технической документации, позволяющий проводить автоматизированные проверки проектной документации, и библиотека BIM -компонентов.
Что касается вендоров, то их задача — представить проектировщикам, строителям и эксплуатирующим организациям программный продукт, который сможет генерировать, выдавать информацию и передавать ее дальше в рамках жизненного цикла, в том виде и формате, которые соответствуют требованиям государства, предъявляемым к информации на том или ином этапе. А государству важно, чтобы информация была достоверной и представлялась в виде совокупности документов. Тут есть над чем поработать.
R: Как вы оцениваете уровень проникновения BIM в российскую строительную отрасль на современном этапе?
BIM, при всей своей привлекательности и желанности для отрасли, мало применяется. Эксперты считают, что главным препятствием является отсутствие в федеральных законах и постановлениях правительства, регулирующих строительную отрасль, упоминания о BIM. Нет закрепленных законодательно или на уровне постановления правительства стадий жизненного цикла объекта капитального строительства. Именно эти вопросы и решают документы, которые мы сегодня обсуждаем.
R: Президент обозначил довольно сжатые сроки реализации поручения, что будет сделано к июлю 2019 года?
К июлю 2019 года будет утверждена концепция внедрения системы управления жизненным циклом объектов капитального строительства и дорожная карта по мероприятиям ее внедрения, разработано большинство базовых документов, обеспечивающих внедрение информационного моделирования в строительстве. Среди них как документы определяющие основы организации и управления процессом информационного моделирования, так и документы, регламентирующие применение BIM на всем жизненном цикле зданий и сооружений.
R: Как вы оцениваете обеспеченность технологий информационного моделирования стандартами? Достаточно ли для перехода к BIM существующей нормативно-технической базы?
Государственная программа поэтапного внедрения технологий информационного моделирования в строительной отрасли РФ стартовала в 2015 году, когда Минстроем России был утвержден План поэтапного внедрения технологий информационного моделирования в области промышленного и гражданского строительства. С тех пор было сделано немало шагов в данном направлении: ТК 465 «Строительство» была, по сути, создана система нормативных технических документов, достаточная для начала внедрения технологий информационного моделирования в строительстве. В системе имеются нормативные технические документы, охватывающие все основные направления BIM: общие правила моделирования, правила создания электронных компонентов и каталогов, правила организации коллективной работы, правила обеспечения информационной безопасности и контроль качества, классификацию строительной информации, понятийную базу и методологию внедрения информационного моделирования в практику на отдельных стадиях жизненного цикла – от обоснования инвестиций до утилизации и сноса зданий и сооружений.
Но отмечу, что существующая система стандартов, которые действуют и предполагаются к разработке в 2019 году в отношении информационного моделирования, это стандарты модельные, разработанные на базе международных стандартов ИСО. Их задача дать инструмент для внедрения соответствующих мировым трендам норм, правил, требований к созданию, ведению, использованию информационной модели, к работе с ней в рамках уже действующего законодательства. Этого достаточно для работы с BIM на уровне компаний и отдельных объектов. Для работы на государственном уровне нам не хватает классификатора — это первое необходимое условие, а также разработанных требований к процессам, к обмену информацией и к формату предоставления данных, которые действительно будут соответствовать статусу электронного документа.
R: Параллельно стандарты для информационного моделирования готовят два технических комитета – ТК465 и ПТК705. В чем разница, на кого ориентироваться проектировщикам?
Мы считаем, что чем больше специалистов работают над документами, касающимися цифровизации отрасли, тем лучше. Работа ТК465 и ПТК 705 согласована, стандарты рассматриваются совместно.
R: Предполагается ли в рамках проекта «Цифровое строительство» перейти к унифицированному программному обеспечению для информационного моделирования? Сейчас для BIM используются программы иностранных разработчиков, как это сочетается с политикой замещения импорта и «бэкдор»-угрозами, ведь с переходом к BIM это ПО будет следить за жизненным циклом стратегически важных объектов?
В основе цифровизации не только программное обеспечение, которое позволяет формировать и управлять изменениями информационной модели объекта. Соглашусь, что там ПО преимущественно зарубежное. Но цифровизация процессов управления жизненным циклом основана не только на этих программах.
У наших программистов есть возможность создать продукты, позволяющие «сшить» программное обеспечение для BIM с программным обеспечением для управления процессами. Государство ставит задачи и создает новый огромный рынок для российских производителей, думаю, это станет стимулом развития наших компаний. Имея дорожную карту, мы показываем горизонты развития этого рынка, даем возможность для планирования.
R: Когда применение BIM в проектировании станет обязательным для российских проектировщиков и строителей?
Государство закладывает в нормативно-техническую и законодательную базу возможность плавного перехода к BIM без стресса для отрасли.
R: Открытая экспертная группа по внедрению технологии информационного моделирования на всех этапах «жизненного цикла» объекта капитального строительства создана на площадке Минстроя России. Организацию деятельности планируется поручить ФАУ «ФЦС». Чем займется группа? Какие организации уже заявили о намерении в нее войти? И каков порядок вхождения?
Рабочая группа по внедрению BIM-технологий создана решением Комиссии по вопросам реализации и внедрения информационных технологий Общественного совета при Минстрое России. На ее состав возложен функционал экспертной группы по внедрению технологий информационного моделирования на всех этапах «жизненного цикла» объектов капитального строительства при Минстрое России.
На первом заседании открытой экспертной группы 29 января 2019 года как раз и была представлена и одобрена концепция внедрения системы управления жизненным циклом объектов капстроительства, о чем я говорил, а также план мероприятий по разработке классификатора, определены направления работы, по которым предполагается пройти в течение ближайших трех лет. Экспертам предложено направить заявки в соответствии с их интересами, с их компетенциями об участии в отдельных направлениях работы. Группа открытая, Общественный совет Минстроя России принимает заявки на участие в её работе от всех заинтересованных в развитии этого направления специалистов.
Источник: www.faufcc.ru
Жизненный цикл технологии в строительстве
В статье рассматриваются положения методики взаимосвязанных жизненных циклов инновационной строительной продукции, рыночного спроса на нее и технологических вариантов производства этой продукции. Представленная методика объединяет циклические составляющие различных экономических систем и в укрупненном варианте имеет некоторую степень агрегирования.
Научная новизна исследования заключается в развитии жизнециклической теории нововведений и формировании на этой основе способа оценки эффективности рыночной деятельности предприятия-инноватора строительного комплекса. Предлагается механизм непрерывной смены предыдущих и последующих поколений инновационной продукции с целью увеличения отдачи от рационального использования ростовых стадий ее жизненного цикла. В этой связи анализируются наиболее перспективные технологические возможности, способствующие увеличению рыночной эффективности инновационной деятельности строительного предприятия. Практическая значимость исследования состоит в обоснованном применении разработанных подходов в определении результативности строительной деятельности предприятий, реализующих нововведения.
1. Мусатова Т.Е. Формирование механизма эффективного развития предприятий инвестиционно-строительного комплекса: дис…. канд. экон. наук. – Пенза. 2004. – С. 51-56.
2. Мусатова Т.Е. Формирование механизма эффективного развития предприятий инвестиционно-строительного комплекса: автореф. дис. … канд. экон. наук. – Пенза, 2004. – 19 с.
3. Мусатова Т.Е., Бухардинова А.Р. Основные закономерности и модели рыночного развития социально-экономических систем // Современные научные исследования и инновации. – 2015. – № 2, URL: http://web.snauka.ru/issues/2015/02/47126 (дата обращения: 15.02.2015).
4. Мусатова Т.Е., Усатенко А.Н. Эволюция технологических и экономических волновых укладов // Современные проблемы науки и образования. – 2015. – №1URL: www.science-education.ru/121-17112 (дата обращения: 23.01.2015).
5. Мусатова Т.Е., Хмызов А.Е. Методический подход к оценке эффективности инновационной деятельности в строительстве // Современные проблемы науки и образования. – 2014. – № 6, URL:www.science-education.ru/120-15394 (дата обращения: 16.11.2014).
В рыночной экономике одним из наиболее значимых факторов развития является устойчивый рост инвестиционной активности в строительном комплексе. Масштабный подъём строительства, как одной из базовых отраслей народного хозяйства, необходим для обеспечения положительной динамики общеэкономических показателей. Важной составляющей усиления инвестиционной активности в комплексе может стать реализация проектов и программ, направленных на экономию ресурсов и обеспечивающих высокую конкурентоспособность строительной продукции. Инвестиционная привлекательность отрасли может быть повышена за счёт эффективного использования в производстве последних достижений научно-технического прогресса [2].
Цель исследования заключается в разработке методического аппарата оценки результативности инвестиционно-инновационной деятельности в строительной отрасли с использованием основных положений теории жизненных циклов экономических систем в условиях рынка.
Материал и методы исследования
В настоящее время многие строительные предприятия стремятся интенсивнее развивать инновационные направления своей деятельности. Под инновационным развитием предприятий понимается непрерывный поиск и использование новых способов реализации своего потенциала в постоянно изменяющихся условиях рыночной среды.
Совокупность и интенсивность инвестиционных и инновационных процессов в масштабе предприятия строительного комплекса характеризуются его инвестиционно-инновационной активностью. Её наличие предполагает способность предприятия к осуществлению нововведений, обеспечивающих наиболее прибыльное использование дефицитных инвестиционных ресурсов. Строительство представляет собой объединение различных видов работ и производственных процессов. Следовательно, в этой сфере потенциально может функционировать значительное количество инновационно-активных предприятий. Предприятия, создающие и использующие новые и усовершенствованные средства производства (строительные машины, механизмы, строительные материалы, изделия, технологии), способствуют эффективному развитию как региональных инвестиционно-строительного комплексов, так и народного хозяйства страны в целом [3].
Предприятие-инноватор строительного комплекса – это хозяйствующий субъект, применяющий новые технологические достижения для производства усовершенствованной строительной продукции или прежней строительной продукции посредством новых методов (открытия новых источников сырья, новых рынков). Реализация нововведений предприятием-инноватором на основе своего инновационного потенциала способствует его инновационному развитию [1]. Инновационное развитие в строительстве носит комплексный характер, охватывает все сферы деятельности предприятия-инноватора, влияющие на его результативные показатели (прибыль, рентабельность, деловую активность), и состоит в непрерывном осуществлении нововведений. Инновационное развитие является важной составной частью общего эффективного развития предприятия на всех этапах его жизненного цикла. Предприятие-инноватор строительного комплекса представляет собой воплощение новых комбинаций необходимых факторов (инвестиционных, производственных, управленческих), оказывающих значительное воздействие на его рыночную конкурентоспособность.
При исследовании состояния рынка и разработке мероприятий в сфере инновационной деятельности необходимо рассматривать сочетания жизненных циклов спроса, продукции и технологии ее производства. Жизненный цикл инновации, как и всякой продукции, характеризует динамику поведения предприятия на рынке [1]. Модель жизненного цикла иллюстрирует, что всякое нововведение имеет ограничения по продолжительности жизни, в течение которой оно проходит несколько этапов и стадий («зарождение спроса» Е – emergence; «ускоренный и замедленный рост» G1 (G2) – growth; «зрелость» М – maturity; «затухание, спад спроса» D – diedown).
Поведение строительного предприятия, реализующего инновации, во многом определяется выбранными вариантами технологических изменений. На рисунке 1 можно проследить взаимосвязь меняющихся характеристик жизненного цикла продукции в течение жизненного цикла спроса на нее при определённой частоте замещения одних технологий другими.
Рис. 1. Взаимосвязь инноваций и спроса на продукцию при различных технологиях производства
В случае стабильной технологии (рис.1а) высокая потребность в технологических инновациях появляется в области возникновения спроса, развития производства (Е, G1, G2) и в области зрелости (М). При плодотворной технологии (рис.1б) удовлетворение спроса происходит путём модификации продукции или освоения новых изделий без существенных изменений первоначальной технологии их производства. Предприятия, следующие принципу изменчивой технологии (рис.1в), являются технологически активными, а потребность в инновациях для поддержания жизненного цикла спроса постоянна на всех его стадиях [2].
Анализ взаимосвязанных жизненных циклов спроса, продукции и технологий показывает, что применение плодотворной (изменчивой) технологий производства подразумевает непрерывные замены инновационных продуктов на рынке. При определённом спросе на продукцию с учётом стадий жизненных циклов (Е – D) и (I – V) своевременная разработка новшеств и положительный сдвиг их циклов позволяют достичь прироста дополнительных результатов ( Р) над дополнительными затратами ( З). Графическое изображение взаимосвязанных жизненных циклов спроса, продукции и технологий при непрерывной смене реализуемых строительным предприятием инноваций показано на рисунке 2. В условиях рыночной экономики такая взаимосвязь допускает определённую степень укрупнения (агрегирования). Следовательно, указанные жизненные циклы могут быть названы агрегированными. Условные обозначения к рисунку 2:
З1 – изменение дополнительных затрат на разработку продукта П2 ( З1 = Змах2 – Змах1);
З2 – изменение дополнительных затрат на разработку продукта П3 ( З2 = Змах3 – Змах2);
З1,2,3 – суммарное изменение дополнительных затрат на разработку продуктов П1, П2, П3 (З1,2,3 = З1 + З2);
Р1 – изменение дополнительных результатов реализации продукта П2 ( Р1 = Рмах2 – Рмах1);
Р2 – изменение дополнительных результатов от реализации продукта П3 ( Р2 = Рмах3 – Рмах2);
Р1,2,3 – суммарное изменение дополнительных результатов от реализации продуктов П1, П2, П3 (Р1,2,3 = Р1 + Р2);
tок.П1, tок.П2, tок.П3 – сроки окупаемости инновационных продуктов П1, П2, П3.
t1, t2, t3 – временная продолжительность частных «зон эффектов» для продуктов П1, П2, П3.
Непрерывные замены поколений инновационных продуктов (П1, П2, П3, …. Пn) при применении плодотворной или изменчивой технологий производства дают возможность строительному предприятию рационально использовать наиболее результативные стадии жизненного цикла рыночного спроса (G1, G2, M) [4].
Рис. 2. Агрегированные жизненные циклы спроса, продукции и технологий производства в условиях непрерывной замены нововведений
Начало разработки последующего поколения инновационной продукции на стадиях II, III (т.е. до стадии IV) предыдущего поколения инновационной продукции и определение «точек перехода» (это непродолжительный временной отрезок в конце стадии роста) позволяют предприятию строительного комплекса получать прирост прибыли ( Р), оптимизировать дополнительные инвестиции ( З) и достигать показателей эффективности своей инвестиционно-инновационной деятельности.
Непрерывная смена нововведений в условиях агрегированных (взаимосвязанных) жизненных циклов спроса, продукции и технологий приводит к ускорению окупаемости инвестиций в инновации. Из рисунка 2 видно, что срок окупаемости инновационного продукта П2 (tок.П2) объединяет часть срока окупаемости инновационного продукта П1 (tок.П1) и срок последующей наработки на инвестиционные вложения по продукту П1 (до стадии зрелости П1). Срок окупаемости инновационного продукта П3 (tок.П3) включает часть срока окупаемости инновационного продукта П2 (tок.П2) и срок последующей наработки на вложения по продукту П2 (до стадии зрелости П2). Таким образом, достигается прибыль от реализации предыдущих поколений инновационных продуктов и окупаемость их последующих поколений [4].
Если сопоставить жизненные циклы инновационного продукта по «объему продаж» и по «инвестициям – объему прибыли», то можно увидеть различия по диапазонам, так как рутинизация нововведения может наступить раньше, чем его устаревание. К тому же новшество может быть не востребовано длительное время рынком и устареть. Оба жизненных цикла взаимосвязаны, но имеют следующее различие: один цикл связан с созданием новшества и предложением на рынке, другой – с формированием инвестиционного спроса и применением новшества в производстве. В инновационном процессе происходит объединение указанных жизненных циклов, а знания преобразуются в нововведения.
Полный цикл жизни отдельной инновации охватывает три частных цикла: научный, изобретательский и производственный. Эти три цикла осуществляются друг за другом последовательно, но с некоторым взаимным наложением во времени. Между указанными циклами имеется связь через временной инновационный лаг, равный определённому средневероятностному промежутку времени [5].
Это лаг между моментом появления технического решения (либо между моментом регистрации, оформления идеи, проекта) и моментом максимального использования идеи (проекта) в производстве. На рисунке 2 показаны инновационные лаги сменяющих друг друга во времени поколений инновационных продуктов (П1, П2, П3). Определив усреднённую величину инновационного лага, можно установить устойчивую величину цикла данного вида продукции (технологии), в том числе и по стадиям.
Своевременные замены одних поколений инновационных продуктов другими в условиях плодотворной (изменчивой) технологии образуют так называемые частные «зоны эффекта» (Э1, Э2, Э3) для продуктов П1, П2, П3. При достижении этих зон строительное предприятие получает: во-первых, окупаемость затрат, во-вторых, максимальную прибыль (Рмах), а в «точках перехода» – приращение прибыли (Р). Кроме того, достигается суммарный временной эффект (tЭ.сум.) за счёт сокращения времени наступления частных «зон эффектов» и увеличения временной продолжительности этих «зон» (t3>t2>t1) [4].
Величины «зон эффектов» с временной и результативной точек зрения должны возрастать (Э3>Э2>Э1). Таким образом, частные «зоны эффекта» в совокупности создают для предприятия строительного комплекса «зону суммарного эффекта» (Эсум.=Э1+Э2+Э3+…+Эn), объединяющую все достижимые жизнециклические эффекты (Р, t). Осуществляя производство инновационной продукции во взаимосвязи с теорией жизненных циклов, предприятие увеличивает зону своего «суммарного эффекта». Это способствует рациональному использованию дефицитных инвестиционных ресурсов, достижению скорейшей окупаемости вложений и получению дополнительной прибыли от реализации инновационной продукции. Анализ агрегированных жизненных циклов позволяет судить о динамике показателей эффективности строительного производства, периоде роста производства инновационной продукции до максимального (tок.+t), которому эквивалентны наибольшие величины показателей экономической эффективности (Еин., Эин.): показателя эффективности инноваций (Еин. = Р/З) и показателя инновационного эффекта (Эин. = Р — З) [5].
Инновационный процесс на предприятии строительного комплекса имеет непрерывный характер и не должен заканчиваться созданием одного продукта. В основе инновационной деятельности предприятия стоит идея, которая может носить характер либо нового продукта, либо новой технологии, т.е. новой производственной функции [3]. Если же основная идея функционирования изживет себя, то предприятие прекратит свою деятельность. В инновационном процессе происходит объединение жизненных циклов продуктового спроса, технологии производства и предприятия-инноватора строительного комплекса.
Заключение
Изменения жизнециклических составляющих спроса, инновационной продукции и технологий производства определяют основу методики агрегированных (взаимосвязанных) жизненных циклов для строительных предприятий. Общая эффективность деятельности конкурентоспособных предприятий зависит от эффективности их инновационной деятельности, так как инновации, хотя и требуют значительных инвестиционных затрат, в конечном итоге являются источником инвестиций и определяют потенциальные рыночные возможности. В свою очередь, наращивание объёмов инвестиций является основным условием инновационного развития, в частности, и экономического развития вообще. Таким образом, инвестиционно-инновационные процессы, опосредованные динамикой рынка, взаимозависимы и взаимосвязаны с эффективным функционированием предприятий строительного комплекса.
Рецензенты:
Хрусталев Б.Б., д.э.н., профессор, заведующий кафедрой «Экономика, организация и управление производством» ФГБОУ ВПО «Пензенский государственный университет архитектуры и строительства», г. Пенза;
Семеркова Л.Н., д.э.н., профессор, заведующая кафедрой «Маркетинг, коммерция и сфера обслуживания» ФГБОУ ВПО «Пензенский государственный университет», г. Пенза.
Источник: science-education.ru