Abc это в строительстве

ABC-анализ — это мощный маркетинговый инструмент, который способен дать ответы на целый ряд вопросов, связанных с ассортиментом, товарными запасами, трудовыми ресурсами, поставщиками и клиентами и т.п. Технологию ABC-анализа используют даже для оценки персонала. Но в классическом понимании ABC-анализ — это инструмент для определения наиболее важных ресурсов компании на основе объемов продаж или прибыли.

ABC-анализ чаще всего используют для определения:

1. эффективности товарного портфеля
2. поставщиков или клиентов
3. товарных запасов
4. эффективности инвестиций

В основе ABC-анализа лежит “Принцип Парето”: 20% ресурсов приносят 80% прибыли. Именно этот вид анализа позволяет выделить те самые группы товаров, ресурсов, клиентов, поставщиков и т.п., которые и приносят компании основную прибыль.

Группы товаров:

Группа А — эти товары приносят 80% прибыли компании и при этом составляют не более 20% в ассортиментом портфеле. Они наиболее востребованы. От уровня продаж этих товаров зависит благополучие всей компании, т.к. при малейшем падении объемов продаж этой группы товаров произойдет значительное снижение прибыльности всей компании.

Создавайте локальной сметы в АВС-4. Правильная технология и ошибки начинающих сметчиков.

Группе товаров А необходимо уделять наибольшее внимание и максимально жестко следить за их конкурентоспособностью.

Группа В — эти товары приносят 15% прибыли компании и составляют 20-35% в ассортиментом портфеле компании. Они отличаются стабильностью и не требуют значительных инвестиций.

Группа С — эти товары приносят всего 5% прибыли компании и составляют 50-60% товарного ассортимента. С товарами из этой группы можно “расстаться” навсегда или оптимизировать их производство.

Как проводить АВС-анализ?

Провести АВС-анализ можно с помощью EXLS таблицы. Для этого необходимо внести в таблицу весь товарный ассортимент, который вы планируете проанализировать.

К примеру, вам необходимо выявить группы товаров, которые приносят наибольшую прибыль компании. После того как вы создали таблицу с товарами, отсортируйте ее по убыванию прибыли, которую приносит каждая из товарных позиций.

Затем определите долю каждой товарной позиции в объеме прибыли в процентах. Для этого необходимо прибыль отдельного товара разделить на общую сумму прибыли и выразить в процентах.

А затем определите суммарное процентное соотношение, накопительный вклад каждой товарной позиции, начиная с верхней строки.

Теперь необходимо выделить товарные группы. Все что в границе до 80% – это группа А, от 80% до 95% — это группа В и все, что ниже — это группа С.

ШАГ 3: ABC-XYZ АНАЛИЗ | БОЙЛЕРНАЯ

Что именно вы будете анализировать и с какой целью зависит только от вас. Метод ABC анализа универсален и может быть использован для анализа практически любого ресурса компании.

Как избежать ошибок при проведении АВС-анализа?

Ошибка № 1. После того как вы получили матрицу товаров с ранжированием по группам, проведите анализ товаров группы С. Важно понимать, по какой причине товар оказался в этой группе. Нередки случаи, когда новый перспективный товар оказывается в группе “на вылет”. Это происходит из-за математичности метода, который не может учитывать стратегию развития вашей компании.

Ошибка № 2. Определите цель проведения анализа. АВС-анализ не является самоцелью. Это всего лишь инструмент, а цель его использования зависит только от вас. Возможно, вам необходимо выявить группы товаров, которые приносят наибольшую прибыль компании или наиболее эффективный цех на основе объемов производства.

Ошибка № 3. Не стоит проводить АВС-анализ ежемесячно. При анализе краткосрочного периода очень легко получить ошибочные данные. Идеальный период для проведения анализа — квартал.

Ошибка № 4. Не опирайтесь только на те данные, которые вы получили при анализе последнего периода. Сравнивайте данные, полученные в прошлом квартале с данными в текущем, данные за квартал в текущем году и в аналогичном периоде, но прошлого года. Это позволит вам увидеть более полную картину.

А ещё проще не совершать ошибок в работе с клиентами – закончить курс “Директор по маркетингу”

Источник: maed.ru

Abc это в строительстве

Грязезащитный резиновый коврик Фингертип 1800х900×12 мм

Грязезащитный резиновый коврик Гамми 1500×1000х22 мм черный

Грязезащитный резиновый коврик Компос 1500×1000х16 мм черный

Грязезащитное рулонное ПВХ покрытие Зигзаг 15000х1200х5 мм синий

Грязезащитное рулонное ПВХ покрытие Зигзаг 12000х1200х8 мм синий

Грязезащитное рулонное ПВХ покрытие Зигзаг 15000х1200х5 мм зеленый

Грязезащитное рулонное ПВХ покрытие Зигзаг 12000х1200х8 мм зеленый

Грязезащитное рулонное ПВХ покрытие Зигзаг 15000х1200х5 мм черный

Грязезащитное рулонное ПВХ покрытие Зигзаг 12000х1200х8 мм черный

Грязезащитное рулонное ПВХ покрытие Зигзаг 12000х1200х8 мм серый

Грязезащитное рулонное ПВХ покрытие Зигзаг 15000х1200х5 мм серый

Придверная грязезащитная решетка Резина + Скребок, 1300×800 мм.

Придверная грязезащитная решетка Респект Щетка + Текстиль, 1450х1200 мм.

Парковочный столбик анкерный СМА-76.000-1 СБ

Грязезащитный резиновый коврик Компос 10000×1000х16 мм черный

Грязезащитный резиновый коврик Гамми 10000×1000х22 мм черный

Популярные товары

Противоскользящая абразивная черная лента Antislip Systems 40 grit 18,3 м, 25 мм

Противоскользящий угол для ступеней 44х17мм без клеевого слоя, черный, 12,5м

Грязезащитный резиновый коврик Компос 1500×1000х16 мм черный

Поручни ПВХ для перил 40×4мм, серый, 21м

Придверная грязезащитная стальная решетка 1000х500х30 мм, 33х11 мм

Придверная грязезащитная решетка Щетка + Резина

Парковочный барьер БП-750.000 СБ, толщина труб 1,5 мм

Парковочный барьер БП-600.000 СБ

Парковочный столбик сигнальный упругий ССУ-750.000 СБ

Парковочный столбик анкерный СМА-76.000-1 СБ

Контейнер для мусора 120 л с крышкой

Контейнер для мусора 1100 л с плоской крышкой, на колесах

Почтовый ящик в подъезд Квартал 6-ти секционный

Террасная доска ДПК NauticPrime 18x150x3000 мм, венге

Террасная доска ДПК NauticPrime Esthetic Wood 24x150x4000 мм, венге

Террасная доска ДПК Holzhof полнотелая 18x150x4000 мм, венге

«Азбука Стройки» — это любые строительные и отделочные материалы, собранные в одном месте прямо у вас под рукой.

Источник: abc-stroyka.ru

Abc это в строительстве

ABC — многозначная аббревиатура, имеет схожее написание на разных языках. Может иметь следующие значения:

Кириллица

• АВС — автоматическая винтовка Симонова АВС-36

Латиница

• ABC — текстовый язык разметки нотной записи
• Острова ABC — Малые Антильские острова: Аруба, Бонайре и Кюрасао.
• ABC — телефонный код.
• ABC — британская группа, популярная в 80-х годах.
• ABC — клиент для загрузки файлов в сети BitTorrent.
• diario ABC — испанская ежедневная газета.
• ABC-анализ — метод анализа товарных запасов. — функционально-стоимостный анализ (ФСА).
• ABC — язык программирования.
• ABC — первое цифровое вычислительное устройство (США).
• ABC — криптографический алгоритм.
• Течение ABC (Арнольда-Бельтрами-Чайлдресса) — специфическое существенно трёхмерное течение несжимаемой жидкости.
• Названием «ABC» собирательно называют три известных англоязычных энциклопедии — Войска АВС — войска радиационной, химической и биологической (нем.»atom.», «biolog.», «chemic.» ) защиты Бундесвера.
• Тревога АВС — сигнал тревоги в ФРГ, предупреждающий население об опасности (угрозе) применения (противником) оружия массового поражения.
• ABC — сеть круглосуточных заправок с кафе и магазином в Финляндии.
• ABC Air Hungary — чартерная авиакомпания, базирующаяся в Будапеште, Венгрия.
• ABC-CLIO — aмериканская база данных, содержащая свыше 1 млн журнальных статей, книг, материалов конференций в области истории и политических наук.
• ABC — обозначение фаз в некоторых странах.

Телевидение

• ABC (англ.American Broadcasting Company ) — телекомпания США.
• ABC (англ.) (англ.Associated British Corporation ) — британская телекомпания.
• ABC (англ.Australian Broadcasting Corporation ) — телерадиокомпания Австралии.
• ABC Family — американская телевизионная сеть, принадлежит ABC Family ООО, дочерней компании Disney-ABC Television Group.

Футбол

• АБС (порт.ABC Futebol Clube; Argentina, Brazil, Chile Futebol Clube ) — бразильский футбольный клуб из города Натал, штат Риу-Гранди-ду-Норти.

См. также

Список значений слова или словосочетания со ссылками на соответствующие статьи. Если вы попали сюда из другой статьи Википедии, пожалуйста, вернитесь и уточните ссылку так, чтобы она указывала на статью.

• Многозначные термины

Wikimedia Foundation . 2010 .

Полезное

Смотреть что такое «ABC» в других словарях:

abc — abc … Dictionnaire des rimes

ABC — may refer to:Broadcasting media* American Broadcasting Company, an American television network ** ABC Radio, an American radio network, formerly owned by the American Broadcasting Company * Australian Broadcasting Corporation, an Australian… … Wikipedia

ABC — bezieht sich auf: ABC Straße, eine Straße in der Hamburger Innenstadt ABC Ausrüstung, die Basis Tauchausrüstung zum Sporttauchen und Schnorcheln ABC Analyse, ein betriebswirtschaftliches Analyseverfahren ABC Studio audiovisuelle… … Deutsch Wikipedia

Abc — bezeichnet: ABC (Spanien), überregionale spanische Tageszeitung ABC (Band), britische Pop Band ABC (Musiknotation), offener Standard, um Musik als Text zu notieren ABC (Yet Another BitTorrent Client), Peer to Peer Software ABC Studio… … Deutsch Wikipedia

Abc — Cette page d’homonymie répertorie les différents sujets et articles partageant un même nom. >> Sigles d une seule lettre Sigles de deux lettres > Sigles de trois lettres … Wikipédia en Français

ABC — puede tener diversos significados: ● ABC, abecé, abecedario, serie de las letras de un idioma. Véase alfabeto. ● ABC, un periódico español fundado en Madrid el 1 de enero de 1903 por Torcuato Luca de Tena. ● ABC, un periódico diario paraguayo… … Enciclopedia Universal

abc — ● abc nom masculin Livre où l on apprenait à lire ; alphabet. Premiers éléments d une science, d une technique, d un art, d une activité. ● abc (expressions) nom masculin C est l a b c du métier, c est une chose élémentaire. ● abc (homonymes) nom … Encyclopédie Universelle

ABC FC — ABC Voller Name ABC Futebol Clube Gegründet 29. Juni 1915 Vereinsfarben … Deutsch Wikipedia

Abc — (Abece) Sn Buchstabenreihe std. (9. Jh., Form 13. Jh.) Kunstbildung. Die drei ersten Elemente stehen stellvertretend für das Ganze; schon früher das sonst seltenere ab(e)c(e)d(e) mit Abecedarium Fibel; Gedicht, in dem jeder Vers mit dem nächsten… … Etymologisches Wörterbuch der deutschen sprache

abc — ABC. On prononce Abécé. s. m. L Alphabet de la Langue Françoise. Il en est encore à l Abc. apprendre l Abc. Il sign. aussi un petit livret contenant l Alphabet https://dic.academic.ru/dic.nsf/ruwiki/74392″ target=»_blank»]dic.academic.ru[/mask_link]

Анализ складских запасов ABC/XYZ: что это и как провести

5 февраля 2021

Анализ складских запасов ABC/XYZ: что это и как провести

Кандидат экономических наук, доцент. Автор двух монографий, шести учебных пособий и нескольких десятков статей по вопросам бухгалтерского учета, финансового менеджмента и анализа. Лауреат премии губернатора в сфере науки, техники и инновационной деятельности за 2012 г. За плечами — опыт работы главбухом бюджетного учреждения и преподавателем государственного вуза.

Представьте: у компании N на складах находятся тысячи номенклатурных позиций товаров. Как организовать эффективный контроль за ними? Как выявить лидеров в формировании дохода? Достаточно ли ориентироваться на высокую продажную цену? Или лучше на стабильность реализации?

Чтобы ответить на эти вопросы, проведите АВС/XYZ-анализ запасов. В статье рассказываем об особенностях применения и приводим пример.

Анализ складских запасов ABC/XYZ: зачем нужен

Торговая организация из месяца в месяц закупает примерно одни и те же товары. Одни продаются слету. Другие пылятся на полках витрин и заполоняют складские помещения.

Производственное предприятие сменило техпроцесс. Из-за этого потребность в одном из материалов сократилась в разы. Но снабжение им продолжается в прежнем объеме.

И тот, и другой пример говорят о неэффективных контроле и управлении запасами. Кажется, это же очевидно:

• не покупай то, что плохо продается;
• не бери то, в чем нет надобности.

Все верно. Да только, когда ассортимент товаров и материалов исчисляется сотнями или даже тысячами, то отследить подобные вещи бывает непросто. На помощь приходит комплексный инструмент – анализ АВС/XYZ. Его несомненное преимущество – несложность сбора информационной базы и простота проведения. Причем применение Excel облегчает задачу в разы. А вот результаты, которых можно достичь, если сочетать расчеты с последующими управленческими решениями на их основе:

• выявить запасы-лидеры в обращении и те, что имеют тенденцию пролеживать на складах. В сочетании с их вкладом в доходы/прибыль понять, как с последними работать дальше;
• избавиться от явных неликвидов и тем самым оптимизировать складские затраты, а еще вернуть в оборот деньги от их продажи пусть даже по символической цене;
• формализовать внутренний контроль в сфере запасов за счет выделения девяти групп. Для каждой из них применить свой подход с точки зрения закупок и стимулирования сбыта/потребления.

Чтобы провести анализ, потребуются:

• для товаров – отчет о продажах;
• для материалов – о списании в производство.

Вот еще несколько советов по исходной информации:

• отчеты нужны в разрезе номенклатурных позиций;
• хорошо, чтобы кроме рублевых значений были данные еще и в натуральных величинах. Это повысит точность результата для XYZ-методики;
• для XYZ понадобятся данные за несколько периодов. Например, за год, но в помесячном разрезе или поквартальном. Чем короче период и чем их больше по количеству, тем надежнее итог вычислений;
• отличной заменой специальных отчетов о продажах и списании в производство являются карточки счета из программы 1С. Для товаров по 41-му, для материалов по 10-му. Сформируйте их с развернутой аналитикой и смотрите в кредитовый оборот. Именно там отражается выбытие ценностей.

АВС/XYZ-анализ реализуется в три этапа. Сначала последовательно применяется каждый метод – АВС и XYZ. Затем полученные результаты сводятся воедино и становятся основой для принятия управленческих решений.

Остановимся на каждом этапе. Заранее условимся: описывать их будем применительно к товарным группам и процессу продажи. Материалы и списание в производство оставим в стороне. По ним схема расчетов идентична, а выводы во многом схожи.

Этап 1. Анализ запасов по методу АВС

В основе подхода лежит принцип «20/80», который вывел социолог и экономист В. Парето. Он формулируется так: 20% усилий дают 80% результата. Подход подтверждается многолетней практикой, поэтому ему стоит верить.

Если переложить на экономику предприятия, то получим следующее:

• 20% товаров, продукции, работ или услуг обеспечивают 80% дохода/валовой прибыли предприятия;
• 20% материалов формируют 80% всех материальных затрат;
• 20% поставщиков закрывают 80% потребностей организации в снабжении и т.д.

Смысл принципа в том, чтобы не распаляться на многое. Выделите главное и контролируйте его с особой тщательностью. Этим уже обеспечите стабильный уровень эффективности своей деятельности.

Есть два момента про принцип Парето и метод АВС, которые важно знать.

Первый. Разработчики подхода расширили количество групп, которые выделяются из совокупности анализируемых объектов, до трех. Это А, В и С. Разбивка следующая:

• А – 20/80;
• В – 30/15;
• С – 50/5.

Применительно к товарам расшифровку привели на схеме.

Рисунок 1. АВС-анализ: что показывает

Такой вариант является традиционным, хотя не единственным. Например, есть модификация метода, в которой выделяются еще две группы:

• D – абсолютно неликвидные товары, не продающиеся годами;
• N – товары-новинки, по которым пока не сформировалась статистика продаж и принадлежность к конкретной группе неочевидна.

Второй. Методика обычно не работает с абсолютной точностью. Например, возможно, что около 78% дохода обеспечивается за счет 17% от общего количества товарных позиций. Это нормально и не считается изъяном подхода.

Давайте рассмотрим условный пример.

Предположим: организация продает 10 видов товаров. Результаты по доходам за 2020 г. были такими.

Таблица 1. Исходные данные

Ассортиментная позиция Выручка, млн руб.

Товар 1	1,5
Товар 2	1,8
Товар 3	10,2
Товар 4	84,1
Товар 5	18,8
Товар 6	55,6
Товар 7	2,5
Товар 8	3,1
Товар 9	11,5
Товар 10	42,4

Наша задача: выделить из массива три группы. Первая должна формировать 80% дохода или чуть меньше. Вторая – около 15%. Третья – оставшиеся примерно 5%.

Чтобы ее решить:

• перестроим отчет по убыванию выручки. В этом поможет функция Excel Сортировка и фильтр → Настраиваемая сортировка;
• рассчитаем процентную долю выручки по каждому товару в общей величине;
• сложим ее нарастающим итогом;
• найдем в нарастающих итогах, между какими товарами пролегают две условные границы в примерно 80 и 95%. Все позиции, которые окажутся выше 80%, попадают в группу А. Те, что находятся между 80 и 95%, – в группу В. Оставшиеся – это категория С.

Примечание: 95% получили как сумму 80% накопленного дохода для группы А и еще 15% для В.

Источник: upr.ru