Аккорд в строительстве это

Аккордная система оплаты труда — это форма сдельной оплаты, которая предполагает выплату гонорара за выполненный объем работ. Такой способ используют, когда есть конкретное, известное заранее количество операций, которое необходимо сделать, и установлен период, в течение которого это должно произойти. Допускается устанавливать этот вид вознаграждения как для самостоятельных работников, так и для целых бригад.

Что это такое

В практической деятельности труд часто организован так, что использовать сдельные или повременные варианты оплаты не представляется возможным, например, при аккордных работах, когда бригада, включающая сотрудников различной направленности и квалификации, выполняет установленный перечень задач в определенный период. Результат их деятельности носит комплексный характер. Казалось бы, применим сдельный вариант, но объем невозможно увеличивать произвольно, и менять время выполнения задачи нельзя. Повременный вид тоже не подходит: выработанные часы не являются единицей учета.

Строение аккордов: что нужно знать гитаристу

Чтобы справедливо оплатить выполненные задания при указанных условиях, необходимо применять подходящий вид материального стимулирования. Аккордная система оплаты труда относится к разновидности сдельной, определенной для группы специалистов различной направленности (а иногда устанавливается одному человеку).

Этот вариант часто используется теми предприятиями, на которых возможен учет объема выполняемых задач по имеющимся нормам трудовых затрат: промышленные, строительные, сельскохозяйственные. То есть там, где применяется ручной труд.

У такого подхода есть ряд положительных последствий использования: аккордная система оплаты труда характеризуется наращиванием скорости выполнения и количества выполняемых работ за единицу времени, эти факторы позволяют прогнозировать увеличение количества изготавливаемой продукции.

Какие выплаты предполагает

Ответив на вопрос, что такое аккордная система оплаты труда, рассмотрим подробнее, как она формируется. Начисление зарплаты по аккордному алгоритму характеризуется рядом показателей:

• размер возможной оплаты ясен до начала деятельности;
• в задачу включен точный объем;
• ограниченный период выполнения;
• если сроки соблюдены, оплате подлежит весь объем денежных средств и дополнительное вознаграждение.

Сумма, которая составит заработную плату при аккордной системе, определяется заранее и включает следующие элементы:

• оклад, тариф или установленную расценку;
• различные доплаты;
• премии.

При постановке задачи и обсуждении способа оплаты заработок устанавливается по результатам применения таких видов подсчета:

• аккордно-сдельная оплата;
• аккордно-премиальная оплата труда.

При сдельном варианте выплате подлежат установленные суммы зарплаты при условии выполнения имеющегося задания — это классический аккордный метод.

Второй способ сложнее и богаче на нюансы. Что такое аккордно-премиальная оплата труда? Речь идет о методе, предусматривающем выплату дополнительной денежной суммы при выполнении установленной задачи. Поставивший задачу руководитель вправе оговорить премирование, но в этом случае аккордная заработная плата зависит от:

Как самому построить аккорд? аккорды на гитаре

• перевыполнения плана;
• выполнения задачи ранее установленного срока;
• высокого качества;
• достигнутой экономии.

Список не исчерпывающий и расширяется по желанию заказчика. Руководитель вправе установить основания для дополнительных выплат по своему усмотрению.

При введении такого варианта ведется учет выполнения имеющихся показателей и условия для премирования.

Формула подсчета

Для расчета возможных временных и трудовых затрат, когда применяется аккордный метод оплаты труда, используются проекты, чертежи, временные нормативы, путевые листы, наряды на сдельной основе. Подлежащие выплате деньги выдаются всей бригаде, после чего производится расчет по каждому сотруднику на основе индивидуального вклада в пропорции от затраченного времени или объема задания.

Для расчета индивидуального вклада применяется формула:

Сдельная расценка = расценки вида работы (РВР) № 1 × количество работы (КР) № 1 + РВР № 2 × КР № 2 + … + РВР № n × КР № n.

Если форма труда коллективная, полученный результат вычислений делится на совокупный объем работ по конечному результату.

Выплата рассчитывается по коэффициенту трудового участия (КТУ):

Пример

При определенных условиях труда аккордная система нужна и не вызывает практических проблем. Этот вариант широко применяется при выполняемых трудовым коллективом разовых действиях. Рассмотрим пример расчета по КТУ.

Бригада, включающая двух сотрудников, произвела за 5 дней (40 часов рабочего времени) реконструкцию здания. Стоимость — 10 000 рублей. Первый рабочий трудился 26 часов, второй — 14.

Источник: clubtk.ru

Аккордная система оплаты труда

Подобно воспринимаемому слухом целостному элементу в музыке, аккорд в производственном процессе – отдельный этап индивидуальных или коллективных работ с чётко обозначенным стартом и финишем. Аккордная оплата труда характеризуется начислением заработной платы за предварительно установленный объём в лимитированные временные рамки по утверждённой заранее тарификации.

Определение и сфера применения

Аккордная система оплаты труда – это разновидность сдельной, отличающейся регламентированными сроками и обозначением конкретного объёма. Результат оценивается по завершению установленного цикла, а не временного интервала.

По отношению к количеству задействованного персонала подразделяется на составляющие:

1. Индивидуальная аккордная система оплаты труда – начисление вознаграждения единственному исполнителю при завершении оговоренного объёма работ в конкретные сроки.
2. Коллективная аккордная форма оплаты труда – начисление зарплаты бригаде по окончанию производственного цикла по результатам комплексной оценки. Вознаграждение в разрезе отдельного работника производится на основании личного вклада, определённого в процентном отношении с учётом качественного показателя и затраченного времени.

Трудовой Кодекс не конкретизирует критерий установления расценок, показателей для премирования и сферу применения данной разновидности. Основанием для внедрения и тарификации служит заключаемый трудовой договор в соответствии с нормами трудового права. Аккордная форма оплаты труда применяется при экономической нецелесообразности сдельных расценок в чистом виде, исходя из степени срочности, количественных и качественных показателей в установленный «авральный» период.

Методика может применяться на постоянной и временной основе при наличии сжатого срока, отведённого для выполнения работ в ситуациях:

• аврала, связанного с выполнением плановых показателей;
• заключения договора с заказчиком, предусматривающим штрафные санкции в существенных размерах за просрочку;
• внедрения нового оборудования или технологического процесса, чреватого остановкой производства и финансовым потерям при задержках;
• устранения последствий аварий, катастроф или негативного воздействия, вызванного обстоятельствами непреодолимой силы.

Поскольку аккордная оплата труда является разновидностью сдельной формы с фундаментальным отличием в регламенте сроков, применение обосновано в экстренных ситуациях, носящих разовый характер. На постоянной основе целесообразно использовать метод в сферах с возможностью чёткого учёта трудозатрат по разработанной специально шкале нормативов, что актуально для строительства, предприятий связи, промышленных компаний и ряда сельскохозяйственных отраслей.

Премирование и дополнительные выплаты при аккордной системе

При выполнении объёма требуемых работ с соблюдением качества и отведенных сроков вопросов относительно финансирования и определения размеров в денежном эквиваленте не возникает. Аккордная система заработной платы предусматривает начисление вознаграждения по прописанному механизму. А что делать в случае срыва сроков, недовольства заказчика и получения убытков предприятия?

Трудовой Кодекс – противник наложения штрафных санкций на работников. Компания может только произвести депремирование. Но о каком депремировании можно говорить при отсутствии начисления премии? Статьи 129 и 191 ТК РФ определяют под премией поощрительную выплату за выполнение предусмотренных условий без ограничений в размерах. Аккордно-премиальная система оплаты труда – это оптимальный выход в конкретной ситуации.

В индивидуальном договоре целесообразно заложить начисление премий при обеспечении качественного выполнения в регламентированный срок. Тогда в случае невыполнения обязательств сотрудники не будут фигурировать в приказе о премировании, что даст возможность «завуалировать» депремирование или заложенные штрафные санкции, не «дразня» трудовое законодательство формулировками о наложении финансовых санкций.

К разновидностям аккордной оплаты труда относится применяемая для начисления вознаграждения за авральную работу паушальная система, упоминаемая в Конвенции 2006 года относительно финансирования трудозатрат моряков. Методика включает доплату за запланированное изначально время переработки. Если количество отработанных сверхурочных часов превышает запланированную цифру, то доплата производится по повышенным тарифам.

Конкретный размер премий и надбавок для вышеуказанных форм трудовым законодательством не определён, поэтому для придания установленным самостоятельно нормативам и базовым показателям юридической силы, важно закрепить в положении об аккордной системе оплаты труда, внедряемом на предприятии временно или постоянно.

Отличительные особенности

Аккордная система оплаты труда характеризуется наращиванием количества изготавливаемой продукции одновременно с повышением качества и экономией временных ресурсов.

К преимуществам относится:

Повышение производительности и эффективности. Схема оптимальна для разовых работ на срочной основе, поскольку:

• стимулирует работника по срокам;
• минимизирует расходы на эксплуатацию оборудования.

1. Исключение претензий со стороны работников, так как при аккордной системе оплаты труда заработок устанавливается до начала работ, минимальная конечная цифра известна каждому задействованному сотруднику, а получение премии вносит дополнительный позитивный элемент.
2. Степень мотивации. Конкретный объём и дополнительная премия за досрочное выполнение – мощный стимул для бригады, оказывающей влияние на каждого участника.

К недостаткам следует отнести тот факт, что аккордная система заработной платы предусматривает комплексную оценку целого этапа работ с формированием вознаграждения за конкретный объём. За кадром может оказаться оценка трудозатрат каждого работника при установлении индивидуального коэффициента.

Порядок привлечения работников

Если методика используется в течение ограниченного периода, то время установления должно фигурировать во внутренних локальных нормативных актах. С каждым работником необходимо заключить срочный трудовой индивидуальный договор. Если аккордная система оплаты труда характеризуется внедрением для выполнения конкретных работ на конкретный срок, то период в трудовом договоре не должен превышать установленный временной интервал.

• срочным трудовым договором на внутреннее совместительство или приказом о совмещении должностей, если работник числится в штате предприятия;
• дополнительным трудовым соглашением на внешнее совместительство, если нанимаемый гражданин не состоит в штате предприятия в качестве основного работника.

Аккордная система заработной платы предусматривает возможность выплаты вознаграждения в размере, не ниже установленного МРОТ на региональном уровне на протяжении всего периода до завершения производственного цикла или комплекса работ. Данная информация должна быть прописана во внутренних локальных документах.

Аккордно-сдельная оплата труда является аналогом привлечения гражданина к выполнению работ гражданско-правового характера. Однако в отличие от разового договора подряда работник не отстраняется от деятельности по результатам выполнения, а получает премиальное вознаграждение и «дополнительные баллы» в глазах руководства.

Источник: zakon-dostupno.ru

ТЕХНОЛОГИИ, ИНЖИНИРИНГ, ИННОВАЦИИ

Измеритель диаметра, измеритель эксцентриситета, автоматизация, ГИС, моделирование, разработка программного обеспечения и электроники, БИМ

Планирование в строительстве с использованием системы «АККОРД»

Большинство из присутствующих на рынке систем по управлению проектами не позволяет использовать в расчёте такие важные параметры, как объёмы работ и ресурсы в совместном рассмотрении с многочисленными требованиями и ограничениями. Без комплексного учёта связки ресурсов, работ и дополнительных ограничений трудно получить план, адекватный реальной ситуации во время реализации проекта. Кроме того, применяемые в таких системах методы не позволяют учитывать взаимное влияние и согласование множества параллельно выполняемых работ.

Алгоритмы расчёта не используют нелинейные функции для вычисления времени и ресурсов по работам и, главное, не представляют способов минимизации общего времени проекта. В предлагаемой статье описываются варианты решения перечисленных вопросов. Качественно рассчитанный и оптимизированный по ряду критериев календарный план строительства позволяет решать множество задач, например, прогнозирование инвесторской стоимости строительного объекта. Система календарного планирования гармонично встраивается в схему управления строительным предприятием наряду с другими компонентами.

О среде планирования

Система календарно-сетевого планирования строительных работ АВС «АККОРД» ориентирована на поиск решения в среде, характеризующейся множеством требований и ограничений. Подобные условия изначально могут быть самыми разнообразными: временные и ресурсные ограничения, погодные, сложная экономическая и нестабильная политическая ситуации, неудобный для заказчика график финансирования по периодам и другие факторы. Эти условия могут быть преобразованы в понятные и управляемые параметры, как для задачи планирования, так и для метода решения.

Рис.1. Ресурсная сеть с технологическими ограничениями.

Рассмотрим примеры. Допустим, проект реализуется в условиях ограниченного времени. Для учета требований по срокам директивное время вводится в условие планирования при наличии всех других требований: ограничений по ресурсам, технологических связей, резервов на риски и т.д.

После этого выполняется поиск такого варианта плана работ, в котором будет минимизировано количество необходимых ресурсов и выполнены все дополнительные условия. В другом примере прогнозируется нарушение поставок материалов в некоторых работах. Такое негативное событие оценивается экспертом процентом вероятности и для этих работ в плане назначаются дополнительные временные резервы в соответствии с установленной степенью угрозы.

Подготовка требований

Важным этапом в разработке плана работ по готовому проекту (а порой не законченному) является формирование требований. Важным этот этап является ещё и потому, что здесь устанавливаются цели, которые можно будет увидеть и оценить в конце разработки графика производства работ с точки зрения успешности реализации проекта. Для облегчения этой задачи, разложим проблему на составляющие:

• требования по исходным данным для планирования работ: перечень работ, список используемых материалов, конструкций, оборудования;
• требования по структуре распределения работ и особенностям построения расчётной технологической схемы с целью согласования с правилами по формированию проектных технологических модулей и конструктивных элементов;
• требования по проекту плана финансирования в разрезе периодов;
• требование по директивному сроку проекта и допустимым отклонениям;
• требования по управлению рисками: по времени, по ресурсам, по технологии, перечень других вероятных непредвиденных обстоятельств.

Исходные данные для планирования работ проекта

В качестве исходных данных в среде «АККОРД» используются результаты расчёта локальных смет. За счёт этого достигается эффект автоматического наполнения ресурсами и стоимостными показателями, которые выбираются из сметных позиций. Помимо этого, если проектирование объекта и разработка сметной документации выполнены в среде Autodesk Revit или Nemetschek Allplan, то «АККОРД» позволяет выполнять автоматизированное формирование технологических комплектов работ на основе BIM-модели.

В силу того, что исходными данными в «АККОРДе» являются результаты расчёта локальных смет, вся сметная информация поступает на вход в полном объёме. За каждой работой следует набор ресурсов, включая материалы, конструкции, оборудование, трудозатраты, машины и потребность в деньгах. При этом нет необходимости в выполнении рутинных задач по наполнению пула ресурсов, назначении этих ресурсов в работы и разделения ресурсов по типам.

Рис. 2. Состав технологического процесса с привязкой сметных данных.

Вся информация привязывается полностью автоматически, что сокращает работу по подготовке календарного плана в разы в сравнении с системами календарного планирования общего назначения.

Общее описание метода решения задачи

Описываемая задача имеет следующую характеристику. В целом задача называется – календарное планирование работ, представленных в виде связанной направленной сети. Сеть строится согласно технологии производства работ проекта.

В решении поставленной задачи необходимо выполнить три ключевых требования:

1. получить решение по главному требованию, в нашем случае – найти наименьшее значение времени проекта, состоящего из множества работ, при выполнении большого числа различных условий и ограничений,
2. все работы согласовать между собой и увязать во времени в соответствии с заданной технологией,
3. метод расчета временных и ресурсных показателей каждой работы должен проводиться по заданной не линейной функции, т.к. по линейной функции невозможно получить результат необходимой точности.

Первое требование выполняется с помощью симплекс-метода, с помощью которого решаются задачи линейного программирования.

Второе требование реализуется посредством метода сетевых расчётов основанном на законах Кирхгофа.

Для исполнения третьего требования – реализации расчёта параметров выполнения работ по нелинейной функции, используем сепарабельный подход. Например, расчет времени T на производство работы объёмом V и ресурсом R производится по формуле гиперболы: T=V/R и в этом случае преобразуем выражение в кусочно-линейную функцию.

Описание процесса разработки плана работ

Создание плана работ или графика производства работ производится на основании смет по проекту. В планировании используются: перечень работ, их объёмы; нормативные данные по работам; объёмы строительных материалов, конструкций, оборудования; описание технологии производства работ.

Разработка план графика состоит из следующих шагов:

• формирование требований по план-графику,
• создание схемы процессов, отображающую технологию производства работ,
• привязка исходных данных из смет и автоматизированное построение расчётной схемы Производительных Сил (далее ПС),
• уточнение технологии производства работ на схеме ПС,
• ввод данных по ПС (количество имеющихся), используемых для производства работ,
• расчёт план-графика. Работа выполняется за несколько циклов, с целью выполнения заданных требований:

• расчёт в режиме «Оптимизация плана по заданным ПС»,
• расчёт в режиме «Оптимизация плана по заданному времени проекта»,
• целочисленный расчёт, при необходимости,
• согласование расчётного графика финансирования проекта по план-графику в разрезе периодов с заданными требованиями,
• расчёт с учётом резервов в работах для компенсации угроз (рисков),
• анализ выполнения требований и, при необходимости, повторение расчёта план-графика,
• ввод данных по факту выполненных работ,

В связи с тем, что исходными данными для план-графика являются сметы, которые содержат все необходимые нормативные, ресурсные и справочные данные, то при разработке плана работ имеем большую экономию временных и трудовых затрат.

Реализация заданных требований при разработке план-графика

a. Средства управления параметрами расчёта план-графика

Ряд требований устанавливается до расчёта с помощью параметров, которые объединены в три группы, см. рис. 3. Это режимы экономии используемых ПС, режимы расчёта план-графика и дополнительные требования:

1. режим экономии заданных ресурсов. При расчёте план-графика в каждой работе этот режим регулирует расход ресурсов в трёх вариантах: экономии нет, средняя экономия, максимальная экономия. В соответствии с выбранным режимом расчётное время проекта будет изменяться,
2. режимы расчёта план-графика:
3. a. оптимизация план-графика по заданным ПС,
4. b. оптимизация плана по заданному (директивному) времени проекта,
5. дополнительные требования:
6. a. целочисленный расчёт,
7. b. расчёт плана работ с учётом резервов (рисков). По управлению рисками в план-графике смотрите пояснение ниже.

Рис. 3. Параметры расчёта план-графика производства работ.

b. Управление рисками

Полученный ПлГр содержит множество критических работ, как по времени, так и по ресурсам, исполнить такой план можно только в благоприятных условиях, что бывает крайне редко, запускать в реализацию этот план-график представляет определённый риск.

Управление рисками предполагает хорошее знание проекта, условий реализации его в текущее время, состояние производительных сил, квалификацию трудовых ресурсов, знание условий поставки ресурсов и других обстоятельств, связанных с проектом. Всю эту важную информацию нужно использовать для подготовки резервов по времени и ресурсам для компенсации негативных событий планируемых работ. Хотя нет прямой связи указанных аспектов проекта с такими параметрами план-графика, как резервы времени и ресурсов, но их анализ и учет возможных негативных событий поможет заложить необходимые запасы, которые будут способствовать успешной реализации проекта. Для адекватной трансформации знаний и опыта в механизм управления рисками в АККОРДе применяются два подхода:

• использование прогрессивного метода распределения резервов по цепям работ расчётной схемы,
• использование обоснованной формулы расчёта величин резервов, параметрами которой управляет пользователь с учётом опыта и результатов прежних проектов.

Распределение резервов по цепям работ расчётной схемы. В экономике и в производственной деятельности действует закон, используя который можно рационально организовать управление работами проекта и получить определённый выигрыш. Не всем работам требуется уделять одинаково большое, или же иное внимание для достижения хорошего результата. Для реализации этой цели используется закон Парето.

Рис. 4. Форма ввода данных по компенсации угроз срыва проекта.

Использование обоснованной формулы расчёта величины резервов. Каждый проект имеет свои особенности и определённые условия реализации, которые сложились к началу производства работ. Эксперт на основе конкретных условий, использует параметры, которые определяют формулу расчёта резервов. Имеется два варианта формализации и трансформации конкретных условий проекта для оценки рисков по параметрам пользователя:

• оценка на основе «Преобразователя оценки и компенсации угроз» для автоматизированного учёта угроз в плане-графике;
• оценка рисков и компенсаций угроз по зонам важности работ проекта.

Оцененные риски по результатам предыдущего расчёта план-графика дают возможность подготовить задание по их учёту в последующем расчёте плана-графика с оптимизацией всех заданных требований.

c. Управление сроками, управление рисками и выполнение заданных требований

Потребность чёткого управления сроками проекта связано с таким факторами, как финансированием в процессе реализации, погашением кредитов, окончанием всех работ в пределах договорных обязательств и зачастую в условиях кризиса. При наличии экономического кризиса риски увеличиваются. Функционал, предлагаемый в АККОРДе, позволяет решать перечисленные вопросы.

Рассмотрим процесс реализации поставленных требований в нескольких шагах, хотя это не принципиально, пользователь при наличии опыта, может решать такие задачи в одном шаге расчёта:

• Сделать первый расчёт план-графика в режиме «оптимизации заданных ПС» для того, чтобы оценить рассчитанные параметры: время, потребные ресурсы, ПС, проанализировать выполнение технологических требований,
• оценить риски и задать дополнительные резервы для работ, выполнить расчёт план-графика с оценкой увеличения используемых ресурсов и времени,
• по результатам расчётов в двух шагах сформировать окончательные требования по времени проекта, имеющихся ресурсов и дополнительных резервов для компенсации угроз,
• если необходимо рассчитывать некоторые элементы план-графика в целочисленном исчислении, то выполнить ввод соответствующих требований. Выполнение таких требований иногда требует дополнительных ПС,
• ввести требования и выполнить окончательный расчёт план-графика.

Рис. 5. Оптимизированный календарный план в интерфейсе АККОРДа.

Документы для реализации плана работ проекта

Подготовленный ПлГр служит основанием для выпуска документов, с помощью которых выполняются следующие функции:

1. управление проектом:
2. укрупнённый план по процессам,
3. календарный план проекта по трудовым ресурсам,
4. календарный план по машинам и механизмам,
5. управление финансовыми операциями:
6. финансовый анализ строительных процессов,
7. финансовый план по периодам строительства,
8. диаграмма финансирования по периодам строительства,
9. управление технологическими процессами производства работ:
10. использование в электронном виде чертежей и других материалов рабочего проекта на строительной площадке в связке с процессами,
11. планы заданий по ПС, содержащие полный список работ на неделю (или другой задаваемый период) для управления и контроля хода реализации проекта,
12. планы по машинам и механизмам, содержащие полный список используемой техники на неделю (или другой задаваемый период),
13. управление поставками материальных ресурсов:
14. ведомость поставки строительных материалов,
15. ведомость использования материальных ресурсов,
16. ведомость поставки оборудования, в т.ч. поставки оборудования длительного цикла изготовления (ДЦИ),
17. ведомость поставки конструкций, в т.ч. поставки конструкций ДЦИ,
18. отчётность по выполненным работам:
19. ведомость объёмов СМР,
20. акт о приемке выполненных работ (форма № КС-2),
21. отчёт о расходе материалов на выполнение СМР (Форма АВС М29/1),
22. справка о стоимости выполненных работ и затрат (форма № КС-3).

Рис. 6. Менеджер отчётов.

Заключение.

Система календарно-сетевого планирования «АККОРД» предназначена для разработки планов производства работ в сложных условиях реализации проекта, когда нужно выполнить многочисленные и противоречивые требования.

Использование сметных расчётов в качестве исходных данных обеспечивает использование реальной нормативной и ресурсной баз, уже заложенной в проект. Кроме того, этот фактор существенно сокращает время разработки план-графика.

Метод расчёта плана работ даёт строгую увязку всех работ по заданной технологии и согласование их по времени при минимизации полного времени проекта.

Применение целочисленных заданий на элементы плана работ способствуют получение эффективного и оптимального решения, что может иметь значительный экономический эффект при реализации проекта, особенно если разрабатывается план работ с использованием дорогостоящего оборудования или производительных сил.

Ведомости поставок и использования материалов и других ресурсов позволяют реализовать эффективное материальное снабжение производственного процесса.

Система выявления рисков по критическим путям или отдельным работам с оценкой их угроз по зонам важности позволяет назначать им временные и/или ресурсные резервы, используя закон Парето, что дает определённый эффект в минимизации общего времени проекта.

Понравилась статья? Тогда поддержите нас, поделитесь с друзьями и заглядывайте по рекламным ссылкам!

Также читайте:

Запись опубликована автором kornelik в рубрике Инжиниринг, Новости. Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Источник: integral-russia.ru