Инвестор — юридическое или физическое лицо, осуществляющее вложения собственных, заемных и привлеченных средств в создание или воспроизводство основных средств, имеет юридические права на полное распоряжение объектами и результатами инвестиций, может выступать в роли заказчика, а также выполнять функции застройщика.
Заказчиком является юридическое или физическое лицо, принявшее на себя функции организатора и управляющего по строительству объекта, начиная от разработки технико-экономического обоснования (ТЭО) и заканчивая сдачей объекта в эксплуатацию или выходом объекта строительства на проектную мощность.
Застройщик — юридическое или физическое лицо, имеющее право собственности на землю и осуществляющее финансирование строительства. Застройщик после получения разрешения на разработку и отвод земли поручает единому заказчику заключение контракта на строительство или договора подряда. Сам же остается владельцем отведенного земельного участка и собственником построенного объекта. Принципиальное различие между заказчиком и застройщиком заключается в том, что заказчик является непосредственным субъектом инвестиционной деятельности, а застройщик одновременно является землевладельцем на праве личной собственности и пожизненного владения в отличие от заказчика, который пользуется землей на условиях длительной аренды.
Анализ конкурентов/Как сделать конкурентный анализ — Пример + Шаблон
Подрядчик — юридическое лицо, выполняющее подрядные работы для застройщика по договору на строительство. Подрядчиками являются постоянно действующие строительные и монтажные организации, которые имеют собственные производственно-технические базы, средства механизации и транспорта, постоянные строительно-монтажные кадры различных специальностей.
Капитальное строительство может осуществляться двумя способами — хозяйственным и подрядным.
- • при подрядном способе строительно-монтажные работы производятся специализированной подрядной организацией, а функции заказчика осуществляются либо непосредственно инвестором, либо также специализированной организацией;
- • при хозяйственном способе и функции заказчика и функции подрядчика выполняются самим инвестором. При этом в организации, осуществляющей капитальные вложения, могут создаваться специализированные
структурные подразделения (отделы капитального строительства).
Для строительства объектов, включенных в план, застройщик приобретает строительные материалы и конструкции, принимает на работу рабочих и инженерно-технический персонал, производит строительномонтажные работы с использованием средств механизации, осуществляет расчеты с работниками, поставщиками материалов, конструкций, оборудования, т. е. его функции во многом совпадают с функциями строительных организаций.
Строительство может вестись инвесторами-застройщиками, осуществляющими строительство объектов для собственных нужд, то есть инвестор выступает и в роли заказчика, кредитора, покупателя строительной продукции, а также выполняет функции застройщика.
SWOT анализ пример
Но в большинстве случаев застройщики привлекают строительные организации, заключая с ними договоры подряда, и оплачивают выполненные ими строительно-монтажные работы. Подрядные строительные организации, являясь крупными предприятиями строительной индустрии, оснащенные современной техникой, обеспечивают более высокое качество строительства более быстрые сроки строительства при наименьших затратах.
Подрядные организации бывают общего типа и специализированные, т.е. выполняющие определенные виды строительно-монтажных работ. При ведении строительства подрядным способом общестроительная организация, выступает в качестве генерального подрядчика. Она заключает с застройщиком генеральный договор на все строительно-монтажные работы.
Генеральный подрядчик может часть работ передавать для выполнения специализированным подрядным организациям на договорных условиях. Подрядчик, выполняющий работы на договорных условиях не с застройщиком, а с генеральным подрядчиком, называется субподрядчиком.
Объектом управленческого анализа по договору на строительство у застройщика и подрядчика являются затраты по объекту строительства, производимые при выполнении отдельных видов работ на объектах, возводимых по одному проекту или договору на строительство.
Основными задачами анализа хозяйственной деятельности застройщика являются:
- 1) изучение обеспеченности стройки проектно-сметной разрешительной и исполнительной документацией, технологическим оборудованием и строительными материалами;
- 2) оценка степени выполнения плана ввода в действие основных фондов и производственных мощностей по количественным показателям, стоимости, срокам ввода и продолжительности строительства;
- 3) контроль за выполнением плана капитальных вложений по объему, структуре и назначению;
- 4) оценка величины и состава незавершенного строительства;
- 5) проверка выполнения плана финансирования капитальных вложений и эффективности использования финансовых ресурсов.
6) выявление резервов увеличения объемов строительно-монтажных работ и разработка мероприятий по их освоению.
Для анализа хозяйственной деятельности застройщика привлекаются данные бизнес-плана, периодической и годовой отчетности, бухгалтерского и оперативно-технического учета, проектно-сметная документация, титульные списки и другие плановые и нормативные документы.
Титульные списки содержат перечень всех намечаемых к строительству и реконструкции объектов, указываются сроки окончания строительства, проектная мощность, сметная стоимость, объем капитальных вложений на планируемый период, а также размер основных фондов и производственных мощностей, намечаемых к вводу в действие.
Анализ количества и характеристика качества поступившего на стройку оборудования и его движения осуществляется по данным приемных актов, составляемых комиссиями по приемке оборудования, а также требований на отпуск оборудования, актов приемки работ по монтажу оборудования.
Сдача объектов в эксплуатацию оформляется актами приемки, составляемыми приемными комиссиями.
Застройщики и подрядчики при выполнении договоров на строительство должны обеспечить формирование информации по объектам бухгалтерского учета по следующим объектам учета:
у застройщика:
- — незавершенное строительство;
- — завершенное строительство;
- — авансы, выданные подрядчикам и другим субъектам, занятым в строительстве объектов, в соответствии с договорами на строительство;
- — финансовый результат деятельности;
у подрядчика:
- — затраты по выполнению подрядных работ по объектам учета в отчетном периоде и с начала выполнения договора на строительство;
- — незавершенное производство в разрезе объектов учета, в том числе по оплаченным или принятым к оплате работам, выполненным привлеченными организациями по договору на строительство;
- — доходы, полученные от заказчиков за сданные им объекты, по договору на строительство;
- — финансовый результат по работам, выполненным по договору на строительство;
- — авансы, полученные от застройщиков в счет выполняемых работ.
Учетно-аналитическая информация отчетности в строительстве находится в прямой зависимости от выбранной системы управления. До утверждения системы управления строительством важно знать целевые экономические задачи участников строительного производства. Систему управления строительством выбирает заказчик (например, исходя из имеющихся ресурсов) и решает задачи планирования, распределения функций управления строительством, прогноза качества работ, планирования предпринимательских рисков и, конечно, финансового прогноза о стоимости строительства объекта.
Другие участники строительного процесса решают свои целевые экономические задачи. Например, целью инвестора является не только сооружение объекта и ввод его в эксплуатацию, но и экономическая мотивация: уменьшение капитальных вложений и наиболее короткие сроки окончания работ (что совпадает с целью заказчика).
Экономической задачей подрядчика является максимум рентабельности работ, что может быть достигнуто регулированием расценок на строительномонтажные работы с использованием двух известных способов: удорожанием строительства или снижением расходов.
Основная цель анализа хозяйственной деятельности в строительстве — изучить результаты работы подрядной строительной, монтажной или специализированной организации и стройки за определённый период времени и дать им оценку.
Подрядные строительные организации ведут строительные и монтажные работы в соответствии с планом и утвержденной проектно-сметной документацией. Они имеют необходимые контингента рабочих, инженерно-технических и других работников, строительные машины и механизмы, средства для приобретения строительных материалов и для оплаты труда работников.
Задачи анализа хозяйственной деятельности заключаются в следующем:
- • изучение выполнения плана ввода в действие производственных мощностей и основных фондов;
- • анализ выполнения подрядной строительной организацией производственной программы;
- • проверка эффективности использования подрядной организацией материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
- • контроль за уровнем произведенных затрат с целью выявления резервов увеличения прибыли и повышения рентабельности строительной организации.
Основными источниками данных для анализа хозяйственной деятельности подрядных строительных организаций являются бизнес-план, периодическая и годовая отчетность, данные оперативно-технического и бухгалтерского учета. Однако особенности организации строительного производства отражаются на содержании экономической информации, используемой в анализе. Так, в отчетности строительной организации — генерального подрядчика — отражаются ввод в действие мощностей и строительно-монтажные работы в полном объеме, произведенные на сооружаемых объектах с выделением работ, выполненных собственными силами и субподрядными организациями. В отчетности строительных организаций, выступающих в роли субподрядчиков и осуществляющих отдельные виды работ, отражаются ввод в действие мощностей и объектов строительства, объем строительно-монтажных работ, выполненных только этими организациями. Все другие отчетные показатели по труду, основным фондам, затратам, прибыли учитываются и отражаются в отчетности как генерального подрядчика, так и, субподрядчиков только по работам, произведенным непосредственно отчитывающейся организацией.
Основные объекты анализа: выполнение плана ввода в действие производственных мощностей и других объектов строительства, капитальных вложений, подрядных работ, производительности труда и индустриализации строительства, себестоимости строительно-монтажных работ, рентабельности и финансового состояния строительной организации.
Выполнение плана ввода в действие производственных мощностей и других объектов строительства является основным показателем при оценке производственной и хозяйственной деятельности общестроительной организации, выступающей в качестве генерального подрядчика, монтажных и специализированных организаций (субподрядчиков), а также и застройщика. Поэтому изучение работы подрядных организации и строек начинают с анализа выполнения плана.
Проверяют соблюдение установленных сроков ввода в действие отдельных объектов или их комплексов. На объектах, ввод в действие которых не наступил или задерживается, изучают выполнение плана подрядных работ. При этом проверяют, не распыляются ли средства по многим пусковым и задельным объектам и не задерживается ли окончание работ на пусковых объектах.
Проверяют, насколько темп производства работ обеспечивает своевременный ввод в действие каждого из них. Уровень выполнения плана по отдельным объектам сравнивают с общим выполнением плана данной организацией и устанавливают опережение или отставание производства работ по каждому. Перевыполнение плана работ по сметной стоимости ещё не свидетельствует об обеспечении ввода намеченных объектов в действие. Нередко сумму строительномонтажных работ в программе подрядных работ по отдельным объектам определяют недостаточно точно, поэтому завершение работ изучают по установленным этапам строительства и отдельным видам работ (например, санитарнотехнических, теплоизоляционных и т. д.). С этой целью эффективно используют информацию сетевого графика строительства объекта.
При оценке выполнения программы жилищного строительства устанавливают, введены ли в эксплуатацию предусмотренные планом жилые дома, общая жилая площадь, количество квартир, а также определяют выполнение плана по сметной стоимости строительно-монтажных работ по объектам жилого строительства.
Анализ выполнения программы подрядных работ в целом в общестроительной организации (выступающей в качестве генерального подрядчика в строительстве) охватывает работы, выполненные как своими силами, так и специализированными и монтажными организациями, привлекаемыми в качестве субподрядчиков. При этом, прежде всего, изучают степень выполнения программы подрядных работ (включая работы, осуществляемые субподрядчиками), а затем выполнение плана строительных и монтажных работ непосредственно силами генерального подрядчика. Последнее необходимо при анализе себестоимости производства, численности рабочих, фонда зарплаты и др. показателей финансово-хозяйственной деятельности строительной организации, т. к. фонд зарплаты и лимиты по труду, задание по повышению производительности труда и снижению себестоимости, а также необходимые денежные ресурсы выделяются строительным организациями в соответствии с установленным планом работ, выполняемых своими силами.
При анализе выполнения программы подрядных работ общестроительной организацией устанавливают выполнение плана по генеральным договорам с отдельными застройщиками, а также в целом для отрасли (министерства, ведомства). Этот план является для организации основным, выполнение его обеспечивает своевременный ввод в действие строящихся объектов, предусмотренных государственным планом.
При анализе выполнения программы подрядных работ специализированной или монтажной организацией соответственно изучается выполнение плана по договорам субподряда с генеральным подрядчиком. Перевыполнение плана по объектам, строящимся за счёт специальных средств вне государственного плана капитальных вложений, сверх имеющихся для этого источников нельзя рассматривать как положительное явление. За счёт нецентрализованных источников капитальные работы могут осуществляться в пределах выделенных материальных фондов. План можно перевыполнять лишь при условии изыскания дополнительных местных материальных и др. ресурсов. Не допускается выполнение работ по объектам, не предусмотренным в плане государственных капитальных вложений, за счёт материальных и др. ресурсов, выделенных на объекты, предусмотренные государственным планом.
После анализа выполнения программы подрядных работ по направлениям, заказчикам и объектам устанавливают, выполнена ли программа по исполнителям. Общестроительная организация — генеральный подрядчик, отвечает за работу привлекаемых ею субподрядных организации. Поэтому важно не только определить степень выполнения плана каждым исполнителем, но и установить, по вине какой организации-исполнителя не выполнен план строительномонтажных работ по тому или иному заказчику, стройке, объекту и т. д., если такие случаи имели место.
При анализе факторов, влияющих на выполнение плана ввода в действие производственных мощностей объектов строительства и программы подрядных работ, проверяют обеспеченность организации рабочими, выполнение задания по росту производительности труда, выполнение плана развития новой техники и механизации работ и др. Изучают материально-техническое обеспечение, проверяют своевременность поступления проектно-сметной документации, технологического оборудования, подлежащего монтажу. Трудовые факторы в строительстве анализируют в основном так же, как и в промышленности.
Анализ выполнения плана механизации и использования строительных машин направлен на вскрытие имеющихся резервов расширения механизации строительных работ. При анализе механизации строительства изучают использование строительных машин, устанавливают выполнение плана либо по выработке на единицу мощности машин (экскаваторы, земснаряды, бульдозеры, краны и др.), либо по количеству отработанных машино-смен (компрессоры, автопогрузчики и др.). Вместе с этим выясняется размер и причины простоев (целосменных, внутрисменных и др.). Важно выявить обеспеченность строительной организации материалами, конструкциями, деталями, проектной и технической документацией по срокам её поступления и по комплектности, своевременность и комплектность предоставления заказчиками необходимого технологического оборудования, подлежащего монтажу в строящихся зданиях и сооружениях; имеются ли достаточные для проведения работ строительные площадки, особенно при реконструкции и расширении действующего предприятия.
Анализ себестоимости строительно-монтажных работ определяет выполнение заданного снижения себестоимости не только по организации в целом, но и по отдельным видам работ, по статьям затрат, а также выявить причины, влияющие на выполнение этого задания, и резервы дальнейшего снижения себестоимости работ. С этой целью изучают выполнение плана организационнотехнических мероприятий, предусматривающих экономию материальных и денежных затрат.
Сначала проверяют соответствие общей суммы экономии, исчисленной в плане, заданному снижению себестоимости работ по государственному плану. Затем рассматривают уровень выполнения плана по отдельным организационно-техническим мероприятиям, а также размер экономии, полученной от этих мероприятий по отдельным статьям затрат на строительномонтажные работы. При этом выявляют резервы дальнейшего снижения себестоимости работ. Анализируя причины, влияющие на себестоимость строительно-монтажных работ, целесообразно сначала выяснить, как израсходован фонд зарплаты строительной организации в целом. Сопоставив фактически израсходованный фонд зарплаты с плановым, пересчитанным на процент выполнения плана строительно-монтажных работ, можно установить, повысилась или снизилась себестоимость работ по этому элементу затрат.
При анализе заготовительной себестоимости строительных материалов в конторе снабжения или в строительном управлении (если оно непосредственно ведёт заготовки) сопоставляют фактические затраты на единицу отдельных видов материалов, а затем на всё заготовленное количество с их сметной стоимостью, а при наличии планово-расчётных цен — со стоимостью по этим ценам. При анализе расхода материалов проверяют выполнение предусмотренных планом организационно-технических мероприятий по сокращению расхода или замене дефицитных и дорогостоящих материалов местными, более дешёвыми, и определяют эффективность этих мероприятий.
Источник: studref.com
Особенности финансового анализа в строительной организации на примере ООО «Стройэкспорт»
Вишнякова, О. Н. Особенности финансового анализа в строительной организации на примере ООО «Стройэкспорт» / О. Н. Вишнякова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2015. — № 11.3 (91.3). — С. 15-19. — URL: https://moluch.ru/archive/91/19689/ (дата обращения: 13.10.2022).
Представляя собой одну из наиболее важных областей экономики РФ и мира в целом, строительство сосредотачивает в себе порядка 10 % занятого населения и ресурсов государства. Сложившаяся общемировая кризисная ситуация привела к негативным изменениям во внутригосударственном жилищно-строительном рынке. На текущий момент преимущественная часть строительных предприятий вынуждена сокращать объем реализуемых проектов, принимать меры следующего характера: снижение объемов ввода жилья, приостановка стартовавшего строительства новых объектов, продажа ранее приобретенных под застройку площадок, расширение объемов и сроков строительных работ.
Следует так же заметить, что наблюдается значительный дефицит средств финансирования для осуществления строительства. Ситуация ведет к убыточности предприятий сектора, значительному снижению уровня рентабельности каждой конкретной организации.
По перечисленным причинам в строительной отрасли особую популярность в последние годы набирает анализ и оценка финансово-экономического состояния предприятия (для целей кредитования, изыскания мер к устранению проблемных аспектов функционирования, принятия важнейших административных решений и пр.).
Аналогично коммерческим предприятиям прочих отраслей в строительстве для получения релевантных сведений, соответствующих запросу и сложившейся финансовой ситуации, необходимы отбор, оценка, анализ и компиляция исходной отчетной информации. Многократно применяется преимущественно метод дедукции (от общих понятий и числовых значений до конкретных частных ситуаций) для построения в логической последовательности данных.
При этом особую важность имеет целесообразные и соответствующие потребности управленческие коэффициенты, рассчитанные на основе достоверных данных о денежном потоке, подтвержденных прежде всего в бухгалтерских финансовых документах и отчетности.
К особенностям оценки финансового состояния предприятия строительной отрасли следует отнести цели и задачи его проведения. К задачам финансового анализа относят:
— расчет показателя прибыли и рентабельности по результатам проведенных строительных работы;
— анализ отношения собственных оборотных активов и источников их обеспечения, исследование изменившихся факторов;
— оценка наличия и структуры собственных оборотных средств у строительного предприятия;
— изучение исполнение дисциплины по взаиморасчетам с поставщиками, контролю дебиторской и кредиторской задолженностей;
— оценка оборачиваемости оборотных ресурсов, определение путей ее ускорения. [2]
В качестве источников информации для строительной организации, как и предприятий другой отраслевой направленности, выступают бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, т. е. формы финансовой отчетности. Для строительных предприятий характерна возможность факторного анализа показателей бухгалтерского баланса вплоть до первичных документов, сформировавших уровень фигурирующих в отчетности параметров, включительно.
Одним из разделов исследования финансового состояния строительной компании является анализ финансовых результатов, доходности проектов, предприятия в целом.
Проводится так же изучение рентабельности проведенных подрядной организацией работ. Анализ состоит в соотнесении суммы прибыли (разница между договорной ценой и фактической себестоимости работ) строительно-монтажной организации и выручки в рамках выполнения данных работ. Данные показатели прибыли фигурируют в отчете о финансовых результатах.
Для целей детализации исследование рентабельности проводится по каждому из сданных строительно-монтажных объектов; осуществляется перерасчет таких финансовых показателей как договорная цена, себестоимость, прибыль и т. д.
В строительстве так же изучаются данные по каждому виду операций, в т. ч. доскональный анализ услуг и материальной вспомогательных производств, цен реализации.
Помимо уже названного, высокую значимость для строительных предприятий имеет концепция ценности фирмы. Согласно указанной идее оценивается имущественное положение, платежеспособность, уровень ликвидности предприятия, деловая активность, структура капитала и финансовая устойчивость, рентабельность.
Имущественное положение строительной компании анализируется за счет следующих показателей:
— удельный вес внеоборотных активов в капитале;
— удельный вес чистых активов в стоимости имущества;
— ОС предприятия в общей стоимости имущества;
— коэффициент износа, обновления, выбытия основных средств. [5, c. 124–126]
В динамике перечисленные параметры могут быть сравнимы только в сопоставимых ценах, с учетом инфляционных процессов.
Показатели структуры следует оценивать с позиции выполненных строительно-монтажных работ. При этом адекватной для строительной организации ситуацией будет превышение показателя поступления над параметром выбытия: постепенный рост цен с течением времени несколько завышает реальный приход. Таким образом, прежде процесса формулирования выводов о действительном финансовом состоянии, следует проверить стабильность бухгалтерской учетной политики, инфляционный фактор на предмет сопоставимости с предшествующими годами.
К особенностям имущественного состояния строительного предприятия следует отнести малую фондоемкость: малые и средние строительные предприятия преимущественно арендуют или приобретают в лизинг оборудование у крупных организаций, управлений механизации. То есть при условии вхождения анализируемой компании в более крупный холдинг, активного использования услуг арендодателей в части основных средств весомо искажается оценка состояния этого малого предприятия. [1, c.26]
В качестве примера данной ситуации ниже представлена таблица 1 данных по малому предприятию г. Москва ООО «СТРОЙЭКСПОРТ» (объект исследования). Очевидно, отражены не все используемые в деятельности основные средства. Доля основных средств в сумме активов по итогам 2012 г. составила всего 0,496 %, по результатам деятельности в 2013 г. — 0,165 %. Определенные воздействия на балансовую динамику основных средств оказывает износ и амортизационные отчисления, однако крайнее малая стоимость оборудования в бухгалтерской отчетности говорит о высокой доле вероятности его аренды у сторонних предприятий.
Источник: moluch.ru
Анализ внутренней и внешней среды ООО «Строительная Компания»
Для выделения объекта ООО «Строительная Компания» из окружающей среды воспользуемся моделью «черного ящика».
С позиций системного анализа предприятие вовлечено в три процесса:
- · получение ресурсов из внешней среды (вход);
- · превращение ресурсов в продукт (производственный процесс);
- · передача продукта во внешнюю среду (выход);
Рассмотрим каждый из процессов применительно к выбранному объекту.
К материальным ресурсам, используемым на предприятии, являются:
- — строительные материалы;
- — спецтехника и строительное оборудование.
Трудовые ресурсы — работники, соответствующей квалификации (каменщики, подсобные рабочие, мастера, прорабы).
Необходимым ресурсом для успешной работы предприятия на современном рынке является информация. Сведения о конкурентах, новых технологиях, разработанных в сфере строительства, об изменяющемся предложении материалов и так далее должны регулярно поступать в соответствующие отделы.
Технология как ресурс производства приобрела на сегодняшний день большое значение. Различные методы строительства и инновационный технологии (например, изменение состава цемента) способны снизить затраты и время на производство работ.
Под производственным процессом на предприятии понимается капитальное строительство и реконструкции, строительство индивидуального жилья и коттеджных минипоселков и прочие общестроительные работы.
Таблица 2.1 SNW-АНАЛИЗ
Наименование стратегической позиции
Качественная оценка позиции
Финансы, как общее финансовое положение
Продукт как конкурентоспособность в целом
Дистрибуция как система реализации продукции
Инновации как способ к реализации на рынке продуктов
Способность к лидерству в целом
Уровень производства в целом
Качество торговой марки
Репутация на рынке
Репутация как работодателя
Отношения с органами власти
Отношения с профсоюзами
Отношения со смежниками
Инновации как исследования и разработки
Степень вертикальной интегрированности
Итак, в целом картина внутренней среды организации не совсем благоприятная. Но у компании существует потенциал к развитию и совершенствованию. Соотношение сильных и слабых сторон по своей значимости образовывают стабильную картину развития. Большинство внутренних позиций обозначены сильной оценкой в Строительной Компании, соответственно это предполагает возможность внутреннего роста.
Система связана с окружающей средой двояким образом: с одной стороны внешняя среда влияет на систему, с другой стороны система воздействует на среду. Внешняя среда предприятия как системного объекта состоит из ближнего и дальнего окружения.
В качестве ближнего окружения для ООО «Строительная Компания» можно назвать:
- · клиенты — юридические и физические лица (ООО «Новосибирская Ресторанная Группа», В.Г. Мюллер и т.д.);
- · поставщики — компании и частные лица, предлагающие строительные, транспортные услуги и строительные материалы (ОАО «Предприятие Отделочных Материалов», ООО «Техсталь», ООО «Автоуслуги» и т.д.);
- · конкуренты — компании, предлагающие аналогичные услуги (ООО «Ваш личный архитектор», ООО «Стройград», ООО «Сияние» и т.д.);
- · партнеры по бизнесу — компании, предлагающие услуги генподряда (ООО СК «Стройтэк» и т.д.);
- · контролирующие органы — ИФНС, Фонд социального страхования РФ, Управление пенсионного фонда РФ, Пожарная инспекция и т.д.
- · финансово-кредитные учреждения — банки, предоставляющие услуги кредотования (Банк Москвы и т.д.);
- · контактная аудитория — члены семей работников и т.д.
Второй составляющей окружающей среды является дальнее окружение, под влиянием сил и тенденций которого осуществляется деятельность. На сегодняшней день политическая и экономическая ситуации в стране стабильны, что дает возможность развития бизнеса. Так же растет уровень доходов населения, что позволяет говорить о возрастающих потребностях. Поскольку появляются новые компании, офисное строительство является востребованным видом деятельности. Законодательная база, определяющая полномочия и права компании, способна дать возможность для защиты от нечестной конкуренции и т.д.
Развитие науки и техники имеет решающие значение для появления технологических нововведений в области процессов строительства.
Природно-климатические условия в данном регионе предполагают определенные трудности в проведении строительства в зимних условиях при строительстве коттеджей, доставки материалов. Наиболее благоприятными сезонами для предприятия являются весна и осень.
Не менее важным фактором является демографическая обстановка. Такие факторы как темпы роста городов, региональные различия дает информацию о востребованных формах строительства (жилые многоквартирные дома, офисные помещения, коттеджи, таунхаусы и т.д.)
Практический смысл анализа внешней и конкурентной среды для компании состоит в выявлении угроз и возможностей для бизнеса, которые могут вытекать из происходящих «вовне» его процессов. Рассмотрим более подробно, что может быть предметом внимания фирмы при анализе ее внешней среды.
В управленческой литературе это получило название PEST-анализа (оценка социальных, технологических, экономических и политических факторов, которые могут оказать существенное влияние на условия ведения бизнес.
Таблица 2.2 PEST-анализ для ООО «Строительная Компания»
- -выборы в государственную думу в 2009 году;
- -повышение з/п бюджетникам, стипендий, пенсий;
- -государственное влияние в отрасли осуществляется путем лицензирования;
- -государственное регулирование конкуренции в отрасли осуществляется также путем лицензирования;
- -планирование законов, улучшающих положение малого и среднего бизнеса;
В целом прогноз по политике благоприятен: выборы правительства РФ не должны воспрепятствовать развитию отрасли; изменения законодательства РФ благотворно повлияют на ее развитие
- -в целом наблюдается стабилизация экономической ситуации в России;
- -наблюдается снижение безработного населения (93 % на 1 января 2008 г. в сравнении с 111,8% в январе 2007г.);
- — инфляция в России составила в 2007 г. 11,9%, текущий уровень 6,3%;
- -курс доллара имеет тенденцию к снижению, курс евро 34.5 рубля;
- -ставка рефинансирования составляет 11% и имеет тенденцию к снижению;
- -в целом доля импорта продукции отрасли остается высокой (основные страны-импортеры: Китай, Турция);
- -основные внешние издержки организации постоянно растут из-за увеличения цен на бензин, энергоносители и т.д.
Прогноз по экономике благоприятен: ожидается увеличение объемов строительства; уменьшение ставки рефинансирования дает возможность доступного кредитования и, следовательно, развития отрасли, однако по-прежнему остается проблема из-за постоянного увеличения затрат на внешние издержки
- -в целом уровень жизни в России повышается, хотя процент людей с достаточным уровнем дохода по-прежнему остается невелик;
- -смещение потребительских акцентов от простого «уровня потребления» к новому «качеству жизни»;
- -роль образования повышается, все больше приобретает приоритет высшее образование;
- -население осознало проблему экологии и поддерживает экологически безопасное производство и покупку экологически чистых продуктов;
- -естественный прирост в России отрицательный, но в последнее время наблюдается, хоть и не повсеместное увеличение рождаемости, а также механический прирост обеспечивает приток рабочей силы из стран ближнего зарубежья;
- -рост доходов населения увеличивает объем продаж и обеспечивает развитие предприятия;
Прогноз на ближайшее будущее по обществу благоприятен. Потребность общества в жилье и различных административных зданиях Общество постепенно становится экономически грамотным и меняет приоритет от “дешевого” к “качественному”.
- -технологические изменения фактически не инициируются властью и организованным вокруг государства обществом;
- -значимые тенденции в НИОКР и новые патенты не имеют большого значения в отрасли;
- -скорость изменения новых технологий достаточно низкая, однако адаптируются они быстро;
- -имеется тенденции к появлению новых продуктов отрасли, новых методов;
- -технологические усовершенствования, которые проходят в других странах, затем закупаются (например, строительные и отделочные материалы);
Новые технологии в отрасли развиваются довольно быстро, появляющиеся новые технологии достаточно быстро адаптируются, технологические факторы могут оказать влияние на отрасль
На сегодняшний день в России стабильная ситуация для развития бизнеса, так как политические и экономические процессы в стране стабильны. Растет уровень доходов населения, что позволяет говорить о возрастающих потребностях, которые закреплены высокой степенью информированности о товарах и услугах.
Поскольку появляются новые компании, а имеющиеся расширяют свою деятельность, офисное строительство, а также ремонт и отделка помещений являются востребованными видами деятельности. Законодательная база, определяющая полномочия и права компании, способна дать возможность развития бизнеса, защиты от нечестной конкуренции и т.д. Развитие науки и техники имеет решающие значение для появления технологических нововведений в области процессов строительства. Инновационные технологии сокращают сроки и улучшают качество предоставляемых фирмами услуг.
Источник: vuzlit.com
SWOT-анализ
Анализ внешней среды компании показал, что строительством и строительно-ремонтными работами на территории города осуществляют более 60 организаций. Наибольшие доли рынка строительства коммерческой жилой недвижимости по итогам ввода жилья имеют ОсОО «Азия-Курулуш», ООО «Жаштык», ЖСК «Ключ», ООО «Альфа-Инвест», ЗАО «Строй Дом», ООО «Курулуш-строй» ООО «Скиф-строй» и другие. При этом доля ни одной из указанных компаний не превышает 15%.
По результатам анализа рынка вновь возводимой жилой недвижимости Бишкека хозяйствующих субъектов, доминирующих на рынке, не выявлено, рынок строительства коммерческой жилой недвижимости в городе Бишкек конкурентный.
В ходе анализа рынка выявилась значительная разница в себестоимости 1 кв. м. строительства жилья, представленной строительными компаниями. Прежде всего это связано с районом застройки, статусом дома (элитный, серийный), материалом строительства (кирпич, панель, монолит). В равной степени от этого же зависит цена.
Для рынка города характерно наличие дефицита свободных земельных участков, которые могут быть использованы под жилищное строительство. Точечная застройка не может удовлетворить потребности в жилищном строительстве. Одним из выходов в данной ситуации может быть разработка программ по выводу промышленных предприятий за пределы городов, улучшение транспортной доступности края. Расселение малоэтажных домов и строительство высотных — это один из главных резервов городских площадей для жилищного строительства.
Анализ конкурентной среды показал, что ОсОО «Авангард Стиль» имеет очень значительное число конкурентов, это связано с тем, что бизнес, который он выбрал, стал очень популярным несколько лет назад. Поэтому для достижения поставленных целей необходимо выбрать правильную ценовую политику и определить вид покупателей, на которых он будет ориентироваться.
Оценку сильных и слабых сторон компании, внешних возможностей и угроз обычно называют SWOT-анализом (от англ. слов strength, weakness, opportunity и threat). Иногда встречается синоним — ССВУ.
Проанализируем сильные и слабые стороны ОсОО «Авангард Стиль» (таблица 6).
Потенциальные внешние возможности и угрозы предприятию
Потенциальные внешние возможности предприятия
Потенциальные внешние угрозы предприятию
1. Выход на рынки региона.
2. Деловая репутация и высокий имидж компании.
3. Возможность участвовать в государственных тендерах и котировках.
1. Насыщение рынка.
3. Рост темпов инфляции.
4. Экономический кризис.
5. Усиление конкуренции.
Для установления возможностей и угроз необходимо провести анализ внешней среды.
В результате анализа макросреды были выявлены следующие возможности и угрозы (таблица 7):
Потенциальные внутренние, сильные и слабые стороны
Потенциальные внутренние, сильные стороны предприятия.
Потенциальные внутренние, слабые стороны предприятия.
1. Высокое качество предлагаемых услуг
2. Использование передовых рекламных и PR-технологий;
3. Использование передовых технологий в работе.
4. Гибкая ценовая политика организации
1. Не достаточно сильная организационная структура предприятия.
2. Отсутствие системы управления материальными запасами.
2. Рост издержек обращения.
4. Недостаточная мобильность в развитии предприятия, отсутствие стратегии управления.
На основе слабых и сильных сторон компании, а также выявленных возможностей и угроз составим матрицу SWOT-анализа (таблица 8):
Анализ данных таблицы показывает, что ОсОО «Авангард Стиль»имеет достаточно большую долю рынка на рынке города, а также положительное финансовое управление, что позволяет ей в полной мере воспользоваться своими сильными сторонами и выйти на дальние рынки края и даже Сибири. Следовательно, стратегия инновационного развития компании должна быть направлена на внедрение инновационных технологий в процесс строительства, которые позволят компании еще больше упрочить свое положение.
Матрица SWOT-анализа предприятия
1. Выход на рынки региона.
2. Деловая репутация и высокий имидж компании.
3. Возможность участвовать в государственных тендерах и котировках.
1. Насыщение рынка.
3. Рост темпов инфляции.
4. Экономический кризис.
5. Усиление конкуренции.
1. Высокое качество предлагаемых услуг
2. Использование передовых рекламных и PR-технологий;
3. Использование передовых технологий в работе.
4. Гибкая ценовая политика организации
«Сила и возможности»
1. Расширение ассортимента видов услуг
2. Выход на новые рынки.
3. Увеличение объемов продаж.
4. Освоение новой доли ранка.
1. Увеличение числа клиентов в прежнем сегменте рынка.
2. Внедрение новых рекламных технологий.
3. Постоянная инновационная деятельность
1. Не достаточно сильная организационная структура предприятия.
2. Отсутствие системы управления материальными запасами.
2. Рост издержек обращения.
4. Недостаточная мобильность в развитии предприятия, отсутствие стратегии управления.
«Слабость и возможности»
1. Исследование системы управления.
2. Разработка функциональной схемы для складского отдела.
3. Перераспределение функций.
4. Разработка стратегии управления.
«Слабость и угрозы»
1. Техническое обновление за счет модернизации оборудования.
2. Снижение энергопотребления на складе путем применения энергосберегающих ресурсов.
3. Пересмотр ценовой политики.
4. Внедрение инноваций в технологии строительства.
Проведение указанных мероприятий позволит достичь более устойчивого финансового положения, приобрести дополнительные конкурентные преимущества и завоевать большие доли рынка.
Определим масштаб бизнеса компании (таблица 9):
Масштаб бизнеса ОсОО «Авангард Стиль»
Наименование рассматриваемого аспекта.
Ответы на вопросы:
Масштабы бизнеса города Бишкек Ош
Координата заинтересованных сторон:
Для своих целей компания может использовать следующие заинтересованные стороны: поставщики, потребители, корпоративные клиенты, органы власти, сотрудников.
Взаимосвязанность видов бизнеса — это, прежде всего взаимосвязь с энергетической, топливной отраслями бизнеса и с бизнесом по производству строительных материалов и инструментария.
Средство для изменения масштабов
Выход на новые рынки сбыта, получение дополнительного капитала и новых потенциальных клиентов и сотрудничество с регионами страны.
Важнейшим стратегическим вопросом является рассмотрение возможности усовершенствования процесса строительства, внедрения новых технологий.
Говоря о продвижении своих услуг, можно отметить, что фирма используют в основном имиджевую стратегию рекламирования услуг, уделяя большое внимание качеству и функциональности.
Таким образом, очевидно, что масштаб бизнеса компании, хотя и недостаточно обширен и специфичен, но достаточно стабилен и привлекателен.
Для анализа целей организации необходимо ответить на два вопроса: Чего организация хочет добиться на рынке? и Чего хочет получить организация от своих заинтересованных сторон? Анализ цели организации представлен в таблице 10:
Анализ цели организации
Наименование рассматриваемого аспекта.
Ответы на вопросы:
Более всего предприятию следует продолжать развитие бизнеса, и усиленно расширять рынок сбыта, при этом применить новые виды рекламных стратегий.
Вид деятельности компании расширять не имеет смысла
Компания стремиться упрочить свое положение в отрасли
Компания стремится укрепить свой имидж компании высококачественных строительных услуг
Компания стремиться к дифференциации ценовой политики своих услуг
Фирма постоянно следит за качеством обслуживания, осуществляемого ее персоналом
Руководство компании контактирует с органами власти, участвуя в государственных тендерах и котировках
Компания стремится завоевывать новых потребителей путем расширения функциональной возможности своих услуг
Компания стремится повышать корпоративную культуру предприятия, основываясь на открытости, доверии и сотрудничестве.
Для анализа стратегической позиции на рынке используется модель Shell/DPM — многофакторная модель анализа стратегических позиций конкретных бизнесов.
Исходя из проведенного анализа, можно заключить, что на сегодня позиция предприятия находится на стадии стратегии роста. Строительная отрасль по сегодня привлекательна, предприятие занимает в ней сильные позиции. Фирма хоть и не является одним из лидеров, но занимает прочное и устойчивое положение на находящемся в зрелом возрасте жизненного цикла бизнесе. Рынок является умеренно растущим или стабильный с хорошей нормой прибыли и без присутствия на нем какого-либо другого сильного конкурента. В связи с этим, предприятию необходимо стараться сохранить занимаемые позиции; позиция может обеспечивать необходимые финансовые средства для самофинансирования и давать также дополнительные деньги, которые можно инвестировать в другие перспективные области бизнеса.
При анализе общей стратегии развития предприятия была использована матрица Анзоффа.
Для компании ОсОО «Авангард Стиль» наиболее подходящей и безопасной является стратегия глубокого проникновения на существующий рынок, однако учитывая жесткую конкуренцию и уязвимость компании перед ней, необходимо рассмотреть альтернативу — то есть стратегию развития товара (услуг), то есть на тот же рынок предложить новые инновационные виды строительных услуг.
Для компании наиболее подходит стратегия фокуса на дифференциации. Фирма должна сосредоточиться на то, чтобы стать лучшей в своей нише рынка, сосредоточившись либо на дифференциации продукта, либо на основе предложения выгодных и гибких цен в данном сегменте.
Управление маркетингом на предприятии происходит следующим образом:
Преимущества организации над конкурентами:
собственная производственная база (ремонтные мастерские, складские помещения);
собственный парк строительных машин и механизмов;
часть работ специализированных выполняются подведомственными организациями (сантехнические, вентиляционные работы, прокладка наружных сетей коммуникаций).
На предприятии есть система комплекса маркетинга. Основными составляющими комплекса маркетинга являются: продукт (в данном случае это готовые строительные объекты), цена, каналы распространения и продвижение или стимулирование товара (то есть рекламная политика, что в данной организации слабо развито).
Строительная продукция превращается в товар только на рынке, т.е. в процессе товарного обмена. В ОсОО «Авангард Стиль» есть определенные маркетинговые усилия по продвижению строительной продукции на рынок, которые включают распределение, товародвижение, маркетинговые коммуникации. Для данного предприятия выбор каналов распространения продукции, т.е. распределения и товародвижения строительной продукции, является одной из важнейших функций маркетинга.
Можно говорить о стратегических и тактических задачах распределения строительной продукции в ОсОО «Авангард Стиль». В стратегическом плане распределение строительной продукции зависит от распределения производительных сил по территории страны, которые, в свою очередь, сами предопределяют потребность, а значит производство и реализацию строительной продукции. Поэтому в широком плане задачей ОсОО «Авангард Стиль» является определение прогноза размещения производительных сил на перспективу.
Тактические задачи распределения заключаются в следующем:
закрепление старых заказчиков и привлечение новых;
организация своевременного и качественного выполнения заказов на строительную продукцию;
максимально быстрое получение оплаты за выполненные работы и поставленную покупателям продукцию.
Каналы распределения в предприятия различают по уровням, т.е. по количеству коммерческих посредников между товаропроизводителем и потребителями. Для строительной продукции можно выделить четыре уровня каналов распределения.
В последние годы самым распространенным каналом распределения строительной продукции является канал нулевого уровня, когда хозяйственные отношения по производству и реализации готовой продукции складываются между строительной организацией и заказчиками непосредственно. Располагая необходимыми инвестициями и зная конъюнктуру рынка подрядных работ, заказчик предпочитает сам работать с подрядчиком, избегая посредников. Впрочем, это и понятно, так как большинство объектов недвижимости строятся только на заказ, риск инвестиций достаточно высок, а потребительские запросы сугубо индивидуальны.
Контрактная организация как посредник между строительной организацией и заказчиком появляется, по меньшей мере, в двух случаях: при бюджетном финансировании строительства; при массовом производстве строительной продукции. При бюджетном финансировании строительства иногда функции заказчика и плательщика распределяются между различными органами.
Плательщик в условиях конкурсного распределения объемов подрядных работ невольно выполняет функции коммерческого посредничества, так как фактически представляет интересы заказчиков для строительной организации и интересы подрядчика для заказчиков. Что касается массового производства строительной продукции, роли заказчика и покупателя могут принадлежать различным лицам. Так, нередко в роли заказчика коммунального жилья выступает орган местного самоуправления, а в роли покупателей — физические и юридические лица. Очевидно, что в этом случае функции органа местного самоуправления очень похожи на функции коммерческих посредников.
Канал распределения второго уровня, помимо названных работ, включает и инвестиционную компанию. В отличие от контрактной организации, которая распределяет преимущественно бюджетные средства, инвестиционная компания может аккумулировать инвестиции из всех источников, включая в первую очередь накопления домохозяйств. Если подобные накопления аккумулируются для жилищного строительства, то инвестиционная компания может направить их на финансирование подрядных работ через контрактные организации, которые чаще более профессионально могут судить о конъюнктуре рынка подрядных работ. На данном уровне процесс распределения строительной продукции принимает форму, при которой домохозяйства вкладывают средства в инвестиционные фонды, которые на договорной основе привлекают контрактные организации для более эффективного размещения инвестиций среди строительных организаций. Далее выкупленная инвестиционной компанией строительная продукция распределяется между вкладчиками.
Канал распределения третьего уровня возникает тогда, когда в рассмотренной цепочке появляется еще одно звено — риэлтер. Риэлтер представляет собой посредника между продавцом и покупателем недвижимости. В данной схеме данной цепочки не предусмотрено.
Продвижение или стимулирование продукции в организации развито не достаточно. Это один из основных значительных минусов организации. Рекламная политика не развита.
Предприятие предпочитает выставочную деятельность, выпуск рекламных статей в СМИ города и области, печатается в строительных каталогах и специальных строительных изданиях. Помимо этого, на предприятии рекламных акций практически больше не проводится.
Источник: studbooks.net