Строительный бизнес во все времена был достаточно прибыльным видом бизнеса. Это объясняется некоторыми факторами. Во-первых, это постоянный спрос. Люди перемещаются в города и спрос на многоквартирные дома постоянно растет. Во-вторых, это крупные объёмы и соответственно большая потенциальная прибыльность данного бизнеса.
Примерный срок окупаемости строительства многоквартирного дома составляет 20 месяцев, начиная со старта продаж квартир, точка безубыточности приходится уже на второй месяц продаж.
Для организации данного бизнеса потребуются не только крупные финансовые вложения, но и достаточно большие человеческие ресурсы. Для быстрой и эффективной работы по возведению здания потребуется нанять в штат 111 человек. Большая часть из них — строители и разнорабочие. Также для возведения здания потребуется арендовать земельный участок у города. Минимальная площадь составляет 10 гектар.
Общая площадь жилого дома будет составлять 16 000 м2. Из них 12 000 м2 будут жилого помещения и 4 000 м2 коммерческие площади (с учетом коэффициента потерь площадей 30%). Средняя себестоимость строительства 1 м2 составляет 13 500 руб./м2. Маржинальность данного бизнеса составляет от 30 до 40%. В результате финансовые показатели проекта будут следующие:
Бизнес-план строительства малоэтажных блокированных домов
Первоначальные инвестиции — 251 905 000 рублей
Ежемесячная прибыль — 12 500 000 рублей
Срок окупаемости — 45 месяцев
Точка безубыточности — 26 месяцев
Рентабельность продаж — 240%
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
Первой необходимостью для человека является потребность в жилье. Спрос на жилую недвижимость постоянно расте. Об этом свидетельствует постоянный рост продаж, так и увеличивающийся ввод в эксплуатацию новых зданий. Поэтому вложение средств в строительство многоэтажных домов является прибыльным и перспективным видом бизнеса.
Основным видом деятельности предприятия будет строительство и продажа жилой и коммерческой недвижимости, а также управление этими домами после строительства.
Для данного бизнес-плана общая высотность здания составляет 10 этажей. Дом включает 5 подъездов. На каждом этаже расположено 3 квартиры: 1 однокомнатная квартира, площадью 35 м2, 1 двухкомнатная квартира — 60 м2 и 1 трехкомнатная квартира — 90 м2. Строить необходимо монолитный дом. Это позволит существенно снизить затраты и ускорить процесс строительства.
Для открытия и начала строительства необходимо собрать разрешения и подготовить техническую документацию. Важным фактором является наличие профильного образования. Для директора и прочих сотрудников фирмы наличие профильного образования является обязательно. Без этого компания не сможет получить лицензию на допуск к работам по инженерным изысканиям, составлению проектной документации, строительно-монтажным и другим работам. Допуск к этим работам необходимо получать у саморегулируемой организации (СРО).
Первоначально организации необходимо выбрать земельный участок. Поиск земельного участка проще всего начинать с изучения Градостроительного плана города. Это позволит наиболее точно определить территории, где можно предусмотрено строительство многоквартирных домов. Следующим этапом необходимо проверить, кому принадлежит земельный участок.
Бизнес-план строительства многоэтажного многоквартирного дома
Это могут быть как земли, принадлежащие государству, так и частные земли. В случае с государственной землей вам необходимо заключить договор аренды или приобрести землю на торгах (в случае проведения аукциона).
Далее компания может приступать к работе над проектной документацией. Проектная документация играет решающую роль для получения разрешения на строительство от государственной экспертизы по строительству. Средний срок составления проектной документации составляет 6 месяцев. Разрабатывать план и дизайн-проект необходимо в соответствии с выдержкой из Архитектурного бюро и проекта планировки территории.
Как только проектная документация будет составлена проект можно отправлять на согласование и прохождение экспертизы в Главгосэкспертиза России. В результате фирма должна получить разрешение на строительство и приложенное положительное заключение Экспертизы. Средний срок получения разрешения и заключения составляет 30-40 дней.
Как только заключение будет получено, компания может приступать к земляным работам и подготовке к заливке фундамента. Одновременно с этим вам потребуется получить технические условия на электричество, технические условия на водоснабжение и канализацию, на теплоснабжение и газоснабжение. С профильными организациями вам необходимо подписать договор о присоединении.
Как только все разрешения и договоры подписаны, компания может приступать к полноценному строительству. Средний срок подготовки и согласования всех условий составляет 1 год.
Для организации строительной компании потребуется приобрести следующее оборудование:
- 2 погрузчика
- наборы инструментов для строителей
- миксеры для бетона
- один самосвал
- автокран
- спецодежду для сотрудников
- прочее оборудование для персонала
Перечень данного оборудования не является исчерпывающим и дополняется в соответствии с потребностями. Большая часть работ находится на аутсорсинге. Это заказ бетона, песка с заводов, закупка инженерных систем и коммуникаций. Все эти затраты включены в себестоимость за 1 м2, который в среднем составляет 13 500 руб./м2.
Общий срок строительства дома составит от 1,5 до 2 лет.
Соблюдая все нормативные требования и соблюдая все технические регламенты, компания сможет строить высококлассные дома и занять лидирующие позиции на рынке.
Для строительной компании главными факторами успеха являются скорость и качество строительства, а также скорость реализации построенных площадей.
Так как первые два фактора в большей степени зависят от проектной и строительной команды, то за скорость реализации построенных площадей отвечают менеджеры по продажам и рекламная кампания.
Для того, чтобы составить эффективную рекламную кампанию, бизнесу необходимо определиться с целевой аудиторией.
Основной аудиторией жилой недвижимости являются физические лица. Они будут выбирать жилье для проживания. Другой категорией является бизнес. Это могут быть как физические лица, которые приобретают квартиры для сдачи в аренду, так и предприниматели, покупающие коммерческие площади для ведения бизнеса.
Главным факторами, определяющий скорость реализации, являются условия продажи. Для увеличения продаж необходимо использовать различные акции, привлекательные кредитные условия от банков-партнеров, бонусы в виде стандартизированного ремонта.
При начале продаж обязательно продумайте политику и этапы проведения данных акций.
Для стабильных продаж потребуется создать эффективную и грамотную маркетинговую стратегию, и рекламную кампанию. Подготовкой рекламной кампании будет заниматься рекламное агентство на аутсорсинге.
Для эффективного продвижения необходимо использовать все рекламные каналы, как оффлайн, так и онлайн. Это позволит охватить наибольшую аудиторию и повысить динамику продаж.
К основным оффлайн каналам можно отнести:
- реклама на городских стендах и билбордах
- реклама на телевидении
- реклама на радио
- реклама на городском транспорте
- реклама в городских и российских журналах
Данные каналы продвижения относятся к традиционным каналам продвижения. Стоит отметить, что для данного вида бизнеса они не теряют своей актуальности и показывают высокую отдачу.
К основным онлайн каналам можно отнести:
- контекстная реклама
- баннерная реклама на профильных сайтах
- реклама на бизнес-порталах и онлайн-версиях журналов.
Данные каналы также являются эффективными и позволят охватить еще более широкую аудиторию из соседних городов.
В результате рекламная кампания должна содержать четкий маркетинговый план и определять этапы каждого канала.
Для открытия строительного бизнеса необходимо:
- Зарегистрировать юридическое лицо — ООО
- Получить допуск на строительные работы, вступить в СРО
- Найти земельный участок
- Заключить договор аренды на земельный участок
- Подготовить проектную документацию
- Получения все разрешения и согласования
- Начать строительство
- Начать продажу готовых квартир и помещений
Этап
1
2
3
4
5
6
7
8
Продолжительность
1 мес.
1 мес.
1 мес.
6 мес.
2 мес.
1 мес.
2 года
2 года
Поиск земельного участка и его аренда
Подготовка проектной документации
Первоначально для начала работы потребуется зарегистрировать ООО (ОКВЭД −41.20 «Строительство жилых и нежилых зданий»). Далее необходимо встать на налоговый учет. Следующим этапом необходимо открыть счет в банке. Счет лучше открывать в том банке, где вы планируете брать инвестиционный кредит и программу ипотеки для своих клиентов.
По результатам регистрации юридического лица необходимо вступить в СРО и получить допуск на строительные работы. Далее можно приступать к поиску земельного участка и заключать договор аренды.
Следующим шагом является подготовка проектной документации, которую потом необходимо согласовать в государственной экспертизе. Как только все разрешения и договоры будут получены, компания может приступать к строительным работам. Средний срок строительства составляет 2 года.
По результатам окончания строительных работ можно начинать рекламную кампанию и продажу жилья.
6. Организационная структура
Для открытия строительного бизнеса необходимо нанять следующий персонал:
- директор
- заместитель директора
- главный архитектор (2 человека)
- главный инженер (2 человека)
- начальник стройки (2 человека)
- помощники главных специалистов (5 человек)
- бригадир (8 человек)
- строители (40 человек)
- разнорабочие (40 человек)
- менеджеры по продажам (6 человек)
- бухгалтеры (4 человека)
Таким образом, общая численность персонала составит 111 человек. Директором компании может быть как собственник бизнеса, так и наемный сотрудник. Необходимым условием является наличие профильного образования. Директор отвечает за весь процесс строительства, контролирует сроки, заключает договоры о поставке товаров и услуг, а также за стратегическое развитие бизнеса.
Заместитель директора отвечает за ежедневный контроль строительства, согласовывает сроки поставки товаров и услуг. Также он принимает активное участие в работе с рекламным агентством.
Главные архитекторы и инженеры совместно с их помощниками занимаются составлением архитектурного и инженерного плана здания. Они взаимодействуют напрямую с проектной компанией на аутсорсинге, которая занимается составление проектной документации.
Начальники стройки проводят постоянный мониторинг и график строительства, помогают устранять ошибки и проблемы во время строительных работ. Бригадиры в свою очередь ежедневно находятся на строительной площадке и контролируют работу строителей и разнорабочих. Совместно с начальником стройки составляют план необходимых материалов.
Менеджеры по продажам отвечают за продажу квартир и коммерческих помещений на этапе котлована и на этапе уже готового здания.
Бухгалтеры состоят из 1 главного бухгалтера и двух помощников. Они занимаются составляем бухгалтерской и управленческой отчетности.
Источник: petropan.ru
Доходный дом − старый, проверенный и актуальный прибыльный бизнес
Доходный дом или попросту гостиница − бизнес, существующий ни одно столетие. Мировая глобализация только добавила актуальности гостиничному бизнесу. Сделала его с одной стороны универсальным, а с другой – разнообразным. Экономическая, политическая и культурная интеграции расширили возможности гостиничного дела. Бизнес на доходных домах приобрел различные формы и концепции.
Существуют малые и крупные формы гостиничной сферы.
Помимо классической формы доходного дома, теперь есть мобильные мини гостиницы, креативные отели, хостелы, таунхаусы и многое другое. У доходного дома теперь много названий, но суть остается прежней – оказание услуг по проживанию или сдача жилой площади в аренду. В наше время деятельность по оказанию гостиничных услуг является целой индустрией. Доходность в этой сфере зависит от многих факторов: от сезона и от места расположения, классности и прочее.
Стабильный доход – особенность гостиничного бизнеса
Мировой опыт показывает, что отели категории «три звезды» окупаются в среднем семь-десять лет. Четырех и пятизвездочные гостиницы вернут вложенные в них средств в течение 15-20 лет. Эксклюзивные и неординарные гостиничные проекты могут достигать окупаемости более чем через 20 лет.
Но отельный бизнес – это один из наиболее стабильных бизнесов и рентабельность его может достигать 80%. А преимущество, например, мини-отелей в том, что можно обойтись без привлечения сторонних инвестиций.
Создание доходного дома по упрощенной схеме
Как ни парадоксально это прозвучит, но бизнес на доходных домах – это пассивный бизнес и его можно начать без вложений. Что такое Доходный дом ? Это многоквартирный дом, который приносит пассивный доход. Упрощенная схема по созданию доходного дома выглядит так: потребуется либо построить, либо купить готовый дом и разделить его на комнаты студии, или перепланировать на квартиры определенной планировки. Затем сдавать их в долгосрочную аренду или посуточно. В зависимости от конъюнктуры местного рынка.
Хотя и потребуется ни один месяц на «раскрутку» бизнеса, чтобы окупить расходы и получать только прибыль. Но при грамотном использовании кредитных или ипотечных средств, вы не потратите ни копейки на возмещение займов. Плюс стабильная прибыль с тенденцией к нарастанию. По этой схеме идея доходного дома реализуется в короткие сроки и работать на вас он начинает уже через год, а через один-пять лет, когда заем на дом уже погашен, прибыль от бизнеса вырастает в разы.
Такой проект заслуживает внимания, он актуален и перспективен.
Подробно и пошагово ознакомиться с реально воплощаемыми бизнес-идеями доходного дома можно посетив бесплатный мастер-класс.
Создать доходный дом по упрощенной схеме можно еще одним способом: взять в аренду готовое здание и зарабатывать на субаренде. Единственная трудность — договориться с владельцем здания о перепланировке помещений. Как показывает практика, лучше всего сдаются в наем квартиры-студии (даже небольшой площади), поэтому вам может потребоваться переоборудование стандартных планировок.
Для примера рассмотрим стандартную и простую схему реализации доходного дома. Приобретается здание − площадь 150 кв. м. (ближайший пригород Москвы, не далее 20 км.), ценою где-то 5 млн. рублей. Если в кредит, то ежемесячная плата на погашение займа − 60 000 рублей.
Перепланировав площадь под квартиры-студии по 15-18 кв. метров (восемь квартир), вы ежемесячно получаете за аренду каждой 18 тысяч рублей. Если одну квартиру оставляете за собой, то от предоставления в наем остальных, выручка в месяц — 126 000 рублей. Итог: погашение банковского кредита и чистый доход в 45 000 рублей ежемесячно.
Законодательные аспекты сдачи в аренду жилья
Такой бизнес требует всесторонней легализации. Будь то построенный вами дом или готовый купленный (взятый в аренду). Во-первых, легализация избавит вас от проблем на законодательном поле, а во-вторых, защитит вас от недобросовестных клиентов.
Сдавая квартиры нелегально, вы рискуете остаться беззащитными перед воровством или вандализмом квартирантов. Заявить о краже или порче имущества в полицию вы уже не сможете, так как сдавали жилплощадь в аренду нелегально. И, следовательно, возместить убыток законным путем у вас не получится.
Прибыль в Москве и провинции
Исходя из места расположения доходного дома, выбирают и его формат. Будут ли это квартиры-студии или малобюджетный хостел, подскажет маркетинговое исследование рынка аренды жилых площадей данного региона (района). Например, в Москве хорошо сдаются в наем квартиры-студии. Если вы оборудуете в доме квартиры в среднем по 15-20 квадратных метров (пускай всего 12 квартир). То совокупная стоимость их аренды может оказаться много выше, чем стандартно спланированные площади эконом класса.
Вариант хостелов стоит рассматривать, если вы рассчитываете на туристический сегмент. Здесь также немаловажно размещение такого доходного дома, предпочтительны исторические центры. Но пригороды с хорошей транспортной развязкой тоже приемлемы. Тем более, что хостелы проще с точки зрения легализации, для его открытия не нужно разрешение.
Жилищный кодекс единственное, что запрещает − это размещение мини-отелей в подвальных или цокольных этажах. Не принципиален для хостела отдельный вход, потому его можно организовать на площади обычной квартиры.
Но доходные дома-хостелы уже по сути мини-гостиницы. Поэтому требуют обслуживающий персонал круглосуточно (уборка, прием звонков, контроль, ночные заселения и прочее).
По расчетам специалистов при открытии хостела на 15-20 номеров покупка здания обойдется 4-5 млн. руб. Ремонт, меблировка и оборудование номеров, ресепшена – 1,5- 2 млн.руб. Если понадобится перепланировка – еще миллиона полтора рублей. Если будет 100-процентная заполняемость, то при плате за место 800-2000 руб. в месяц можно получать более 100 000 рублей.
Пускай половина уйдет на зарплату персоналу и коммунальные услуги. В чистый доход пойдет 50 тысяч рублей за месяц. И окупаемость такого проекта 3-5 лет.
В целом, все рассчитав, вполне реально и перспективно осуществить проект » Доходный дом. Москва «, как наиболее привлекательный город в плане реализации такого бизнес-плана, предлагает достаточно способов. Здесь доходный дом можно обустроить:
- в приобретенном доме, перестроив его;
- в арендованном здании, перепланировав площади под квартиры-студии;
- построить свое здание на земельном участке;
- открыть хостел в доме (квартире).
Цена на аренду недвижимости в провинции и в Москве значительно отличаются. Московская аренда иногда выше по стоимости на 150-200 процентов по сравнению с другими регионами. И поток клиентов конечно выше. Здесь играет роль туризм и трудовая миграция. Но зато в провинции вложения меньше и часто бизнес на аренде жилья более конкурентоспособен.
А схемы работы доходного дома одинаково эффективны как в столице, так и в периферийных городах.
Примеры реальных успешных проектов
Бизнесмен Карина Соколова приобрела однушку за 2,5 млн. рублей (вторичный рынок, Подмосковье). Стандартное жилье поначалу сдавалось за 22 тыс. рублей, что покрывало кредитный заем. Но после перепланировки жилой площади на две «студии», только одна квартира начала приносить 17 тыс. рублей. По итогу: ипотека погашается и прибыль около 10 тыс. рублей в месяц.
Из реально существующих примеров показателен хостел Михаила Александрова в Краснодаре, где плата за место в номере от 600 до 1,8 тыс. руб. В хостеле 80 спальных мест. При среднемесячной выручке 810 тыс. руб., оплате за коммунальные услуги 200 тыс. и зарплату персонала 130 тыс. рублей, прибыль – 300 000 рублей. Что составляет 30 процентов рентабельности.
Строительство доходного дома
При возведении здания под доходный дом следует учесть такие факторы, как цена строительства и правильное место. Стоимость самостоятельной постройки дома может достигать 9-10 млн руб. Поэтому нужно хорошо обдумать и просчитать перспективы такого вложения. Потому что, только выбор невыгодной локации доходного дома убьет бизнес на корню.
С другой стороны, вам не придется заниматься неудобной перепланировкой и приспособлением помещений под определенные нужды. Не потребуется согласований с соседями, если понадобятся дополнительные пристройки, перепланировки и прочее.
Типовой бизнес-план строительства доходного дома
При составлении бизнес-проекта «Доходный дом» учитываются следующие важные факторы, которые будут влиять на успешность его реализации:
- концепция отеля с четким определением клиентуры;
- местоположение и исследование рынка гостиничных услуг данного района (региона);
- дизайн здания и номеров, площадь и планировка (исходя из назначения), наличие удобств;
- возможности оснащения техникой и присутствие современных средств связи, наличие подъездных путей и предприятий общепита;
- способы предоставления дополнительных услуг;
- каналы продаж гостиничной услуги.
И, конечно же, основную и главную часть бизнес-плана составят финансовые затраты на расчеты для осуществления проекта.
Примерные минимальные расчеты таковы:
- регистрация предприятия, разрешительная документация − от 150 тыс. рублей;
- стоимость земельного участка − от 1,5 млн. руб.;
- строительство дома − от 2 млн.;
- инфраструктура и коммуникации с документами − от 300 тыс. руб.;
- дизайн, оснащение, меблировка и прочее − от 900 тыс. руб.;
- другие текущие траты − около 120 тыс. рублей.
Минимальный стартовый капитал для реализации рассматриваемого коммерческого проекта составляет почти 5 млн. руб.
Цены в регионах значительно разнятся. В Москве или престижном пригороде стоимость некоторых позиций значительно увеличивается.
10 основных проблем, которые могут повлечь потерю инвестиций
Из опыта и по утверждению спецов отельного бизнеса существует ряд ошибок, которые довольно типичны для начинающих. Вот чего следует избегать.
Малый масштаб хостела
Мест должно быть более 10, лучше сразу 15;
Неправильная планировка
Выбирайте здание сразу под планировку, а не наоборот;
Невнятный бизнес-план
. или его отсутствие ввиду плохого понимания принципов работы хостела или доходного дома;
Неверно выбранный потенциальный клиент
. отсюда и профиль доходного дома;
Плохо подобранный персонал
отсутствие элементарного профессионализма и дисциплины;
Отсутствие инфраструктуры
. вокруг доходного дома;
Несогласованные перепланировки
Несогласованные (в случае аренды) с хозяевами здания перепланировки и изменения;
Неверно подобранный район для размещения хостела или мини-отеля
т.е. шумный, криминогенный и прочее;
Плохое владение законодательной базой
. и изменениями в ней;
Продвижение своей услуги не на должном уровне
Посредники «съедят» добрый процент прибыли, отсутствие эффективной рекламы.
Избежать ошибок, обучиться инвестированию и начать реализацию проекта «Доходный дом» помогут видео, вебинары и книги. Все о том, как «раскрутить» бизнес и получать стабильную прибыль с доходного дома уже за 44 дня, можно посетив бесплатный мастер-класс. .
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
Действующий предприниматель, владелец ряда инвестиционных проектов, эксперт в областях недвижимости, маркетинга, и автоматизации бизнеса.
Автор 6 книг о бизнесе, действующий член AMA (американской ассоциации маркетинга, www.marketingpower.com), организатор бизнес-конференций.
Интернет-маркетолог, эксперт по быстрому запуску бизнеса и построению системы управления.
Источник: gdeikakzarabotat.ru
Строительство дома бизнес план – Бизнес план жилого дома с расчетами
Готовые бизнес планы строительство многоэтажных домов
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в завершение строительства жилого многоэтажного дома. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 47 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Данным проектом предусмотрено завершение строительства жилого дома находящегося в стадии долгостроя. Реализовать …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство трёхэтажного многоквартирного дома. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 53 страницы; Горизонт бизнес планирования: 2 года. Возводимый многоквартирный жилой дом будет иметь следующие характеристики: общая площадь квартир — 1270 …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство трехэтажного многоквартирного жилого дома. Цель разработки бизнес плана: для получения банковской гарантии; Объем работы: 41 страница; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Бизнес планом предусмотрена реализация всех квартир в строящемся доме одному заказчику …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство 10 этажного жилого дома. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 54 страницы; Горизонт бизнес планирования: 2 года. В бизнес плане произведен расчет экономической эффективности строительства 10 этажного жилого дома …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство двух девятнадцати этажных жилых домов. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 53 страницы; Горизонт бизнес планирования: 2 года. Бизнес план ориентирован оценку экономической эффективности строительства 2 жилых домов, входящих …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство 17 этажного жилого дома. Цель разработки бизнес плана: для получения кредита; Объем работы: 53 страницы; Горизонт бизнес планирования: 2 года. В бизнес плане подробно рассматривается инвестиционный цикл строительства дома и последующий период …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство микрорайона из семи 17-ти этажных жилых домов. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 56 страниц; Горизонт бизнес планирования: 2 года. Бизнес план рассчитан на строительство нового современного жилого микрорайона …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство девятнадцати этажного жилого дома. Цель разработки бизнес плана: привлечение кредита; Объем работы: 46 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1,5 года. Жилой дом будет иметь следующие технические характеристики: этажность здания — 19; количество секций …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство четырёх 19-ти этажных жилых домов эконом-класса. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 69 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Проектом предполагается реализация типовых многоэтажных жилых домов с объектами коммерческой …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство двух 3-х этажных жилых домов на 48 квартир. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 42 страницы; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Технические характеристики каждого из возводимых домов приведены ниже: …
Бизнес-план строительства жилого дома премиум-класса ООО «Эгна-строй»
«Строительство жилого комплекса премиум-класса с автостоянкой и офисными помещениями на ул. Грузинской»
Исполнитель: ООО «Эгна-Строй»
Дата: I кв. 2009 г.
Нижний Новгород – 2009 г.
1. Меморандум о конфиденциальности. 5
Эффективность проекта. 6
3. Описание предприятия и отрасли. 9
Общие сведения. 9
Основные достижения компании. 9
4. Управление и организационный план. 12
Правовое обеспечение проекта. 12
5. Финансовый план. 17
Основные допущения и нормативы для финансово-экономических расчетов 17
Основные финансовые показатели и финансовая отчётность по проекту 17
6. Описание продукции. 19
Описание проекта и потребительских характеристик жилого комплекса 19
Уникальные особенности проекта. 22
Наличие инфраструктуры дома. 24
Наличие парковки. 24
Степень готовности объекта. 25
Условия продажи. 26
Стратегия сбыта жилых и коммерческих площадей. 28
7. Производственный план. 30
Месторасположение и инфраструктура. 30
Контроль качества строительства. 31
Экологичность и безопасность проекта. 33
8. Направленность и эффективность проекта. 34
Направленность проекта. 34
Значимость и масштабность проекта. 34
Гарантии инвесторам.. 35
Настоящий бизнес-план посвящен экономическому обоснованию целесообразности инвестирования в строительство жилого комплекса премиум-класса со встроенными офисными помещениями и парковкой на ул. Грузинской г.Н. Новгорода. В бизнес-плане собрана вся необходимая информация для проведения инвестиционных расчетов, в том числе основные статьи доходов, затрат и капитальных вложений, которые потребуется совершить при реализации проекта.
Основными источниками данных для проведения расчетов с целью экономического обоснования эффективности проекта стали — статистика рынка строительства и недвижимости, экспертные оценки компетентных представителей строительных компаний, а также анализ нормативно-правовой базы в сфере жилищного строительства. При проведении расчетов с целью оценки эффективности инвестиций применялся метод дисконтированных денежных потоков.
Данный бизнес-план представляется на конфиденциальной основе исключительно для принятия решения о возможности финансовой поддержки проекта и не может быть использован для копирования или каких-либо других целей, а также не может быть передан третьим лицам.
Принимая на рассмотрение данный бизнес-план, получатель берет на себя ответственность за соблюдение указанных условий.
Все данные, оценки, планы, предложения и выводы, приведенные в этом документе, касающиеся расходов, объёмов реализации, источников финансирования и прибыльности проекта, актуальны при отсутствии форс-мажорных обстоятельств и основываются на согласованных мнениях участников разработки бизнес-плана.
Cпросьбой о предоставлении кредита обращается предприятие ООО “Эгна-Строй”.
Проектом предполагается возведение 5-подъездного жилого дома премиум-класса на ул. Грузинской в г. Нижний Новгород. Жилой дом предусматривает наличие коммерческих помещений, автостоянки (парковочных мест), а также бассейна и медицинского центра.
После получения кредита и подготовки площадки ООО “Эгна-Строй” планирует приступить к строительным работам по возведению здания.
Комплексная оценка параметров проекта свидетельствует о высокой степени инвестиционной привлекательности. При заложенном в расчетах уровне доходов и затрат проект является эффективным и финансово состоятельным. Таким образом, приведенные результаты финансово-экономической оценки данного инвестиционного проекта свидетельствуют о высокой степени его привлекательности с точки зрения потенциальных инвесторов и целесообразности дальнейшей реализации.
Объект строительства расположен в историческом и деловом центре города, в шаговой доступности от основных исторических объектов города, рядом с пешеходной улицей Б. Покровская.
Сведения о компании-получателе инвестиций
ООО “Эгна-Строй”. Адрес: г. Нижний Новгород, ул. Костина, 4. Фактический адрес: г. Нижний Новгород, ул. Грузинская, д.5а. Тел.: 430-34-02, 430-01-57, факс 430-37-59.
Группа компаний “Эгна” работает на нижегородском рынке 20 лет. В группу входят предприятия различных профилей: туристического и строительного.
ООО “Эгна-Строй” являлась заказчиком-застройщиком десятиэтажного 2-х подъездного жилого дома в Советском районе г.Н. Новгорода. На данный период выполнение объёмов работ по этим объектам составляет 100%.
Также ООО “Эгна-Строй” выполнила строительство офисного пятиэтажного здания в Нижегородском районе по ул. Грузинской за счет собственных средств.
Также ООО “Эгна-Строй” выполнила строительство офисного трехэтажного здания в Советском районе
ООО “Эгна-Строй” являлась заказчиком-застройщиком десятиэтажного 2-х подъездного жилого дома по ул. Рокоссовского г.Н. Новгорода. На данный период выполнение объёмов работ по этим объектам составляет 100%.
Компания “Эгна-Строй” являлась заказчиком-застройщиком 18-ти этажного жилого дома с помещениями общественного назначения по ул. Пролетарской в Канавинском районе города Н. Новгород.
Затраты на строительство осуществляются за счет собственных средств и с привлечением средств дольщиков.
ООО “Эгна-Строй” является заказчиком-застройщиком квартирной застройки группы жилых домов с конторскими помещениями и подземной автостоянкой по ул. Грузинской в Нижегородском районе. В настоящее время идет подготовка к строительным работам и заканчивается расселение.
ООО “Эгна-Строй” располагает всеми необходимыми производственными ресурсами для организации строительства объектов различной сложности.
Предпроектные переговоры позволили сформировать инфраструктуру проекта, существуют предварительные соглашения с потенциальными участниками проекта; в частности, достигнуты договоренности с администрацией Нижегородского района, строительными компаниями, финансовыми институтами (банки, ЖСК).
Организационно-правовая форма – Общество с ограниченной ответственностью (ООО). Общество руководствуется в своей деятельности Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 08.02.98 г. «Об обществах с ограниченной ответственностью», а также Учредительным договором о создании Общества и Уставом (см. Приложения к бизнес-плану).
Адрес: г. Нижний Новгород, ул. Костина, 4.
Фактический адрес: г. Нижний Новгород, ул. Грузинская, д.5а.
Тел.: 430-34-02, 430-01-57, факс 430-37-59.
Группа компаний “Эгна” работает на нижегородском рынке 19 лет. В группу входят предприятия различных профилей: туристического и строительного.
Сфера деятельности ООО «Эгна-Строй» – строительство жилых домов, офисных зданий в роли как заказчика, так и генподрядчика.
Целью деятельности предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли.
Руководитель предприятия: Борис Рувенович Эвин.
Владельцами компании являются физические лица:
Компания работает на строительном рынке 7 лет и за это время успела построить значительное количество крупных объектов недвижимости.
Основу деятельности компании составляет инвестирование строительства и дальнейшая реализация квартир в жилых районах, в домах эконом-, бизнес-класса и элитных жилых комплексах в городе Н. Новгороде.
За годы своей деятельности ООО «Эгна-Строй» сумела завоевать прочные позиции на рынке и стать одним из его уверенных лидеров. Высокая репутация компании, ее авторитет в деловых кругах позволяют активно развивать строительство во всех сегментах нижегородского рынка недвижимости.
При строительстве используются самые современные технологии и новейшие строительные материалы, которые обеспечивают стабильно высокое качество как индивидуальных зданий, так и жилых комплексов.
Проводимая маркетинговая политика компании ООО «Эгна-Строй» в сочетании с высоким професси
Бизнес-план строительства домов
Детализированная финансовая модель открытия строительства домов
Детализированная финансовая модель открытия строительства домов
Базовый бизнес-план – это сокращенная версия детализированного бизнес-плана.
Сокращен раздел инвестиционного анализа
Убран анализ рисков
Отсутствует анализ прибыльности в разрезе отдельных продуктов и центров прибыли.
Описание концепции проекта и стратегических целей
План возврата инвестиций и кредита
План продаж на 5 лет с детализацией по отдельным продуктам
План расходов на 5 лет с детализацией по отдельным статьям расходов
Расчет точки безубыточности
Анализ налоговой нагрузки и прогноз налогов на 5 лет
Отчет о движении денежных средств на 5 лет
Отчет о финансовых результатах на 5 лет
Срок окупаемости, ЧДД, ВНД, EBITDA, рентабельность продаж.
Описание концепции проекта и стратегических целей
План возврата инвестиций и кредита
План продаж на 5 лет с детализацией по отдельным продуктам
План расходов на 5 лет с детализацией по отдельным статьям расходов
Расчет точки безубыточности
Анализ налоговой нагрузки и прогноз налогов на 5 лет
Отчет о движении денежных средств на 5 лет
Отчет о финансовых результатах на 5 лет
Срок окупаемости, ЧДД, ВНД, EBITDA, рентабельность продаж.
Внесение корректировок в финансовую модель и адаптация бизнес-плана нашими аналитиками за 4 дня
Составляем бизнес-план строительства жилого дома
Разработка и составление бизнес плана любого строительства необходимо для четкого определения всех слабых и сильных сторон этого бизнеса.
Бизнес планирование такое должно проходить по четкому и понятному строгому алгоритму, план строительства должен быть достаточно полным и понятным, что особенно важно при необходимости получения дополнительных средств у кредиторов.
1. Первым важным пунктом в таком планировании строительства высотного жилого дома является полный и качественный анализ земельного участка, где планируется строительства самого объекта. Инициатор этого проекта к моменту подготовки и предоставления соответствующим органам бизнес плана, должен уже иметь права на подлежащий застройке земельный участок. Также очень важно провести тщательное исследование и обследование прилегающей к участку будущего дома территории.
2. В план строительства дома обязательно должно быть включено подробное описание архитектурного облика объекта. То есть внешнее общее решение здания и оформление должно иметь ряд особенностей, которые будут соответствовать определенным нормам строительства и нормам этики.
3. Важно для бизнес-плана этого жилого дома качественный анализ всего рынка недвижимости, должны быть предусмотрены характеристики спроса и предложений, динамика цен продажи и динамика развития общего спроса. Согласно многочисленным выводам и проведенному анализу определяется цена одного метра квадратного данной жилой недвижимости. На основе определения такой стоимости просчитывается величина возможных будущих доходов от данного строительного объекта.
4. Обязательно при составлении бизнеса плана включение в него точного и рационального графика по строительству и реализации проекта, должен быть также график дохода и график расходов, связанных с этим домом. Должен быть предусмотрен факт различия стоимости одного квадратного метра недвижимости на всех этапах построения дома, ведь такая стоимость будет величиной непостоянной и такая цена постоянно изменяется.
5. Важно указание информации по оценке расходов связанных с подготовительными и строительно-монтажными работами, а также расходы на благоустройство окружающей дом территории. Для получения сметной документации важен учет всех мелочей связанных со строительством, должны быть учтены все доходно-расходные информационные данные.
6. Очень важным в таком планировании строительства жилого дома является анализ воздействия всех видов работ на окружающую природную среду. Важно оценить и учесть весь ущерб, который может быть нанесен окружающей среде, а также следует предусмотреть необходимые мероприятия, уменьшающие такой ущерб.
7. Необходимо учесть также все возможные связанные с проектом риски, потому что при составлении бизнес плана возможно несовпадение реальных показателей и предполагаемых.
8. Расчет экономических и финансовых показателей. В расчете должны быть указаны все предпосылки, использованные при данном анализе: размеры инфляции, аспекты планирования, курс валют, информация о финансировании, платежная информация, а если имело место кредитование проекта, то надо будет указать размер и срок кредита.
В целом можно сказать смело – бизнес строительства всегда был и есть выгодным бизнесом, строительство жилых домов всегда окупается довольно быстро и стабильно. Однако следует очень тщательно и грамотно продумать бизнес-план, важно учесть все аспекты и провести тщательное изучение самой местности строительства. Было немало случаев заморозки строительства по причине некачественно исследованной зоны строительства, – не на каждом месте есть возможность построения высотного жилого дома. Поэтому во избежание банкротства проекта, надо не экономить денег на исследование всей местности перед возведением на нем здания.
Источник: skidka02.ru