Если руководитель проекта использует реактивный подход – реагирует на проблемы по мере их возникновения, это скорей всего означает, что его проект закончится с превышением сроков, бюджета и не достигнет первоначальной цели. Для успеха проекта нужен проактивный (предупреждающий возникновение проблем) руководитель, оперативная коммуникация и некоторая базовая подготовка. Эти советы помогут вам реализовать ваш проект в желаемых рамках и завершить его в срок и без превышения бюджета.
1. Знайте сильные и слабые стороны вашей команды
Вам нужно оценить навыки команды, чтобы разработать стратегию ее набора. Выберите идеальных игроков, чтобы вы могли использовать их сильные. Ознакомьтесь и с недостатками, чтобы вы могли бороться с ними за счет дополнительных ресурсов или чего-либо еще. Если вам нужно больше игроков на поле, набирайте больше, но придерживайтесь стратегии. Слишком много людей в проекте могут ослабить и замедлить его.
3. Устанавливайте цели в реалистичных временных рамках
Как руководитель проекта вы стремитесь к достижению высоких целей в рамках реалистичных сроков, чтобы у вашей команды было достаточно времени, чтобы получать удовольствие от реализации проекта и генерировать отличные идеи. Если ваша команда смотрит на проект как на одну огромную цель, он может казаться непреодолимым и удручающим. Если вы разделите проект на мелкие, более управляемые задачи с конкретными сроками для каждой, они станут более выполнимы, и ваша команда будет продуктивнее при реализации проекта.
Строительство всех социальных объектов в Коврове будет завершено
4. Удостоверьтесь, что члены команды понимают графики и сроки перед запуском
Вы можете потратить бесчисленное количество часов, создавая идеальный график и план достижения вех проекта, но если к этому не привлечь членов команды, он может привести к катастрофе. Привлекайте команду проекта на ранних этапах планирования, и для них не будет никаких оправданий, когда будет утвержден окончательный график проекта. Если ваша команда чувствует, что они являются активными участниками планирования, они будут более ответственными за сроки, которые они установили.
5. Используйте инструменты совместной работы
Отправка бесконечных электронных писем с вложениями неэффективна и занимает много времени. С таким количеством писем, которые ежедневно засоряют почтовые ящики вашей команды, информация, которую вы отправляете, может потеряться. Интегрируйте систему управления проектами в качестве централизованного инструмента коммуникации и основы для других бизнес-приложений. Совместный доступ к последним версиям документов, установка сроков, распределение задач и анализ данных проекта возможны в гибком программном обеспечении для управления проектами.
6. Коммуникации, коммуникации, коммуникации…
Когда у вас возникают сомнения, общайтесь. Это не всегда означает длинную цепочку сообщений в электронной почте (см. п5 инструменты совместной работы). Познакомьтесь с членом команды, если у вас есть вопрос. Будьте как можно доступнее, чтобы ваша команда чувствовала себя комфортно, когда приходила к вам с вопросами или проблемами. Выделяйте время для ответов на вопросы.
Строительство будет завершено
Всегда общайтесь профессионально и уважительно. Будьте доступным и дружелюбным. Признавайте хорошо выполненную работу и думайте о том, как в следующий раз выполнять задачи еще лучше.
7. Знайте свои проблемные места и следите за ними
Убедитесь, что вы знаете, что они собой представляют. Документируйте любые препятствия на пути для исторических данных. Будьте проактивны, чтобы почувствовать, когда что-то выходит из строя и соответствующим образом решить проблему, вместо того, чтобы просто реагировать на нее позже.
8. Отмечайте достижение вех и контрольных точек
Важно отмечать достижение вех и контрольных точек и награждать за хорошо выполненную работу. Если участники проекта будут ценить свою роль, повысится их производительность. Некоторые члены команды могут играть более важную роль, чем другие, но в успехе проекта важна роль каждого человека. Признавайте достижения своих сотрудников, чтобы поднять боевой дух и сохранить свою команду мотивированной и сфокусированной.
9. Помните, что не все детали проекта находятся под вашим контролем
Самое сложное для руководителя проекта — просто верить в то, что ваша команда выполняет свою работу, особенно если вы перфекционист. Но вы выбрали эту команду по определенной причине, и они, безусловно, способны выполнять свои задания. Используйте их умения на полную, давая команде просто делать свою работу.
Используйте лучшие инструменты совместной работы с проектами и привлекайте людей к ответственности, но знайте, что управлять проектом и при этом делать чужую работу – прямая дорога к провалу. Микроменеджмент вызывает обиду, агрессию и снижает уважение. Ваша команда была выбрана по определенной причине и вполне способна хорошо справиться со своими задачами. Попытка самому сделать все задачи и контролировать все аспекты приведет к абсолютному хаосу.
10. Имейте планы на случай непредвиденных обстоятельств
Нет идеальных проектов. Переменные и условия меняются в течение всего проекта, и вам, как руководителю проекта, необходимо активно к ним адаптироваться. Лучшим способом обеспечить провал проекта — отсутствие плана действий на случай непредвиденных обстоятельств для каждой фазы и контрольной точки. Поэтому будьте наготове.
Поделиться в соц. сетях
Спасибо, Вы подписаны на рассылку!
С этого дня Вы будете регулярно получать полезные и исключительно практичные материалы по проектному управлению.
Источник: www.advanta-group.ru
Почему строительство стены на границе Польши экологи называют катастрофой
Польша начала работы по возведению 180-километрового забора на польско-белорусской границе. Однако экологи уже назвали этот проект экологической “катастрофой”. Дело в том, что граница между Польшей и Беларусью проходит сквозь леса, холмы, речные долины и водно-болотные угодия. Строительство вызвано опасениями притока мигрантов из ближнего востока.
По данным Польской пограничной службы, стена будет иметь высоту до 5,5 метров и длину 186 километров. Она протянется сквозь хрупкие экосистемы, в том числе Беловежскую пущу, последний равнинный реликтовый участок первобытного леса на континенте. Если строительство стены будет завершено в течение нескольких месяцев, как запланировано, она заблокирует пути миграции для многих видов животных, таких как волки, рыси, олени, бурые медведи, европейские бизоны и т.д.
Строительство стены на границе Польши ученые называют экологической катастрофой континентального масштаба
Первобытный лес Беловежской пущи
Большая часть Беловежской пущи находится под охраной с 1400-х годов. Участок девственного равнинного леса, является последним остатком от того леса, который когда-то покрывал Европу от Уральских гор до Атлантического океана. Дубы, ясени и липы, которым сотни лет, возвышаются над густым подлеском, где деревья падают и гниют не потревоженными. Лес является домом для большого разнообразия грибов и беспозвоночных — их здесь ученые насчитывают более 16 000 видов. Кроме того, в лесу живут 59 видов млекопитающих и 250 видов птиц.
Стена на границе Польши и Беларуси будет проходить сквозь реликтовый лес в Беловежской пуще
В польской части леса в низинах на лесных полянах пасется около 700 европейских зубров. Чтобы восполнить их популяцию ушло целое столетие. Также здесь встречаются волки, выдры, благородные олени и находящаяся под угрозой вымирания популяция рысей. Обычно эти животные перемещаются через границу с Беларусью.
Последствия строительства стены вдоль границы Польши
Как утверждают польские эксперты, строительство стены может вызывать широкомасштабные последствия, поскольку польско-белорусская граница является одним из наиболее важных коридоров для перемещения диких животных между Восточной Европой и Евразией. Поэтому назревает проблема континентального масштаба.
Миграция необходима, в первую очередь, чтобы животные оставались генетически здоровыми. В долгосрочной перспективе стена, по мнению ученых, может привести к региональному вымиранию, прервав поток генов. Кроме того, она вызывает серьезную фрагментацию среды обитания животных. Мешает им находить себе пищу и воду.
Строительство стены на границе влечет за собой ряд негативных последствий для окружающей среды
Однако появление преграды на пути животных — это не единственное негативное последствие строительства. Оно также повлечет за собой интенсивное движение, шум и строительство дорог. То есть экологи беспокоятся о шумовом и световом загрязнении. Кроме того, строительство может привести к проникновению инвазивных растений, которые нанесут ущерб быстрорастущим сорным видам, таким как золотарник и золотой корень.
Еще более серьезная угроза окружающей среде — это вырубка лесов. По мнению экспертов, данный процесс неминуемо будет сопровождать строительство стены, чем нанесет непоправимый ущерб заповеднику, охраняемому сотни лет.
Строительство стены на границе Польши уже нанесло ущерб природе
Польское правительство уже построило забор из колючей проволоки высотой около двух метров вдоль границы через Беловежскую пущу и большую часть приграничных территорий. Согласно сообщениям, эта конструкция заманила в ловушку и убила животных, в том числе бизонов и лосей.
Строительство стены на границе Польши привело к гибели бизонов
Новая стена будет начинаться на северной окраине польско-белорусской границы, примыкая к Литве, и протянется на юг до реки Буг. Берега реки уже обнесены забором из колючей проволоки. Чтобы предотвратить ее строительство, некоторые ученые направляют открытое письмо в Европейскую комиссию, исполнительную власть ЕС, с просьбой остановить строительство стены.
“Я предполагаю, что строительство стены уже оказало негативное влияние на многих животных” — говорит руководитель Института исследования млекопитающих Польской академии наук Михал Жмигорский.
Стены растут вопреки закону
По словам юристов, строительство стены противоречит нескольким национальным законам об охране окружающей среды, а также важным обязательным международным соглашениям. Беловежская пуща является объектом Всемирного наследия ЮНЕСКО. В рамках соглашения, Польша должна соблюдать положения Конвенции о всемирном наследии, которое обязывают страну защищать заповедник, и некоторые виды животных.
Кроме того, Польская часть территории Беловежской пущи также была определена охраняемой территорией Natura 2000 в соответствии с Директивой Европейского Союза о средах обитания. Новая стена «похоже, будет противоречить обязательствам Польши согласно законодательству ЕС.
В последнее время страны все чаще огораживают свои территории стенами
Кроме того, строительство стены может привести к тому, что ЮНЕСКО лишит лес статуса Всемирного наследия. За всю историю ЮНЕСКО такое произошло только один раз. Соответственно, лишение статуса может стать серьезным ударом по репутации страны.
Надо сказать, что строительство стен на границах постепенно становится мировым трендом. Американо-мексиканская стена является одним из самых печально известных. Также стена имеется на словенско-хорватской границе и по периметру всей Монголии. Большая часть Европейского Союза также отгорожена.
На нашем Яндекс.Дзен-канале вас ждет еще больше увлекательных материалов, которые небыли опубликованы на сайте.
Вся ирония заключается в том, что они не предотвращают миграцию людей. Мигранты часто находят способы прорваться сквозь стены, они перелезают через них или делают подкопы. Но зато стены надежно останавливают миграцию диких животных. В то же время очевидно, что миграционный кризис со временем будет только нарастать.
Во многом это связано с глобальным потеплением климата, которое постепенно превращает некоторые страны в территории. По мнению некоторых экспертов, потепление климата опаснее коронавируса.
Отсюда следует, что проблему необходимо решать не строительством стен, а устранением факторов, которые приводят к ускорению глобального потепления. Многие ученые серьезно занимаются решением этой проблемы. В частности, разрабатывается проект, направленный на удаление углекислого газа из атмосферы при помощи океана.
Источник: hi-news.ru
Надвижку пролета четвертого моста через Обь в Новосибирске завершили — 10 фото масштабной стройки
Вечером 29 марта в Новосибирске закончили надвижку пролета четвертого моста через Обь. Завершены все 15 стадий строительства: собрано 715 погонных метров металлоконструкций весом 9150 тонн, включая аванбек. Об этом сообщила пресс-служба группы «ВИС», которая занимается строительством моста. Сегодня, 30 марта, министр транспорта и дорожного хозяйства региона Анатолий Костылевский проверил стройку. Вместе с ним побывали и корреспонденты НГС — показываем, что там происходит.
— В дальнейшем надвижки уже не будет, пролетные строения будут собираться уже здесь, на берегу, на временных опорах для монтажа вантовой системы, — сообщил на встрече с журналистами министр транспорта и дорожного хозяйства региона Анатолий Костылевский.
Аванбек — временная консольная конструкция, применяемая при установке пролетных строений мостов методом продольной надвижки.
На правом берегу продолжается сборка вантовой части моста и возведение 114-метрового пилона
Фото: Алина Скитович
Предполагается, что пилон будет в форме буквы «Н». Сейчас обе стойки пилона готовы больше чем на 50%
Фото: Алина Скитович
Длина моста составит 1,5 километра. А вместе со всей инфраструктурой — с автомобильными подходами, тоннелями и развязками — более 5 километров
Фото: Алина Скитович
Длина самого пролетного строения составит 776 метров. Вся эта конструкция весит 10 400 тонн — это больше, чем вес Эйфелевой башни в Париже
Фото: Алина Скитович
Министр транспорта региона Анатолий Костылевский (в центре) на стройплощадке платного моста
Фото: Алина Скитович
Сложившаяся экономическая ситуация не повлияет на сроки строительства моста, сообщили представители компании
Фото: Алина Скитович
Четвертый мост в Новосибирске строится по концессии с софинансированием из федерального бюджета. Доля частных средств в капитальных затратах составляет более 20%
Фото: Алина Скитович
Согласно условиям контракта, концессионер должен построить мост за пять лет, а потом в течение 20 лет содержать его за свои деньги. При этом он будет брать деньги за проезд по мосту. Если трафик на мосту не будет гарантировать концессионеру минимальный доход, его нужно будет компенсировать из областного бюджета
Фото: Алина Скитович
На левом берегу продолжают готовить развязки для площадей Труда и Энергетиков
Фото: Алина Скитович
Группа «ВИС» — концессионер строительства в Новосибирске четвертого моста, двух мусороперерабатывающих заводов, семи поликлиник и складов для Минобороны ориентировочной стоимостью 30 миллиардов рублей. Выручка АО «Группа «ВИС»» по итогам 2020 года — 499,7 миллиона рублей, чистая прибыль — 436,4 миллиона. Владеют «ВИС» Дмитрий Рябов (51%) и Игорь Снегуров (49%). Об этом говорит система проверки контрагентов «Контур.Фокус» с припиской, что указанные в ЕГРЮЛ и Росстате учредители акционерных обществ могут не являться текущими акционерами.
В конце 2017 года в «ВИС» заявляли, что Дмитрий Рябов продал свою долю в группе Игорю Снегурову, но эта информация не отражена в «Контур.Фокусе». Дмитрий Рябов является гендиректором АО «ТЭК «Мосэнерго»», которое принадлежало Игорю Ротенбергу (сыну российского миллиардера Аркадия Ротенберга, другу юности Владимира Путина, его спарринг-партнеру по дзюдо).
Концессионное соглашение о строительстве моста подписали еще в 2017 году. Свои подписи на нем оставили врио министра транспорта и дорожного хозяйства Новосибирской области Анатолий Костылевский и глава группы компаний «ВИС» Игорь Снегуров — его «Сибирская концессионная компания» выиграла конкурс на строительство в августе того же года. Тогда строительство оценивали в 37,2 миллиарда рублей, в этом году стало известно, что цена выросла до 43,5 миллиарда.
Источник: ngs.ru