О том, как происходит переход строительной отрасли на цифровые технологии, шла речь на Красноярском градостроительном форуме «Развитие строительной отрасли Российской Федерации», организатором которого выступило Национального объединения строителей (НОСТРОЙ).
Модератором сессии «Цифровизация в строительной отрасли» выступила замминистра строительства Красноярского края Елена Звонарёва. В дискуссии приняли участие председатель Комитета НОСТРОЙ по цифровой трансформации строительной отрасли Ирина Кузьма, генеральный директор Союза Строительных компаний Урала и Сибири Юрий Десятков, начальник центра компетенций по внедрению технологии информационного моделирования Департамента информатизации ОАО «Российские железные дороги» Игорь Рогачев, а также представители краевых органов госэкспертизы, Росреестра, НИИ и бизнеса.
Открывая сессию, Елена Звонарёва напомнила, что Красноярский край находится в числе лидеров по цифровизации среди регионов не только Сибири, но и всей страны – сейчас край входит в топ-10, а ставит себе задачу через год войти в топ-3. Здесь создана и функционирует региональная ГИСОГД (государственная информационная система обеспечения градостроительной деятельности), разработан и утвержден ТИМ-мандат края и принято решение о создании Центра цифровой трансформации в строительной отрасли Красноярского края.
Зачем нужна цифровизация в строительстве? / PLG видеоподкаст
«Очевидно, что цифровизация – это тот потенциал, который позволяет существенно сократить инвестиционно-строительный цикл. И это не только время, но и деньги, и оптимизация всех процессов у заказчиков, подрядчиков, всех участников инвестиционно-строительного процесса. Это особенно важно сейчас, когда в отрасли идет глобальные процесс трансформации», – подчеркнула модератор.
Ирина Кузьма в своем выступлении привела данные НОСТРОЙ о том, как обеспечиваются формирование и ведение информационной модели объекта капитального строительства. На платформе Единого информационного пространства НОСТРОЙ разработана «Система мониторинга по исполнению требований 311 ПП РФ» с использованием технологий машинного обучения. И данные мониторинга НОСТРОЙ по реализации задач по цифровой трансформации наглядно характеризуют отношение заказчиков к формированию информационной модели проекта. Невзирая на то, что согласно постановлению Правительства РФ № 331 (331 ПП РФ) с 1 января 2022 года все госконтракты должны содержать требования по формированию информационной модели, в январе 90% контрактов были заключены без требований применения ТИМ. При этом, отметила спикер, даже если контракт и содержит такие требования, в органы госэкспертизы проектная документация может направляться без информационной модели, а затем в таком неполном виде она поступает к строителям.
В настоящее время благодаря системе мониторинга НОСТРОЙ, к которой подключены уже все субъекты РФ (в ней также активно работают Минстрой России, региональные министерства строительства, ДОМ.РФ, есть доступ и у координаторов НОСТРОЙ по федеральным округам), ситуация улучшается. НОСТРОЙ выгружает всю информацию по контрактам, которая есть в единой информационной системе закупок и все регионы могут в онлайн-режиме видеть статистику по своим субъектам, чтобы оперативно влиять на ситуацию.
Цифровые технологии в строительстве: практический опыт
Сейчас НОСТРОЙ, имея информацию по 1770 заключенным с начала 2022 года госконтрактам, начинает мониторинг как исполнения договоров на проектирование с формированием информационной модели, так и передачу этой модели на этап строительства через систему ГИСОГД. Сейчас 20 контактов на проектирование завершено, и НОСТРОЙ будет очень плотно отслеживать, где и в каком виде размещена информационная модель, и как она используется строительными компаниями.
Ирина Кузьма также подробно разъяснила правовую ситуацию относительно постановлений Правительства РФ № 331 и №1431. Она подчеркнула, что сегодня ни о какой отмене формирования информационной модели речь не идет – на усмотрение заказчика передано только создание 3D-модели проекта, а все остальное – машиночитаемые форматы, XML-схемы – остаются. Задача, которая поставлена и которую никто не отменял, – это хранение в среде общих данных на всех этапах жизненного цикла цифровых сведений об объекте. Поэтому задача профессионального сообщества – сформировать грамотную цифровую среду в строительной отрасли.
Игорь Рогачев поделился опытом РЖД по внедрению и применению технологий информационного моделирования в проектировании, а также остановился на нюансах перехода строительной отрасли на «цифру», поскольку с качеством такого перехода есть определенные проблемы. Пока и заказчику, и участникам рынка чаще всего непонятно, как правильно информацию поместить в информационную модель, как правильно ее извлечь и работать. Сейчас РЖД проводит комплекс научно-исследовательских работ в этом направлении, чтобы понять, как правильно получить и поместить информацию в информационную модель, как ее классифицировать, описать и работать с этой информацией. Просто сделать информационную модель в каком-либо ПО и кому-то передать – уже недостаточно, нужно понимать, как правильно и во всей полноте ее использовать.
Кроме того, отметил спикер, у РЖД нет четкого понимания, как проходят все процессы в строительной отрасли, какая и на каком этапе должна быть документация, а без этого невозможно говорить о нормальном внедрении информационного моделирования. Сейчас компания подготовила для себя описание всех строительных процессов в своей области и теперь пытается понять, как правильно на основе этих процессов выстраивать информацию для информационной модели.
Руководитель Информационного центра Красноярской краевой государственной экспертизы Алексей Новоселов рассказал о том, как органы экспертизы переходили на «цифру» и электронный документооборот. Для того, чтобы снизить затраты на проверку проектной документации для обеих сторон, для верификации заявителя были использованы порталы государственных и муниципальных услуг. В 2017 году госэкспертиза Красноярского края полностью ушла от бумажного документооборота, все заключения начали выдаваться исключительно в электронном виде. А сегодня работа с документацией переводится в машиночитаемый формат на основе XML-схем – а это основа для перехода всей отрасли на информационное моделирование.
Генеральный директор Союза Строительных компаний Урала и Сибири Юрий Десятков представил ГОСТ Р «Документация исполнительная: Формирование и ведение в электронном виде». Стандарт разрабатывался НОСТРОЙ совместно с Союзом строительных компаний Урала и Сибири в рамках реализации Программы стандартизации НОСТРОЙ. Его применения станет обязательным с 1 января 2023 года. На основе этого ГОСТа будут разработаны и другие документы, которые существенно облегчат формирование исполнительной документации в электронном виде. При этом внедрение ГОСТа идет довольно непросто, потому что органы стройнадзора пока не готовы принимать документацию исключительно в электронном виде, и здесь необходимы не только пилотные проекты в таких передовых регионах как Санкт-Петербург и Московская область, но и определенные решения на федеральном уровне.
Технический директор Института УралНИИстрой Эльдар Ахтямов рассказал о применении цифровых решений для входного контроля. Сегодня цифровизация строительной отрасли без цифровизации входного контроля качества строительных материалов представляется невозможной.
Обязательный входной контроль прописан и в Градостроительном кодексе, и в Техническом регламенте «О безопасности зданий и сооружений». Однако зачастую эти процессы идут довольно формально, а участников процесса лабораторных испытаний и сертификации строительной продукции сегодня очень много, и далеко не все они добросовестные. Если же говорить о цифровизации входного контроля, то здесь, считает спикер, может быть внедрен электронный журнал испытаний входного контроля, куда заносятся все без исключения поступающие на стройку материалы. Следующий шаг – цифровизация работы испытательных лабораторий, начиная от приезда специалистов на объект и включая занесением результатов испытаний в электронный журнал входного контроля.
Руководитель департамента ООО «АНИК ЛАБ» Роман Масалитин рассказал о цифровых решениях для строительства, в том числе, четырех домов в Норильске, на которых сейчас Красноярский край отрабатывает технологии информационного моделирования. Здесь будут опробованы цифровые системы работы заказчика и застройщика, а также органов надзора и их взаимодействие. Результаты этого пилотного проекта могут быть в дальнейшем масштабированы на всю Российскую Федерацию.
Заместитель руководителя Управления Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии по Красноярскому краю Елена Бортникова рассказала о цифровой экосистеме в сфере недвижимости – переводе всех услуг Росреестра в цифровой формат и создании единой системы пространственных данных. В проекте – умный кадастр, который будет осуществлять поиск объектов недвижимости и устранять возможные ошибки в реестре, единая онлайн-площадка для всех участников купли-продажи объектов недвижимости и так далее.
Также участники сессии обсудили дайджест событий в сфере цифрового строительства и их возможные последствия – об этом рассказал начальник управления BIM в строительстве АО «Рублево-Архангельское», эксперт Университета Минстроя НИИСФ РААСН Вадим Степанов. А генеральный директор ООО «Джемс Девелопмент» Алексей Дударев в своем выступлении связал технологии информационного моделирования в строительстве с цифровизацией градостроительства, потому что все построенные объекты должны вписываться в единую городскую среду, в том числе, и в ее цифровой двойник.
Источник: nostroy.ru
Как и почему цифровизуется строительная отрасль
Сегодня я хочу поговорить о том, как обстоят дела с цифровизацией строительной отрасли. В целом термин «цифровизация» звучит сегодня из всех околопрофильных ресурсов и новостей застройщиков. Но при анализе того, что происходит, важно понимать контекст, в котором эти изменения сформировались. В частности, одной из идей этого блога, был рассказ о том пути, который прошла наша цифровая платформа в рамках общей трансформации отрасли. И в этом материале я расскажу как появилась Сделка.РФ, в каком контексте развивалась, почему идёт по определённому пути и как видит процесс онлайн-продажи.
Строительная отрасль зашла в цифровизацию одной из последних. Понятно, что первыми были медиа, развлечения и техпродукты. Затем цифровизовался ритейл и банки. И сейчас девелопмент идёт по их пути, копируя подходы и принципы цифровизации, уже использованные 15 лет назад.
Так произошло, потому что строительная отрасль характеризуется низкой конкуренцией, а значит низкой консолидаций. Если в коммерции, одна компания может занимать все 50% рынка, то в девелопменте, самый крупный застройщик ー компания ПИК, занимает всего 4%.
Что такое цифровизация? Это внедрение сквозных цифровых технологий в процессы застройщика (проектирование, производство, сбыт) для достижения максимальной эффективности: минимальная себестоимость, максимальный темп проектирования и строительства, максимально возможная цена продажи, минимальный цикл сделки, минимальный процент по проектному финансированию; улучшения клиентского сервиса и клиентоориентированности. Цифровизация ー это про эффективность и качество.
Статус цифровизации
Девелопмент сегодня находится в стадии активной цифровизации. При этом фронтовые технологии, связанные с маркетингом и продажами, были актуальны всегда. Это те этапы, где индустрия не может отставать от других отраслей в развитии ー например, сайт, так как именно они напрямую влияют на финансовый успех компании на рынке. Процессы бэк-офиса цифровизовались гораздо позже.
В этой части у строительных компаний часто используется подход, так называемой, лоскутной автоматизации, когда цифровизуется один или несколько этапов сделки без интеграции данных. В целом, за последние два года на рынке произошло переосмысление модели онлайн-продаж и компании начали движение от фрагментарной модели автоматизации в сторону бесшовной.
Сейчас можно условно выделить четыре уровня цифровизации застройщиков.
- Аналоговый уровень, когда о цифровизации нет и речи. Все происходит традиционным образом: бумажные документы, ручное заполнение, очное посещение инстанций.
- Лоскутная автоматизации, когда процессы частично автоматизированы с использованием нишевых продуктов, но не связаны между собой.
- Бесшовная автоматизация, когда для всех этапов используется один сервис или несколько крупных продуктов, а все процессы связаны между собой.
- Цифровая трансформация или бесшовная цифровизация 2.0, когда компания цифровизует не только внутренние процессы для повышения эффективности, но и отношения с клиентами.
На разных уровнях автоматизации необходимо вовлекать менеджмент разного уровня. Поэтому интересанты цифровизации будут всё время меняться. На уровне лоскутной автоматизации это будет менеджмент среднего звена (например, руководитель отдела продаж), на всех уровнях выше ー высший менеджмент, акционеры, собственники. В последнем случае речь идёт о встраивании цифровой трансформации в стратегию развития компании, поскольку происходит масштабное изменение процессов и подходов.
Развитие Сделка.РФ
Редизайн ипотеки в личном кабинете покупателя
В этих рыночных реалиях Сделка.РФ задумывалась как продукт для цифровизации застройщиков, который поможет им достигать регулярные цели: трафик, конверсию, темп и стоимость сделок, лояльность. При этом в рынке существовало несколько вызовов, на которые платформа пыталась ответить.
Это запросы на диверсификацию продаж, развитие сервиса будущего и цифровизацию клиентского сервиса. Поэтому изначально Сделка.РФ ставила своей целью именно создание комплексного процесса, где покупатель может купить квартиру онлайн от начала и до конца. Но на практике текущее состояние процессов большинства застройщиков не позволяло построить качественный онлайн-сервис для покупателя. Ведь нельзя делать онлайн-покупку для покупателя, пока нет готовности к онлайн-продаже на стороне продавца. Нужно сначала модернизировать процессы, иначе бесшовный путь будет бесконечно прерываться старыми внутренними процессами.
Поэтому уже на старте идея нашей цифровой платформы была переосмыслена и звучала как «создавать единый современный цифровой процесс купли-продажи, в котором будут проходить все сделки независимо от точки входа клиента». То есть главной целью Сделка.РФ стало обеспечение инфраструктуры для проведения сделок и только потом построение полноценной системы онлайн-продаж.
Любая сделка с недвижимостью состоит из семи этапов: выбор и бронирование, ипотека, счета эксроу, сейфинг, регистрация в Росреестре, передача ключей и регистрация права собственности. Сделка.РФ переводит основные из этих этапов в онлайн и для каждого участника сделки (продавец и покупатель) создаёт интерфейсы или личные кабинеты, где проходят все процессы. На стороне застройщика всё происходит в режиме одного окна, бесшовно. Системы застройщика полностью интегрированы в личный кабинет и абсолютно вся информация по сделкам находится в одном месте. Это повышает прозрачность застройщика, упрощает коммуникации внутри и решает задачу сплошной автоматизации с достижением эффективности и повышением скорости сделок.
На стороне покупателя сделка раскрывается не только теми этапами, которые есть у застройщика. В первую очередь, это само принятие решения о покупке, которое состоит из поиска, выбора, просмотров и бронирования. И конверсия на этих этапах может существенно меняться, в отличие от самого совершения сделки, где покупатель просто идёт по воронке.
Всё, что касается принятия решения сейчас не автоматизировано и никак не входит в сервисы Сделка.РФ или аналогичных платформ. Возможно, процесс принятия решения так и останется в офлайне у большинства застройщиков, имеющих фокус на ценности продукта. Здесь персональная коммуникация с клиентом определяет конверсию.
На этапе совершения сделки, наоборот, качество коммуникаций не имеет такого значения. Здесь все думают про удобство, безопасность и экономию времени. Это достижимо через Сделка.РФ прямо сейчас.
В личном кабинете покупатель видит все значимые этапы сделки и статусы по ним, совершает необходимые действия, заполняет и подписывает документы, видит все манипуляции застройщика и состояние счетов. Таким образом, в комплексе процесс онлайн-продажи сегодня существует на стыке омниканального подхода, когда клиент заходит любым способом и затем переходит онлайн. Об этом я уже писал в одной из своих колонок здесь.
Что касается интеграции с застройщиками, сейчас она реализована у нас тремя способами: без интеграции с CRM, когда с сайта застройщика покупатель сразу уходит в личный кабинет Сделка.РФ; с простой интеграцией, когда все необходимые данные уходят из CRM в личный кабинет, а статусы по операциям из него возвращаются; с расширенной интеграцией, когда всё происходит в CRM застройщика, а Сделка.РФ выступает движком для операций по сделке.
В ближайшие планы Сделка.РФ входит развитие типовых интеграций с разными CRM-системами, развитие API, проработка этапа передачи ключей в личном кабинете застройщика и покупателя, создание и развитие личного кабинета риелтора, а также дальнейшая модернизация личного кабинета покупателя.
Более подробно обо всем этом я рассказываю на одном из своих вебинаров на канале Сделка.РФ.
Источник: xn--80ahdue7a.xn--p1ai
Минстрой России ведёт работу по созданию единой цифровой инфраструктуры строительной отрасли
В рамках конференции ЦИПР состоялась панельная дискуссия «Smart технологии: драйвер развития регионов и повышение комфорта городской среды». О контурах цифровой трансформации строительной отрасли и разработке государственной информационной системы обеспечения градостроительной деятельности Российской Федерации (ГИСОГД РФ) рассказал заместитель Министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации Константин Михайлик.
Замглавы Минстроя России отметил, что цифровая трансформация остаётся одним из приоритетных направлений развития строительной отрасли.
«Цифровизация состоит из двух взаимосвязанных контуров. Первый контур — это внутренние изменения бизнес-процессов в экосистеме Министерства, которые позволят сделать работу отрасли более прозрачной и ускорить реализацию всех процессов. Второй — создание и внедрение новых цифровых продуктов со стороны рынка.
Проще говоря, наша задача — дать бизнесу инструмент, который поможет им достигнуть результат. Залог успеха цифровой трансформации стройотрасли в откровенном диалоге. Это приведёт нас к реализации стоящих целей и решения существующих задач», — отметил замглавы Минстроя России.
Он отметил, что сегодня перед отраслью стоит задача создать единую среду цифровой работы. Одним из эффективных инструментов ее решения выступает Государственная информационная система обеспечения градостроительной деятельности Российской Федерации (ГИСОГД РФ). В марте текущего года Минстроем России был объявлен конкурс на создание системы, до конца года планируется ее введение в эксплуатацию. Система ГИСОГД обеспечит эффективное управление объектами капитального строительства на всех этапах жизненного цикла, прозрачность информации об объектах капитального строительства, полноту сведений, содержащихся в градостроительной документации. Это позволит оптимизировать государственное управление градостроительной деятельностью.
Одновременно министерством ведется работа по созданию информационной системы управления проектами объектов капитального строительства (ИСУП ОКС). Она предполагает создание типового программного решения для оптимизации процессов при создании ОКС. Инструмент позволит перевести до 80% документов в рамках реализации объектов капитального строительства в машиночитаемую информационную модель и усилить контроль за целевым расходованием средств на проектирование и строительство ОКС.
Константин Михайлик напомнил, что министерство ведёт активную работу по формированию и внедрению комплектов отечественного программного обеспечения (ПО) для технологий информационного моделирования по направлениям линейного, промышленного и гражданского строительства. Разрабатываемые программные продукты займут место ушедших с рынка иностранных разработчиков Nemetschek и Autodesk. Он особо отметил необходимость плотного сотрудничества с представителями бизнеса в целях создания эффективного и качественного продукта.
В свою очередь, управляющий директор по цифровой трансформации ДОМ.РФ Николай Козак также отметил необходимость консолидации профессионального сообщества:
«Для достижения национальных целей развития страны через цифровизацию документооборота, запуск онлайн-сервисов для людей и бизнеса, а также внедрение технологии информационного моделирования очень важна консолидация усилий всех участников процесса — профильных федеральных ведомств, Институтов развития, регионов и бизнеса. Такие мероприятия как ЦИПР не только соответствуют этой задаче, но и являются площадкой где рождаются новые идеи и проекты, а уже существующие наработки находят свою целевую аудиторию», — сообщил он.
Источник: www.minstroyrf.gov.ru
ИИ на стройке сэкономит десятки миллионов рублей – и это только на одном объекте
«Российская строительная отрасль имеет реальные шансы выйти на лидирующие позиции по цифровизации в мире. Но никто не справится с этой задачей в одиночку, для этого нужно объединяться всем участникам отрасли» (с) Марат Хафизов, глава фонда Amethyst Group.
Вот мы и объединились: наша компания Expasoft и группа компаний Gaskar Group. Меня зовут Роман Яровой, в этой статье я расскажу, как мы создаем ИИ-решения, которые помогают застройщикам экономить ресурсы, время и десятки миллионов на каждом строительном объекте.
Развернутый ответ дал Игорь Афанасьев, генеральный директор Gaskar Group. Повторяться не буду, приведу ключевую мысль: искусственный интеллект – такой «строгий прораб». Он 24/7 следит за стройкой с помощью периферийных устройств: смарт-часов, биометрических турникетов, умных шлагбаумов, дронов и видеокамер.
«Строгий прораб» помогает составить объективную картину по процессам и исключить человеческий фактор:
- объект на текущем этапе не соответствует проектной документации и BIM-модели – нейросеть это зафиксирует;
- количество рабочих на стройке не соответствует спискам – это отразится в аналитическом отчете;
- фактическое количество материалов не бьется с остатком по документам – ИИ выявит расхождения и оповестит ответственное лицо.
Отчеты, фото- и видеозаписи хранятся на сервере, так что не получится «замять» задержки в строительстве, нарушения трудовой дисциплины или пропажу материалов.
Цифровизация повышает безопасность труда и производительность стройки, сокращает время простоя, делает строительный бизнес прозрачным и купирует хищения, несанкционированные складирования отходов и прочие «теневые» процессы. В конечном счете цифровизация экономит миллионы рублей.
Задержки строительства и строительный контроль – две черные дыры, в которые утекает бюджет.
По экспертным оценкам, один день простоя на крупной стройке может стоить 5-10 млн рублей (источник раз, источник два). Собранная нами статистика дает меньшую, но все равно впечатляющую цифру:
- 834 000 рублей – столько стоит день простоя в среднем по отрасли (без учета материалов).
- 90 дней – средний показатель простоя на стройке.
- 834 000 * 90 = около 75 млн рублей – это потери, связанные с задержками строительства.
Теперь про стройконтроль:
- 2 млрд рублей – средняя сметная стоимость строительства.
- 1,5% от этой суммы, то есть 30 млн рублей – траты на строительный контроль.Речь про «традиционный» стройконтроль: например, с помощью центра строительной экспертизы.
Итого: без цифровизации около 100 млн рублей теряется на задержках и стройконтроле.
Цифровизация сокращает эти потери. По нашему усредненному расчету, эффект следующий:
- На 40-60% уменьшаются траты на простой – экономим 30-45 млн рублей.
- На 20-30% уменьшаются траты на стройконтроль – экономим 6-9 млн рублей.
Полная цифровая «обвязка» одного строительного объекта обойдется примерно в 13 млн рублей. Это всего 0,64% от общей сметной стоимости. И даже с учетом этих трат чистая выгода от цифровизации составит 25-40 млн рублей на каждом объекте.
Еще раз:
Без цифровизации – около 100 млн рублей на простой и стройконтроль,
С цифровизацией – около 50-70 млн рублей на простой и стройконтроль,
Траты на цифровизацию – 13 млн рублей,
Чистая экономия – 25-40 млн рублей на одном объекте.
- 24 месяца в среднем идет стройка объекта,
- 11 камер в среднем работают на объекте,
- 50 000 рублей в месяц стоит ИИ-модуль для одной камеры.
Перемножаем и получаем 13 200 000 рублей. Столько стоят ИИ-технологии, которые переносят строительный объект в «цифру».
Зачем столько камер?
Одни впускают-выпускают людей и транспорт, другие следят за темпами строительства, третьи следят за касками на рабочих и т.д. Вот схематическое типовое расположение камер на объекте:
Камеры 1-2 направлены в сторону въезда и выезда:
- контроль прибытия техники,
- контроль вывоза грузов.
Камеры 3-6 по периметру территории стройки. В процессе возведения объекта, могут двигаться по высоте:
- контроль применения СИЗ,
- контроль работы техники,
- зональный контроль территории
Камеры 7-8 на близлежащих высоких объектах:
- контроль темпов строительства: темпы устройства котлованов, возведение фундамента, несущих конструкций и тд.
Камеры 9-10 на высоких объектах (краны, вышки):
- контроль наружных работ: монтаж окон, дверей, устройство фасадов.
Камера 11 на проходной:
- контроль учета персонала,
- контроль прохождения ТБ,
- контроль температуры тела.
Что за ИИ-модули?
В зависимости от назначения камеры, ей соответствует определенный ИИ-модуль. Например, на КПП – биометрический, он распознает лица, находит ID человека в базе данных, проверяет прохождение техники безопасности и ведет учет персонала на всей площадке.
А на въезде-выезде работает ИИ-модуль, который распознает номер и тип транспортного средства и умеет отличать пустой самосвал от заполненного – это нужно для контроля ввоза-вывоза грузов.
Есть модуль, контролирующий темпы возведения стен и несущих конструкций. Он формирует отчет о темпах строительства, оценивает соответствие процесса строительства с BIM-моделью и в случае отклонения от графика оповещает ответственно лицо.
При этом все вместе модули видеоаналитики работают эффективнее, чем по отдельности. Потому что каждый модуль переиспользует данные нейросетевого анализа смежных модулей – в итоге повышается качество работы всего комплекса.
Десяток камер, несколько нейросетевых модулей под разные задачи, сотни потоков данных, а еще плюс вычислительный сервер и сервер для хранения данных, интеграция с базами данных – все выглядит как очень сложная IT-система, просто так не разберешься.
Так и есть – если копать глубоко, система действительно сложная. А люди на стройке привыкли общаться просто, и для общения с цифровой системой тоже нужен простой интерфейс.
Чтобы цифровизация проходила легко, мы разработали телеграм-бота – цифрового диалогового ассистента под кодовым именем Петрович. Он и есть тот самый «строгий робот-прораб», который следит за стройкой, фиксирует все нарушения и сообщает о них кому следует.
С помощью такого Петровича-бота сложные ИИ-решения становятся доступными и простыми даже для людей, далеких от технологий.
Подробнее про бота и в целом про концепцию цифровых диалоговых ассистентов на VC рассказывал Владимир Дюбанов, CEO Expasoft.
Цифровизация строительной отрасли – долгий и во многом мучительный процесс. Он по-прежнему порождает много вопросов и противоречивых мнений. Надеюсь, в этой статье получилось ответить хотя бы на часть из них.
Если у вас остались вопросы по теме, задавайте их в комментариях. Возможно, вместе наберем материал на вторую статью.
Источник: vc.ru
Стройка в «цифре»
Многие строительные компании серьезно задумались о цифровой трансформации и уже готовы активно задействовать в своих производственных процессах различные цифровые решения. Как цифровые технологии помогают в решении задач застройщикам, перспективах развития BIM в России и многом другом в интервью «СГ-онлайн» рассказал региональный управляющий на рынке России компании Plan Radar Виталий Березка.
— Что происходит на рынке строительства и недвижимости, готовы ли компании переходить на цифровые технологии?
— На рынке сейчас можно выделить следующие перспективные технологии, которые в течение пяти лет могут дать наибольший эффект для бизнеса, среди них — облачные решения для совместной работы в реальном времени, дроны, Big Data, BIM.
Отдельно стоит выделить облачные решения для совместной работы — они позволяют организовать весь процесс управления событиями по строительному проекту, буквально, на одной «странице», а также создают единую среду обмена информацией для всех участников проекта. Эти решения, несмотря на кажущуюся простоту идеи, вносят большой склад в рамках цифровизации строительства и, пожалуй, являются теми решениями, чей эффект от внедрения заметен с первого дня. Ведь с их помощью можно не тратить время на поиск проектной документации, ответственных сотрудников подрядчика, а в удобном и структурированном виде отслеживать результаты их работы, актуализировать статус задач по проекту, поддерживать связь в режиме реального времени.
Для реализации крупномасштабных производственных и промышленных объектов, строительства объектов инфраструктуры наиболее актуальным направлением является BIM или технология информационного моделирования в течение всего жизненного цикла реализации проекта.
На сегодня технология BIM в 80% случаев внедряется на этапе проектирования объекта недвижимости, в 15% — на этапе строительства и только в 5% — при эксплуатации объекта. В будущем ожидается рост применения BIM не только в проектировании, технологии будут задействованы в качестве комплексного инструмента, источника информации для отдельных объектов.
Объем мирового рынка BIM-технологий в прошлом году составил 4,9-5,2 млрд долларов, к 2027 году показатель может увеличиться до 15,1-15,6 млрд долларов.
Уровень внедрения BIM в Великобритании в 2019 году составил 70%. Великобритания, к тому же, является одной из самых передовых стран по данному показателю. Таким образом, исходя из общемировой практики, у BIM большие возможности для развития и в нашей стране.
Согласно исследованию «Уровень применения BIM в России 2019», которое было проведено консалтинговой компанией «Конкуратор» в сотрудничестве с НИУ МГСУ, у 81% организаций эффект от использования BIM, реально полученный во время работы с проектами, превзошел ожидания.
— Какие проблемы возникают у застройщиков, как они относятся к цифровизации. Как цифровые технологии помогают решать эти проблемы?
— Согласно нашим исследованиям, наиболее проблемными бизнес-процессами строительного проекта являются дизайн и проектирование (26,67%), закупки и снабжение (28,89%), управление проектом и календарное планирование (35,56%), управление строительно-монтажными работами (42, 22%), получение ИРД и экспертиза проекта (46,67 %).
Кроме того, именно в части управления проектом и СМР, необходимо отметить, что каждый строительный проект имеет как минимум 1-2 дефекта на каждые 10 кв. метров.
По данным исследовательской компании Dodge Data
● Задержки в предоставлении актуальной и необходимой информации и документации по проекту, влекущие за собой потерю времени на ее поиск;
● Сложность процедуры учета и контроля дефектов или некачественных работ, в связи с этим возникающих задержек строительства на время документирования, выяснения и согласования переделок, которые необходимо оперативно отследить и устранить;
● Трудоемкий процесс подготовки отчетности о ходе строительства, результатов работы технического надзора и строительного контроля.
Решить эти проблемы и оптимизировать управление проектом во многом помогут облачные мобильные решения для коммуникации между участниками и документирования событий на строительных объектах. Сейчас такие облачные решения дают множество преимуществ, которые позволяют в разы делать эффективней тот или иной проект и экономить драгоценное время.
— Тенденции, перспективы и эффективность облачных решений, как будет меняться рынок строительства и недвижимости благодаря цифровизации?
— Для начала хотелось бы отметить два момента. Первый. Строительная отрасль находится на заре своей цифровой трансформации, хотя, возможно, многие уже слышали или даже сталкивались с такими терминами как дроны, лазерное сканирование, дополненная реальность, проектирование в облаке. Этот этап уже пережили банки, логистика, связь, образование и некоторые другие отрасли. Цифровизация – это большой и мощный тренд, который будет определять будущее строительства и недвижимости в ближайшие 5-10 лет.
Второй момент. Технология информационного моделирования (BIM) – является локомотивом этого процесса и призвана обеспечить наглядность, взаимодействие участников в едином информационном поле и кардинальным образом повысить эффективность рабочих процессов. Кроме того, тема BIM в России получила недавно новый виток развития, после принятия правительством РФ в сентябре этого года постановления об информационном моделировании в строительстве, в котором утверждаются правила формирования и ведения информационной модели, а также состав включаемых в нее сведений.
Что же касается перспектив облачных решений и их будущего в строительстве, необходимо отметить следующее. В начале 2018 года был выпущен седьмой ежегодный отчет Cisco Global Cloud Index 2016-2021 («Глобальный индекс развития облачных технологий в период с 2016 по 2021 гг.»), одной из главных тем которого стали облачные вычисления. Согласно данным исследования, появление потребительских и бизнес-приложений влияет на повышение спроса на облачные сервисы. Наиболее популярными облачными приложениями в потребительском аспекте стали социальные сети, потоковое видео, интернет-поиск. В бизнес-сегменте быстрее других развиваются приложения в сфере аналитики, совместной работы, планирования корпоративных ресурсов и другие приложения для цифровых предприятий.
Конкретно для строительного процесса, на примере нашего приложения, облачные технологии сегодня дают возможность синхронизации данных, высокую мобильность, защиту критической информации от физической потери — вся информация доступна с любого девайса с подключением к интернету. Функция мгновенного оповещения позволяет информировать всех «участников» облака. Объем хранения информации в облаке не ограничен, можно управлять несколькими стройплощадками, проектами без потери контроля и качества выполнения работ. Минимальная стоимость развертывания ПО – отсутствует необходимость в инвестициях в разработку и приобретение дорогостоящего оборудования и его обслуживания.
Безусловно, на рынке будут востребованы технологии, дающие возможность сократить сроки строительства, повысить качество строительной продукции, например, благодаря изменению или упрощению технологических процессов или за счет более четкой координации всех участников и их ресурсов. К тому же будут развиваться технологии, позволяющие эффективнее организовать совместную работу, устраняя проблемы в коммуникации и принятии решений.
Источник: stroi.mos.ru