Что такое интеграция в строительстве

Главная страница » Публикации » №2 (6) » Интегрированные структуры в инвестиционно-строительном комплексе региона

Интегрированные структуры в инвестиционно-строительном комплексе региона

Integrated structures in the investment-building complex region

Авторы

Аннотация

Создание в регионе новой прогрессивной организационной структуры — финансово-промышленно-строительной группы, конечной продукцией которой должна являться готовая строительная продукция, актуально для ряда регионов РФ. В силу особенностей строительной продукции такая группа будет носить региональный характер. Организационный состав группы предполагает наличие в ней финансовых (банковских, страховых, инвестиционных структур), промышленных предприятий стройиндустрии, строительных организаций.

Ключевые слова

регион, финансово-промышленно-строительные группы, инвестиционные структуры

Рекомендуемая ссылка

Интегрированные структуры в инвестиционно-строительном комплексе региона// Региональная экономика и управление: электронный научный журнал. ISSN 1999-2645. — №2 (6). Номер статьи: 604. Дата публикации: 25.06.2006. Режим доступа: https://eee-region.ru/article/604/

Способы интеграции систем

Authors

Abstract

Creation of a new progressive in the region of the organizational structure — the financial and industrial construction group, the final product which should be finished building products, is important for a number of Russian regions. Due to the nature of construction products such group will be regional in nature. The organizing group implies the existence in it of financial (banking, insurance, investment structures), industrial construction industry, construction companies.

Keywords

region, financial and industrial and construction group, the investment structure

Suggested Citation

Integrated structures in the investment-building complex region// Regional economy and management: electronic scientific journal. ISSN 1999-2645. — №2 (6). Art. #604. Date issued: 25.06.2006. Available at: https://eee-region.ru/article/604/

Одним из факторов экономического роста и создания реальной конкурентной среды на региональном уровне является процесс формирования и функционирования корпоративных структур — холдингов, финансово-промышленных групп, ассоциаций, крупных акционерных компаний, союзов, стратегических альянсов. Тенденция и мотивация российских субъектов хозяйствования к объединению в корпорации является отражением объективной необходимости, так как крупные корпорации повышают рыночную регулируемость производства, способствуют устойчивости экономического сотрудничества как на внутреннем, так и на внешнем рынках, координации деятельности многочисленных промышленных и финансовых структур средствами внутрифирменного управления.

В рамках строительного комплекса можно говорить только о зарождении финансово-строительных групп. Однако есть все основания предполагать, что именно они могут стать структурообразующей основой регионального строительного комплекса, так как являют собой оптимальную (надежную и гибкую) организацию производственно-финансовой деятельности, обеспечивающую сочетание имущественно-финансового контроля со стороны холдинга — центральной компании группы — с оперативно-правовой самостоятельностью предприятий. Взаимный контроль через перекрестное владение акциями почти полностью исключает интервенцию конкурентов, что является немаловажным фактором в условиях нестабильной рыночной среды.

Что такое интеграция

Появление финансово-строительных групп представляется целесообразным также в силу того, что разрозненные строительные организации в большинстве своем не способны вести ни жилищно-гражданское, ни, тем более, производственное строительство за счет своих собственных оборотных средств.

Кроме того, с созданием финансово-строительных групп появляется реальная возможность сохранить единую цепь технологически зависимых и взаимосвязанных предприятий.

Исходя из этих доводов, вероятно создание в регионе новой прогрессивной организационной структуры — финансово-промышленно-строительной группы, конечной продукцией которой должна являться готовая строительная продукция. В силу особенностей строительной продукции, в том числе главной — ее пространственной закрепленности — такая группа будет носить именно региональный характер. Организационный состав группы предполагает наличие в ней финансовых (банковских, страховых, инвестиционных структур), промышленных предприятий стройиндустрии, строительных организаций. Поэтому есть все основания именовать ее региональной финансово-промышленно-строительной группой (РФПСГ).

В отличие от финансово-промышленных групп, обладающих широкими возможностями диверсификации производства на межотраслевом уровне, сфера диверсификации деятельности РФПСГ значительно более узка. Практически она ограничена производством полной номенклатуры строительных конструкций и материалов, строительно-монтажных работ и проектированием.

Интеграционные процессы, происходящие в стране, затронули и Томскую область. В настоящий момент, по оценке автора, в Томской области можно выделить пять групп предприятий, носящих признаки региональных финансово-промышленно-строительных групп:

1. ОАО «Томская домостроительная компания»
2. ОАО ФСК «ГазХимстройИнвест»
3. ООО «СУ-13»
4. ООО «Континентъ»
5. Томская промышленно-строительная компания.

Анализ формирования строительно-промышленных групп в Томской области позволяет выделить следующие тенденции, протекающие в региональном инвестиционно-строительном комплексе:

1. Происходит укрупнение бизнеса в строительной отрасли, около 80% рынка жилья принадлежит 4-5 крупным компаниям. Консолидация, происходящая в отрасли, протекает по двум вариантам:

а) Крупные строительные фирмы диверсифицируют свой бизнес путем приобретения контроля над предприятиями – производителями строительных материалов, тем самым обеспечивая себя необходимыми ресурсами для строительства. По такому пути развиваются ОАО ФСК «ГазХимстройИнвест», ООО «СУ-13» и ООО «Континентъ»

б) Крупные предприятия – производители строительных материалов консолидируют свои активы со строительными фирмами, либо сами создают строительные подразделения для выхода на рынок жилья. Этот вариант создания строительно-промышленной группы демонстрирует Томская промышленно-строительная компания.

2. Все интегрированные структуры, сформировавшиеся в строительной отрасли Томской области, созданы по типу строительно-промышленного холдинга, имеющего в своей структуре строительные компании и базу стройиндустрии.

3. Крупные строительные фирмы предпочитают не единичную, а комплексную застройку, которая подразумевает строительство целых микрорайонов со всей инфраструктурой: магазины, детские сады и площадки, парки, гаражные комплексы, места для отдыха и развлечений. Это позволяет создать привлекательный образ места проживания, что положительно влияет на выбор потенциального покупателя жилья. Главным образом в этом направлении развивается Томская домостроительная компания, одновременно возводя несколько микрорайонов в Томске: Высотный, Радужный, Курский. ООО «СУ-13» и Томская промышленно-строительная компания также придерживаются концепции комплексной застройки.

4. В корпоративных структурах происходит расширение сфер бизнеса по следующим направлениям:

а) Строительные корпорации уже не довольствуются возведением стен и черновой отделкой. Покупателю жилья предоставляется весь комплекс услуг по дизайну интерьера, ему лишь остается выбрать вариант отделки: черновой, чистовой или «евро».

• высокая скорость строительства;
• комплексное решение – от проектирования до сдачи объекта под ключ;
• современные технологии, позволяющие возводить комфортное жилье, отвечающее всем требованиям экологической безопасности и энергоэффективности;
• низкая стоимость строительства.

Успехи, которые демонстрируют строительные корпорации, связаны с тем, что они осуществляют инвестиции в свое развитие, в увеличение производственных мощностей, в разработку новых технологий строительства. Здесь в полной мере отражаются преимущества корпоративной формы ведения бизнеса: доступность инвестиционных ресурсов, вложение в приоритетные направления развития, качество управления компанией.

Все это не под силу мелким фирмам. Однако все эти компании испытывают определенные трудности, связанные с отсутствием финансовой составляющей в структуре группы. Вхождение в состав группы банка несомненно повысило бы эффективность функционирования таких структур. Можно ожидать, что дальнейшее развитие корпоративного сектора пойдет именно по пути привлечения финансовых институтов в свою структуру.

Источник: eee-region.ru

Презентация, доклад Диверсификация производств и интеграция строительных организаций

Вы можете изучить и скачать доклад-презентацию на тему Диверсификация производств и интеграция строительных организаций. Презентация на заданную тему содержит 40 слайдов. Для просмотра воспользуйтесь проигрывателем, если материал оказался полезным для Вас — поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций в закладки!

Слайд 1

Слайд 2

Рекомендуемая литература Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности Учебник. СПб.: АНО ИПЭВ, 2009. 336с. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010.

122 с. Большухина И.С. Экономика предприятия: учебное пособие/ Под общ.ред. В.В. Кузнецова. – Ульяновск: УлГТУ, 2007. – 118 с. Мазур И.И. , Шапиро В.Д. , Ольдерогге Н.Г. , Полковников А.В.: Управление проектами . Москва: Омега-Л , 2010. Организация, технология и проектирование предприятий (в торговле): Л.П., Памбухчиянц В.К., Памбухчиянц О.В.

Дашков и К. М.: 2015г. — 456 с. Разу М.Л., Гальперина З.М., Выходцева Е.А., Воропаев В. И., Бронникова Т.М., Титов С.А., Якушин Ю.В., Секлетова Г.И. Ищенко А.А. : Управление программами и проектами, модуль 8. Москва : Инфо-М , 2000. Шумейко А. Н. , Михайлов В. Ю. , Лукманова И. Г., Гумба Х. М. Диверсификация деятельности строительных предприятий в условиях экономического кризиса. http://www.aup.ru/books/m205/11_4.htm http://www.e-ng.ru/ekonomika_i_ekonomicheskaya_teoriya/diversifikacionnaya_deyatelnost_v.html http://www.litres.ru/i-g-lukmanova/diversifikaciya-deyatelnosti-stroitelnyh-predpriyatiy-v-usloviyah-ekonomicheskogo-krizisa-18387291/ http://www.cntd.ru http://www.consultant.ru http://cyberleninka.ru/article/n/integratsiya-stroitelnyh-organizatsiy-s-bazami-mehanizatsiy http://studme.org/1498072719066/ekonomika/organizatsiya_provedenie_diversifikatsii_proizvodstva#259 http://www.konspektov.net/question/127003 http://fan5.ru/fan5-textbook/textbook-29844.php http://www.ivdon.ru/ru/magazine/archive/n3y2013/1777 http://www.gosthelp.ru/text/SNiP3040187Izolyacionnyei.html http://nashaotdelka.ru/vnutrennjaja/vnutdizain/384-vnutrennyaya-otdelka http://biznes-prost.ru/diversifikaciya-proizvodstva.html

Слайд 3

Слайд 4

Диверсификация производства строительного предприятия Диверсификация производства в строительстве — проникновение в новые сектора строительного и не строительных рынков с одновременным развитием нескольких связанных или несвязанных друг с другом видов производств или сочетание производства товаров (работ, услуг) в разнородных сферах деятельности. Диверсификация деятельности строительного предприятия – одна из форм концентрации собственного или заемного капита­ла в целях выполнения новых видов деятельности и проникно­вения на новые рынки работ (услуг, изделий, товаров), которые предприятие ранее не смогло бы осуществлять из-за отсутствия одного или нескольких необходимых компонентов: лицензий, основных средств, квалификационной рабочей силы и нематериальных активов.

Слайд 5

Направления диверсификации производства Диверсификация производства определяется как расширение сферы деятельности предприятия, связанной или не связанной с основным производством. В строительстве можно выделить следующие направления диверсификации производства: объединение в одной системе собственно строительства и производства строительных материалов с созданием предприятий типа домостроительных комбинатов; объединение в одной производственной системе строительного проектирования и собственного строительства с созданием предприятий типа проектно-строительных фирм.

Слайд 6

Причины диверсификации Желание диверсифицировать свою деятельность может быть вызвано такими главными причинами: Необходимость вложения капитала, Снижение рисков, издержек на выпускаемую продукцию; Стремление более эффективно использовать каналы дистрибьюции, систему управления и т.д. Увеличение массы прибыли, уровня рентабельности активов путем перелива капитала в более привлекательные сферы деятельности (с более высокими уровнями рентабельностей собственного капитала, инвестиций, продаж, производства и продукции); «Уход» от возможного банкротства, стремление любой ценой достичь прибыльности в деятельности предприятия; Сохранение кадрового потенциала предприятия путем создания новых рабочих мест для излишней численности работников, образовавшейся на предприятиях вследствие уменьшения масштабов традиционной деятельности (выполнения СМР). Предлагая более широкий спектр товаров и услуг, предприятие может повысить свою конкурентоспособность. Кроме того, при диверсификации неизменно возникает синергетический эффект, вытекающий из свойств системы: компонент вне системы имеет меньший потенциал, чем в совокупности системы. Все эти причины могут существовать раздельно, но могут и сочетаться друг с другом — зависеть это может от конкретных ситуаций в каждой кампании, в силу этого и выбор вида диверсификации необходимо хорошо обосновать и внимательно спланировать в согласии с возникшими обстоятельствами. Цели диверсификации производства напрямую зависят от финансового состояния и производственных возможностей кампании

Слайд 7

Цели диверсификации Предпосылки: — нестабильное развитие отраслей экономики (закон неравномерного экономического развития); — закон падения нормы прибыли в традиционном производстве (закон тенденции нормы прибыли к понижению); — развитие научно-технического прогресса. Технико-технологические.

Существует потребность плотно загрузить производственные мощности и стабилизировать производственный потенциал. Альтернативы применения сырья, материалов, технологий. Незанятость и частичное применение ресурсов. Экономические. Рост капитала в традиционных отраслях производства и желание расширить области применения капитала.

Расширение рыночной части, освоение с целью доминирования на новых рынках, получение синергического эффекта. Экономия на объёмах производства. Дефицит ресурсов в экономике. Финансовые. Применение рынков среди большого объема производства.

Стабильность капитала.

Слайд 8

Направления диверсификации производства В строительстве можно выделить следующие направления диверсификации производства: Объединение в одной системе собственно строительства и производства строительных материалов с созданием предприятий типа домостроительных комбинатов; Объединение в одной производственной системе строительного проектирования и собственного строительства с созданием предприятий типа проектно-строительных фирм. Объединение этих двух видов деятельности имеет значительный экономический потенциал, так как позволяет накапливать внутри фирмы большие возможности оперативного решения разнообразных строительных задач. Это делает: — поведение фирмы на строительном рынке более гибким; — позволяет создать инжиниринговые фирмы, включающие в сферу своей деятельности весь комплекс работ и услуг по созданию законченных объектов, подготовленных к эксплуатации с проектной мощностью (в том числе объектов, связанных с созданием инфраструктуры); — организацию производства строительных материалов и заделов с выходом на рынок строительных материалов с использованием отходов строительного производства, некондиционной продукции, отходов от разборки зданий и сооружений при их реконструкции; — организацию других производств, не связанных с основным производством, на которых можно в той или иной мере использовать квалификацию работников строительной фирмы (например, в мебельном производстве).

Слайд 9

Пути развития диверсификации Диверсификация производства имеет два пути развития: 1. Внутренний рост — проведение диверсификации существующего предприятия (создание или выделение новых направлений); 2. Внешний рост — диверсификация путем слияния, поглощения. любом случае процесс диверсификации является достаточно сложным и требует комплексной предварительной экономической оценки. В процессе поиска вариантов для диверсификации компания может остановить свой выбор на родственной или на новой для нее отрасли.

В первом случае диверсификация проводится в отрасли, обладающей своего рода стратегическим соответствие. Некоторые фирмы предпочитают проводить диверсификацию в другие отрасли с хорошими возможностями для получения прибылей. Фирмы, идущие на непрофильную диверсификацию, почти всегда проникают в новые производственные сектора путем приобретения уже функционирующих компаний, а не посредством создания нового филиала в рамках единой корпоративной структуры. Такая стратегия основывается на положении о том, что рост компании путем поглощения других фирм (конгломератное слияние) повышает стабильность акций. Критерий получения дополнительных выгод отодвигается на второй план, что оправдывает себя до тех пор, пока непрофильная диверсификация обеспечивает рост корпоративных доходов, а также при условии, что ни одно из приобретенных производств не функционирует неэффективно.

Слайд 10

Современные пути развития диверсификации В настоящее время в строительных предприятиях происходят два типа диверсификации производства: — внутриотраслевая, связанного типа, с обратными связями, в основном простая на внеплановой основе; — межотраслевая, несвязанного типа, как правило, на плановой основе. Может быть сложной и простой в зависимости от финансового состояния предприятия.

Фирмы, идущие на непрофильную диверсификацию, почти всегда проникают в новые производственные сектора путем приобретения уже функционирующих компаний, а не посредством создания нового филиала в рамках единой корпоративной структуры. Такая стратегия основывается на положении о том, что рост компании путем поглощения других фирм (конгломератное слияние) повышает стабильность акций.

Критерий получения дополнительных выгод отодвигается на второй план, что оправдывает себя до тех пор, пока непрофильная диверсификация обеспечивает рост корпоративных доходов, а также при условии, что ни одно из приобретенных производств не функционирует неэффективно. Диверсификация производства может быть: — плановой (по заранее разработанному бизнес-плану) и внеплановой (вынужденной); — внутриотраслевой и межотраслевой; — простой (без затрат на ее проведение) и сложной (с выделением капитальных вложений на ее осуществление). Крупные строительные предприятия, как правило, имели и имеют в своем составе подразделения по производству строительных материалов, конструкций и изделий (сборных железобетонных и бетонных конструкций, кирпича, асфальтобетона, закладных деталей, нерудных материалов, дверных и оконных коробок, встроенной мебели и т.п.), поэтому выпуск ряда строительных материалов, конструкции, изделии — это внутриотраслевая диверсификация. Торговля данными товарами — это межотраслевая диверсификация производства.

Слайд 11

Пути осуществления диверсификации производства Пути: через внутренний рынок капиталов; реструктуризацией; передачей специфических искусств между стратегическими зонами хозяйствования; разделением функций или ресурсов. Решение о диверсификации принимается на основе ожиданий и прогнозов. При разработке стратегии диверсификации необходимо пользоваться следующими тремя критериями: 1) привлекательности отрасли; 2) затраты на вхождение в отрасль; 3) дополнительные преимущества (эффект синергизма).

Слайд 12

Классификация диверсификации Сущность диверсификации. В экономической науке существуют многообразные определения понятия «диверсификация». В общем смысле диверсификация — это распространение хозяйственной деятельности на новые сферы, рынки, отрасли.

Диверсификация — это: во-первых — возможность фирмам расширится в отраслях, которые не имеют производственных связей на прямую или функциональной зависимости от основного вида их производства. Во-вторых — говоря шире — распространение хозяйственного производства в новых сферах (расширение номенклатуры товаров, видов предоставляемых услуг и другое.).

Принято различать диверсификацию экономическую и производства. Экономическая диверсификация — это объединение в одной фирме выпуска продукции с разной рентабельностью, что позволяет манипулировать издержками производства.

В строительстве практически невозможно применять экономическую диверсификацию, так как строительные фирмы осуществляют позаказную (объектную) деятельность с примерно одинаковым уровнем рентабельности всех видов строительно-монтажных работ (8—10%). Поэтому наибольший интерес для строительства представляет диверсификация производства. Диверсификация производства — (от лат. diversus — разный и facere — делать) это существующая мера, которая направлена на улучшение эффективности производства, увеличения получаемой выгоды или недопущение банкротства компании. Диверсификация производства в строительстве — проникновение в новые сектора строительного и нестроительных рынков с одновременным развитием нескольких связанных или несвязанных друг с другом видов производств или сочетание производства товаров (работ, услуг) в разнородных сферах деятельности.

Слайд 13

Виды диверсификации Диверсификацию разделяют на связанную и несвязанную (конгломеративную). А. Связанная в свою очередь делится на вертикальную и горизонтальную. Вертикальная диверсификация (интеграция) — процесс включения в имеющуюся систему новых компонентов (производств, предприятий), входящих в единую технологическую цепочку производственного процесса.

При этом различают три типа интеграции: Полная, частичная и квазиинтеграция (подразумевается создание альянсов между заинтересованными компаниями без перехода права собственности). Прямая (интеграция с предприятиями — потребителями продукции) и обратная (с предприятиями — поставщиками).

Горизонтальная диверсификация — процесс объединения предприятий, работающих в одной сфере, — проводится для усиления своей конкурентоспособности или для контроля над конкурентами. Б. Несвязанная диверсификация — это процесс проникновения на новые рынки, не связанные с основным видом деятельности компании.

Западный опыт показывает, что в случае общеэкономического спада к кризису более устойчивы компании со связанной диверсификацией. Диверсификация может быть естественной либо вынужденной. Естественная диверсификация — заранее запланирован­ный бизнес-планом процесс расширения сферы деятельности предприятия или его перепрофилирование в целях увеличения нормы или массы прибыли. Вынужденная диверсификация — одна из форм избежания несостоятельности предприятия, сохранения экономического потенциала предприятия и, прежде всего, квалифицированных работников.

Слайд 14

Виды диверсификации (продолжение) Спрос на отдельные виды продукции цикличен. Диверсификация бизнеса позволяет застраховать себя на случай падения рынка основной продукции. Теряя на одном, можно компенсировать потери на другом рынке. Принято выделять ограниченную, связанную и несвязанную диверсификацию.

3. Ограниченная диверсификация имеет место, когда в деятельности компании доминирует какой-то один бизнес, но развиваются и другие бизнесы с небольшими объемами. 4. Связанная диверсификация — это развитие нескольких бизнесов, связанных между собой каким-либо образом (производство, технология, продажи и т.д.).

Связанная диверсификация являет собой новую сферу деятельности кампании, завязанную с известными сферами бизнеса (например, в производстве, маркетинге, материальном снабжении или технологии). 5. Несвязанная диверсификация наблюдается, когда компания развивает несколько различных несвязанных между собой бизнесов.

Несвязанная диверсификация всегда выражена в переходе фирмы в другую область, чем имеющийся бизнес, к новым технологиям и потребностям рынка. Всегда имеет направленность на получение большей прибыли и на минимум предпринимательских рисков. 6. Горизонтальная диверсификация — процесс объединения предприятий работающих в одной сфере. Проводится для усиления своей конкурентоспособности или для контроля над конкурентами. Западный опыт показывает, что в случае общеэкономического спада, к кризису более устойчивы компании со связанной диверсификацией.

Слайд 15

Источник: myslide.ru