Что такое мрг в строительстве

от 24 февраля 2012 года N 78-РП

О создании Межведомственной рабочей группы по проверке обоснованности заявленных потребностей *

(с изменениями на 17 августа 2021 года)

Документ с изменениями, внесенными:

распоряжением Правительства Москвы от 13 декабря 2016 года N 669-РП (Официальный сайт Мэра и Правительства Москвы www.mos.ru, 15.12.2016) (вступило в силу с 1 января 2017 года);

В целях усиления контроля за обоснованностью расходования средств бюджета города Москвы в соответствии с утвержденными государственными программами города Москвы:

1. Создать Межведомственную рабочую группу по проверке обоснованности заявленных потребностей.

2. Утвердить состав Межведомственной рабочей группы по проверке обоснованности заявленных потребностей согласно приложению 1 к настоящему распоряжению.

3. Утвердить Регламент работы Межведомственной рабочей группы по проверке обоснованности заявленных потребностей согласно приложению 2 к настоящему распоряжению.

Газораспределение и газоснабжение в России. Низкие сети.

4. Признать утратившими силу:

5. Контроль за выполнением настоящего распоряжения возложить на заместителя Мэра Москвы в Правительстве Москвы по вопросам экономической политики и имущественно-земельных отношений Ефимова В.В.

Приложение 1
к распоряжению Правительства Москвы
от 24 февраля 2012 года N 78-РП
(В редакции, введенной в действие
распоряжением Правительства Москвы
от 22 апреля 2019 года N 166-РП. —
См. предыдущую редакцию)

Состав Межведомственной рабочей группы по проверке обоснованности заявленных потребностей *

(с изменениями на 17 августа 2021 года)

Председатель МРГ — заместитель Мэра Москвы в Правительстве Москвы по вопросам экономической политики и имущественно-земельных отношений.

Заместители председателя МРГ:

— министр Правительства Москвы, руководитель Департамента экономической политики и развития города Москвы;

— руководитель Департамента города Москвы по конкурентной политике.

— министр Правительства Москвы, руководитель Департамента финансов города Москвы;

— министр Правительства Москвы, начальник Главного контрольного управления города Москвы;

— представитель Управления Федеральной антимонопольной службы по г.Москве (по согласованию);

— представитель главного распорядителя бюджетных средств (по вопросам осуществления закупок подведомственных учреждений и территориальных органов).

Ответственный секретарь МРГ — государственный гражданский служащий города Москвы, замещающий должность государственной гражданской службы города Москвы категории «руководители» в Департаменте города Москвы по конкурентной политике.

Приложение 2

Регламент работы Межведомственной рабочей группы по проверке обоснованности заявленных потребностей

1. Общие положения

1.1. Регламент работы Межведомственной рабочей группы по проверке обоснованности заявленных потребностей (далее — Регламент) определяет порядок работы Межведомственной рабочей группы по проверке обоснованности заявленных потребностей (далее — МРГ) при рассмотрении заявленных потребностей в товарах, работах, услугах на их обоснованность, за исключением потребностей в товарах, работах, услугах, связанных со строительством, реконструкцией и сносом объектов капитального строительства, включенных в адресную инвестиционную программу города Москвы.

Угловой упор Tajima MRG-M90M.

1.2. МРГ проводит проверку обоснованности заявленных потребностей в товарах, работах, услугах следующих заказчиков:

1.2.1. Органов исполнительной власти города Москвы, государственных учреждений города Москвы, государственных унитарных предприятий города Москвы, осуществляющих закупочную деятельность в соответствии с Федеральным законом от 5 апреля 2013 г. N 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» (далее — заказчики, осуществляющие закупочную деятельность а соответствии с Федеральным законом от 5 апреля 2013 г. N 44-ФЗ).

1.2.2. Государственных автономных и бюджетных учреждений города Москвы, государственных унитарных предприятий города Москвы и хозяйственных обществ, в уставном капитале которых доля города Москвы в совокупности превышает 50 процентов (далее — хозяйственные общества), осуществляющих закупочную деятельность в соответствии с Федеральным законом от 18 июля 2011 г. N 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» (далее — заказчики, осуществляющие закупочную деятельность в соответствии с Федеральным законом от 18 июля 2011 г. N 223-ФЗ).

1.3. МРГ рассматривает:

1.3.1. Заявки, содержащие сведения о закупках товаров, работ, услуг, планируемых к включению в планы-графики закупок товаров, работ и услуг (далее — план-график) при осуществлении конкурентными (в том числе закрытыми) способами определения поставщика (подрядчика, исполнителя), заявленные заказчиками, осуществляющими закупочную деятельность в соответствии с Федеральным законом от 5 апреля 2013 г. N 44-ФЗ, начальная (максимальная) цена контракта, начальная сумма цен единиц товара, работы, услуги, максимальное значение цены контракта (далее — НМЦК) по которым составляет от трех до 100 млн. рублей.

1.3.2. Заявки на осуществление конкурентными (в том числе закрытыми) способами определения поставщика (подрядчика, исполнителя) закупок, включенных в планы-графики, конкурентных закупок, включенных в планы закупок товаров, работ, услуг (далее — план закупок), и закрытых конкурентных закупок с НМЦК, начальной (максимальной) ценой договора, суммой цен единиц товаров, работ, услуг, максимальным значением пены договора (далее — НМЦД) от 100 млн. рублей (включительно).

1.3.3. Заявки на осуществление закупок, включенных в планы-графики, по которым возникли разногласия по результатам публичных слушаний закупок и НМЦК которых по одному из лотов в расчете на один год исполнения составляет 500 млн. рублей и более.

1.3.4. Заявки на осуществление закупок конкурентными способами определения поставщиков (подрядчиков, исполнителей) и конкурентных закупок научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ, включенных в планы-графики и планы закупок, вне зависимости от размера НМЦК, НМЦД.

1.3.5. Заявки на осуществление закупок вне зависимости от размера НМЦК, НМЦД на основании поручений Мэра Москвы, заместителей Мэра Москвы в Правительстве Москвы, осуществляющих координацию деятельности соответствующей сферы городского управления.

1.3.6. Заявки на осуществление отдельных закупок по решению рабочей группы по подготовке к заседанию МРГ (далее — специализированные закупки) вне зависимости от размера НМЦК, НМЦД.

1.3.7. Заявки на осуществление конкурентными способами определения поставщиков (подрядчиков, исполнителей) закупок (за исключением закупок научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ) с НМЦК, НМЦД до 100 млн. рублей, которые включены в планы-графики, планы закупок и по которым НМЦК, НМЦД превышает НМЦК, НМЦД, рекомендованную в заключении экспертной организации о проверке достоверности определения НМЦК, НМЦД, в том числе при проведении такой проверки по решению МРГ.

1.3.8. Предложения об утверждении типовых форм документов (типовое техническое задание, типовая форма контракта, типовая форма «Сведения о качестве, технических характеристиках товара, его безопасности, функциональных характеристиках (потребительских свойствах) товара, размере, упаковке, отгрузке товара и иные сведения о товаре, представление которых предусмотрено документацией об аукционе в электронной форме», критерии оценки заявок на осуществление закупок и окончательных предложений участников закупки) (далее — типовые формы документов).

1.3.9. Предложения об утверждении предельных ценовых показателей, используемых при расчете НМЦК, НМЦД в стандартизированных закупках.

1.4. МРГ рассматривает заявки на осуществление закупок, включенных в планы-графики и планы закупок, на предмет:

1.4.1. Обоснованности заявленной потребности и целесообразности осуществления закупки для нужд города Москвы, обеспечения деятельности заказчиков.

1.4.2. Наличия у заказчиков, осуществляющих закупочную деятельность в соответствии с Федеральным законом от 5 апреля 2013 г. N 44-ФЗ, объемов финансового обеспечения для осуществления закупки.

1.4.3. Правильности определения и обоснованности НМЦК, НМЦД, за исключением закупок, финансирование которых осуществляется с привлечением средств физических лиц, полученных с целью дальнейшей закупки соответствующих товаров, работ и услуг, а также новых закупок, сформированных после признания конкурентной закупки, закупки по итогам определения поставщиков (подрядчиков, исполнителей) несостоявшейся, и закупок, по которым контракт, договор не заключен, с увеличением НМЦК, НМЦД не более чем на 10 процентов.

1.4.4. Отсутствия в документации о закупках условий, ограничивающих конкуренцию.

1.4.5. Соответствия документации о закупках требованиям законодательства Российской Федерации и иных нормативных правовых актов Российской Федерации, правовых актов города Москвы в сфере закупок товаров, работ, услуг.

2. Организация деятельности МРГ

2.1. В состав МРГ входят: председатель МРГ, заместители председателя МРГ, члены МРГ, ответственный секретарь МРГ.

2.2. МРГ возглавляет председатель МРГ — заместитель Мэра Москвы в Правительстве Москвы по вопросам экономической политики и имущественно-земельных отношений.

2.3. Департамент города Москвы по конкурентной политике осуществляет организационно-техническое обеспечение деятельности МРГ, а также осуществляет контроль за устранением заказчиками замечаний по результатам рассмотрения заявок МРГ.

2.4. Обсуждение и принятие решений по вопросам, относящимся к полномочиям МРГ, осуществляется членами МРГ путем проведения очных заседаний, в том числе в дистанционном режиме с использованием видео-конференц-связи.

2.5. Подготовка проведения заседания МРГ осуществляется Департаментом города Москвы по конкурентной политике.

2.6. Повестка заседания МРГ формируется Департаментом города Москвы по конкурентной политике посредством Единой автоматизированной информационной системы торгов города Москвы (далее — ЕАИСТ).

2.7. Заседание МРГ считается правомочным, если на нем присутствуют более половины ее членов,

2.8. Член МРГ не вправе делегировать свои полномочия другому члену МРГ.

2.9. В случае невозможности присутствия члена МРГ на заседании МРГ он обязан известить об этом ответственного секретаря МРГ в срок не позднее одного рабочего дня, предшествующего дню заседания МРГ.

2.10. В случае невозможности присутствия на заседании МРГ член МРГ может передать свои полномочия государственному гражданскому служащему города Москвы, замещающему должность государственной гражданской службы города Москвы категории «руководители» в том же органе исполнительной власти города Москвы, предварительно уведомив об этом ответственного секретаря МРГ.

2.11. В зависимости от рассматриваемых вопросов к участию на заседаниях МРГ при необходимости привлекаются лица, имеющие опыт в требуемой сфере не менее трех лет или специальные знания по объекту закупки.

2.12. На заседаниях МРГ обязан присутствовать представитель главного распорядителя бюджетных средств — заместитель руководителя органа исполнительной власти города Москвы — руководитель контрактной службы, а в случае его отсутствия — представитель главного распорядителя бюджетных средств, являющийся государственным гражданским служащим города Москвы, замещающим должность категории «руководители» (далее — представитель ГРБС).

2.13. В случае необходимости представитель ГРБС привлекает для участия на заседании МРГ представителя подведомственного государственного учреждения города Москвы или государственного унитарного предприятия города Москвы, замещающего должность категории «руководители», по объекту закупки.

2.14. На заседании МРГ представитель ГРБС представляет пояснег1ия в части обоснования заявленных потребностей.

В случае необходимости представитель ГРБС или подведомственного государственного учреждения города Москвы, государственного унитарного предприятия города Москвы представляет письменные пояснения, касающиеся соответствующей заявки на осуществление закупок, самостоятельно или по замечаниям, полученным при предварительном рассмотрении заявок рабочей группой по подготовке к заседанию МРГ.

2.15. При рассмотрении заявок заказчиков на осуществление закупок на проведение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ к участию на заседаниях МРГ могут привлекаться представители Департамента предпринимательства и инновационного развития города Москвы.

2.16. Члены МРГ обладают равными правами при обсуждении рассматриваемых на заседании вопросов.

2.17. Решения МРГ принимаются путем голосования простым большинством голосов ее членов, присутствующих на заседании МРГ. В случае равенства голосов решающим является голос председательствующего на заседании МРГ.

Источник: docs.cntd.ru

Что такое мрг в строительстве

Международная рабочая группа

по поиску без вести пропавших, заложников и военнопленных в зоне Карабахского конфликта

воен., Нагорный Карабах, организация

Источник: http://www.regnum.ru/expnews/269714.html

многоствольный реактивный гранатомет

медицинская разведывательная группа

молоток ручной гидравлический

в маркировке

межрегиональная компания по реализации газа

организация

машина для разгрузки глинозёма;
машина для раздачи глинозёма

в маркировке

международная руководящая группа

Источник: http://www.regnum.ru/news/966037.html

Пример использования

СГ
также в названии ОАО «МРГ лайф»

организация

Источник: http://www.mrgarant.ru/about.html

межведомственная рабочая группа

Источник: http://www.mte.gov.ru/docs/1/2358.html

Словарь сокращений и аббревиатур . Академик . 2015 .

Полезное

Смотреть что такое «МРГ» в других словарях:

МРГ-1 «Огонёк» — гранатометный комплекс.Предназначен для защиты кораблей, гидротехнических сооружений, морских платформ и других важных морских и прибрежныех объектов от нападения боевых подводных пловцов и диверсантов.Устанавливается как непосредственно на… … Википедия

МРГ-1 «Огонёк» — МРГ 1 «Огонёк» гранатометный комплекс. Предназначен для защиты кораблей, гидротехнических сооружений, морских платформ и других важных морских и прибрежных объектов от нападения боевых подводных пловцов и диверсантов. Устанавливается как… … Википедия

МРГ-1 «Огонёк» — МРГ 1 «Огонёк» гранатометный комплекс. Предназначен для защиты кораблей, гидротехнических сооружений, морских платформ и других важных морских и прибрежныех объектов от нападения боевых подводных пловцов и диверсантов. Устанавливается как… … Википедия

мрг — мириаграмм … Русский орфографический словарь

МРГ — магнитофон радиограммофон медицинская разведывательная группа многоствольный реактивный гранатомёт … Словарь сокращений русского языка

мрг — мириаграмм … Словарь сокращений русского языка

Эскуаймолт (база Канадских вооружённых сил) — БКВС Эскуаймолт бывшая верфь ВМС Великобритании Эскуаймолт CFB Esquimalt Эскуаймолт, Британская Колумбия, Канада … Википедия

Галифакс (база Канадских вооружённых сил) — БКВС Галифакс бывшая Королевская канадская верфь (Галифакс) CFB Halifax Галифакс, Новая Шотландия, Канада … Википедия

Атлантический округ сухопутных войск — Land Force Atlantic Area Страна Канада Входит в Канадская армия Функция Отвечает за армейские операции Командования сухопутных войск Канадских вооружённых сил в канадских провинциях Нью Брансуик, Ньюфаундленд и Лабрадор, Новая Шотландия и Остров… … Википедия

ВМС в Атлантическом океане — В составе Канадских вооружённых сил ВМС в Атлантическом океане (англ. Maritime Forces Atlantic, MARLANT) отвечают за военно морской флот Морского командования и операции в Атлантическом и Северном Ледовитом океанах. Учреждения ВМС на… … Википедия

Источник: sokrasheniya.academic.ru

Что такое мрг в строительстве

молоток ручной гидравлический

многоствольный реактивный гранатомёт

многоствольный реактивный гранатомет

межведомственная рабочая группа

машина для разгрузки глинозёма; машина для раздачи глинозёма

международная руководящая группа

медицинская разведывательная группа

Международная рабочая группа

Транскрипция сокращения:

перевод: Марксистские Чтения Группы

Management Resource Group

перевод: Группа Управления Ресурсами

Mouvement des Radicaux de Gauche

перевод: Движение Радикалов Слева

Messaging Realtime Grid

перевод: Реальном Времени Обмен Сообщениями Сетки

Mareeba, Queensland, Australia

перевод: Мариба Квинсленд, Австралия

Magnum Radio Group

перевод: Магнум Радио Группа

Marshall Retail Group

перевод: Маршалл Розничная Группа

Message Routing Guide

перевод: Руководство По Маршрутизации Сообщений

Message Relationship Guide

перевод: Руководство По Отношениям Сообщение

Meathead Ramp Games

перевод: Игры Качка Рампы

Mortons Restaurant Group, Inc.

перевод: Ресторанная Группа Мортонсу, Инк.

перевод: Мэд Ривер Глен

Millennium Research Group

перевод: Исследовательская Группа Тысячелетия

McKenzie River Gathering

перевод: McKenzie River Gathering

Minority Rights Group

перевод: Группа По Правам Меньшинств

Manufacturing Resource Group

перевод: Производственных Ресурсов Группы

Murmurs, Rubs, or Gallops

перевод: Шумы, трется, скачет или

Minimum Revenue Guarantee

перевод: Минимальный Доход Гарантия

перевод: Исследовательская Группа Управления

Mission Requirements Group

перевод: Группы Требований

Movement Requirements Generator

перевод: Требования К Движению Генератора

Media Relations Group

перевод: СМИ Группа

Mix Religious Group

перевод: Смешать Религиозной Группы

Multimedia Research Group

перевод: Мультимедиа Исследовательской Группы

Marketing Resource Group

перевод: Маркетинговый Ресурс Группы

Случайное сокращение: «вещмешок»

Случайное сокращение: «ВНИТОКФ»

Расшифровка аббревиатуры: «ВНИТОКФ» Всесоюзное научное инженерно-техническое общество кинофотопромышленности Транскрипция сокращения: .

Случайное сокращение: «музкомедия»

Случайное сокращение: «МОСГОРДЕТС»

Расшифровка аббревиатуры: «МОСГОРДЕТС» Московская городская детская экскурсионно-туристическая станция Транскрипция сокращения: .

Случайное сокращение: «АРВТ»

Случайное сокращение: «ВНТУ»

Расшифровка аббревиатуры: «ВНТУ» Винницкий национальный технический университет Транскрипция сокращения: .

Случайное сокращение: «БФУС»

Случайное сокращение: «АСТЛУ»

Расшифровка аббревиатуры: «АСТЛУ» автоматизированная система технического линейного учёта Транскрипция сокращения: .

Случайное сокращение: «НО КАРП»

Случайное сокращение: «2й МПЗ»

Расшифровка аббревиатуры: «2й МПЗ» Второй московский приборостроительный завод Транскрипция сокращения: .

Источник: slova365.ru

Энергосервисный контракт. Что это такое?

Изначально энергосервисный контракт (англ. Energy Performance Contracting) представляет собой особую форму договора, реализуемого по результатам энергетического аудита, и направленного на получение экономии энергетических и эксплуатационных затрат. Данный эффект достигается за счет реализации технических мероприятий, обеспечивающих энергосбережение и повышение энергетической эффективности.

При этом формат энергосервисного контракта предполагает, что исполнитель (энергосервисная компания или ЭСКО) исполняет данный договор своими силами и за счет собственных средств (или с привлечением подрядчиков и инвесторов). Возврат инвестиций осуществляется за счет экономии, полученной потребителем после реализации технических мероприятий по отношению к исходной величине энергозатрат.

Законодательная основа

На территории Российской Федерации отношения по энергосбережению и повышению энергетической эффективности, а также порядок заключения и энергосервисных контрактов регулируются Федеральным законом от 23.11.2009 № 261-ФЗ «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации».

Заключение энергосервисных договоров в бюджетной сфере регулируется Федеральным законом № 44-ФЗ от 5 апреля 2013 года «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд». Особенностям заключения энергосервисных контрактов посвящена ч. 19 ст. 108 44-ФЗ.

Форма реализации энергосервисного контракта

Так, энергосервисный контракт по 44-ФЗ государственный или муниципальный заказчик может заключить по результатам электронных торгов (аукционов, тендеров). Как заключается энергосервисный контракт?

1. Предварительно специализированная организация (как правило, энергосервисная компания) выполняет комплексный энергетический аудит объекта.
2. По результатам обследования фиксируется объем потребления энергетических ресурсов и затраты на их приобретение в базовый год, а также определяется сумма экономии, которая должна быть достигнута в результате реализации энергосеберегающих мероприятий в натуральном выражении и в стоимостном выражении в сопоставимых условиях на протяжении всего срока контракта (как правило, 5 лет). Эти данные являются основной для последующей разработки энергосервисного договора. Исполнение контракта производится по цене, определенной на базе рассчитанной экономии энергетических затрат заказчика и соответствующего процента.

Требования к содержанию энергосервисного контракта, в частности, для бюджетных потребителей, регламентируются соответствующими нормативно-правовыми актами: Федеральным законом № 261-ФЗ «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации», Федеральным законом № 44-ФЗ от 5 апреля 2013 года «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд», правительственными и ведомственными постановлениями.

В частности, Федеральным законом № 261-ФЗ регламентируются минимальные разделы, которые должны содержаться в энергосервисном договоре:

• условия по величине экономии энергоресурсов, которую должна обеспечить энергосервисная компания по результатам исполнения контракта;
• условия по срокам исполнения энергосервисного контракта, который должен быть не менее, чем срок достижения рассчитанной и зафиксированной величины экономии энергетических ресурсов;
• иные обязательные условия для такого рода взаимоотношений, установленные нормативно-правовыми актами, действующими на территории Российской Федерации.

На тематических ресурсах, а также на сайтах энергосервисных компаний, работающих по таким принципам, можно найти различные варианты ориентировочных документов и информации, такие как примеры энергосервисных контрактов, предварительные расчеты стоимости, типовые программы энергосбережения и повышения энергетической эффективности, образцы энергосервисных контрактов по 44-ФЗ и др. Данные материалы являются только ориентировочными и примерными. Уточненные варианты зависят от конкретного объекта, особенностей региона, отрасли и других условий.

Энергосервисный контракт и иные контракты в энергетике

Какие контракты относятся к энергосервисным? В общем понимании законодательства, упомянутого выше, это, прежде всего, инвестиционные договора, направленные на получение экономии в натуральном выражении конечным потребителем энергетических ресурсов. Основные функции энергосервисного контракта указанного формата заключаются в реализации мероприятий по энергосбережению и повышению энергетической эффективности для огромного сектора бюджетных и внебюджетных потребителей с минимальными рисками, повышая тем самым энергоэффективность экономики РФ. Более того, энергосервисные договора способствуют вливанию инвестиций, в том числе иностранных, в энергетические системы российских потребителей.

В общем контексте энергосервисный контракт и перфоманс контракт разницы, как таковой, не имеют. Перфоманс контракты получили свое название от английского аналога Energy Performance Contracting. Данная форма сотрудничества появилась еще в конце прошлого столетия в США. Сейчас такие энергосервисные договора очень популярны в большинстве западных стран.

Энергосервисный контракт принципиально отличается от контрактов на поставку электроэнергии, тепла, газа и других ресурсов. Предметом энергосервисного договора не является передача потребителю ресурса. В то время как по договору поставки энергии и (или) договору энергоснабжения поставщики обязаны доставить до заказчика ресурс определенного качества и характеристик и оказать услуги, непосредственно связанные с поставкой ресурса.

Согласно Федеральному закону № 261-ФЗ определенные условия энергосервисного контракта могут быть включены в договоры поставки энергетических ресурсов и (или) договоры энергоснабжения. Но эти контракты не взаимозаменяемы и имеют совершенно разные цели и принципы.

Следует также понимать разницу между энергосервисным контрактом и концессией. Концессионное соглашение – это, как правило, форма государственно-частного партнерства, при котором частый инвестор вовлекается в создание, реконструкцию или эффективное управление государственной собственностью или оказывает услуги, которые обычно оказывает государство или компании с государственным участием. В результате реализации концессии частный инвестор получает право эксплуатировать или пользоваться объектом (инфраструктурой, зданием и т.д.) на возмездной основе и получать доход в свою пользу. Концессионные соглашение, как правило, заключаются на продолжительный срок (20 лет и более).

Энергосервисные контракты в МРГ

В отрасли малой распределенной генерации (МРГ) в последнее время большой популярностью пользуется частная форма энергосервисного контракта – реализация энергоснабжающих объектов (мини-ТЭС, мини-котельные и др.) за счет средств ЭСКО с дальнейшим получением гарантированной прибыли Инвестором и гарантированного экономического эффекта Потребителем.

Как правило, такие энергосервисные контракты в отрасли малой распределенной генерации реализуются между представителями бизнес-сектора, а не с бюджетными организациями. Инвестор заинтересован в оперативной реализации проекта и скорейшем получении прибыли. Для этой цели при формировании и согласовании договоров не должно быть законодательных и бюрократических барьеров и запретов. Более того, наибольший экономический эффект как для инвестора, так и для потребителя отмечается в случаях наиболее высокой исходной цены на энергоресурсы, что наблюдается в секторе частных потребителей, для которых цены на электроэнергию являются нерегулируемыми, рыночными. В то время как бюджетные потребители, население и приравненные к ним категории потребителей получают электроэнергию по льготным регулируемым тарифам.

Виды энергосервисных контрактов в МРГ

Суть реализации энергосервисного контракта в отрасли МРГ всегда одна – Инвестор (ЭСКО) реализует собственными и привлеченными силами энергоснабжающий объект (мини-ТЭС) «под ключ» для потребителя за счет собственных или привлеченных средств. Более того, на протяжении срока исполнения энергосервисного контракта ЭСКО несет все операционные расходы на эксплуатацию данного объекта.

Обычно потребителям предлагается две формы энергосервисного контракта:

1. Договор прямой поставки энергоресурсов — энергосервисная компания реализует «под ключ» мини-ТЭС и затем продает потребителю генерируемую электрическую и тепловую энергию со скидкой относительно цен и тарифов энергоснабжающих организаций или по другой согласованной цене. Данная схема прозрачна, но имеет ряд организационных особенностей: необходимость заключения нескольких дополнительных договоров помимо поставки – договор аренды земельного участка, договор газоснабжения, получение технических условий, ограничение установленной электрической мощности генерирующего объекта без подключения к системе оптового рынка электрической энергии и мощности и др.
2. Договор аренды генерирующего оборудования — энергосервисная компания реализует «под ключ» мини-ТЭС и затем передает ее потребителю в аренду. Данная схема наиболее проста в реализации, отпадает необходимость дополнительных договоров и документов, арендатор (потребитель) просто оплачивает согласованную стоимость аренды оборудования по одному договору. Арендный платеж может быть основан на скидке относительно цен и тарифов энергоснабжающих организаций, на себестоимости производства энергоресурсов или на другом методе на выбор Инвестора. При этом, на протяжении всего срока действия договора аренды (энергосервисного контракта) арендодатель (инвестор, ЭСКО) собственными или привлеченными силами осуществляет техническое обслуживание и эксплуатацию генерирующего объекта.

Формат сотрудничества

Группа компаний «МКС» имеет возможность как самостоятельно реализовывать энергосервисные контракты в качестве энергосервисной компании, так и привлекать инвесторов, выступая, при этом, как агрегатор и оператор реализации контракта. В связи с этим выработан простой и интуитивно понятный формат сотрудничества при работе и с инвестором, и с потребителем.

Энергосервисные контракты при строительстве объектов собственной генерации вызывают высокий интерес как у потенциальных инвесторов как высокорентабельный вид бизнеса, так и у потребителей как реальная возможность получения экономии и модернизации систем энергоснабжения.

Главный посыл реализации энергосервисного контракта – взаимовыгодная форма сотрудничества между инвестором (ЭСКО) и потребителем:

• Инвестор только финансирует проект и получает прибыль.
• Потребитель получает экономический эффект, не вкладывая собственные средства.

Наиболее полный порядок сотрудничества оператора энергосервисного контракта с потенциальным инвестором приведен ниже.

Условия реализации

Энергосервисный контракт является универсальным и современным инструментом реализации энергоснабжающих объектов «под ключ» и не требует множества условий для успешного достижения поставленных целей. Основные условия реализации проектов мини-ТЭС по энергосервисным контрактам:

• наличие газообразного топлива (природный газ, попутный нефтяной газ и др.);
• потребность в дешевой электрической и тепловой энергии.

Общие принципы, пул объектов, примеры расчетов, взаимные преимущества от реализации энергосервисных контрактов с Группой компаний «МКС» ® и другая полезная информация доступна в нашей презентации энергосервисного контракта, выложенной по ссылке.

Где это выгодно?

В Российской Федерации сейчас отмечается достаточно высокий уровень развития рынка проектов малой распределенной генерации посредством реализации энергосервисных контрактов. Но популярность данный механизм сотрудничества также набирает в различных странах и регионах мира, где есть потребность в электроэнергии, особенно в странах с развитым рынком местного газообразного топлива:

• Африка (Нигерия, Алжир);
• Латинская Америка (Аргентина, Бразилия);
• Ближний Восток (Саудовская Аравия, ОАЭ);
• Тихоокеанский регион (Индонезия)
• и другие.

Почему это выгодно?

Реализация энергосервисных контрактов по строительству генерирующих объектов отрасли МРГ несет в себе целый ряд преимуществ как для инвесторов, так и для потребителей. Вот основные из них.

Основные преимущества для инвестора:

• Высокорентабельный вид бизнеса, высокая доходность проекта, особенно на долгосрочном горизонте.
• Малый срок окупаемости инвестиций (простой срок окупаемости – без учета дисконтирования и налогов). Инвестор возвращает вложенные средства менее, чем за 5 лет и далее получает только чистый доход от реализации проекта.
• Простота реализации. Инвестор только финансирует проект и получает прибыль.
• Большая потребность в реализации подобных проектов в России и за рубежом.
• Отлично подходит под любой вид привлечения финансирования (собственные средства, кредит, лизинг).
• Инвестор может продлить энергосервисный контракт еще на аналогичный период (как правило, цикл работы генерирующего оборудования до капитального ремонта) и получать повышенную прибыль.
• Полученный доход Инвестор может реинвестировать в реализацию аналогичных проектов и получать сверхприбыль (эффект мультипликации).
• Инвестор может «войти» в проект на любой стадии его реализации, с самого начала реализации или уже на стадии эксплуатации объекта, доходность инвестиций при этом практически не меняется.

Основные преимущества для потребителя:

• Реализация проекта повышает надежность энергоснабжения и снижает затраты на энергоресурсы.
• Получение экономического эффекта сразу после запуска объекта в эксплуатацию, отсутствие капитальных вложений.
• Все работы по строительству объекта и его обслуживанию объекта выполняет энергосервисная компания (исполнитель). Потребитель только оплачивает арендную плату.
• Отсутствие рисков по строительству объекта и его обслуживанию. ЭСКО регулирует вопросы с надзорными органами, естественными монополиями и сетями.
• Модернизация систем энергоснабжения потребителя за счет подключения генерирующего объекта.
• Во время энергосервисного контракта или по его окончанию потребитель может выкупить генерирующий объект в собсвенность.

Экономика энергосервисного контракта

Основное преимущество энергосервисного контракта заключается во взаимовыгодном сотрудничестве с получением экономического эффекта каждой из сторон контракта – инвестор получает прибыль и окупает свои инвестиции, потребитель снижает затраты на энергоснабжение и получает экономический эффект.

При реализации энергосервисного контракта с помощью предоставления скидки потребителю инвестором при поставке выработанных на мини-ТЭС энергоресурсов суть получения экономического эффекта каждой из сторон наиболее прозрачна. Инвестор зарабатывает на разнице между ценой поставки ресурса и себестоимостью его выработки. Потребитель получает электрическую и тепловую энергию по энергосервисному контракту дешевле, чем у гарантирующего поставщика и энергоснабжающих компаний, снижает свои расходы, и соответственно себестоимость производства своей продукции.

Ниже приведен пример экономики энергосервисного контракта соответственной для инвестора и потребителя.

Финансирование энергосервисного контракта

В целях реализации энергосервисного договора Инвестор может использовать различные схемы финансирования (собственные средства, кредит, лизинг и т.д.). Каждый тип финансирования выгоден при реализации проекта, как отмечалось. Но в каждом конкретном случае Инвестор исходит из реальной ситуации и условий и принимает наиболее взвешенное решение, т.к. каждый тип финансирования имеет свои особенности. Группа компаний «МКС» обладает компетенциями для консультации потенциальных инвесторов при реализации энергосервисных контрактов.

Одной из наиболее удобных форм финансирования при реализации энергочервисного договора является лизинговая схема. Укрупненная схема сотрудничества сторон при реализации энергосервисного контракта по лизинговой схеме приведена ниже.

В данном случае Инвестор имеет максимально «сглаженный» вход в проект и вкладывает минимальные инвестиции (аванс по договору лизинга). При этом, после запуска объекта в эксплуатацию, все эксплуатационные затраты, а также лизинговые платежи полностью перекрываются выручкой по договору аренды – Инвестор получает прибыль и окупает вложенные инвестиции.

Краткая схема процесса и результатов реализации энергосервисного контракта на протяжении одного цикла работы для двух наиболее популярных моделей генерирующего оборудования, как пример, указаны ниже.

Проект мини-ТЭС 2 МВт:

Проект мини-ТЭС 4,3 МВт:

Обе схемы реализации проекта указывают на высокую доходность данного вида бизнеса. После окончания договора лизинга, как правило, через 5 лет, Инвестор получает объект в собственность. Валовая доходность проекта по такой схеме может составлять до 100% годовых за весь цикл наработки оборудования до капитального ремонта (срок действия договора аренды оборудования).

Передача объекта по энергосервисному контракту

В последнее время Группа компаний «МКС» разработала и активно предлагает на рынке новую экономическую модель энергосервисного контракта. Помимо классического варианта реализации энергосервисного договора, когда изначальные затраты несет Инвестор, а Группа компаний «МКС» выступает лишь в качестве комплексного исполнителя и агрегатора проекта, Группа компаний «МКС» может предложить новую схему сотрудничества.

При таком варианте, Группа компаний «МКС» имеет возможность вложить собственные средства в реализацию проекта, выступив как Инвестор, исполнитель и агрегатор в одном лице, а затем после запуска объекта в эксплуатацию продать его внешнему Инвестору. Покупатель, при этом, приобретает массу преимуществ, т.к. он приобретает полностью готовый и уже работающий объект – и начинает получать прибыль сразу же, после оформления сделки. Более того, при такой схеме покупатель энергосервисного контракта сокращает для себя срок лизинга, что увеличивает доходность проекта.

Механизм реализации сделки по продаже энергосервисного контракта по уже рабочему объекту довольно прост:

1. Замена сторон в договоре аренды генерирующего оборудования (Арендодателем будет выступать Инвестор вместо ООО «Группа компаний «МКС»);
2. Замена сторон в договоре лизинга генерирующего оборудования (Лизингополучателем будет выступать Инвестор вместо ООО «Группа компаний «МКС»);
3. Заключение договора сервисного обслуживания (Инвестор и ООО «Группа компаний «МКС» заключают договор долгосрочного сервисного обслуживания в соответствии с регламентами завода-изготовителя MWM);
4. Заключение договора диспетчеризации и мониторинга (Инвестор и ООО «Группа компаний «МКС» заключают договор об осуществлении удаленной диспетчеризации и мониторинга генерирующего объекта в режиме реального времени).

Доходность проекта, реализованного по такой схеме энергосервисного контракта может быть даже выше, чем при классическом варианте.

Группа компаний «МКС» активно реализует энергосервисные контракты по строительству энергоснабжающих объектов как самостоятельно, так и в качестве оператора при взаимодействии с крупными инвесторами. Группа компаний «МКС» сотрудничает с ведущими лизинговыми и инвестиционными компаниями, а также продвигает данный продукт на зарубежный рынок. Основные преимущества Группы компаний при реализации энергосервисных контрактов заключаются в большом опыте строительства мини-ТЭС «под ключ», а также в максимально комплексном и удобном подходе как к инвестору, так и к потребителю.

Группа компаний «МКС»:

• Выполняет весь комплекс работ «под ключ».
• Является официальным дилером завода MWM.
• Изготавливает полностью готовые и мобильные блок-модули газопоршневых электростанций.
• Осуществляет удаленную диспетчеризацию и контроль работы электростанций.
• Обслуживает объект на протяжении всего срока.
• Сопровождает проект инвестора на всем протяжении.
• Регулирует все вопросы с органами власти, надзорными органами, естественными монополиями и др.

Источник: mks-group.ru