Что такое мто в строительстве

В результате изучения материала данной главы студент должен:

• • формы и методы материально-технического обеспечения строительства;
• • сущность логистики в системе материально-технического обеспечения строительства;

• оценивать эффективность функционирования логистических систем в строительном комплексе;

• навыками повышения эффективности поставки материально-технических ресурсов.

Формы и методы материально-технического обеспечения строительства

Система МТО строительства в условиях рынка ориентирована на есть предприятий промышленности и стройиндустрии, транспортных и энергетических организаций, научно-исследовательских, проектных, учебных и других учреждений, хозяйств. Она направлена на обеспечение строительства необходимыми материально-техническими ресурсами.

Оценивая в целом ситуацию на товарном рынке строительных материалов, можно констатировать, что предприятия работают в условиях, характеризующихся достаточной свободой предпринимательской деятельности, которая зафиксирована законодательно: они обладают необходимой хозяйственной самостоятельностью но отношению к управленческим и властным государственным структурам, имеют доступ практически ко всем ресурсам, свободны в выборе контрагентов при совершении торгово-закупочных и хозяйственных операций, самостоятельно (исходя из своих интересов) распоряжаются получаемым доходом, выбирают направления развития своей деятельности, руководствуясь целями получения максимальной прибыли. Имеющиеся производственные мощности и объемы производства строительных материалов в целом вполне удовлетворяют спрос на этом рынке. Проблема дефицита материальных ресурсов для отрасли строительства с переходом к новой системе хозяйствования отошла в прошлое.

Снабжение строительных объектов | Стройбизнес: как оптимизировать снабжение?

Материально-технические ресурсы строительства подразделяются на производственные, непроизводственные и природные (рис. 8.1).

Рис. 8.1. Состав материально-технических ресурсов

Цели МТО строительных предприятий:

• • своевременное обеспечение строительного производства необходимыми видами ресурсов требуемого качества и количества;
• • улучшение использования ресурсов: повышение производительности труда, фондоотдачи, обеспечение ритмичности строительных процессов, сокращение оборачиваемости оборотных средств, полное использование вторичных ресурсов, повышение эффективности инвестиций и другие показатели;
• • анализ организационно-технического уровня строительного производства и качества строительно-монтажных работ, услуг, позволяющий разработать предложения по повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, работ, услуг.

Для достижения перечисленных целей на строительном предприятии необходимо постоянно выполнять следующие работы:

• 1) проведение маркетинговых исследований рынка поставщиков строительных материалов, конструкций, изделий, полуфабрикатов и др. Выбор поставщиков рекомендуется осуществлять исходя из следующих требований: наличие у поставщиков лицензии и достаточного опыта работы в данной области, высокий организационно-технический уровень производства, надежность и прибыльность работы, обеспечение конкурентоспособности выпускаемых строительных материалов и др., их приемлемая цена, простота и стабильность поставок;
• 2) нормирование потребности в конкретных материально-технических ресурсах;
• 3) разработка организационно-технических мероприятий по снижению норм и нормативов расхода материально-технических ресурсов;
• 4) поиск каналов и форм материально-технического обеспечения строительного производства;
• 5) разработка материальных балансов;
• 6) планирование МТО строительного производства;
• 7) организация обеспечения строительными материалами, конструкциями, изделиями, полуфабрикатами и другими материалами рабочих мест;
• 8) учет и контроль использования материально-технических ресурсов;
• 9) организация сбора и переработки отходов строительного производства;
• 10) анализ эффективности использования материально-технических ресурсов;
• 11) стимулирование работы по улучшению использования материально-технических ресурсов.

В зависимости от этих функций определены соответствующие службы МТО строительного производства:

Снабжение в строительстве — как устроена работа снабженца?

• • служба материально-технического снабжения, которая должна своевременно обеспечивать и регулировать поставки для производственного процесса сырья, полуфабрикатов, комплектующих деталей. Кроме того, органы снабжения и сбыта обеспечивают выполнение услуг в объеме, номенклатуре и в сроки, установленные хозяйственными договорами;
• • служба складирования и хранения материалов, топлива, сырья и готовой продукции, которые обеспечиваются складским хозяйством,

являющимся производственно-технической базой системы снабжения и сбыта;

• • производственно-технологическая служба комплектации готовой продукции. Она особенно важна, так как возведение зданий и сооружений требует поставки комплекта сборных элементов строго по календарным графикам. Поэтому служба производственно-технологической комплектации обеспечивает подбор изделий и конструкций строго в определенном количестве и номенклатуре, в заданные сроки по суточным и часовым графикам, согласованным со строительными организациями;
• • служба инструментального хозяйства и технологической оснастки. Она должна обеспечивать производство инструментом, приспособлениями, технологической оснасткой, формами высокого качества при минимальных издержках на их производство. Обеспеченность ими предопределяет успех внедрения передовой технологии, механизации трудоемких работ;
• • служба ремонтно-механических производств, которая должна обеспечивать рабочее состояние большого и сложного парка оборудования, машин путем их ремонта и модернизации. Четкая работа этой службы в большой степени определяет результаты работы строительного предприятия;
• • служба транспортных процессов, которая обеспечивает перемещение внутри строительной площадки и вне ее огромных масс фузов, необходимых для нормального функционирования производственного процесса. Особенно точной и ритмичной работы требует технологический транспорт, связывающий отдельные процессы в единую производственную систему.

Все организационные вопросы обслуживания строительного производства следует рассматривать системно и комплексно, так как от качества поступающих на строительные площадки конструкций, изделий и других материалов, энергетических ресурсов, технологического оборудования и оснастки и т.п. зависит конкурентоспособность выпускаемой продукции.

Организация обслуживания строительного производства включает: МТО, энергетическое, ремонтное, транспортное и складское хозяйства, контроль качества. К основным задачам этого процесса следует отнести:

• • определение данного строительного производства в системе обеспечения материально-техническим и ресурсами и системе менеджмента качества;
• • определение целей деятельности рассматриваемого строительного производства;
• • формирование заданий и работ по выполнению целей;
• • разработку структуры службы обеспечения материально-техническими ресурсами и определение ее функций;
• • определение факторов и показателей деятельности создаваемой службы;
• • разработку и реализацию стратегических тактических и оперативных планов работы службы обеспечения материально-техническими ресурсами, применяя прогрессивные подходы менеджмента;
• • обеспечение контроля и мотивации выполнения планов;
• • анализ эффективности работы этой службы.

В современных условиях в строительстве распространены следующие формы (методы) обеспечения ресурсами: через товарно-сырьевые биржи; прямые связи; аукционы, конкурсы; спонсорство; собственное производство и др.

Конкретную форму (метод) обеспечения материально-техническими ресурсами строительное предприятие выбирает исходя из их особенностей, продолжительности их получения, количества предложений, а также качества, цены и других факторов. При определении формы обеспечения строительного производства ресурсами следует установить надежность поставщика и уровень конкурентоспособности выпускаемых строительных конструкций, изделий и других материалов. При заключении с поставщиками контрактов (договоров) следует помнить о необходимости отражения в них количественных и качественных показателей, конкретных форм поставок, сроков, санкций и других требований.

Таким образом, МТО является формой распределения средств производства на основе организационных связей и договоров между поставщиками и потребителями напрямую или через посредника. Оно в значительной мере предопределяет результативность строительного производства, оказывая непосредственное воздействие на использование производственных фондов, ритмичность производства СМР, себестоимость, производительность труда, продолжительность строительства и другие показатели.

Источник studme.org

Организация материально-технического обеспечения строительства

Материально-техническое обеспечение (МТО) строительства представляет собой организованный процесс комплектных поставок всех видов материально-технических ресурсов в строгом соответствии с технологической последовательностью производства строительно-монтажных работ.

МТО осуществляется заказчиками, генеральными подрядчиками и субподрядными организациями и регламентируется следующими основными документами.

В научной литературе широк и подробно изложен процесс реализации инвестиционно-строительных проектов на основе метода «управления проектом» с характеристикой и анализом всех его фаз. В соответствии с этим методом организация закупок и поставок материальных ресурсов в жизненном цикле проекта занимает ведущее место, является задачей первостепенной важности и характеризуется следующим:

— планирование и организация осуществляются на основе данных проекто-сметной документации;

— графики поставок разрабатываются в увязке с общим планом реализации проекта;

— выбор поставщиков материальных ресурсов осуществляется на основе изучения так называемых квалификационных анкет призванных осветить управленческие, технические, производственные и финансовые возможности поставщика;

— список претендентов, разрабатываемый на основе изучения анкет, согласуется с заказчиком и руководителем проекта;

— окончательный выбор поставщиков осуществляется в результате торгов;

— учет и контроль за поставщиками осуществляется на основе специальных графиков, по номенклатурным группам материальных ресурсов, основываются на общем плане реализации проекта.

Все разнообразие форм организации материально-технического обеспечения строительства в настоящее время можно свести в три группы.

Первая, автономная, строиться на преимущественно прямых связях с поставщиками материальных ресурсов и организационно полностью замыкается рамками строительной фирмы.

Вторая группа включает строительные фирмы, в равной мере использующие как прямы хозяйственные связи, так и услуги коммерческих посредников.

Третью группу образуют специализированные предприятия и организации материально-технического обеспечения строительства (включая УПТК).

Состав производственных подразделений службы МТО строительной фирмы также достаточно разнообразен и зависит в первую очередь от таких факторов как: масштабы и география деятельности фирмы; отраслевая принадлежность фирмы и продуктовая специализация; уровень кооперации в области МТО строительства и.т.п.

20.Календарное и сетевое планирование

Календарное планирование является неотъемлемым элементом организации строительного производства на всех его этапах и уровнях. Нормальный ход строительства возможен только тогда, когда заблаговременно продумано, в какой последовательности будут вестись работы, какое количество рабочих, машин, механизмов и прочих ресурсов потребуется для каждой работы. Недооценка этого влечет за собой несогласованность действий исполнителей, перебои в их работе, затягивание сроков и, естественно, удорожание строительства. Для предотвращения таких ситуаций и составляется календарный план, который выполняет функцию расписания работ в рамках принятой продолжительности строительства. Очевидно, что изменчивая обстановка на стройке может потребовать существенной корректировки такого плана, тем не менее при любых ситуациях руководитель строительства должен четко представлять, что нужно делать в ближайшие дни, недели, месяцы.

В строительной практике часто применяются упрощенные методы планирования, когда, например, составляется лишь перечень работ со сроками их выполнения без должной оптимизации. Однако такое планирование допустимо лишь при решении небольших текущих задач ходе строительства. При планировании же больших объектов работ на весь период строительства нужна тщательная работа по выбору наиболее целесообразной последовательности СМР, их продолжительности, числа участников, необходим учет множества факторов, о которых упоминалось выше.

линейные календарные графики

Кроме того, в зависимости от широты решаемых задач, необходимой степени детализации решений существуют различные виды календарных планов, находящие применение на разных уровнях планирования.

При разработке календарных планов в ПОС и ППР наилучшие результаты достигаются, когда составляются несколько вариантов календарного плана, и выбирается наиболее эффективный.

Сетевое планирование – метод управления, основанный на использовании математического аппарата теории графов и системного подхода для отображения и алгоритмизации комплексов взаимосвязанных работ, действий или мероприятий для достижения четко поставленной цели.

Применяются для оптимизации планирования и управления сложными разветвленными комплексами работ, требующими участия большого числа исполнителей и затрат ограниченных ресурсов.

Основная цель сетевого планирования — сокращение до минимума продолжительности проекта.

Задача сетевого планирования состоит в том, чтобы графически, наглядно и системно отобразить и оптимизировать последовательность и взаимозависимость работ, действий или мероприятий, обеспечивающих своевременное и планомерное достижение конечных целей. Для отображения и алгоритмизации тех или иных действий или ситуаций используются экономико-математические модели, которые принято называть сетевыми моделями, простейшие из них — сетевые графики.

Наиболее распространенными направлениями применения сетевого планирования являются:

целевые научно-исследовательские и проектно-конструкторские разработки сложных объектов, машин и установок, в создании которых принимают участие многие предприятия и организации;

планирование и управление основной деятельностью разрабатывающих организаций;

планирование комплекса работ по подготовке и освоению производства новых видов промышленной продукции;

строительство и монтаж объектов промышленного, культурно-бытового и жилищного назначения;

реконструкция и ремонт действующих промышленных и других объектов;

планирование подготовки и переподготовки кадров, проверка исполнения принятых решений, организация комплексной проверки деятельности предприятий, объединений, строительно-монтажных организаций и учреждений.

Использование методов сетевого планирования способствует сокращению сроков создания новых объектов на 15-20%, обеспечению рационального использования трудовых ресурсов и техники.

19.Методы организации строительного производства

Организация строительства поточными методами.

6.1. Строительство предприятий, зданий и сооружений следует организовывать с применением поточных методов, максимально обеспечивающих ритмичный ввод в действие производственных мощностей и основных фондов в установленные сроки на основе сбалансированного, полного и равномерного использования ресурсов и мощностей всех организаций, участвующих в строительстве и материально-техническом обеспечении объектов.

6.2. Организация поточного строительства включает определение следующих параметров:

— очередности и сроков строительства объектов;

— структуры и объемов работ, последовательности и продолжительности их выполнения с увязкой по временным интервалам;

— потребности в трудовых и материально-технических ресурсах по объектам и видам работ;

— распределение во времени и пространстве трудовых и материально-технических ресурсов;

— комплектов материалов, изделий, конструкций, технологического оборудования по временным периодам строительства;

— мощности привлекаемых к строительству подрядных общестроительных и специализированных организаций, предприятий и органов материально-технического обеспечения.

6.3. Основными этапами разработки и принятия организационных

решений являются – пространственное членение комплекса (объекта), формирование структуры потоков, выделение их параметров, расчет и построение циклограмм (графиков), выбор комплектов машин.

6.4. В составе промышленных предприятий устанавливаются очереди строительства и пусковые комплексы со сроками ввода в действие

производственных мощностей. В свою очередь в пусковом комплексе

Каждый узел при необходимости разделяется на участки и захватки со сходными объемно-планировочными решениями и группированием их по признаку однородности производственных процессов и видов работ.

6.7. Структурно потоки подразделяются на следующие виды: специализированный, объектный, комплексный, территориальный, отраслевой.

Источник megalektsii.ru

Материально-техническая база строительства

Деятельность, связанная с процессами закупок и поставок, в отечественной практике называется материально-техническим обеспечением.

Организация материально-технического обеспечения строитель­ного производства материалами, изделиями и конструкциями в зна­чительной мере предопределяет его результативность.

Основными функциями материально-технического обеспечения строительства являются: снабжение необходимым сырьем, по­луфабрикатами и деталями; хранение и комплектование готовых полуфабрикатов по заявкам строительно-монтажных организаций; обеспечение инструментами, приспособлениями и технологической оснасткой; ремонт технологического, энергетического, транспортного и другого оборудования, к том числе уход и надзор за ним; постоян­ное поддержание оборудования в рабочем состоянии; обеспечение стройплощадки электрической, тепловой энергией, сжатым воздухом и водой; перемещение грузов внутри площадки и вне ее, проведение всех погрузочно-разгрузочных работ.

Характерными составляющими системы материально-техниче­ского обеспечения являются:

· своевременное обеспечение производственных процессов сырьем, материалами, полуфабрикатами, комплектующими деталями, сбыт готовой продукции и выполнение услуг в соответствии с хозяй­ственными договорами;

· подготовка сырья и материалов к использованию;

· создание складского хозяйства с обеспечением складирования и хранения сырья, материалов, изделий, готовой продукции;

· производственно технологическая комплектация, обеспечива­ющая строительное производство комплектами материалов, из­делий и конструкции максимальной готовности;

· служба инструментального хозяйства и технологической оснастки, обеспечивающая строи тельное производство инструментами, при­способлениями, технологической оснасткой, формами и т.д.;

· ремонтно-механические цехи и службы, которые должны обе­спечивать и содержать парк строительных машин, механизмов и оборудования в рабочем состоянии;

· транспортное хозяйство, которое обеспечивает перемещение сырья, материалов, полуфабрикатов, изделий и конструкций в период протекания строительного процесса.

Материально-технические ресурсы строительства. Мате­риально-технические ресурсы строительства обычно выражаются в физических и денежных единицах измерения. Они подразделяются на производственные, непроизводственные и природные.

К непроизводственным ресурсам относятся материалы и кон­струкции, предназначенные для объектов социально-бытового на­значения.

Производственные ресурсы делятся на материальные и техниче­ские.

Материальные ресурсы единовременно участвуют в производстве и целиком потребляются в каждом производственном цикле (арма­тура, бетонная смесь, сыпучие и вспомогательные материалы и т.п.). С экономической точки зрения эти ресурсы относятся к оборотным средствам, они не сохраняют в процессе производства своей перво­начальной формы, изменяя или полностью теряя ее (из арматуры и бетонной смеси получается железобетонный конструктивный элемент и т. п.).

Технические ресурсы — это совокупность материальных ценно­стей, части средств производства, которые участвуют и обслуживают производственный строительный процесс в течение длительного времени, во многих производственных циклах, сохраняют в процессе производства свою первоначальную форму, переносят по частям свою стоимость на продукцию, выполненную с их участием или с участием их обслуживания. С экономической точки зрения эти ресурсы могут составить активную и пассивную группы.

Активная часть технических ресурсов состоит из средств (орудий) труда: машины и оборудование, непосредственно занятые в технологическом процессе (экскаваторы, башенные краны, бето­носмесители и т.п.), и его обслуживании (ремонт технологической оснастки, компрессоров для получения сжатого воздуха и т. п.); техно­логический транспорт по передаче сырья, полуфабрикатов к рабочему месту от склада хранения; передаточные устройства в виде трубо­проводов, транспортерных лент, линий электропередач; инструмент и технологическая оснастка для производства работ и др.

Пассивные технические ресурсы состоят из зданий и сооруже­ний, которые обеспечивают условия для нормального протекания производственного процесса, но непосредственно не участвуют в нем. Например, производственные, складские, хозяйственные, административные здания; сооружения в виде плотин, водонапорных башен, дорог и т. п.

К природным ресурсам для строительства относятся все виды сырья, используемые в строительном производстве: минеральное сырье, вторичное сырье, водные и энергетические ресурсы. Мине­ральное сырье в виде песка, гравия, различных горных пород имеют свои ресурсные запасы и должны использоваться во всех случаях экономично и рационально.

Основные пути повышения эффективности использования ре­сурсов:

· улучшение использования оборудования во времени (увеличение числа смен работы, сокращение простоев, увеличение надежно­сти при снижении количества отказов, использование системы планово-предупредительных ремонтов и снижение физического износа);

· максимальное использование производительности машин (обе­спечение максимального соответствия характеристик продукции характеристикам машин, оценка технологичности продукции, учет морального износа и т. п.);

· совершенствование структуры производственных ресурсов (фон­дов).

Для установления оптимального соотношения между их актив­ной и пассивной частями производственных ресурсов необходимо улучшение компоновочных решений и технологических процессов с увеличением активной части ресурсов, рационально использовать производственные площади и объемы помещений, максимально осваивать производственные мощности, внедрять в производство новшества и эффективные технологии, наиболее полно использовать и утилизировать отходы производства.

Строительные организации пополняются материально-техниче­скими ресурсами через системы материально-технического снабжения и управления производственно-технологической комплектации.

Нормирование расхода строительных материалов, изделий и конструкций. Нормы расхода материальных ресурсов регламенти­руют величину производственных затрат материалов, сырья, полуфаб­рикатов, топлива. Основные и частично вспомогательные материалы нормируются на единицу продукции, а некоторые вспомогательные, связанные с обеспечением ритмичной работой оборудования, — на единицу времени его работы.

Технико-экономическое обоснование норм расхода материальных ресурсов связано с анализом структуры затрат конкретных видов материала. Обычно затраты материальных ресурсов состоят из трех элементов чистого расхода: материала на единицу продукции или произведенной работы Ру (полезный расход), технологических отходов и потерь q ‘, q’исп (технико-организационные потери), возникающих при поставке немерных материалов, естественного убытия материа­ла и утилизируемых отходов q»,q»ут. В общем виде норма расхода материалов равна:

где q’исп и q»ут — соответственно используемые и утилизируемые от­ходы, м 3 , м 2 , м, т и т.д.

Нормы расхода материалов на изготовление единицы продукции рассчитываются с учетом ее материалоемкости.

Приведем примеры некоторых норм расхода материалов.

А. Норма расхода материалов на 1 м 3 кирпичной кладки: .

кирпич (250x120x65) мм — 0,397 тыс. шт.;

раствор кладочный — 0,23 м 3 .

Б. Норма расхода цемента в растворах для кладки (табл. 9.1).

Норма расхода цемента марки 300 на 1 м 3 шлакобетона, кг (табл. 9.2).

Г. Норма расхода цемента в бетонах для бетонных и железобетон­ных изделий (табл. 9.3).

К основным методам нормирования материальных ресурсов от­носятся: аналитически-расчетный, опытно-производственный и от­четно-статистический.

Таблица 9.1. Расход цемента для кладочного раствора

Вид раствора

Марка

Расход цемента на 1 м 3 раствора, кг

Таблица 9.2. Расход цемента для приготовления шлакобетона

Вид шлака

Характеристика шлака

Марка шлакобетона

Таблица 9.3. Расход цемента для конструктивного бетона

Класс бетона

Марка цемента

Норма расхода цемента, кг, на 1 м 3 бетона

Аналитически-расчетный метод является наиболее прогрес­сивным и основывается на анализе конкретных производственных условий и технико-экономическом расчете расхода материала по каждому виду изделий с учетом их технологичности.

Опытно-производственный метод основан на установлении норм по результатам опытных испытаний и является обобщенным.

Отчетно-статистический метод используется для установ­ления среднестатистических годовых норм по заводу, цеху, участку, технологическим линиям и т.д.

Организация поставки материально-технических ресурсов. Каждое предприятие связано с другими предприятиями как потре­битель через рынок закупки и как производитель (поставщик) через рынок сбыта.

Закупка и поставка всех материально-технических ресурсов, в ко­торых нуждается строительное производство, относится к главным областям деятельности предприятий.

Материально-техническое снабжение строительства ведется по прямым договорам с поставщиками через оптовую торговлю ма­териалами, изделиями, товарно-сырьевые биржи, территориально-­снабженческие базы и управления производственно-технологической комплектации.

Оптовая торговля производится через постоянно действующие оптовые базы, товарно-сырьевые биржи и оптовые ярмарки. Они могут быть территориальными и специализированными, где пред­приятия могут продавать свою продукцию, сырье, в том числе и из­лишки. Обычно цена на товар, продаваемый крупными партиями, оптом, ниже розничной продажи, когда товар продается единицами или малыми партиями.

Товарно-сырьевые биржи (ТСБ), на которых купля-продажа товаров и сырья осуществляется крупными партиями по стандар­там и образцам. ТСБ — эго постоянно действующее коммерческое

предприятие, оборудованное для приема, отгрузки и хранения то­варов и сырья и специализирующееся по отраслям (например, для строительства), по видам товаров и сырья, например, лесные биржи, биржи металлопродукции и т.п. Некоторые биржи могут быть уни­версальными.

Биржевые сделки могут быть кассовыми, при которых оплата и передача товара происходит сразу или в течение двух-трех дней, или срочными, при которых операции совершаются в пределах определенного срока. Цена товаров и сырья на ТСБ зависит от бир­жевой конъюнктуры, т. е. от их дефицитности и качества, объемах поставки. Конъюнктура бирж является естественным рыночным регулятором, способствующим перераспределению средств в те об­ласти материального производства и услуг, в которых ощущается наиболее острая нужда.

Обеспечение строительных организаций сырьем, материалами, изделиями и конструкциями может осуществляться через террито­риально-снабженческие базы, осуществляющие оптовые закупки и продажи. Между строительными организациями и базами могут устанавливаться прямые длительные хозяйственные связи на до­говорной основе.

Источник studopedia.ru