Осипов, К. Ю. Особенности оперативного планирования в строительстве / К. Ю. Осипов. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2018. — № 3 (189). — С. 44-46. — URL: https://moluch.ru/archive/189/47891/ (дата обращения: 06.10.2022).
Краткий обзор на теоретические и практические проблемы организации оперативного планирования в строительстве, особенности применения математического моделирования при планировании строительства, особенности обеспечения организационно-технологической надежности строительства.
Ключевые слова: строительство, оперативное планирование, математическое моделирование, организация работ.
Большинство объектов строительства и реконструкции имеют свою спецификацию и отличаются от других по критериям эксплуатации. Перед выполнением строительства и реконструкции объекта, необходимо произвести детальную организационно-техническую подготовку, создать необходимые условия для комплексной работы всех звеньев, пропорционального развития, наиболее эффективного и слаженного хода строительного производства.
Обучение планированию строительных проектов, составлению расписаний и контролю | Обзор
Оценка эффективности решений конструктивно-технологического характера производится основе организационно-технологических и экономических показателях: продолжительность строительства и реконструкции, расход трудовых и материальных ресурсов, трудоемкость, основная заработная плата, стоимость времени эксплуатации машин и механизмов, затрат по накладным расходам.
Значительные трудности процесса строительства и реконструкции объектов выявлены вследствие функционирования предприятия. Потери из-за снижения объема выпускаемой продукции сравнимы, а иногда значительно превосходят объемы капитальных вложений на производство строительно-монтажных работ по строительству и реконструкции. Вследствие этих особенностей важно использование нестандартных методов по демонтажу, увеличению несущей способности, сборке конструкций, исключающих или минимизирующих перерывы в эксплуатации производственных мощностей предприятия.
Реконструкция производственных зданий, в отличие от нового строительства, характеризуется повышенной степенью стесненности условий производства строительно-монтажных работ, что затрудняет принятие оптимальных решений в процессе планирования. Организация поставок строительных материалов может быть затруднена, учитывая занятость территории предприятия сырьем или готовой продукцией. Стесненные условия производства работ оказывают влияние на технологию производства работ, которая находит отражение в проектной документации для реконструкции объекта, в частности при разработке раздела организации строительства, проекта производства работ, индивидуальных технологических карт.
Оперативное планирование является завершающим шагом организации планирования. В ходе строительства заключения по части осуществлении объекта объединяются к установлению календарных режимов исполнения строительно-монтажных работ. При составлении планов в длительный период невозможно принять в расчет все условия, что появляются напрямую пред началом работ.
Организация и планировании в строительстве
Осведомленность об определенных строительно-монтажных работах возрастает согласно мере приближения к срокам их исполнения. Согласно данному показателю, документы оперативного планирования разделяют на месячные оперативные планы и составленные на их основе декадные и еженедельные планы (графики) с разбивкой по суткам. Имеет смысл заметить, что обязательной частью управления реализации своевременных планов является диспетчеризация.
Главной задачей оперативного управления является предоставление задач исполнителям и подразделениям, обеспечивающим исполнителей подсобными предприятиями, механизацией, автотранспортом, обеспечением материалами и сырьем, координирование работ абсолютно всех участников производства, система своевременного контролирования за реализацией проекта с регулярной информацией о выполнении.
Исходными данными для формирования недельно-суточных графиков являются оперативные месячные планы строительно-монтажных работ, календарные планы, сетевые графики строительства, ППР и комплектовочные ведомости.
Суточные графики производства строительно-монтажных работ составляются генподрядчиком и служат основой для графиков субподрядных организаций, поставщиков и иных обеспечивающих организаций. В соответствии с графиками производства работ строятся графики комплектации и графики прочих видов обеспечения объекта строительства.
Планы графики на декаду проверяются, согласуются и утверждаются управляющим строительной организации, далее следуют всем исполнителям. Немаловажную значимость имеет непрерывное, достоверное подведение промежуточных результатов за смену, декаду. Диспетчерская служба осуществляет контроль за исполнением декадно-суточных графиков.
Составителями плана являются прорабы, мастера, инженеры производственно-технического отдела и прочие сотрудники. Составляется план, как правило по пятницам таким образом, что предстоящая неделя разрабатывается точно, а последующая за ней — предварительно.
Задания на неделю устанавливают на основе календарного плана стадии строительства и ранее сделанных недельных планов с учетом возможной корректировки. Следующий этап — контроль целесообразности организации работ и возможные отклонения графиков материально-технических ресурсов, планов поставок и их соответствие работам субподрядчиков и смежных организаций, работающих на площадке. Результатом планирования является расчет потребности в рабочей силе по видам работ в соответствии с планируемыми задачами, который сопоставляют с имеющимися в наличии трудовыми ресурсами с точностью до работника или бригады, с корректировкой или ресурсов, или недельные задач.
Декадные планы можно составлять и таким образом, что каждый мастер, ответственный за конкретный вид работ, составляет свой недельный план, затем их сводит прораб, охватывая всю стройку.
В завершении недели, как правило, в четверг, определяется уровень выполнения заданных работ с учетом изменений для составления следующего декадного плана. Для выполнения этой работы необходимы: календарный план на стадии строительства, предшествующий декадный план, производственная статистика, план поставок, вспомогательные данные.
Начальник строительного участка с помощью производителей работ и мастеров еженедельно предоставляют в ПТО проекты графиков производства работ в натуральных величинах, заявки на материалы, конструкции, автотранспорт и механизмы.
Оперативный месячный план СМР содержит данные по участку старших прорабов и отдельно по заказчикам, участкам, объектам и этапам выполнения работ. Работы, производящиеся субподрядными организациями, обязаны быть отражены раздельно для каждой организации. Единицей измерения данных планов являются укрупненные объемы работ — этапы строительных работ.
Разработкой месячных планов занимается ПТО управлений с участием производителей работ и руководителей подсобных производств и хозяйств. Для этой цели согласовывают контрольные объемы строительно-монтажных работ по генподряду и объемы собственных сил при участии начальников участков и субподрядных организаций.
Планирование выполнения строительных процессов имеет уникальные задачи. Выбор трудозатрат и других ресурсов в строительстве относится к наиболее важной части планирования и всегда рассматривается индивидуально. Каждый строительный объект содержит уникальные свойства, поэтому при планировании строительства и реконструкции рассматривается целый ряд условий, таких как: технологические, организационные методы и ограничения при выполнении, наличие необходимых ресурсов для обеспечения требований соблюдения утвержденных заказчиком сроков, стоимости строительства. При несоблюдении этих условий, возникает высокая вероятность возникновения непредвиденных затрат, связанных со штрафами, прописанными в трудовых и иных условиях договора.
В настоящее время, в рамках развития менеджмента в строительстве, все чаще используются новые методы и технологии, главная цель которых, увеличить производительность строительства за счет синхронного выполнения строительно-монтажных работ. Эти методы и технологии позволяют сократить расходы строительства, итоговые финансовые затраты и экономические потери, наиболее продуктивно использовать возможности рабочего состава, механизации и др. Существенную роль обретает задача оптимального планирования строительного производства, решением которой является распределение работ и ресурсов на объекте строительства. В результате создаются оптимизационные модели планирования, которые позволяют создавать рациональные графики строительства, содержащие максимальные выработки, производительности, минимальные сроки простоя при понижении количества необходимых ресурсов.
Методы, используемые для оптимизации календарного планирования, также применяют и в других задачах планирования. Потому как каждое новое строительство и реконструкция объекта отличаются своими уникальными свойствами: погодными условиями, трудовым коллективом, парком с техники и др. Не учитывая эти факторы, также невозможно спрогнозировать точную продолжительность выполнения работ, что является проблемой планирования строительных работ.
Однако, фактически отсутствуют исследования, в полной мере затрагивающие специфику оптимизации оперативного планирования строительного производства, особенно с использованием программного обеспечения, что дает основания для разработки математических методов и алгоритмов с целью повышения эффективности производства оптимального распределения ресурсов и менеджмента в строительстве.
Ряд методологий, которые были использованы для решения оптимизаций планирования подразделяются на модели линейного программирования, нелинейные модели, модели динамического программирования, оптимизационные модели, модели управления запасами, целочисленные модели, цифровое моделирование, имитационные модели, вероятностно-статистические модели, модели теории игр, модели итеративного агрегирования, организационно-технологические модели, графические модели, сетевые модели.
Для реализации математического метода, проблема должна быть четко сформулирована (например, целевая функция и ограничения). Выбор оптимальных решений особенно в сложных вероятностных динамических системах, к которым относятся строительные системы, немыслим без широкого применения математических методов решения экстремальных задач и средств вычислительной техники. Распределяя оптимально ресурсы, можно влиять на качество, сроки, стоимость строительства, производительность труда.
Использование математических моделей в развитие оперативного планирования обусловлено тем, что оно позволит регулировать заключительный этап комплексного планирования, требующий повышенного внимания к его выполнению, что приведет к повышению технико-экономических показателей и экономической эффективности строительства.
- Баркалов С. А. Теория и практика календарного планирования строительного производства. — Воронеж, ВГАСА, 1999. 216 с
- Васильев В. М., Панибратов Ю.П, Резник С. Д., Хитров В. А., Управление в строительстве. Уч. для вузов.-М.: изд. АСВ, 2003.- 456 с.
- Иванилов, Ю. П. Математические модели в экономике [Текст]: [учеб. пособие для вузов] / Ю. П. Иванилов, А. В. Лотов; под ред. Н. Н. Моисеева. — Москва: Наука, 1979. — 303 с.
- Ковалев М. Я. Модели и методы календарного планирования. — Минск: БГУ, 2005
- Ширшиков Б. Ф. «Организация, планирование и управление строительством» Учебник для вузов.- М.: Изд-во АСВ, 2012.- 528 с.
Основные термины (генерируются автоматически): оперативное планирование, модель, работа, строительство, план, реконструкция, ресурс, строительное производство, вид работ, математическое моделирование.
Источник: moluch.ru
ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В СТРОИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»
УПРАВЛЕНИЕ / СТРОИТЕЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ / ГЕНЕРАЛЬНОЕ ЦЕЛЕВОЕ / СТРАТЕГИЧЕСКОЕ / ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ / ПЛАНЫ / ПРИНЦИПЫ / МЕТОДЫ / MANAGEMENT / CONSTRUCTION ACTIVITIES / GENERAL / TARGET / STRATEGIC / OPERATIONAL PLANNING / PLANS / PRINCIPLES / METHODS
Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Лесова Д.
Анализируются зависимость организации строительного предприятия от управления и планирования, причины возникновения и степень влияния негативных факторов. Рассматриваются виды планирования, а также постановка задачи для достижения роста и увеличения показателей общей эффективности предприятия. Говорится о важности соблюдения принципов и методов , на основе которых формируется планирование в строительной деятельности
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Лесова Д.
Повышение эффективности использования резервов активной части основных производственных фондов в строительстве
Совершенствование методики оценки уровня организационной подготовки территорий сосредоточенного строительства
Planning Fundamentals in Construction Activities
In this article, I have investigated the dependence of the construction company success on the quality of management and planning. I have analysed the types of planning and examined the negative factors of influence in order to prevent them in a timely manner, and also have examined the causes and degree of influence. I believe that for the efficient operation of an enterprise, it is necessary to plan its activities on the basis of modern principles and scientific methods .Production programme creation is supposed to be one of the main planning parts. It allows achieving a balance of plans and production capacity of a construction enterprise. Constant monitoring of external processes, analysis of the occurrence and impact of possible risks, modelling the enterprise development in case of adjusting the goals and directions of the enterprise, as well as forecasting changes in market situations are required to achieve the planning goals.
Текст научной работы на тему «ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В СТРОИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»
Основы планирования в строительной деятельности
Анализируются зависимость организации строительного предприятия от управления и планирования, причины возникновения и степень влияния негативных факторов. Рассматриваются виды планирования, а также постановка задачи для достижения роста и увеличения показателей общей эффективности предприятия. Говорится о важности соблюдения принципов и методов, на основе которых формируется планирование в строительной деятельности
1 Москва, Россия
Для цитирования: Лесова Д. Основы планирования в строительной деятельности // Компетентность / Competency (Russia). — 2020. — № 2. DOI: 10.24411/1993-8780-2020-1-0207
управление, строительная деятельность, генеральное целевое, стратегическое, оперативное планирование, планы,принципы, методы
троительная индустрия — одна из ведущих отраслей российской экономики, обеспечивающая создание новых, расширение и реконструкцию действующих основных фондов. В современных рыночных условиях на стабильность строительной отрасли оказывает влияние множество факторов, именно поэтому так важны прогнозирование и управление, основанное на планировании. Планированием называют формирование комплекса мероприятий, требуемых для достижения поставленных целей и прогнозируемых результатов развития [1, 2].
При реализации планов строительного предприятия необходимо анализировать факторы, оказывающие отрицательный эффект, с целью их своевременного предотвращения. Таким образом, одна из задач планирования — управление внешними и внутренними факторами с учетом их влияния на функционирование и развитие предприятия. Чтобы снизить степень неясности и противостоять отрицательному влиянию факторов, при планировании важны верная постановка задач, последовательность и сроки их исполнения, определение материальных, трудовых, финансовых возможностей, а также анализ классификации рисков (рис. 1).
Функциональная система планирования
Данная система реализуется при помощи следующих подсистем: ► генерального целевого планирования;
► оперативного планирования (рис. 2).
Формирование генерального целевого (долгосрочного) планирова-
ния является начальной стадией, где определяются цели и принципы деятельности предприятия на длительную перспективу. Срок действия документа—от 3 до 5 лет. Примеры данного вида планирования — генеральные планы освоения новых территорий, программы целевого долгосрочного развития и т.д.
Задачи стратегического (среднесрочного) планирования — достижение ранее поставленных целей, рост показателей общей эффективности — реализуются во временном интервале от 1 до 3 лет. К показателям среднесрочного планирования в стройиндустрии можно отнести готовые инвестиционные объекты и завершенные виды работ. В формировании планов данного периода принимают участие технический, производственный, маркетинговый и финансовый отделы организации.
Стратегическое планирование включает в себя бизнес-планирование и производственно-экономическое планирование, охватывающие производственно-экономическое и предпринимательское направления деятельности строительного предприятия [3].
Стратегическое планирование предусматривает следующую цепочку шагов:
1. Грамотное распределение ресурсов.
2. Разработка стратегии адаптации организации к внешней среде.
3. Контроль хозяйственных процессов.
4. Построение организационной структуры и ее изменения.
Оперативное (краткосрочное) планирование — завершающая стадия рассматриваемой нами функциональной системы [4]. Его выполнением занимается производственно-технический отдел, располагающий данны-
Рис. 1. Классификация рисков [Risk classification]
Генеральное целевое Стратегическое Оперативное
(долгосрочное) (среднесрочное) (краткосрочное)
от 3 до 5 лет от 1 года до 3 лет до 1 года
Рис. 2. Планирование в строительной деятельности [Construction р^пп^]
Рис. 3. Принципы планирования в строительной деятельности [Planning principles in construction activities]
ми об объемах строительно-монтажных работ, потребностях в материалах и строительных машинах, сроках окончания отдельных этапов и ввода в эксплуатацию объекта в целом [5]. Цель оперативного планирования — организация ритмичного и слаженного производственного процесса, удовлетворяющего требованиям рынка, обеспечение своевременного выпуска
и поставки продукции потребителям. Краткосрочное планирование рассчитано на год, его составляющими являются квартальные и месячные планы, на основе последних разрабатываются декадные и недельно-суточные планы-графики, реализацией которых занимается диспетчерская служба. Состав и структуру планов определяет руководство [6].
Принципы и методы
Рассмотрим теперь основные принципы формирования планов (рис. 3):
► непрерывность. Планирование должно быть бесперебойным, планы необходимо систематически пересматривать и корректировать с учетом возникающих изменений;
► научность. Планы должны формироваться на основе научных достижений, инновационных технологий, передовых методов производства;
► нацеленность. Необходима ориентация на рациональное использование ресурсов, рост эффективности производства и достижение максимальной прибыли;
► приоритетность. Основа данного принципа — определение ведущих звеньев, осуществляется после анализа текущего состояния организации;
► взаимная увязка и координация. Цель — соблюдение баланса в работе всех производственных подразделений.
Основные методы, способствующие выполнению задач планирования (рис. 4):
► балансовый. Цель — достижение сбалансированности и пропорциональности материальных, трудовых, финансовых показателей организации;
► нормативный (текущий, оперативный и перспективный). Включает в себя нормы затрат труда, материальных ресурсов, основных производственных фондов и др. Применяется при формировании оптимальных объемов потребностей и ресурсов, необходимых для реализации планов;
► программно-целевой. Суть данного метода — выбор социальных, экономических и научно-технических целей и их достижение. Используется в основном при формировании планов научно-технических программ;
► планирование в соответствии с технико-экономическими факторами. Применяется при возникновении издержек, реализации продукции и других разделов плана экономического и социального развития предприятия [7-10].
Четкое соблюдение комплекса указанных принципов и методов определяет эффективность работы предприятия, уменьшает риск возникновения негативных факторов в процессе планирования.
Чтобы своевременно и эффективно достичь целей планирования, необходимо разработать производственную программу, содержащую данные об установленном объеме выпуска и реализации продукции. Задача программы — увязка планов всех производственных и иных подразделений в единую комплексную систему. При создании документа нам потребуются следующие расчеты: 1. Определение производственной мощности предприятия с дальнейшим составлением баланса. Общая формула расчета производственной мощности
Балансовый Нормативный Программно- Планирование
целевой по технико-
где По6 — производительность оборудования в единицу времени, шт.;
Ффакт — фактический фонд времени работы оборудования, ч.
Максимально возможный объем строительно-монтажных работ, осуществляемый собственными силами строительного предприятия в планируемом периоде, представляет собой производственную мощность строительного предприятия. Производственная мощность включает в себя теоретическую, практическую и плановую производственную составляющие.
2. Определение коэффициента использования производственной мощности. Общая формула определения коэффициента (Ки) использования производственной мощности:
Рис. 4. Методы планирования в строительной деятельности [Methods of planning in construction activities]
где Уфжт — фактический объем выпуска, ед.;
Мср — среднегодовая мощность предприятия, ед.
3. Определение интенсивности загрузки производственных подразделений. Трудоемкость производства единицы продукции (Т) определим по формуле:
где РВ — рабочее время, использованное в процессе производства данного количества продукции, ч;
Кп — количество продукции, произведенное за определенный период времени, ед.
Создание производственной программы является одним из главных звеньев планирования, позволяющим достичь сбалансированности планов и производственной мощности строительного предприятия.
«Л куц—i [i—П|-^1УУ11—I IT Компетентность / Competency (Russia) 2/2020
42 МСПЕДЖМЕп! doi: 10.24411/1993-8780-2020-1-0207
Подводя итоги нашего исследования, отметим, что правильно разработанный план способствует осуществлению поставленных целей и задач строительного предприятия, открывает перспективы его дальнейшего развития. Отметим также, что функциональная система планирования представляет собой важнейшее звено управления производством. Благодаря долгосрочному и среднесрочному планам можно разработать стратегию, а выполнив краткосрочное планирование, выстроить тактику строительной организации. В совокупности стратегия и тактика определяют политику всего предприятия.
Одной из важных целей процесса планирования является целенаправленное регулирование и оптимальное применение мощностей и ресурсов строительного предприятия, в результате чего повышается результативность производства.
Для реализации целей планирования необходимы:
► постоянный мониторинг внешних процессов;
► анализ возникновения и влияния возможных рисков;
► моделирование развития предприятия в случае корректировки целей и направлений деятельности предприятия;
► прогноз изменений рыночных ситуаций. ■
Статья поступила в редакцию 1.12.2019
1. Ширшиков Б.Ф. Организация, планирование и управление строительством: учебник для вузов. — М.: АСВ, 2016.
2. Олейник П.П. Организация, планирование и управление в строительстве: учебник / Олейник П.П. — М.: АСВ, 2015.
3. Калашников А.А., Ватин Н.И. Организация, управление и планирование в строительстве. Базовые принципы и основы организации инвестиционно-строительных проектов: учебн. пособие / А.А. Калашников, Н.И. Ватин. — СПб: Политехнический ун-т, 2011.
4. Осипов К.Ю. Особенности оперативного планирования в строительстве // Молодой ученый. — 2018. — № 3.
5. Постовалова А.А., Постовалов А.И. Планирование строительного производства. — М.: ГАСИС, 2011.
6. Пантилеенко В.Н. Организация, планирование и управление в строительстве: учебн. пособие. — Ухта: УГТУ, 2008.
7. Бузырев В. Планирование на строительном предприятии: учебн. пособие. — М.: Академия, 2005.
8. Tetika M., Peltokorpia A., Seppanena O., Holmstrom J. Direct digital construction: Technology-based operations management practice for continuous improvement of construction industry performance. Automation in Construction, v. 107, November 2019, 102910.
9. Zott Ch., Amit R. Business Model Design: An Activity System Perspective. Long Range Planning, v. 43, April-June 2010, no. 2-3.
10. Wirtz Bernd W., Pistoia A., Ullrich S., Gottel V. Business Models: Origin, Development and Future Research Perspectives. Author links open overlay panel. Long Range Planning, v. 49, February 2016, no. 1.
Инновационные технологии ковки и объемной штамповки
Монография. — М.: АСМС, 2020
В монографии сведены результаты научно-исследовательских работ, главным образом проведенных в МГТУ «СТАНКИН» за последний пятнадцатилетний период в содружестве с рядом отечественных предприятий машиностроения. Из всего многообразия технологических процессов обработки металлов давлением в книге представлена тематика исследований, охватывающая ресурсо- и энергосберегающие инновационные запатентованные технологии ковки, горячей и холодной объемной штамповки поковок. Книга предназначена для научных и инженерно-технических работников, преподавателей, аспирантов, студентов вузов и техникумов. Книга включает в себя 24 патента, инициированных автором за последние 15 лет.
Kompetentnost / Competency (Russia) 2/2020
ISSN 1993-8780. DOI: 10.24411/1993-8780-2020-1-0207
Planning Fundamentals in Construction Activities
1 Moscow, Russia
Citation: Lesova D. Planning Fundamentals in Construction Activities, Kompetentnost’/ Competency (Russia), 2020, no. 2, pp. 39-43. DOI: 10.24411/1993-8780-2020-1-0207
management, construction activities, general, target, strategic, operational planning, plans, principles, methods
In this article, I have investigated the dependence of the construction company success on the quality of management and planning. I have analysed the types of planning and examined the negative factors of influence in order to prevent them in a timely manner, and also have examined the causes and degree of influence. I believe that for the efficient operation of an enterprise, it is necessary to plan its activities on the basis of modern principles and scientific methods.
Production programme creation is supposed to be one of the main planning parts. It allows achieving a balance of plans and production capacity of a construction enterprise. Constant monitoring of external processes, analysis of the occurrence and impact of possible risks, modelling the enterprise development in case of adjusting the goals and directions of the enterprise, as well as forecasting changes in market situations are required to achieve the planning goals.
1. Shirshikov B.F. Organizatsiya, planirovanie i upravlenie stroitel’stvom [Organization, planning and construction management], Moscow, ASV, 2016, 528 P.
2. Oleynik P.P. Organizatsiya, planirovanie i upravlenie v stroitel’stve [Organization, planning and management in construction], Moscow, ASV, 2015, 160 P.
3. Kalashnikov A.A., Vatin N.I. Organizatsiya, upravlenie i planirovanie v stroitel’stve. Bazovye printsipy i osnovy organizatsii investitsionno-stroitel’nykh proektov [Organization, management and planning in construction. Basic principles and foundations of the organization
of investment and construction projects], St. Petersburg, Politekhn. un-t, 2011, 189 P.
4. Osipov K.Yu. Osobennosti operativnogo planirovaniya v stroitel’stve [Features of operational planning in construction], Molodoy uchenyy, 2018, no. 3, pp. 44-46.
5. Postovalova A.A., Postovalov A.I. Planirovanie stroitel’nogo proizvodstva [Construction production planning], Moscow, GASIS, 2011.
6. Pantileenko V.N. Organizatsiya, planirovanie i upravlenie v stroitel’stve [Organization, planning and management in construction], Ukhta, UGTU, 2008, 144 P.
7. Buzyrev V. Planirovanie na stroitel’nom predpriyatii [Planning at a construction enterprise], Moscow, Akademiya, 2005, 336 P.
8. Tetika M., Peltokorpia A., Seppänena O., Holmström J. Direct digital construction: Technology-based operations management practice for continuous improvement of construction industry performance, Automation in Construction, v. 107, November 2019, 102910.
9. Zott Ch., Amit R. Business Model Design: An Activity System Perspective, Long Range Planning, v. 43, April-June 2010, no. 2-3, pp. 216-226.
10. Wirtz Bernd W., Pistoia A., Ullrich S., Göttel V. Business Models: Origin, Development and Future Research Perspectives. Author links open overlay panel, Long Range Planning, v. 49, February 2016, no. 1.
верстка и дизайн полиграфических изделий, полноценная цифровая печать, ч/б копирование
Источник: cyberleninka.ru