Что такое покр в строительстве

Вы здесь:
1. ПОКР

Проект организации капитального ремонта (ПОКР) разрабатывается с целью повышения эффективности и качества ремонта за счет рациональной организации ремонтно-строительных работ, обеспечения своевременного их выполнения с наименьшими затратами трудовых и других видов ресурсов, обеспечения оптимальной организации ремонтно-строительного производства за счет использования наиболее эффективных методов выполнения ремонтно-строительных работ, способствующих снижению их стоимости и трудоемкости, сокращению продолжительности ремонтов и сроков производства отдельных видов работ, повышению степени использования строительных машин и оборудования, улучшению качества работ, обеспечению безопасных условий труда и сохранению окружающей природной среды, а также сдачи в эксплуатацию законченных капитальным ремонтом объектов в установленные сроки.

Проект организации капитального ремонта служит основой для решения вопросов организационно-технической подготовки и осуществления ремонта, распределения затрат на ремонт и ремонтно-строительные работы (товарной строительной продукции) по календарным периодам (кварталам, месяцам) с учетом требований по продолжительности ремонта и обеспечения задела и должны учитываться при обосновании сметной стоимости ремонта.

Невероятные изобретения для Строительства и укладки Асфальта

• применения прогрессивных форм и методом организации, планирования и управления капитальным ремонтом;
• первоочередного выполнения работ подготовительного периода;
• ограничения объема строительства временных зданий и сооружений за счет использования для нужд ремонта существующих строений (в том числе подлежащих сносу), а также применения инвентарных зданий, сооружений и механизированных установок;
• создания необходимых условий для сохранения и переработки изделий, оборудования и материалов, подлежащих по проекту повторному использованию;
• обеспечения безопасных условий труда, соблюдения правил производственной санитарии и пожарной безопасности, а также обеспечения безопасности граждан в зоне. прилегающей к объекту ремонта и строительной площадке;
• осуществления мероприятий по охране окружающей природной среды.

При разработке проектов организации капитального ремонта учитываются местные природно-климатические и другие (особые) условия, стесненность строительных площадок и другие особенности объектов ремонта.

Источник: pprproexpert.ru

План организации строительства образец. Что такое ПОС и ППР в строительстве

Проект организации строительства (ПОС) — это документация, в которой укрупнено решаются вопросы рациональной организации строительства всего комплекса объектов данной строительной площадки.

ПОКР — Проекты организации капитального ремонта должны разрабатываться с целью повышения эффективности и качества ремонта за счет рациональной организации ремонтно-строительных работ, обеспечения своевременного их выполнения с наименьшими затратами трудовых и других видов ресурсов, а также сдачи в эксплуатацию законченных капитальным ремонтом объектов в установленные сроки. Проекты организации капитального ремонта должны служить основой для решения вопросов организационно-технической подготовки и осуществления ремонта, распределения затрат на ремонт и ремонтно-строительные работы (товарной строительной продукции) по календарным периодам (кварталам, месяцам) с учетом требований по продолжительности ремонта и обеспечения задела и должны учитываться при обосновании сметной стоимости ремонта.

Применение СБС в дорожном строительстве

ВСН 41-85(р) — 1.4 Осуществление капитального ремонта без утвержденных проекта организации капитального ремонта и проекта производства работ запрещается.

В соответствии с нормативными документами Российской Федерации запрещается осуществление строительно-монтажных работ без утвержденного проекта организации строительства (ПОС, ПОКР). Проект организации строительства является обязательным документом для заказчика, подрядных организаций, а также организаций, осуществляющих финансирование и материально-техническое обеспечение строительства.

Проведение СМР без утвержденных ПОС и ППР российскими нормами запрещается, а все отклонения от ПОС и ППР должны согласовываться с организациями, разработавшими и утвердившими их.

На основе ПОС составляется множество ППР, конкретизирующих решений ПОС для отдельных объектов. Например, ПОС может охватывать строительство крупной гидромелиоративной системы со всеми ее объектами — магистральными, распределительными каналами, головным и прочими сооружениями — насосными станциями, дюкерами, акведуками, мостами через каналы и т.д. ППР же будет рассматривать только какой-либо объект этой системы, например, насосную станцию, акведук и т.д. В промышленном строительстве ПОС может охватывать весь завод или какую-либо его крупную установку, а ППРы будут составляться по каждому объекту такой установки.

ПОС разрабатывает обычно генеральный проектировщик или по его заданию какая-либо другая (субподрядная) проектная организация. При двухстадийном проектировании ПОС разрабатывается на первой стадии «Проект». ППР разрабатывает обычно генеральный подрядчик или привлекаемая им специализированная организация. В любом случае ППР утверждает руководитель генподрядной организации.

При двухстадийном проектировании ППР составляется на стадии «Рабочая документация» (по времени это обычно совпадает с организационной подготовкой строительства). Состав ПОС и ППР регламентируется нормами СНиП 12-01-2004 взамен СНиП 3.01.01-85.

Главными частями ПОС и ППР являются стройгенплан и календарный план, на основе которых составляются всевозможные ведомости, графики потребления различных ресурсов.

Стройгенплан, «общеплощадочный» или «объектный», представляет часть соответственно ПОС или ППР, в которой решаются вопросы рационального размещения на всей стройплощадке или отдельном объекте грузоподъемных механизмов, мест складирования материалов, временных дорог и других объектов строительного хозяйства. Как отмечалось, в ПОС эти вопросы рассматриваются укрупненно для всего комплекса объектов площадки, в ППР — подробно, только для одного объекта.

В ПОС гидротехнических и водохозяйственных объектов должно содержаться решение ряда дополнительных вопросов, связанных со способами пропуска расходов воды, льда в реке в строительные периоды («строительные расходы»), пропуска судов, если река судоходна, прохода рыбы и т.д. Должны быть разработаны схемы пропуска расходов в реке, способы преграждения и отвода русла реки в строительный период. В календарном и плане должны указываться сроки пропуска этих расходов в отдельные этапы строительного периода, сроки перекрытия русла, сроки заполнения водохранилища. На стройгенпланах должны указываться сооружения и устройство для обеспечения пропуска указанных строительных расходов, разбивка очередности работ по возведению узла или комплекса гидротехнических сооружений, очередность ввода в эксплуатацию оросительных площадей.

В ПОС противооползневых и противообвальных защитных сооружений необходимо решить вопросы, связанные с учетом специфической природной обстановки района строительства. Это включает, например, прогноз активности и интенсивности оползневых и обвальных процессов на период строительства и разработку мероприятий по обеспечению устойчивости склонов и откосов на этот период. В календарном плане строительства, должна учитываться необходимость окончания или временного прекращения земляных работ до наступления дождливых периодов года. На стройгенплане места отвалов и складирования грунта необходимо размещать так, чтобы они не попадали в оползневую зону. Должны приводиться решения по организации водоотвода, водопонижения и специальным способам закрепления грунтов, если таковые применяются.

В ПОС противоселевых защитных сооружений вопросы учета специфических природных условий строительства занимают еще большее место. Это решения по пропуску (в необходимых случаях) паводков и селевых потоков через недостроенные сооружения с обеспечением их сохранности. Это могут быть решения по сезонности выполнения некоторых видов работ в зависимости от местных условий.

В календарном плане должны приводиться указания о сроках возможного образования селевого потока по прогнозам материалов изысканий. ПОС таких сооружений должен охватывает вопросы размещения пунктов службы наблюдения за образованием селевых потоков и обеспечения их надежной связью с диспетчерским пунктом строительства. Должны быть тщательно проработаны вопросы размещения в безопасной зоне объектов производственной базы, жилого поселка и подъездных путей, а также возможных путей эвакуации людей и строительной техники. ПОС должен содержать требования к режиму производства работ в селеопасный период.

Повышенная роль чисто природных факторов характерна для строительства практически всех объектов природообустройства.

Для сложных объектов, где впервые применяются новые технологии производства, уникальное оборудование или новые строительные конструкции в ПОС также возникают дополнительные вопросы. Например, должны быть установлены очередность и сроки научных исследований, связанных с таким строительством. В основном это натурные эксперименты, режимные наблюдения, подготовка различных рекомендательных документов. Должны указываться особенности геодезического и другого инструментального контроля возведения конструкций. Рекомендуется в этих случаях составлять укрупненный сетевой график или линейный график, прорабатывать вопросы связи и оперативно-диспетчерского управления строительством.

Важным элементом ПОС является пояснительная записка. В ней дается характеристика условий и сложностей строительства, указываются мероприятия по охране труда, по защите окружающей среды, обосновываются размеры складских площадей, число и размеры вспомогательных временных сооружений и помещений, расчеты сетей временных инженерных коммуникаций, выбор машин и механизмов, т.е. обоснование всех решений, принятых в графической части. В пояснительной записке приводятся технико-экономические показатели строительства (в ПОС — по всему комплексу объектов, в ППР — одному конкретному объекту).

В связи с возросшими, в последнее время, объемами строительства, в том числе в стесненных условиях, возникла необходимость в тщательной проработке решений по организации дорожного движения при производстве работ. Для решения всех этих вопросов служит проект организации дорожного движения (ПОДД). Данный документ является неотъемлемой частью проекта, в котором предусматривается изменение движения транспорта и пешеходов.

Для крупных строек, особенно гидротехнических и гидромелиоративных, в ПОС может составляться также «ситуационный план», охватывающий большую территорию, окружающую стройку, измеряемую десятками, а иногда сотнями км». На нем показываются объекты, имеющие отношение к стройке.

Календарный план (график) представляет часть ПОС или ППР, в которой решаются вопросы рациональной последовательности и продолжительности работ (термины «календарный график» и «календарный план» в строительной практике чаще всего употребляются как синонимы).

Как и стройгенплан, календарный план в ПОС («сводный») охватывает укрупненно (как правило, в денежном выражении — в тыс. рублей) весь комплекс объектов площадки; в ППР — подробно (в физических объемах), но только для одного объекта, для которого ППР составляется.

На основе календарного плана в ПОС составляется ведомость объемов СМР с разбивкой по объектам и периодам строительства. При необходимости составляются и другие ведомости (графики постановки) для конструкций, изделий, материалов, для строительных машин, для рабочих кадров по основным специальностям.

Справочная литература

• CНиП 12-01.2004 «Организация строительства»;
• CНиП 12-03-2001 «Безопасность труда в строительстве. Часть 1»;
• CНиП 12-04-2002 «Безопасность труда в строительстве. Часть 2»;
• CНиП 21-01-97 «Пожарная безопасность зданий и сооружений»;
• CНиП 3.02.01-87 «Земляные сооружения, основания и фундаменты.»;
• CНиП 3.03.01-87 «Несущие и ограждающие конструкции»;
• ГОСТ 12.1.046-85 ССБТ «Строительство. Нормы освещенности стр. площадок»;
• ГОСТ 12.4.059-89 «Строительство. Ограждения предохранительные инвентарные»;
• ГОСТ 23407-78 «Ограждения инвентарные строительных площадок и участков производства СМР»;
• МДС 12-46.2008 «Методические рекомендации по разработке и оформлению проекта организации строительства, проекта организации работ по сносу (демонтажу), проекта производства работ»;
• МДС 12-81.2007 «Методические рекомендации по разработке и оформлению проекта организации строительства и проекта производства работ»;
• ПБ 03-428-02 «Правила безопасности при строительстве подземных сооружений»;
• ПБ 10-382-00 Правила устройства и безопасной эксплуатации грузоподъемных кранов;
• Пособие «Разработка ПОС и ППР для промышленного строительства»;
• Пособие к СНиП 1.04.03-85* «Пособие по определению продолжительности строительства»;
• Постановление Правительства РФ от 16 февраля 2008 г. N 87;
• ППБ 01-03 «Правила пожарной безопасности в Российской Федерации»;
• Расчетные показатели для определения продолжительности строительства;
• Сборники ЕНиР по видам работ и укрупненные нормы трудозатрат на строительные работы;
• СП 12-136-2002 «Безопасность труда в строительстве. Решения по охране труда…»;
• СП 2.2.3.1384-03 «Гигиенические требования к организации строительного производства…»;
• ВСН 41-85(р);
• ВСН 42-85(р) с изм. 1997г.;
• МДС 13-1.99.

Проектная организация http://apris24.ru/ , проектная и рабочая документация в Красноярске

Состав проекта организации строительства (ПОС) регламентируется правительственным постановлением № 87 «О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию». ПОС предназначен для проектного определения объемов строительно-монтажных работ, потребности в трудовых и материально-технических ресурсах, уточнения сроков строительства и сдачи объекта в эксплуатацию, утверждения порядка выполнения строительно-монтажных работ. На основе проекта организации строительства, разработанного под весь комплекс работ на стройплощадке, составляются проекты производства работ (ППР) для каждого отдельного объекта с конкретизацией деталей. Инженеры компании «PNProject» ведут разработку ПОС при двухстадийном проектировании на стадии «Проект», ППР – на стадии «Рабочая документация». Нормативной базой для разработки ПОС служит СНиП 12-01 «Организация строительства»

Приоритетные задачи проекта организации строительства

Исходные данные для разработки ПОС

• Техническое задание на проектирование.
• Ситуационный план, геоподоснова и генеральный план участка.
• Проектная документация (чертежи и пояснительные записки) по архитектурным, конструктивным решениям и инженерным сетям.
• Установленные сроки начала и окончания работ в соответствии с требованиями заказчика.
• Данные о возможности использования воды и электроэнергии на период выполнения строительных работ.
• Информация о территориальном расположении предприятий-поставщиков.
• Специальные условия договоров на поставку материалов, оборудования, конструкций.
• Данные о возможных способах утилизации строительных отходов.
• Сведения о возможности проживания рабочего персонала в существующих зданиях или временных бытовках.
• В случае необходимости проведения демонтажных работ – проект организации работ по демонтажу.

Состав проекта организации строительства

1. Сводный календарный план выполнения работ на стройплощадке. В план включаются сроки, последовательность и объем строительно-монтажных работ с разбивкой по периодам строительства.
2. Общеплощадочный строительный генеральный план, составленный для основного и подготовительного периодов строительства.
3. Организационно-технологические схемы, в которых отражена последовательность и специфика выполнения работ.
4. Ведомость объемов работ по строительству и монтажу в соответствии с проектно-сметной документацией.
5. Ведомости, отражающие потребность в материалах, конструкциях, оборудовании, строительных транспортных средствах и механизмах.
6. Ведомость потребности и рабочем персонале различных категорий.
7. Пояснительная записка, в которой приводится обоснование принятых решений.

Сводный календарный план

Сводный календарный план – это оформленная специальным образом модель процесса строительства, отражающая последовательность и сроки выполнения строительно-монтажных работ. Документ разделяет строительство на очереди, технологические узлы и пусковые комплексы. Исходными данными для разработки календарного плана, помимо проектной документации, служит информация о технических возможностях подрядчика, об обеспеченности рабочими кадрами и производственно-технологическим оснащением.

Продуманный и обоснованный календарный план – это основа нормального хода строительства. Ошибки составления этого документа приводят к несоблюдению сроков строительства, выходу объема расходов за пределы сметной стоимости, несогласованность действий рабочих, внезапные перебои в работе. Специалисты компании «PNProject» уделяют повышенное внимание составлению календарного плана строительства. Базируясь на собственном опыте и действующих нормах, мы разрабатываем оптимальную последовательность работ с обеспечением максимальной экономической эффективности без потери качества выполнения операций.

Сводный календарный план содержит информацию о составе рабочих бригад, об объеме, сменности, трудоемкости, машиноемкости работ. Расчетные значения показателей согласовываются с нормативными, при необходимости вносятся необходимые коррективы. На основе сводного календарного плана составляются объектные календарные планы, регламентирующие процесс возведения отдельных объектов, и рабочие календарные графики с детальной проработкой последовательности выполнения строительных операций.

Общеплощадочный стройгенплан

Общеплощадочный строительный генеральный план предназначен для оптимизации производственных и бытовых условий выполнения работ, для обеспечения нормальной работы машин и механизмов, хранения и доставки материалов, изделий и конструкций, а также для создания безопасных условий труда для рабочего персонала. От того, насколько грамотно составлен стройгенплан, зависит уровень суммарных расходов на организацию и планировку основных участков стройплощадки. На стройгенплане указывается расположение:

В состав общеплощадочного стройгенплана входит непосредственно планировка участка, экспликация объектов, фрагменты плана для пояснения отдельных важных моментов, условные обозначения, примечания и технико-экономические показатели.

Пояснительная записка к ПОС

Текстовая часть проекта организации строительства содержит:

• характеристика земельного участка, выделенного под строительство;
• описание условий и сложности строительных работ;
• оценка существующей транспортной инфраструктуры;
• обоснование выбранных технологий строительства;
• пояснения о применяемом строительном оборудовании;
• обоснование потребности в топливе, электроэнергии, воде, паре и прочих энергоресурсах;
• обоснование потребности в специалистах различной квалификации;
• мероприятия по охране труда и окружающей среды;
• обоснование последовательности выполнения работ и прочих организационно-технологических принципов;
• описание специфических условий работы (в стесненных городских условиях, при наличии подводных коммуникаций, линий электропередач);
• обоснование сроков всех этапов строительства;
• пояснения к строительным генеральным планам;
• описание мероприятий по охране труда и окружающей среды;
• рекомендации по повышению качества выполнения строительно-монтажных работ;
• рекомендации по разработке рабочих чертежей на базе проектной документации;
• мероприятия по мониторингу состояния зданий, которые расположены в непосредственной близости от стройплощадки.

Специалисты компании «PNProject» уделяют пристальное внимание каждому пункту проекта организации работ, поскольку на результативность процесса строительства влияют даже мельчайшие нюансы, оговоренные в ПОС. Мы учитываем реальную ситуацию, которая складывается на объекте, и находим баланс сроков, стоимости и качества работ, не отступая от требований государственных норм.

Чтобы заказать предварительный расчет стоимости разработки ПОС и других разделов проекта свяжитесь с нашим техническим специалистом по телефону или заполните форму обратной связи. Мы составим коммерческое предложение, в котором будет оговорена стоимость и сроки разработки проекта.

В соответствии со СНиГТ 3.01.01-85 к обязательной документацией, регламентирующей организацию строительства, относятся:

• проект организации строительства (ПОС)
• проект производства работ (ППР)

Проект организации строительства (ПОС) — это документация, в которой укрупнено решаются вопросы рациональной организации строительства всего комплекса объектов данной строительной площадки.

Проект производства работ (ППР) — документация, в которой детально прорабатываются вопросы рациональной технологии и организации строительства конкретного объекта данной строительной площадки.

На основе ПОС составляется множество ППР, конкретизирующих решений ПОС для отдельных объектов. Например, ПОС может охватывать строительство крупной гидромелиоративной системы со всеми ее объектами — магистральными, распределительными каналами, головным и прочими сооружениями — насосными станциями, дюкерами, акведуками, мостами через каналы и т.д. ППР же будет рассматривать только какой-либо объект этой системы, например, насосную станцию, акведук и т.д. В промышленном строительстве ПОС может охватывать весь завод или какую-либо его крупную установку, а ППРы будут составляться по каждому объекту такой установки.

Иногда при больших объемах работ ППРы составляются не на объект, а на какой-либо вид работ, например, на земляные работы, на монтаж сборных железобетонных конструкций, на кровельные работы и т.д. Подобные проекты широко применялись при строительстве таких заводов как ВАЗ, КАМАЗ. Ранее такие документы обычно назывались проектами организации работ (ПОР), но в действующих нормах (СНиП 3.01.01-85*) они именуются также ППР с оговоркой, что это проекты производства конкретных работ.

ПОС. разрабатывает обычно генеральный проектировщик или по его заданию какая-либо другая (субподрядная) проектная организация. При двухстадийном проектировании ПОС разрабатывается на первой стадии «Проект». ППР разрабатывает обычно генеральный подрядчик или привлекаемая им специализированная организация. В любом случае ППР утверждает руководитель генподрядной организации.

При двухстадийном проектировании ППР составляется на стадии «Рабочая документация» (по времени это обычно совпадает с организационной подготовкой строительства). Состав ПОС и ППР регламентируется нормами СНиП 3.01.01-85.

При одностадийном проектировании составляется сокращенный проект организации и производства работ.

Проведение СМР без утвержденных ПОС и ППР российскими нормами запрещается, а все отклонения от ПОС и ППР должны согласовываться с организациями, разработавшими и утвердившими их.

Главными частями ПОС и ППР являются стройгенплан и календарный план, на основе которых составляются всевозможные ведомости, графики потребления различных ресурсов.

Стройгенплан , «общеплощадочный» или «объектный», представляет часть соответственно ПОС или ППР, в которой решаются вопросы рационального размещения на всей стройплощадке или отдельном объекте грузоподъемных механизмов, мест складирования материалов, временных дорог и других объектов строительного хозяйства. Как отмечалось, в ПОС эти вопросы рассматриваются укрупненно для всего комплекса объектов площадки, в ППР — подробно, только для одного объекта.

Для крупных строек, особенно гидротехнических и гидромелиоративных, в ПОС может составляться также «ситуационный план», охватывающий большую территорию, окружающую стройку, измеряемую десятками, а иногда сотнями км». На нем показываются объекты, имеющие отношение к стройке.

Календарный план (график) представляет часть ПОС или ППР, в которой решаются вопросы рациональной последовательности и продолжительности работ (термины «календарный график» и «календарный план» в строительной практике чаще всего употребляются как синонимы).

Как и стройгенплан, календарный план в ПОС («сводный») охватывает укрупненно (как правило, в денежном выражении — в тыс. рублей) весь комплекс объектов площадки; в ППР — подробно (в физических объемах), но только для одного объекта, для которого ППР составляется.

На основе календарного плана в ПОС составляется ведомость объемов СМР с разбивкой по объектам и периодам строительства. При необходимости составляются и другие ведомости (графики постановки) для конструкций, изделий, материалов, для строительных машин, для рабочих кадров по основным специальностям.

Например, в ПОС гидротехнических и водохозяйственных объектов должно содержаться решение ряда дополнительных вопросов, связанных со способами пропуска расходов воды, льда в реке в строительные периоды («строительные расходы»), пропуска судов, если река судоходна, прохода рыбы и т.д. Должны быть разработаны схемы пропуска расходов в реке, способы преграждения и отвода русла реки в строительный период. В календарном и плане должны указываться сроки пропуска этих расходов в отдельные этапы строительного периода, сроки перекрытия русла, сроки заполнения водохранилища. На стройгенпланах должны указываться сооружения и устройство для обеспечения пропуска указанных строительных расходов, разбивка очередности работ по возведению узла или комплекса гидротехнических сооружений, очередность ввода в эксплуатацию оросительных площадей.

В ПОС противооползневых и противообвальных защитных сооружений необходимо решить вопросы, связанные с учетом специфической природной обстановки района строительства. Это включает, например, прогноз активности и интенсивности оползневых и обвальных процессов на период строительства и разработку мероприятий по обеспечению устойчивости склонов и откосов на этот период. В календарном плане строительства, должна учитываться необходимость окончания или временного прекращения земляных работ до наступления дождливых периодов года. На стройгенплане места отвалов и складирования грунта необходимо размещать так, чтобы они не попадали в оползневую зону. Должны приводиться решения по организации водоотвода, водопонижения и специальным способам закрепления грунтов, если таковые применяются.

В ПОС противоселевых защитных сооружений вопросы учета специфических природных условий строительства занимают еще большее место. Это решения по пропуску (в необходимых случаях) паводков и селевых потоков через недостроенные сооружения с обеспечением их сохранности. Это могут быть решения по сезонности выполнения некоторых видов работ в зависимости от местных условий.

В календарном плане должны приводиться указания о сроках возможного образования селевого потока по прогнозам материалов изысканий. ПОС таких сооружений должен охватывает вопросы размещения пунктов службы наблюдения за образованием селевых потоков и обеспечения их надежной связью с диспетчерским пунктом строительства. Должны быть тщательно проработаны вопросы размещения в безопасной зоне объектов производственной базы, жилого поселка и подъездных путей, а также возможных путей эвакуации людей и строительной техники. ПОС должен содержать требования к режиму производства работ в селеопасный период.

Повышенная роль чисто природных факторов характерна для строительства практически всех объектов природообустройства.

Для сложных объектов, где впервые применяются новые технологии производства, уникальное оборудование или новые строительные конструкции в ПОС также возникают дополнительные вопросы. Например, должны быть установлены очередность и сроки научных исследований, связанных с таким строительством. В основном это натурные эксперименты, режимные наблюдения, подготовка различных рекомендательных документов. Должны указываться особенности геодезического и другого инструментального контроля возведения конструкций. Рекомендуется в этих случаях составлять укрупненный сетевой график или линейный график, прорабатывать вопросы связи и оперативно-диспетчерского управления строительством.

Важным элементом ПОС и ППР является пояснительная записка. В ней дается характеристика условий и сложностей строительства, указываются мероприятия по охране труда, по защите окружающей среды, обосновываются размеры складских площадей, число и размеры вспомогательных временных сооружений и помещений, расчеты сетей временных инженерных коммуникаций, выбор машин и механизмов, т.е. обоснование всех решений, принятых в графической части. В пояснительной записке приводятся технико-экономические показатели строительства (в ПОС — по всему комплексу объектов, в ППР — одному конкретному объекту).

Строительство любого промышленно-гражданского объекта выполняется на базе предварительно разработанного проекта, в котором графическим способом отображают его модель и приводят сведения о его эксплуатационных характеристиках, сметной стоимости, необходимых для его возведения материально-технических ресурсах, а также основные положения по организации строительства и производству строительно-монтажных работ.

В общем случае возможен следующий порядок проектирования:

в одну стадию – рабочий проект со сводным сметным расчетом стоимости для объектов, строящихся по типовым проектам, проектам повторного применения и несложных объектов;

в две стадии – проект со сводным сметным расчетом стоимости и рабочие чертежи со сметами для крупных и сложных объектов.

Генеральным проектировщиком или специализированной организацией также разрабатывается проект организации строительства (ПОС).

Исходными данными для составления ПОС служат технико-экономические обоснования строительства (ТЭО), материалы геологических и топографических изысканий, решения по применению строительных материалов и конструкций, строительных машин и др.

В ПОС, применяемый для распределения капитальных вложений по срокам строительства, входит:

– календарный план строительства;

– строительный генеральный план;

– организационно-технологические схемы по строительству основных зданий и сооружений;

– ведомость объемов строительных и монтажных работ;

– график потребности в строительных материалах, конструкциях, изделиях по периодам строительства и др.

Процесс строительства объекта включает три этапа:

1 этап – организационная подготовка – утверждение технического проекта и сметно-финансового расчета, обеспечение строительства материалами, конструкциями, деталями, разработка и утверждение рабочих чертежей, определение подрядных организаций, отвод земельного участка под строительство и др.;

2 этап – строительно-монтажные работы по подготовке площадки к строительству – расчистка и планировка площадки, создание общеплощадочного складского хозяйства; монтаж временных зданий и сооружений, инженерная подготовка площадки (устройство подъездных дорог, прокладка подземных коммуникаций и д р.);

3 этап – основной период строительства объекта.

2. Проекты организации строительства и производства работ

Организационные формы строительного производства. Для бесперебойного и эффективного функционирования строительного производства необходима четкая, научно обоснованная его организация на начальной стадии и постоянное поддержание согласованного взаимодействия его участников в ходе строительства объектов. Организационные формы строительного производства зависят от способов производства строительно-монтажных работ, которые разделяются на подрядный и хозяйственный.

Подрядный способ предусматривает выполнение строительно-монтажных работ специальными постоянно действующими подрядными строительно-монтажными организациями на основании договоров, заключенных с заказчиками. В качестве заказчиков (застройщиков) выступают министерства, ведомства, предприятия, организации, дирекции строящихся предприятий, которым выделены лимиты капитальных вложений на строительство. В подрядных договорах определяются права и обязанности договаривающихся сторон по производству строительно-монтажных работ и обеспечению строительства ресурсами.

Заказчик составляет титульные списки строек, обеспечивает строящиеся объекты проектно-сметной документацией, оборудованием, специальными материалами, энергетическими ресурсами, кадрами эксплуатационного персонала, а также решает вопросы отвода земельного участка под застройку, проведения проектно-изыскательских работ и финансирования строительства.

Заказчик заключает договор, как правило, с общестроительной организацией, которая выступает в качестве генерального подрядчика. Генподрядная организация выполняет часть строительно-монтажных работ собственными силами, а для выполнения специальных работ привлекает на договорных началах в качестве субподрядчиков специализированные организации, координирует и организует совместную их работу и несет ответственность за качество и своевременный ввод в действие строящихся объектов.

Субподрядные организации выполняют отдельные виды специализированных работ или осуществляют строительство специальных зданий и сооружений и несут ответственность за своевременное и качественное выполнение этих работ.

Хозяйственный способ состоит в том, что организации-заказчики, наряду с основной производственной деятельностью, выполняют строительно-монтажные работы своими силами – создаваемыми для этих целей строительными подразделениями. При этом заказчики выполняют также все функции застройщика, как и при подрядном способе. Подрядный способ имеет значительные преимущества перед хозяйственным, так как за счет специализации, кооперации и индустриализации строительного производства позволяет сокращать продолжительность, снижать стоимость и повышать качество строительства объектов.

Специализация — наиболее прогрессивная форма общественной организации производства, основанная на разделении труда. Строительные организации специализируются по отраслевому, объектовому (предметному) и технологическому признакам.

В первом случае строительно-монтажные организации специализируются на возведении предприятий, зданий, сооружений для конкретных отраслей (металлургической, химической, сельскохозяйственной и др.). Во втором – специализация организаций проходит на уровне отдельных объектов (жилые дома, очистные сооружения, дороги и т. д.). В третьем – организации специализируются на выполнении отдельных видов работ (земляные, бетонные, отделочные, электромонтажные, сантехнические и др.).

Специализированные организации оснащаются высокопроизводительными машинами и инструментом, укомплектовываются квалифицированными кадрами и обеспечивают выполнение работ с высоким качеством в установленные сроки.

Заводы-изготовители и поставщики строительных конструкций, изделий и материалов, включенные в состав строительных комбинатов, совместно с транспортными и строительно-монтажными организациями составляют с ними как бы единый конвейер, производящий полуфабрикаты и готовую строительную продукцию. На практике большая часть предприятий строительной индустрии не входит в состав строительных комбинатов и подчинена строительно-монтажным трестам или территориальным управлениям по строительству.

Организация проектирования объектов. Как отмечалось выше строительство любого здания или сооружения невозможно без предварительной разработки проекта, в котором графическим способом отображают модель объекта и приводят сведения о его эксплуатационных характеристиках, сметной стоимости, необходимых для его возведения материально-технических ресурсах, а также основные положения по организации строительства и производству строительно-монтажных работ. От качества проектных решений зависит технико-экономический уровень создаваемого объекта, его долговечность, материалоемкость, трудоемкость и продолжительность возведения.

При разработке проектов рассматривают и выбирают наиболее эффективные варианты решений по использованию прогрессивных строительных материалов, конструкций, технологических процессов и рациональных методов строительства объектов.

Строительное проектирование в нашей стране ведут по единым государственным нормам и стандартам для всех отраслей народного хозяйства. До начала проектирования разрабатывают технико-экономические обоснования (ТЭО) – по крупным и сложным объектам или технико-экономические расчеты (ТЭР) – по другим предприятиям, зданиям и сооружениям. В ТЭО и ТЭР определяют порядок разработки проектно- сметной документации: в две стадии – проект и рабочая документация или в одну стадию — рабочий проект.

При двухстадийном проектировании проект служит основой для разработки рабочей документации. Проект содержит исходные документы для проектирования и основные технологические и строительные проектные решения, необходимые для определения стоимости всего строительства по укрупненным показателям: генеральный план строительства; объемно-планировочные, конструктивные и архитектурные решения зданий и сооружений, перечни используемых типовых проектов, сметно-финансовый расчет; природоохранные мероприятия; пояснительную записку с кратким изложением содержания проекта, мощности и состава объектов предприятия, его технико-экономических показателей, данных об обеспечении производства кадрами, сырьем, материалами, энергией, водой и другими ресурсами, условий обеспечения жильем и культурно-бытового обслуживания работающих на предприятии и на его строительстве. Кроме того, в проекте содержатся заказные спецификации на технологическое оборудование и заявочные ведомости на серийное общезаводское оборудование, приборы, арматуру, кабельные и другие изделия, а также технические требования на разработку нестандартизированного оборудования.

Проект должен быть согласован с генподрядной организацией, рассмотрен экспертной комиссией и утвержден в установленном порядке.

Рабочая документация состоит из общих и деталировочных чертежей:

– деталировочного генерального плана с нанесением транспортных сетей, подземных и наземных коммуникаций, благоустройства территории;

– зданий и сооружений, схемы сетей и трубопроводов, чертежи систем водоснабжения, канализации, отопления, вентиляции, газоснабжения, энергоснабжения, сигнализации, связи и автоматизации;

– устройств, связанных с охраной труда, техникой безопасности и природоохранными мероприятиями;

– чертежей и перечней используемых типовых проектов, привязанных к местности, типовых конструкций, стандартов, нормалей, заказных спецификаций на оборудование и специальные материалы;

– ведомостей объемов строительно-монтажных работ и потребных материалов, деталей, конструкций, паспортов, проектов на отдельные объекты;

– перечней чертежей, входящих в состав рабочей документации.

Проекты и рабочая документация на новое строительство, расширение и реконструкцию действующих предприятий и объектов должны согласовываться с органами государственного надзора и подвергаться экспертизе до их утверждения.

Утвержденный проект и рабочая документация, включая сметы, являются основанием для планирования и финансирования строительства объекта, заказа оборудования и материалов, а также для заключения договора подряда на строительство.

Заключение договоров подряда. После включения объектов в государственный план строительства заказчик и генеральный подрядчик заключают подрядный договор, в котором определяются взаимные обязательства и ответственность сторон, финансовые взаимоотношения и санкции, сроки завершения строительства и сдачи объектов в эксплуатацию.

Проект договора разрабатывается генеральным подрядчиком.

Самостоятельные разделы организационной подготовки строительства – разработка проекта организации строительства (ПОС) и проекта производства работ (ППР).

Проект организации строительства – самостоятельный раздел и неотъемлемая часть проекта и рабочей документации на строительство производственных и гражданских зданий, сооружений и их комплексов.

ПОС представляет собой документированную модель строительства от начала подготовительных строительно-монтажных работ до полного завершения строительства, в которой определяются последовательность и методы проведения всех работ по очередям, пусковым комплексам, узлам, объектам, время выполнения и физические объемы работ по выделенным этапам в увязке с обеспечением этих работ всеми видами ресурсов (материальными, энергетическими, трудовыми, машинными и др.).

ПОС разрабатывают с целью обоснования и регламентации сроков ввода в действие объектов жилищно-гражданского назначения, пусковых комплексов и предприятий в целом. ПОС служит основанием для распре- деления объемов капитальных вложений и строительно-монтажных работ по годам строительства. В ПОС определяются также мероприятия, связанные с организацией и развитием производственной базы строительства.

Исходные документы для разработки ПОС: ТЭО и ТЭР на проектирование и строительство, задания на проектирование, данные инженерных изысканий, документы согласования о подключении строящегося объекта к действующим источникам энергоснабжения, сетям и коммуникациям, основные технические решения проекта и рабочей документации. ПОС разрабатывает Генеральная проектная организация и по ее заданию – субпроектировщики одновременно с разработкой строительной части проекта с целью увязки объемно-планировочных и конструктивных решений с требованиями организации и технологии строительного производства.

Разработка ПОС основывается на соблюдении требований нормативных документов, передовом опыте и новейших достижениях строительной науки и техники с учетом необходимости совмещения во времени выполнения общестроительных, монтажных и специальных работ поточными методами с увязкой методов их выполнения. В ПОС должно предусматриваться: обеспечение первоочередного выполнения работ подготовительного периода; соблюдение планов и заданий по повышению производительности труда, уровню механизации, сборности, сокращению трудоемкости, снижению себестоимости строительно-монтажных работ; внедрение комплексной механизации работ с максимальным использованием средств механизации в две смены и более, а также применение средств малой механизации; использование современных технических средств диспетчерской связи и внедрение АСУ в строительстве; ограничение строительства временных зданий и сооружений за счет первоочередного возведения в составе производственных объектов постоянных зданий, которые могут быть использованы для этой цели; соблюдение правил производственной санитарии и техники безопасности; выполнение мероприятий по охране природы и рекультивации сельскохозяйственных земель и лесных угодий, нарушенных при производстве строительных работ.

1) календарный план строительства — определяются общие календарные сроки и последовательность строительства (по очередям, пусковым комплексам и основным объектам), а также объемы работ в денежном выражении по годам строительства. Календарный план на подготовительный период составляется отдельно (с распределением объемов работ по месяцам);

2) строительные генеральные планы для подготовительного и основного периодов строительства — графически определяется размещение строительного хозяйства на территории строительной площадки;

3) организационно-технологические схемы — определяется оптимальная последовательность возведения зданий и сооружений с указанием технологической последовательности работ;

4) ведомость объемов основных строительных, монтажных и специальных строительных работ с выделением работ по основным зданиям и сооружениям, пусковым или градостроительным комплексам и периодам строительства;

5) ведомость потребности в строительных конструкциях, изделиях, материалах и оборудовании;

6) график потребности в основных строительных машинах и транспортных средствах ;

7) график потребности в кадрах строителей по основным категориям;

8) пояснительная записка – характеристика условий строительства; обоснование методов производства строительно-монтажных работ; указания о методах инструментального контроля за качеством сооружений; мероприятия по охране труда; условия сохранения окружающей природной среды; обоснование потребности в строительных машинах, механизмах, транспортных средствах, электрической энергии, паре, воде, кислороде, ацетилене, сжатом воздухе, а также временных зданиях и сооружениях; перечень основных строительных организаций; обоснование размеров и оснащения площадок для складирования; обоснование потребности в строительных кадрах, жилье и социально-бытовом обслуживании строите- лей; обоснование продолжительности строительства объекта; технико- экономические показатели.

Обоснование всех потребностей и затрат должны содержать источники их покрытия.

Проектная организация должна согласовывать с генподрядчиком основные решения ПОС: транспортные схемы доставки местных строительных материалов и конструкций на строительную площадку; типы применяемых строительных машин и виды транспорта; виды местных строительных материалов; предложения по использованию и развитию производственной базы строительства и др. ПОС утверждается в составе проекта и рабочей документации.

На основании ПОС строительная организация, осуществляющая проект (генподрядчик) или по ее заказу проектный институт, разрабатывают проектную документацию на непосредственное производство работ – проект производства работ (ППР).

Проект производства работ представляет собой документированную модель процессов строительного производства по возведению объектов от начала подготовительных строительно-монтажных работ до сдачи объектов в эксплуатацию, в которой определяются виды и объемы строительно-монтажных работ по каждому объекту, последовательность и сроки их выполнения, потребность и сроки поступления на строительную площадку всех видов материально-технических ресурсов, строительных машин, рабочих кадров, а также предусматриваются рациональная технология и безопасные условия выполнения работ.

Утвержденный ППР является основанием для оперативного планирования, контроля, регулирования и учета строительного производства. ППР разрабатывают с целью регламентации выполнения строительно-монтажных работ наиболее эффективными методами с исследованием оптимальных составов бригад рабочих, комплектов строительных механизмов и ручных машин, обеспечивающих сокращение продолжительности строительства, снижение трудоемкости, себестоимости и улучшение качества строительно-монтажных работ.

Исходные документы для разработки ППР: задание на разработку ППР, ПОС; рабочая документация на строительство объекта; смета на строительство объекта и сводная смета стройки; исходные данные о наличии и мощностях предприятий производственной базы строительства, мощностях и загрузке существующих строительно-монтажных генподрядных и субподрядных организаций и укомплектованности их кадрами, составе парка строительных машин, средств автомобильного и других видов транспорта; сведения о порядке и сроках поставки технологического, энергетического, сантехнического и другого оборудования и специальных материалов заказчиком; данные о поставках строительных конструкций, изделий, материалов; другие сведения, необходимые для разработки документации проекта производства строительно-монтажных работ.

Разработка ППР основывается на соблюдении требований соответствующих нормативных документов, инструкций и указаний по производству и приемке строительно-монтажных работ.

В ППР должно предусматриваться внедрение рациональных методов, передового опыта и научно-технических достижений в области строительного производства.

Принимаемые в ППР решения должны обеспечивать: сокращение трудоемкости выполнения работ за счет комплексной механизации и ручных машин; сокращение продолжительности строительства за счет максимального совмещения во времени выполнения общестроительных и специализированных работ и сокращение продолжительности выполнения каждой работы; повышение производительности труда рабочих за счет внедрения передовых методов организации рабочих мест, научной организации труда, внедрения бригадного подряда; снижение себестоимости строительно-монтажных работ; соблюдение правил охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности.

ППР разрабатываются на: возведение здания, сооружения или его части (узла); сложные в выполнении отдельные виды работ; подготовительный период строительства.

1) календарный план производства работ по объекту или календарный сетевой график – устанавливаются последовательность и сроки выполнения работ, определяется потребность в трудовых ресурсах и средствах механизации;

2) строительный генеральный план – графически определяется размещение строительного хозяйства на строительной площадке объекта, увязанное с расположением строящихся зданий, сооружений, сетей и коммуникаций;

3) графики поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования;

4) графики движения рабочих кадров по объекту и основных строительных машин по объекту;

5) технологические карты (схемы) на выполнение отдельных видов работ;

6) решения по производству геодезических работ – определяются схемы размещения знаков для выполнения геодезических построений и измерений, а также необходимая точность и технические средства геодезического контроля выполнения строительно-монтажных работ;

7) решения по технике безопасности ;

8) мероприятия по выполнению (при необходимости) работ вахтовым методом;

10) решения по прокладке временных сетей водо -, тепло — и энергоснабжения и освещения строительной площадки и рабочих мест ;

11) перечни технологического инвентаря и монтажной оснастки;

12) пояснительная записка — обоснование решений по производству работ ; потребность в энергетических ресурсах и решения по ее покрытию ;

перечень мобильных (инвентарных ) зданий и сооружений с расчетом потребности и обоснованием условий привязки их к участкам строительной площадки ; мероприятия по обеспечению сохранности материалов , изделий и конструкций ; мероприятия по защите действующих зданий и сооружений от повреждений , природоохранные мероприятия , технико — экономические показатели .

ППР на выполнение отдельных видов работ должен состоять из календарного плана производства работ , строительного генерального плана , технологической карты и краткой пояснительной записки с необходимыми обоснованиями и технико — экономическими показателями .

Качество разработанных ППР проверяют путем сравнения их с эталонными ППР для аналогичных объектов по уровню технико — экономических показателей .

ПОС и ППР в строительстве – это самые основные документы, без которых деятельность на том или ином объекте не может быть начата.

Проект организации строительства и проект производства работ представляют собой одни из самых важных документов, которые необходимы для начала строительных работ на объекте.

Что такое ПОС

Данный документ разрабатывается сразу на все строительство и предусматривает все этапы в производстве и их четко установленные сроки.

В данном документе расписывается календарный план действий, все автоматизированные ресурсы, которые необходимы для монтажных работ, финансовые затраты, техническое обеспечение и распределение трудовой силы, в зависимости от количества специалистов, объема проекта и сроков строительства.

Для разработки проекта организации строительства потребуется информация об объекте, на основе которой и составляется документация. Разработкой ПОС в строительстве занимаются компании, которые предоставляют строительные услуги, в том числе и наша.

Как правило, план организации строительства включает в себя следующие разделы:

• календарный план строительно-монтажных работ;
• условия строительства;
• пояснительная записка;
• генеральный план;
• документация коммуникационного обеспечения.

В зависимости от характера объекта, в документе могут быть и другие пункты, предусматривающие организацию монтажных и строительных действий на участке.

Что такое ППР

Проект производства работ также является одним из необходимых документов для монтажных, ремонтных или строительных работ. В ППР прописывается полностью план действий и все необходимые требования к организации строительства. Здесь обязательно прописываются правила безопасности, охрана труда, и другие аспекты безопасности сотрудников.

ППР разрабатывается специально с целью оптимизации производственного процесса. То есть, в нем прописывается самая эффективная технология строительства того или иного объекта, благодаря которой, работа выполняется в кратчайшие сроки с максимальным КПД.

ППР выполняет следующие цели:

• регламентирует упорядоченность рабочей техники и облагораживание рабочего пространства, с учетами правил безопасности;
• диктует организацию рабочего процесса и выбора методик и технологий работы, с целью ускорения строительства без потери качества;
• требование к экологической безопасности и охране труда;
• прописывает возможные риски, связанные с рабочими моментами, и предусматривает продление сроков строительства, в связи с ними.

Проект производства работ можно заказать в организации, которая специализируется на подготовке подобной строительной документации. Также ППР может разработать и компания, которая выполняет ремонтные, строительные и монтажные работы. Данные проект должен готовить квалифицированный инженер, так как от ППР зависит вся стройка, финансовые затраты, КПД и безопасность сотрудников.

Проект производства работ, перед тем, как вступить в силу, одобряется инженером генподрядчика. Если в документации все нормально и документа утверждают, затем его передают на строительный объект, для ознакомления всеми руководящими лицами.

Иногда могут понадобиться дополнительные утверждения плана работ, в зависимости от типа объекта и места проведения строительства или монтажа:

• если монтажные или строительные работы происходят за пределами строительной площадки, тогда необходимо согласование с владельцем данной территории;
• если производство задевает проезжую часть, необходимо утверждение в ГИБДД;
• в случае задевания коммуникаций в процессе строительных или монтажных работ, нужно предварительно одобрение соответствующих инстанций.

То есть, если кроме выделенного объекта под строительный процесс попадают объекты других владений, обязательно ППР нужно согласовать с их начальством или владельцами.

ППР включает в себя следующие аспекты:

Кроме этого, в ППР могут быть включены еще специальные пункты, предусматривающие те или иные факторы, в зависимости от характера строительных работ.

В чем разница

Проект организации строительство и проект производства работ – это абсолютно разные документы. В начале строительства должны присутствовать оба.

Проект производства работ разрабатывается на основе проекта организации строительства. То есть, сначала нужно прописать ПОС, а потом уже ППР. Следовательно, первым делом разрабатываются все факторы, влияющие на организацию строительства, а затем уже прописываются все нюансы производственных работ.

В связи с описанным выше, ППР не может противоречить нормам, которые прописаны в ПОС. то есть, документы ПОС являются первичными и более важными, чем ППР. Это связанно с тем, что проект организации строительства необходим для всего строительного объекта в целом, а ППР предусматривает организационные моменты на конкретном объекте, которые располагается на строительной площадке, к которой прописывается ПОС.

Для создания ППР, нужно предоставить ПОС, и кроме него еще дополнительные данные. Для начала необходимо четко сформулированное техническое задание, которое основано на пожелании заказчика. Затем нужно собрать все документы по сносу и демонтажу, если данный вид работ предусматривается на объекте.

В завершении хотелось бы отметить, что ПОС и ППР в строительстве – это неотъемлемая часть необходимой документации, без которой невозможно начать деятельность на объекте. Эти два документа несут абсолютно разную нагрузку, хотя и тесно связаны между собой. Проект организации строительства – главнее и характеризует все виды деятельности в целом на объекте, а проект производства работ описывает требования к определенному небольшому участку, которые относится к этому объекту. Разрабатывать необходимую документацию может компания-застройщик или специализированная организация.

Источник: bitcoin-times.ru

покр в строительстве что это такое

Читайте нашу статью «покр в строительстве что это такое» ниже и не забудьте оставить комментарий или задайте свой вопрос в поле комментирования внизу статьи. Приятного прочтения.

Исполнительная-схема.ру

Что такое ПОС и ППР в строительстве?

Проект Организации Строительства и Проект Производства Работ

Это основополагающие документы, которые составляют часть общей проектной документации и необходимы для начала проведения работ. Выполненные в четком соответствии действующему законодательству, они совместно описывают и регулируют организацию и порядок проведения строительства на объекте. Наличие данных проектов является обязательным требованием для начала строительно-монтажных мероприятий.

Основные положения ПОС

Проектом организации строительства или ПОС называется документ в составе проектной документации, целью которого является плановый ввод в эксплуатацию нового или реконструируемого объекта с одновременным выполнением условий:

В процессе подготовки документа решаются ряд задач.

Разработка проекта проводится квалифицированными проектировщиками из генподрядной проектной организации. Для проектирования сложных участков привлекаются специалисты узкого профиля на условиях субподряда.

В состав готового документа включаются следующие позиции.

Наличие проекта организации строительства, выполненного по установленным правилам, является обязательным требованием законодательства, необходимым для начала застройки. Он должен быть у каждого участника процесса.

Основные положения ППР

ППР или проект проведения работ или это документ, цель которого обеспечить детализацию всех разработанных, спроектированных и связанных между собой решений прописанных в ПОС.

Для одного объекта может быть составлено несколько проектов. Детализированы могут быть:

Проект проведения работ позволяет решить следующие задачи.

Разработка проекта производства работ производится на основании технического задания, составленного заказчиком строительства при участии представителей монтажных и проектных организаций.

Первичной информацией для проектирования служат:

Результатом обработки первичной информации служит готовый комплект документации ППР, который включает в себе следующие ключевые документы.

Готовый ППР подлежит согласованию ответственными представителями всех организаций, участвующих в процессах проектирования и строительства.

Различия ПОС и ППР

Действующее законодательство и строительные нормы указывают, что для начала проведения работ по строительству наличие проекта организации строительства и проекта проведения работ обязательно для всех объектов.

Из этого следует, что принципиальное различие этих двух документов определено законодательно.

По факту можно выделить два момента, отличающих один документ от другого, а именно:

Кроме этого, поскольку ПОС служит для ППР источником информации, различия между ними очевидны.

Таким образом, ПОС и ППР в строительстве выполняют определяющую роль в организационно-технических и финансовых вопросах при проектировании нового или реконструируемого объекта. Выполняемые последовательно, они дополняют друг друга информацией, которая позволяет произвести постройку объекта наиболее эффективным способом с высоким качеством.

Состав, порядок разработки и утверждение ПОС и ППР регламентируется СП 48.13330.2011 «Организация строительства»

На сайте в ближайшее время появится раздел, где Вы cможете скачать примеры ППР, ППГР (проект производства геодезических работ) по мостам, железным дорогам, автомобильным дорогам и т.д., также Вы можете отправить мне свои и я выложу их на сайт.

Проект организации строительства (ПОС, ПОКР)

Многие специалисты недооценивают важность проекта организации строительства (ПОС). Тем не менее его правильное составление оказывает непосредственное влияние на сроки сдачи объекта и на качество строительства, поскольку он решает все возможные вопросы в сфере рациональной организации работ.

Аналогом ПОС можно также назвать проект организации капитального ремонта (ПОКР). Цель его разработки — оптимизация сроков выполнения работ и материальных затрат за счёт рационального распределения всех видов ресурсов, включая рабочую силу, используемую технику и материалы. ПОКР помогают решить все вопросы ещё на стадии подготовки к ремонту. Они в обязательном порядке учитываются при составлении таких документов, как сметы, спецификации и наряды.

Формальное значение проекта

Законодательство РФ запрещает выполнение каких-либо строительных работ без предварительного оформления и согласования ПОС (ПОКР). Его наличие обязательно для подрядчика, владельца объекта, инвестора и организаций, выполняющих материально-техническое обеспечение.

Любые отклонения от ПОС считаются нарушениями действующих строительных норм. Поэтому для продолжения работ и введения здания в эксплуатацию их необходимо предварительно согласовывать с проектной организацией и официальными инстанциями.

Детализация

ПОС также имеет значение для разработки проектов производства работ (ППР). Они конкретизируют обобщённые решения и организационные планы для отдельных элементов объекта. Если речь идёт о проектировании промышленного предприятия, то ПОС будет охватывать всё сооружение в целом, а ППР — отдельные рабочие места, цеха, силовые установки, инженерные сети и прочее. Соответственно, для жилого здания конкретизация будет касаться монтажа несущего каркаса, перегородок, создания противопожарной системы, организации водоснабжения и прочего.

ПОС в общем виде

Разработкой документа может заниматься как проектная организация, так и любой субподрядчик, имеющий разрешение на соответствующую деятельность. Он формируется на первой стадии проектирования и в обязательном порядке согласовывается руководителем генподрядчика. На стадии «рабочей документации» создаётся уже ППР, который разрабатывается одновременно с выполнением подготовки к строительству. Состав обоих документов регламентирован СНиП 12-01-2004.

Главная часть ПОС и ППР — стройгенплан. Он призван решать следующие вопросы:

К нему обязательно прилагается календарный план. Его назначение — создание оптимизированных графиков потребления всевозможных ресурсов.

Стоит отметить, что ПОС и ППР должны учитывать влияние природных факторов на процесс строительства и минимизировать их воздействие на сроки или материальные затраты. В особенности это актуально для возведения объектов природообустройства и природопользования.

Специфические элементы ПОС, связанные с учётом воздействия природных факторов

Противооползневая и противообвальная защита

Разработка прогнозов оползневых процессов и обвалов в период выполнения работ. Определение наиболее опасных периодов — в том числе дождливого сезона, учёт необходимости прекращения работ в указанное время. Разработка мероприятий по стабилизации склонов, отведению избыточного количества воды и строительству специальных сооружений. Определение наиболее подходящих мест для складирования грунта и стройматериалов, а также для установки стационарного оборудования и размещения строительной техники.

Противоселевые сооружения

Прогнозирование селевых потоков, организация службы наблюдения, разработка планов эвакуации людей и вывоза ценного материально-технического оснащения на время сильных осадков. При необходимости — оценка возможности безопасного прохождения потока через строительную площадку и определение возможного ущерба. Разработка мероприятий по защите объекта, учёт норм безопасности при работе в зоне, подверженной риску схода селей. Проектирование защитных сооружений и средств стабилизации склонов.

Гидротехнические сооружения, объекты водного хозяйства

Учёт возможности прохождения судов и пропуска рыбы. Оценка рисков, связанных с образованием и сходом льда. При необходимости — разработка мероприятий по преграждению русла и отводу потока в специально организованный канал на время строительства. Определение оптимальных сроков ввода в эксплуатацию различных объектов, включая дамбы, водохранилища, каналы, ГЭС и прочие.

Оценка рисков, связанных с затоплением местности, разработка планов эвакуации людей и вывоза материальных ценностей. Решение вопросов, связанных с доставкой материалов и оборудования.

Разработка ПОС также может осложняться при использовании инновационных технологий производства, уникальных строительных конструкций и новейшего оборудования. В этом случае принимаются следующие меры:

Специалисты рекомендуют создавать в подобных случаях укрупнённый график внедрения инноваций, который поможет своевременно определять эффективность их применения и принимать корректировки.

Пояснительная записка

ПОС включает в себя не только графические материалы, но и текстовую часть. Она описывает условия, в которых выполняется строительство, даёт оценку осложняющих факторов, а также описывает технико-экономические показатели процесса. Кроме того, в пояснительную записку включается обоснование всех элементов графической части — размера складов и площадок, расположения временных транспортных путей, мощности инженерных сетей, количества вспомогательных строений и крупногабаритных машин и т. д.

Дополнительные документы

Любое строительство оказывает влияние на близлежащие транспортные пути, поэтому проект также должен учитывать интересы водителей и пешеходов. Кроме того, в него включаются планы движения тяжёлой спецтехники и машин, выполняющих доставку строительных материалов. Все эти вопросы рассматриваются в проекте организации дорожного движения (ПОДД). Согласно законодательству, он принадлежит к числу обязательных документов, без которых невозможно начало строительства.

Если речь идёт о масштабном строительстве (в особенности затрагивающем использование водных ресурсов), к ПОС прилагается ситуационный план, на который наносятся все связанные со стройкой объекты. В некоторых случаях он может охватывать сотни километров — если речь идёт о существенном влиянии на населённые пункты, важные природные объекты или магистральные инженерные коммуникации.

Компания «Спецраздел» готова разработать проект организации строительства в кратчайшие сроки. Мы принимаем заказы вне зависимости от степени их сложности, типа объектов и масштабов строительства.

Оставить заявку на разработку данных проектов вы можете через форму обратной связи на сайте либо связавшись по телефону в рабочее время. Обработка и расчет заявки составляет не более 2-х часов в рабочее время. Квалификация наших сотрудников позволяет делать расчеты максимально прозрачными и информативными для быстрого принятия решения наших клиентов.

Покр в строительстве что это такое

ВЕДОМСТВЕННЫЕ СТРОИТЕЛЬНЫЕ НОРМЫ

ИНСТРУКЦИЯ
ПО РАЗРАБОТКЕ ПРОЕКТОВ ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОЕКТОВ ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ ПО КАПИТАЛЬНОМУ РЕМОНТУ ЖИЛЫХ ЗДАНИЙ

Дата введения 1986-01-01

РАЗРАБОТАНЫ ЦНИИЭП жилища Госгражданстроя (руководитель темы канд. техн. наук А.Н.Спивак, канд. техн. наук Э.Г.Портер, инж. Л.Ф.Нагебова), ЛНИИ АКХ им. К.Д.Памфилова (канд. техн. наук С.К.Овчинникова) и трестом «Оргремжилстрой» Минжилкомхоза РСФСР (канд. техн. наук В.Л.Вольфсон).

ВНЕСЕНЫ ЦНИИЭП жилища Госгражданстроя.

ПОДГОТОВЛЕНЫ К УТВЕРЖДЕНИЮ Управлением по ремонту жилищного фонда (инж. В.Б.Грызлов), Управлением по научным исследованиям и нормированию Госгражданстроя (инж. Т.С.Фомичева).

СОГЛАСОВАНЫ ЦНИИОМТП Госстроя СССР 5 апреля 1985 года.

УТВЕРЖДЕНЫ приказом Государственного комитета по гражданскому строительству и архитектуре при Госстрое СССР от 18 апреля 1985 года N 109.

Настоящая Инструкция распространяется на разработку проектов организации капитального ремонта жилых зданий (именуемых далее «проектами организации капитального ремонта») и проектов производства ремонтно-строительных работ по капитальному ремонту жилых зданий (именуемых далее «проектами производства работ»).

Инструкция устанавливает требования к составу, содержанию, порядку разработки, согласования и утверждения проектов организации капитального ремонта и проектов производства работ.

Требования Инструкции являются обязательными для всех организаций и предприятий независимо от их ведомственной подчиненности, осуществляющих проектирование и производство капитального ремонта государственного и общественного жилищного фонда, а также фонда жилищно-строительных кооперативов.

1.1. Проекты организации капитального ремонта должны разрабатываться с целью повышения эффективности и качества ремонта за счет рациональной организации ремонтно-строительных работ, обеспечения своевременного их выполнения с наименьшими затратами трудовых и других видов ресурсов, а также сдачи в эксплуатацию законченных капитальным ремонтом объектов в установленные сроки.

1.2. Проекты организации капитального ремонта должны служить основой для решения вопросов организационно-технической подготовки и осуществления ремонта, распределения затрат на ремонт и ремонтно-строительные работы (товарной строительной продукции) по календарным периодам (кварталам, месяцам) с учетом требований по продолжительности ремонта и обеспечения задела и должны учитываться при обосновании сметной стоимости ремонта.

1.3. Проекты производства работ должны разрабатываться с целью обеспечения оптимальной организации ремонтно-строительного производства за счет использования наиболее эффективных методов выполнения ремонтно-строительных работ, способствующих снижению их стоимости и трудоемкости, сокращению продолжительности ремонтов и сроков производства отдельных видов работ, повышению степени использования строительных машин и оборудования, улучшению качества работ, а также обеспечению безопасных условий труда и сохранению окружающей природной среды.

1.4. Осуществление капитального ремонта без утвержденных проекта организации капитального ремонта и проекта производства работ запрещается.

1.5. Для капитального ремонта зданий с особо сложными конструктивными решениями и условиями производства работ, выполняемых с применением специальных вспомогательных приспособлений и устройств, проектные организации, осуществляющие проектирование объекта, должны разрабатывать рабочие чертежи этих приспособлений, устройств и установок. К ним, в частности, относятся:

устройства для закрепления грунтов способами цементации, глинизации, силикатизации и термического закрепления;

конструкции лесов, возводимых для разборки сводов, труб и т. п.;

шпунтовые ограждения котлованов и траншей, отрываемых вблизи фундаментов существующих зданий;

конструкции перегрузочных площадок, устраиваемых на ремонтируемом здании;

устройства для осушения стен методом зарядной компенсации;

приспособления, обеспечивающие устойчивость свободно стоящих стен;

оснастка и специальные устройства для прокладки подземных трубопроводов методом продавливания грунта.

1.6. В состав проектно-сметной документации на капитальный ремонт должны включаться чертежи сложных нетиповых временных сооружений и сетей (водоснабжения, теплоснабжения, канализации, энергоснабжения, временных опор контактной и осветительной сети и т. п.).

Разработка рабочих чертежей других нетиповых временных зданий, сооружений, производственной оснастки должна производиться разработчиком проекта производства работ.

1.7. Разработка в составе проектов производства работ индивидуальных технологических карт, чертежей установок, инвентаря и приспособлений не допускается, если по ним имеется типовая документация, сведения о которой включены в официальные источники информации.

1.8. Выбор вариантов проектов организации капитального ремонта и проектов производства работ, а также отдельных решений в их составе при необходимости должен производиться на основе расчетов сравнительной эффективности.

1.9. Оформление проектных материалов по организации капитального ремонта и производству работ должно соответствовать требованиям системы проектной документации для строительства (СПДС).

2. ПРОЕКТ ОРГАНИЗАЦИИ КАПИТАЛЬНОГО РЕМОНТА

2.1. Проект организации капитального ремонта должен составлять неотъемлемую часть утвержденной проектно-сметной документации на капитальный ремонт, и его следует разрабатывать параллельно с другими разделами проектно-сметной документации в целях взаимоувязки объемно-планировочных, конструктивных и технологических решений с условиями и методами осуществления ремонта объектов.

2.2. Проект организации капитального ремонта должен разрабатываться проектной организацией, выполняющей строительное проектирование ремонта. При разработке отдельных разделов проектно-сметной документации субподрядными проектными организациями эти организации при необходимости должны разрабатывать соответствующие решения для включения их в проект организации капитального ремонта.

Проект организации капитального ремонта или отдельные его решения могут разрабатываться специализированными проектными или проектно-технологическими организациями («Оргтехстрой», «Оргтехремстрой» и др.) за счет средств на проектно-изыскательские работы, передаваемых этим организациям.

2.3. Проекты организации капитального ремонта должны разрабатываться с учетом:

применения прогрессивных форм и методов организации, планирования и управления капитальным ремонтом;

первоочередного выполнения работ подготовительного периода;

ограничения объема строительства временных зданий и сооружений за счет использования для нужд ремонта существующих строений (в том числе подлежащих сносу), а также применения инвентарных зданий, сооружений и механизированных установок;

создания необходимых условий для сохранения и переработки изделий, оборудования и материалов, подлежащих по проекту повторному использованию;

обеспечения безопасных условий труда, соблюдения правил производственной санитарии и пожарной безопасности, а также обеспечения безопасности граждан в зоне, прилегающей к объекту ремонта и строительной площадке;

осуществления мероприятий по охране окружающей природной среды.

При разработке проектов организации капитального ремонта должны учитываться также местные природно-климатические и другие (особые) условия, стесненность строительных площадок и другие особенности объектов ремонта.

2.4. Проект организации капитального ремонта должен быть согласован заказчиком проекта с генеральной подрядной организацией с участием субподрядных организаций и при необходимости со специальными органами надзора.

2.5. Исходными материалами для разработки проекта организации капитального ремонта должны служить:

материалы инженерных изысканий для объекта капитального ремонта (технического обследования);

материалы схем (проектов) районной планировки, генеральных планов городов и населенных пунктов;

основные решения по применению строительных материалов и конструкций, средств механизации ремонтно-строительных работ, согласованные с генеральной подрядной организацией, а также данные об использовании источников и порядке обеспечения ремонта энергетическими ресурсами, водой, временными инженерными сетями и коммуникациями, а также местными строительными материалами;

разбивка ремонтируемого объекта на очереди (комплексы);

сведения об условиях обеспечения объекта ремонта рабочими кадрами и о возможности использования на период ремонта существующих помещений и строений;

данные о наличии производственно-технической базы подрядных организаций, возможностях и условиях ее использования;

сведения о наличии у подрядных организаций инвентарных передвижных или сборно-разборных производственно-бытовых помещений;

данные о плановой и фактической среднегодовой (среднемесячной) выработке строительных машин, средств транспорта, рабочих подрядных организаций на аналогичных объектах;

данные о возможности и сроках освобождения жилых зданий от проживающих и арендаторов (при ремонте с отселением жильцов).

Указанные исходные материалы должны предоставляться заказчиком и генеральным подрядчиком проектной организации, разрабатывающей проект организации капитального ремонта, в сроки, обеспечивающие его своевременную разработку.

Степень сложности капитального ремонта должна устанавливаться до разработки проекта его организации инстанцией, утверждающей задание на проектирование.

2.7. Проект организации капитального ремонта должен разрабатываться на объем ремонта, предусмотренный проектом. При осуществлении капитального ремонта отдельными очередями проект организации капитального ремонта на первую и последующие очереди должен разрабатываться с учетом полного объема ремонта.

2.8. В состав проекта организации капитального ремонта должны включаться:

б) строительный генеральный план с расположением существующих и сносимых строений, эксплуатируемых зданий, сооружений и инженерных сетей, не подлежащих ремонту, разбираемых и перекладываемых инженерных коммуникаций; постоянных и временных проездов для транспортирования материалов, конструкций и изделий; путей перемещения кранов большой грузоподъемности; инженерных сетей; источников обеспечения стройплощадки электроэнергией, водой, теплом и мест подключения временных инженерных сетей к действующим сетям; мест примыкания новых сетей к существующим; складских площадок, основных монтажных кранов и других строительных машин и зон их действия; механизированных установок; временного ограждения; безопасных проходов строителей и лиц, проживающих или работающих в смежных зданиях или в здании, ремонтируемом без отселения жильцов и арендаторов.

В необходимых случаях на строительном генеральном плане должны быть показаны габариты арочных проездов на путях транспортирования грузов, высота зданий, смежных с объектом ремонта, расположение оттяжек осветительной и контактной сетей, осветительных колонн, специальных опор, воздушных линий связи, электропередачи, антенных сооружений, рекламных устройств, зеленых насаждений, а также подлежащих переносу (в связи с ремонтом) киосков, ларьков, телефонных будок и пр. При недостаточной приобъектной территории для размещения складских площадок должны предусматриваться резервные (промежуточные) складские площадки вне приобъектной территории.

Если организационными и техническими решениями охватывается территория за пределами приобъектной площадки, то кроме строительного генерального плана в состав проекта должен включаться также ситуационный план с расположением подъездных путей, промежуточных складских площадок, временных линий электропередачи с указанием схем отвода движения транспорта и переноса технических средств регулирования уличного движения и т. д.;

Проект организации строительства ПОС и проект производства работ ППР — схожие по содержанию документы и отличаются тем, что в в первом указываются общие требования к производству работ, а во втором раскрывается вся организационно-технологическая последовательность с учетом привязки к конкретному подрядчику строительства и к его оснащенности. Они занимают особое место среди разновидностей организационно-технической и проектной документации. В них описывают порядок осуществления работ на строительной площадке. От правильности составления этих документов и их соответствия действующему законодательству зависит качество и безопасность всех процессов.

Что такое ПОС и для чего он необходим

ПОС относится к документации, которая необходима для планового ввода в эксплуатацию нового или реконструкции уже построенного объекта. Разработка ПОС необходима чтобы обеспечить безупречное качество всех выполняемых работ. Если рассматривать более конкретные задачи документа, то к ним относятся:

Что входит в проект организации строительства

При работе над созданием ПОС составляют несколько важных разделов.

Кто составляет, согласовывает и утверждает

Над созданием ПОС трудится проектная и/или генподрядная организация, а когда еще генподрядчик не выбран, то проектировщик своими силами составляет на основании расчетов и требуемых сроков. При наличии сложных участков для их проектирования привлекаются более узкие специалисты, которые работают на условиях субподряда. Разработка ПОС начинается еще на стадии технико-экономического обоснования (ТЭО). Далее по мере выполнения архитектурно-строительного раздела документ может дополняться.

Утверждает проектную документацию, в состав которой входит и ПОС, технический заказчик, уполномоченный на это застройщиком. С учетом места возведения сооружения проект приходится согласовывать с разными службами и инстанциями. Полный их перечень зависит от специфики объекта. Это могут быть:

Что такое ППР

ППР разрабатывают на отдельные объекты, возведение или реконструкция которых будет производиться на строительной площадке. Это могут быть:

Также целью составления ППР может выступать описание отдельного вида работ. Часто это технически сложные процессы, требующие к себе большего внимания. В список исходных материалов для составления документа, кроме ПОС, входят:

Для чего и кем составляется

Составление проекта производства помогает решить сразу несколько задач:

Ответственной за составление ППР чаще выступает организация, специализирующаяся на проведении строительно-монтажных работ. Также подобные услуги предоставляют и проектные организации, но только те, что обладают допуском СРО на осуществление проектных работ.

Составление ППР может взять на себя и исполнитель работ, которым является заказчик, подрядчик или сам генподрядчик. Заказчик чаще берет на себя такую функцию, когда одновременно является и подрядчиком. Так же возможно заказать документ по адекватным ценам.

Кто согласовывает и утверждает

Согласно п. 5.7.3 СП 48.13330.2011 утверждением ППР занимается руководитель фирмы, которая исполняет работы. Чаще это главный инженер генподрядной организации. Если это вид субподрядных работ, то такая обязанность перекладывается на руководителя субподрядной организации при условии согласования с генподрядчиком.

Когда строительные работы будут проводиться на территории, принадлежащей действующему предприятию, то ППР должен быть согласован с организацией, которая его эксплуатирует. То же касается случаев, когда на участке устраивают временные подъезды и проходы. Их обязательно согласовывают с владельцем территории. В случае применения потенциально опасных работ требуется согласование с органом Ростехнадзора.

Что включает ППР

То, что должно быть в составе ППР, подробно описано в разделе 6 СП 48.13330.2019. При полном объеме в документе представлены такие разделы:

Все пункты, кроме первых двух, представляют собой графическую часть ППР. Технологическая карта тоже может содержать чертежи, но в ней приводится и описание того, как выполняется работа. В пояснительной же записке содержится следующая информация:

В неполном объеме

В таком случае объем проекта производства уменьшен и включает такие пункты:

Записка содержит в себе решения, касающиеся охраны окружающей среды и труда рабочих. Здесь же приводятся требования по безопасности на площадке. Случаи, при которых не допускается разрабатывать ППР в неполном объеме:

Документы для составления ПОС и ППР

Нормативные документы для ППР и ПОС, в которых можно найти требования к составу и содержанию:

Это только часть самых часто используемых нормативных документов. Во многих случаях, чтобы собрать в соответствии со всеми правилами полноценный ПОС или ППР, приходится изучать и гораздо больше информации из других источников.

Чем отличается ПОС от ППР

Главное отличие между ПОС и ППР состоит в том, что в проекте организации можно изучить весь строительный процесс на отдельно взятой площадке, тогда как в проекте производства приводится информация по поводу возведения или реконструкций только одного из объектов.

Если говорить простыми словами, то ПОС подтверждает возможность строительства всех объектов на площадке, а ППР «объясняет», как, чем и в какой последовательности построить конкретное сооружение.

Существует еще несколько различий между ПОС и ППР:

Что еще отличает ПОС от ППР

ПОС является первичным документом, поэтому ППР не может противоречить тому, что в нем написано. Это указано в п. 5.7.7 СП 48.13330.2019. Отступления возможны только при согласовании с организациями, которые разработали ПОС.

Так, проект организации выступает основным источником информации для проекта производства. Документы разрабатываются последовательно, поэтому дополняют друг друга, тем самым обеспечивая наиболее эффективные и качественные способы строительства объекта.

ПОС и ППР играют определяющую роль в организационных, финансовых и технических вопросах при возведении или реконструкции объекта. Именно эти документы обязательно необходимы, чтобы начать строительно-монтажные работы.

Источник: totallsocks.ru