Декомпозиция целей – лучшее, что могли придумать в тайм-менеджменте. Данный процесс детализирует шаги, действия, которые нам нужно совершить, чтобы добиться задуманного. Главное цель должна быть четкой, конкретной и измеримой. За счет этого данный способ хорошо зарекомендовал себе в бизнесе.
Существуют разные методы декомпозиции целей. Есть даже алгоритм, как разбивать на шаги повышение продаж, перестраивая на новый лад воронку. Выбор того или иного подхода зависит от цели, которая ставится: если это похудеть за месяц, то будет достаточно таблицы в «Экселе»; если запуск нового проекта, то без ментальной карты не обойтись.
Суть декомпозиции целей
Самое главное в любом планировании — это декомпозиция целей. Под декомпозицией понимается разделение основной цели на конкретные шаги, которые необходимо выполнить для ее успешной реализации. Движение к цели невозможно без понимания пути. Декомпозиция — это отметки на этом пути, которые помогают успешно довести дело до конца.
8.05 Основы поточной организации строительства
Цель делится на задачи, задачи — на подзадачи, а те, в свою очередь, — на более мелкие детали. Каждая из составляющих декомпозиции важна, так как без этого практически невозможно достигнуть намеченного.
Сложности с внедрением планирования, срыв сроков, низкая скорость или плохое качество выполненных задач — это то, с чем сталкивается большинство компаний. Причина кроется в неграмотном планировании. Цели либо не дробятся на более мелкие, либо декомпозируются, но плохо. Чтобы это исправить, необходимо научиться разделять большие задачи на маленькие и понятные шаги. Стоит один раз уяснить алгоритм работы, и плохое качество и срыв сроков останется в прошлом.
Что дает декомпозиция целей и работ:
Убирает ощущение сложности или невозможности реализации поставленных целей. Чем лучше декомпозирована задача, тем реальней становится ее достижение. Особенно если это что-то новое, чего раньше не приходилось делать. Неизвестность перестает пугать, когда превращается в конкретный план.
Делает сроки реализации реальными. Оценить время, необходимое на решение одной глобальной задачи, намного проще, если видишь каждый шаг.
Облегчает процесс составления плана, помогает расставить акценты и приоритеты. Многие амбициозные цели вначале кажутся нереальной мечтой, но, разбитые на конкретные шаги, они обретают четкую структуру и глубокое понимание, что и как нужно сделать, чтобы превратить их в реальность.
Помогает здраво оценить ресурсы как на каждом этапе работ, так и для выполнения всей цели в целом.
Суть декомпозиции целей
Грамотно проведенная декомпозиция дает чувство ясности и легкости. Становится очевидно, что, в какой последовательности и как делать. Пошаговый план положительно сказывается на качестве работы, снимает тревожность, позволяет немного расслабиться и просто действовать по списку. Это как отправляться в путешествие: гораздо проще это делать по проложенному маршруту, чем наугад.
Декомпозиция целей требует построения дерева целей, особой иерархической структуры, которая позволяет увидеть весь план целиком со всеми его сильными сторонами и утечками, оценить, чего не хватает и что необходимо усилить для выполнения поставленных задач.
Лекция № 7 Способы и методы организации строительного производства
Для визуализации декомпозиции можно использовать любой удобный инструмент — от рабочего блокнота до одной из современных электронных программ.
Основные принципы декомпозиции целей
Под декомпозицией целей бизнеса часто подразумевают разные методы работы: от иерархического дерева до пошаговой схемы. Все они по-своему хороши, и, какой бы вы ни выбрали, планирование будет состоять из следующих шагов:
- Определить основные этапы, цели и задачи.
- Проанализировать все главные задачи и разбить их на небольшие подзадачи второго уровня.
- Оценить необходимость дополнительных шагов для выполнения подзадач второго уровня и выявить подзадачи третьего уровня.
- Дробление последующих уровней на этом не заканчивается, в зависимости от сложности и объемности главной цели дерево целей может разветвляться и разветвляться, обрастая все большим количеством рядов.
Декомпозиция, составление дерева целей, — это углубление в детали. Задачи разбиваются на микродействия и шаг за шагом выполняются. Однако излишняя детализация может также негативно сказаться на результатах, как и ее полное отсутствие. В этих вопросах важна умеренность — не более 5-6 подзадач для одного крупного действия. Так проще контролировать реализацию.
Полезные материалы для
увеличения продаж с
вашего сайта!
Много компаний ушло в онлайн и конкуренция значительно выросла. Так как бюджеты у всех ограничены, сейчас особенно важно, чтобы больше посетителей сайта покупали и оставляли заявки, а не уходили к конкурентам.
Поэтому мы подготовили конкретные инструкции, внедрив которые, вы увеличите количество заявок с сайта более чем 2 раза без увеличения бюджетов на рекламу!
Основатель агентства
интернет-маркетинга TFA,
автор курса “Взлом конверсии”
5 случаев, когда цену на сайте указывать необходимо Когда и как указывать цену, чтобы не отпугнуть потенциального клиента
10 источников клиентов для новичков Как быстро получить первых клиентов без крупных вложений
11 блоков, формирующих доверие Конкретные примеры: как привлечь клиента не за счет низкой цены
План создания лид-магнита с конверсией 69% Чек-лист с примерами по выбору и оформлению продающего лид-магнита
Стоит отметить, что это рекомендованное количество, при этом не следует забывать, что у каждой цели своя специфика, и чем объемней проект, тем больше вероятность дополнительных задач. Будьте разумны и объективно оценивайте то, над чем работаете.
Простая схема декомпозиции целей
Как и в любом процессе, в декомпозиции целей и задач важен своевременный и полный анализ. Это необходимо для обнаружения ненужных, излишних или незначимых целей. Поэтому важно не спешить и помнить, что корректировка плана — это естественная часть процесса.
Чтобы ничего не упустить, можно придерживаться следующего алгоритма:
Определяем основную цель.
Крупными срезами делим основную цель на несколько базовых подразделов.
В зависимости от степени важности и объемности той или иной цели проводим дополнительную сегментацию подразделов.
Внимательно оцениваем и анализируем каждую ветвь системы.
Убираем то, что кажется излишним или незначительным.
Приступаем к работе по новому плану.
Хорошей практикой, которая поможет сократить время на исправление ошибок, будет постоянный анализ пройденного пути. Каждую задачу необходимо проговаривать и визуализировать, стоит избегать спешки и необдуманных действий.
Помимо этого, важна командная работа: чем больше человек задействовано, тем быстрее будет решена задача. Плюс ко всему это дает плюрализм мнений: критика, да и просто другой взгляд на решение может значительно улучшить качество и скорость выполнения задач.
4 метода декомпозиции целей
Владельцы компаний ставят перед собой цели и задачи, которые требуют разного, иногда нестандартного, подхода. Именно по этой причине нет шаблонного способа декомпозиции, но есть несколько методов, облегчающих процесс. Они могут быть использованы совместно или независимо друг от друга.
Метод этапов
Если задача понятна, логична и ее можно описать как серию последовательных шагов, тогда этот способ идеален.
Лучше всего иллюстрирует этот метод декомпозиции целей пример со строительством. Представьте, что вам необходимо построить дом. Первое, что нужно сделать, — разделить весь процесс на главные этапы.
Далее каждый этап необходимо детализировать. Например, на этапе фундамента вам необходимо: разметить территорию, провести подготовительные мероприятия, выполнить земляные работы и т. д.
Дробление продолжается до тех пор, пока этап не превращается в пошаговый процесс, который может быть внесен в ежедневные задачи. Помимо задач, можно также прописать объем и стоимость материалов, зарплату рабочим и другие расходы, которые будут нужны при расчете бухгалтерии.
Важно не только грамотно разбить этапы на конкретные шаги, но и равномерно распределить их по времени, чтобы нагрузка была посильной, а сроки реальными.
Задачи, декомпозированные по методу этапов, удобно представлять не только в виде списка, но и при помощи ленточной диаграммы Ганта.
- Детализация этапов должна быть логичной и обоснованной. Не пытайтесь продумать все до мелочей и не забегайте вперед. Запланируйте шаги, достаточные для того, чтобы начать. Постепенно двигайтесь и корректируйте планы по итогам прошлых этапов. Это сделает планирование более актуальным, потому что часто на первых шагах сложно оценить реальные затраты времени и труда. Плюс иногда в процессе вы можете получать новые вводные данные, которые полностью или частично способны сказаться на процессе декомпозиции и решении задач.
- Выделите задачи, не привязанные ко времени и не требующие дополнительных ресурсов, такие, которые можно выполнить в промежутках между основной работой. Это позволит грамотно использовать любое свободное время и предотвратит ситуацию простоя в реализации цели. К таким задачам может относиться, например, закупка материалов или звонок в компанию.
- Есть задачи, которые можно решать параллельно? Отлично, запустите их вместе и сэкономьте время для решения других.
- Используйте для формулировки технологию SMART. Это позволит сделать промежуточные цели максимально конкретными и измеримыми.
- Закладывайте дополнительное время на реализацию задач. Часто мы склонны переоценивать свои возможности или не брать во внимание возможные внешние факторы, которые могут повлиять на итоговый срок реализации. Если все задачи запланированы впритык, срыв сроков по одной может привести к тому, что весь план развалится. Лучше заложить запас по срокам и спокойно решать задачи, а оставшееся время потратить на выполнение чего-то другого, чем в панике двигать весь план.
Метод измеримых показателей
Данный метод похож на предыдущий, с одной разницей — фокусом становятся не задачи, а определенные цифры. Он отлично подойдет для декомпозиции финансовых целей. Например, по снижению затрат на производство, увеличению среднего чека или уровня дохода.
Лучше всего проиллюстрирует этот метод один жизненный пример — занятия спортом. Предположим, каждое утро вы делаете зарядку и приседаете 3 подхода по 5 раз. Неплохо, но вы амбициозны и хотите за два месяца улучшить показатели и делать 5 подходов по 20 раз.
Вы реально оценили свои возможности и поняли, что сможете осуществить задуманное за 30 тренировок. Звучит вполне реально. Но как декомпозировать? Просто, открываете Excel, вносите исходные данные, конечные результат и планируемое число занятий. Далее используете функцию автозаполнения.
И — вуаля! — у вас готов план.
У вас есть план, но, как мы уже говорили ранее, важно не только планировать, но и проводить анализ. Вносите фактические данные и корректируйте свои планы, чтобы достичь цели. Этот метод отлично сработает и для других задач: пробежать марафон, сбросить вес, выжать штангу от груди и т. д.
Однако этот метод не всегда прост. Например, для того чтобы увеличить доходы, вам не только нужно будет вносить данные, но и совершать какие-то конкретные шаги. Например, открыть франшизу, вывести новый продукт, запустить таргетинг и т. д. В этом случае необходимо составить конкретный список действий, которые помогут достичь желаемых показателей.
- Перед началом декомпозиции целей проекта подумайте, с какой прогрессией вы имеете дело. Примером арифметической прогрессии может являться перевод книги, то есть в каждый конкретный день вы сможете перевести определенное количество слов, а если и отклонитесь от графика, то вряд ли в несколько раз, и маловероятно, что это отклонение будет расти в разы изо дня в день. А вот количество подписчиков может возрастать и в геометрической прогрессии.
- Заранее подумайте о возможных трудностях и непредвиденных обстоятельствах. Можно использовать систему двух графиков: один для плана минимум и второй для плана максимум.
Дерево зависимостей
Самую большую сложность вызывают цели, которые нельзя разложить на последовательные шаги. К такому типу относятся проекты, состоящие из целого комплекса не связанных между собой мер. Например, проекты, направленные на улучшение или доработку чего-либо: продукта, системы или даже здоровья.
Для примера возьмем задачу по выведению нового продукта на рынок. Вначале необходимо определить ее составляющие и основные факторы, которые оказывают влияние. Иными словами, необходимо вывести формулу со множеством показателей и неизвестных, которые взаимодействуя друг с другом дают какой-то результат. Вот эти показатели (задачи) вам и необходимо определить и декомпозировать на составляющие.
Если детализация кажется излишней, составьте список решений для каждого параметра. В итоге у вас должен получиться чек-лист или список конкретных задач.
Трудность вызывает то, что такие задачи не гарантируют 100 % результата, а являются своеобразными гипотезами, реализуя и анализируя результат которых, вы так или иначе приближаетесь к цели.
- Оцените эффективность тех или иных мер, составьте план по реализации задач исходя из предполагаемой эффективности.
- Не замахиваясь на масштаб, тестируйте гипотезы изолированно, на небольших проектах или блоках. Прежде чем вложить в идею большие ресурсы, проверьте ее жизнеспособность на отдельном участке или внедрите частично.
Метод одношаговой декомпозиции
Декомпозиция целей организации – процесс сложный и непредсказуемый. Это связано с тем, что, во-первых, трудно учесть все возможные форс-мажорные ситуации. Во-вторых, часто в начале пути не совсем понятно, куда идти и с чем предстоит столкнуться.
Если вы понимаете, что вокруг вашей цели много неопределенности и нестабильности, то самое время прибегнуть к методу одношаговой декомпозиции. Он работает так:
- Внимательно смотрим на свою цель и задаем себе вопрос: Какое одно действие я могу сделать для ее реализации? Ответом должна стать простая задача, продолжительностью около тридцати минут.
- Заносим эту задачу в свой To-do-лист.
- Выполняем.
- Начинаем процесс с первого пункта.
Данный метод эффективен, даже если изменения происходят неконтролируемо и постоянно. Отсутствие долгосрочного объемного планирования помогает быстро перестроиться и скорректировать планы исходя из новых данных.
В этом методе ключевым является первый шаг. Над ним придется серьезно подумать, прежде чем внести в список, но это отлично компенсируется гибкостью и мобильностью метода.
- Помните, что ваш проект — не одна задача, всегда планируйте и выполняйте следующие шаги. Пусть это будет вашим ритуалом, ежедневной задачей, которая поможет двигаться к своей цели.
- Фиксируйте время для выполнения поставленной задачи. Например:
- Протестировать сайт — 45 минут.
- Внести данные по проекту в таблицу — 15 минут.
- Составить список конкурентов — 30 минут.
Сделайте эту задачу регулярной, и результат не заставит себя ждать.
Декомпозиция целей по SMART
Ментальные и интеллект-карты, mind-maps, — самый распространенный, известный и удобный инструмент для планирования. В Интернете существует огромное количество специальных программ, разработанных для облегчения процесса планирования. Хотя по факту для декомпозиции целей специальная программа не нужна, достаточно листа бумаги и ручки.
Первое, что необходимо сделать, — записать цель. Далее спросите себя:
- Что нужно сделать для достижения этой цели?
- Это можно выполнить прямо сейчас?
Пусть вашей годовой целью будет — написать должностные инструкции для всех сотрудников компании. Задаем себе первый вопрос: что нужно сделать для достижения этой цели? Определить исполнителя, составить структуру инструкций, провести встречу с носителем компетенции, составить описание бизнес-процессов и т. д.
На каждую такую задачу задаем себе второй вопрос: это можно выполнить прямо сейчас? Если да – замечательно, закрываем эту ветку; нет — возвращаемся к первому вопросу.
ТОП-5 ПОПУЛЯРНЫХ СТАТЕЙ
Проделываем этот алгоритм до тех, пор пока перед вами не появится список конкретных задач. Это могут быть разовые или регулярные задачи, на выполнение которых потребуется от 15 минут до 2 часов.
Важно помнить, что в основе любой декомпозиции лежит не столько список задач, сколько оценка объема действий и ресурсов.
Это возможно только при одном условии, если вы придерживались принципа SMART.
Цель должна быть:
- S (specific) — конкретной, то есть ясной, актуальной и учитывающей специфику бизнеса;
- M (measurable) — измеримой, то есть ее можно посчитать (в цифрах, процентах, долях, сроках и т. д.);
- A (achievable) — достижимой, но амбициозной, то есть подразумевающей действия на грани возможностей, но не сверх;
- R (relevant) — согласованной, уместной, то есть отвечающей другим целям компании (или человека);
- T (time bound) — с ограниченными сроками выполнения, то есть дата завершения работы должна быть определенной и находящейся под своевременным контролем.
Однако реальная практика отличается от теории: сформулировать четкую, лаконичную и конкретную цель по методике SMART не всегда легко. Для того чтобы облегчить планирование, можно комбинировать принципы SMART и один из методов декомпозиции стратегических целей. В этом поможет простой алгоритм:
Записываем цель (S).
Выделяем показатели, по которым сможем оценить конечный результат (M).
Определяем достижения — промежуточные конкретные параметры для каждого из показателей, на которые будем ориентироваться в процессе достижения цели (A).
Декомпозируем цель на задачи (R).
Устанавливаем сроки выполнения (T).
Определяемся с периодичностью контроля и анализа для своевременной корректировки пути достижения цели.
Данную последовательность можно визуально представить в виде следующей схемы:
Декомпозиция цели по системе Брайана Трейси
Система канадского бизнес-тренера Брайана Трейси — это еще одна известная стратегия для декомпозиции основных целей бизнеса. Лучше всего она проявила себя в качестве инструмента для личностного роста владельцев бизнеса, в процессах, направленных на адаптацию изменений в компании, и в целом при решении задач развития.
Брайан Трейси считает, что для достижения цели вам необходимо:
- Глубоко осознать задуманное.
- Поверить в реальность его достижения.
- Письменно сформулировать свое намерение.
- Составить список будущих выгод.
- Определить точку старта: цифры и ресурсы.
- Установить конкретные сроки.
- Обозначить возможные сложности и препятствия.
- Провести дополнительный анализ ситуации, собрать информацию.
- Сформировать список людей, которые могут помочь в реализации.
- Разработать пошаговый план действий.
- Визуализировать конечный результат.
- Безотлагательно внедрить задачи в работу.
17 источников клиентов на маркетинг, 6 из которых бесплатные
Одной из самых популярной проблем, с которой сталкиваются начинающие специалисты в маркетинге, это как найти себе адекватных клиентов в достаточном количестве:
Этап 1. Как найти первых клиентов на свои услуги
На курсе Взлом Конверсии мы разбираем этот ключевой вопрос в первом модуле, так как каждый участник проходит обучение на собственном проекте, и более половины окупают курс до его окончания.
Для этого мы подготовили список площадок, из которых можно привлечь клиентов, кроме того, большая часть их них бесплатные.
Этап 2. Клиенты есть, но они выносят мозг, и лучше было вообще не браться за проект, чем потратить море сил и энергии
Также у нас есть гайд по проведению консультации с потенциальным клиентом: конкретные вопросы, чтобы выявить клиентов, которые действительно заинтересованы в твоих услугах.
Источник: surgay.ru
Методы исследования – это важно! Десять примеров того, что обычно пишут авторы, и почему это бросается в глаза рецензенту
Методы исследования – это один из важнейших разделов научной статьи или диссертации, в котором описываются методики и способы, с помощью которых проводилось исследование. То есть применив эти же методы, любой ученый или исследователь должен получить тот же научный результат.
Иногда авторы путают методологию исследования с методами исследования. Чтобы понимать в чем отличие, рекомендую вам прочитать предыдущую статью по методологии .
Существует огромное количество информации, которая посвящена методам исследования, и их классификациям. Я не буду повторяться, так как эта информация достаточно хорошо изложена и в учебниках, и есть в свободном доступе в интернете.
Предлагаю на основе своего опыта рецензирования статей поделиться с вами тем, как видит рецензент возможности автора применить выбранный метод в своей научной работе.
Итак, давайте для начала (хоть эта информация и далеко не новая) определимся с тем, что же является методами исследования, а затем приступим непосредственно к примерам.
1. Что такое методы исследования?
2. Примеры методов научного исследования
А теперь давайте взглянем на те методы, которые авторы статей использовали для реализации своих научных исследований.
Пример 1. Минимализм
Итак, один из авторов пишет:
Когда начинаешь читать все это перечисление, кажется, что выполнено грандиозное исследование, хотя, если обратить внимание на методы, которые выбрал автор исследования, их можно пересчитать по пальцам – их всего три: анализ, обобщение и беседа. Обобщение – это синтез!
Анализ и синтез сосуществуют и дополняют друг друга.
Планомерный вопрос, а что если взять наиболее общие и простые методы (два или три) и использовать из для решения сложных задач? Никто не запрещает. Методы сработают в любом случае, если они будут применяться. Но в нашем примере налицо некоторая диспропорция между простотой методов и достаточной сложностью предмета приложения этих методов в исследовании.
А можно ли брать ни как автор статьи три метода, а всего один метод? Да, можно. Лишь бы результаты исследования были достоверными, и, если дополнительных методов не требуется. Но как правило обработка информации требует применения множества методов, в том числе и специфичных, так что для всестороннего рассмотрения изучаемого явления, как правило, применяют несколько дополняющих друг друга методов.
Пример 2. Анализа много не бывает
Итак, в продолжении разговора, рассмотрим, как автор статьи выбирает один метод – анализ (и при этом его исследование не выглядит плохо), и использует его в начале исследования, а затем применяет другие методы.
Обратите внимание, что анализ используется во множестве случаев, и именно результаты анализа позволяют уже далее выбирать методы исследования – характерные для данной работы, а именно даже разработать специальную анкету для определения нужных параметров и значений. После описательного блока методов исследования, в котором главенствует анализ, затем появляются анкетирование, обобщение и психолого-педагогическая диагностика. Здесь также приводится пример, в котором конкретно показано, как применялся метод анализа учебников, и по каким критериям дана характеристика его результатов.
Пример 3. Подмена понятий
Иногда в требованиях оформления статей в научных журналах указано, что нужно отдельно выделить в тексте статьи описание методов исследования. В таких случаях возможны не состыковки, как в данном примере. В подразделе «Методы исследования» автор приводит перечень: «Новые методы обучения, которые основаны на использовании современных информационно-коммуникационных технологий (вебинары, интерактивные мультимедиа, обучение в режиме онлайн и др.)».
Ничего не подозреваете? Что тут может быть подозрительным? Все современное, высокотехнологичное, в чем может быть вопрос? На самом деле автор даже не скрывает, что вместо методов исследования приводит «новые методы обучения». Так это же совсем разные вещи, и рецензент, и редактор, и читатель ожидают увидеть методы исследования, а не методы обучения.
Тем более, что в аннотации статьи ничего не указано, и приходиться смотреть в тексте статьи, и неожиданно видеть методы обучения под названием «методы исследования».
Пример 4. Синергетика и экспликация смысла
Рассмотрим следующий пример. Авторы в описании методов могут «щегольнуть» красивыми словами, для понимания которых (осознавая свою отсталость от передовых веяний) рецензенту (и скорее всего читателю) приходится искать эти термины в интернете.
Один из авторов в методах исследования приводит термин «экспликация смысла». Да, хорошо, да, красиво. Какое объяснение этому термину дает гугл по первой ссылке? «Экспликация выступает как исходная для всякого теоретического сознания процедура рефлексии над смыслом». Что это за действие? Как оно производится?
Кем? В какой последовательности? Что происходит в результате экспликации смысла? Порождается новый смысл в результате? Второй подтекст? Не понятно! Но очень красиво, модно и интересно! Да и вообще, почему так мало исследователей проводят экспликацию смысла, это не эффективно, не доступно или не нужно? Что дала экспликация смысла – какой результат был получен в ходе экспликации?
На все это автору нужно быть готовым ответить, если это позиционируется в статье. Да и то, что хорошо для лингвиста и режиссера, не всегда подойдет математику!
Что же касается синергетики, то это все хорошо, но дело в том, синергетика даже больше, чем отдельная целая наука.
Если есть резон использовать синергетику в своем исследовании, то хорошо, но тогда первый вопрос – а что тут относится к области исследования синергетики – тут вообще происходит самоорганизация? Если да, то как и почему?
Пример 5. Такой разный анализ, включая анализ с подвохом
Как вы уже поняли, любимым и наиболее часто используемым методом исследователи выбирают анализ. При этом часто дополняют слово анализ чем-то поясняющим. Итак, какие виды анализа будут заявлены авторами в своих статьях в приведенном ниже примере?
Педагогический анализ – это методологически и теоретически правильно осуществляемый процесс исследования элементов, структуры, функционирования педагогического объекта, явления или проблемы, интересующего педагога. Исторический анализ – это конструктивный подход, который часто используется в таких областях как производственные отношения. Социокультурный анализ – метод междисциплинарного изучения сложных процессов жизни общества, основанный на историко-аналитических, социологических, социально-философских подходах.
Хорошо, все эти виды анализа существуют. А не будет ли автор удивлен, что, использовав словосочетание «последовательный анализ», он претендует на исследование в области статистики? А что делать, если никакой статистики в рамках статьи не было и нет?!
Статистический последовательный анализ – это раздел математической статистики, изучающий статистические методы, основанные на последовательной выборке, формируемой в ходе статистического эксперимента.
Поэтому авторам при выборе методов исследования необходимо четко осознавать, что именно за метод они выбрали, поскольку может оказаться, что они «случайно» припишут себе такой метод, о котором они даже не знают.
Пример 6. Теоретические и эмпирические методы
Так как теория не отделима от практики, то можно сказать, что в любом исследовании должны разумно сочетаться эмпирические (экспериментальные) методы исследования и теоретические методы, объясняющие и прогнозирующие факты. Рассмотрим пример, в котором два метода – анализ и опрос разделились на два направления – на теорию и эмпирику соответственно.
Пример 7. Методы, о которых не знает гугл
Рассмотрим следующий пример, в котором я объединила несколько обычных методов (аналитической природы), о которых все ясно, и тут неожиданно, в самом конце абзаца будут приведены непонятные для современных исследователей методы.
Дело касается «методов формирования этноидентичности, районирования и воспитания через труд». Являются ли заявленные методы авторскими? Попытки найти эти методы и их описания сошли на нет. Интернет не знает таких методов, не знает их описания, не знает результатов применения этих методов, кроме одной статьи, в которой они и упоминаются той же фразой.
Возможно автор статьи и является автором методов, что для автора является само-самим разумеющимся. Но для других исследователей важно – что это за методы, когда и как они возникли, кем и как применялись. Тем более, указано, что это не один метод, а целый опыт применения «методов формирования этноидентичности, районирования и воспитания через труд».
Существует надежда, что авторы этих методов дадут им характеристику, названия (если этих методов много, раз это указано в слове «методы», как минимум не один) и поделятся своими знаниями с научным сообществом. Было бы неплохо понять место этих методов в общей иерархии методов.
Но, отправляя статью на рецензирование, стоит задуматься, общепринятые ли методы используются для исследования, а если нет, то как эти методы обоснованы? Кто их автор? Где и когда они применялись? Тем более, если это методы, а не метод. Их не плохо бы перечислить и озаглавить, и охарактеризовать.
Пример 8. Узконаправленные и собственные методы
Рассмотрим два примера, в одном из которых обычные методы исследования (сравнительно-сопоставительный анализ) применяются на материале Южной Кореи, среди которых выделяются специализированные школы, и в них – одаренные дети. То есть идет локализация материала исследования и выбор точно определенного контингента испытуемых. Второй пример показывает, что авторы «далеко пошли», и создали собственные методики, которые соответствуют задачам и целям их исследования.
Конечно же никто не запрещает создавать и опробовать собственные методы исследования, чем больше существует методов исследования, тем точнее исследуется объективная реальность. А изложение содержания методов исследования и их результатов позволяет и другим исследователям пользоваться авторскими наработками.
Пример 9. Экспериментальные методы без указания их результатов
В этом примере авторами заявлено:
Авторы описывают эксперимент, как один из методов исследования, однако, авторы при этом не называют экспериментальную площадку и не упоминают данные, которые принято указывать при описании эксперимента. То есть, что было получено в результате применения этих методов не понятно.
Пример 10. От общего к частному
Ниже приведу очень хороший пример, в котором отражается то, чего не было ранее во всех предыдущих примерах. Для того, чтобы создать хорошее впечатление у рецензента, редактора и читателей, можно просто взять иерархию методов, и расположить в тексте перечисление использовавшихся методов согласно этой иерархии. То есть движемся от общего к частному, проходя все ступени исследования.
Тем, кто затрудняется с выбором методов, можно посоветовать ту же самую простую схему – найти хороший сайт с иерархией, классификацией методов, выбрать для себя подходящие методы и описать их в нужной последовательности. В этом смысле не будет многократно использоваться один и тот же метод применительно к разным вещам, не будет ошибки в названии метода, и как говориться, будет из чего выбирать – во всей иерархии методов что-то да пригодится для конкретного исследования.
Заключение
Методы исследования – это тот раздел научной работы, при написании которого нужно хорошо подумать и описать именно те методы, которые вы использовали при проведении вашего научного исследования.
Используйте общеизвестные научные методы, применив которые, другие авторы смогут повторить ваш научный результат. Критично подходите к формулировкам, чтобы случайно не придумать «новый» метод.
Также рекомендую вам прочитать статью про методологию исследования и рекомендации по написанию остальных разделов научной статьи.
Удачи в публикациях!
Эксперт Калеева Жанна Григорьевна , к.пед.н.
Профессор, почетный доктор наук Российской Академии Естествознания
Заслуженный работник науки и образования
Источник: xn--80aegcaa6cbngm5a6c1ci.xn--p1ai