Передвижные мастерские ПАРМ и ПРМ применяются во время проведения ремонтных работ, а также профилактического обслуживания авто, дорожно-строительной, тракторной и любой самоходной техники. Они оснащены оборудованием для газовой резки, дуговой сварки, а также для выполнения различных слесарных работ. Также передвижные мастерские ПАРМ и ПРМ комплектуются, как правило, токарными станками импортного либо отечественного производства. Передвижные мастерские могут осуществлять буксировку тракторов (легких колесных), грузовых авто, а также вытаскивать автомобили, увязшие в снегу или грязи.
- Слесарных;
- Грузоподъемных;
- Газорезательных;
- Электро-сварочных;
- Масло-заправочных;
- Энерго-обеспечивающих;
- Покрасочно-восстановительных;
Автомобиль мастерская может быть выполнена на базе шасси КАМАЗ, МАЗ, УРАЛ, MAN, Hyundai и других марок.
Рабочий модуль фургона-мастерской (кунг) может быть разделен перегородкой на рабочий и пассажирский отсек с возможностью перевозки ремонтной бригады из пяти — шести человек.
10 Шокирующих Находок При Строительстве Метро
Для удобной работы с оборудованием, размещенным внутри рабочего отсека, фургон автомастерской ПРМ (передвижная ремонтная мастерская) оснащается технологическими люками доступа к оборудованию снаружи фургона и изолированными изнутри отсеками для поста газовой сварки и автономного генератора.
Передвижные мастерские ПРМ оснащаются: механической лебедкой, силовым генератором с приводом от КОМ, кран-манипуляторными установками, автономными отопителями и кондиционерами воздуха.
Автомобиль-мастерская ПРМ на шасси ГАЗ, УРАЛ, КАМАЗ изготавливается по индивидуальному проекту, выполненному в строгом соответствии с техническим заданием и учетом всех пожеланий потребителей.
Источник: www.avto-master.com
Практики регулярного менеджмента: что это и зачем они нужны
Управлять компанией, процессами и сотрудниками — непростая задача. Как руководителю не «утонуть» в операционке и эффективно расходовать время? Разобрались в этих вопросах с Никитой Прохоровым, экспертом в области управления репутацией в Сети, основателем Reputation Lab и сооснователем «Сидорин Лаб».
Регулярный менеджмент
Регулярный менеджмент — это то, что руководитель делает каждый день. Например, ставит задачи, общается с подчинёнными, проводит совещания, принимает управленческие решения. От качества этой работы во многом зависит успех компании.
Если руководитель не делегирует дела, у него вряд ли останется время на стратегические задачи. Плохо мотивирует сотрудников, не даёт обратную связь — получит посредственные результаты. Затягивает совещания или, наоборот, проводит их по поводу и без, — зря тратит время своих сотрудников.
Регулярный менеджмент — это всегда чёткие регламенты для каждой процедуры, каждого процесса и шага. Когда сотруднику говорят «Подготовь отчёт», он делает его по конкретному стандарту. Для проведения совещаний тоже есть регламент. Он определяет, какие ресурсы руководитель должен привлечь, как обмениваться информацией, какую должен получить обратную связь. Регламенты делают рабочие процессы эффективнее.
Сколько метров нужно отсупить от границы участка при строительстве ?#строимдома #архитектура #проект
Практики регулярного менеджмента
Практики регулярного менеджмента (ПРМ) — это конкретные, постоянно повторяющиеся действия руководителя. Например, обратная связь, планирование, делегирование, проведение совещаний и т.д.
В 2021 году компания Industry Consulting провела исследование и выделила четыре основные группы практик регулярного менеджмента:
- управление деятельностью (постановка задач, делегирование, обратная связь);
- совещания (совещания по принятию решений, статус-встречи);
- управление командой (диалог о развитии, диалог о целях);
- управление безопасностью (расследования происшествий, пятиминутки безопасности).
Почему важно развивать ПРМ?
На серьёзных бизнес-курсах людям говорят: «Ребята, стандартизация, регламенты, планирование — это фундамент». Но все мы знаем, что в digital-компаниях, PR-компаниях и других организациях «новой волны» склоняются к более гибким и свободным методам. И тот, и другой подход верны. Тут не может быть правильного или неправильного подхода. Никита Прохоров, эксперт в области управления репутацией
В компаниях, где производят креативные продукты, ценятся творчество и свобода сотрудников. Там распространены более гибкие методы управления: у сотрудника есть задача и дедлайн. О жёсткой регламентации тут речь не идёт.
Регулярный менеджмент подходит, скорее, для крупных производственных компаний, корпораций, где нужно стандартизировать регулярные однотипные процессы. Павел Безручко, автор книги «Практики регулярного менеджмента», считает, что внедрять ПРМ нужно, когда есть:
- потребность в операционном совершенстве;
- потребность в эффективном рычаге трансформации корпоративной культуры;
- необходимость более эффективно обучать руководителей, повышать их управленческую квалификацию.
Способ развития ПРМ
Внедрять практики регулярного менеджмента нужно постепенно — сверху вниз. Поэтому начинать следует с совета директоров и топ-менеджеров. Если они сами не будут придерживаться регламентов, то всё это будет бесполезно. Никита Прохоров, эксперт в области управления репутацией
Отработать навыки регулярного менеджмента руководителям помогут диалоговые симуляции Modum DS от компании Modum Lab. Это электронный тренажёр, в котором пользователь взаимодействует с виртуальными сотрудниками. Например, проводит совещания согласно регламенту или даёт обратную связь.
Норвежские учённые Уильям Гилье Гедрем и Ола Квалой выяснили, что правильная и своевременная обратная связь способна повысить производительность труда на 10-20%. В диалоговой симуляции вы столкнётесь с двумя ситуациями: когда сотрудник делает успехи в работе и когда сотрудник демонстрирует отклоняющееся поведение. Ваша задача — отработать навыки поддерживающей и корректирующей обратной связи в виртуальной среде.
В диалоговой симуляции по проведению совещаний вы окажетесь в виртуальном пространстве переговорной комнаты. Вам предстоит провести совещание с виртуальными коллегами согласно регламенту.
Источник: modumlab.com
Партнеры на самообслуживании: как PRM-системы экономят время компаниям и укрепляют имидж
Хорошему бизнесу рано или поздно нужно масштабироваться. Но с появлением партнеров возникают и дополнительные проблемы. В этой статье расскажем, как помогают PRM-системы и их компоненты.
Что такое PRM?
Многим знакома аббревиатура CRM (Customer Relationship Management). Сегодня подобные IT-сервисы делают жизнь бизнеса чуть проще, ведь вместо амбарных книг или таблиц в Excel появляются удобные системы. Они выстраивают цепочку взаимодействия с клиентом, обработка лидов проходит быстрее, и в результате повышаются обороты. Эта схема уже отработана и отлично подходит для бизнеса, которому необходимо унифицировать взаимодействие с клиентом.
При этом по данным американской исследовательской компании Forrester, сегодня 75% мировой торговли идет косвенно. Бренды активно развивают партнерские и дилерские направления, франчайзинг. Но чем больше сеть, тем сложнее следить за каждым, кто становится связующим звеном между компанией и конечным потребителем. Для того чтобы управлять этими процессами, появляются PRM-системы (Partner Relationship Management). Они с одной стороны помогают партнерам эффективно продавать от имени компании, с другой – позволяют бизнесу выстроить и автоматизировать работу с этим сектором B2B.
Часто CRM и PRM-системы могут быть интегрированы между собой. Так создается внутри компании та индивидуальная экосистема, которая отражает специфику и подходы конкретного бренда.
Главные плюсы, которые сегодня получает компания, внедряя PRM-систему:
менеджеры тратят меньше времени на заполнение документов;
повышается качество услуг и скорость обслуживания;
партнеры получают современный интуитивно понятный сервис, где могут разобраться самостоятельно;
это повышает лояльность к компании и, соответственно, укрепляет имидж.
Сам термин PRM может существовать и отдельно от IT-сферы. Некоторые методики уже используют российские компании, однако они существуют на бумаге, в тренингах или вовсе – в головах. Но именно IT-сервисы помогают автоматизировать эти процессы. При этом до недавнего времени на рынке предлагали PRM-системы на базе западных решений. Там это направление развивается давно и успешно.
В последнее время стал подтягиваться и российский рынок.
Какие задачи решает PRM?
Бизнесу PRM-системы помогают:
привлекать новых партнеров,
управлять обучением и сертификацией,
обеспечивать маркетинговую поддержку,
стимулировать партнеров с помощью системы лояльности,
информировать о новых продуктах,
внедрять инструменты повышения продаж,
У PRM-систем много разных функций. Компании не обязательно потребуются все компоненты. По нашему опыту, чаще всего бизнесу подходят B2B-порталы с элементами PRM-систем.
Например, недавно мы завершили работу над проектом для компании «УРАЛХИМ». Это один из крупнейших в России производителей минеральных удобрений и химических продуктов. Большинство фермерских хозяйств сегодня используют удобрения «УРАЛХИМа» для подкормок различных видов культур.
Компания работает в том числе с дилерами. При этом химическая продукция требует особого внимания. Для каждого продукта есть свои условия хранения и сроки. Все эти нюансы партнеры должны знать, ведь это напрямую связано с безопасностью.
Для того чтобы менеджерам не приходилось проводить инструктаж по каждому продукту (а их в каталоге сотни), в личном кабинете контрагента мы создали специальную вкладку «Обучение». Туда специалисты компании загружают лекции и презентации, а после просмотра дилер может пройти тестирование и получить сертификат.
Таким образом задается единый стандарт для всех контрагентов. Кроме того, партнеры через личный кабинет могут получить маркетинговую поддержку – бесплатно заказать рекламные листовки. А менеджерам через вкладку «Опросы» приходит обратная связь от дилеров по интересующим вопросам.
Какому бизнесу нужна PRM-система или её компоненты?
В самом общем виде PRM-системы подойдут тем компаниям, которые имеют разветвленную сеть партнеров/дилеров/дистрибьюторов. Сейчас этот вид IT-сервисов активно используют ТОП-игроки в разных товарных направлениях российского e-commerce.
Лидируют в списке IT-компании, на втором месте бизнес, связанный с производством. Также PRM-системы внедряют страховые компании, розничные сети, финансовые предприятия, а также компании в сфере здравоохранения, гостиничного бизнеса и другие. Одно из зарубежных исследований последних лет дает следующие цифры по отраслям, где активно используются PRM-системы.
Для того чтобы понять, нужна ли вашей компании PRM-система, вы можете пройти небольшой тест.
1. Вы хотите сделать процесс взаимодействия с партнерами прозрачными и понятными для обеих сторон?
2. У вас есть индивидуальные условия поставок и отсрочек, многоуровневая система ценообразования?
3. Ваши менеджеры тратят много времени на оформление заказов и заполнение документов?
4. Вы периодически запускаете новые товары и услуги, и партнеры должны быть в курсе, знать все нюансы, но рассказывать об этом отдельно каждому сложно?
5. Партнерам часто требуется маркетинговая поддержка?
6. Вы хотите получать аналитику, чтобы точнее выстраивать бизнес-стратегию?
Если хотя бы на 2 вопроса вы ответили «да», то PRM-система или отдельные компоненты помогут вашему бизнесу, а мы поможем это реализовать.
Источник: www.cossa.ru