Управление — производственно-технологическая комплектация
Управления производственно-технологической комплектации осуществляют свою деятельность на основе хозяйственного расчета. [1]
Управление производственно-технологической комплектации создается как хозяйственная организация на самостоятельном балансе. [2]
Управления производственно-технологической комплектации организуются только в трестах I и II категории и им устанавливается категория на одну ниже, чем тресту. Численность персонала УПТК колеблется от 24 до 28 человек. В состав УПТК входит два производственных отдела: комплектации и диспетчерской службы и реализации материальных фондов и, перевозок. [3]
Управления производственно-технологической комплектации строительно-монтажных трестов по оплате труда руководящих и инженерно-технических работников относятся на одну группу ниже по сравнению с группой, присвоенной тресту, в состав которого входит управление производственно-технологической комплектации. [4]
Модернизируем свой завод — бетонные работы на УПТК-Строй
Управлениям производственно-технологической комплектации строительно-монтажных трестов устанавливают группу на одну ступень ниже группы, к которой отнесен трест. [5]
В функции управления производственно-технологической комплектации ( УПТК) входят: снабженческая и промышленная деятельность и деятельность по технологической комплектации. Первый вид деятельности заключается в получении от поставщиков материальных ресурсов для строительства, второй вид — в переработке полученных материалов и изделий ( например, укрупнение деталей конструкции), третий вид — в комплектации объектов материалами и изделиями в соответствии с календарным планом строительства. Для осуществления промышленной деятельности в состав УПТК входит промышленная база. [6]
Состав работников во вновь организуемых управлениях производственно-технологической комплектации набирается за счет упраздненных отделов снабжения и сокращения персонала в некоторых подразделениях треста и управлений. Рекомендуемая численность УПТК в пределах 28 единиц для управления 2 — й группы и 24 единицы — для 3 — й группы. [7]
Контора технического снабжения ( управление производственно-технологической комплектации ) определяет потребность в материалах на заданную программу работ, обеспечивает получение необходимых фондов на материалы, организует их реализацию, снабжает стройки необходимыми материалами, оборудованием, инвентарем, спецодеждой и инструментом, организует хранение и контролирует правильность расходования материальных ресурсов. [8]
Средства на премирование работников управлений производственно-технологической комплектации строительно-монтажных трестов и домостроительных комбинатов выделяются из общей суммы премии, полученной строительно-монтажной организацией за объем работы, выполненной собственными силами, с учетом объема и трудоемкости услуг, выполненных силами управления комплектации. [9]
Средства на премирование работников управлений производственно-технологической комплектации строительно-монтажных трестов и домостроительных комбинатов-выделяются из общей суммы премии, полученной страительно — МО Нтажной организацией за объем работы, выполненной собственными силами, с учетом объема и трудоемкости услуг, выполненных силами управления комплектации. [10]
Землеустройство и строительство (ролик УПТК)
При наличии в составе треста управления производственно-технологической комплектации отделы снабжения как в тресте, так и в управлениях не создаются, а предельные численности персонала в тресте и в монтажных и наладочном управлениях соответственно уменьшаются. [11]
Годовой план подсобных производств разрабатывается Управлением производственно-технологической комплектации ( УПТК), которой подчинены эти производства, и входит в качестве составной части в сводный план производственно-хозяйственной деятельности УПТК. [12]
В случае создания в составе треста Управления производственно-технологической комплектации контора ( отдел) снабжения треста ликвидируется. [13]
В таких подразделениях строительной организации, как управление производственно-технологической комплектации ( УПТК), автобаза, управление механизации, прибыль формируется от реализации услуг строительным подразделениям по планово-расчетным ценам. Они разрабатываются в целях осуществления расчетов между хозрасчетными подразделениями строительной организации и отражают конкретные условия строительного производства в отличие от сметных цен, характеризующих усредненные данные. Учитывая, что условия строительного производства часто меняются, планово-расчетные цены разрабатываются и утверждаются руководством строительной организации на год. [14]
В последнее время в монтажных трестах создают управления производственно-технологической комплектации , в задачу которых входит поставка комплектных заготовок для монтажа. [15]
Источник www.ngpedia.ruПодразделения производственно-технологической комплектации
Коренные изменения в организацию снабжения строек внесло внедрение системы производственно-технологической комплектации.
Система производственно-технологической комплектации обеспечивает поставки всех материальных ресурсов в соответствии с технологическими параметрами строительного производства, способствует наиболее рациональному и экономному расходованию ресурсов.
Важнейшим вопросом, неразрывно связанным с системой обеспечения объектов материальными ресурсами, является их экономное расходование.
Структура подразделений, осуществляющих производственно-технологическую комплектацию, определяется условиями и характером выполняемых строительно-монтажных работ, территориальной рассредоточенностью объектов и рядом других факторов.
В качестве критерия оптимальности при выборе организационных форм управления системой материально-технического снабжения и комплектации должны быть приняты минимальные затраты на доведение материальных ресурсов от поставщиков до объекта.
В строительно-монтажном тресте комплектацию осуществляет управление производственно-технологической комплектацией (УПТК).
Основной задачей УПТК является комплектное снабжение строительных объектов треста конструкциями, деталями, изделиями, полуфабрикатами и материалами в строгом соответствии с темпами и технологической последовательностью строительно-монтажных работ, предусмотренной графиками строительства и обеспечивающей ввод в эксплуатацию объектов в заданные сроки.
УПТК осуществляет своевременную и полную реализацию выделенных тресту материальных фондов и лимитов, а также организует децентрализованные заготовки (например, местных строительных материалов).
В сферу деятельности УПТК входит изготовление несерийных и нетиповых деталей, узлов и изделий на собственных производственных предприятиях, переработка ряда материалов в полуфабрикаты и изделия, а также их комплектование, контейнеризация и централизованная доставка материально-технических ресурсов непосредственно к строящимся объектам.
УПТК несет ответственность перед строительными управлениями и хозяйствами треста за своевременную поставку продукции по срокам, установленным согласно соответствующим графикам, а также за качественную поставку стройматериалов. УПТК является единственным (генеральным) поставщиком для всех потребителей в тресте и единственным потребителем для всех поставщиков треста. Управление производственно-технологической комплектации имеет закрепленные за ним основные фонды и оборотные средства, находится на самостоятельном балансе и имеет свой расчетный счет в банке.
Трест утверждает УПТК смету заготовительно-складских расходов (издержек), в которую включены основные плановые показатели деятельности УПТК и его предприятий.
Строительно-монтажный трест утверждает и передает через УПТК основные технико-экономические показатели промышленным предприятиям, подчиненным УПТК.
УПТК в соответствии с утвержденными ему показателями, выделенными тресту фондами и лимитами и установленными объёмами децентрализованных закупок и заготовок, а также заключенными договорами разрабатывает годовой производственно-экономический план, квартальные и месячные планы своей деятельности в целом и по входящим в его состав подразделениям.
УПТК осуществляет свою деятельность на основе договоров, которые оно заключает как с поставщиками (заводы-изготовители, комплектующие снабженческо-сбытовые организации), так и с потребителями (строительные управления) и транспортными организациями.
Структура УПТК зависит от объемов и характера работ, выполняемых трестом, от количества строительных управлений, входящих в состав треста, их территориального расположения, от объемов и номенклатуры потребляемых материалов, конструкций, изделий и полуфабрикатов, от количества поставщиков.
Аппарат УПТК имеет, как правило, четыре отдела: комплектации, оперативно-производственный, реализации материальных фондов, планово-экономический. Кроме того, создается диспетчерская служба УПТК.
Отдел комплектации занимается планированием материально-технического обеспечения строительно-монтажных работ в тресте, обеспечением ресурсами промышленных предприятий и других подразделений треста (в том числе предприятий УПТК), планированием комплектного выпуска продукции промышленными предприятиями УПТК, а также следит за своевременностью и комплектностью поставок.
Основными функциями оперативно-производственного отдела являются: организация производственно-технологической комплектации в тресте, доставка технологических комплектов в соответствии с графиками строительно-монтажных работ на каждом объекте, организация производства нетиповых или несерийных конструкций, изделий, узлов, заготовок, переработки материалов в полуфабрикаты. Оперативно-производственный отдел контролирует и учитывает движение запасов материалов, конструкций, изделий, узлов и заготовок на производственно-комплектовочных базах УПТК.
Задачи отдела реализации материальных фондов состоят в основном в организации рациональных связей с заводами-поставщиками и снабженческо-сбытовыми организациями, в обеспечении материалами и оборудованием промышленных предприятий треста (в том числе предприятий УПТК), в организации децентрализованных заготовок и закупок.
Планово-экономический отдел ведет технико-экономическое планирование производственно-хозяйственной деятельности УПТК и его подразделений, осуществляет анализ производственно-хозяйственной деятельности УПТК и его подразделений, занимается договорно-претензионной работой.
Качественные изменения произошли в системе производственно-технологической комплектации в условиях массового внедрения бригадного подряда. В этом случае система комплектации должна быть ориентирована на укрупненную строительную бригаду; соответственно должны быть изменены организационная структура аппарата и подразделений УПТК.
УПТК получили наибольшее распространение в трестах, осуществляющих жилищное строительство, что объясняется однообразием сооружаемых объектов, постоянством технологии, относительно небольшим числом конструктивных элементов. Комплект конструкций, деталей и материалов четко определяется самим характером объекта: этаж, секция, дом. В трестах, осуществляющих промышленное строительство, условия деятельности УПТК более сложны в связи с разнотипностью объектов, разнообразием технологических способов ведения строительно-монтажных работ. В наиболее сложных условиях находятся УПТК в сельском строительстве с его специфическими особенностями: разбросанностью объектов, передвижным характером подразделений и др.
Источник www.stroitelstvo-new.ruФункции и структура УПТК
Для материально-технического снабжения организуется управление производственно-технологической комплектации (УПТК). Управление хозрасчетное, имеющее счет в банке и свок печать.
Принципиальное отличие УПТК от отделов снабжения состоит в том, что УПТК является комбинированным органом, в деятельност: которого сочетаются три основные функции материального обеспечения: снабжение — промышленная переработка — комплектация.
Снабженческая деятельность УПТК состоит в приобретение необходимых материалов и оборудования независимо от источнике ъ их приобретения.
Промышленная деятельность заключается в переработке материалов и изделий, полученных от поставщиков, для их подготовки использованию на строительных работах и изготовлению нетиповых , несерийных конструкций, деталей и полуфабрикатов.
Комплектовочная деятельность УПТК состоит в комплектации материалов и изделий и централизованной поставке их на строительство в соответствии с утвержденными графиками производства работ.
Для выполнения этих задач УПТК должно основывать свою работу на следующих основных принципах:
а) все функции материально-технического снабжения должныбыть сконцентрированы в УПТК с ликвидацией отделов снабжения вуправлениях;
б) создание производственно-комплектовочной базы УПТК путем подчинения УПТК всех производственных предприятий строительной организации;
в) организация оперативной диспетчерской службы во всех СМУдля координации деятельностью всех звеньев, обеспечивающих поступление, транспортировку материалов по графику работы строи-тельных подразделений;
г) централизация складского хозяйства путем ликвидации всех складов в строительных подразделениях и сокращение приобъектных складов.
приведена примерная структура производственно комплектовочной базы УПТК.
Для выполнения изложенных выше функций в УПТК формируется соответствующий аппарат управления. Ниже приведен примерный состав этого аппарата с примерным перечнем выполняемых функций по отделам управления. Состав и основные функции УПТК. УПТК состоит из:
- центрального аппарата управления;
- линейных подразделений;
- производственно-комплектовочных баз.
Коренные изменения в организацию снабжения строек внесло внедрение системы производственно-технологической комплектации.
Система производственно-технологической комплектации обеспечивает поставки всех материальных ресурсов в соответствии с технологическими параметрами строительного производства, способствует наиболее рациональному и экономному расходованию ресурсов.
Важнейшим вопросом, неразрывно связанным с системой обеспечения объектов материальными ресурсами, является их экономное расходование.
Структура подразделений, осуществляющих производственно-технологическую комплектацию, определяется условиями и характером выполняемых строительно-монтажных работ, территориальной рассредоточенностью объектов и рядом других факторов.
В качестве критерия оптимальности при выборе организационных форм управления системой материально-технического снабжения и комплектации должны быть приняты минимальные затраты на доведение материальных ресурсов от поставщиков до объекта.
В строительно-монтажном тресте комплектацию осуществляет управление производственно-технологической комплектацией (УПТК).
Основной задачей УПТК является комплектное снабжение строительных объектов треста конструкциями, деталями, изделиями, полуфабрикатами и материалами в строгом соответствии с темпами и технологической последовательностью строительно-монтажных работ, предусмотренной графиками строительства и обеспечивающей ввод в эксплуатацию объектов в заданные сроки.
УПТК осуществляет своевременную и полную реализацию выделенных тресту материальных фондов и лимитов, а также организует децентрализованные заготовки (например, местных строительных материалов).
В сферу деятельности УПТК входит изготовление несерийных и нетиповых деталей, узлов и изделий на собственных производственных предприятиях, переработка ряда материалов в полуфабрикаты и изделия, а также их комплектование, контейнеризация и централизованная доставка материально-технических ресурсов непосредственно к строящимся объектам.
УПТК несет ответственность перед строительными управлениями и хозяйствами треста за своевременную поставку продукции по срокам, установленным согласно соответствующим графикам, а также за качественную поставку стройматериалов. УПТК является единственным (генеральным) поставщиком для всех потребителей в тресте и единственным потребителем для всех поставщиков треста. Управление производственно-технологической комплектации имеет закрепленные за ним основные фонды и оборотные средства, находится на самостоятельном балансе и имеет свой расчетный счет в банке.
Трест утверждает УПТК смету заготовительно-складских расходов (издержек), в которую включены основные плановые показатели деятельности УПТК и его предприятий.
Строительно-монтажный трест утверждает и передает через УПТК основные технико-экономические показатели промышленным предприятиям, подчиненным УПТК.
УПТК в соответствии с утвержденными ему показателями, выделенными тресту фондами и лимитами и установленными объёмами децентрализованных закупок и заготовок, а также заключенными договорами разрабатывает годовой производственно-экономический план, квартальные и месячные планы своей деятельности в целом и по входящим в его состав подразделениям. УПТК осуществляет свою деятельность на основе договоров, которые оно заключает как с поставщиками (заводы-изготовители, комплектующие снабженческо-сбытовые организации), так и с потребителями (строительные управления) и транспортными организациями.
Структура УПТК зависит от объемов и характера работ, выполняемых трестом, от количества строительных управлений, входящих в состав треста, их территориального расположения, от объемов и номенклатуры потребляемых материалов, конструкций, изделий и полуфабрикатов, от количества поставщиков.
Аппарат УПТК имеет, как правило, четыре отдела: комплектации, оперативно-производственный, реализации материальных фондов, планово-экономический. Кроме того, создается диспетчерская служба УПТК.
Отдел комплектации занимается планированием материально-технического обеспечения строительно-монтажных работ в тресте, обеспечением ресурсами промышленных предприятий и других подразделений треста (в том числе предприятий УПТК), планированием комплектного выпуска продукции промышленными предприятиями УПТК, а также следит за своевременностью и комплектностью поставок.
Основными функциями оперативно-производственного отдела являются: организация производственно-технологической комплектации в тресте, доставка технологических комплектов в соответствии с графиками строительно-монтажных работ на каждом объекте, организация производства нетиповых или несерийных конструкций, изделий, узлов, заготовок, переработки материалов в полуфабрикаты. Оперативно-производственный отдел контролирует и учитывает движение запасов материалов, конструкций, изделий, узлов и заготовок на производственно-комплектовочных базах УПТК.
Задачи отдела реализации материальных фондов состоят в основном в организации рациональных связей с заводами-поставщиками и снабженческо-сбытовыми организациями, в обеспечении материалами и оборудованием промышленных предприятий треста (в том числе предприятий УПТК), в организации децентрализованных заготовок и закупок.
Планово-экономический отдел ведет технико-экономическое планирование производственно-хозяйственной деятельности УПТК и его подразделений, осуществляет анализ производственно-хозяйственной деятельности УПТК и его подразделений, занимается договорно-претензионной работой.
Качественные изменения произошли в системе производственно-технологической комплектации в условиях массового внедрения бригадного подряда. В этом случае система комплектации должна быть ориентирована на укрупненную строительную бригаду; соответственно должны быть изменены организационная структура аппарата и подразделений УПТК.
УПТК получили наибольшее распространение в трестах, осуществляющих жилищное строительство, что объясняется однообразием сооружаемых объектов, постоянством технологии, относительно небольшим числом конструктивных элементов. Комплект конструкций, деталей и материалов четко определяется самим характером объекта: этаж, секция, дом. В трестах, осуществляющих промышленное строительство, условия деятельности УПТК более сложны в связи с разнотипностью объектов, разнообразием технологических способов ведения строительно-монтажных работ. В наиболее сложных условиях находятся УПТК в сельском строительстве с его специфическими особенностями: разбросанностью объектов, передвижным характером подразделений и др.