Циклы строительства методы строительства

Атомная отрасль известна своей консервативностью, для нее характерны длинные циклы планирования, связанные с особенностями строительства энергетических объектов. Но сейчас она связана не только со строительством атомных станций — цифровизация бизнеса и работа с новыми рынками требуют новых подходов к управлению проектами. Поэтому в последние пару лет в госкорпорации «Росатом» обратили внимание на гибкие методы работы с проектами Agile, бывшие в моде 5‒7 лет назад.

Новая модель — новые методы работы
Как отмечают авторы научной статьи «Разработка структуры бизнес-плана по строительству атомной электростанции» Николай Гавриленко и Дмитрий Тюкаев, отличительная особенность планирования в ядерной энергетике — необходимость финансово-экономического моделирования проектов на длительный период, свыше 70 лет. Из них около 10 лет занимают строительство и ввод в эксплуатацию АЭС; 40−60 лет составляет средний цикл жизни энергоустановок. Например, по первоначальным сценарным условиям, точка окупаемости инвестиций в проект АЭС «Аккую» (Турция) должна составить 19−22 года.

Этапы строительства по технологии МСБК

Однако ситуация меняется, ведь Росатом занимается не только строительством и эксплуатацией АЭС. Сейчас у госкорпорации три стратегические цели: разработка новых продуктов, выход на новые рынки и постоянное повышение эффективности. То есть она стремится развивать новые направления бизнеса и увеличивать свою долю на международном рынке, что приводит к увеличению количества ежегодно реализуемых проектов и программ.

Самый яркий пример — рынок ветроэнергетики, на который Росатом выходит в этом году. По оценкам экспертов Росатома, к 2024 году объем российского рынка ветроэнергетики может составить 3,6 ГВт, годовой оборот — $ 1,6 млрд. Как заявил первый заместитель гендиректора Росатома Кирилл Комаров, которого цитирует сайт www.rosatom.ru, госкорпорация ставит перед собой задачи не только строительства ветроэлектростанций, но и создания системы технического регулирования, подготовки кадров, организации локализации производства ВЭУ, сертификации и развития НИОКР.

Ярким этот пример считается и благодяря модели разработки проекта, выбранной для освоения нового рынка. Несмотря на новизну проекта, дивизион Росатома «НоваВинд», основная задача которого — консолидировать усилия в передовых сегментах и технологических платформах электроэнергетики, строит свою работу по привычному и понятному методу Waterfall. «Водопадная» модель разработки подразумевает последовательное прохождение процесса, когда переход к новому этапу возможен только после завершения предыдущего. Других стандартов инвестиционного планирования на уровне регламентов в Росатоме не существует. Проще говоря, там, где стартап рискнул бы и использовал новые модели, госкорпорация пошла по более понятному и привычному пути.

В то же время в компаниях госкорпорации уже сейчас можно увидеть интересные перемены, связанные со сменой мироощущения самого Росатома. Если раньше он был сосредоточен на обслуживании атомного сектора, то теперь это бизнес с международными амбициями, нацеленный на развитие отрасли и извлечение прибыли. А новая модель требует новых подходов. В связи с этим отдельные дивизионы в последние годы все чаще проявляют интерес к гибким методам работы над проектами — так называемому семейству Agile.

Вебинар 7. Этапы строительства завода «Ампертекс»

Источник: atomicexpert.com

9.2. Методы совмещения циклов строительства

В зависимости от возможной и целесообразной степени совмещения строительных работ, монтажа конструкций и тех­нологического оборудования промышленные здания возводят открытым, закрытым, совмещенным или комбинированным методами (рис. 9.1). Эти методы отражают разные степени со­вмещения и последовательности работ, что всегда необходимо учитывать при организации монтажа строительных конструк­ций и возведения зданий.

Рис. 9.1. Методы совмещения циклов строительства:

I — открытый: 1 — возведение подземной ча­сти; 2 — монтаж каркаса; 3 — монтаж техно­логического оборудования; 4 — отделочные работы; II — закрытый: 1 — подземная часть под каркас; 2 — каркас здания; 3 — подзем­ная часть технологического оборудования и коммуникации; 4 — монтаж технологическо­го оборудования; 5 — отделочные работы; III — совмещенный: 1 — отрывка общего кот­лована сооружения; 2 — бетонирование фун­даментов под оборудование; 3 — монтаж каркаса здания; 4 — монтаж технологическо­го оборудования; 5 — отделочные работы; IV — комбинированный — производство ра­бот открытым (I) и закрытым (II) способами

К основным циклам строительства одноэтажных промыш­ленных зданий относят возведение подземной и надземной частей здания, которое включает: отрывку котлованов и тран­шей под фундаменты здания и технологического оборудова­ния, монтаж фундаментов здания и бетонирование фундамен­тов под оборудование, монтаж конструкций надземной части и возведение встроенных этажерок, монтаж технологического оборудования и трубопроводов, выполнение отделочных работ.

Открытый метод заключается в том, что первоначально выполняют все работы по возведению подземной части на за­хватке, после чего монтируют конструкции надземной части здания, технологического оборудования, трубопроводов, вы­полняют все отделочные работы. В состав подземного цикла включаются все работы по сооружению подземных конструк­ций — фундаментов под здание и оборудование, подвальных этажей с перекрытиями над ними, прокладка и засыпка всех коммуникаций, устройство подготовки под полы в бесподваль­ных зданиях. После окончания подземного цикла работ, вклю­чая подготовку под полы, оставшаяся площадка должна быть спланирована.

Выполнение в первую очередь всех работ подземного цикла, обеспечивающее возможность наиболее эффективного монтажа надземной части здания или сооружения, является одним из важнейших условий успешного строительства индустриальными методами. Однако в зависимости от объемно-планировочных и технологических решений зданий и условий строительства дру­гие методы могут оказаться более эффективными.

При закрытом методе на каждом монтажном участке вна­чале выполняют земляные работы и фундаменты только под здание, после чего монтируют его каркас. По окончании мон­тажных работ внутри каркаса здания разрабатывают котлованы, возводят фундаменты под встроенные конструкции (эта­жерки) и под технологическое оборудование и все подземные сооружения. Только после этого осуществляют монтаж конст­рукций этажерок, технологического оборудования, трубопрово­дов, выполняют все отделочные работы.

Закрытый метод может быть более рациональным в том случае, когда фундаменты под оборудование занимают значи­тельную часть пролетов здания и необходимо возведение раз­витой сети подземного хозяйства. Это затрудняет передвиже­ние кранов, требует дополнительных затрат на устройство проездов. Закрытый метод позволяет рассредоточить работы, применить самоходные краны, обладающие большей маневренностью и более низкой стоимостью эксплуатации, чем ба­шенные, используемые для монтажа при открытом методе. Большая часть работ выполняется после возведения покрытия здания, что немаловажно для защиты от осадков.

При совмещенном методе сначала отрывают общий котлован под подземное хозяйство, фундаменты под оборудование и зда­ние. Бетонирование фундаментов под оборудование и другие подземные работы совмещают с монтажом каркаса здания так, чтобы к моменту сдачи фундаментов под оборудование был за­кончен на других участках работ монтаж каркаса и можно было приступить к монтажу технологического оборудования.

При комбинированном методе пролеты с большим насыще­нием технологическим оборудованием и с развитым подзем­ным хозяйством возводят закрытым способом, а пролеты со слаборазвитым подземным хозяйством и небольшим количест­вом технологического оборудования — открытым. При этом методе монтажные краны располагают в пролетах со слабораз­витым подземным хозяйством.

Источник: studfile.net