представляет собой юридически самостоятельную организацию, отделившуюся от основного (материнского) предприятия (в нашем случае ОАО “РЖД”) и учреждённое им посредством передачи части имущества. Часто дочернее предприятие выступает в роли филиала учредившей его головной фирмы. Учредитель утверждает устав “дочки” и сохраняет по отношению к нему некоторые управленческие, в том числе контрольные, функции. По сути ОАО “РЖД” по окончанию реформы может стать одной из крупнейших холдинговых компаний России , основной специализацией которой станет управление железнодорожными
перевозками через управления активно создаваемыми в настоящее время дочерними обществами . Но при этом не стоит забывать , что ключевой задачей является как раз обратный процесс демонополизации отрасли и создание здоровой конкурентной среды .
Основные цели и задачи взаимодействия ОАО «РЖД» и ДЗО:
обеспечение стабильного финансового развития и прибыльного функционирования ОАО «РЖД» и ДЗО;
Двойной агент Путин. СССР против украинского театра | Исторические факты
обеспечение защиты прав и охраняемых законом интересов ОАО «РЖД», ДЗО и их акционеров;
повышение инвестиционной привлекательности ОАО «РЖД» и ДЗО путем предсказуемости корпоративной политики в целом;
разработка и реализация скоординированной и эффективной инвестиционной политики ОАО «РЖД» и ДЗО;
создание условий для развития отношений между организациями железнодорожного транспорта и организациями других отраслей экономики;
повышение эффективности взаимодействия ДЗО по всем направлениям их деятельности;
развитие взаимодействия ОАО «РЖД» и ДЗО с федеральными органами власти, органами власти субъектов Российской Федерации и органами местного самоуправления.
Преимущества организации бизнеса в форме ДЗО ОАО «РЖД»
• Снижение степени государственного регулирования при выводе подразделений из состава основного общества (ОАО «РЖД») и, на этой основе, повышение гибкости работы и ускорение реакции на изменения рыночной конъюнктуры
• Создание реальных условий привлечения инвестиций для развития существующих и формирования новых бизнесов
• Усиление мотивации менеджмента дочерних компаний на основе повышения ответственности и четкого распределения полномочий
Риски, возникающие при создании ДЗО ОАО «РЖД»
• Риск увеличения конкуренции и потери рыночных позиций
• Риск потери контроля над выводимыми активами , либо самих активов
• Риск роста совокупных расходов
• Риск возникновения конфликта интересов внутри Холдинга
• Риск снижения эффективности стратегического управления при ослаблении контроля за ДЗО
Позиционирование ДЗО в структуре Холдинга «РЖД» Первая группа – компании, являющиеся потребителями услуг
основного общества (операторские компании и пригородные компании) Вторая группа – дочерние компании, являющиеся поставщиками
оборудования, ремонтных услуг или прочих товаров и услуг Холдингу Третья группа – дочерние общества, не связанные с обеспечением
«Чемоданное настроение» в Крыму. Линия фронта приближается к полуострову. Реакции
перевозочного процесса , а ориентированные на реализацию продукции на внешних рынках
Базовые стратегии управления ДЗО «РЖД»
В течение 2003-2009 года советом директоров ОАО «РЖД» приняты решения о создании 67 дочерних обществ ОАО «РЖД », в том числе по сферам деятельности: производства и капитального ремонта путевой техники; производства средств железнодорожной автоматики и телемеханики; капитального строительства и проектно-изыскательских работ; ремонта грузовых вагонов; научно-исследовательских и опытноконструкторских работ; контейнерных грузовых перевозок; перевозок грузов изотермическим подвижным составом; пригородных пассажирских перевозок.
Советом директоров ОАО «РЖД» приняты решения по созданию следующих дочерних и зависимых обществ в 2003 – 2008 гг.:
Источник: studfile.net
Значение слова «дзо»
Общий запас лексики (от греч. Lexikos) — это комплекс всех основных смысловых единиц одного языка. Лексическое значение слова раскрывает общепринятое представление о предмете, свойстве, действии, чувстве, абстрактном явлении, воздействии, событии и тому подобное. Иначе говоря, определяет, что обозначает данное понятие в массовом сознании.
Как только неизвестное явление обретает ясность, конкретные признаки, либо возникает осознание объекта, люди присваивают ему название (звуко-буквенную оболочку), а точнее, лексическое значение. После этого оно попадает в словарь определений с трактовкой содержания.
Словари онлайн бесплатно — открывать для себя новое
Словечек и узкоспециализированных терминов в каждом языке так много, что знать все их интерпретации попросту нереально. В современном мире существует масса тематических справочников, энциклопедий, тезаурусов, глоссариев. Пробежимся по их разновидностям:
Толкование слов онлайн: кратчайший путь к знаниям
Проще изъясняться, конкретно и более ёмко выражать мысли, оживить свою речь, — все это осуществимо с расширенным словарным запасом. С помощью ресурса How to all вы определите значение слов онлайн, подберете родственные синонимы и пополните свою лексику. Последний пункт легко восполнить чтением художественной литературы. Вы станете более эрудированным интересным собеседником и поддержите разговор на разнообразные темы. Литераторам и писателям для разогрева внутреннего генератора идей полезно будет узнать, что означают слова, предположим, эпохи Средневековья или из философского глоссария.
Проект how-to-all.com развивается и пополняется современными словарями с лексикой реального времени. Следите за обновлениями. Этот сайт помогает говорить и писать по-русски правильно. Расскажите о нас всем, кто учится в универе, школе, готовится к сдаче ЕГЭ, пишет тексты, изучает русский язык.
Источник: how-to-all.com
ДЗО, ДЗШ принцип по сути тот же, только вот не понимаю почему названия разные. Мое предположение, что , если ДЗШ, то есть секционник или много отходящих линий. А если ДЗО то наоборот. Подскажите пожалуйста, если ошибаюсь.
2 Ответ от Bogatikov 2011-04-26 14:10:26
Re: ДЗО и ДЗШ в чем отличие?
Потому, что ДЗО — это диффзащита ОШИНОВКИ, например АТ при подключении его как минимум через два выключателя. Типичные примеры ошиновок — четырёхугольник, автотрансформатор-шины, полуторная с подключением АТ в поле.
3 Ответ от rimsasha 2011-04-26 15:08:50
Re: ДЗО и ДЗШ в чем отличие?
То есть ДЗО только когда подключается АТ. А ДЗШ, когда помимо еще целая куча линий. Просто на подстанциях частенько по стороне 220 ДЗО, а на стороне 110 ДЗШ. То что ДЗО — ошиновки я знаю. Физически она так же выполнена как и на 110.
4 Ответ от Bogatikov 2011-04-26 15:20:27
Re: ДЗО и ДЗШ в чем отличие?
Как-то так. В МП устройствах нет разницы между ДЗО и ДЗШ, а электромеханических защитах применялись ДЗО с упрощённой схемой.
5 Ответ от rimsasha 2011-04-26 15:35:47
Re: ДЗО и ДЗШ в чем отличие?
А имеется ввиду что нет очувствления, реле напряжения, обходного и всего прочего. Точно в ДЗО этого не видел..Спасибо.. 🙂
6 Ответ от yuko 2011-04-26 16:54:06
Re: ДЗО и ДЗШ в чем отличие?
На 110 кВ тоже применяемая диф. защита может быть называна ДЗО. Например, ПС по схеме 110-5Н (мостик с выключателями в цепях линий).
7 Ответ от grsl 2011-04-26 18:51:53
Re: ДЗО и ДЗШ в чем отличие?
🙂
А я вот в начале участия в форуме очень путался что такое ДЗО.
Вот за исключением примеров с 4H, я бы в шутку дал такие определения,
ДЗО это мини ДЗШ которое отключает только одно присоединение.
ДЗО это то что можно защить защитой ДЗТ для Т 1:1 д/д.
4-угольник всё таки ДЗШ, причём хитрое, полуторка всё таки ДЗШ, хотя и очень хитрое.
А вот 5H всё таки ДЗШ.
Ребята не пинайте, полушутка.
8 Ответ от Antip 2011-04-26 19:33:01
Re: ДЗО и ДЗШ в чем отличие?
А имеется ввиду что нет очувствления.
Как так? В режиме опробования, скажем АТ, сделать очувствление в МП терминале — как два байта переслать. Не знаю как на электромеханике, а сейчас есть.
9 Ответ от yuko 2011-04-26 22:22:05
Re: ДЗО и ДЗШ в чем отличие?
🙂 4-угольник всё таки ДЗШ, причём хитрое, полуторка всё таки ДЗШ, хотя и очень хитрое.
А вот 5H всё таки ДЗШ.
Однако есть у нас пара ПС со схемой 110-5Н, на которых имеются диф. защиты, и энергосетьпроект в схемах назвал их диф. защитами ошиновки.
Насколько я понял, диф. защиту называют ДЗО тогда, когда у защищаемых шин отсутствует управляемый коммутационный аппарат (выключатель, на худой конец отделитель) в сторону силового трансформатора, т.е. когда шины можно рассматривать как ошиновку соответствующей стороны силового трансформатора.
10 Ответ от Avantur999 2011-10-28 13:56:58
Re: ДЗО и ДЗШ в чем отличие?
Выключатель в сторону трансформатора может присутствовать. Тут дело, как мне кажется, в защищаемом элементе. ДЗО — защищает ошиновку от трансформатора до его вводов, а ДЗШ защищает систему шин. В ДЗО обычно контролируется не более 4 трансформаторов тока. А в ДЗШ количество присоединений свыше 4.
11 Ответ от Борисыч 2011-10-28 14:30:36
Re: ДЗО и ДЗШ в чем отличие?
Отличие также в принципах работы:
ДЗШ на 1 законе г-на Кирхгофа.
ДЗО как обычная дифзащита. Её ещё называют кое где дифзащита перекидки, т.е. перехода от Т-ра до ОРУ.
12 Ответ от peravva 2011-10-28 14:40:22
Re: ДЗО и ДЗШ в чем отличие?
ИМХО:
ДЗШ = зона действия со всех сторон имеет коммутационные аппараты (выключатели)
ДЗО = с одной стороны выключателя нет, примыкает к зоне другой дифзащиты (или другой основной защиты).
13 Ответ от rimsasha 2011-10-28 14:57:21
Re: ДЗО и ДЗШ в чем отличие?
Мнения разделились и как я понимаю у каждого свое.. 😀
14 Ответ от Long_Ago 2011-10-28 19:52:02
Re: ДЗО и ДЗШ в чем отличие?
ДЗШ на 1 законе г-на Кирхгофа. ДЗО как обычная дифзащита.
А я по простоте своей считал, что и ДЗШ, и ДЗО, и ДЗТ и все прочие дифзащиты на основе 1-го закона Кирхгофа.
15 Ответ от Dima_Iv 2012-01-23 14:19:57
Re: ДЗО и ДЗШ в чем отличие?
ИМХО:
ДЗШ = зона действия со всех сторон имеет коммутационные аппараты (выключатели)
ДЗО = с одной стороны выключателя нет, примыкает к зоне другой дифзащиты (или другой основной защиты).
Вот так однозначно.
Re: ДЗО и ДЗШ в чем отличие?
Отличие также в принципах работы
Принципы работы одинаковые
Отличий ДЗШ от ДЗО практически нет, я бы даже сказал что ДЗО, частный случай ДЗШ.
17 Ответ от lik 2012-01-23 17:35:38
Re: ДЗО и ДЗШ в чем отличие?
ОФФ=ОХХ.
Коллеги!
Как , мы как-будто не знаем слов, и пытаемся определить их смысл. Названия даются для удобства, а не для разгадывания загадок. Если название некорректное, мы не должны об него спотыкаться. Главное — понимать суть.
18 Ответ от peravva 2012-01-23 18:15:08
Re: ДЗО и ДЗШ в чем отличие?
Наверное, ДА!
А у Вас есть другие, особые примеры?
19 Ответ от Dima_Iv 2012-01-24 09:52:32
Re: ДЗО и ДЗШ в чем отличие?
Господа, есть еще кое что, о чем неплохо бы было вспомнить. Это режим пробова. Дак вот, шины это шины, ввели режим очувствления, или (как оказалось МТЗ т.к. нет второй уставки для очувствления) и включаем.
ДЗО — одно плечо это АТ(Т), с одной стороны согласен, в зону ДЗО АТ (Т) не входит сам трансформатор, но если ввести МТЗ (что неплохо для опробования АТ(Т)) то требуется блокировка от броска тока намагничивания (наприме REB и RET что касается ABB), хотя можно возразить есть ДЗТ, есть резервные защиты, да согласен. Но все же, для поддержания разговора. Так что в общем согласен со всеми авторами, но я бы все же не стал так жестко говорить что ДЗШ и ДЗО это одно и тоже, есть разница (небольшая).
20 Ответ от Bogatikov 2012-01-24 10:22:05
Re: ДЗО и ДЗШ в чем отличие?
От ДЗШ тоже можно опробовать АТ, в любых схемах, хоть 2 СШ, хоть полуторная. И не только АТ, но и линии, чем мы и пользуемся.
Источник: www.rzia.ru
Роль и задачи корпоративного секретаря в корпоративном управлении дочерними и зависимыми компаниями
Корпоративное управление дочерними и зависимыми компаниями (далее — ДЗО) является одной из ключевых задач головной компании любого холдинга. На практике эта задача в каждом холдинге решается по-разному. В одних холдингах корпоративное управление ДЗО возложено на специально созданное подразделение по корпоративному управлению ДЗО, в других — на корпоративного секретаря головной компании холдинга. В данной статье речь пойдет о роли и задачах корпоративного секретаря общества в корпоративном управлении ДЗО.
В случае, когда корпоративное управление ДЗО возложено на корпоративного секретаря головной компании холдинга, он выступает в роли основного держателя всех процессов, связанных с корпоративным управлением ДЗО. Поскольку данных процессов достаточно много, организационно корпоративный секретарь, как правило, совмещает в себе две должности: корпоративного секретаря и руководителя корпоративной службы головной компании.
Исходя из этого, к числу ключевых задач корпоративного секретаря в части корпоративного управления ДЗО относятся:
- Формирование реестра ДЗО и определение контура управления
- Формирование и внедрение модели корпоративного управления ДЗО
- Разработка и внедрение в ДЗО единой методологии по корпоративному управлению
- Формирование и развитие в ДЗО корпоративной службы, осуществление управленческого воздействия
- Организация системы информационного обмена между головной компанией и ДЗО
- Планирование и контроль проведения корпоративных мероприятий в ДЗО
- Совершенствование системы корпоративного управления ДЗО.
Данный перечень задач не является исчерпывающим и зависит от конкретного холдинга и его структуры активов, стратегических задач, стоящих перед компаниями группы на текущий момент. Например, в компаниях группы RU-COM корпоративный секретарь головной компании может также курировать проекты реорганизации дочерних и зависимых компаний, изменения структуры активов холдинга.
Итак, рассмотрим более подробно каждую из задач.
Формирование реестра ДЗО и определение контура управления
До того как определить, «как управлять» ДЗО, необходимо определить, «кем управлять», составив так называемый контур управления — перечень компаний холдинга, которые будут находиться в прямом управлении корпоративного центра.
Для этого корпоративному секретарю необходим актуальный реестр всех компаний холдинга, включающий в себя по каждой компании следующую информацию:
- наименование и место нахождения ДЗО;
- размер доли участия в уставном капитале ДЗО;
- сведения о наличии перекрестных владений;
- сведения о наличии внутри холдинга субхолдингов (дивизионов по направлениям деятельности), управляющих компаний;
- информация о структуре органов управления ДЗО (наличии совета директоров).
Для наглядности все ДЗО рекомендуется изобразить также в виде схемы (карты активов).
В задачи корпоративного секретаря входит поддержание реестра ДЗО в актуальном состоянии. Для этого корпоративному секретарю важно выстроить эффективные коммуникации с подразделением холдинга, отвечающим за структуру активов холдинга и ее изменение (за исключением случаев, когда данная функция закреплена за корпоративным секретарем).
Формирование и внедрение модели корпоративного управления ДЗО
Одной из важных задач корпоративного секретаря является разработка модели корпоративного управления ДЗО, которая отвечает на вопрос: «Как управлять ДЗО?». Корпоративный секретарь должен обеспечить соответствие модели корпоративного управления ДЗО, с одной стороны, интересам и задачам холдинга, а с другой — требованиям корпоративного законодательства.
При разработке модели корпоративного управления ДЗО в зависимости от степени участия в акционерном капитале ДЗО корпоративному секретарю необходимо определить:
- структуру органов управления и контроля ДЗО;
- компетенцию каждого органа управления и контроля ДЗО;
- процедуру и порядок принятия корпоративных решений органами управления ДЗО;
- процедуру взаимодействия общества и ДЗО, в том числе по вопросам предварительного согласования обществом материалов для принятия корпоративных решений органами управления ДЗО.
Как правило, в разработке модели корпоративного управления ДЗО участвуют ключевые структурные подразделения холдинга, которые в рамках своей компетенции выдвигают предложения по направлениям контроля ДЗО. В последующем данные предложения корпоративный секретарь отражает в уставах ДЗО в виде вопросов компетенции совета директоров ДЗО.
В ходе разработки модели корпоративного управления ДЗО могут рассматриваться вопросы создания комитетов при советах директоров ДЗО, передачи полномочий единоличного исполнительного органа нескольких ДЗО одной управляющей организации.
После разработки и утверждения модели корпоративного управления ДЗО корпоративному секретарю необходимо обеспечить ее качественное внедрение. Эта задача решается посредством внесения необходимых изменений (дополнений) в уставы и внутренние документы ДЗО, разработки и утверждения в головной компании холдинга и каждом ДЗО регламентирующих документов (стандартов), а также работы с персоналом.
Разработка и внедрение в ДЗО единой методологии по корпоративному управлению
Фундаментом любой модели корпоративного управления ДЗО являются регламентирующие документы: уставы, положения, стандарты и т. д. Именно в них зафиксированы «правила игры».
Задачей корпоративного секретаря является обеспечить единую для всех ДЗО регламентацию ключевых процессов корпоративного управления ДЗО. Под единой методологией понимаются:
- типовые уставы ДЗО;
- типовые внутренние документы, регламентирующие деятельность органов ДЗО;
- типовые внутренние документы, регламентирующие различные вопросы деятельности ДЗО (в области бизнес-планирования, кредитования, закупок, страховой защиты, охраны труда и т. д.);
- типовые форматы годовых отчетов и иной отчетности ДЗО;
- типовой план работы совета директоров на год;
- типовые требования к раскрытию информации на сайтах ДЗО;
- единые стандарты корпоративной работы с шаблонами корпоративных документов (например, по вопросам проведения годовых собраний акционеров, предварительного одобрения сделок и др.).
Единство методологии особенно важно для холдингов с большим количеством управляемых активов. Чем единообразнее методология, тем проще управлять и контролировать ДЗО.
Представьте, что вам нужно управлять 50 компаниями, у каждой из которых индивидуальные редакции уставов и внутренних документов, форматы отчетности, и под каждую из этих компаний вам нужно будет выстраивать индивидуальный алгоритм управления. Очевидно, что это непрактично и неэффективно с точки зрения оптимизации кадровых и временных ресурсов на управление ДЗО.
Но, как известно, из любого правила могут быть исключения. По отдельным ДЗО возможны индивидуальные частичные отступления от единой методологии с учетом особенностей бизнеса и/или структуры акционерного капитала ДЗО.
Формирование и развитие в ДЗО корпоративной службы, осуществление постоянного управленческого воздействия
Для успешного корпоративного управления ДЗО корпоративному секретарю головной компании холдинга необходимо сформировать в ДЗО профессиональную команду корпоративных юристов.
В зависимости от масштабов ДЗО и объема задач по корпоративной работе в одних ДЗО может быть избран только один корпоративный секретарь, в других ДЗО может быть создана полноценная корпоративная служба.
В этой связи важно изначально правильно распределить задачи по корпоративной работе между головной компанией и ДЗО. И здесь подходы встречаются разные: в одних холдингах задачи распределены, в других вся корпоративная работа по ДЗО централизована на уровне головной компании, и на местах корпоративных специалистов нет вообще. На мой взгляд, вариант с полной централизацией может привести к сбоям в управлении ДЗО в случае увеличения объема задач или числа ДЗО под управлением.
Корпоративный секретарь головной компании холдинга должен осуществлять постоянное управленческое воздействие на корпоративные службы ДЗО: планировать их работу, ставить приоритетные задачи, контролировать их исполнение, мотивировать корпоративных юристов ДЗО на профессиональное развитие. Зачем это нужно? Ответ простой: чем профессиональнее будут корпоративные юристы в ДЗО, тем проще будет головной компании управлять ДЗО в целом.
Организация системы информационного обмена между головной компанией и ДЗО
Весь процесс корпоративного управления ДЗО строится на постоянном обмене информацией и документами между ДЗО и корпоративным центром. При этом мы часто слышим от дочерних компаний жалобы, что им приходится представлять одну и ту же информацию по запросам от разных подразделений головной компании либо в разных форматах.
В задачи корпоративного секретаря входит совместно со структурными подразделениями головной компании выстроить оптимальную систему информационного обмена между головной компанией и ДЗО, которая включала бы в себя:
- перечень представляемой информации;
- форматы и сроки представления информации;
- способ представления и хранения информации (например, посредством электронного портала);
- порядок доступа к информации.
Посредством информационного обмена корпоративному секретарю необходимо сформировать и поддерживать в актуальном состоянии базу данных по каждому ДЗО (уставы и внутренние документы ДЗО, эмиссионные документы, протоколы собраний/заседаний органов управления ДЗО, годовые отчеты и т. д.).
Помимо базы данных по ДЗО необходимо также выстроить процесс оперативного информирования головной компании холдинга о наступлении в ДЗО так называемых важных корпоративных событий. Например, об отказе регистрирующего органа в регистрации выпуска ценных бумаг ДЗО или о предъявлении к ДЗО иска по корпоративному спору. Корпоративному секретарю нужно сформировать перечень таких событий (в каждом холдинге он может быть свой) и быть готовым подключаться к разрешению наиболее сложных вопросов совместно с корпоративными юристами ДЗО.
Планирование и контроль проведения корпоративных мероприятий в ДЗО
Как правило, непосредственная подготовка материалов к общим собраниям акционеров, заседаниям советов директоров и комитетов является задачей корпоративного секретаря ДЗО. Но ряд важных задач, связанных с корпоративными мероприятиями в ДЗО, должны решаться корпоративным секретарем холдинга, в частности:
- системное планирование и контроль проведения годового общего собрания акционеров/участников во всех ДЗО;
- системное планирование и контроль проведения заседаний советов директоров ДЗО;
- подготовка и согласование списков кандидатур для выдвижения в органы управления и контроля ДЗО, организация процесса выдвижения кандидатов;
- организация участия представителей головной компании в общих собраниях акционеров ДЗО;
- организация процесса формирования позиции головной компании холдинга по вопросам компетенции органов управления ДЗО;
- согласование в части своей компетенции материалов к собраниям акционеров и заседаниям советов директоров ДЗО;
- контроль за предварительным одобрением сделок, совершаемых ДЗО;
- взаимодействие с крупными акционерами ДЗО в целях предварительного согласования вопросов, выносимых на рассмотрение собрания акционеров или совета директоров ДЗО;
- подготовка типовых изменений в уставы и внутренние документы ДЗО, согласование индивидуальных изменений;
- осуществление общего контроля за исполнением корпоративных решений, принятых общими собраниями акционеров и советами директоров ДЗО;
- автоматизация корпоративных процессов и внедрение IT-технологий;
- контроль за качеством и сроками подготовки и представления протоколов собраний акционеров и заседаний советов директоров ДЗО.
Главная задача корпоративного секретаря холдинга — не подменять собой корпоративных секретарей ДЗО, а организовать на местах качественную и своевременную подготовку материалов к собраниям/заседаниям органов управления ДЗО.
Совершенствование системы корпоративного управления ДЗО
Эффективную систему корпоративного управления дочерними и зависимыми компаниями невозможно выстроить раз и навсегда. Под влиянием внешней среды (законодательство, другие акционеры, пр.) и внутренних процессов в холдинге ее необходимо периодически дорабатывать и совершенствовать.
В этой связи задачей корпоративного секретаря головной компании является постоянное наблюдение за работой системы корпоративного управления ДЗО, фиксация системных сбоев в работе и устранение их причин, мониторинг корпоративного законодательства и изучение лучших практик в сфере корпоративных отношений.
Источник: gaap.ru