Статья посвящена роли уменьшения отходов производства для улучшения экологии. В работе сделана попытка рассмотрения эффективного использования вторичные ресурсы разных отраслей.
Ключевые слова
ЭФФЕКТ, ЭКОЛОГИЯ, БЕЗОТХОДНОЕ ПРОИЗВОДСТВО, ПЕРЕРАБОТКА РЕСУРСОВ, ВТОРИЧНЫЕ РЕСУРСЫ, СЕБЕСТОИМОСТЬ, ЭКОНОМИКА, РЫНОК
Текст научной работы
Если мы обратим внимание на какие-либо безопасные отходы, то сможем увидеть вторичное сырье, которое в будущем можно будет использовать для изготовления новых продукций. Одна из главных задач человечества это получить наибольшую выгоду с проработанных остатков. Но существуют определённые типы не восполняемых ресурсов, поэтому их необходимо экономить. Кроме того, переработка вторсырья позволит решить проблемы загрязнения: грунта, атмосферы, а так же поверхностных вод.
Для начала попробуем понять, что такое вторичный ресурс? Вторичные ресурсы представляют собой материалы, изделия и остатки производства, которые возникают при обрабатывании продукции и имеют шанс быть применены в производственных процессах при изготовлении новой продукции. Использование вторичных ресурсов существенно экономичнее чем добыча, обогащение и подготовка изначальных ресурсов.
Землепользование. Лекция 4. Эффективное использование земельных ресурсов в процессе строительства
Как известно, вторичной переработке поддаются лишь безопасные отходы. Основными видами вторичных ресурсов в России являются: макулатура, стекло, металлолом, химикаты, нефтепродукты, электроника, пластмассы, резина, древесина, полимеры и т.д. Рассмотрим поподробнее ресурсы, и что из них перерабатывают в дальнейшем.
Россия считается одной из основных государств по объему заготавливаемой древесины. В условиях современной российской экономики огромное внимание уделяют деревообрабатывающей промышленности и правильному применению вторсырья. Для этого разрабатывают схемы переработки, но они требуют больших финансовых вложений, и, конечно же, дорогостоящего оборудования. В результате разделки древесины, как известно, получают много опилок. Из них изготавливают:
- Топливные брикеты — это новейшее твёрдоё топливо. В его состав не входит никаких добавок или химических примесей. Самое главное, что количество произведенного при горении тепла, почти в два раза превышает показатель горения дров. Брикет в несколько раз компактнее и суше дров. У топливных брикетов влажность древесины составляет 7 %, это в 8 раз ниже, чем у свежесрубленной древесины и в 3 раза ниже, чем у высушенных дров.[1.С.492] Основное преимущество — низкая цена. Российские топливные брикеты экспортируются в ряд Скандинавских стран и Германию.
- Древесная мука получается путём разломки опилок на специально оборудованных мельницах. И такую муку применяют непосредственно в производстве ксилолита, линолеума, а так же в качестве материала для шлифовки и полировки.
- Целлюлозу получают с помощью химических реакций с опилками, а так же механической переработки древесины. Следует отметить, что качество целлюлозы из опилок не уступает качеству целлюлозы из стволовой древесины, но при всём этом выход целлюлозы из опилок на 5%[1.С.492] ниже.
- Производство древесностружечных плит. Это самый недорогой и надёжный вид материала для производства корпусной и мягкой мебели. Данная деятельность считается достаточно прибыльной, потому что славится невероятной потребляемостью этого продукта.
- Опилки используют для полировки металлических изделий, алюминиевой посуды, кожи и меха. И, конечно же, опилки и стружки используют при строительстве метро и вокзалов, потому что они отлично впитывают жидкость.
В советские годы проводились состязания по сбору и приему макулатуры среди населения. Но в данное время среди современных россиян сдача макулатуры не пользуется особой популярности, поэтому и рынок данного вторсырья развит довольно слабо, всего лишь 10-12%[2]. Для сравнения: в Европе 57%, а в США и Азии 50%[2].
Какие технологии предлагают использовать при строительстве дорог на Крайнем Севере?
Переработка макулатуры даёт возможность снижать вырубку лесов и приносит пользу экологической обстановке всех регионов. Продуктами, которые получают после переработки вторичного сырья, являются:
- Кровельные материалы;
- Газетная и печатная бумага;
- Бумажные ткани;
- Туалетная бумага;
- Картон;
- Строительные и отделочные материалы.
Это очень выгодно, так как значительно экономит производство новых изделий из древесины и позволяет сохранять лесу жизнь.
Не стоит забывать и про отходы от стекольного производства. Этот процесс производства достаточно прост: сначала сортируют стеклянный мусор по знаку переработки с помощью специального оборудования, после его очищают, сушат и измельчают, конечным этапом подготавливают сырьё и разогревают с использованием специального оборудования. Вторичная переработка стекла используется для разгрузки полигонов, экономит сырьё и энергоресурсы для производства стекла. Техническое стекло используют в строительстве.
Все мы пользуемся телефонами, компьютерами, планшетами и т.д. А представим такую ситуацию: сломался телефон, отнесли его в ремонт, а говорят бесполезно это всё и пора прощаться с устройством. Некоторые просто спрячут в шкаф на антресоль, а кто-то возьмёт да выкинет в ближайший мусорный бак.
Но никто не задумывался, куда же потом отправляется его, уже бывший, «верный друг», и как он влияет на экологию. Из переработки электроники люди получают разного рода химические элементы, и даже драгоценные металлы. А если перерабатывать неработающие электронные платы, то можно получить золото, серебро, палладий, медь, стекло, никель, железо.
Куда не взгляни, сейчас всё делают из полимеров. Вот тут шина, там плёнка для запекания. И этот вид материала тоже может иметь вторую жизнь, но. Это довольно сложная процедура, потому что качество начального сырья порядком отличается от вторичных полимеров. Переработка вторсырья является затратным и менее выгодным.
Однако переработка полимеров может быть выигрышна, если в дальнейшем применять их в производстве различных бетонных изделий и древесно-полимерных плит. Повторная обработка сырья может быть довольно выгодна для завода. После повторной переработки из него изготавливают: настенные ковры, контейнеры для еды, поддоны, лотки не для пищевых продуктов, панели для двери, бампера для автомобилей. Крупных поставщиков сильно привлекает то, что стоимость полимерного вторичного сырья гораздо ниже исходного.
А чем же для экологии очень полезно вторичное использование изношенных автомобильных шин и резины? От них вроде нет никакого вреда. Но это ошибочное суждение. Повторная переработка в первую очередь очистит огромные площади свалок, которые выделяют в атмосферу вредные вещества, и устранит риск распределения инфекции.
Резина и автомобильные шины измельчают в крошку на специализированных заводах и применяют во многих отраслях промышленности. Из переработанной резины производят новые автомобильные шины и резиновую обувь, а так же она употребляется в строительстве.
Из нефти делают всё, это очень ходовой ресурс. На сегодняшний день самая главная проблемы — переработка нефтяных отходов по современным технологиям. В результате чего получают, к примеру, моторное масло. А все эти обработки позволяют существенно уменьшить объем выбросов вредных паров в атмосферу, снизить загрязнение почвы и вод, т.е. в значительно меньшей степени подвергать экологию опасности.
Тщательная утилизация вторичного сырья способствует появления малоотходной и безотходной технологий. Разумеется, это идеально, ведь именно на это должно быть ориентировано современное производство. Достичь полной безотходности просто невозможно, но возможно максимально сократить отходы.
Создание таких производств — процесс кропотливый и длительный, который требует невероятного вложения сил, а так же требующий решения ряда, технологических, организационных, экологических и других задач. Использование повторной переработки сырья существенно снижает себестоимость товаров и удельные капитальные вложения, а также от этого ускоряются темпы экономического роста. В России низкий уровень переработки отходов (за исключением отдельных видов) объясняется не отсутствием технологической базы, а тем, что их переработка в качестве вторсырья характеризуется невысокой эффективностью. Отсутствие экономических условий утилизации отходов говорит о то, что необходимо усиление государственного регулирования в области сбора, переработки и хозяйственного использования вторичного сырья.
Источник: novainfo.ru
Ресурсы строительной организации и эффективность их использования
Материально-техническая база– система предприятий и хозяйств строительных организаций и обслуживающих строительство отраслей:
— отраслевая (представляет собой строительство промышленности местных материалов и привозных)
Особая роль в строительстве – транспорт.
Материально-техническое обеспечение– процесс строительного производства всеми необходимыми средствами и предметами труда.
Оптовая торговля – для рекламы (ярмарки, биржи)
Прямые хозяйственные связи
Собственное подсобное производство
Управление производственно-технологической комплектацией (УПТК)
Планирование материально-технической обеспеченности определением годовой потребности в материалах, распределением их по периодам года и размещением потребностей по поставщикам
Пром-ная подготовка материалов
Технологическая подготовка объектов (на объект в управлении может производиться набор материальных ресурсов)
Доставка в соответствии с графиком производства работ
Формы доставки материальных ресурсов:
Состав нормативной базы для обеспечения входят:
1 – нормы для определения потребностей или расхода, которые бывают расчетными и сметными
2 – нормы производственных запасов
Сметные нормырасхода материалов разработаны по конструктивным элементам зданий и сооружений в соответствии с номенклатурой. Включены неустранимые потери при производстве работ. Устанавливается дополнительный расход материалов при производстве работ в зимнее время учитывается в укрупненных расценках (к).
П – поправки к расчетным нормам
Продолжительность зимнего периода в днях:
Производственные нормыприменяются для контроля за расходом материалов, по ним производится отпуск материалов на участке, они должны быть прогрессивными.
Производственные запасы– необходимы для создания условий ритмичности, непрерывности производства.
Производственные запасы уже поступившие, но еще не использованные материалы.
Нормы запасов определяются в днях.
Логистика в системе организации материально техническими организациями
Логистика– наука о планировании, управлении и контролем за движением материальных ресурсов, кадров, энергоресурсов машин, механизмов, всего, что необходимо для строительства.
С точки зрения функционального назначения в общей структуре выделяют:
1 – макрологистика– представляет собой объединение всех предприятий, организаций производственных систем национального хозяйства.
2 – микрологистика– охватывает движение информационных и материальных потоков в рамках одного предприятия.
3 – метологистика– совокупность функционирующих подразделений, различных предприятий и систем, объединение транспортных подсистем нескольких предприятий.
Логистическая деятельность – состоит из трёх основ:
1 – техника – совокупность всех технических средств, оборудования
2 – информация – о движении всех технологических средств материальных ресурсов
3 – экономика предприятий (финансовые средства)
Предмет логистики– комплексное управление всеми материальными и нематериальными потоками в системе.
Источник: studfile.net
Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов и оплаты труда в строительной организации
Основными обязанностями кадровой службы в соответствии с должностными инструкциями ООО являются:
- — формирование и ведение личных дел работников, внесение в них изменений, связанных с трудовой деятельностью;
- — ведение учета предоставления отпусков работникам, осуществление контроля за составлением и соблюдением графиков трудовых отпусков;
- — оформление документов по пенсионному страхованию;
- — вносить информацию о количественном и качественном составе работников и их движении в банк данных о персонале общества;
- — осуществление методического руководства и контроль за оформлением приема и увольнения работников, хранением и заполнением трудовых книжек на работников и других документов по кадрам в подразделениях общества;
- — составление установленной отчетности.
Таким образом, на основании выше изложенного можно сказать, что основной функцией отдела кадров является делопроизводство, включающее в себя различные виды учета и отчетности: табельный, учет нарушителей трудовой и производственной дисциплины, оформление приема на работу, переводов, перемещений и увольнений. А вот выяснением причин текучести кадров, проблемами адаптации молодых специалистов и выпускников учебных заведений работники кадровой службы занимаются в меньшей степени. Более того, они не считают себя ответственными за формирование коллектива. Полагаем, что подобный подход не отвечает требованиям кадровой политики, проводимой в нашем государстве, повышает роль и значимость кадровых служб в обеспечении предприятий высококвалифицированными работниками, приводит к частым ошибкам в подборе кадров управления и наносит большой экономический ущерб предприятию. конкурентоспособность кадровый трудовой
Как уже не однократно отмечалось, решающую роль в повышении эффективности труда играет производительность труда. Уровень и динамика производительности труда находятся в зависимости от многих факторов, обусловленных организационными, техническими и экономическими условиями развития производства и торговли.
Все факторы, влияющие на производительность труда, можно подразделить на внешние и внутренние (отраслевые) факторы. Такая классификация факторов важна для выявления резервов и путей роста производительности.
Внешние факторы не поддаются контролю со стороны предприятия, хотя и оказывают косвенное влияние на результаты его деятельности, в том числе и на уровень затрат труда. К ним относятся уровень развития производства товаров и насыщенности рынка товарной массой, динамика денежных доходов населения и розничных цен на товары, изменение конъюнктуры рынка, конкуренция на рынке и т. д. Задача предприятия состоит в том, чтобы учесть эти факторы как объективные условия деятельности при разработке планов-прогнозов или стратегии развития.
На внутренние (отраслевые) факторы может оказывать активное воздействие, в частности, изменять их влияние, на производительность труда исходя из поставленной в соответствующем периоде цели и имеющихся возможностей ее достижения. К внутренним факторам относятся:
- — состояние материально-технической базы и уровень технической оснащенности торгового предприятия;
- — организация и уровень механизации труда;
- — организация торгово-технологического процесса и формы продажи товаров;
- — квалификация работников, условия труда, текучесть кадров; система материального стимулирования труда и т. д.
Таблица 3.1. Влияние организации труда работников ООО на уровень их производительности
1. Среднесписочная численность рабочих, чел.
2. Выпуск продукции (тыс. руб./мес.)
3. Среднее число дней, отработанных одним работником за год
4. Совокупный фонд рабочего времени, тыс., человеко-часов
5. Величина используемого рабочего времени, человеко-дней
6. Уровень организации труда,%
Из таблицы 3.1 можно сделать следующие выводы: среднесписочная численность работников в 2015 году по сравнению с 2014 годом снизилась на 4 человека. Не смотря на уменьшение числа рабочих среднее число дней, отработанных одним работником за год в 2015 году выросло на 3,9 дня, что в свою очередь увеличило совокупный фонд рабочего времени, на 0,5 тыс., человеко-часов. Благодаря увеличению работоспособности величина используемого рабочего времени в 2015 году по сравнению с 2014 выросла на 612 человеко-дней.
Уровень организации труда на предприятии определяется путем отношения величины используемого рабочего времени к совокупному фонду рабочего времени. Оценить уровень организации труда — это значит определить, насколько целесообразно используется в данных конкретных условиях производства живой труд. А это в решающей мере зависит от выбора показателей, по которым можно было бы оценить как фактическое состояние, так и эффективность проводимых мероприятий.
На нашем предприятии уровень организации труда в 2015 году увеличился на 1,5% по сравнению с 2014 годом, что говорит об увеличении целесообразности использования в условиях производства рабочей силы. Это является положительным фактором.
Так же необходимо отметить увеличение производительности труда за счет совершенствования его организации на 1,2%, что говорит о правильном управлении трудовыми ресурсами.
Благодаря изменениям в 2014 году, в том числе и в сфере трудовых ресурсов выпуск продукции предприятия увеличился в 2015 году на 204 500 тыс. руб. (по сравнению с 2014 годом), что, несомненно, является положительным моментом.
Удовлетворение потребностей трудящихся — ключевой момент в побуждении к труду и, тем самым, повышения его производительности. В ООО основным методом мотивации является заработная плата и система премирования и вознаграждения.
3.2 Анализ результатов исследования системы мотивации персонала ООО методом анкетирования
Мотивация повышает базовую производительность труда — это факт. Высокомотивированный сотрудник на самом деле лучше работает.
Организации, чьи сотрудники хорошо работают, в целом показывают лучшие результаты, а изменение отношения работников к труду повышает прибыльность компании.
Дин Спитцер и Боб Нельсон в их книге «1001 способ признания и вознаграждения»[37] приводят следующие числа: 50% работников затрачивают ровно столько усилий, сколько нужно, чтобы не потерять работу; 80% работников могут, если захотят, добиться значительно более высоких результатов работы.
Эти цифры относятся к работникам западных компаний. Но не нужно быть профессионалом, чтобы предсказать, что ситуация в Российских компаниях является лучшей. Цифру — 80% — в отношении числа работников, которые могут добиться значительно лучших результатов, приводит и большинство российских руководителей разного уровня.
Нужно обратить внимание на «если захотят». В данной главе мы постараемся разработать мероприятия на то, чтобы сотрудники предприятия захотели вложить больше сил и души в дело, которым они занимаются. Ведь компании, чьи сотрудники хорошо и с отдачей работают, в целом и являются успешными, развивающимися, занимающими лидирующие позиции в своих сегментах рынка.
Необходимым условием совершенствования системы мотивации является анализ существующей ситуации с применением метода опроса персонала. Было проведено анкетирование, позволяющее определить факторы, которыми работники не довольны и определить их потребность в совершенствовании кадровой политики в области мотивации.
Анкета для оценки удовлетворенности/неудовлетворенности персонала действующей системой мотивации в организации приведена в Приложении №1. Всего было опрошено 63% от общего количества работающих. В период исследования 37% человек отсутствовали (находились в отпуске, на больничном)
В ходе анкетирования были получены следующие результаты:
- 1. Тот факт, что около 20% сотрудников не удовлетворены, что работают в рассматриваемой организации, свидетельствует о наличии проблем в системе мотивации трудовой деятельности.
- 2. На основании полученных данных была определена лояльность персонала, выявлены намерения сотрудников в отношении их дальнейшей работы на предприятии или за его пределами. Выяснилось, что 64% работников не собираются увольняться; 19,3% затруднились ответить; 12,2% проявили готовность уволиться при наличии возможности; 4,36% сотрудников, скорее всего, уволятся.
Рис. 3.1. Удовлетворенность/неудовлетворенность работой в ООО
Такова естественная текучесть (3-5% в год), способствующая своевременному обновлению коллектива и не требующая принятия особых мер со стороны руководства и кадровой службы. Причины, по которым сотрудники готовы поменять работу, представлены на рисунке 3.2.
Рис.3.2. Причины, по которым сотрудники готовы поменять работу
3. Ответы респондентов на вопрос: «В какой мере Вас удовлетворяют различные стороны Вашей работы?» представлены в Таблице 3.2:
Таблица 3.2. Удовлетворенность респондентов различными сторонами своей работы
1. Размер заработка
3. Социальные льготы
4. Самостоятельность в работе
5. Возможность продвижения по службе
6. Санитарно-гигиенические условия
7. Отношения с коллегами
8. Отношения с непосредственным руководителем
4. На вопрос: «В какой степени и как действуют на Вашу трудовую активность следующие факторы?» опрошенные работники ответили следующим образом (таблица 3.3).
Таблица 3.3. Влияние различных факторов на трудовую деятельность сотрудников ООО
Действует очень существенно
Этап 4. Разработка системы немонетарной мотивации. Инструменты немонетарной мотивации, условно разделим на несколько групп:
- — социальный пакет (социальная поддержка): оказание материальной помощи, предоставление скидок на приобретаемую продукцию, дополнительных выходных дней, путевок на отдых для работников и их детей, транспорта предприятия для организации бракосочетаний, похорон, иных мероприятий в зависимости от жизненных обстоятельств, медицинское и пенсионное страхование, кредитование работников;
- — условия труда: оборудование комфортных душевых и гардеробных, комнат отдыха и приема пищи, выдача спецодежды, организация охраны труда, предоставление транспорта, мобильной связи, организация питания в заводской столовой, медицинское обслуживание;
- — корпоративная культура: определен стиль руководства, налажены коммуникации и обратная связь, принята корпоративная символика, запланировано проведение соревнований и конкурсов, установлены корпоративные традиции, праздники и стандарты работы;
- — возможность самореализации: предусмотрены планирование карьеры, профессиональное развитие, обучение сотрудников, оценка и аттестация персонала.
На предприятии существуют инструменты немонетарной мотивации, которые поддерживались отдельными исполнителями: предоставление питания в столовой, выдачи спецодежды, использования бытовых помещений. Других действующих инструментов немонетарной мотивации на заводе нет.
В результате плановой проверки проведенной на предприятии выявлено несоответствие бытовых помещений нуждам персонала (каждый шкафчик для хранения спецодежды и инструмента использовался двумя сотрудниками).
Спецодежда выдавалась только по окончании испытательного срока. Не были должным образом оборудованы места для приема пищи, а ассортимент и количество готовых блюд в столовой не соответствовали потребностям работников.
Для начала необходимо ликвидировать так называемые узкие места: оборудовать дополнительные бытовые помещения; приобрести шкафчики; оборудовать зоны приема пищи для работников, не посещающих столовую; скорректировать ассортимент пищи в соответствии с потребностями работников.
Предлагается организовать тендер на поставку спецодежды с учетом специфики производства, компании-поставщики должны предложить несколько комплектов спецодежды и средств индивидуальной защиты на выбор, совместно с представителями работников предлагается выбрать комплекты с оптимальным соотношением «цена — качество».
Формирование социального пакета и дополнительных (помимо представленных в действующем законодательстве) льгот для работников.
Предлагается разработать «Положении о материальной помощи», определены условия и порядок ее получения, разработать и утвердить перечень событий, в связи с которыми работникам может быть предоставлен краткосрочный отпуск с сохранением среднего заработка, а именно: свадьба работника, похороны близких родственников, рождение ребенка, поступление детей работника в первый класс, «последний звонок» у ребенка работника — выпускника школы (один календарный день / одна смена).
Организовать взаимодействие с Фондом социального страхования по предоставлению путевок за счет средств ФСС в детские оздоровительные лагеря для детей работников.
Определить бюджет для приобретения путевок в санатории в целях оздоровления работников по результатам периодического медицинского осмотра. Принять решение о предоставлении сотрудникам транспорта для организации бракосочетаний, похорон, иных мероприятий.
В целях улучшения условий труда предлагается принять следующие меры. Продолжить работу по благоустройству душевых и гардеробных комнат, мест приема пищи.
Предлагается в дополнение к нормам выдачи спецодежды: предоставлять сменных комплектов сотрудникам, занятым на работах с повышенным загрязнением; предоставлять одежду, не регламентированной нормами (легких футболок, облегченной обуви на летний период); предоставлять теплые комплекты одежды работникам, на которых не распространяются нормы выдачи; дополнительная выдача перчаток в связи с их быстрым износом.
В конце каждого часа работы для персонала предусмотреть технологические перерывы, включенные в рабочее время. Организовать стационарный медицинский пункт, в цехах и подразделениях установить аптечки с набором медикаментов.
В столовой запустить работу буфета для персонала, организовать продажу минеральной воды, соков, печенья, бутербродов. В цехах установить сатураторы (аппараты для газирования воды), для удаленных участков приобрести кулеры, определить нормы выдачи бутилированной очищенной воды. В цехах и местах приема пищи установить холодильники, микроволновые печи, электрические чайники.
В рамках формирования корпоративной культуры определить профессиональные праздники и стандарты поздравления персонала. Предлагается установить Доску Почета. Как показывает практика других предприятий, со временем этот инструмент приобретает популярность. Этот инструмент удовлетворяет мотив достижений, присущий практически каждому человеку.
Периодически на предприятие будет приглашаться профессиональный фотограф, который делает фотоснимки для Доски Почета. По итогам каждого месяца на информационном стенде будет публиковаться информация о результатах работы завода за месяц и о работе производства — объем произведенной продукции по сменам.
В конце сезона нарастающим итогом вырисовывается объективная картина: смена, которая произвела большее количество продукции, становится лидером производства.
Лучшая смена награждается переходящим Кубком победителя, денежной премией, банкетом для передовиков и подарками.
На заводе традиционно проводится новогодний праздник для детей сотрудников с вручением подарков.
Этап 5. Предполагаемые итоги проекта. Монетарная мотивация, предложенная в данной работе: индексация окладов, в соответствии с графиком аттестации и ее результатами, повышение разрядов, пересмотр базовый процент премии. При том немонетарная мотивация оставалась неизменной.
В рамках этой задачи служба персонала провела анкетирование сотрудников на предмет выяснения настроения персонала и его мнения по поводу существующей системы оплаты труда, дополнительного социального пакета, других элементов немонетарной мотивации; изучения уровня жизни сотрудников (материального благополучия), состава семьи, степени удовлетворенности различными аспектами работы и быта; определения первоочередных мер по решению имеющихся проблем и устранению недовольства.
3.5 Расчет экономической эффективности внедрения предлагаемых мероприятий
Любая оценка системы стимулирования и мотивации труда (ССиМТ) с позиций собственника должна сводиться к анализу ее эффективности с точки зрения достижения поставленных организацией базовых целей (прибыль, рентабельность, доля рынка, устойчивое развитие, исполнение социальных функций и прочее).
Рис. 3.6. Подходы к оценке результативности систем мотивации
Рассмотрим затраты, необходимые для осуществления всех мероприятий по внедрению проекта в целях совершенствования системы мотивации персонала в организации ООО (стоимость части мероприятий будет носить прогнозный характер, исходя из опыта работы организации):
1. Социальные выплаты для сотрудников:
№1 -10 000 рублей;
№2 — 15 000 рублей;
Среднесписочная численность работающих на 2015 год составила 1027 человек, из них 205 — имеют стаж работы в данной организации более 3 лет.
- 822 х 10 000 + 205 х 15 000 =8 220 000+3 075 000 = 11 295 000 рублей.
- 2. Аренда помещения и организации досуговых мероприятий (для проведения корпоративного нового года, 12 октября — день кадрового работника, 8 марта, 23 февраля) составляет в декабре 100 000 рублей, март — 50 000 рублей, февраль — 50 000, в сентябре — 80 000 рублей.
Всего в год 280 тыс. руб.
3. Внедрение программы развития управленческого персонала — 150 000 рублей.
В целом затраты на реализацию проекта совершенствования системы мотивации персонала в ООО представлена в таблице 3.10.
Таблица 3.10. Затраты на реализацию проекта совершенствования системы мотивации персонала ООО
Наименование статьи затрат
Затраты на 12 мес., руб.
Стоимость социальных пакетов
Внедрение программы развития управленческого персонала
Цель проекта совершенствования системы мотивации трудовой деятельности ООО заключается в снижении затрат, связанных с прогнозируемой высокой текучестью персонала.
Оценим экономический эффект от снижения текучести кадров. Рассчитаем его по формуле (2), представленной в теоретической части данной дипломного проекта.
Эт = Зн X Р X (Кт1 — Кт2).
Определим затраты, связанные с процедурами увольнения и наймом нового сотрудника в организации ООО . Данные приведены из расчета средней заработной платы 18 150 рублей за 2015 год в таблице 3.11.
Цель предлагаемых мероприятий — снизить желание сотрудников переходить работать в другие компании в ближайшие 1-2 года.
Из анкетирования 24% респондентов планируют сменить работу в ближайшие 1-2 года, исходя, из приведенных в таблице 3.11 данных, рассчитаем расходы от увольнения 24% работников и найма новых:
Эт = 98 347,5 х 245 = 24 095 137,5 рублей.
Если же руководство решит воплотить в жизнь все предлагаемые мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов и оплаты труда планируется повышение производительности на 15%. Сейчас объем выпуска продукции составляет 1 438 900 тыс. руб. Соответственно от повышения производительности на 15% объем выпуска продукции увеличится на 215 835 тыс. руб.
Таблица 3.11. Затраты на замещение одного работника ООО
Время, потерянное при обсуждении увольнения
- 3 часа руководителя отдела кадров- 250 р/час — 750 руб.
- 3 часа непосредственного руководителя — 437.5 рчас — 1312.5 руб.
- 3 часа уволившегося сотрудника — в сред. 156.25 рубчас — 468.75
Документальное оформление увольнения
3 часа уволившегося (подписание обходного листа) — в сред. 156.25 рубчас = 468.75
1 час — руководители структурных подразделений — в сред. 437.5 рубчас
1 час — специалист ОК (100 рубчас)
Найм нового сотрудника
Подача объявления в СМИ
2 раза в газете 2 000 руб.
Размещение объявления в интернет ресурсах через (3раза) — 9000 руб.
25 часов — руководитель отдела кадров(250 р/час) = 6250 руб.
2 часа — руководитель отдела (250 руб./час) = 500 руб.
10 часов (тестирование и обработка результатов) руководитель отдела кадров (250 р/час) = 2500руб.
Оформление документов при приеме на работу
3 часа — специалист ОК (100 рубчас)
Адаптация нового работника
Обучение на рабочем месте руководителем подразделения
2 дня по 8 часов, главный инженер (437.5 рубчас)
руководитель структурного подразделения (437.5 рубчас)= 7000 руб.
3 часа в день, 60 дней, (157 руб./час)
Прохождение 2 тренингов в среднем по 15 000 рублей каждый
Планируемый объем выпуска продукции составит 1 654 735 тыс. руб. Из планируемого объема выпуска продукции вычитаем сумму себестоимости 2015 года и затрат потраченных на мотивацию сотрудников, 1 654 735 — (1 007 250 + 11 725) = 635 760 тыс. руб.
Из планируемой прибыли 635 760 тыс. руб. вычитаем фактическую прибыль 2015, которая составляет 431 670 тыс. руб., полученное число 204 090 тыс. руб. и есть экономический эффект от внедрения мероприятий по повышению мотивации персонала.
Из планируемой прибыли, часть полученная в результате внедрения мероприятий составляет 12,3%, что является безусловно положительным экономическим результатом.
Итак, в результате анализа системы трудовой мотивации в ООО был выявлен ряд ее недостатков, что позволило разработать мероприятия по совершенствованию управления трудовой мотивацией на данном предприятии.
- 1. Разработка системы социальных выплат для работников;
- 2. Проведение мероприятий по улучшению психологического климата в коллективе;
- 3. Разработка и внедрение системы управления карьерой сотрудников.
Расчет социально-экономического эффекта от реализации проектов показал рост социальных и экономических показателей от внедрения мероприятий по совершенствованию управления мотивацией персонала предприятия. Это доказывает, что они являются эффективными как в экономическом, так и социальном плане.
Результаты совершенствования системы мотивации персонала в организации ООО :
- — персонал сориентирован на достижение целей компании и знает, к каким показателям необходимо стремиться в работе;
- — повышается эффективность работы каждого сотрудника за счет социальных выплат;
- — эффективно используется кадровый резерв — сотрудник получает возможность планировать профессиональный и карьерный рост в компании;
- — улучшается корпоративная культура, совершенствуются нормы, принципы командной работы;
- — улучшается уровень удовлетворенности сотрудников, уменьшается текучесть кадров;
- — получение положительного экономического эффекта (204 090 руб.).
В третьей главе мы выявили положительные и отрицательные моменты в использовании трудовых ресурсов на предприятии, проанализировали результаты исследования системы мотивации, оценили результаты этого исследования, выявили мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов и оплаты труда в строительной организации и рассчитали экономический эффект от внедрения предполагаемых мероприятий.
Из всего вышеизложенного, можно сделать однозначный вывод — проект совершенствования использования трудовых ресурсов и оплаты труда на предприятии ООО рентабелен и рекомендован для дальнейшего внедрения.
Нужно уважать и понимать людей, работающих на предприятии, помогать в трудных жизненных ситуациях, поддерживать культуру коллектива, мотивировать на достижение цели и тогда работники отплатят своему руководителю высокой производительностью и качеством выпускаемой продукции.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Трудовые ресурсы — это совокупность работников, входящих в его списочный состав. Рациональное использование персонала предприятия — непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов. Для целей анализа весь персонал следует разделить на промышленно-производственный и непромышленный персонал. Соотношение работников по категориям характеризует структуру трудовых ресурсов предприятия. Структура имеющихся кадров играет важную роль в обеспечении эффективности производства.
- 1. В главе 1 изложена теория по данному вопросу, т.е. определены понятия, сущности трудовых ресурсов, рассмотрены теоретические аспекты, виды и методы оплаты труда на предприятии строительства, изучена нормативно-правовая база использования трудовых ресурсов и оплаты труда на предприятии, проанализирована современная литература, посвященная вопросам использования рабочей силы и оплаты труда на предприятии.
- 2. В главе 2 приведена организационная структура управления, дана характеристика данной организации.
На основании краткого анализа основных технико-экономических показателей работы ООО за 3 года, были установлены следующие характерные особенности работы данной организации:
В 2015 году темп роста выпуска продукции на 16% выше, чем в 2014, темп роста в 2013 году к 2014 году составил 5%.
Темп роста среднесписочной численности работающих в 2015 году по отношению к 2014 году составил 0,1%, также как и в 2013 году по отношению к 2014 году. Темпы роста среднесписочной численности рабочих в 2015 году по отношению к 2014 году составила -0,5% , что указывает на сокращение численности рабочих, в 2014 году по отношению к 2013 году темпы роста среднесписочной численности рабочих составили 0,13%, что говорит о небольшом увеличении количества рабочих на предприятии.
Темпы роста среднегодовой выработки на одного работающего в 2015 году по отношению к 2014 году составили 16,68%, в 2014 году по отношению к 2013 году 4,78%.
Фонд заработной платы в 2013 году превышает плановые показатели на 1 650 тыс. руб., в 2014 году превышает плановые показатели на 2 950 тыс. руб., в 2015 году превышает плановые показатели на 3 400 тыс. руб. На анализируемом предприятии ежегодное перевыполнение плана фонда заработной платы, несомненно, связанно с ежегодным перевыполнением плана среднегодовой выработки, так в 2013 году среднегодовая выработка на одного работающего составила 18 тыс. руб., в 2014 году на 26 тыс. руб., в 2015 году на 68 тыс. руб.
Валовая прибыль организации растет вместе с ростом выпуска продукции, темп роста валовой прибыли в 2015 году по отношению к 2014 году составил 16,5%, в 2014 году по отношению к 2013 году темп роста составил 5%
Рентабельность организации ООО стабильна на протяжении 2013, 2014, 2015 годов и составляет 30%, что говорит о стабильной работе предприятия.
Из анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами видно, что предприятие ООО практически полностью обеспечено трудовыми ресурсами, то есть в целом в организации лимит численности выдерживается. Небольшие имевшиеся в 2013 — 2015 гг. отклонения не влияли на общий лимит численности.
Из анализа уровня квалификации персонала видно, что весь управленческий персонал достаточно квалифицирован, чтобы занимать управленческие должности.
Из анализа форм, динамики и причин движения персонала видно, что напряженности в обеспечении в компании трудовыми ресурсами не наблюдается. Причины каждого случая увольнения работников анализируется инспекторами отдела кадров, непосредственными начальниками участков.
Из анализа использования рабочего времени видно, что в ООО имелись в 2014-2015 гг. недостатки и положительные моменты в использовании рабочего времени. В организации имеется резерв повышения производительности труда рабочих за счет ликвидации потерь рабочего времени, то есть, возможно, увеличение выработки продукции на одного рабочего в процентах к фактической выработке.
Из анализа производительности труда видно, что объем производства по выпуску продукции вырос на 4,7% и увеличился в организации по сравнению с предыдущим годом на 16,6% за счет роста производительности труда работающих, так как фактическая среднесписочная численность ППП уменьшилась как по сравнению с плановым показателем, так и с предыдущим годом на 0,1%. Общий рост объема выпущенной продукции в 2015 составил 65 300 тыс. руб.
Из анализа оплаты труда видно, что норматив заработной платы на 1 руб. продукции равен 124 руб. Фактически же фонд заработной платы в 2015 году увеличился на 7% по сравнению с 2014 годом. Абсолютный перерасход планового фонда заработной платы всего персонала составил 3 400 тыс. руб., или 1,9%, в том числе 3 600 тыс. руб., или 2,1%, по ППП, а по рабочим — 7100 тыс. руб., или 4,9%. По всем остальным категориям работающих достигнута абсолютная экономия.
На основе проведенного анализа, возможно, разработать мероприятия по устранению выявленных недостатков и повышению эффективности использования трудовых ресурсов. Для современных предприятий первоочередной задачей являются разработка и внедрение мероприятий, способствующих росту производительности труда. Неуклонный рост производительности труда — важнейший фактор повышения эффективности производства, улучшения качества работы, достижения высоких конечных результатов.
3. В третьей главе мы выявили положительные и отрицательные моменты в использовании трудовых ресурсов на предприятии, проанализировали результаты исследования системы мотивации, оценили результаты этого исследования, выявили мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов и оплаты труда в строительной организации и рассчитали экономический эффект от внедрения предполагаемых мероприятий.
Итак, в результате анализа системы трудовой мотивации в ООО был выявлен ряд ее недостатков, что позволило разработать мероприятия по совершенствованию управления трудовой мотивацией на данном предприятии.
- 1) Разработка системы социальных выплат для работников;
- 2) Проведение мероприятий по улучшению психологического климата в коллективе;
- 3) Разработка и внедрение системы управления карьерой сотрудников.
Расчет социально-экономического эффекта от реализации проектов показал рост социальных и экономических показателей от внедрения мероприятий по совершенствованию управления мотивацией персонала предприятия. Это доказывает, что они являются эффективными как в экономическом, так и социальном плане.
Результаты совершенствования системы мотивации персонала в организации ООО :
- — персонал сориентирован на достижение целей компании и знает, к каким показателям необходимо стремиться в работе;
- — повышается эффективность работы каждого сотрудника за счет социальных выплат;
- — эффективно используется кадровый резерв — сотрудник получает возможность планировать профессиональный и карьерный рост в компании;
- — улучшается корпоративная культура, совершенствуются нормы, принципы командной работы;
- — улучшается уровень удовлетворенности сотрудников, уменьшается текучесть кадров;
- — получение положительного экономического эффекта (204 090 руб.).
В случае успешного внедрения всех предложенных мероприятий мы рассчитали, что, часть из планируемой прибыли полученная в результате внедрения мероприятий составляет 12,3%, что является, безусловно, положительным экономическим результатом.
Проект совершенствования использования трудовых ресурсов и оплаты труда на предприятии ООО рентабелен и рекомендован для дальнейшего внедрения.
Источник: studwood.net
Ресурсоиспользование и ресурсосбережение
Ресурсосбережение представляет собой систему мер по обеспечению рационального использования ресурсов. Оно предполагает обеспечение роста объема полезных результатов при относительной стабильности расхода ресурсов.
Целями ресурсосбережения являются:
- улучшение использования основных фондов организации;
- снижение материалоемкости производства;
- снижение энергоемкости продукции;
- снижение трудоемкости продукции;
- сокращение отходов производства;
- устранение потерь всех видов ресурсов;
- повышение эффективности использования ресурсов;
- сокращение затрат на производство продукции;
- сокращение сроков производства;
- сокращение запасов товарно-материальных ценностей;
- улучшение использования творческого потенциала сотрудников.
Основными направлениями экономии ресурсов являются:
- экономия сырья и материалов;
- экономия топливно-энергетических ресурсов;
- экономия трудовых ресурсов;
- экономия финансовых ресурсов.
Основной задачей ресурсосбережения является экономия ресурсов за счет максимального устранения потерь и нерациональных расходов, а также за счет вовлечения в хозяйственный оборот вторичных материальных ресурсов и попутных продуктов на всех этапах производства и использования ресурсов: при добыче, транспортировке и хранении, в процессе производства или непроизводственного потребления, при переработке отходов и утилизации отбросов.
Обеспечение ресурсосбережения состоит в установлении обязательных требований к технике, технологии, организации производства, непроизводственной деятельности и хозяйственному механизму.
Новая техника должна требовать меньшего расхода ресурсов, как в процессе ее производства, так и в процессе эксплуатации.
Новая технология должна быть безотходной или малоотходной, малооперационной.
Ресурсосбережение предполагает строгий учет ресурсов, их наличия, движения, расходования, моральную и материальную заинтересованность работников в эффективном использовании ресурсов, бережное отношение населения к использованию энергии, топлива, воды, тепла, жилого фонда.
Экономия материальных ресурсов означает снижение удельного расхода материальных ресурсов на единицу продукции по сравнению с базисным или плановым расходом, но без снижения качества и технического уровня продукции. Экономия материальных ресурсов является количественным выражением результата рационализации их потребления.
Рационализация – усовершенствование, улучшение, введение более целесообразной организации чего-либо.
Рационализация производства – комплекс мероприятий, направленный на совершенствование организации производственного процесса с целью достижения наивысшей производительности труда при наименьших затратах производственных ресурсов.
Выбор основных ресурсосберегающих мероприятий проводится на основе:
- анализа уровня ресурсосбережения организации по основным показателям;
- анализа ресурсосберегающих мероприятий других компаний;
- оценки эффективности ресурсосберегающих мероприятий.
Различают три основных направления ресурсосбережения: техническое, технологическое и экономическое.
Техническое направление ресурсосбережения предусматривает создание более совершенной техники.
Технологическое направление ресурсосбережения представляет собой разработку и использование технологий сберегающих ресурсы.
Экономическое направление ресурсосбережения подразумевает разработку экономического механизма планирования, финансирования, анализа, оценки, и стимулирования ресурсосберегающих мероприятий.
Стандартизация в области ресурсосбережения
Целью стандартизации в области ресурсосбережения является создание организационно-методической и нормативной основы, необходимой и достаточной для проведения государственной технической политики.
Государственная техническая политика направлена на снижение ресурсоемкости получаемого дохода без ухудшения условий экономического развития страны при безусловном обеспечении высоких потребительских свойств продукции.
Основным назначением работ по стандартизации требований ресурсосбережения является установление в технической документации на всех стадиях жизненного цикла продукции при проведении работ и оказании услуг обоснованного порядка рационального использования и экономного расходования материальных ресурсов, в том числе вторичных.
Стандарты по ресурсосбережению устанавливают:
- терминологию;
- номенклатуру показателей;
- порядок внесения показателей ресурсосбережения в техническую документацию на продукцию, технологические процессы, услуги, работы;
- методы определения показателей ресурсосбережения;
- требования метрологического обеспечения ресурсосбережения;
- методы оценки эффективности мероприятий по ресурсосбережению;
- методов прогнозирования тенденций изменения показателей ресурсосбережения.
В соответствии с действующими стандартами ресурсы делятся на природные и экономические (материальные, трудовые, финансовые), при этом выделяются следующие виды ресурсов:
- природные (сырьевые и энергетические);
- потребительские;
- производственные;
- воспроизводимые (например, продукция, кадры определенной квалификации);
- невоспроизводимые (например, разрабатываемые запасы полезных ископаемых);
- трудовые (могут быть разделены на квалификационно-профессиональные группы, среди которых необходимо выделить интеллектуальные ресурсы);
- информационные (потенциал науки, мощности культуры и просвещения);
- финансовые (ресурсы капитальных вложений, кредитные и т.д.);
- первичные (трудовые ресурсы, природные богатства);
- вторичные и другие.
В стандартах используются и другие виды классификации ресурсов, например: все ресурсы укрупненно подразделяются на материальные, энергетические, интеллектуальные, трудовые, информационные, финансовые, временные, первичные и вторичные, традиционные и нетрадиционные. Кроме того, к ресурсам относятся:
- работники, инфраструктура, производственная среда, информация, поставщики, партнеры, природные и финансовые ресурсы;
- материальные ресурсы, такие как усовершенствованные производственные и вспомогательные средства;
- нематериальные ресурсы, такие как интеллектуальная собственность;
- ресурсы и механизмы, содействующие инновационным постоянным улучшениям.
В стандартах по ресурсосбережению даны определения целому ряду понятий в области ресурсоиспользования и ресурсосбережения.
Возобновляемые ресурсы – часть природных ресурсов в пределах круговорота веществ в биосфере, способная к самовосстановлению в сроки, соизмеримые со сроками хозяйственной деятельности человека (растительность, животный мир, кислород атмосферы и др.).
Невозобновляемые ресурсы – часть природных ресурсов, вовлекаемых в хозяйственную деятельность, преобразуемых в продукцию и превращающихся в отходы на стадиях жизненного цикла продукции (например, нефть, газ, уголь, торф, сланцы и др.).
Ресурсоиспользование – это естественное или целенаправленное использование (расход) ресурсов различных видов (материальных, энергетических, интеллектуальных, трудовых, информационных, финансовых, временных, первичных и вторичных, традиционных и нетрадиционных) на стадиях жизненного цикла объекта (изделия, продукции, процесса) и при оказании услуг на данном уровне развития общества.
Рациональное использование ресурсов –
достижение максимальной эффективности использования ресурсов в хозяйстве при существующем уровне развития техники и технологии с одновременным снижением техногенного воздействия на окружающую среду.
Экономное расходование ресурсов –
- относительное сокращение расходования ресурсов, выражающееся в снижении их удельных расходов на производство единицы конкретной продукции, выполнение работ и оказание услуг установленного качества с учетом социальных, экологических и прочих ограничений;
- достижение максимальной эффективности расходования ресурсов, в том числе и путем их обоснованной замены с получением экономической выгоды и повышением безопасности для человека и окружающей среды.
Менеджмент ресурсов – процессы определения и обеспечения организации ресурсами, необходимыми для внедрения и поддержания в рабочем состоянии системы менеджмента качества, постоянного повышения его результативности, а также повышения удовлетворенности потребителей путем выполнения их требований.
Ресурсосбережение – деятельность (организационная, экономическая, техническая, научная, практическая, информационная), методы, процессы, комплекс организационно-технических мер и мероприятий, сопровождающие все стадии жизненного цикла изделий и направленные на рациональное использование и экономию ресурсов. Различают энергосбережение и материалосбережение.
Основные задачи ресурсосбережения:
- сбережение топлива и энергии (в том числе электрической энергии и тепловой, включая энергию пара, воды, сжатого воздуха, кислорода);
- рациональное использование и экономия материальных ресурсов;
- максимальное сохранение природных ресурсов;
- сохранение равновесия между развитием производств и потреблением вторичных материальных ресурсов с сохранением устойчивости окружающей техногенной среды;
- совершенствование систем управления качеством производства продукции, ее реализации и потребления, оказания услуг;
- обеспечение экономически эффективного и безопасного использования вторичных материальных ресурсов (38).
Экономическая оценка ресурсосбережения – совокупность технико-экономических методов определения уровня экономии ресурсов в результате внедрения, осуществления ресурсосберегающих мероприятий в натуральном и стоимостном выражении. На уровне предприятия исчисляется показателем прибыли, на уровне хозяйства страны — снижением материало-, металло- и энергоемкости национального дохода.
Показатели ресурсоиспользования и ресурсосбережения
В стандартах по ресурсосбережению большое внимание уделено показателям ресурсоиспользования и ресурсосбережения, которые представляют собой выраженные в количественной форме требования, устанавливаемые нормативной документацией к процессам, продукции, работам и услугам.
Классификация показателей ресурсосбережения:
- по видам (технические и экономические);
- по стадии проявления (прогнозируемые – на этапе научно-исследовательских работ; проектные – на этапе опытно-конструкторских работ; производственные – на стадии изготовления продукции; эксплуатационные – на стадии применения; утилизационные – на стадии ликвидации изделий);
- по форме представления (абсолютные, удельные, относительные, сравнительные, разностные, структурные);
- по способу выражения (в единицах физических или экономических величин или вне используемой системы единиц)
- по системе оценки (планируемые – на перспективу; базовые – установленные в межгосударственных или государственных стандартах РФ, устанавливающих общие технические требования; фактические – достигнутые; предельно возможные – для конкретного вида веществ, материалов, изделий, продукции);
- по значимости (основные и дополнительные);
- по количеству (единичные – частные, комплексные – групповые, интегральные – общие).
Абсолютный показатель ресурсоиспользования и ресурсосбережения – показатель, выраженный в единицах измерения физических величин и определенный конкретным параметрам изделия; характеризует процесс и результат ресурсоиспользования, воплощенные в изделии. В результате оптимизации эти же показатели (в сравнении с аналогами или с исходными уровнями) характеризуют суммарное ресурсосбережение.
Относительный показатель ресурсоиспользования и ресурсосбережения – показатель, выраженный в безразмерной форме и определяемый отношением двух параметров с одинаковыми единицами физических величин (например, КПД).
Удельный показатель ресурсоиспользования и ресурсосбережения – показатель, определяемый отношением конкретного параметра или совокупности нескольких параметров к другому параметру или комплексу параметров.
Классификация групп требований ресурсосбережения:
1 группа – требования ресурсосодержания, определяющие совершенство процессов, продукции, работ и услуг, например по составу и количеству использованных материалов, массе, габаритам, объему изделия и т.д.;
2 группа – требования ресурсоемкости (по технологичности), определяющие возможность достижения оптимальных затрат ресурсов при изготовлении, ремонте и утилизации продукции, а также выполнении различных работ и оказании услуг с учетом требований экологической безопасности;
3 группа – требования ресурсоэкономичности изделия, определяющие возможность достижения оптимальных затрат ресурсов при эксплуатации, ремонте и утилизации продукции, а также при выполнении работ и оказании услуг (35).
Применение требований ресурсосбережения осуществляется при:
- разработке продукции, планировании работ и услуг (устанавливают проектные требования ресурсосодержания и ресурсоэкономичности, рекомендации по ресурсоемкости);
- изготовлении продукции, выполнении работ и оказании услуг (устанавливают уточненные требования ресурсоемкости);
- эксплуатации продукции и выполнении работ и оказании услуг (устанавливают уточненные (контрольные) требования ресурсоэкономичности и ресурсоемкости;
- утилизации продукции (устанавливают требования ресурсоемкости и ресурсоэкономичности).
Показатели ресурсосбережения устанавливают на этапе создания конструкторской, проектной и иной технической документации.
Ресурсоемкость процессов, продукции, работ и услуг – совокупность структурно-технических свойств, определяющих возможность изготовления продукции, ремонта и утилизации, а также выполнения работ и оказания услуг с установленными затратами и потерями ресурсов в технологических циклах. Определяет показатели ресурсоиспользования и ресурсосбережения (35). Конструктивно- технологические свойства изделия обусловливают расход энергоресурсов и важнейших видов материальных ресурсов при изготовлении, ремонте и утилизации.
Ресурсоемкость изделия характеризуют показатели материалоемкости и энергоемкости при изготовлении, ремонте и утилизации изделия. К основным показателям ресурсоемкости относят:
Энергоемкость технологического процесса оценивают показателем энергетической эффективности.
Показатель ресурсоемкости изделия – количественная характеристика свойств изделия на стадиях жизненного цикла, отражающая его техническое совершенство по уровню или степени расходуемых ресурсов разного рода.
Ресурсоэкономичность продукции, работ и услуг – совокупность эксплуатационных свойств, характеризующих техническое совершенство продукции, а также работ и услуг по степени расходования и использования различных ресурсов с достижением определенного полезного эффекта в заданных условиях функционирования. Определяет показатели ресурсоиспользования и ресурсосбережения.
Ресурсоэкономичность изделия характеризуют показатели расходования материальных и энергетических ресурсов на функционирование изделия, его ремонт и утилизацию. К основным показателям ресурсоэкономичности изделия относят удельный расход энергии (при эксплуатации), потребляемую мощность, КПД для отдельных изделий, сохраняемость их свойств (прежде всего для лекарственных веществ, пищевых продуктов и др.).
Показатель ресурсоэкономичности изделия – количественная характеристика эксплуатационных свойств изделия, отражающая его техническое совершенство по уровню или степени расходуемых им ресурсов.
Показатель экономичности энергопотребления – количественная характеристика эксплуатационных свойств изделия, отражающих его техническое совершенство по уровню или степени потребляемых им топлива и (или) энергии.
Эксплуатационная (ремонтная) ресурсоэкономичность изделия – совокупность структурно-технических свойств изделия, определяющих возможность его технического и технологического обслуживания на стадии эксплуатации (ремонта) с минимальными затратами и потерями ресурсов (материальных ресурсов, топливно-энергетических ресурсов.
Утилизация – виды работ по обеспечению ресурсосбережения (с учетом требований экологии и безопасности), при которых осуществляются с заданной интенсивностью переработка и/или вторичное использование отслуживших установленный срок и/или отбракованных изделий, материалов, упаковки и т.п., а также технологических отходов и вторичных материалов. Утилизации подвергают также изделия, пришедшие в негодность в результате нарушений по различным причинам условий их функционирования.
Утилизируемость конструкции (изделия, материала) – комплекс параметров конструкции, изделия или характеристик физико-химических свойств материала, который устанавливают при разработке изделия, уточняют на стадии изготовления продукции и реализуют при ликвидации изделия, определяя его приспособленность к полной, частичной или нулевой утилизации.
Источник: econom-um.ru