Этапы и подэтапы строительства

«Российская венчурная компания» (далее РВК) — государственный фонд фондов и институт развития отечественного венчурного рынка. Пособия и статьи от РВК формируют в России понимание следующих вопросов:

  • поиск и наем команды в стартап;
  • стадии развития предприятия;
  • методы оценки активов;
  • согласование и анализ итоговой оценки;
  • вопросы интеллектуальной собственности;
  • стратегии выхода и другие.

Остановимся подробнее на стадиях роста стартапа и способах оценить его стоимость, а также выделим рекомендуемые методики. Для этого мы обратились к публикации «Методика оценки справедливой стоимости активов, составляющих инвестиционный портфель АО “РВК”».

Стадии развития стартапа

Инвесторы часто ориентируются на уровень «зрелости» стартапа, чтобы принять решение об осуществлении (или неосуществлении) вложения. Для этого жизненный цикл компаний условно разбивается на составляющие части — от начального поиска инвестиций до полноценной, стабилизированной торговли на рынке.

Лекция «Этапы и стадии проектирования зданий и сооружений»

Стадия развития предприятия напрямую влияет на выбор метода оценки ее стоимости. Некоторые особенности стартапа могут появляться и исчезать на определенных этапах, поэтому методы оценки становятся более или менее актуальны в зависимости от того, какие показатели / метрики они используют для подсчета.

Есть несколько способов разделить жизненный цикл стартапа на этапы. Чаще всего используется такая классификация:

    1. Посевная стадия.
    2. Стартап-стадия
    • для ясности в нашей статье мы будем называть эту стадию «стадия разработки» или «разработка».
    1. Ранняя.
    2. Расширение.
    3. Поздняя.

    Остановимся подробнее на каждой из них.

    Посевной этап

    Стартовое положение «на уровне идеи», с которого начинают все компании. Еще не разработан подробный бизнес-план, но ведутся активные исследования: команда тестирует прототип, проводит маркетинговый анализ, анализирует возможности приобрести патент и защитить интеллектуальную собственность. На посевной стадии вложения в стартапы считаются наиболее рискованными, но существуют инвесторы, которые прицельно занимаются такими компаниями.

    Разработка

    На стадии разработки появляется минимально жизнеспособный продукт (MVP). С его помощью команда подтверждает платежеспособный спрос — то есть наличие потребителей, готовых заплатить деньги за такой товар. Прототипы регулярно тестируются на первых клиентах, которые генерируют обратную связь о его текущих и/или недостающих функциях. Выручка обычно отсутствует или минимальна.

    Сохраняется высокий риск для инвестирования. На этапе разработки стартап нестабилен, лишен устойчивой позиции на рынке.

    Иногда разработку разделяют на два дополнительных подэтапа:

    • ранняя стадия развития продукта:
    • старт клинических исследований;
    • старт работы над тестовой версией софта;
    • широкие клинические исследования;
    • работа над релиз-версией софта.

    Ранний этап

    В этот период предприятия исследуют варианты оптимизации, чтобы cгенерировать Minimum Loveable Product — то есть минимальную версию, способную вызвать у покупателя чувство удовлетворения. Хаос разработки уступает отладке бизнес-процессов.

    Лекции иссо: Основание и фундаменты

    Здесь появляется целевая аудитория, начинает расти выручка. Тем не менее стартапы на раннем этапе развития все еще находятся «в минусе». Скромные ресурсы стартапа быстро «сжигаются» новыми итерациями, поэтому бизнес по-прежнему характеризуется уязвимостью и нестабильностью.

    Расширение

    Главная задача на этапе расширения — как можно быстрее захватить существенную рыночную долю. В идеале руководство стартапа уже определилось как с бизнес-моделью, так и с целевой аудиторией. Следовательно, главные статьи расходов — реклама, продвижение, расширение операционного объема.

    У расширяющихся стартапов операционная прибыль обычно находится «в плюсе». Показатели растут стабильно, поэтому при вложении ресурсов в такую компанию инвесторы уже не видят серьезных рисков.

    Поздний этап

    На этом этапе стартап уже практически можно сравнить со зрелой компанией. У него есть устойчивая, постоянно прибывающая клиентская база, при планировании операционных и финансовых метрик прогнозы недалеко уходят от фактических результатов. Это делает будущее стартапа прогнозируемым, а значит, минимизирует риск инвестиции.

    Также на поздней стадии все количественные показатели переходят в качественные. К примеру, собранная аудитория клиентов начинает обрабатываться на повышение конверсии, а следовательно, и прибыли.

    Критерии стадий жизни стартапа: подробная таблица

    Чтобы определить, на какой точке жизненного цикла находится предприятие, нужно опираться на следующие критерии:

    • состояние продукта или технологии;
    • уровень их коммерциализации;
    • степень защищенности интеллектуальной собственности;
    • востребованность продукта на рынке;
    • финансовые показатели стартапа;
    • состав команды и уровень ее организованности;
    • характеристика денежных потоков;
    • история операций, т. е. длина исторического периода деятельности;
    • объем годовой выручки.

    Если перечисленные выше критерии вступают между собой в конфликт, их приоритетность рассчитывается по убывающей (чем выше, тем значимее).

    Рассмотрим таблицу критериев, чтобы понять, как выглядят стартапы на разных этапах своего жизненного цикла.

    Этапы проведения оценки стоимости стартапа

    Оценка стоимости состоит из многих ступеней, требует высокой информационной и теоретической подготовки. В своей методичке РВК выделяет 8 основных этапов процесса:

    1. Сбор сведений, необходимых для оценки.
    2. Выявление стадии развития стартапа.
    3. Выявление подходящего метода подсчета стоимости.
    4. Непосредственная оценка стоимости стартапа.
    5. Согласование результатов.
    6. Определение стоимости доли, которой владеет венчурная компания.
    7. Проведение анализа итогов оценки.
    8. Backtesting — сравнение с результатом фактической сделки.

    В данной статье мы подробно останавливаемся на этапах 2–4: они содержат больше всего переменных и требуют весомых усилий в области сравнительного анализа. Прочие этапы будут упомянуты вкратце из расчета, что читатель при необходимости обратится к другим ресурсам.

    Информация для проведения оценки

    Сведения, необходимые для оценки стоимости стартапа, можно разделить на три группы:

    Приоритетность распределяется в порядке убывания. Следовательно, РВК рекомендует максимально использовать котировки и наблюдаемые данные и не злоупотреблять сведениями III уровня.

    Методы оценки стартапа для разных стадий

    При оценке стоимости актива применяются три подхода: сравнительный, доходный и затратный.

    Источник: admitad.pro

    Текст книги «Практика управления инновационными проектами»

    Одним из методов структуризации инновационного проекта является выделение фаз (этапов) проекта. Под фазой понимается ряд логически связанных операций проекта, обычно завершающихся достижением одного из основных результатов поставки. Этап – это промежуток времени, отмеченный каким-либо событием, или отдельная стадия какой-либо проделанной работы.

    В дальнейшем эти два понятия будем рассматривать как синонимы. Этап проекта необходим для фиксации промежуточных результатов, выделения группы работ, относящихся к одному типу. Обычно этап проекта выделяется в том случае, когда проект в своем развитии проходит ряд временных интервалов, которые имеют свои качественные особенности. Этапы проекта связаны между собой результатами.[6] 6
    См.: Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами. М.: ДМК Пресс, 2002.

    В случае выделения этапов проекта каждый из них должен рассматриваться в качестве отдельного проекта. Каждый этап работы, как и план проекта в целом, планируется, согласовывается и утверждается одним из руководителей организации, курирующим данное направление работ. На каждом этапе работы может назначаться отдельный ответственный исполнитель (руководитель).

    Следует, однако, помнить, что при слишком мелком дроблении проекта на этапы может значительно увеличиться общий объем работ по планированию, поскольку к каждому этапу необходимо подходить как к самостоятельному проекту.

    Некоторые этапы проекта существуют в большинстве проектов и имеют особое значение. Так, работы, связанные с подготовкой обоснования проекта, обычно выделяют в самостоятельный этап. После принятия решения по результатам, достигнутым в ходе этапа подготовки обоснования, начинается следующий этап проекта – разработка плана проекта, после которого следует исполнительный этап. Его работы позволяют создать продукт проекта и передать его заказчику. Исполнительный этап в свою очередь может разбиваться на подэтапы в зависимости от величины, сложности, продолжительности проекта.

    После достижения целей проекта начинается этап (подэтап) завершения проекта, в ходе которого подводятся итоги, уточняются результаты проекта, происходит разбор работы, обеспечивается сохранение полученного опыта реализации проекта, оценивается вклад участников, производится выплата вознаграждения и осуществляется его документальное оформление. Иногда работы такого рода в отдельный этап не выделяют, а выполняют их в рамках исполнительного этапа.

    Однако могут быть и другие способы разбиения проекта на этапы. Так, при разработке нового изделия, прибора или установки в состав этапа подготовки обоснования могут быть включены этапы предпроектных исследований, подготовки технического задания и технического предложения. В проектах реструктуризации предприятий выделяют следующие большие этапы: анализ ситуации, выработка предложений, реализация предложений. В любом случае у руководителя проекта имеется свобода действий, позволяющая – с учетом типа проекта и конкретной ситуации – наилучшим для целей управления образом провести разбиение на этапы исходного проекта.

    Довольно часто с началом реализации проекта возникает ряд проблем. Вдруг оказывается, что заказчик имел в виду совсем не тот результат, который получается. Команда проекта не очень четко поняла цели проекта и начала двигаться не в том направлении. Руководитель проекта не понимает видение процесса реализации проекта, имеющееся у вышестоящего руководства, и в итоге делает не так, как это предполагалось руководством.

    Когда проект начинает выполняться, оказывается, что множество факторов не учтено. Обычное объяснение этому: а разве можно все учесть при планировании? Все эти неприятности чрезвычайно отравляют жизнь руководителя проекта, приводят к большому перерасходу средств и времени, компания теряет репутацию перед клиентом, а сам проект зачастую оказывается на грани провала.

    Читайте также:  Как называется толстая фанера для строительства

    Именно поэтому в рамках подготовки обоснования проекта и разработки плана проекта необходимо выполнить ряд обязательных действий (процессов), которые обеспечивают повышение качества обоснования и плана проекта. Эти действия рассматриваются в следующих главах. План проекта и его исполнение у разных менеджеров могут значительно различаться. Как уже отмечалось, это связано с многообразием инструментов управления, различием опыта и квалификации менеджеров, умением учесть множество факторов, воздействующих на проект.

    При создании новой техники и технологий обязательно реализуются следующие фазы:

    • фундаментальные исследования. Направлены на получение новых научных знаний и выявление наиболее существенных закономерностей. Результат фундаментальных исследований – научные открытия, обоснование новых понятий, создание новых теорий, открытие новых принципов создания изделий и технологий, новых свойств материалов и способов их получения;

    • прикладные исследования. Направлены на исследование путей практического применения открытых ранее явлений и процессов. Целью научно-исследовательских работ (НИР) прикладного характера является решение технической проблемы, получение конкретных научных результатов, которые будут использованы в опытно-конструкторских работах;

    • опытно-конструкторские работы (ОКР). Применяются для создания, модернизации, усовершенствования образцов новой техники, материала, технологии. ОКР является завершающей стадией научных исследований;

    • освоение промышленного производства новых изделий. На этой стадии выполняются опытные, экспериментальные работы для изготовления и отработки опытных образцов;

    Для каждой конкретной работы по созданию нового изделия можно использовать понятие жизненного цикла, которое определяет последовательность прохождения инновационного проекта по отдельным стадиям и этапам, т. е. инновационный процесс.

    Любой проект проходит фазы развития (жизненный цикл). Обычно выделяются четыре фазы: начальная фаза, фаза разработки, реализации и фаза завершения (рис. 2.2). Если любую из этих фаз представить в качестве самостоятельного проекта, то каждый такой проект в свою очередь будет иметь те же четыре фазы.

    Такое разбиение позволяет выделить самостоятельные задачи, имеющие временные рамки, ограниченные финансовыми и материальными ресурсами. Руководитель проекта должен хорошо понимать цели, достигаемые на каждой из этих фаз.

    Так, в начальной фазе разрабатывается концепция проекта, осуществляется сбор исходных данных, уточняются цели работы, ограничения, определяются необходимые ресурсы, проводится сравнение альтернатив.

    Рис. 2.2. Фазы жизненного цикла проекта

    В фазе разработки проект готовится к реализации: назначается руководитель проекта, формируется команда проекта, разрабатывается структура проекта, планируются основные работы, определяются требуемые ресурсы, готовятся календарные планы, смета и бюджет проекта, организуется выполнение базовых проектных и опытно-конструкторских работ по проекту.

    В фазе реализации, как следует из названия, выполняются основные работы проекта.

    В завершающей фазе обеспечивается закрытие проекта.

    Содержание фаз жизненного цикла приведено ниже.

    Начальная фаза

    Разработка концепции проекта:

    • сбор исходных данных и анализ существующего состояния (предварительное обследование);

    • выявление потребности в изменениях (проекте);

    • формирование целей, задач, результатов проекта;

    • определение основных требований, ограничительных условий, критериев оценки проекта;

    • оценка уровня риска;

    • описание окружения проекта, потенциальных участников;

    • оценка требуемых времени и ресурсов на реализацию проекта;

    • определение и сравнительная оценка альтернатив;

    • экспертиза предложенных вариантов;

    • утверждение концепции и получение одобрения для следующей фазы.

    Фаза разработки

    Разработка основных компонент проекта и подготовка к его реализации:

    • назначение руководителя проекта и формирование команды проекта;

    • установление деловых контактов и изучение целей, мотивации и требований заказчика и владельцев проекта, других ключевых участников;

    • развитие концепции и разработка основного содержания проекта:

    – конечные результаты и продукты,

    – календарные планы и укрупненные графики работ и обеспечения,

    – смета и бюджет проекта,

    – потребность в ресурсах,

    – процедуры управления проектами и система контроля и мониторинга,

    – идентификация рисков и разработка мер противодействия;

    • организация и проведение торгов, заключение субконтрактов с основными исполнителями;

    • организация выполнения базовых проектных и опытно-конструкторских работ по проекту;

    • получение одобрения на продолжение работ.

    Фаза реализации проекта

    Выполнение основных работ проекта, необходимых для достижения целей проекта:

    • организация и проведение торгов, заключение контрактов;

    • полный ввод в действие разработанной системы управления проектами;

    • организация выполнения работ;

    • ввод в действие средств и способов коммуникации и связи участников проекта;

    • ввод в действие системы мотивации и стимулирования команды проекта;

    • детальное проектирование и технические спецификации;

    • оперативное планирование работ;

    • установление системы информационного контроля за ходом работ;

    • организация материально-технического обеспечения работ и управление им;

    • выполнение работ, предусмотренных проектом;

    • руководство, координация работ, согласование темпов, мониторинг прогресса, прогноз состояния, оперативный контроль и регулирование основных показателей проекта:

    – хода работ, прогноза развития проекта,

    – качества работ и проекта,

    – продолжительности и сроков,

    – стоимости и других показателей;

    • решение возникающих проблем и задач.

    Завершающая фаза

    Осуществляются подведение итогов, разрешение конфликтов и закрытие проекта:

    • планирование процесса завершения проекта;

    • эксплуатационные испытания окончательного продукта проекта;

    • подготовка кадров для эксплуатации создаваемого объекта;

    • подготовка документации, сдача объекта заказчику и ввод в эксплуатацию;

    • оценка результатов проекта и подведение итогов;

    • подготовка итоговых документов.

    Следует отметить, что представление проекта в виде фаз жизненного цикла на практике используется редко. Чаще применяют разбиение проекта на этапы, определяемые спецификой предметной области проекта. Мы будем употреблять эти термины как синонимы.

    Выделение этапов проекта позволяет упростить исходную задачу, зафиксировать промежуточные результаты работы, обеспечить поступательное движение от одной задачи к другой. Для того чтобы разбиение на этапы было полезным, необходимо описать следующие параметры этапа:

    • руководитель этапа (ответственный за результат этапа);

    • перечень работ (операций) этапа (иерархическая структура работ);

    • ключевые события (вехи) этапа;

    • участники этапа (команда);

    • контрольные точки этапа;

    • календари этапа (интервалы времени, когда работы этапа не могут выполняться, например из-за праздников);

    • необходимая информация для выполнения работ этапа.

    • предпроектные исследования. Проводится изучение ситуации;

    • техническое задание. Осуществляются разработка, согласование и утверждение. Выполняется совместно исполнителем и заказчиком;

    • техническое предложение. Осуществляются выбор и обоснование оптимального варианта, происходят согласование и утверждение технического предложения;

    • эскизный проект. Разрабатываются принципиальные решения по созданию системы, происходят согласование и утверждение эскизного проекта;

    • технический проект. Разрабатываются окончательные решения по созданию системы, проводятся согласование и утверждение технического проекта;

    • рабочий проект. Разрабатывается рабочая документация;

    • изготовление, отладка, испытания. Изготавливаются и отлаживаются компоненты системы, осуществляется подготовка к вводу в действие;

    • ввод в действие. Производятся опытное функционирование и приемочные испытания системы.

    Содержание этапов и требования к документам проекта создания технической системы приведены ниже.

    Предпроектные исследования

    На данном этапе проводятся:

    • оценка возможности создания системы;

    • описание существующих систем и их анализ;

    • сбор предложений по созданию системы, составу подсистем, разработке компонентов системы;

    • формирование технических требований к функциям и структуре системы;

    • изучение видов обеспечения.

    Результатом этапа является отчет.

    Техническое задание

    Осуществляются разработка, согласование и утверждение технического задания (ТЗ). ТЗ является исходным и обязательным элементом для создания, приемки и сдачи системы и должно содержать все исходные данные и требования, необходимые для создания системы. ТЗ разрабатывает исполнитель с учетом результатов предпроектных исследований.

    Техническое задание содержит разделы:

    • наименование и область применения системы;

    • основание для создания;

    • характеристика объектов проектирования – сведения о назначении, составе, об условиях применения разрабатываемого объекта;

    • цель и назначение – цель создания системы, назначение и критерий эффективности функционирования;

    • характеристика процесса проектирования (разработки, создания) – приводятся общее описание процесса разработки, требования к входным и выходным данным;

    • требования к системе в целом, к составу подсистем, к включению в состав ранее созданных подсистем и компонентов;

    • требования к взаимосвязи с другими системами, видам обеспечения;

    • требования к возможности развития;

    • технико-экономические показатели – оценка затрат на создание системы, источники экономии, ожидаемая эффективность от применения системы, требования к технико-экономическим показателям объекта, которые будут достигнуты в результате функционирования системы;

    • стадии и этапы – стадии создания, очередность ввода в действие, этапы по стадиям, сроки выполнения работ и исполнители;

    • перечень документации, предъявляемой по окончании стадии;

    • объемы работ в соответствии с действующими нормативно-техническими и методическими документами;

    • порядок испытаний и ввода в действие;

    • источники разработки – перечень научно-исследовательских, опытно-конструкторских и экспериментальных работ, нормативных документов, методических материалов, используемых при создании системы;

    • приложения – таблицы, схемы, расчеты, библиография, обоснования, доказательства.

    Техническое предложение

    Осуществляются выбор и обоснование оптимального варианта, происходят согласование и утверждение технического предложения.

    Целью технического предложения (ТП) является выбор оптимальных вариантов системы, учитывающих требования ТЗ. При разработке ТП выполняются следующие работы: анализ производственных процессов, выявление возможных вариантов структуры, выбор рационального варианта структуры, технико-экономическое обоснование варианта, составление дополнительных по сравнению с ТЗ требований, уточнение требований к содержанию работ на последующих стадиях.

    ТП содержит разделы:

    • общие положения (цель разработки ТП, наименование и дата утверждения ТЗ, назначение и область применения системы, описание объекта проектирования: основные составные элементы проектирования, их взаимосвязь, схема деления, результаты анализа объекта, характеристика и анализ вариантов структуры системы с выделением подсистем и компонентов и связей между ними, предложения по использованию существующих подсистем, компонентов и устройств);

    Читайте также:  Получить разрешение на строительство балкона на первом этаже

    • обоснование и описание выбранного варианта с указанием взаимодействия подсистем и компонентов и выполняемых ими функций;

    • технико-экономическое обоснование (основные технико-экономические показатели создаваемой системы);

    • предложения по содержанию и организации работ на последующих стадиях (уточненные по сравнению с ТЗ данные по очередности и содержанию работ).

    Эскизный проект

    На этом этапе разрабатываются принципиальные решения по созданию системы и документации, согласовывается и утверждается эскизный проект.

    Эскизный проект содержит:

    • основные решения по взаимодействию создаваемой системы с другими системами;

    • основные технические решения по структуре подсистем, разработку вопросов функционирования подсистем на уровне компонентов;

    • описание исходных данных на разработку компонентов подсистем.

    Технический проект

    Разрабатываются окончательные решения по созданию системы, происходят согласование и утверждение технического проекта.

    На стадии технического проекта выполняются работы:

    • принятие решений по процессу проектирования с обеспечением взаимодействия и совместимости процедур;

    • получение окончательной схемы функционирования системы;

    • разработка структуры и состава подсистем;

    • получение окончательной структуры всех видов обеспечений;

    • выбор математических моделей объекта проектирования и его элементов;

    • разработка алгоритмов проектных операций;

    • формирование общесистемного программного обеспечения;

    • расчет производительности и выбор режимов работы средств технического обеспечения;

    • определение требований к представлению исходных данных, результатов проектирования и проектных документов;

    • оформление и утверждение совокупности документов, составляющих технический проект.

    Технический проект включает следующие документы:

    • схемы процессов проектирования;

    • схемы подсистем и средств обеспечения;

    • спецификацию компонентов всех видов обеспечения;

    • смету затрат на создание системы;

    • ТЗ на разработку соисполнителями отдельных компонентов;

    • расчет ожидаемых технико-экономических показателей.

    Рабочий проект

    Разрабатывается рабочая документация.

    На данной стадии проводятся:

    • разработка детальной структуры системы, ее подсистем, взаимосвязи с другими системами и ее уточнение;

    • разработка структурных схем процессов;

    • разработка документации для монтажа, настройки и эксплуатации системы;

    • создание проектов программ и методик испытаний и опытной эксплуатации;

    • оформление и утверждение.

    В рабочем проекте содержатся:

    • спецификация – перечень подсистем, спецификации видов обеспечений;

    • документация технического обеспечения – спецификация, комплект конструкторских документов;

    • документация информационного обеспечения – спецификация, описание базы данных, инструкция по ее заполнению, инструкция по введению массива данных;

    • документация программного обеспечения – спецификация, тексты программ, порядок и методика испытаний;

    • программа и методика опытного функционирования системы и подсистем, данные, обеспечивающие получение и проверку проектных решений, выявление причин сбоев, показателей качества функционирования системы и подсистем;

    • комплект эксплуатационных документов.

    Изготовление, отладка, испытания

    Изготавливаются и отлаживаются компоненты системы, осуществляется подготовка к вводу в действие.

    • подготовка организации к вводу в действие системы, включая обучение персонала;

    • изготовление и отладка компонентов системы на машинных носителях;

    • монтаж, отладка и испытание системы и подсистем;

    • организация работ по оформлению и утверждению актов сдачи компонентов системы;

    • проведение опытного функционирования системы (проверка работоспособности и взаимодействия подразделений организации с подсистемами системы, выявление неисправностей и отказов, определение фактических технико-экономических показателей системы и корректировка документации, устранение дефектов, оформление протокола);

    • приемочные испытания (оценка качества разработки системы, проверка готовности организации к промышленному функционированию системы, оценка качества опытного функционирования, проверка документации на систему);

    • ввод в действие системы (оформление и утверждение протокола опытного функционирования и акта приемки системы в промышленное функционирование);

    • корректировка, доработка и выпуск эксплуатационных документов;

    • промышленная эксплуатация и развитие системы.

    Как мы видим, от этапа к этапу уменьшается исходная неопределенность в понимании того, что нужно сделать, как это сделать, каким будет итоговый результат. Такое разбиение позволяет существенно снизить риски: для заказчика не платить сразу значительную сумму за неопределенный результат, а исполнителю, изучив ситуацию, формировать структуру и наполнение будущего изделия, поэтапно согласуя с заказчиком результат каждого этапа.

    Аналогичная ситуация характерна для прединвестиционной фазы проекта.

    Цели прединвестиционной фазы проекта:

    • определение участников инвестиционного проекта;

    • разработка бизнес-плана проекта;

    • выбор финансовой схемы осуществления проекта;

    • представление лицу, принимающему решение, всей необходимой информации для заключения о целесообразности осуществления инвестиционного проекта (о начале реализации, об отказе от проекта или о корректировке предполагаемого плана осуществления проекта инвестиций).

    Имеет смысл выделить три подэтапа. На первом подэтапе исследуются преимущественно вопросы, лежащие на поверхности, не требующие значительных усилий и финансовых затрат. На этом подэтапе проводится сбор исходных данных для выполнения следующего подэтапа, на котором изучаются технические и технологические стороны проекта. На третьем подэтапе проводится изучение рынка, оценивается экономическая эффективность проекта и готовится бизнес-план проекта.

    Подэтап 1: исследование возможностей осуществления проекта. Результатом первого подэтапа является экспертная оценка возможности осуществления проекта: проблемы, преимущества, сильные и слабые стороны проекта, рекомендации по формам дальнейшей работы.

    Подэтап 2: подготовительные исследования. Результатом второго подэтапа является подготовленное технико-экономическое обоснование проекта.

    Подэтап 3: оценка осуществимости проекта. Результатом третьего подэтапа является бизнес-план проекта.

    Внимание! Это не конец книги.

    Если начало книги вам понравилось, то полную версию можно приобрести у нашего партнёра — распространителя легального контента. Поддержите автора!

    Данное произведение размещено по согласованию с ООО «ЛитРес» (20% исходного текста). Если размещение книги нарушает чьи-либо права, то сообщите об этом.

    Источник: iknigi.net

    Из каких подэтапов состоит этап проектирования

    На данном этапе производится поиск ошибок и недочетов сайта, в том числе:

    • Анализ назначения и задач сайта

    • Содержимое (актуальность, безошибочность)

    • Техническое исполнение (правильность работы кода, скриптов, технологий)

    • Доставка (размер страниц, скорость)

    Из каких подэтапов состоит этап ввода в действие

    ВВОД В ДЕЙСТВИЕ.

    Данный этап является заключительным и включает подэтапы: хостинг

    (размещение) и промоутинг (продвижение).

    Хо́стинг (англ. hosting) — услуга по предоставлению вычислительных мощностей

    для физического размещения информации на сервере, постоянно находящемся в сети

    Перечислите основные критерии выбора хостинга (не менее 5)

    КРИТЕРИИ ВЫБОРА ХОСТЕРА:

    • СТОИМОСТЬ (БЕСПЛАТНЫЙ, ПЛАТНЫЙ)

    • ПОДДЕРЖКА серверных технологий и СУБД: CGI, PHP, MySQL, ASP,ASP.NET,

    • Передача файлов по протоколу FTP

    Перечислите основные методы промоутинга (не менее 4)

    МЕТОДЫ ПРОМОУТИНГА

    1. АНОНСИРОВАНИЕ В ПОИСКОВЫХ СИСТЕМАХ

    2. УЧАСТИЕ В КАТАЛОГАХ, РЕЙТИНГАХ

    3. ОБМЕН ССЫЛКАМИ

    4. БАННЕРНАЯ РЕКЛАМА

    5. Создание виртуальных сообществ постоянных посетителей сайта

    1.2

    На каком этапе ЖЦ сайта осуществляется разработка версии сайта, похожей на конечный сайт, но в которой многие функции отсутствуют и код не оптимален (Указать этап и подэтап)

    Реализация, Разработка прототипа дизайна

    На каком этапе ЖЦ сайта разрабатываются кнопки, панели, логотипы и прочие графические элементы (Указать этап и подэтап)

    Реализация, Разработка прототипа дизайна

    На каком этапе ЖЦ сайта осуществляется разработка и доработка HTML-кода вручную (указать этап и подэтап)

    На каком этапе ЖЦ сайта осуществляется разработка скриптов (сценариев) (указать этап и подэтап)

    На каком этапе ЖЦ осуществляется подготовка структуры сайта (указать этап и подэтап)

    Проектирование, Разработка структуры

    На каком этапе осуществляется планирование разметки страниц сайта(Указать этап и подэтап)

    Проектирование, Разметка страниц

    На каком этапе осуществляется оценка качества оформления сайта (Указать этап)

    На каком этапе осуществляется проверка работы навигации сайта (Указать этап)

    На каком этапе осуществляется оценка качества содержания сайта (Указать этап)

    На каком этапе осуществляется проверка функционирования скриптов и веб-приложений сайта (Указать этап)

    На каком этапе осуществляется выбор тематики сайта (Указать этап)

    На каком этапе осуществляется определение целевой аудитории сайта (Указать этап)

    На каком этапе осуществляется планирование содержания сайта (Указать этап)

    На каком этапе осуществляется планирование того, какие технологии и программные средства использовать для создания и просмотра сайта (Указать этап)

    На каком этапе ЖЦ осуществляется баннерная реклама сайта (указать этап и подэтап)

    Ввод в действие, Промоутинг

    На каком этапе ЖЦ осуществляется обмен ссылками с другими сайтами (указать этап и подэтап)

    Ввод в действие, Промоутинг

    На каком этапе ЖЦ осуществляется участие сайта в каталогах (указать этап и подэтап)

    Ввод в действие, Промоутинг

    На каком этапе ЖЦ осуществляется участие сайта в рейтингах (указать этап и подэтап)

    Ввод в действие, Промоутинг

    На каком этапе ЖЦ осуществляется развитие виртуального сообщества посетителей сайта (указать этап и подэтап)

    Ввод в действие, Промоутинг

    На каком этапе осуществляется аннонсирование сайта в поисковых системах (Указать этап и подэтап)

    Ввод в действие, Промоутинг

    Как называется услуга по предоставлению вычислительных мощностей для физического размещения информации на сервере, постоянно находящемся в сети (обычно Интернет)?

    Источник: lektsia.com

    Этапы жизни проекта Битрикс24

    Проект — это не просто реализация функционала на платформе какой-либо системы, и уж точно не бездумное программирование по техническому заданию. В ходе работы над проектом, совместно с Заказчиком мы достигаем целей бизнеса. О том, как построена работа над проектами в компании «Соль» и пойдёт рассказ в этой статье.

    ZHizn+proekta+_2_.png

    Подготовительный этап

    Подготовительный этап начинается с формулирования целей и задач проекта. Это очень важный пункт, потому что главным критерием завершения проекта является достижение целей, установленных на проект.

    Читайте также:  Документы в налоговую после строительства дома

    После того, как цели сформированы, необходимо сформировать проектную команду Заказчика :

    — Определить владельца продукта

    — Определить функциональных заказчиков

    Неотъемлемой частью проекта является погружение проектной команды заказчика в информационное поле проекта: обучение стандартной функциональности программных продуктов, основополагающих для проекта, согласование терминов, используемых на проекте, проработка сценариев использования продуктов в смежных и похожих отраслях

    Составление устава проекта

    Устав проекта определяет цели, задачи проекта, подход к его реализации, методологию, которая будет использоваться на проекте, состав ролей проектной команды со стороны заказчика и со стороны исполнителя, методы взаимодействия между заказчиком и исполнителем, кто принимает решение о приёме результата выполнения работы со стороны заказчика, определяет проектные риски и реакцию на их возникновение. В документ вносятся цели проекта и критерии определения достижения целей. Что будет если цели не достигнуты

    Данный документ в последствии служит основой для принятия решений, а так же разбора всех спорных ситуаций в части управления проектом

    Предпроектное обследование

    Предпроектное обследование включает в себя опрос всех функциональных заказчиков, составление полного перечня функциональных требований, их группировку в различных разрезах и составление концепции проекта и плана его реализации. Данный документ даёт представление о рамках проекта, позволяет выделить из функциональных требований те, что соответствуют целям и задачам проекта, а так же те, что будут способствовать его внедрению.

    Концепция проекта включает в себя общее описание функционала будущей системы с указанием основных принципов взаимодействия между собой блоков и подсистем

    Концептуальный план укрупнённо описывает порядок разработки и внедрения функционала, а также подход к реализации того или иного функционала запланированного на проекте. Концептуальный план также включает подход к запуску функционала разрабатываемой системы на всю компанию

    Возможна ситуация, когда на основании предпроектного обследования, цели и задачи проекта подвергаются изменениям. В этом случае, обязательно внесение соответствующих изменений в устав проекта

    На основании собранных о компании и ее сотрудниках данных, разрабатывается методология запуска проекта и его этапов. В данном документе приведён общий подход, от которого возможны отклонения в связи со спецификой каждого конкретного проекта

    Проектирование архитектуры

    На данном этапе описывается АйТи ландшафт системы: в каких условиях будут функционировать система, на каком оборудовании, какое программное обеспечение будет взаимодействовать с разрабатываемой системой и требует интеграции с ней

    Для разрабатываемой системы определяется серверное программное обеспечение и оборудование на котором она будет функционировать

    Определяется полный перечень программного обеспечения с которым потребуется интеграция и взаимодействие

    Исходя из концептуального плана системы, функциональность разбивается на основные блоки с привязкой к программному обеспечению и платформе. Для каждого блока описывается основной модуль или модули при помощи которых он будет реализован, связь между функциональными блоками в плане транспортировки информации

    Техническое задание включает в себя блок архитектуры, блок настройки готовой функциональности системы, а также описание способов технической реализации и параметров разрабатываемых новых модулей

    Техническое задание для каждого функционального блока, расходящегося по функциональности со стандартной задокументированный функциональностью системы, должно содержать контрольные примеры, по которым в дальнейшем можно будет проверить функциональность системы

    Весь проект разбивается на релизы длительностью не более четырёх месяцев, этапы длительностью не более месяца и подэтапы продолжительностью не более недели

    Первый Релиз разработки описывается детально. Последующие — укрупненно, в достаточной детализации для определения сроков и стоимости их исполнения с погрешностью 15%

    С Заказчиком согласуется календарный план всего проекта по Релизам, а также детально первый Релиз с привязкой ко времени старта (предоставления всех исходных данных, подписания документов, внесения предоплаты)

    Разработка и внутренняя приёмка

    Идеальная но довольно трудоемкая архитектура среды разработки состоит из трёх серверов. Первый сервер — на котором производится разработка и первичное тестирование разработчиками и руководителем проекта. Второй сервер служит для переноса протестирована функционала и тестирование его средствами заказчика.

    После приемки работы на втором сервере, разработка переносится на продакшн сервер. На продакшн-сервере система уже функционирует и работает персонал Заказчика. В случае если система разрабатывается до ввода в эксплуатацию на всю компанию, допускается использование двух серверов: сервера разработки и сервера тестирования. Однако, на сервере тестирование в этом случае, должна быть финальная версия, которая в дальнейшем станет основой для переноса информации на продакшн сервер.

    Разработка ведется по техническому заданию. Любые отступления от технического задания обязательно фиксируются в письменной формеи направляются Заказчику по каналу официальной переписки. Обязательно получить ответ также по официальному каналу, для того чтобы зафиксировать согласие на соответствующие изменения в Техническом задании. Также изменения фиксируется в регулярно составляемых отчетах о состоянии проекта. По завершении этапа все изменения вносятся в техническую документацию описывающую данный этап

    В случае существенных отклонений от технического задания либо архитектуры проекта, они обязательно фиксируются в дополнительном соглашении и работы проводятся только после подписания дополнительного соглашения со скорректированным техническим заданием по соответствующему блоку

    На протяжении всего проекта подписываются отчёты о состоянии проекта. Отчет о состоянии проекта включает в себя описание работы проделанной за последнюю неделю: какие значимые решения по проекту были приняты, какие задачи реализованы, находится ли разработка в рамках календарного плана, либо существуют отклонения от него. В случае отклонения от технического задания, указываются причины, по которым произошло отклонение и их технические детали. Отчет о состоянии проекта передается заказчику для подписания. Если в течение пяти дней заказчик никак не отреагировал, либо не внес корректировки в отчет о состоянии проекта, он считается согласованным и принятым

    После разработки каждого подэтапа длительностью неделя и меньше, производится внутренняя приемка. На внутренней приемки руководитель проекта либо тимлид производят проверку разработанного функционала на соответствие функциональным требованиям, архитектуре, а также корректного исполнения контрольных примеров из технического задания

    По факту проверки составляется отчёт о результатах проверки. Это внутренний документ, который служит для фиксации корректности разработки каждого этапа, фиксируется кто разрабатывал этап, кто проверял, какие отклонения были обнаружены и в какие сроки они будут устранены

    После получения корректного результата по каждому этапу, информация передается заказчику по официальному каналу коммуникации

    Результат прохождения подэтапов передается заказчику исключительно с информационной целью. Заказчик при этом не допускается к тестированию подэтапов на сервере сервере тестирования

    Сдача этапов работ Заказчику

    После прохождения всех подэтапов этапа и корректного тестирования всех контрольных примеров, результат выполнения переносится на сервер тестирования, на котором есть возможность проверять функциональность Заказчику.Руководитель проекта сообщает Заказчику о готовности этапа и возможности его сдачи. Назначается встреча, на которой руководитель проекта производит демонстрацию функциональности, полученной в результате разработки и передачу результата на тестирование Заказчиком. Определяется период тестирования, который потребуется для проверки системы. Важно, чтобы на встрече по сдаче этапа присутствовали функциональные заказчики, чьи требования реализовывались на этапе.

    На встрече ведется протокол, в котором фиксируется отклонения от функциональности если таковые имеются

    Руководитель проекта контролирует проведение тестирования заказчиком в установленные им сроки. На дату окончания проведения тестирования, руководитель проекта должен связаться с заказчиком и зафиксировать, что время на тестирование истекло, назначить очередную встречу для обсуждения результатов тестирования

    На встрече между исполнителем и заказчиком обсуждаются результаты тестирования этапа. Если отклонений, существенных для дальнейшей разработки, нет, производится подписания акта приема-передачи этапа и согласование календарного плана разработки следующего этапа

    Календарный план следующего этапа должен быть готов за неделю до сдачи или концу процесса тестирования предыдущего этапа

    Для того, чтобы календарный план был достаточно детализированы и точен, к моменту начала написания календарного плана должно быть готовое техническое задание по соответствующему этапу и всем его подэтапам

    Таким образом, написание технического задания по следующему этапу начинается в момент начала разработки предыдущего этапа

    Сдача этапов заказчику производится по накопительному сценарию. То есть проговаривается весь разработанный функционал системы, освежается его восприятие клиентом и детально проговаривается функциональность сдаваемого этапа. Таким образом, по результатам сдачи каждого этапа, у клиента должно сформироваться полное представление о всей функциональности системы разработанный к текущему моменту

    Завершение проекта

    После того как все этапы проекта сданы, производится общая презентация результатов проекта на владельца продукта. Также презентуется план вовлечение и обучение всех ролей разработанной системы

    Если функциональность системы запускается в продакшн поэтапно, тогда в период сдачи каждого этапа производится обучение функциональных заказчиков, а также ролей участвующих в работе с функционалом сдаваемого этапа

    На этапе запуска проекта в продакшн или его части на территории заказчика находится руководитель проекта, который принимает участие в обучении сотрудников клиента и их поддержке в момент запуска системы

    Перенос на продакшн-сервер производится до обучения, но после тестирования заказчиком этапа

    Результатом проекта является, в первую очередь, достижение целей, определённых на проект; во-вторую очередь — выполнение всех функциональных требований перечисленных в Техническом задании и отчет о состоянии проекта содержащих отклонения от технического задания, а также описание дальнейшего развития системы его слабых сторон и вариантов улучшения

    Если после прочтения у вас останутся вопросы, смело задавайте их нам — будем рады ответить!

    Источник: spark.ru

    Рейтинг
    Загрузка ...