Техническая подготовка строительного производства осуществляется подрядчиком. Ее цель заключается в том, чтобы «физически» осуществить мероприятия на строительной площадке, запланированные организационной подготовкой. По этапам подготовительные работы подразделяются на внеплощадочные, внутриплощадочные и работы по подготовке к проведению отдельных строительно-монтажных работ (СМ.). По продолжительности время выполнения работ внутриплощадочных подготовительных работ определяется СНиП 1.04.0385* «Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятии, зданий и сооружений», являющиеся по статусу рекомендательными.
Внешнеплощадочная подготовка — это устройство подъездных путей, подводка коммуникаций и сетей, в ряде случаев создание базы.
Внутриплощадочная подготовка — это создание опорной геодезической сети, устройство дорог, ограждение строительной площадки, обеспечение связью.
В подготовительный период должны быть также возведены постоянные здания и сооружения, используемые для потребностей строительства, или приспособлены для этих целей существующие.
Организация, планирование и управление в строительстве (3 пара) 21.10.2022
Основные мероприятия по подготовке к производству строительномонтажных работ.
При подготовке к производству СМР должны быть выполнены следующие мероприятия:
— разработана проектно-технологическая документация на отдельные виды работ;
— разработаны и осуществлены мероприятия по организации труда и обеспечению строительных бригад картами трудовых процессов;
— организовано инструментальное хозяйство для обеспечения бригад необходимыми средствами малой механизации, инструментом, средствами измерений и контроля, средствами подмешивания, ограждениями и монтажной оснасткой в составе и количестве, предусмотренными нормативами;
— оборудованы площадки и стенды по конвейерной сборки конструкций;
— создан необходимый запас строительных конструкций, материалов и изделий;
— поставлены или перебазированы на рабочее место строительные машины и передвижные (мобильные) механизированные установки.
Технологическая подготовка производится одновременно с объектной технической. Она включает подготовку строительных машин, комплектование их сменным оборудованием, оснасткой, такелажными средствами, заготовку построечного инвентаря — лесов, подмостей, бункеров и ящиков для раствора, бетона, кондукторов для монтажных работ, формирование бригад и т.д.
Техническая и технологическая подготовки имеют общее название — «подготовительный период». Продолжительность подготовительного периода согласно нормам СНиП 1.04.03-85 составляет 10-20% от общей продолжительности строительства.
До окончания подготовительных работ основной период строительства, как правило, не начинается. Исключения могут быть для крупных строек, когда площадка осваивается поэтапно, и организация подготовительного периода продумана в проекте.
Планирование строительного производства
Планирование на любом уровне осуществляется с целью поэтапного освоения денежных средств, своевременного обеспечения строительства необходимыми ресурсами, организации ритмичной работы на объектах.
Технологическая подготовка производства. Основные задачи подготовки производства
Основные положения планирования
Планирование — определение направлений, целей, пропорций, темпов, конкретных количественных и качественных показателей работы строительной организации на определенной период времени.
Планы делятся по периодам действия:
— перспективные (2-5 лет)
— текущие (1 год работы)
— оперативные (на 1 месяц или декаду)
Основные требования к планированию:
1) Планы на строительство должны быть реальными, т.е. обеспечиваться мощностями строительной организации, финансированием, проектной документацией, материально-техническими и трудовыми ресурсами;
2) Планы должны быть стабильными. Неизменность показателей в течение всего периода;
3) Непрерывность планирования — эта единая система планов разных уровней с неизменяемыми показателями.
Напряженность планов- увеличение объемов работ на планируемый период по отношению к предшествующему аналогическому периоду (достигается только за счет роста производительности труда, т.е. без увеличения численности работающих и производительных фондов).
Производственно — экономический план (ПЭП).
Для обеспечения выполнения плановых показателей срой. Организация ежегодно разрабатывает комплексную программу мероприятий, кот. называют. ПЭП. ПЭП разрабатывают на основе годового плана и договоров на объекты включенные в планы.
Основные разделы ПЭПа.
— мероприятия по обеспечению ввода объектов, выполнение объемов СМР, выполнение незавершенных работ (это незавершенные работы по строящемуся переходному объекту на 1 число ГП);
— развитие и использование строительных мощностей. Это мероприятия по обеспечению сбалансированности производственной программы с мощностями строй, организации с учетом планового роста производительности труда;
— план развития внедрения мероприятий, новой техники. Это организация технических мероприятий широкого круга для эффективного использования всех ресурсов строительной организации;
— план механизации работ. Разрабатываются мероприятия по обеспечению машинами и механизмами для выполнения СМР с учетом их интенсивного использования;
— план по труду. Это обеспечение всех форм производств трудовыми ресурсами высокой квалификации;
— материально-техническое обеспечение. Мероприятия по своевременной поставок, по наибольшей готовности строит. производства, по расширению материальной базы;
— финансовый план. Сопоставление всех источников дохода строительной
организации со всеми расходами.
Оперативно-производственное планирование (ОПП).
В состав ОПП входят месячные и недельно-декадные планы.
Разработка и составление месячного плана.
Разработка ведется за 10 дней до окончания месяца. До 22 числа месячный план готовит строительный участок. До 24 — строй, организация готовит общий месячный план. До 27 — согласовывается. С 27 по ЗО — поступает на строй участки для решения организационных вопросов на yучастке.
Недельно-декадный суточный план.
Недельно-суточный план производства СМР составляют на основе:
— информации о фактическом выполнении предшествующего недельно-суточного плана;
— информации о наличии материально-технических и трудовых ресурсов на следующую неделю.
Недельно-суточный план включает:
— работы, лежащие на критическом пути календарного плана;
— работы, открывающие фронт для субподрядной организации;
— все другие работы, обеспеченные материально-техническими и людскими ресурсами.
Недельно-суточный план включает следующие работы:
1) по объему и стоимости;
2) количество рабочих.
Порядок составления недельно-суточного плана.
Начинают составлять непосредственно на строй, площадке в среду предшествующей планированию недели. Затем, передают в СУ и выше, и утвержденный и согласованный, возвращается в пятницу предшествующей планированию недели и доводится до исполнителя. При отсутствии материально-технического обеспечения на неделю (декаду), организация переходит на суточное планирование через оперативное совещание, проводимое накануне дня.
Генподряд — представляет собой управление всеми процессами на строительнойплощадке, находящееся в одних руках. Суть генподряда – это партнерские взаимоотношения заказчика строительства и генподрядчика. Последний контролирует разные этапы строительства объекта, отдельные работы разных видов и ход их производства, несет ответственность за достижение результатов и конечное качество работ. Заказчику не нужно вникать в нюансы производства строительных работ. Прокладка инженерных сетей, монтажные, сантехнические, бетонные, электромонтажные и прочие строительные работы находятся под контролем специалистов.
Квалифицированный генеральный подряд должен обеспечить эффективное взаимодействие отдельных бригад и специалистов, работающих на строительном объекте.
При этом генеральный подрядчик принимает на себя все риски по договору генподряда и несет полную ответственность за выполнение производимых работ и надлежащее качество непосредственно перед заказчиком строительства.
Основные задачи генеральной подрядной компании:
— все виды строительно-монтажных работ;
— подготовка задания для проектирования;
— взаимодействие с подрядными организациями.
— обеспечение безопасности проведения строительных работ;
— охрана окружающей среды;
— сдача объекта тех.надзору и заказчику;
— техническое сопровождение стадии проектирования;
— подготовка и получение разрешительной документации на проведение строительных работ;
— подготовка строительной площадки;
— организация управления процессом строительства;
В функции генподрядчика, как правило, входит следующее:
— организация всех видов работ по строительству объекта в рамках утвержденной проектной документацией и выполнение всего комплекса работ своими силами и привлеченными подрядными компаниями;
— составление, а также контроль за выполнением графика строительства;
— разработка оптимального плана финансирования строительства объекта;
— координация производства работ субподрядчиков;
— контроль за соблюдением технологии производства работ на объекте;
— организация снабжения стройки необходимыми материалами, техникой и оборудованием;
— соблюдение техники безопасности на объекте;
— рациональное использование территории объекта;
— охрана окружающей среды;
— передача объекта эксплуатирующей организации для дальнейшей эксплуатации в установленном порядке;
Источник: megaobuchalka.ru
Этапы организационно-технологической подготовки
В условиях возрастающей сложности и углубления специализации строительства, непрерывного совершенствования технологии, средств механизации, методов организации и управления особое значение приобретает своевременная и качественная инженерная подготовка производства. В строительстве промышленных предприятий, сооружений, жилых домов и объектов культурно-бытового назначения, как правило, участвуют десятки общестроительных и специализированных организаций, нередко имеющих разную ведомственную подчиненность.
Это вызывает необходимость составления хорошо продуманного и взаимоувязанного плана их совместной деятельности. Поэтому согласно Строительным нормам и правилам (СНиП 3.01.01—85) возведение новых, расширение и реконструкцию действующих объектов разрешается начинать только после тщательной организационно-технической подготовки, которая включает широкий круг вопросов по подготовке строительных площадок и строительных организаций к производству работ, в том числе мероприятия и документы, обеспечивающие рациональнее развитие и использование мощностей организаций, планомернее выполнение строительно-монтажных работ на объектах с целью их своевременного ввода в эксплуатацию, организацию комплектации строек всеми необходимыми ресурсами в соответствии с технологической последовательностью и сроками работ.
Согласно Единой системе различают четыре этапа подготовки строительного производства: общую подготовку строительного производства, подготовку строительной организации, подготовку к строительству объектов, подготовку производственных процессов и работы бригад.
Работы по общей подготовке строительного производства выполняют в основном различные службы заказчика и генподрядной проектной организации с привлечением работников генподрядной строительной организации.
Заказчик до начала проектирования подготавливает титульный список, согласовывает с местными органами место расположения стройки, определяет источники финансирования, решает вопросы о возможности использования существующих подъездных путей, линий электропередачи и других инженерных коммуникаций для нужд строительства.
В этот период заключается договор на проектные и изыскательские работы с генподрядной проектной организацией; принимается решение о количестве стадий при разработке проектной документации (проект и рабочая документация или рабочий проект); разрабатывается сводный сметный расчет и сметы к рабочей документации; разрабатываются рабочие чертежи на объем работ первого года строительства, которые утверждаются и передаются генподрядной строительной организации до 1 июня года, предшествующего планируемому; составляются спецификации для заказа оборудования, приборов, кабельных и других изделий для особо важных строек — до 1 апреля; разрабатывается проект организации строительства.
Кроме проектных работ на первом этапе организационно-технической подготовки формируется состав строительно-монтажных и специализированных организаций, необходимых для осуществления строительства; решаются вопросы о создании или наращивании их производственных мощностей. При необходимости разрабатывается, проектируется и изготовляется нетиповое или уникальное строительно-монтажное оборудование (опалубки, траверсы, кондукторы, краны и т. д.).
Решается комплекс вопросов, связанных с обеспечением строительства материалами, конструкциями, деталями и полуфабрикатами. При этом учитывается общий баланс этих ресурсов в увязке с планом развития промышленности строительных материалов и строительной индустрии в данном экономическом районе. При необходимости определяются дополнительные производственные мощности материально-технической базы строительства и сроки их ввода в действие в увязке с планируемым строительством. Выявляются источники пополнения строительных организаций рабочими, обеспечения их жильем и социально-культурным обслуживанием.
Оформляется финансирование строительства и заключается договор с генподрядной строительной организацией на весь период строительства объекта, определяется его договорная цена.
Источник: www.stroitelstvo-new.ru