Этапы жизненного цикла проекта в строительстве

Наиболее эффективен пошаговый подход, когда глобальная задача разбивается на части. Каждая из них исполняется, контролируется отдельно, независимо от других. Такой подход позволяет легко приостанавливать работу на любом этапе, возобновлять без возврата на предыдущие шаги. Такой уровень гибкости повышает эффективность управления жизненным циклом, четко распределяет роли и обязанности.

Основные фазы разработки проекта включают:

На каждом этапе жизненного цикла легко подключить отдельные группы исполнителей, у которых наилучшая квалификация по конкретным вопросам. Например, по расчетам строительных конструкций или в области противопожарной безопасности. Проект предполагает составление четкого плана исполнения работ с фиксированными сроками, конкретными условиями сотрудничества с подрядчиками. Плюс появится эффективный инструмент контроля поэтапного внедрения, позволяющий разграничить полномочия исполнителей.

Инициация

Разберем основные этапы на примере строительства дома. Так, первая фаза разработки проекта включает в себя сбор правоустанавливающих документов и проверку прав собственности на земельный участок, тип разрешенного пользования и других юридически значимых критериев. Например, отсутствия споров относительно наследства, которые в теории способны нарушить дальнейшие планы по возведению здания, других построек (из-за «внезапно» возникших новых сособственников недвижимости).

Жизненный цикл проекта

Задачи подготовительного этапа:

Выяснить, реально ли осуществить проект.

Подобрать команду, которой предстоит работать.

Рассчитать экономическую обоснованность.

Если очевидно, что недостаточно денег или имеются иные препятствия, перед продолжением нужно их устранить. Например, после предварительного расчета сметной стоимости строительства по укрупненным показателям подготовить требуемый бюджет, чтобы впоследствии не пришлось срочно искать заемные средства. Или сразу планировать строительство за счет того же банковского кредита, который потребуется сначала получить и только затем всерьез на него рассчитывать.

Этап инициации схож с закладкой фундамента под здание. Поэтому желательно начать с создания устава проекта, где будут отражены основные идеи, все ограничения, объем работ, сроки, в которые хочется уложиться. В нем же описывается цель, чтобы она была четко видна и понятна участникам с самого начала. Часто приходится сталкиваться с ситуациями, когда исполнители упускают многое из виду, кроме непосредственных задач. И периодически отклоняются от намеченной цели.

Планирование

Если отталкиваться от взятого примера со строительством, следующей фазой разработки проекта после инициации станет разработка проектной документации, расчет сметы, разработка графика работ. Вплоть до определения даты сдачи-приемки уже готового объекта. Нельзя приступать к работам без тщательно проработанного плана, потому что именно при планировании определяются показатели для оценки результата, все вероятные риски и препятствия, снижающие эффективность.

Жизненный цикл проекта

План должен включать ожидания командного взаимодействия.

То же относится к сферам ответственности, контрольным функциям.

Этапы исполнения необходимо привязать к календарным датам.

Последнее позволяет учитывать праздничные дни, отпуска, сроки действия трудовых договоров или договоров с подрядчиками, сроки поставки тех же стройматериалов. При планировании желательно включить в календарь событий максимально допустимые периоды оформления документов. Их понадобится масса, от геологических и инженерных изысканий до получения технический условий на подключение к централизованным коммуникациям и пр.

Планирование чаще проводится в режиме организационного совещания с привлечением непосредственных исполнителей (руководителей отделов, бригад). Благодаря такому подходу в дальнейшем будет проще ссылаться на любые его детали. Потому что каждый имел возможность дать замечания, внести предложения, протест против необъективно установленных условий и сроков. Если уж согласовали задачи и сроки выполнения, остается только придерживаться графика.

Исполнение

Очередной жизненный цикл проекта заключается в исполнении запланированных задач, от подготовки участка под строительство и завоза стройматериалов до заливки фундамента и возведения стен, кровли. Проект должен предусматривать любые детали и нюансы, с которыми могут столкнуться исполнители. Тогда объект к завершающей стадии будет именно таким, каким его представляли на этапе инициации.

На этом этапе обязательно соблюдение календарного плана.

Любые изменения должны сопровождаться корректировкой задач.

Контрольные функции эффективнее, если доверить их подрядчику.

Например, в строительстве этим занимается технический заказчик. В этом случае владельцу участка необязательно владеть специфическими знаниями и навыками. Все это на себя возьмут специалисты исполнителя, которые к тому же обычно имеют богатый опыт сопровождения проектов. По такой схеме реализуются задачи практически в любой сфере. Если недостаточно компетенций в процессе проектирования, то уже для этого нанимают профильных специалистов.

Этап исполнения часто дробится на множество небольших задач с разными ответственными, чтобы была возможность работать параллельно. Так, закупка стройматериалов, организация их хранения и проверки при поставке неплохо сочетается с земляными работами по обустройству ландшафта на участке. Работы по кровле вполне могут выполняться одновременно с подключением к внешним коммуникациям, внутренней отделкой помещений.

Контроль

Параллельно исполняется еще одна важная задача – контроль. Он настолько важен, что его обычно выделяют в отдельную фазу, хотя она начинается фактически с первого шага, инициации проекта. Ведь уже на этом этапе требуется убедиться, что на совещании присутствуют все ответственные за успешное завершение. Также что проведены необходимые расчеты, поставлены реализуемые задачи, нет очевидных проблем с запуском.

Желательно сразу спланировать периодические совещания с обсуждением результатов.

Изменения, не предусмотренные проектом, лучше сразу фиксировать и учитывать во время дальнейших работ, включая вероятность изменения календарного плана и пр.

Максимальное внимание следует уделять расходованию ресурсов.

К последним относится бюджет, выделенный на строительство, закупленные материалы, нанятые исполнители. Выявление брака, продление срока договора, задержки в поставках – в итоге приводит к увеличению расходов на зарплату персонала, аренду спецтехники, другие статьи. По данным от Института управления проектами (PMI) до 21% идей срывается из-за недостатка ресурсов. Хотя на этапе инициации обычно ситуация выглядела перспективно.

Завершение

Заканчивается жизненный цикл проекта переходом на пятую фазу, завершение. Если отталкиваться от примера со строительством, речь идет об очистке территории от мусора, вводе в эксплуатацию здания, подписании договоров с жилищно-коммунальными службами. Отчасти этап также влияет на расходную часть, потому что любые разрешительные документы предполагают экспертизы, возможно, доработки по объекту.

Этапу характерно подведение итогов в части качества и сроков выполнения работ, выставление окончательных счетов.

Подписываются документы, акты приема-передачи и т.д.

Прекращает работу команда, привлеченная к исполнению.

По результатам делаются выводы, есть ли смысл работать в дальнейшем с теми же подрядчиками, если в процессе возникали затруднения в виде просрочек, выявления брака. Это относится ко всем работам, начиная с проектирования и завершая контрольными функциями. Иногда уже на последнем шаге выясняется, что мониторинг исполнения поручили «не тем» или следовало обратиться к «внешним» исполнителям, способным давать независимую и объективную оценку.

Группа компаний KTB BETON GROUP

Звоните, менеджер компании проинформирует, какие документы понадобятся для сотрудничества. Наши специалисты занимаются проектированием, конструированием, экспертизой в соответствии с действующими стандартами и способны оказать помощь на любой фазе жизненного цикла проекта. Консультация по услугам, срокам бесплатная – на ней мы обсуждаем детали предстоящей совместной работы.

Источник: www.ktbbeton.com

Жизненный цикл строительного объекта. Жизненный цикл строительного объекта – это период времени, в течение которого он существует . Инвестиционный цикл включает в себя только часть жизненного цикла объекта: осуществляются первоначальные инвестиции

Жизненный цикл строительного объекта – это период времени, в течение которого он существует как объект управления, т.е. период от зарождения инвестиционного замысла до ликвидации объекта.

В этот период времени осуществляются:

• выбор з/у, разработка ситуационных планов,
• получение ТУ от ресурсоснабжающих организаций,
• разработка проект планировки территории
• разработка и утверждение мастер-плана
• инженерные и другие изыскания,
• проектирование,
• строительство,
• эксплуатация,
• реконструкция,
• капитальный ремонт
• и снос объекта.

Выделяют следующие этапы жизненного цикла объекта:

• — предынвестиционный;
• — предпроектный;
• — проектный;
• — строительный;
• — эксплуатационный;
• — ликвидационный.

Инвестиционный цикл включает в себя только часть жизненного цикла объекта, в течение которого осуществляются первоначальные инвестиции. Сюда относят этапы:

• — предпроектный;
• — проектный;
• — строительный.

Следует обратить внимание на то, что единственным этапом, на протяжении которого инвестор возвращает прибыль от вложенных им средств, является этап эксплуатации. Остальные этапы требуют только затрат. Поэтому одной из важнейших задач инвестора является задача уравновесить требуемые затраты и возможный эффект от эксплуатации или реализации объекта.

Рассмотрим все этапы жизненного цикла объекта.

На прединвестиционном этапе потенциальный инвестор:

• — изучает инвестиционные возможности проекта;
• — проводит предпроектные исследования;
• — проводит оценку осуществимости инвестиционного проекта.

Государственные и муниципальные органы также принимают активное участие в прединвестиционном этапе инвестиционного цикла. Они выполняют работы по:

• — стратегическому планированию,
• — разработке схем территориального планирования,
• — генеральных планов поселений,
• — правил землепользования и застройки,
• — проектов планировки территории и др.

Эти работы не относятся к конкретным объектам, а выполняются для территорий в целом и относятся к разработке градостроительной документации.

Прединвестиционный этап может считаться законченным для данного объекта, когда появляется технический заказчик и начинает процесс организации строительства объекта.

Состав предпроектного этапа зависит от особенностей конкретного проекта. Он может включать:

• — разработку бизнес-плана проекта;
• — обоснование инвестиций (ранее называлось — ТЭО);
• — приобретение и оформление прав на земельный участок;
• — получение технических условий на подключение к инженерным сетям;
• — подготовку задания на проектирование;
• — проведение конкурса на проектирование.

Предпроектный этап начинается выбором технического заказчика (но это может быть и сам инвестор, и застройщик) и заканчивается подписанием договора на проектирование.

Этап проектирования включает в себя стадии разработки проектной и рабочей документации. На этом этапе проводятся также инженерные изыскания, экспертиза результатов изысканий и проектной документации и разработка тендерной документации.

Этот этап заканчивается с утверждением проектной документации. Но в каких-то случаях проектирование может совмещаться с этапом строительства.

Этап строительства разделяется на:

— внеплощадочный и внутриплощадочный подготовительный периоды;

— основной период строительства, который для производственных объектов еще делится на:

— период строительных работ;

— период монтажа технологического оборудования;

— период пусконаладочных работ.

Этот этап начинается с получения разрешения на строительство и заканчивается сдачей объекта в эксплуатацию. В случае прекращения строительства производится консервация объекта.

Этап эксплуатации является наиболее длительным в жизненном цикле объекта и продолжается десятилетиями. Он состоит из периодов полезной эксплуатации объекта, между которыми существуют периоды ремонта, модернизации и реконструкции объекта. Именно на этом этапе объект и приносит прибыль инвестору.

Этап ликвидации объекта может включать в себя стадии остановки производства (или расселения для жилых зданий), разборки здания и утилизации отходов.

Но не всегда происходит физическая ликвидация объекта. В коммерческом плане этот этап может завершаться реализацией (продажей) объекта или его перепрофилированием.

Следовательно, инвестиционный цикл объединяет только три этапа жизненного цикла объекта (предпроектные работы, проектирование и строительство), финансирование которых осуществляется инвестором. Этап эксплуатации обычно финансируется за счет пользователя объекта, а этап ликвидации обычно финансирует следующий инвестор, который будет использовать эту площадку для нового строительства.

Сотрудники компании «Верное решение» оказывают услуги консультационного сопровождения для предпринимателей, консультируют по финансово-экономическим, правовым вопросам, маркетингу, иным вопросам развития бизнеса.

Источник: xn—-dtbhaacat8bfloi8h.xn--p1ai

Жизненный цикл здания и его связь с внедрением технологии BIM

Ранее в книге [1] в общих чертах уже были описаны особенности процесса информационного моделирования в зависимости от стадии жизненного цикла объекта, связанные с неизбежной сменой набора решаемых задач (целей моделирования) при переходе на новый этап этого цикла.

Конечно, процесс информационного моделирования на любом этапе работы с объектом подчиняется общим принципам, сформулированным в [2]:

• принципу единой модели, означающему согласованность информации при работе;
• принципу прагматизма, согласно которому каждый раз моделируется ровно столько, сколько требуется для решения поставленной задачи;
• принципу согласованного моделирования, означающему необходимость единого (согласованного) подхода к работе над всем проектом.

Особенности же моделирования зависят от специфики решаемых каждый раз задач и фактически определяют, какую информацию надо иметь «на входе» и какую — «на выходе» для каждого этапа работы. Для эффективного процесса BIM это знание и его использование не менее важно, чем выполнение трех основных принципов моделирования.

Последнее требует детального осмысления и подробной проработки всех стадий жизненного цикла здания. Укрупненной схемы «проектирование — строительство — эксплуатация — снос» здесь уже явно недостаточно. Пока мы во всех подробностях не составим представление, как и какая информация передается при работе со зданием от этапа к этапу и как эти этапы между собой взаимосвязаны, мы не сможем правильно выстроить весь процесс информационного моделирования.

Таким образом, серьезный BIM на уровне отрасли должен начинаться с подробного описания стадий жизненного цикла объекта строительства.

Что такое жизненный цикл здания

Чаще всего для жизненного цикла здания или сооружения используется весьма распространенное и понятное на бытовом уровне определение, приводимое в федеральном законе «Технический регламент о безопасности зданий и сооружений» (№ 384­ФЗ от 30.12.2009, действующая редакция — 2016): период, в течение которого осуществляются инженерные изыскания, проектирование, строительство (в том числе консервация), эксплуатация (в том числе текущие ремонты), реконструкция, капитальный ремонт, снос здания или сооружения.

Однако современная реальность говорит о том, что для объекта строительства, вопреки «классической» логике, процессы проектирования, строительства и эксплуатации очень часто происходят почти одновременно, а работа со зданием может продолжаться и после его сноса, например виртуально, если это памятник архитектуры.

Поэтому представляется более правильным использовать для зданий, особенно в целях информационного моделирования, более универсальное определение жизненного цикла системы: совокупность стадий, охватывающих различные состояния системы, начиная с момента возникновения необходимости в такой системе и заканчивая полным завершением работы с ней.

Хотя для упрощенного понимания явления работы со зданием (как говорят, «на пальцах») цепочки «проектирование — строительство — эксплуатация — снос» вполне достаточно.

Тем не менее надо сделать одно важное замечание: жизненный цикл здания — это не цикл в обычном понимании чего­то повторяющегося, когда этапы идут последовательно один за другим! Это просто период существования объекта в прямом или расширенном смысле.

Кстати, во всех определениях жизненного цикла здания о кольцевой последовательности его этапов ничего не говорится, так что схема, приведенная на рис. 1, — это в значительной степени просто реакция художника на слово «цикл», а не что­то научно обоснованное.

Рис. 1. Кочующее из одной публикации в другую «кольцо» жизненного цикла здания. Такое ли оно на самом деле?

Жизненный цикл здания — взгляд из Великобритании

Интерес к формализации стадий жизненного цикла здания возник задолго до появления BIM. И этот интерес — не праздный, поскольку ясность в этапах работы с объектом позволяет более точно определять для каждого из них решаемые задачи, необходимую входную информацию и планируемые результаты работы, которые затем либо становятся частью входной информации для следующих или параллельно идущих этапов, либо предполагают возврат к уже пройденным этапам с целью их корректировки (например, связка «проектирование» — «анализ»), либо имеют законченный вид.

Думается, что впервые серьезное рассмотрение жизненного цикла здания произошло в 1963 году, когда Королевский институт британских архитекторов (RIBA) опубликовал некий «Рабочий план» этапности действий с объектом строительства (рис. 2). Главной целью этого плана, рассчитанного на руководящих специалистов всех уровней, было помочь в определении основных задач, возникающих в процессе проектирования, строительства или эксплуатации здания, и наметить пути их решения. Сегодня этот план существует уже в версии 2013 года и бесплатно доступен на сайте организации
www.ribaplanofwork.com.

Рис. 2. Восемь этапов жизненного цикла здания как разделы «Рабочего плана» RIBA

Сам «Рабочий план» RIBA, в полном соответствии с замыслом его создателей, помогает ставить вопросы и определять направления для их решения, но не содержит ответов на эти вопросы. Именно поэтому он оказался весьма жизнеспособным и полезным не только в Великобритании, но и в мире (рис. 3).

Рис. 3. Каждый раздел «Рабочего плана» RIBA содержит восемь основных вопросов (тем для обдумывания)

На первый взгляд, «Рабочий план» RIBA не имеет к BIM никакого отношения. И это правда, поскольку он стоит выше, чем BIM. Но для тех, кто работает в BIM, нахождение ответов на общие поставленные вопросы уже осуществляется в рамках технологии информационного моделирования. Для облегчения решения этой задачи в структуре RIBA создана организация по продвижению BIM в Великобритании — NBS (National BIM Standards), которая фактически дополняет «Рабочий план» спецификой информационного моделирования (рис. 4).

Рис. 4. Сайт www.thenbs.com — фактическое приложение к «Рабочему плану» RIBA по технологии информационного моделирования зданий

Таким образом, описание стадий жизненного цикла здания по версии RIBA — это не попытка «навести науку» на вполне очевидные вещи, а создание через «Рабочий план» инструментов, помогающих в работе с объектом строительства.

Значение определения стадий жизненного цикла здания для BIM

Совершенно определенно можно сказать, что описание стадий информационного моделирования объекта строительства и правильное определение (постановка) решаемых каждый раз задач — исключительно важная (даже основная) часть документального обеспечения внедрения BIM. И эту работу в мире уже давно пытаются делать.

В частности, американская фирма ASHRAE, специализирующаяся на разработке стандартов в области строительной деятельности, предложила недавно на своем сайте www.ashrae.org проект документа «Автоматизированное энергетическое моделирование проекта здания (кроме малоэтажных жилых домов)». Этот документ, отличающийся продуманностью и лаконичностью, интересен не только сам по себе, но и как дальнейшее развитие концепции, реализованной ранее RIBA, — формулировать круг решаемых задач, а не писать подробные инструкции по их решению (рис. 5).

Рис. 5. Титульный лист предложенной ASHRAE этапности энергетического информационного моделирования здания
на стадии проектирования и строительства

В документе предлагается выделять десять этапов информационного моделирования для решения конкретной, сформулированной в заголовке задачи. Названия этих (последовательных) этапов в переводе автора выглядят следующим образом:

1. Простое коробочное моделирование.
2. Концептуальное моделирование.
3. Моделирование снижения нагрузки.
4. Моделирование для выбора системы ОВК.
5. Совершенствование проекта (формы) здания.
6. Оптимизация интегрированного проекта всех систем.
7. Моделирование расходов на энергопотребление.
8. Итоговая энергетическая проектная модель.
9. Изменение модели на основе корректировки закупок.
10. Моделирование того, что построено.

Главный результат — формирование общей модели объекта (пункт 10), которая передается затем на стадию эксплуатации.

В качестве иллюстрации подхода ASHRAE приведем взятые из документа краткие пояснения к пункту 8, который большинством наших проектировщиков обычно понимается как финал моделирования:

1. Цели: разработать энергетическую модель здания, чтобы представить окончательный проект для сравнения расчетной производительности с целями проекта.
2. Применяемость: этот цикл моделирования применяется только после завершения формирования строительной документации.
3. Средства анализа: разработка энергетической модели здания с входами в строгом соответствии с окончательным проектом.

Вполне возможно, что публичное обсуждение экспертами внесет ряд корректив в этот проект документа, но его общая концепция представляется достаточно разумной: она не мешает в будущем конкретным проектировщикам на конкретных объектах применять конкретный инструментарий, причем в специфических условиях именно данного проекта.

Наша реальность

На сайте Минстроя России пока имеется лишь перерисованная с рис. 1 в виде плаката общая схема стадий жизненного цикла здания без каких­либо пояснений (рис. 6).

Рис. 6. Видение Минстроем России жизненного цикла объекта строительства

Вполне логично было бы эту схему осмыслить, развить и снабдить конкретной детализацией (опыт RIBA). А затем, раз речь идет о внедрении BIM, заняться детальной разработкой (опыт ASHRAE) этапов процесса информационного моделирования зданий и сооружений. Для перехода нашей проектно­строительной отрасли на BIM это было бы исключительно полезно.

Однако вместо этого была предпринята попытка «поставить телегу впереди лошади» — разработать «Своды правил» для информационного моделирования, практически не представляя, какие задачи для BIM ставятся и решаются, и когда (рис. 7).

Рис. 7. Проект СП «Правила формирования информационной модели объекта на различных стадиях жизненного цикла» и некоторые цитаты из него. Особенно впечатляют «Трубы ДУ 50 мм»: почему для меньших труб изоляцию моделировать не надо? И почему объекты, меньшие, чем 100Ѕ100Ѕ100, вообще не надо моделировать?

Не буду проводить здесь подробный анализ предложенного документа — его несостоятельность очевидна для большинства специалистов. Отмечу лишь, что если мы продолжим разрабатывать такие СП, то нам проще и дешевле будет не внедрять BIM вообще, а оставить нашу стройку на прежнем технологическом уровне.

Источник: sapr.ru