Финансовые риски в строительстве

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — М. В. Кузнецов, Н. С. Ивашина

Строительный комплекс Российской Федерации – сложный механизм, от целостности и работоспособности которого зависит экономическое благосостояние и уровень развития страны в целом, а также качество жизни и безопасность каждого гражданина. Однако, несмотря на значимость сферы строительства для государства и общества, отрасль находится в кризисном состоянии, так как ее деятельность сопряжена с многочисленным финансовыми рисками . В целях эффективной минимизации потерь от финансовых рисков в статье предложен алгоритм их управлением со стороны строительной компании.

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — М. В. Кузнецов, Н. С. Ивашина

MEHANISM FINANCIAL RISK MANAGEMENT THE CONSTRUCTION INDUSTRY

The construction complex of the Russian Federation is a complex mechanism, on the integrity and efficiency of which depends the economic well – being and the level of development of the country as a whole, as well as the quality of life and safety of every citizen. However, despite the importance of the construction sector for the state and society, the industry is in crisis, as its activities are associated with numerous financial risks. In order to effectively minimize losses from financial risks, the article proposes an algorithm for their management by the construction company.

Финансовые риски 2022 года. И 2023-го…

Текст научной работы на тему «Механизм управления финансовыми рисками строительной отрасли»

МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ СТРОИТЕЛЬНОЙ

М.В. Кузнецова, канд. филос. наук, доцент Н.С. Ивашина, канд. полит. наук, доцент

Магнитогорский государственный технический университет им. Г.И. Носова (Россия, г. Магнитогорск)

Аннотация. Строительный комплекс Российской Федерации — сложный механизм, от целостности и работоспособности которого зависит экономическое благосостояние и уровень развития страны в целом, а также качество жизни и безопасность каждого гражданина. Однако, несмотря на значимость сферы строительства для государства и общества, отрасль находится в кризисном состоянии, так как ее деятельность сопряжена с многочисленным финансовыми рисками. В целях эффективной минимизации потерь от финансовых рисков в статье предложен алгоритм их управлением со стороны строительной компании.

Ключевые слова: строительная отрасль, финансовые риск, риск-менеджмент.

Строительный комплекс относится к числу ключевых отраслей национальной экономики и во многом определяет решение социальных, экономических и технических задач развития всей экономики России. Строительная отрасль в России на протяжении долгих лет являлась одной из наиболее прибыльных и динамично развивающихся отраслей экономики, но после экономических и политических санкций 2014-2015 гг. как и множество отраслей народного хозяйства вступила в кризис.

На сегодняшний день основной отличительной особенностью ведения строительного бизнеса в России является нестабиль-

Финансовые риски в целом и как от них защититься (8-9 классы)

ная, постоянно изменяющаяся экономическая ситуация. В условиях высокого числа строительных организаций на рынке и общего спада российской экономики на первый план выходит проблема выживания строительного предприятия на фоне увеличения темпов инфляции и снижения платёжеспособности заказчиков и инвесторов [1].

Однако, несмотря на указанные негативные тенденции, по данным Росстата, рентабельность продукции строительства в 2017 году улучшилась (рис.1).

10,00% 8,00% 6,00% 4,00% 2,00% 0,00%

Рис. 1. Динамика рентабельности продукции строительства за 2013-2017 гг., % [2]

Как видно из представленных данных, после резкого падения рентабельности в 2014 году, в 2017 году наблюдается значительное повышение данного показателя — с 3,4% до 7,2%. Однако это общероссийский показатель. Согласно исследованиям аналитиков ВШЭ, в большинстве регионов РФ ситуация в строительном секторе по-прежнему ухудшается. Специалисты обосновывают начало нового спада из-за уже-

сточения законодательства, (изменение требований долевого строительства, повышение НДС и т.д.).

Росстатом за период 2016-2017 гг. был проведен мониторинг деловой активности более 22 тыс. российских предприятий и организаций, по результатам которого были выявлены факторы, ограничивающие деятельность строительных организаций (рис.2).

10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

Высокий уровень налогов

Высокая стоимость материалов, конструкций и изделий

Недобросоветсная конкуренция Недотаток финансирования Высокий процент коммерческого кредита Недостаток квалифицированных кадров Нет никаких ограниченй для развития

Рис. 2. Факторы, ограничивающие деятельность строительных организаций, доля от общего числа обследованных организаций, % [3]

Как видно из результатов опроса, наибольшим негативным фактором, ограничивающим деятельность строительных компаний как в 2016, так и в 2017 году являлся недостаточный спрос на продукцию отрасли. Это вполне закономерно, так как после экономических потрясений 20142015 года покупательская способность населения только начала восстанавливается, а те, у которых были накопления, вложи свои средства в недвижимость еще в 2015 году.

На современном этапе экономического развития основными трудностями, с которыми сталкиваются строительные компании при реализации инвестиционных проектов, являются следующие:

— коррумпированность и консерватизм мышления власти;

— низкое качество строительных материалов;

— высокий экономический риск;

— недостаток собственных ресурсов компании;

— нехватка квалифицированных кадров и рабочей силы;

— недобросовестное выполнение условий договора, как со стороны подрядчика, так и со стороны заказчика;

— слабая развитость инвестиционной инфраструктуры [24].

Изменения рынка и отраслевые колебания повысили актуальность применения риск-менеджмента на практике, а также интерес высшего руководства строительных фирм к управлению рисками. Для строительных компаний это обусловлено тем, что их деятельность, как правило,

осуществляется в форме разработки и реализации отдельных инвестиционных проектов.

Понятие финансового риска подразумевает под собой те или иные потери, которые в свою очередь могут оказать ощутимое влияние на финансовое состояние предприятия, а, следовательно, на финансовую устойчивость, поэтому важным для предприятия является постоянный анализ и выявление возможных рисков. Для рисковой ситуации характерны следующие моменты: наличие неопределенности; вероятность возникновения негативного исхода; вероятность возникновения позитивного исхода; возможность принятия одного из альтернативных решений [4]. Главная цель управления финансовыми рисками — это предотвращение возможного снижения рыночной стоимости бизнеса [5].

Финансирование инвестиционных проектов в строительстве может осуществляться с использованием заемного капитала, собственного резервного капитала, либо за счет средств, полученных от реализации помещений на этапе застройки. Неэффективное использование собственного и заемного капитала, большой объем задолженности перед поставщиками и подрядчиками, низкий уровень организации финансового менеджмента в целом, приводят строительные компании к банкротству.

Еще одной особенностью строительных компаний является то, что в период финансово-экономического кризиса цена на строительный материал возрастает, что ведет к увеличению конечной стоимости готовой продукции. Однако, высокий уровень конкуренции в области строительства, а также снижение платежеспособности потенциальных покупателей ведет к тому, что компании вынуждены подстраиваться под требования рынка и реализовывать продукцию с невысоким уровнем рентабельности. В большинстве случаев для повышения эффективности деятельности многие компании экономят на качестве

сырья, либо осуществляют строительство многоэтажных жилых помещений с меньшей площадью.

Наибольший финансовый риск в строительстве связан с пассивностью капиталов с одновременной концентрацией больших средств в одном проекте и т.д.

Данные особенности финансов обуславливают определенные виды финансовых рисков, которые характерны для строительных компаний. Необходимость внедрения технологии риск-менеджмента в управление строительными компаниями очевидно.

Полностью избежать финансовых рисков невозможно, но ими необходимо управлять, с учетом того, что все виды рисков связаны, а уровень их динамики меняется под воздействием изменяющегося окружения. Поэтому, важно иметь отработанный механизм, который бы давал возможность осуществлять рациональный подход к подготовке инвестиционных предложений и принятию эффективных решений строительных компаний [6].

Учет и эффективное управление рисками позволит не только повысить эффективность деятельности компании, но и создать условия для ее устойчивого развития.

Фрагментарный подход к управлению рисками в современных условиях не обеспечит устойчивое развитие предприятий строительной отрасли, особенно на долгосрочную перспективу. Создание системы управления рисками поможет обеспечить рациональное использование ограниченных материальных и финансовых ресурсов для достижения целей безопасности и устойчивого, стабильного развития, а также экономически стимулировала бы разработку и внедрение безопасных технологий

В рамках данного исследования предлагается организациям, осуществляющим свою деятельность на строительном рынке использовать следующий алгоритм управления финансовыми рисками строительной компании (рис. 3).

Этап 1. Постановка целей системы

управления финансовыми рисками

Этап 2. Количественный анализ видов риска

Этап 3. Разработка комплекса управленческих решений по минимизации уровня финансового риска

Рис. 3. Алгоритм управления финансовыми рисками строительной компании

1. Постановка целей системы управления финансовыми рисками:

— анализ внутренней среды предприятия;

— определение влияния внешних факторов;

— определение факторов риска;

— выработка комплекса целей и задач управления рисками.

2. Количественный анализ видов риска:

— выбор методов количественной оценки;

— оценка негативных последствий рисков;

— определение фактического уровня риска;

— определение оправданного уровня риска;

— использование статистических методов анализа рисков;

— применение аналитических методов анализа рисков;

— применение метода экспертных оценок для анализа степени влияния отдельных видов финансовых рисков;

— определение финансовой устойчивости проекта;

прогнозирование и моделирование связей между факторами риска;

— сравнение определенных уровней риска.

3. Разработка комплекса управленческих решений по минимизации уровня финансового риска:

— определение возможных путей страхования рисков;

— обеспечение гарантированности финансового результата;

— снижения незапланированных финансовых потерь и расходов;

— мероприятия по укреплению инновационного потенциала компании;

— использование современных методов строительства;

— повышение конкурентоспособности компании;

оценка результативности. Реализуя этот алгоритм системы управления финансовыми рисками в условиях финансово-экономического кризиса,

строительные компании могут использовать наиболее подходящий метод управления. Внедрение и обеспечение выполнения комплексной программы управления финансовыми рисками обеспечивает финансовую устойчивость строительных компаний, минимизирует их риски и возможность банкротства. Библиографический список Алексеева, Т.Р. Развитие инструментов модернизации строительного комплекса: монография / Алексеева Т.Р., Яськова Н.Ю., Родионов П.Н. — М.: Московский государственный строительный университет, 2016. — 168 а

Факторы, ограничивающие деятельность организаций базовых отраслей экономики в 2017 году [Электронный ресурс]: информ.-анал. мат. НИУ ВШЭ. — М.: НИУ ВШЭ, 2018 —

15 с. — Режим доступа:

https://issek.hse.ru/data/2018/03/23/1163992811/faktory_ogranichivaushie_deyatelnost_2017.pd f (свободный)

Дмитриева, В.В. Управление финансовыми рисками научно-производственного предприятия [Электронный ресурс] / В.В. Дмитриева // Экономика и менеджмент инновационных технологий. — 2014. — № 6. — Режим доступа: http://ekonomika.snauka.ru/2014/06/5248 (свободный)

Бланк, И.А. Управление финансовыми рисками / И.А. Бланк. — Киев : Ника-Центр, 2014.

Елесина, К.Д. Управление финансовыми рисками компании в период кризиса [Электронный ресурс] / К.Д. Елисина // Экономика и менеджмент инновационных технологий.

— 2016. — № 3. — Режим доступа: http://ekonomika.snauka.ru/2016/03/10922

Zinovieva, E.G. Study of external and internal factors affecting enterprise’s stability / Zinovieva E.G., Kuznetsova M.V., Dorfman T.V., Limareva J.A. // Advances in Systems Science and Applications. 2016. — Т. 16. — № 1.

MEHANISM FINANCIAL RISK MANAGEMENT THE CONSTRUCTION INDUSTRY

M.V. Kuznetsova, candidate of philosophy, associate professor, associate professor N.S. Ivashina, candidate of pedagogics, associate professor, associate professor Nosov Magnitogorsk state technical university (Russia, Magnitogorsk)

Abstract. The construction complex of the Russian Federation is a complex mechanism, on the integrity and efficiency of which depends the economic well — being and the level of development of the country as a whole, as well as the quality of life and safety of every citizen. However, despite the importance of the construction sector for the state and society, the industry is in crisis, as its activities are associated with numerous financial risks. In order to effectively minimize losses from financial risks, the article proposes an algorithm for their management by the construction company.

Источник: cyberleninka.ru

Как разработать эффективный план управления рисками в строительстве

Оценка рисков строительства представляет собой комплексный и систематический способ выявления и анализа потенциальных угроз реализации проекта, определение их масштаба, а также влияния на такие ключевые параметры, как сроки и стоимость.

Управление рисками опирается на актуальную информацию, оперативное реагирование на изменения и быстрое принятие управленческих решений, поэтому важно, чтобы в арсенале строительной компании были такие инструменты, как план-фактный анализ выполнения работ, возможность формирования и получения руководством отчетности по объектам строительства, контроль затрат и расхода ресурсов.

Понятие «оценка рисков» в применении к строительству

Процесс строительства невозможно представить без специальных методик анализа и оценки рисков. Традиционно специалисты-практики связывают успех строительного проекта с тремя ключевыми аспектами – временем, стоимостью и качеством, и именно в их контексте оценивают потенциальные риски.

Реализация проектов осуществляется в условиях большой неопределенности. Среди основных внешних факторов:

• Общая экономическая нестабильность;
• Продолжение пандемийных ограничений;
• Наличие ресурсов (рабочей силы, материалов, оборудования);
• Сокращение объемов выдачи льготной ипотеки;
• Изменения в законодательстве;
• Недостаток или недостаточная подготовка кадров.

Также можно выделить те риски, которые могут возникнуть вне зависимости от текущего контекста. Сюда относятся ошибки на стадиях планирования и проектирования, неправильный расчет оценки стоимости работ, сроков, количества материалов, и, как следствие, превышение первоначального бюджета, несвоевременное подписание закрывающих документов, задержки оплат, проблемы с качеством работ и т.д.

Управление рисками проекта включает не только прогноз потенциальных рисков. Это итеративный процесс, что означает непрерывный анализ полученных результатов и корректировку плана, если того требует текущая ситуация, систематически на протяжении всего жизненного цикла строительного проекта, от стадии планирования до завершения.

Эффективная стратегия реагирования на риски

Для эффективного управления рисками должен быть разработан план, который включает:

1. Определение рисков для конкретного проекта. Анализ должен проводиться на этапе подготовки. Один из самых действенных способов – мозговой штурм с заинтересованными сторонами и ответственными лицами. Опыт прошлых проектов позволит определить список дополнительных рисков, которые могут возникнуть на любой стадии реализации.
2. Оценка рисков строительного проекта по приоритетности. Учитываются два фактора – потенциальное воздействие на бизнес и вероятность наступления. Желательно использовать количественные выражения – в процентных значениях, деньгах и т.д. В первую очередь должны обрабатываться риски с «высокой вероятностью» и «высокой степенью воздействия». Можно создать сетку приоритетов, наиболее важных для управления.
3. Назначение стратегии реагирования для каждой опасности. Способы можно разделить на несколько категорий, включая избегание рисков, снижение риска, принятие риска для завершения проекта. Выбранная тактика зависит от потенциальных выгод.
4. Выполнение плана управления, которое поможет детализировать информацию для всех членов проектной команды. Для каждого из определенных рисков указывается подробное описание ресурсов.
5. Привлечение всех членов проектной команды. Они должны быть уведомлены обо всех предполагаемых рисках.
6. Создание плана действий на случай, когда в ходе план-фактного анализа выявляются неудовлетворительные показатели (отставание от графика, превышение бюджета и т.д.)

Важным фактором в управлении рисками является снижение уровня неопределенности. Действуя в условиях полной информированности о ситуации по объектам строительства, компания получает возможность скорректировать свои действия и предотвратить наступление негативных последствий. Своевременное выявление и реагирование на риски помогает избежать снижения рентабельности и несоблюдение сроков, обеспечивает эффективное управление строительными проектами.

Что дает автоматизация в управлении строительными проектами

Эффективное комплексное решение для строительных компаний – БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО. С его помощью можно получать оперативную отчетность по объектам, выполнять план-фактный анализ затрат, выполнения работ, ресурсов, вести учет и принимать управленческие решения, своевременно реагируя на риски.

Комплексная система автоматизации позволяет реализовать следующие ключевые задачи:

• учет подрядчиков и заказчиков;
• управление строительными механизмами;
• ведение управленческого учета и бюджетирование;
• контроль финансового состояния и денежных потоков;
• формирование отчетности в разрезе объектов;
• полный цикл планирования – учет, контроль, анализ движения материалов;
• электронный документооборот и быстрое формирование отраслевых документов.

Если вы хотите узнать больше о возможностях и преимуществах системы, оставьте заявку на бесплатный демо-доступ к системе БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО.

Хотите получать подобные статьи по четвергам?
Быть в курсе изменений в законодательстве?
Подпишитесь на рассылку

Источник: www.1cbit.ru

Как предпринимателю минимизировать риски в строительной отрасли

Выполнение требований законодательства; внимательное отношение к подготовке документов и исполнению условий договоров, выбору контрагентов и сотрудников; просчет финансовых и временных возможностей для исправления ошибок – все это поможет застройщикам многоквартирных, индивидуальных домов и коммерческой недвижимости избежать возложения на них юридической ответственности

Предпринимательская деятельность сопряжена с риском, что прямо указано в ст. 2 ГК РФ. Но если говорить о сферах бизнеса, которые связаны с наибольшим риском возложения юридической ответственности на предпринимателя, то к ним можно уверенно отнести строительную.

Действующее законодательство предусматривает гражданско-правовые, административно-правовые и уголовно-правовые последствия за правонарушения в ходе ведения строительной деятельности. Ежегодно по всей стране возбуждается большое количество уголовных дел в отношении застройщиков, собственников и директоров компаний, выполнявших госзаказы. Именно поэтому, прежде чем начать деятельность в этой отрасли или заключать контракт, необходимо просчитать возможные риски.

Какие законы нужно знать застройщику?

• Строительство многоквартирных домов в большей степени регулируется Федеральным законом от 30 декабря 2004 г. № 214-ФЗ «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации».
• При строительстве индивидуальных домов большое влияние на правовые отношения оказывает Закон РФ от 7 февраля 1992 г. № 2300-1 «О защите прав потребителей» (далее – ЗЗПП), так как заказчиками часто выступают физические лица.
• Строительство коммерческой недвижимости через заключение контракта ведется в соответствии с Федеральным законом от 5 апреля 2013 г. № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» (далее – Закон № 44-ФЗ) и Федеральным законом от 18 июля 2011 г. № 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» (далее – Закон № 223-ФЗ).

Знание этих законов поможет застройщику минимизировать финансовые риски.

Застройщику многоквартирных домов: неисполнение требований законодательства о долевом строительстве повлечет финансовые потери

1 июля 2018 г. вступил в силу Федеральный закон № 175-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон “Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации” и отдельные законодательные акты Российской Федерации» (далее – Закон № 175-ФЗ).

Этот закон разделил застройщиков на тех, кто получил разрешение на строительство до даты, когда он начал действовать, и после. Те, кто получил разрешение до 1 июля прошлого года, теперь обязаны открыть отдельный счет в уполномоченном банке на каждое решение о строительстве до сентября 2018 г. Счет нужно указать в проектной декларации.

Банку разрешили отказывать в проведении операции, если назначение платежа явно не указывает на исполнение обязательств, возникших до 1 июля 2018 г., и при этом есть признаки нарушения застройщиком требований ч. 3 ст. 18 Закона № 214-ФЗ. Также с 1 июля текущего года застройщики обязаны будут применять счета эскроу. Исключение составляют ситуации, когда дом почти достроен или застройщик ввел дом в эксплуатацию.

Большая часть нововведений коснулась застройщиков, которые получили разрешение на строительство после 1 июля 2018 г. Закон № 175-ФЗ устанавливает:

Законом № 175-ФЗ были внесены изменения в Закон № 214-ФЗ, новая редакция которого устанавливает жесткие требования к застройщикам. При их несоблюдении банк уполномочен блокировать операции застройщика, что может парализовать строительную деятельность и привести к нарушению сроков строительства.

Причем согласно позиции ВС РФ участник долевого строительства многоквартирного дома не обязан соглашаться на перенос срока передачи ему объекта по предложению застройщика, даже если строительство не может быть завершено в предусмотренный договором срок. Такое согласие является правом дольщика, а не его обязанностью. Также Верховный Суд напомнил о том, что именно на застройщике лежит бремя доказывания юридически значимых фактов, влияющих на принятие решения суда (п. 28 Постановления Пленума ВС РФ от 28 июня 2012 г. № 17 «О рассмотрении судами гражданских дел по спорам о защите прав потребителей») 2 .

В случае несвоевременной передачи дольщику жилого помещения он вправе взыскать неустойку, убытки, штраф, судебные расходы и потребовать компенсацию морального вреда. Такое право ему дают Закон № 214-ФЗ и ЗЗПП. На основании этих же законов он может требовать расторжения ДДУ, возврата денежных средств, выплаты процентов, штрафа, компенсации судебных расходов и морального вреда.

Застройщику индивидуальных домов: невнимание к деталям договора приведет к колоссальным затратам

Руководству компаний, специализирующихся на возведении индивидуальных домов, нужно помнить, что ЗЗПП дает возможность заказчику – физическому лицу взыскать в три раза больше, чем он уплатил за строительство. Так, например, заказчик может уклоняться от подписания акта приема-передачи работ.

В случае ненадлежащего фиксирования такого уклонения будут начисляться пени за нарушение установленных сроков выполнения работ – 3% от их цены за каждый день просрочки (п. 5 ст. 28 ЗЗПП), но не более 100%. Также нужно будет выплатить штраф – 50% от присужденного (п. 6 ст. 13 ЗЗПП).

Поэтому предпринимателю, возводящему дом для заказчика-физлица, следует прописать в договоре все нюансы. Иначе придется нести колоссальные затраты в случае невозможности проехать на участок или необходимости продолжить работу в погодных условиях, требующих дополнительных расходов в связи со сложностью проезда и доставки материалов.

Недобросовестные потребители чаще знают о возможностях, которые им дает ЗЗПП. Обычно они не настроены на конструктивный диалог и пытаются получить максимум. Потому застройщику лучше иметь четкий регламент и не обещать в договоре больше, чем он сможет исполнить.

Застройщику коммерческой недвижимости: за неисполнение условий госконтракта придется нести ответственность

Риски компаний, которые возводят коммерческую недвижимость в соответствии с законами № 44-ФЗ и № 223-ФЗ, в первую очередь связаны с невыполнением условий госконтрактов. Подробнее об этом можно прочитать в публикации «Неаккуратное заключение и неисполнение госконтракта могут привести к уголовной ответственности».

В контрактах, как правило, предусмотрены сжатые сроки и значительные штрафные санкции. Поэтому необходимо иметь возможность при внештатных ситуациях привлечь иных субподрядчиков за свой счет, чтобы не допустить нарушения условий контракта.

Уголовно-правовые риски предпринимателя в строительной сфере

По данным портала «Единый реестр застройщиков», мониторинг материалов СМИ за июнь прошлого года выявил сообщения об уголовном преследовании 22 застройщиков из 13 регионов России. Из них 15 застройщикам инкриминируют «мошенничество, совершенное организованной группой лиц в особо крупном размере или повлекшее лишение права гражданина на жилое помещение», 6 – «невыплату заработной платы». Один девелопер стал фигурантом пяти уголовных дел о злостном уклонении от погашения кредиторской задолженности.

Главное, о чем нельзя забывать застройщику: задержка сроков строительства порождает недоверие и провоцирует заказчиков и дольщиков обращаться в правоохранительные органы. После этого обычно возбуждается уголовное дело по ст. 159 или 160 УК РФ. Такие дела относятся к категории частно-публичных. Это значит, что возбуждаются они по заявлению потерпевших, но при этом не прекращаются, даже если произошло примирение.

Обычно следствие и суд не признают, что деяние совершено в сфере предпринимательской деятельности. Это приводит к заключению предпринимателя под стражу, что затрудняет ведение бизнеса. Часто эта мера пресечения дополняется арестом имущества застройщика и его родственников.

В итоге застройщик, который из-за сложностей с финансированием задержал сроки строительства, лишается возможности достроить дом. У него не остается шанса на решение вопросов в интересах дольщика. А это создает предпосылки для обвинительного приговора.

Не стоит забывать, что ответственность на застройщика также может быть возложена и за неисполнения обязательств субподрядчиками.

Кроме того, уголовная ответственность последует, если из-за ошибки застройщика пострадают люди.

Предотвращение рисков

• Застройщик должен быть особенно внимательным, когда просчитывает свои финансовые возможности и берет на себя обязательства по завершению строительства к конкретной дате. Конкуренция провоцирует на установление сроков, которые можно соблюсти лишь при отсутствии помех. Но лучше упустить очередной проект, чем потом нести финансовую или уголовную ответственность.
• Необходимо своевременно извещать заказчика о ситуациях, которые влияют на сроки выполнения работ.
• Если возникли трудности, с дольщиками нужно попытаться договориться мирно. Следует провести разъяснительную работу и постараться найти компромисс.
• Важно внимательно отнестись к подписанию документов и разработке проектов ДДУ.
• При строительстве коммерческой недвижимости не стоит договариваться о подписании актов, в которых фиксируется выполнение обязательств и основание для оплаты (КС-2 и КС-3), без надлежащего фактического выполнения. Это позволит избежать приостановления финансирования.
• Особенно тщательно нужно подходить к выбору контрагентов. Если работа будет выполнена некачественно или не в срок, ответственность перед дольщиками, частным заказчиком или госзаказчиком придется нести застройщику.

При выборе контрагентов необходимо проверить их репутацию, опыт, квалификацию и численность сотрудников, наличие материальной базы, достаточной для выполнения работ. Следует ознакомиться с отчетностью за предыдущие периоды. В ИФНС можно узнать о наличии заблокированных счетов. Немаловажная деталь – наличие судебных дел в арбитражных судах и судах общей юрисдикции.

• Не стоит легкомысленно относиться к подбору сотрудников, особенно ключевых, ведь они могут действовать не в интересах компании. (Кроме того, тщательный подбор персонала – одно из основных правил безопасности, которые позволяют защититься от рейдеров, использующих махинации с кредиторской задолженностью и государственные механизмы принуждения, чтобы получить контроль над активами предприятия. Подробнее об этом – в публикации «Как не допустить рейдерского захвата бизнеса».)
• И главное: нужно постоянно контролировать ситуацию и всегда иметь финансовую и временную возможности для исправления ошибок других. Хорошим подспорьем будет своевременная консультация эксперта в сфере финансов и профессионала в области права.

1 Постановление Правительства РФ от 1 августа 2018 г. № 897 «Об утверждении состава документов, необходимых для проведения операций по расчетному счету застройщика».

2 См. Определение СК по гражданским дела Верховного Суда РФ от 27 сентября 2016 г. № 4-КГ16-37.

Источник: www.advgazeta.ru