Однако преимущества бригадной формы организации труда сами по себе проявиться не могут. Требуется серьезная перестройка внутризаводского планирования, совершенствования учета и нормирования труда, большая организаторская работа.
При формировании бригад, как показывает практика, следует соблюдать ряд принципов и правил, и прежде всего — принцип добровольности. Решение о необходимости объединиться в бригаду рабочие должны принять осознанно, убедившись в преимуществах такой формы коллективного труда.
А для этого нужны широкая разъяснительная работа, пропаганда опыта передовых бригад самыми различными средствами. Актуальна ли эта проблема в настоящее время, если почти 65 процентов рабочих в промышленности объединены в бригады? Да, актуальна! Потому что резервы расширения этой формы организации и оплаты труда далеко не исчерпаны. Потому что возможно и необходимо дальнейшее совершенствование качества и эффективности коллективной работы. Чтобы убедиться в этом, достаточно сказать, что прогрессивная форма оплаты труда по конечному результату применяется еще далеко не во всех бригадах .
КАК Я ИСКАЛ БРИГАДУ РАБОЧИХ ДЛЯ СТРОИТЕЛЬСТВА
Одна из важнейших задач настоящего времени — преобразование действующих бригад в коллективы нового типа. Имеются в виду укрупненные комплексные и сквозные бригады с оплатой труда по единому наряду и конечному результату, с распределением заработка с применением коэффициента трудового участия. В таких коллективах создаются условия для широкого применения принципов хозяйственного расчета и, что очень важно, для перехода к подрядной форме организации и оплаты труда.
Анализ практики показывает, что наибольший экономический эффект дают комплексные бригады. В них входят рабочие различных основных профессий и нередко— вспомогательные рабочие. Такие коллективы в состоянии самостоятельно решать задачи, охватывающие полный цикл технологических операций, связанных с изготовлением закрепленного за ним конструкционного узла машины или готового изделия. Достигаются рациональная загрузка оборудования, лучшее использование рабочего времени, повышается производительность труда.
Специализированные же бригады объединяют, как правило, рабочих одной профессии, выполняющих однородные виды работы.
Если комплексные или специализированные бригады сформированы с охватом рабочих всех смен, то они называются сквозными. В таких коллективах ликвидируются простои оборудования во время пересменок. Предыдущая и заступающая смены заинтересованы сдать и принять станок или машину «на ходу», чтобы не потерять в бригадной производительности труда и добиться более высокого конечного результата. Лучше используются сырье и материалы, инструмент.
В начале года около 65 процентов бригад в промышленности имели в своем составе в среднем 10 человек. Малочисленность основной массы коллективов не позволяет прогрессивной форме организации труда успешно реализовать свои преимущества. А укрупление бригад может стать еще одним важным резервом повышения эффективности производства.
Строительная бригада — деньги на ветер? Строительная фирма или Прораб?
Объединение рабочих одной или нескольких профессий в единые коллективы без соответствующей организационной и экономической подготовки является наиболее частой ошибкой: такие коллективы, как правило, непрочны, недолговечны и быстро распадаются. Вот поэтому очень важно, чтобы формирование бригад и организация их деятельности проходили не формально, чтобы была обеспечена, в частности, специализация цехов и участков с учетом требований бригадной формы труда, определены сквозные экономические показатели по всему технологическому циклу, нацеливающие коллективы на высокие конечные результаты, хорошо продуманы условия оплаты труда и материального поощрения за личный вклад в конечный общий результат работы и т. д. Иными словами, одним из первых условий эффективной деятельности бригад должно стать планомерное совершенствование организации производства.
Анализ передовой практики позволяет установить основные условия организации производства при внедрении бригадной формы труда, подсказывает ряд обязательных направлений в подготовительной работе.
Наиболее эффективно бригады работают при условии, что они становятся своеобразным технологическим звеном в цеховой организации производства, специализируются на выполнении обособленных технологических этапов, законченных операций, на изготовлении комплектов изделий.
Очень многое, разумеется, зависит от организации работы внутри бригады. И большая роль в создании творческого микроклимата, обстановки активного труда принадлежит руководителю коллектива — бригадиру. Он обязан знать технологию производства, и не только в рабочей зоне бригады, но и в смежных коллективах.
Он должен в совершенстве владеть методами организации труда, четко знать нормы, применяемые в бригаде, и порядок оплаты труда. Практика убедительно свидетельствует, что эффективность труда в бригаде тем выше, чем лучше ее руководитель осведомлен о требованиях, предъявляемых к качеству продукции и используемого сырья и материалов, о нормах их расхода на каждое обрабатываемое изделие. Это необходимо знать, в частности, для того, чтобы организовать бригадный хозрасчет.
Во внедрении бригадных форм организации и стимулирования труда, во все более широком использовании бригадного хозрасчета велика роль специалистов технологических и экономических служб. Это можно продемонстрировать на примере объединения «Калужский турбинный завод».
Администрация объединения, общественные организации с самого начала привлекли для разработки новых условий труда экономистов, технологов, мастеров, бригадиров и передовых рабочих.
Необходимо обратить внимание на тот факт, что создание бригад в объединении проходило на основе предварительно разработанных проектов их создания в каждом цехе. Составлению проектов плана предшествовала большая разъяснительная работа, которую проводили специалисты объединения, актив общественных организаций, передовики. Широкое обсуждение организационных вопросов позволило учитывать условия каждого конкретного производства. Здесь удалось обеспечить взаимосвязь систем нормирования и оплаты труда, материального стимулирования с планированием производства, с системой учета результатов производственной хозрасчетной деятельности от бригады до объединения в целом.
Потребовалась коренная перестройка всей системы
управления объединением. Система внутризаводского планирования была прежде всего ориентирована на бригады. Каждая из них стала получать годовые и месячные планы по объемам производства и номенклатуре в так называемых бригадокомплектах. Бригадокомплект стал основной планово-учетной единицей, оценочным показателем конечного результата труда бригад. Именно на основе этого показателя, суммирующего коллективный труд и объем конечной продукции, до бригад доводятся задания по росту производительности труда, снижению трудоемкости, экономии материальных затрат.
Бригадокомплект — изготовление конструкционного узла машины. Сумма бригадокомплектов составляет комплект участка, цеха, который называется конструкторско-технологическим комплектом. Конструкторско-технологические комплекты содержат плановую трудоемкость и нормы расхода материалов. Эти показатели переносятся и на бригадокомплекты в соответствии с утвержденной для каждого из них технологической трудоемкостью и нормой затрат труда и материалов.
Применительно к новым условиям в объединении была перестроена и система оплаты труда. В основе ее — сдельно-премиальная система.
А поскольку планирование и учет результатов работы ведутся в бригадокомплектах, оплата производится не за каждую выполненную деталь-операцию, что было характерно для индивидуальной сдельщины, а за конечный результат труда коллектива. Для этого пришлось разработать так называемые комплексные нормы и расценки на бригадокомплекты. Однако применение комплексных норм не исключает пооперационного нормирования работ и ведения ведомостей единичных норм времени и расценок. Наоборот, техническому нормированию труда, которое основано на нормировании элементов трудового процесса, здесь стали уделять еще большее внимание.
Рассчитанные по нормативам пооперационные нормы времени и расценки проставляются в ведомость бригадокомплекта и суммируются, образуя комплексную норму времени и расценок, которые и применяются для оплаты труда бригад.
Были пересмотрены формы и порядок составления документации. Наряды и другие платежные документы стали выписывать только на бригадокомплект с проставлением комплексной нормы и расценки на бригаду в целом. Отдел технического контроля эти платежные документы стал закрывать при условии выполнения всех операций и изготовления всех деталей, входящих в бригадокомплект.
Перестроена и система премирования. Она стимулирует выполнение бригадой месячных планов, рост производительности труда и повышение качества работы. Премия полагается за выполнение месячного плана по объему производства и номенклатуре, задания по росту производительности труда и за бездефектный труд.
Ее конкретный размер в процентах к месячному сдельному заработку находится в прямой зависимости от удельного веса технически обоснованных норм в общем объеме плана-отчета бригады. Чем выше удельный вес технически обоснованных норм, тем выше размер поощрения. Это побуждает рабочих проявлять больше инициативы в пересмотре норм.
В новых условиях организации производства и стимулирования труда на «Калужском турбинном заводе» бригадный хозяйственный расчет стал реальностью и дал высокий экономический эффект.
Опыт этого объединения показал, в частности, что при создании бригад важно:
определить ожидаемую экономическую эффективность от их внедрения, и прежде всего уровень повышения производительности труда за счет реализации намечаемых
организационно-технических и экономических мероприятий;
обеспечить согласованные и активные действия экономических, технологических, инженерных служб предприятия или объединения в организационной работе;
добиться ритмичности в работе нового коллектива, лучшего использования им оборудования, своевременного его обеспечения средствами труда, материалами и сырьем, технической документацией.
Роль специалистов велика не только в создании необходимых условий на стадии формирования бригад. Производство — процесс динамичный. Оно находится в постоянном развитии. Усложняются решаемые задачи. И чем шире масштабы технического и технологического обновления производства, тем более актуальными становятся и задачи дальнейшего совершенствования бригадных форм организации и стимулирования труда. Их выполнение во многом зависит от специалистов, которые могут оказать бригадам неоценимую помощь,
Сошлемся на такой пример. Бригада успешно выполняет годовые планы по изготовлению комплектов для агрегатов высокого давления. Однако в плане на год объем производимой ею продукции должен был вырасти почти на 10 процентов. Высокое задание. Но оно не смутило коллектив, в котором сильны взаимопомощь, чувство ответственности, высоки мастерство и квалификация рабочих.
В творческом поиске резервов повышения эффективности труда на помощь бригаде пришла цеховой экономист . Вместе с ней коллектив провел обстоятельный анализ организации своего труда. Расчеты показывали, что планируемый рост объема производства
продукции можно обеспечить без увеличения численности бригады. Следовало прежде всего повысить ритмичность работы. Бригада предложила разработать новый график выпуска продукции, чтобы задания распределялись по месяцам и декадам по всей номенклатуре изделий. Это позволило бы своевременно обеспечить ее необходимыми инструментом, материалами, заготовками. В соответствии с графиком коллектив заранее определяет, кто и на каком месте будет трудиться при изготовлении соответствующих графику изделий.
Нетрудно заметить, что при такой организации труда решаются не только производственные, но и социальные, воспитательные задачи. Устраняется однообразие и монотонность работы, усиливается трудовое соперничество.
Другим важным резервом увеличения производительности коллективного труда могло стать более полное использование возможностей оборудования. Рабочее время зачастую терялось из-за поломок станков и простоев оборудования, несвоевременного проведения профилактического обслуживания и ремонта.
Вот почему было принято предложение бригадира принять станки на социалистическую сохранность. Только от бригады отныне зависела их постоянная исправность. Рабочие самостоятельно в положенное время их чистят, смазывают, проводят мелкий ремонт. Все это обеспечивает работу станков в оптимальных режимах, сокращает до минимума потери из-за внеплановых простоев.
Проверив на практике эффективность разработанных совместно с экономистом цеха мероприятий, обеспечивающих дополнительный рост производительности труда, бригада обратилась к другим коллективам цеха с призывом использовать ее опыт.
В подобных случаях очень важно создать обстановку, которая вела бы к дальнейшему развитию инициативы, не позволила бы ей угаснуть после первой волны
энтузиазма. Одним из действенных средств здесь может стать совершенствование условий социалистического соревнования. В них, например, можно включать показатели, учитывающие эффективность работы закрепленного за бригадой оборудования.
Источник: crv.ucoz.ru
Формирование комплексных бригад на стройках
В настоящее время на стройках получают распространение комплексно-специализированные бригады, которые формируются из отдельных звеньев, специализированных по видам работ. Такие бригады являются прогрессивной формой организации труда, так как позволяют достичь более высоких трудовых показателей. Собственники таких бригад заботятся о том, чтобы работники имели все самое необходимое для работы оборудование и качественную спецодежду (см. на сайте), и нанимают только высокопрофильных специалистов.
Комплексная бригада, выполняющая работы по возведению отдельных конструктивных элементов (фундаментов, стен) или целиком сооружения, носит название бригады конечной продукции. Труд такой бригады оплачивается не по нарядам за фактически сделанные в течение месяца работы, а в зависимости от процента готовности продукции и ее стоимости по отношению к стоимости всего объема здания или сооружения. Этим бригадам выдают аккордные наряды на весь объем работ. Полностью с бригадой рассчитываются по окончании всего строительства.
До формирования бригады конечной продукции составляют и согласовывают график производства отдельных видов строительных процессов и работ, доставки деталей и материалов, работы механизмов и машин.
Метод бригадного подряда или, как его нередко называют, «злобинский метод» заключается в следующем. Строительно-монтажная организация заключает с бригадой договор на выполнение комплекса строительных работ. Организация несет ответственность за обеспечение объекта необходимыми деталями и материалами, создание условий для их сохранности, а бригада, в свою очередь, отвечает за своевременное окончание строительства, качество произведенных ею работ, экономное расходование материалов. Таким образом, бригада, работающая по-злобински, становится полноправным хозяином на своем объекте.
Чтобы представить себе, какой огромный эффект это дает, приведем такие убедительные цифры — только за первые два года работы по-новому методу бригада Н. А. Злобина сумела сэкономить более 85 тыс. руб. , построив и сдав в эксплуатацию четыре жилых дома, детский сад и школу, сократив сроки строительства этих объектов в целом на 299 рабочих дней.
Как доказывает практика, хозрасчетный коллектив добивается, как правило, лучших производственных показателей при меньших трудозатратах. Здесь более продуман, четче организован труд рабочих, активней используется передовой опыт, выше трудовая дисциплина. В таких бригадах меньше потерь рабочего времени, больше участия в общественной жизни и удовлетворенности своим трудом.
Источник: otravlen.info