К календарным графикам (планам) (КГ или КП) в строительстве относятся все документы по планированию, в которых на основе объемов строительно-монтажных работ (СМР) и принятых организационно-технологических решений определены последовательность и сроки осуществления строительства. Календарные графики являются основными документами в составе проекта организации строительства (ПОС) и проекта производства работ (ППР).
В соответствии с календарными графиками строительства разрабатываются графики обеспечения – потребности в рабочих кадрах и материально-технических ресурсах.
Структура, состав и степень детализации основных данных календарного графика зависят от назначения проектной документации, в состав которой входит календарный график. И, следовательно, определяется периодом работ, которому он посвящен, уровнем производства, для которого предназначен, и временем, когда он разрабатывается. Основным параметром, определяющим весь остальной состав КГ, является период времени, на который он рассчитан. В КГ строительства, входящем в состав ПОС или ППР, таким периодом является год, квартал, месяц, декада, неделя, день; в графике выполнения работ в составе технологической карты в зависимости от объемов и продолжительности работ – день, смена и час, а в транспортно-монтажных графиках – час и минута [5].
Составляем календарный график строительных работ
Базой для формирования основных видов задач календарного планирования является связь между обобществленными трудозатратами Q, трудовыми ресурсами R и общей продолжительностью работ Т.
Если известна общая продолжительность работ, которая определяется либо по нормам продолжительности строительства, либо задается директивно, и обобществленные трудозатраты, то задача календарного планирования сводиться к определению обобщенного количества трудовых и машинных ресурсов, т. е. R (T, Q). Такие задачи носят названия ресурсных задач, а их решения также должны учитывать ограничения как по количественному использованию трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов, так и сопутствующие временные ограничения.
Другой вид задач календарного планирования сводится к определению общей продолжительности строительства при заданных ресурсах и обобщенных трудозатратах. Временные задачи предусматривают взаимную увязку работ только во времени, однако при этом также учитываются ограничения на ресурсы, стоимость и отдельные временные ограничения.
Еще один вид задач календарного планирования сводиться к определению обобществленной трудоемкости работ, которую можно выполнить с помощью некоторого обобщенного ресурса за заданную продолжительность.
Календарный график – это проектный документ, в котором во времени и пространстве изображаются сроки и стоимость выполненных работ. Он может быть представлен в различных формах, наиболее наглядной является графическая форма отображения.
Она широко применяется в виде линейного календарного графика, циклограммы и сетевого графика. В содержательном аспекте календарный график системно соединяет технологию, организацию и экономику строительного производства. Они являются основой для организации строительного производства, для управления проектами, формирования графика финансирования строительства и графика распределения капитальных вложений (по кварталам и годам строительства).
План график проекта диаграмма Ганта в Excel
Календарные графики разрабатываются в составе следующих проектов:
1) бизнес-плана инвестиционного строительного проекта;
2) проекта организации строительства;
3) проекта обоснования инвестиций;
4) оферты для ее представления на подрядные торги;
5) проекта производства работ;
6) проекта годовой организации работ строительной организации.
В строительном производстве для отображения увязки работ во времени и пространстве используют календарные графики. В свою очередь отображение календарного графика иногда называется календарным планом. Одновременно календарные графики отображают методы организации работ, они являются формой представления модели.
Начальный этап календарного планирования связан с выбором модели организации работ, которая в наибольшей степени удовлетворяет потребностям производства, конкретным экономическим и техническим условиям. В зависимости от конкретных условий строительства определяется организационно-технологическая схема, которая является основой для разработки модели календарного графика. Именно организационно-технологическая схема определяет ту или иную постановку задачи календарного планирования, а также существенные условия, критерии и ограничения. Методы и способы организации работ определяются конкретными условиями строительства, характером увязки работ в их технологической последовательности, во времени и пространстве.
В курсовом проекте решается одна из задач календарного планирования, когда известными величинами являются объемы, трудоемкости видов работ и нормативная продолжительность строительства объекта. Ставится задача определить оптимальное расписание работ по критерию минимальной продолжительности строительства, а также решить вопрос об оптимальном использовании имеющихся ресурсов. Для современных строительных организаций оптимизацией производства работ является не столько привлечение дополнительных материально-технических и трудовых ресурсов, сколько их рациональное использование с применением особых способов организации строительства. Как известно, практически все решения по предстоящему строительству определяются разработанным в составе проекта организации строительства и проект производства работ календарным графиком строительства, на основе которого разрабатываются все оптимизационные модели и определяются необходимые ресурсы.
Объектом проектирования является отдельное здание жилищно-гражданского назначения.
Основные исходные данные представлены краткой характеристикой объекта: архитектурно-планировочными и конструктивными решениями.
Порядок разработки календарного графика строительства объекта
Календарный график строительства объекта в виде линейного или сетевого графика предназначен, как известно, для определения последовательности и сроков выполнения общестроительных, специальных и монтажных работ, осуществляемых при возведении объекта. Эти сроки устанавливают в результате рациональной увязки сроков выполнения отдельных видов работ, учета состава и количества основных ресурсов, в первую очередь рабочих бригад и ведущих механизмов, а также специфических условий района строительства, отдельной площадки и ряда других существенных факторов.
По календарному графику рассчитывают во времени потребность в трудовых и материально-технических ресурсах, а также сроки поставок всех видов оборудования. Эти расчеты можно выполнять как по объекту в целом, так и по отдельным периодам строительства. На основе календарного графика ведут контроль за ходом работ и координируют работу исполнителей. Сроки работ, рассчитанные в календарном графике, используют в качестве отправных более детальных плановых документах, например, в недельно-суточных графиках и сменных заданиях.
Порядок разработки календарного графика:
1) составляют перечень технологических операций (ТО);
2) в соответствии с ним по каждой ТО определяют их объемы;
3) на базе ЕНиРов определяют норму времени и состав звена;
4) рассчитывают нормативную трудоемкость и машиноемкость;
5) формируют технологические комплексы работ;
6) выявляют технологическую последовательность выполнения работ;
7) определяют путем расчета состав бригад;
8) устанавливают сменность работ;
9) определяют продолжительность технологических комплексов работ;
10) формируют и рассчитывают матрицы продолжительностей работ по трем разновидностям;
11) производят сравнение вариантов организации работ путем сравнения с нормативной продолжительностью;
12) на основе оптимального расписания работ строится календарный график и график движения рабочих.
Исходными данными для разработки календарного графика в составе курсового проекта служат:
1) архитектурно-планировочная и конструктивная характеристика здания;
3) нормативы продолжительности строительства.
Календарный график производства работ на объекте отображается в комбинированной форме и состоит из двух частей: левой – расчетной и правой – графической (линейный график Ганта, циклограмма Будникова).
Дата добавления: 2019-02-26 ; просмотров: 1635 ; Мы поможем в написании вашей работы!
Источник: studopedia.net
График производства работ в строительстве как составить календарный
Календарный план (график) производства работ, безусловно, является ключевым документом ППР. От качества его разработки в значительной мере зависит успех реализации проекта. Календарный план представляет собой модель строительного производства, в которой устанавливают рациональную последовательность, очередность и сроки выполнения работ на объекте.
Календарное планирование
Сущность календарного планирования, его роль в строительстве
Календарное планирование является неотъемлемым элементом организации строительного производства на всех его этапах и уровнях. Нормальный ход строительства возможен только тогда, когда заблаговременно продумано, в какой последовательности будут вестись работы, какое количество рабочих, машин, механизмов и прочих ресурсов потребуется для каждой работы. Недооценка этого влечет за собой несогласованность действий исполнителей, перебои в их работе, затягивание сроков и, естественно, удорожание строительства. Для предотвращения таких ситуаций и составляется календарный план, который выполняет функцию расписания работ в рамках принятой продолжительности строительства. Очевидно, что изменчивая обстановка на стройке может потребовать существенной корректировки такого плана, тем не менее при любых ситуациях руководитель строительства должен четко представлять, что нужно делать в ближайшие дни, недели, месяцы.
Продолжительность строительства назначается, как правило, по нормам (СНиП 1.04.03-85* Нормы продолжительности строительства. ) в зависимости от величины и сложности строящихся объектов, например, площади гидромелиоративных систем, виды и мощности промышленных предприятий и т.д. В отдельных случаях продолжительность строительства может планироваться отличной от нормативной (чаще всего в сторону ужесточения сроков), если того требуют нужды производства, специальные условия, природоохранные программы и проч. Для объектов, возводимых в сложных природных условиях, допустимо увеличение продолжительности строительства, но это всегда должно быть надлежащим образом обосновано.
В строительной практике часто применяются упрощенные методы планирования, когда, например, составляется лишь перечень работ со сроками их выполнения без должной оптимизации. Однако такое планирование допустимо лишь при решении небольших текущих задач ходе строительства. При планировании же больших объектов работ на весь период строительства нужна тщательная работа по выбору наиболее целесообразной последовательности СМР, их продолжительности, числа участников, необходим учет множества факторов, о которых упоминалось выше. По этим причинам в строительстве находят применение различные формы календарного планирования, позволяющие по-своему оптимизировать планируемый ход работ, возможность маневров и т.д.
- линейные календарные графики
- сетевые графики
Кроме того, в зависимости от широты решаемых задач, необходимой степени детализации решений существуют различные виды календарных планов, находящие применение на разных уровнях планирования.
При разработке календарных планов в ПОС и ППР наилучшие результаты достигаются, когда составляются несколько вариантов календарного плана, и выбирается наиболее эффективный.
Виды календарных планов (графиков)
Разделяют четыре вида календарных графиков, в зависимости от широты решаемых задач и вида документации, куда они входят. Все виды календарных графиков должны быть тесно увязаны друг с другом.
Сводный календарный план (график) в ПОС определяет очередность возведения объектов, т.е. сроки начала и окончания каждого объекта, продолжительность подготовительного периода и всего строительства в целом. Для подготовительного периода, как правило, составляется отдельный календарный график. Существующие нормы (СНиП 12-01-2004 взамен СНиП 3.01.01-85) предусматривают составление в ПОС календарных планов в денежной форме, т.е. в тыс. руб. с распределением по кварталам или годам (для подготовительного периода — по месяцам).
Для сложных объектов, особенно водохозяйственных и гидротехнических, составляются дополнительно сводные графики, ориентированные на физические объемы.
При составлении календарных планов строительства гидротехнических и водохозяйственных сооружений требуется, как уже отмечалось, тщательная увязка хода строительных работ со сроками пропусков расходов воды в реке, сроками перекрытия русла и наполнения водохранилища. Все эти сроки должны быть четко отражены в календарном плане, При реконструкции таких объектов должны быть обеспечены минимальные перерывы в эксплуатации гидроузла или гидросооружения.
На стадии разработки сводного календарного плана решаются вопросы разделения строительства на очереди, пусковые комплексы, технологические узлы. Календарный план подписывается главным инженером проекта и заказчиком (как согласовывающей инстанцией).
Объектный календарный график в ППР определяет очередность и сроки выполнения каждого вида работ на конкретном объекте с начала его возведения до сдачи в эксплуатацию. Обычно такой план имеет разбивку по месяцам или дням в зависимости от величины и сложности объекта. Объектный календарный план (график) разрабатывается составителем ППР, т.е. генподрядчиком или привлеченной для этого специализированной проектной организацией.
При разработке календарных планов на реконструкцию или техническое переоборудование промышленного предприятия необходимо согласование всех сроков с этим предприятием.
Рабочие календарные графики обычно составляются производственно-техническим отделом строительной организации, реже линейным персоналом в период производства СМР. Такие графики разрабатываются не неделю, месяц, несколько месяцев. Наибольшее применение имеют не дельно-суточные графики. Рабочие календарные графики – это элемент оперативного планирования, которое должно вестись постоянно в течение всего периода строительства.
Цель рабочих графиков с одной стороны — детализация объектного календарного плана и с другой — своевременная реакция на всевозможные изменения обстановки на стройке. Рабочие графики — наиболее распространенный вид календарного планирования. Как правило, они составляются очень быстро и зачастую имеют упрощенную форму, т.е., как показывает практика, не всегда должным образом оптимизируются. Тем не менее они обычно лучше других учитывают фактическую обстановку на стройке, так как составляются лицами, непосредственно участвующими в этой стройке. Это особенно относится к учету погодных условий, особенностей взаимодействия субподрядчиков, реализации различных рационализаторских предложений, т.е. факторов плохо поддающихся заблаговременному учету.
Часовые (минутные) графики в технологических картах и картах трудовых процессов составляются разработчиками этих карт. Такие графики обычно тщательно продуманы, оптимизированы, но они ориентированы лишь на типичные (наиболее вероятные) условия работы. В конкретных ситуациях они могут требовать существенной корректировки.
Упрощенные формы календарного планирования
При краткосрочном планировании, как уже отмечалось, в строительной практике часто используется упрощенная форма календарного планирования в виде списка работ со сроками их выполнения. Такая форма не обладает наглядностью и не приспособлена для оптимизации, но при решении текущих задач на ближайшие дни или недели она приемлема в силу простоты и быстроты своего составления. Обычно это результат соглашения о сроках работ между исполнителями, который записывается в виде протокола технического совещания, распоряжения генподрядчика иди другого текущего документа.
К упрощенной форме следует также отнести планирование строительства в денежной форме. В этом случае некоторая оптимизация возможна, но она решает такие вопросы лишь в крайне обобщенном виде, так как относится в первую очередь к финансированию строительства. Календарный план в денежном выражении обычно составляется особо крупных объемах работ, когда элементом планирования выступает целый объект или комплекс объектов. Такие планы характерны, например, для ПОС.
Линейные календарные графики
Линейный календарный график (график Ганга) — это таблица «работы (объекты) — время», в котором продолжительность работ изображается в виде горизонтальных отрезков линий.
Такой график обеспечивает возможности оптимизации СМР по самым разнообразным критериям, в том числе по равномерности использования рабочей силы, механизмов, строительных материалов и т.д. Преимуществом линейных графиков является также их наглядность и простота. Разработка такого графика включает следующие этапы:
- составление перечня работ, для которых делается график
- определение их методов производства и объемов
- определение трудоемкости каждого вида работ путем расчетов, основанных на существующих нормах времени, укрупненных нормах или данных местного опыта
- составление исходного варианта графика, т.е. предварительное определение продолжительности и календарных сроков выполнения каждой работы с отображением этих сроков на графике
- оптимизация календарного графика, т.е. обеспечение равномерной потребности в ресурсах в первую очередь в рабочей силе, обеспечение своевременного завершения строительства и т.д., установление окончательных календарных сроков работ и численности исполнителей.
Результаты каждого этапа разработки, календарного плана должны быть тщательно выверены, ибо ошибки, как правило, не компенсируются на последующих этапах. Например, если на первом этапе объем какой-либо работы оценен неправильно, неверным будет и ее продолжительность, и сроки выполнения, и оптимизация будет мнимой.
При определении трудоемкости работ необходимо уделять особое внимание реальности проводимых расчетов, учету конкретных условий работы. Последние могут существенно отличаться от принятых в нормах, поэтому составитель календарного плана должен быть хорошо знаком с фактическими условиями строительства.
Главным недостатком линейных графиков является сложность их корректировки при нарушениях первоначальных сроков работ или изменении условий их проведения. Эти недостатки устраняются при другой форме календарного планирования – сетевых графиках.
Сетевые графики
Сетевой график основан на использовании другой математической модели — графа. Графам (устаревшие синонимы: сеть, лабиринт, карта и т.д.) математики называют «множество вершин и набор упорядоченных или неупорядоченных пар вершин». Говоря более привычным для инженера (но менее точным) языком, граф — это набор кружков (прямоугольников, треугольников и проч.), соединенных направленными или ненаправленными отрезками. В этом случае сами кружки (или другие используемые фигуры) по терминологии теории графов будут называться «вершинами», а соединяющие их ненаправленные отрезки — «ребрами», направленные (стрелки) — «дугами». Если все отрезки являются направленными, граф называется ориентированным, если ненаправленными — неориентированным.
Наиболее распространенный тип сетевого графика работ представляет систему кружков и соединяющих их направленных отрезков (стрелок), где стрелки отображают сами работы, а кружки на их концах («события») — начало или окончание этих работ.
Всплывающее изображение
Рисунок показывает упрощенно лишь одну из возможных конфигураций сетевого графика, без данных, характеризующих сами планируемые работы. Фактически на сетевом графике приводится множество сведений о производимых работах. Над каждой стрелкой пишется наименование работы, под стрелкой — продолжительность, этой работы (обычно в днях).
В самих кружках (разделенных на секторы) также содержится информация, смысл которой будет пояснен в дальнейшем. Фрагмент возможного сетевого графика с такими данными представлен на рисунке ниже.
В графике могут использоваться пунктирные стрелки — это так называемые «зависимости» (фиктивные работы), не требующие ни времени, ни ресурсов.
Они указывают на то, что «событие», на которое направлена пунктирная стрелка, может происходить только после свершения события, из которого исходит эта стрелка.
В сетевом графике не должно быть тупиковых участков, каждое событие должно соединяться сплошной или пунктирной стрелкой (или стрелками) с каким-либо предшествующим (одним или несколькими) я последующим (одним или несколькими) событиями.
Всплывающее изображение
Нумерация событий производится примерно в той последовательности, в какой они будут происходить. Начальное событие располагается обычно с левой стороны графика, конечное — с правой.
Последовательность стрелок, в которой начало каждой последующей стрелки совпадает с концом предыдущей, называется путем. Путь обозначается в виде последовательности номеров событий.
В сетевом графике между начальным и конечным событиями может быть несколько путей. Путь, имеющий наибольшую продолжительность, называется критическим. Критический путь определяет общую продолжительность работ. Все остальные пути имеют меньшую продолжительность, и поэтому в них выполняемое работы имеют резервы времени.
Критический путь обозначается на сетевом графике утолщенными или двойными линиями (стрелками).
Особое значение при составлении сетевого графика имеют два понятия:
Раннее начало работы — срок, раньше которого нельзя начать данную работу, не нарушив принятой технологической последовательности. Он определяется наиболее долгим путем от исходного события до начала данной работы
Позднее окончание работы — самый поздний срок окончания работы, при котором не увеличивается общая продолжительность работ. Он определяется самым коротким путем от данного события до завершения всех работ.
При оценке резервов времени удобно использовать еще два вспомогательных понятия:
Раннее окончание — срок, раньше которого нельзя закончить данную работу. Он равен раннему началу плюс продолжительность данной работы
Позднее начало — срок, позже которого нельзя начинать данную работу, не увеличив общую продолжительность строительства. Он равен позднему окончанию минус продолжительность данной работы.
Если событие является окончанием лишь одной работы (т.е. в него направлена только одна стрелка), то раннее окончание этой работы совпадает с ранним началом последующей.
Общий (полный) резерв — это наибольшее время, на которое можно задержать выполнение данной работы, не увеличивая общую продолжительность работ. Он определяется разностью между поздним и ранним началом (или поздним и ранним окончанием — что то же самое).
Частный (свободный) резерв — это наибольшее время, на которое можно задержать выполнение данной работы, не меняя раннего начала последующей. Этот резерв возможен только тогда, когда в событие входят две или более работы (зависимости), т.е. на него направлены две или более стрелки (сплошные или пунктирные). Тогда лишь у одной из этих работ раннее окончание будет совпадать с ранним началом последующей работы, для остальных же это будут разные значения. Эта разница у каждой работы и будет ее частным резервом.
Кроме описанного типа сетевых графиков, в котором вершины графа («кружки») отображают события, а стрелки — работы, существует другой тип, в котором вершинами являются работы. Различие между этими типами непринципиальное — все основные понятия (раннее начало, позднее окончание, общие и частные резервы, критический путь и т.д.) сохраняются неизменными, отличаются лишь способы их записи.
Построение сетевого графика этого типа основано на том, что раннее начало последующей работы равно раннему окончанию предыдущей. Если данной работе предшествует несколько работ, ее раннее качало должно быть равно максимальному раннему окончанию предыдущих работ.
Расчет поздних сроков ведется в обратном порядке — от завершающий к исходной, как и В сетевом графике «вершины — события». У завершающей работы позднее и раннее окончание совпадают и отражают продолжительность критического пути. Позднее начало последующей работы равно позднему окончанию предыдущей. Если за данной работой следует несколько работ, то определяющим является минимальное значение из поздних начал.
Сетевые графики «вершины — работы» появились позже графиков «вершины — события», поэтому они несколько менее известны и сравнительно реже описываются в учебной и справочной литературе. Тем не менее, они имеют свои преимущества, в частности их легче строить и легче корректировать. При корректировка графиков »вершены — работы» их конфигурация не меняется, у графиков же «вершины — события» такие изменения исключить не удается. Однако в настоящее время составление и корректировка сетевых графиков автоматизированы, и для пользователя, которому важно знать лишь последовательность работ и их резервы времени, не имеет особого значения, каким способом сделан график, т.е. какого он типа. В современных специализированных пакетах компьютерных программ планирования и оперативного управления в основном используется тип «вершины — работы».
Корректировка сетевых графиков производится как на этапе их составления, так и использования. Она состоит в оптимизации строительных работ по времени и по ресурсам (в частности по движению рабочей силы). Если, например, сетевой график не обеспечивает выполнения работ в необходимые сроки (нормативные или установленные контрактом) производится его корректировка по времени, т.е. сокращается продолжительность критического пути. Обычно это делается
за счет резервов времени некритических работ и соответствующего перераспределения ресурсов
за счет привлечения дополнительных ресурсов
за счет изменения организационно-технологической последовательности и взаимосвязи работ.
В последнем случае у графиков «вершины — события» приходится менять их конфигурацию (топологию).
Корректировка по ресурсам производится путем построения линейных календарных графиков по ранним началам, соответствующих тому или иному варианту сетевого графика, и корректировки этого варианта.
Автоматизированные системы управления строительством обычно включают компьютерные программы, в той или иной мере автоматизирующие практически все этапы составления и корректировки сетевых графиков.
Источник: sevak-world.web-box.ru
Проект СПДС
Пособие к СНиП 3.01.01−85 «Разработка проектов организации строительства и проектов производства работ для промышленного строительства»
СПДС GraphiCS — сертифицированное программное обеспечение
- Предисловие
- 1. Организационно-технологические схемы возведения зданий и сооружений и методы производства работ
- 2. Календарный план строительства
- 3. Строительный генеральный план
- 4. Геодезическое обеспечение строительства
- 5. Определение потребности в материально-технических, энергетических и трудовых ресурсах
- 6. Разработка проектных решений и документации при строительстве в особых природно-климатических условиях
- 7. Оценка экономической эффективности проектов организации строительства
- 8. Календарный план производства работ по объекту (виду работ)
- 9. Унифицированная нормативно-технологическая документация для производственно-технологической комплектации
- 10. Строительный генеральный план
- 11. Технологические карты и карты трудовых процессов
- 12. Геодезическое обеспечение строительно-монтажных работ
- 13. Решения по технике безопасности
- 14. Оценка экономической эффективности проектов производства работ
- 15. Применение экономико-математических методов и электронно-вычислительной техники при разработке проектных решений и документации проектов организации строительства и проектов производства работ
- Приложения
8. Календарный план производства работ по объекту (виду работ)
8.1. Календарный план производства работ по объекту (виду работ) в составе проекта производства работ по форме 1ППР (см. СНиП 3.01.01−85) разрабатывается только для:
несложного объекта, состоящего из здания, сооружения или их части небольшого строительного объема с простыми технологическими процессами, объемно-планировочными и конструктивными решениями, предусматривающего участие в строительстве кроме генеральной подрядной строительной организации не более двух специализированных;
отдельных видов технически сложных и больших по объему строительных, монтажных и специальных строительных работ;
работ подготовительного периода.
8.2. При разработке календарных планов производства работ по объекту в качестве исходных данных принимаются:
проектные решения зданий и сооружений (объемно-планировочные, конструктивные и технологические) и данные проекта об объемах работ;
организационно-технологические схемы и решения по возведению здания, сооружения по секциям, пролетам, этажам, ярусам, захваткам и участкам, принятые в проекте организации строительства и технологических картах, в увязке с аналогичными решениями по возведению объектов производственной программы работ строительной организации;
календарные графики выполнения отдельных видов работ в технологических картах;
данные по организации и технологии возведения объектов-аналогов или объектов-представителей.
8.3. Разработка календарного плана производства работ по объекту (зданию, сооружению) осуществляется в следующей последовательности:
производится анализ объемно-планировочных и конструктивных решений с разбивкой здания (сооружения) на отдельные конструктивные элементы или части;
устанавливаются перечень (номенклатура) и объемы строительных, монтажных и специальных строительных работ, подлежащих выполнению на объекте;
производится выбор методов производства работ с определением количества, типов и марок строительных машин, оборудования, инвентаря и приспособлений, а также профессионального и численно-квалификационного состава рабочих низовых строительных подразделений (участков, звеньев и др.) и принимается предварительная интенсивность и продолжительность выполнения каждого вида работ; определяется трудоемкость выполнения каждого вида работ (в чел.-дн.) и потребность в работе строительных машин (в маш.-см.);
устанавливается температурно-влажностный режим выполнения строительных процессов, а также величина технологических и организационных перерывов;
устанавливается организационная и технологическая последовательность выполнения строительных процессов и их взаимная увязка во времени и корректируются принятые ранее интенсивность и продолжительность выполнения работ, а также количество средств механизации;
производится построение графической (линейной, циклограммной, сетевой) модели поточного возведения здания (сооружения) с расчетом основных параметров поточного строительства и выбором наиболее целесообразного варианта, отвечающего основным решениям по возведению данного здания (сооружения), принятым в проекте организации строительства в составе предприятия, по продолжительности строительства объекта или другому критерию эффективности (непрерывности потребления ресурсов, минимума приведенных затрат и др.) в соответствии с указаниями разд. 14 настоящего Пособия;
производится, на основе выбранного варианта, построение календарного плана и графиков движения рабочих, работы строительных машин и транспортных средств, а также потребности в строительных машинах, конструкциях и других материально-технических ресурсах.
8.4. На основе анализа проектных решений здание или сооружение относится к определенному типу по степени однородности проектных решений, принимаются организационно-технологическая схема его возведения и методы производства работ в зависимости от степени сложности объекта, возможности его разбивки на одинаковые захватки и участки, характера чередования отдельных строительных процессов в общем комплексе работ и других организационных условий в соответствии с указаниями разд. 1 настоящего Пособия.
8.5. При составлении перечня работ они заносятся в календарный план в технологической последовательности и группируются по видам и периодам времени. При группировании работ необходимо придерживаться определенных правил. Работы по возможности следует укрупнять, объединять, чтобы график был лаконичным и удобным для чтения. В то же время укрупнение работ имеет предел в виде следующих ограничений:
нельзя объединять работы, выполняемые различными исполнителями (строительными участками, звеньями и другими низовыми строительными подразделениями);
в комплексе работ, выполняемых одним исполнителем, необходимо выделять и показывать отдельно ту часть работы, которая открывает фронт работ для другого строительного подразделения. Так, например, общестроительные работы на строительстве здания выполняет одно комплексное подразделение (звено), и исходя из этого его работу можно было бы показать одной строкой. Но так как в строительстве участвует ряд других специализированных подразделений, то из общестроительных работ следует выделить, например, такую работу, как монтаж строительных конструкций, с указанием сроков выполнения монтажа по этажам, ярусам, захваткам здания, чтобы показать, когда (после какого этажа, яруса, захватки) могут быть начаты санитарно-технические и электромон тажные работы. В свою очередь, окончание определенной части специальных работ позволяет приступить к заделке отверстий и устройству подготовки под полы
Таким образом, укрупнение перечня работ в календарном плане ограничено технологическими факторами — последовательностью строительных процессов и организационными — распределением работ по исполнителям.
8.6. Объемы работ определяются по рабочим чертежам и объектам и локальным сметам. Выборка объемов работ из смет менее трудоемка, но так как в сметах отсутствует разбивка объемов работ по частям здания (захваткам, этажам, ярусам и др.), при определении объемов необходимо пользоваться непосредственно рабочими чертежами и спецификациями к ним, контролируя правильность расчетов по сметам. Объемы работ следует выражать в единицах измерения, принятых в действующих нормах и расценках на строительно-монтажные работы.
8.7. Трудоемкость работ и количество машино-смен работы строительных машин и оборудования определяется по действующим единым или ведомственным и местным нормам и расценкам с учетом данных о фактической производительности труда и мероприятий, предусматривающих соответствующее перевыполнение норм выработки. Планируемый рост производительности труда учитывается путем введения поправочного коэффициента на перевыполнение норм.
Необходимо иметь в виду, что нормирование труда по действующим нормам и расценкам очень трудоемкий процесс, в связи с чем во всех крупных строительных организациях для целей планирования следует использовать укрупненные нормы, разрабатываемые на основе производственных калькуляций. Укрупненные нормы составляются по видам работ на здание или его часть (секцию, пролет, ярус, этаж конструктивный элемент или комплексный строительный процесс.
8.8. Продолжительность работ в календарном плане определяется следующим образом. К моменту составления календарного плана должны быть приняты методы производства работ, выбраны строительные машины, механизированные установки и оборудование и принята интенсивность выполнения работ.
В процессе составления календарного плана следует предусматривать эксплуатацию основных строительных машин путем их использования в 2 — 3 смены без перерывов в работе и излишних перебазировок. Интенсивность и продолжительность механизированных работ должна определяться только исходя из производительности машины. В связи с этим сначала определяется интенсивность и продолжительность механизированных работ, ритм выполнения которых определяет все построение календарного плана, а затем рассчитывается интенсивность и продолжительность работ, выполняемых вручную.
Продолжительность выполнения механизированных работ (в рабочих днях) определяется по формуле
Тмех = N / n маш m, (51)
где N — потребное количество машино-смен; n маш — количество принятых машин, шт.; т — количество смен работы в сутки.
Потребное количество машин n маш зависит от объема работ, принятой организационно-технологической схемы возведения здания и установленных сроков строительства объекта.
Продолжительность работ, выполняемых вручную (в рабочих днях), определяется по формуле
где Q р — трудоемкость работ, чел.-дн.; n чел — количество рабочих, которые могут занять фронт работ.
Предельное (максимальное) количество рабочих, которые могут работать на захватке, определяется путем разбивки фронта работ захватки на делянки, размер фронта работ на которых должен соответствовать по объему работ не менее чем сменной производительности звена или отдельного рабочего или быть кратным ей.
Произведение числа делянок на количественный состав звеньев дает максимальную численность исполнителей на данной захватке.
Минимизация продолжительности выполнения работ имеет предел в виде трех ограничений: размера фронта работ; наличия рабочих кадров; технологии производства работ.
8.9. Количество смен работы при использовании основных строительных машин (монтажных кранов, экскаваторов, бульдозеров и др.) принимают не менее двух. Работы без применения строительных машин, как правило, должны вестись только в одну смену. Сменность работ, выполняемых вручную и с помощью механизированного инструмента, зависит от имеющегося фронта работ и наличия рабочих кадров.
Как правило, при достаточном фронте работ эти работы целесообразно планировать только в первую смену, при которой улучшаются условия труда, повышается возможность более четкой организации и управления работами, обеспечивается тем самым более высокая производительность труда. Кроме того, отделочные виды работ, например отделочные, можно выполнять только в дневную смену. Производство ряда работ во вторую смену, особенно в сезон дождей и циклонов, требует проведения дополнительных мероприятий, таких как освещение рабочих мест и проходов, принятия мер по охране труда.
Однако и проведение этих дополнительных мероприятий не устраняет полностью неудобств работы во вторую смену. Работы, осуществляемые вручную, назначаются во вторую смену только в тех редких случаях, когда фронт работ резко ограничен и звено вынуждено разделиться для посменной работы (например, при возведении дымовых труб).
Рис. 11. Принципиальные схемы отображения взаимоувязки строительных процессов и переноса топологии на различных графических моделях
а, б, в — на циклограмме соответственно при совмещенном, последовательном и параллельном выполнении работ; г, д, е — то же, на сетевой модели; ж, з, и — то же, на линейной модели (графике Ганта)
8.10. Количество рабочих в смену и состав производственного подразделения (звена) определяются в соответствии с трудоемкостью и продолжительностью работ. При расчете состава подразделения исходят из того, что переход в пределах объекта с одной работы на другую не должен вызывать изменений в количественном и профессионально-квалификационном составе звена рабочих или другого производственного подразделения. С учетом этого требования должна устанавливаться наиболее целесообразная структура совмещения профессий в подразделении. Обычно производственные подразделения (звенья) имеют уже сложившийся состав, что следует учитывать при разработке календарного плана.
8.11. Графическая модель возведения здания (сооружения) наглядно отображает ход работ во времени и пространстве, их последовательность и взаимную увязку и может быть представлена в циклограммной (рис. 11, а, б, в), сетевой (рис. 11, г, д, е) и линейной форме (рис. 11, ж, з, и).
Правила переноса топологии на различные графические модели строительства и принципиальные схемы отображения взаимоувязки строительных процессов на них даны на рис. 11.
Календарные сроки выполнения работ устанавливаются из условия соблюдения строгой технологической последовательности с учетом необходимости в минимально возможный срок предоставить фронт работ для выполнения последующих.
Время подготовки фронта работ в ряде случаев увеличивается из-за необходимости соблюдения технологических перерывов между двумя последовательно выполняемыми работами. Такие технологические перерывы связаны со свойствами применяемых материалов.
Например, монтаж вышележащих железобетонных конструкций может производиться только после того, как монтажные стыки опорных конструкций приобретут необходимую прочность. Величина технологических перерывов не является неизменной, она зависит от ряда факторов. Так, время сушки штукатурки зависит от периода года, температуры и применяемых методов (естественная или искусственная сушка). При необходимости величина технологических перерывов может быть сокращена путем использования более интенсивных методов. Так, при устройстве монолитного стыка могут быть применены другой вид и марка цемента, электропрогрев или другие методы ускорения твердения бетона.
Технологическая последовательность работ зависит от конкретных проектных решений. Так, способ прокладки внутренних электрических сетей определяет технологическую последовательность выполнения штукатурных, малярных и электромонтажных работ. Скрытая электрическая проводка выполняется до штукатурных и малярных работ, а при открытой — штукатурные работы предшествуют электрической проводке.
Основным методом сокращения сроков строительства объектов является поточно-параллельное и совмещенное выполнение строительно-монтажных работ. Работы, не связанные между собой, должны выполняться параллельно и независимо друг от друга (см. рис. 11, в, е, и).
При наличии технологической связи между работами в пределах общего фронта соответственно смещаются участки их выполнения, и работы производятся совмещенно (см. рис. 11, а, г, ж). При этом необходимо учитывать правила охраны труда. Например, при выполнении в течение дня на одной захватке монтажных и отделочных работ следует планировать в первую смену отделочные работы, а во вторую — монтаж конструкций.
При составлении графика работ на строительство промышленных объектов учитывается очередность ввода в эксплуатацию отдельных агрегатов, узлов, технологических линий, пусковых комп лексов, а также секций, блоков, отдельных зданий и сооружений. Например, при сооружении ТЭЦ сдаются в эксплуатацию отдельные блоки паровых турбин, при строительстве мартеновских цехов — отдельные печи С учетом такого порядка сдачи в эксплуатацию устанавливается технологическая последовательность строительно-монтажных работ и работ по монтажу технологического оборудования.
Календарный план выполнения работ
8.12. Исходными данными для разработки календарного плана выполнения работ являются:
проектные решения и физические объемы работ по отдельным конструктивным элементам или частям зданий (сооружений);
решения по организации и технологии выполнения строительного процесса с учетом взаимной увязки со смежными процессами;
карты трудовых процессов;
нормы затрат труда и работы строительных машин, принимаемые по действующим сборникам норм и расценок;
данные о количественном и профессионально-квалификационном составе комплексных и специализированных подразделений рабочих (звеньев), а также о производительности, видах, типах и марках строительных машин;
производственные нормы расхода строительных материалов.
Принципы и методика разработки календарных планов работ, а также порядок составления перечня рабочих процессов и операций и расчета объемов работ, их трудоемкости и продолжительности, состава исполнителей (рабочих звеньев) и др. являются такими же, как и при разработке календарного плана производства работ по объекту (см. пп. 8.3 — 8.11).
Календарный план работ строительной организации
8.13. Исходными данными для разработки календарного плана работ строительной организации по выполнению производственной программы являются:
перспективный (пятилетний) план подрядных работ строительной организации;
проектно-сметная документация на полный объем работ в планируемом периоде;
проект производственной программы строительной организации по видам и объемам работ, разработанный на основе данных внутрипостроечных титульных списков по отдельным заказчикам;
календарные планы строительства в составе проектов организации строительства, проектов производства работ и технологических карт;
данные о планируемых объемах и сроках поставки строительных материалов, машин и других материально-технических ресурсов;
установленные сроки ввода объектов в действие;
расчетные данные о производственной мощности генподрядной и субподрядных строительных организаций и отдельных их подразделений (строительных участков, звеньев и др.);
ожидаемое выполнение объемов работ на задельных объектах на начало планируемого периода.
8.14. Разработка календарного плана работ строительной организации производится в такой последовательности;
строительная организация на основе проектов внутрипостроечных титульных списков по всем заказчикам составляет проект плана подрядных строительно-монтажных работ на планируемый (годовой, двухлетний) период и план распределения объектов по строительно-монтажным управлениям с учетом их территориального расположения, специализации и мощности. Эти данные заносятся в табл. 29;
строительно-монтажные организации на основе плана распределения объектов устанавливают перечень (номенклатуру) и объемы основных строительных, монтажных и специальных строительных работ (специализированных потоков), а также затраты труда на их выполнение по каждому объекту и в целом по строительной организации. Эти данные также заносятся в табл. 29. В ней для примера приведены данные для одного из генподрядных строительных управлений, входящего в состав общестроительной территориальной организации;
производится построение календарного плана работ строительной организации, исходя из условий наиболее равномерного использования трудовых ресурсов и строительных машин строительных подразделений (строительных участков, звеньев рабочих) с использованием данных проектов организации строительства, проектов производства работ, технологических карт и календарных планов рассмотренных разновидностей.
8.15. Разработка календарного плана (рис. 12) производится следующим образом (на примере данных табл. 29):
1. Определяется среднее число рабочих, необходимое в течение планового периода (года) для выполнения ведущего строительного процесса по объектам строительного управления. Таким ведущим процессом в нашем примере являются работы по устройству кирпичных стен с общей трудоемкостью работ 15428 чел.-дн. Тогда среднее число каменщиков равно: 15428/260 = 60 чел., где 260 — количество рабочих дней в году.
Рис. 12. Календарный план работы строительной организации
| Объект | Сметная стоимость. тыс. руб. | Остаток сметной стоимости , тыс. руб. | Сроки строительства | Общий план | ||||||
| по генподряду | собственными силами | по субподряду | ||||||||
| начало | окончание | объем работ, тыс. руб. |
затраты труда, чел.-дн. | объем работ. тыс. руб. | затраты труда, чел.-дн. | объем работ тыс. руб. | затраты труда, чел.-дн. | |||
| 1. Общежитие на 516 мест | 316,2 | 220,6 | XI -86 | VIII -87 | 220,6 | 12346 | 175,6 | 11386 | 45 | 960 |
| 2. 70-квартирный жилой дом | 333,8 | 333,8 | IX -87 | Перех. | 113,8 | 4340 | 113,8 | 4340 | — | — |
| 3. Котельная | 420,6 | 286,2 | VII -86 | X -87 | 286,2 | 12360 | 150,3 | 9430 | 135,9 | 2930 |
| 4. Детсад на 140 мест … |
207,5 | 207,5 | VIII -87 | Перех. | 60,4 | 1920 | 60,4 | 1920 | — | — |
| 11. Профтехучилище | 650,6 | 524 | VII -86 | Перех. | 167,2 | 3430 | 167,2 | 3430 | — | — |
| 12. Склад | 191,2 | 151,2 | VI -86 | X -87 | 150,6 | 6900 | 131,4 | 6240 | 19,2 | 660 |
| 13. 80-квартирный жилой дом | 398,1 | 123,3 | VI -84 | III -87 | 123,3 | 4826 | 80 | 3780 | 43,3 | 1046 |
| 14. Техникум механизации … |
694,4 | 190 | VII -85 | VIII -87 | 190 | 9623 | 161,2 | 8910 | 28,8 | 713 |
| 33. Склад медицинского оборудования | 280,6 | 54,1 | IV -84 | III -87 | 54,1 | 2776 | 28,8 | 2210 | 25,3 | 566 |
| 34. Дом культуры | 562,1 | 562,1 | V -87 | Перех. | 258,3 | 6518 | 258,3 | 6518 | — | — |
| 35. Магазин | 396 | 173,9 | III -86 | VI -87 | 173,9 | 7642 | 142 | 6900 | 31,9 | 742 |
| 36. Склад | 210,6 | 67,2 | V -85 | III -87 | 67,2 | 2950 | 42,2 | 2370 | 25 | 580 |
| Итого по всем 36 объектам строительного управления с учетом не включенных в таблицу | — | — | — | — | 2879 | 109140 | 2057 | 89300 | 822 | 19840 |
| Объект | План по видам работ | |||||||||||
| земляные | устройство фундаментов | установка колонн | монтаж конструкций кровельного покрытия | монтаж панелей стен и перегородок | устройство кирпичных стен и перегородок | |||||||
| тыс. руб. | чел.-дн. | тыс. руб. | чел.-дн. | тыс. руб. | чел.-дн. | тыс. руб. | чел.-дн. | тыс. руб. | чел.-дн. | тыс. руб. | чел.-дн. | |
| 1. Общежитие на 516 мест | — | — | — | — | 6,2 | 250 | — | — | — | — | 86,3 | 4500 |
| 2. 70-квартирный жилой дом | 4,6 | 460 | 44 | 1060 | — | — | — | — | — | — | 5,9 | 290 |
| 3. Котельная | 9,2 | 920 | — | — | — | — | — | — | — | — | 31,6 | 1560 |
| 4. Детсад на 140 мест … |
8,8 | 880 | 36,8 | 230 | — | — | — | — | — | — | 14,8 | 810 |
| 11. Профтехучилище | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 12. Склад | 6,2 | 560 | 17,8 | 440 | 3,8 | 100 | 9,8 | 100 | 60,4 | 720 | 24,6 | 1350 |
| 13. 80-квартирный жилой дом | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 14. Техникум механизации … |
— | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 33. Склад медицинского оборудования | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 6,8 | 400 |
| 34. Дом культуры | 98,6 | 1280 | 46,3 | 1068 | 8,6 | 310 | 16,2 | 180 | — | — | 72,4 | 3240 |
| 35. Магазин | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 36. Склад | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Итого по всем 36 объектам строительного управления с учетом не включенных в таблицу | 160,4 | 7920 | 220,8 | 5960 | 40,6 | 1240 | 120,8 | 1620 | 90,4 | 940 | 560,4 | 15428 |
| Объект | План по видам работ | |||||||||
| устройство монолитных конструкций каркаса | устройство кровли | устройство бетонной подготовки под полы | санитарно-технические | электромонтажные | ||||||
| тыс. руб. | чел.-дн. | тыс. руб. | чел.-дн. | тыс. руб. | чел.-дн. | тыс. руб. | чел.-дн. | тыс. руб. | чел.-дн | |
| 1. Общежитие на 516 мест | 8,4 | 240 | 8,2 | 354 | 9,6 | 246 | 24,3 | 480 | 20,1 | 420 |
| 2. 70-квартирный жилой дом | 5,2 | 120 | — | — | 32,8 | 1210 | — | — | — | — |
| 3. Котельная | 12,6 | 310 | 5,2 | 280 | 18,4 | 820 | 92,8 | 1890 | 42,3 | 960 |
| 4. Детсад на 140 мест … |
— | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 11. Профтехучилище | 6,2 | 180 | 28,4 | 930 | 26 | 620 | — | — | — | — |
| 12. Склад | 6,4 | 180 | 5,2 | 200 | 5,6 | 420 | 7,6 | 150 | 6,1 | 240 |
| 13. 80-квартирный жилой дом | — | — | — | — | 6,8 | 540 | 24,8 | 620 | 16,3 | 380 |
| 14. Техникум механизации … |
— | — | 14,8 | 360 | — | — | — | — | 24,6 | 530 |
| 33. Склад медицинского оборудования | — | — | — | — | — | — | 16,3 | 380 | 9 | 186 |
| 34. Дом культуры | 162 | 440 | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 35. Магазин | — | — | — | — | — | — | 9,3 | 210 | 6,2 | 140 |
| 36. Склад | — | — | — | — | — | — | — | — | 18 | 410 |
| Итого по всем 36 объектам строительного управления с учетом не включенных в таблицу | 61,8 | 1280 | 68 | 1260 | 78 | 1460 | 396 | 9820 | 278 | 6980 |
| Объект | План по видам работ | |||||||||||
| устройство слаботочных сетей | отделочные | монтаж технологического оборудования | устройство чистых полов | устройство наружных коммуникаций | благоустройство территории | |||||||
| тыс. руб. | чел.-дн. | тыс. руб. | чел.-дн. | тыс. руб. | чел.-дн. | тыс. руб. | чел.-дн. | тыс. руб. | чел.-дн. | тыс. руб. | чел.-дн. | |
| 1. Общежитие на 516 мест | 0,6 | 60 | 36 | 4316 | — | — | 9,6 | 960 | 4,1 | 200 | 7,6 | 320 |
| 2. 70-квартирный жилой дом | — | — | — | — | — | — | — | — | 21,3 | 1200 | — | — |
| 3. Котельная | 0,8 | 80 | 19,6 | 2890 | — | — | 9,8 | 1100 | 11,3 | 620 | 32,6 | 930 |
| 4. Детсад на 140 мест … |
— | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 11. Профтехучилище | — | — | — | — | — | — | — | — | 46,2 | 980 | — | — |
| 12. Склад | 1,2 | 30 | 16,3 | 1100 | 4,9 | 240 | 3,2 | 360 | 19,3 | 920 | 12,6 | 510 |
| 13. 80-квартирный жилой дом | 2,2 | 46 | 44,6 | 3620 | — | — | 28,6 | 620 | — | — | — | — |
| 14. Техникум механизации … |
— | — | 91,6 | 7120 | 4,2 | 83 | 46,4 | 1220 | — | — | 9 | 210 |
| 33. Склад медицинского оборудования | — | — | 22 | 1810 | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 34. Дом культуры | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 35. Магазин | — | — | 42 | 3600 | 16,4 | 392 | 16 | 380 | — | — | 84 | 2920 |
| 36. Склад | 3,8 | 94 | 21 | 1910 | 3,2 | 76 | 8,6 | 196 | 12,6 | 264 | — | — |
| Итого по всем 36 объектам строительного управления с учетом не включенных в таблицу | 62 | 1460 | 186 | 14600 | 86 | 1580 | 120 | 8400 | 144 | 12672 | 205,8 | 16520 |
2. Определяется среднее число рабочих и соответственно продолжительность выполнения ведущего процесса на каждом объекте годовой (двухлетней) программы работ строительной организации. Так, для склада медицинского оборудования максимально возможное число звеньев, которое позволяет разместить фронт работ при численном составе звена в 2 чел., составляет 20. Тогда среднее число рабочих в смену составит 20×2/2 = 20 чел., а продолжительность этой работы (в сменах) 400/20 = 20.
3. Производится построение линейного графика по устройству стен из кирпича, на котором представленные в масштабе времени отрезки, равные продолжительности этих работ на каждом из объектов, наносятся таким образом, чтобы суммарное число рабочих было постоянным и равнялось среднему.
Для решения вопроса об очередности строительства объектов, а следовательно, очередности включения ведущего процесса в график все объекты делятся на четыре группы. К I группе относятся объекты, начатые строительством в предшествующие планируемому годы; ко II — объекты с началом и окончанием строительства в планируемом году; к III — объекты с началом строительства в предшествующие и окончанием в последующие годы и IV — с началом в планируемом и окончанием в последующие годы.
В первую очередь в график работ включают объекты I группы, затем II, III и IV.
В нашем примере количество объектов I группы составило 6.
Для одновременного выполнения ведущего вида работ (устройства стен из кирпича) на этих объектах необходимо иметь 120 каменщиков, в то время как имеется только 60 чел.
Такое количество рабочих одновременно может быть успешно использовано на строительстве общежития на 516 мест, имеющего наибольшую готовность к началу работ по устройству стен. Этот объект включается в график первым. Включение в график остальных пяти объектов первой группы осуществляется последовательно по мере окончания работ на предыдущих объектах.
Такой порядок включения объектов остальных групп в поток сохраняется и далее, до конца планируемого периода времени.
4. Определяется в зависимости от фронта работ предварительное минимальное и максимально возможное число исполнителей на каждом объекте по остальным (неведущим) процессам и устанавливается продолжительность их выполнения.
После определения величины организационного перерыва между каждой парой смежных процессов в график включаются последующие и предшествующие работы.
5. Строятся графики суммарной потребности в трудовых ресурсах для выполнения каждого вида работ на всех объектах строи тельной организации, включающие и рабочих, необходимых для выполнения ведущего процесса.
6. Далее графики оптимизируются с целью приведения требуемой суммарной потребности в трудовых ресурсах по каждому виду работ в каждый момент времени в соответствие с имеющимся числом рабочих.
Оптимизация производится путем изменения числа рабочих, увеличения организационного перерыва по сравнению с расчетным (сдвиг вправо) и включения в график тех объектов, на которых ведущий процесс отсутствует. При этом обязательно следует соблюдать установленные сроки ввода объектов в действие.
Комплексный сетевой график
8.16. Комплексный сетевой график разрабатывается в составе проекта производства работ для следующих объектов:
зданий, сооружений или их частей, включающих помещения (участки) с различными нетиповыми технологическими, объемно-планировочными и конструктивными решениями;
имеющих особо сложные конструкции и условия производства работ, при которых необходимо применение вспомогательных сооружений, приспособлений, устройств и установок;
отличающихся разнообразием строительных процессов и стесненными условиями выполнения строительно-монтажных работ, требующих участия в строительстве более 10 взаимосвязанных специализированных организаций;
зданий, сооружений или их частей, включающих несколько помещений (участков, цехов) с применением унифицированных технологических, объемно-планировочных и конструктивных решений, с организацией попролетного, посекционного выполнения повторяющихся строительных процессов методами непрерывных или цикличных строительных потоков и привлечением до 10 специализированных организаций.
8.17. В комплексном сетевом графике на основе объемов строительно-монтажных работ и разработанной технологии устанавливаются последовательность и сроки выполнения работ, определяется потребность в трудовых и материально-технических ресурсах, а также сроки поставок всех видов оборудования. График должен отражать работы всех организаций, занятых на устройстве объекта, а также работы, связанные с комплектацией строящегося объекта.
8.18. Разработка графика ведется четырьмя последовательными этапами.
На первом этапе группой СПУ (сетевого планирования и управления) изучается проектно-сметная документация и составляются технические задания ответственным исполнителям на разработку исходных данных и составление первичных сетевых моделей выполняемых ими работ.
В технических заданиях указываются:
объекты или часть объектов, на которых должны выполняться работы данного ответственного исполнителя;
результаты, которые должны быть получены после выполнения данным исполнителем основных работ на объекте;
ответственные исполнители смежных работ;
код, которым обозначаются работы данного исполнителя.
На втором этапе каждый ответственный исполнитель составляет исходные данные для сетевого графика, которые представляют собой полный перечень работ, выполняемых его организацией, их характеристики и последовательность выполнения, а также первичные сетевые модели.
При разработке исходных данных необходимо точно формулировать результат окончания каждой работы.
Материалами для подготовки исходных данных служат:
комплексный укрупненный сетевой график, разработанный и утвержденный в составе проекта (рабочего проекта), и принятые на его основе решения;
действующие нормы на строительно-монтажные работы;
типовые технологические решения по производству работ;
данные о наличии ресурсов и материально-технической базы строительства;
данные об особых условиях строительства и о производительности труда, достигнутой в конкретных организациях.
На третьем этапе группой СПУ с участием ответственных исполнителей производится построение сетевой модели строительства объекта.
Для упрощения работы по составлению сетевых графиков и сокращения ее трудоемкости рекомендуется использовать типовые сетевые модели как для целых сооружений, так и для отдельных участков, а также применять типовые бланки, формы и соответствующие материалы аналогичных строек.
После построения сетевой модели производится нумерация событий и первоначальный расчет графика.
На четвертом этапе производится анализ и корректировка сетевого графика, заключающаяся в выявлении и сокращении путей, продолжительность которых превышает установленный срок окончания строительства.
Сокращение продолжительности критического и других напряженных путей производится за счет сокращения продолжительности работ, их составляющих или за счет организации параллельных потоков работ.
Осуществление этих мер достигается добавлением на напряженные работы ресурсов (в первую очередь за счет работ, имеющих значительные резервы времени), изменением технологической последовательности работ, применением более индустриальных конструкций и более производительных механизмов, переносом сроков поставки оборудования и другими способами.
Эффективность планируемых мер проверяется расчетом.
Согласованный со всеми организациями-исполнителями сетевой график, продолжительность критического пути которого приведена в соответствие с директивным сроком, утверждается руководством генподрядной организации.
Для успешного применения СПУ на стадии управления строительным производством необходимо создание устойчивого и ритмичного процесса сбора, передачи и обработки информации о ходе работ, соблюдение сроков и форм представления и обработки отчетности, а также своевременное принятие решений по поступающей информации.
В ходе управления строительством группа СПУ выполняет следующие работы:
сбор периодической информации от ответственных исполнителей, ее обработку и корректировку на ее основе сетевого графика;
подготовку предложений по сокращению продолжительности критического пути, изменению способов ведения работ (осуществляется совместно с ответственными исполнителями);
составление донесения руководству строительства для принятия решений, направленных на улучшение хода работ;
корректировку графика на основе принятых решений.
На основе результатов обработки очередной информации группа СПУ представляет руководству генподрядной строительной организации следующие сведения:
даты окончания строительства (по плану и по расчету графика);
продолжительность всех путей, превышающих установленный срок строительства, и перечни работ, их составляющих;
перечень работ планируемого периода, на которых уменьшились общие резервы времени;
предложения группы СПУ, согласованные с ответственными исполнителями, в отношении дальнейшего хода работ, перераспределения ресурсов;
перечень работ, ликвидация отклонений по которым не зависит от данного уровня руководства.
Донесение группы СПУ руководству генподрядной организации представляется по форме, постоянной для данного строительства.
Весь процесс обработки информации и выработки предложений в группе СПУ должен занимать не более двух дней.
Руководство генподрядной организации на основе представленных донесений принимает согласованное с ответственными исполнителями решение о дальнейшем ходе работ, в первую очередь о ликвидации отставаний от графика, и поручает группе СПУ корректировку сетевого графика. Учтя внесенные в сетевой график изменения, группа СПУ выдает планово-производственному аппарату генподрядной организации данные о новом критическом пути, резервах времени и сроках выполнения работ для составления планово-производственных заданий всем ответственным исполнителям. Задания выдаются на два отчетных периода с целью лучшего сопряжения последовательных заданий.
Служба диспетчеризации осуществляет повседневный контроль за выполнением решений, принятых на основе периодического контроля хода работ по сетевому графику.
8.19. При разработке комплексных сетевых графиков следует руководствоваться также указаниями пп. 8.3 — 8.11 настоящего раздела, а также методическими рекомендациями Указаний по разработке сетевых графиков и применению их в строительстве (СН 391−68)*.
* Настоящие Указания отменены как общесоюзный нормативный документ, однако сохраняют свою силу в качестве методического документа.
Данный документ представлен для ознакомления и не является точной копией нормативного документа (Пособие к СНиП 3.01.01-85 «Разработка проектов организации строительства и проектов производства работ для промышленного строительства»).
Источник: www.spds.ru