График совмещенных работ в строительстве что это

Как законно совмещать две работы. Проблему прокомментировали эксперты центра занятости и юрист. Многие россияне работают одновременно не на одной, а сразу на нескольких работах.

Нередко люди просто выполняют определенные функции и получают за это деньги без договоров, но лучше трудоустраиваться официально, чтобы иметь гарантии и на работе по совмещению. – Согласно трудовому законодательству, совместительство – это выполнение работником другой регулярной оплачиваемой работы на условиях трудового договора в свободное от основной работы время. Согласно 282 статье Трудового кодекса РФ, заключение трудовых договоров о работе по совместительству допускается с неограниченным числом работодателей.

На каждом месте работы в трудовую книжку делают запись, – рассказала юрист Олеся Евсеева корреспонденту издания «Тюменская область сегодня». В центре занятости населения Тюменской области добавили, что совмещение может быть не только внешним, но и внутренним.

В таком случае сотрудник выполняет разные трудовые функции, но в той же организации, в которой трудоустроен на полный день. При этом заключается сразу два трудовых договора: один основной, другой — дополнительный. Тем не менее представителям некоторых профессий запрещено совмещение. К ним относятся государственные и муниципальные служащие, а также сотрудники силовых ведомств.

График производства работ

Таким работникам можно по совместительству заниматься только преподавательской или научной деятельностью. На второй работе сотрудники имеют те же права и гарантии, что и те, которые работают на полную ставку.

Однако если человек совмещает работу с учебой или берет дополнительную работу в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, все гарантии он получает по основному месту работы. В любом случае НДФЛ за сотрудника платит работодатель. Это обязаны делать и за основных сотрудников, и за сотрудников по совместительству. – Отпуска на обеих работах предоставляются одновременно, даже если работник не отработал шести месяцев по совместительству. Если продолжительность отпуска на основной работе больше, то по его просьбе ему предоставляется отпуск без сохранения заработной платы, – подчеркнула юрист. В центре занятости могут помочь найти работу в том числе и на совмещение, для этого соискатель должен обозначить в организации свои пожелания к графику работы, например, выбрать неполный рабочий день или сменный график.

Фото Екатерины Христозовой

Многие россияне работают одновременно не на одной, а сразу на нескольких работах. Нередко люди просто выполняют определенные функции и получают за это деньги без договоров, но лучше трудоустраиваться официально, чтобы иметь гарантии и на работе по совмещению.

– Согласно трудовому законодательству, совместительство – это выполнение работником другой регулярной оплачиваемой работы на условиях трудового договора в свободное от основной работы время. Согласно 282 статье Трудового кодекса РФ, заключение трудовых договоров о работе по совместительству допускается с неограниченным числом работодателей. На каждом месте работы в трудовую книжку делают запись, – рассказала юрист Олеся Евсеева корреспонденту издания «Тюменская область сегодня».

Обзор календарного графика в составе ППР

В центре занятости населения Тюменской области добавили, что совмещение может быть не только внешним, но и внутренним. В таком случае сотрудник выполняет разные трудовые функции, но в той же организации, в которой трудоустроен на полный день. При этом заключается сразу два трудовых договора: один основной, другой — дополнительный.

Тем не менее представителям некоторых профессий запрещено совмещение. К ним относятся государственные и муниципальные служащие, а также сотрудники силовых ведомств. Таким работникам можно по совместительству заниматься только преподавательской или научной деятельностью.

На второй работе сотрудники имеют те же права и гарантии, что и те, которые работают на полную ставку. Однако если человек совмещает работу с учебой или берет дополнительную работу в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, все гарантии он получает по основному месту работы.

В любом случае НДФЛ за сотрудника платит работодатель. Это обязаны делать и за основных сотрудников, и за сотрудников по совместительству.

– Отпуска на обеих работах предоставляются одновременно, даже если работник не отработал шести месяцев по совместительству. Если продолжительность отпуска на основной работе больше, то по его просьбе ему предоставляется отпуск без сохранения заработной платы, – подчеркнула юрист.

В центре занятости могут помочь найти работу в том числе и на совмещение, для этого соискатель должен обозначить в организации свои пожелания к графику работы, например, выбрать неполный рабочий день или сменный график.

Источник: tumentoday.ru

Комбинированный режим работы: дистанционно и в офисе

Пандемия коронавируса заставила законодателей разработать и принять поправки в Трудовой кодекс, согласно которым работодатели получили легальную возможность вводить для персонала комбинированный режим работы. Суть такой организации трудового процесса заключается в применении смешанной дистанционно-стационарной формы, при которой работникам приходится выполнять обязанности как удаленно, так и непосредственно в офисе предприятия. Поскольку поправки в ТК РФ были внедрены недавно, и трудовой договор с комбинированным режимом работы является актуальным для большинства российских работодателей, рассмотрим подробнее, как на практике перевести сотрудников на дистанционно-офисную работу.

Суть комбинированного режима

Комбинированный график работы — это собой способ организации труда, при котором сотрудник совмещает выполнение своих трудовых обязанностей в офисе компании и дистанционно, например, из дома.

Ранее, такой режим хоть и применялся на практике, но незаконно. Специалисты принимались на работу в обычном порядке, однако периодически работодатели могли позволить им работать из дома.

На фоне ограничительных мер из-за пандемии коронавируса, при которых многим работникам пришлось уйти на «удаленку», заставило власти ввести поправки в ТК РФ, регулирующие труд дистанционных работников, в том числе закрепить комбинированный режим работы.

С 2021 года вступила в силу новая редакция ч. 2 ст. 312.1 ТК РФ, в связи с чем, смешанный характер работы стал законным. В соответствии с нововведением, для того чтобы установить комбинированный график, с действующим сотрудником, согласно ст. 72 ТК РФ, подписывается допсоглашение к контракту. Далее работодатель должен издать соответствующий приказ.

При этом работодателю нужно получить письменное согласие от специалиста. Что касается лиц, которые только устраиваются на работу, то смешанный дистанционно-офисный режим прописывается сразу в трудовом договоре.

Как установить комбинированный режим?

В том случае, если человек трудоустраивается на предприятие, то для того чтобы установить для него комбинированный режим работы, необходимо включить соответствующее положение в трудовой договор. Образец контракта можно скачать в конце статьи.

В любом трудовом договоре работодатель обязан прописать обязательные положения, предусмотренные ст. 57 ТК РФ. В их числе:

• сведения о сторонах трудовых отношений;
• место и дата заключения контракта;
• место трудоустройства, в том числе структурного подразделения (филиала);
• трудовая функция рабочего, то есть те обязанности, которые он должен выполнять по условиям контракта;
• дата, с которой сотрудник приступает к работе;
• дата окончания трудовой деятельности, если со специалистом подписывается срочный трудовой договор;

Вам также будет интересно:

, которая может предусматривать фиксированный оклад и различные надбавки. При сложной системе оплаты труда может указываться ссылка на локальный документ предприятия, например, Положение об оплате труда. Следует учитывать, что зарплата за полностью отработанный месяц, не может быть ниже МРОТ. Целесообразно установить специалисту оклад в размере МРОТ и процент надбавки за результаты труда; , если они устанавливаются для работника в индивидуальном порядке. Даже если сотрудник часть рабочего времени проводит удаленно, его нельзя лишать перерыва на обед. Рабочий режим может быть конкретизирован в договоре или отведен на усмотрение сотрудника;
• гарантии и компенсации, если рабочему приходится трудиться в опасных и вредных для здоровья условиях;
• характер работы (подвижной, выездной и тому подобное);
• условия труда;
• данные об обязательном соцстраховании.

Вам также будет интересно:

Помимо обязательных условий, практически всегда договор включает и факультативные положения, например, о сохранении коммерческой тайны, обязательной отработки после обучения за счет работодателя, испытательном сроке и прочее.

Важно в трудовом договоре предусмотреть несколько моментов.

Регулирование рабочего режима

Поскольку комбинированный график предусматривает совмещение удаленной и стационарной работы, то в контракте следует максимально подробно прописать периоды офисной и дистанционной работы, их чередование. Это позволит избежать разногласий между сторонами трудовых отношений и претензий со стороны контрольно-надзорных органов.

В частности, смешанный рабочий график можно разбить по неделям, например, неделя труда на «удаленке», неделя в рабочем офисе. Точно так же можно время распределить на иные периоды: дни или рабочие часы. Кроме того, руководство может обязать сотрудника посещать офис компании в конкретные дни недели, например, по понедельникам и четвергам, а все остальные смены трудиться из дома.

Контроль и учет рабочего времени

Возмещение личных ресурсов

Кроме того, в трудовом договоре может быть предусмотрена компенсация за интернет, электроэнергию, телефонную связь и прочих расходов работника, выполняющего обязанности вне стационарного офиса, на основании предъявленных документов: чеков, квитанций и тому подобное. Следует подробно указать сроки такого возмещения и порядок начисления.

Обеспечение оборудованием

В трудовом договоре можно предусмотреть положения, обязывающие работодателя предоставить специалисту программно-технические средства, которые необходимо применять для решения производственных задач. Кроме того, следует указать порядок и сроки обеспечения оборудованием и его возврата в случае увольнения. Если контрактом предусмотрено использование собственных средств, или взятых в аренду, то, как было отмечено выше, целесообразно включить порядок и сроки выплаты соответствующей компенсации сотруднику.

Пособия и надбавки

Работник на комбинированном режиме вправе получать социальные пособия, гарантированные ТК РФ, как и прочие штатные сотрудники, работающие в офисе. В частности, ему точно также полагается ежегодный оплачиваемый отпуск и оплата больничного листа.

Вам также будет интересно:

Беременные женщины, трудящиеся по совмещенному режиму, могут уходить в декрет и получать пособия по беременности и родам на общих основаниях.

Для расчета и начисления пособий работник должен предоставить в офис оригиналы документов, например, лист нетрудоспособности, прочие справки. Направлять их можно заказным письмом с уведомлением.

Помимо прочего, если специалист трудится в районе Крайнего Севера, то ему к зарплате начисляется так называемый северный коэффициент.

Порядок взаимодействия

Следует отметить, что трудовой договор с комбинированным режимом для сотрудника заключается в двух экземплярах — по одному документу для каждой стороны. Оформить документ бухгалтерия может в 1С. Поскольку смешанный график предполагает, в том числе, выполнение работы дистанционно, то контракт можно заключить удаленным способом, посредством электронного обмена документами, заверенными УКЭП. Такой договор по своей юридической силе будет аналогичен традиционному бумажному варианту.

Важно помнить, что в течение трех дней после заключения электронного контракта, руководство компании должно направить сотруднику бумажный экземпляр документа. Прочая документация, связанная с трудовой деятельностью рабочего, также может быть запрошена и отправлена электронным способом.

Направлять кадровую корреспонденцию лучше всего ценным письмом с описью вложения. На завершающем этапе оформляется письменный приказ о приеме человека на работу. Сотруднику для ознакомления можно направить цифровую форму документа.

Преимущества комбинированного режима

Комбинированный режим по договору имеет ряд преимуществ, как для работодателя, так и непосредственно для работника.

Для работника с комбинированным графиком нет необходимости занимать постоянно офисное пространство, поскольку часть своих обязанностей он может выполнять из дома. Это в ряде случаев может повлечь за собой сокращение расходов на аренду офиса. Возможность взаимодействия с коллегами

Если дистанционный сотрудник практически лишен возможности очного общения коллегами, то работник с комбинированным графиком, наоборот, законно часть своего времени проводит непосредственно на предприятии. Это позволяет более эффективно выполнять работу.

Привлечь к дистанционно-офисному режиму можно только предварительно заручившись письменным согласием сотрудника. Для работодателей это является недостатком, поскольку они не вправе заключать допсоглашение с работником принудительно.

Расходы средств, а также личного времени на проезд к месту работы может вызвать дополнительные сложности для сотрудника, работающего по комбинированному графику.

Таким образом, в 2022 году работодатель может установить для сотрудника комбинированный режим работы. Для этого его следует прописать непосредственно в трудовом договоре. Для перевода действующих сотрудников с ними заключается допсоглашение.

Образцы документов

Насколько полезной оказалась эта статья?

Средний рейтинг 5 / 5. Всего голосов: 16

БЕСПЛАТНЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ всегда доступны для Вас! Именно Вашу проблему можно решить так:

• опишите вашу ситуацию юристу в онлайн чат;
• напишите вопрос в форме ниже;
• позвоните 8 (499) 350-55-06 доб. 145 — Москва и Московская область
• позвоните 8 (812) 309-06-71 доб. 704 — Санкт-Петербург и область
• позвоните 8-800-555-67-55 доб. 686 — По России, звонок бесплатный

Пишет статьи, в которых отвечает на важные и популярные вопросы наших читателей. Описывает примеры из судебной практики, раскрывает ответы на часто задаваемые вопросы в гражданско-правовой сфере, в трудовом праве. Компетенции автора позволяют писать статьи на легком и простом языке. Окончила Тамбовский государственный технический университет (ТГТУ), кафедра «Гражданское право и процесс», специальность «Юрист» Гражданско-правовой профиль.

Рейтинг автора:

Много вопросов? Спросите!

Рекомендуем

Трудовой договор врача-терапевта 2022: скачать образец

Как проверить наличие трудового договора у иностранного гражданина?

Можно ли устроиться на государственную службу с погашенной судимостью?

Можно ли принять на работу без прописки?

Правовая экспертиза трудовых договоров

Журнал регистрации трудовых договоров и дополнительных соглашений

Любые уточняющие вопросы по статье Вы можете задать в форме комментариев. Остальные вопросы, а так же вопросы по Вашему конкретному случаю, просим задавать через всплывающее окно в нижнем углу экрана или через форму выше. Мы готовы Вам помочь!

2 коммент. по статье “ Комбинированный режим работы: дистанционно и в офисе ”

Работодатель со мной заключил трудовой договор с комбинированным режимом работы. Три дня в неделю я работаю из дома. Может ли меня уволить работодатель если узнает, что я в рабочие дни (рабочее время) на удаленке отлучаюсь по своим личным делам? Как работодатель может, вообще, доказать, что я занимаюсь своими личными делами в рабочее время в дни работы на уделенке?

Тех, кто работает дистанционно, работодатель может уволить точно также, как и тех, кто трудится в офисе. Основания для увольнения со стороны работодателя прописаны в ст. 81 ТК РФ — в частности, к ним относятся:

— неоднократное неисполнение работником своих трудовых обязанностей (при условии, что на момент увольнения работник уже привлекался к дисциплинарной ответственности);
— прогул, т.е. отсутствие на рабочем месте в течение 4 и более часов подряд.

Трудовой договор, который вы заключили с работодателем, определяет режим работы, которую вы выполняете дистанционно. В течение этого времени вы должны находиться у компьютера с удаленным доступом к рабочему месту и выполнять поставленные перед вами задачи (если трудовым договором не установлен иной график, предполагающий, например, разъездной характер работы). Если вы отлучаетесь по личным делам в рабочее время, работодатель может расценить это как прогул или как неисполнение вами своих трудовых обязанностей.

Однако мнение работодателя – еще не основание для увольнения. Если вы качественно и в срок решаете все поставленные перед вами задачи, уволить вас за неисполнение трудовых обязанностей не получится. Если же качество работы хромает, работодатель может потребовать от вас объяснений, издать приказ о привлечении к дисциплинарной ответственности, а если история повторится – уволить с занимаемой должности.

Уволить за прогул дистанционного сотрудника сложнее – потребуется установить на компьютер программу, фиксирующую все процессы, выполняемые им в течение дня. Однако даже в том случае, если программа покажет, что вы не работали 4 и более часа за смену, работодателю придется доказать, что вы не занимались в это время другими рабочими делами – например, созвонами с клиентами по мобильному телефону, заполнением бумажной документации или ее архивированием.

Источник: lawabc.ru

Как совмещать работы на календарном плане

Работы, выполняемые разными исполнителями (участками, бригадами и др.), объединять нельзя.

8. Как показываются в календарном плане работы, выполняемые субподрядной организацией?

Работы, выполняемые субподрядной организацией (например, монтаж технологического оборудования), в календарном плане показываются одной работой, обязательно связанной зависимостью с общестроительными работами. Продолжительность этой работы, установленная генподрядчиком, является исходной для составления подробного календарного плана субподрядной организации, осуществляющей монтаж технологического оборудования.

9. Как определяются объёмы работ в календарном планировании?

Объёмы работ определяют по рабочим чертежам и сметам. Объёмы работ обязательно следует выражать в единицах, принятых в Единых нормах и расценках (ЕНиР) или СНиПах.

Объёмы специальных работ в календарном плане отражаются в стоимостном выражении (в соответствии со сметой). Тогда их трудоёмкость можно приближённо определить по выработке организации-субподрядчика.

Как определяется продолжительность механизированных работ?

Продолжительность механизированных работ определяется производительностью ведущих строительных машин (кранов, экскаваторов, бульдозеров и т.п.). Поэтому вначале необходимо определить продолжительность механизированных работ, а затем продолжительность работ, выполняемых вручную.

От чего зависит сменность работ?

Сменность работ, выполняемых вручную, зависит от наличия фронта работ и рабочих кадров. При достаточном фронте работ целесообразно планировать основную массу работ в первую смену, как наиболее производительную, при которой имеются лучшие условия труда, более чёткая организация работ, что позволяет достичь наивысшей производительности труда. Производство работ во вторую смену (особенно в осенне-зимний период) требует таких дополнительных мероприятий, как освещение рабочих мест, проходов, дополнительных мероприятий по охране труда.

Однако некоторые виды работ удобнее выполнять в вечернюю смену, когда на площадке отсутствует основная масса рабочих (например, работы, связанные с прогревом бетона).

Иногда есть смысл сознательно сужать фронт работ, разделяя бригады для многосменной работы, когда необходимы единовременные капитальные затраты для проведения работ (например, работы в холодное время в специальных тепляках).

Как определить состав бригады?

Расчёт состава бригады необходимо производить в следующей последовательности:
— наметить комплекс работ, поручаемый бригаде;

— подсчитать трудоёмкость этих работ;

– по ЕНиР определить затраты труда по профессиям и разрядам рабочих;

– установить рекомендации по рациональному совмещению профессий;

– установить численный состав бригады и звеньев.

В комплекс работ, поручаемых бригаде, включаются все работы, необходимые для бесперебойной работы ведущей строительной машины; все технологически связанные и зависимые работы.

13. Какие могут быть формы календарного планирования?

Графическая форма календарного планирования может быть линейной, сетевой или циклограммой.

Что такое линейный календарный график производства работ?

Линейный календарный график производства работ – это такая форма календарного планирования, которая состоит из двух частей: левой, со всеми необходимыми расчётными данными, и правой, графической, привязанной к календарю.

Что такое циклограмма?

Циклограмма – это форма календарного планирования производства работ при выполнении постоянно повторяющихся однотипных строительных и монтажных работ. Циклограмма даёт возможность отразить развитие потока во времени и пространстве. Потоки на циклограмме, развиваемые в строгой технологической последовательности друг за другом, не допускают пересечения наклонных линий.

При строительстве сложных промышленных объектов наглядность циклограммы существенно снижается.

16. Какие требования предъявляются к календарному плану?

Календарный план должен давать полную и всестороннюю информацию о возводимом объекте, отражать номенклатуру работ, порядок их выполнения, характер взаимосвязей между работами. График должен быть компактным, наглядным и удобным для анализа работы.

17. По каким критериям осуществляется корректирование календарного плана работ?

Корректирование календарного плана работ производится прежде всего по корректировке показателя «время» (в соответствии с договорным или нормативным сроком строительства) и по имеющимся в распоряжении исполнителей ресурсам (трудовым и материальным).

18. По каким технико-экономическим показателям оценивается разработанный календарный план?

Уточнённый после корректировок календарный план оценивается по следующим технико-экономическим показателям:

– по продолжительности строительства;

– по удельной трудоёмкости в чел.-дн., приходящейся на 1м 3 здания; на 1 м 2 жилой или полезной площади;

Любые действия подлежат планированию. Необходимо понимать, кто будет выполнять, в какие сроки, каков конечный результат. Для этого составляется график, в котором прописываются все детали. Календарный план работы при строительстве нужен для того, чтобы чётко понимать, какие действия должны быть совершены в определённые сроки.

Что такое календарный план проекта

Когда составляется календарный график конкретных действий, в итоге получается полное расписание проекта, в котором определённо прописываются сроки и порядок действий. Все пункты утверждаются на руководящем уровне с учётом мнения специалистов по каждому этапу.

Поэтапное планирование, как закономерность определённых действий, включает в себя несколько стадий:

Обратите внимание! Когда начинается реализация проекта, ответственные люди следят за тем, чтобы мероприятия исполнялись в установленные сроки. При необходимости, вносятся коррективы. Они будут учтены при составлении расписания на другие, аналогичные действия в будущем.

Общая форма календарного плана выполнения работ

Цели и задачи календарного планирования

Основной целью планирования любых мероприятий является их точное, а не хаотичное выполнение. Чтобы проект продвигался успешно, был завершён и оплачен, нужно спланировать все детали.

То есть, все вышеописанные стадии должны выполняться строго с соблюдением сроков. Ответственным является менеджер проекта. Он руководит исполнителями, персоналом и прочими трудовыми ресурсами. При составлении календарного графика он должен понимать, что могут быть временные отклонения, поэтому при составлении документа они учитываются.

В ходе реализации строительных программ исполняются многие задачи. Для решения повседневных проблем собираются «летучки» с исполняющим персоналом. Если возникают более «широкие» сложности, созывается совещание с высшим руководством.

Для оптимального исполнения каждый человек должен знать свою роль в реализации проекта. Тогда не возникнет проблем с прохождением стадий.

Обратите внимание! Поэтапная концепция должна быть составлена в письменном и графическом виде. Каждому исполнителю доносятся сроки выполнения того или иного этапа.

Параметры календарного плана

Этот документ состоит из нескольких разделов. В него входят:

• начало и окончание работ;
• сроки исполнения каждого этапа и проекта;
• ресурсная база.

Нужно прописать 2 календарные даты – когда начнётся исполнение проекта и когда оно завершится:

• ранний старт – оптимальное календарное число, когда нужно начать исполнять составленный график;
• поздний финиш – дата, когда все работы должны быть завершены.

Бывает так, что работы не начинаются в срок, но завершить их нужно раньше установленной даты. Временные промежутки между первоначальными и завершающими датами называются резервными периодами. При этом протяжённость работ, определяемая дельтой между крайними календарными датами, остаётся неизменной.

Длительность исполнения работ необходимо определять, исходя из:

• наёмного персонала, который будет выполнять каждую рабочую стадию;
• его квалификации;
• требований заказчиков.

На этот показатель могут влиять многие условия. Пример календарного плана строительства в теплом или дождливом климате. Если работы будут исполняться на улице, то погодные условия могут увеличить исполнение этапа.

Пример, когда календарный план строительства и реальные сроки выполнения не совпадают

Чтобы понять, насколько верно определены параметры плана проекта, необходимо сложить ранний/поздний старт и длительность исполнения работ. На выходе должен получиться ранний/поздний финиш.

Без ресурсов невозможно соблюсти ни один график выполнения. Поэтому к этой оставляющей нужно подходить с умом. Нужно выявить потребности каждого этапа. Только после этого составляется график использования того или иного ресурса (материального, трудового).

Теперь необходимо провести сравнение между тем, что требуется по плану, и тем, что есть. Часть ресурсов может обеспечить заказчик, часть – исполнитель. Это нужно прописывать в расписании.

Обратите внимание! Если нужда в ресурсах в несколько раз выше имеющейся ресурсной базы – это критично. Необходимо корректировать план, менять сроки.

Как создаётся календарный план проекта

Когда разрабатывается план, учитываются потенциальные возможности и риски. Календарный график строительных работ не исключение. Он состоит из этапов:

Нужно рассмотреть каждый этап:

1. Составление списка будущих действий. Это нужно, чтобы точно знать, какие действия будут проведены. Чтобы учесть все, применяют метод декомпозиции работ.
2. Определить последовательность, а потом и продолжительность выполнения каждой стадии. При этом нужно учесть специфику технологий. Применяется метод декомпозиции работ, экспертной оценки и «мозговой штурм».
3. Определить степени доступности ресурсов. При исполнении строительных работ задействуются различные ресурсы – материалы, финансы, наёмный персонал, информационная составляющая и прочее. Сначала нужно изучить график финансирования будущего проекта, периодичность поступления денег на реализацию. Чтобы было чёткое сопоставление, выделяются дефицитные ресурсы – «узкие» специалисты, специфические материалы и прочее. Чем доступнее ресурс, тем быстрее он будет использован. Чем он реже, тем сложнее его достать, могут потребоваться изменения в расписании по срокам.
4. Определение наличия/отсутствия внешних ограничений. К таковым можно отнести – сезонность, сроки поставок материала и оборудования. Например, во время одного из этапов выпадает национальный праздник, работать в этот день нельзя. Это нужно учесть, особенно если эта дата выходит на будний день.
5. Потенциальные риски – их нужно спланировать. Они могут быть различными, поэтому нужно отдельно подготовить план реагирования. Он, в свою очередь, может оказать прямое влияние на календарный план проекта.

Существует 2 стратегии реагирования на возникновение рисков – активная и пассивная. Выбор вносит определённые коррективы, которые нужно учесть при составлении графика.

Например, активное реагирование – разработка дополнительных мер и работ, направленных на минимизацию рисков. Они включаются в план, поэтому могут несколько увеличить срок поэтапный срок исполнения.

Пассивное реагирование – использование дополнительных финансовых ресурсов для минимизации рисков. Влияние на план оказывает, но не такое сильное, как активное реагирование.

Документация календарного плана проекта

Когда график будет составлен, его необходимо согласовать со всеми участниками программы. Как показывает практика, чтобы согласование прошло успешно, документ должен быть составлен довольно подробно, но не избыточно. То есть, если за несколько видов работ ответственность несёт один и тот же ресурс, то выделять этот нюанс нет необходимости.

Если же за исполнение конкретной задачи отвечает другой ресурс, то её не только нужно выделить в отдельный блок, но и детализировать. Для того чтобы правильно создать, необходимо поручить ответственным лицам подготовку следующей промежуточной документации:

• сводный план;
• для каждого исполнителя отдельно составляются календарные графики исполнения работ;
• обоснованные детальные графики по пакетам однородных работ;
• подробное расписание того, как будут заключаться договора и контракты для целей исполнения плана;
• актуальная информация о потребностях в тех или иных ресурсах на каждом этапе;
• список мероприятий организационно-технологического характера, которые будут применяться для оптимальной реализации поставленных задач;
• схема контролирования проведения каждого этапа работ.

Если план составлен верно, пройдены все предварительные этапы, все согласования, с его помощью можно получить исчерпывающую информацию о будущих работах.

Из него можно почерпнуть следующие сведения:

• наличие/отсутствие предписаний по правильному и оптимальному выполнению тех или иных действий;
• документы по каждому мероприятию;
• наличие/отсутствие мониторинговых исследований по данному проекту;
• наличие/отсутствие оснований для изменений хода программы.

Образец календарного плана выполнения работ может выглядеть так:

Образец электронной формы календарного плана-графика

Заключение

Существуют компьютерные программы, позволяющие создавать проекты автоматически. Программа сама задаёт необходимые параметры, что значительно упрощает процесс создания документа. Кроме того, он сразу же готов в электронном виде, его можно разослать исполнителям и ответственным лицам. Потом его нужно просто распечатать, согласовать, заверить подписями ответственных лиц, в том числе, заказчика.

Как уже отмечалось, на определенных стадиях проектирования в разделе «Организация строительства» разрабатываются проекты организации строительства (ПОС) и проекты производства работ (ППР). В составе ПОС и ППР содержатся календарные планы.

Календарный план — это проектный документ, который определяет последовательность и сроки выполнения отдельных работ, устанавливает их технологическую взаимосвязь в соответствии с характером и объемом строительно-монтажных работ. В составе ПОС разрабатывается сводный календарный план строительства, в составе ППР — календарные планы производства работ по отдельным объектам.

Исходными данными для разработки календарного плана являются рабочие чертежи, данные строительных изысканий, сведения о материально-технических ресурсах и нормативные (директивные) сроки строительства. При составлении календарных планов предусматриваются применение передовой технологии производства работ; выполнение строительства поточным методом с максимальной совмещенностью работ, равномерной загрузкой основных исполнителей и равномерным потреблением ресурсов; выполнение требований технических условий и правил техники безопасности.

В сводном календарном плане в качестве планируемых единиц принимают объекты с объемами строительно-монтажных работ в денежном выражении и определением сроков строительства по годам, кварталам и месяцам. В календарных планах производства работ по отдельным объектам планируемыми единицами являются виды строительно-монтажных работ, выраженные в натуральных измерителях. Календарные планы выполняют в виде линейного или сетевого графиков, а также циклограмм.

Составление календарного плана осуществляется в определенной последовательности: детально изучаются проектные материалы с назначением методов возведения объекта строительства и выбором основных строительных механизмов; подсчитываются объемы работ с определением нормативной трудоемкости для выполнения работ по установленной номенклатуре, число машино-смен и состав рабочих бригад; устанавливаются номенклатуры этапов и комплексов строительно-монтажных работ, подлежащих включению в календарный план; определяется сменность работ, строительных машин, рассчитывается состав комплексных бригад, вычисляется продолжительность выполнения отдельных работ и суммарная продолжительность всех работ на объекте.

Изучение проектных материалов ведется с целью назначения наиболее прогрессивных технологических и организационных решений. Определяется возможность поточного ведения работ как в специализированных (частных) потоках, так и в комплексном потоке строительства объекта. Конструктивные элементы и строительные изделия являются исходными данными для установления числа захваток, количества специализированных и комплексных бригад и др.

Трудоемкость строительно-монтажных работ определяют согласно действующим ЕНиР в соответствии с объемами, подсчитанными по рабочим чертежам. При выполнении работ в специфических условиях, которые не предусмотрены ЕНиР, подсчет трудоемкости выполняют по местным нормам. Поскольку на величину трудозатрат значительное влияние оказывают способы производства строительно-монтажных работ, их определяют и назначают до подсчета трудоемкости. При наличии многих способов производства работ проводят технико-экономическое сравнение вариантов. После подсчета трудоемкости отдельных видов строительно-монтажных работ приступают к составлению календарного плана с определением сроков и технологической последовательности их выполнения.

Подсчет трудоемкости по ЕНиР всего перечня работ, содержащего очень много позиций, привел бы к излишней подробности в календарном плане, поэтому однотипные работы в плане объединяются и указывается их новое наименование.

Сроки выполнения отдельных видов работ определяются исходя из их трудоемкости и зависят от фронта работ, методов производства, количества рабочих и механизмов, числа смен. Необходимое количество рабочих в смену, работающих с механизмами (трубоукладчики, гидравлические домкраты и т. п.), определяется по ЕНиР; на выполнение работ, не связанных с использованием тяжелых механизмов, число рабочих в смену рассчитывается в зависимости от фронта работ.

Количество смен назначается в зависимости от нормативных (директивных) сроков строительства и принимается равным двум или трем. При выполнении некоторых видов работ не допускаются технологические перерывы, которые могут снизить качество строительных конструкций. В этих случаях работы ведутся в три смены. Отрывку траншей в зимнее время для прокладки наружных сетей водоснабжения и канализации во избежание повторного замораживания грунта выполняют также в три смены.

Продолжительность механизированных работ устанавливается исходя из условий полноценной загрузки ведущих строительных машин с учетом перевыполнения производственных норм выработки. Продолжительность работ, выполняемых вручную, определяется в зависимости от максимального количества рабочих на одной захватке. Последовательность выполнения и технологическая увязка работ преследуют цели сокращения сроков строительства, максимального совмещения работ во времени с соблюдением установленной технологии и требований безопасного выполнения работ при их высоком качестве.

При строительстве типовых объектов в ППР входят типовые технологические карты на отдельные виды работ или этапы строительства. В составе каждой технологической карты имеется проектный документ, называемый технологической нормалью. Технологические нормали определяют технологию конкретных строительных процессов, указывая последовательность и продолжительность их выполнения, по каждому процессу приводятся объемы работ, трудоемкость и состав звена или бригады.

Если типовой проект не отвечает условиям строящегося объекта, то разрабатывается новый календарный план, который основывается на данных типового проекта с его технологическими нормалями.

Последовательность работ устанавливается с учетом многих факторов. Так, например, заделку стыков трубопроводов наружных канализационных сетей выполняют только после проверки правильности укладки трубопроводов по заданному направлению и уклону с помощью постоянных и ходовой визирок. Перед гидравлическим испытанием наружных сетей водоснабжения на углах поворотов должны быть установлены бетонные упоры.

Поток надземных работ, начатых после окончания работ нулевого цикла, разбивается на участки. Это особенно важно при производстве работ в зимнее время, когда перерыв между земляными работами и устройством фундаментов может привести к промораживанию дна траншей и котлованов.

Монтаж внутренних санитарно-технических систем в многоэтажных зданиях допускается выполнять параллельно с возведением здания, с отставанием не менее чем в два этажа и при условии, что над помещением, где монтируется санитарная техника, не ведется монтаж строительных конструкций или кладка стен. Монтаж трубопроводов внутренних санитарно-технических систем должен заканчиваться до начала отделочных работ (за исключением установки санитарных приборов).

Малярные и обойные работы ведутся только после устройства кровли над отделываемыми помещениями.

Календарные планы строительства промышленных зданий предусматривают окончание строительно-монтажных работ раньше срока ввода зданий в эксплуатацию для организации наладки и пуска технологического оборудования. В основу организации последовательности работ закладывается их производство поточным методом, непрерывное и равномерное выполнение ведущих работ, совмещение общестроительных работ со специальными и монтажом технологического оборудования.

Для простых строительных процессов состав звеньев рабочих принимается согласно ЕНиР. При выполнении механизированных и немеханизированных комплексных строительных процессов рассчитывается количественный, профессиональный и квалификационный состав комплексных бригад из рабочих, владеющих смежными профессиями. В том случае, когда строительный процесс выполняется с помощью комплекта машин, из комплекта выделяется ведущая машина, по работе которой определяются затраты машинного времени, сменность работы и ее продолжительность. Для производства одноименных простых процессов (например, укладка трубоукладчиком железобетонных труб) назначается специализированное звено монтажников.

Расчет общих затрат времени ведущей машины ведется по трудоемкости работ звена каждого простого процесса, выполняемого с помощью машины.

Профессиональный состав бригады устанавливается по процентному соотношению трудовых затрат на каждый вид работ и общих трудозатрат на комплексный процесс. Квалификационный состав определяется по составляющим простым процессам, согласно соответствующим ЕНиР.

Состав комплексной бригады может быть принят по рекомендациям технологической карты или по карте трудового процесса.

На основе календарного плана составляется график движения рабочих во времени как по отдельным профессиям, так и сводный. Он представляется в виде диаграммы, расположенной под планом в том же масштабе времени.

График движения рабочих составляется путем прямого подсчета количества рабочих, занятых на строительстве объекта в определенный момент времени, и характеризует равномерность занятости на этом объекте рабочих основных ведущих профессий. Стремятся, чтобы загрузка рабочих на объекте была постоянной. При наличии работ, выполняемых эпизодически (изоляция сварных стыков), допускается незначительное изменение равномерности загрузки.

Сводные графики движения рабочих чаще всего получаются неравномерными, однако слишком резкие перепады (впадины), означающие временные перерывы в работе, указывают на неудачную структуру календарного плана, требующего корректировки до тех пор, пока графики станут допустимыми.

При поточном методе строительства графики движения рабочих, как правило, характеризуются хорошей равномерностью загрузки, использование комплексных бригад исключает появление провалов в графике, так как рабочие этих бригад имеют одну-две смежные профессии.

График движения основных строительных машин и механизмов должен учитывать их типы и марки.

В соответствии с календарным планом составляется график поступления на объект строительных изделий и материалов, потребность в которых определяется по рабочим чертежам, СНиП и другим нормативным источникам.

На основе графика поступления на объект материальных ресурсов ежемесячно составляются лимитные карты, определяющие потребность в материалах, конструкциях, полуфабрикатах и других строительных изделиях.

Если предприятие получает заказ на строительные работы, ему необходимо спланировать организационные мероприятия. Все этапы проведения работ и надзора за их выполнением должны быть четко сформированы и расписаны. Детальнее о том, как составляется календарный план строительства, читайте далее.

Календарный план проведения строительных работ — это документ, устанавливающий последовательность, взаимосвязь времени и сроков выполнения заданий. Он разрабатывается по нормам и правилам на стадии чертежей проектной организацией ПОС. Затем он дополняется планом производства, составляемым подрядной организацией.

Целями планирования являются:

• обоснование продолжительности строительства;
• определение сроков ввода элементов комплекса в эксплуатацию;
• расчет продолжительности работ;
• определение размеров капвложений, перечня заданий;
• расчет сроков поставки материалов и оборудования;
• определение необходимого количества кадров и видов техники.

Рассмотрим детальнее, как составить календарный план.

Алгоритм

1. Составляется перечень и объем работ.
2. Осуществляется выбор методов производства.
3. Рассчитывается нормативная трудоемкость.
4. Формируются бригады.
5. Определяется последовательность выполнения заданий.
6. Рассчитывается смета.
7. Определяются пересечения работ.
8. Рассчитанная потребность в персонале и времени корректируется с учетом нормативов.
9. Составляется график предоставления основных ресурсов (рабочих, машин и механизмов) и поставки материалов, конструкций и полуфабрикатов.

Разработка календарного плана осуществляется на основании:

1. Принятой поточности строительства.
2. Нормативов продолжительности работ.
3. Техкарты, рабочей документации и сметы.
4. Данных об участниках, составе бригад, имеющемся оборудовании, материальных ресурсах.

Структура

Календарный план, пример которого представлен далее, состоит из расчетной (левой) и графической (правой) частей.

Первая часть содержит такую информацию:

1. Перечень и объемы работ.
2. Трудоемкость, затраты времени, рассчитанные по нормативам.
3. Эффективность работы оборудования в 2 смены. Перерывы, простои, смена мест локации должны быть минимизированы.
4. Продолжительность механизированных и ручных работ.
5. Предельное количество занятых в производстве лиц.
6. Число смен: оборудование задействовано в две смены, а персонал — в одну.

График в правой части наглядно отражает ход работ, их последовательность, увязку. Сроки устанавливаются исходя из нормативов.

Подготовка

Сначала осуществляются все мероприятия, обеспечивающие ритмичное ведение строительства. Набирается персонал, закупаются материалы, машины и оборудование в нужном количестве. Определяется метод возведения здания, разрабатывается последовательность работ, их продолжительность по времени.

Когда выбран способ возведения здания, нужно учесть и обсудить следующие моменты:

• потребность в укреплении стенок котлована;
• способ подачи бетона, укладки стен;
• вид сооружения;
• сложность чертежей;
• объемы мероприятий;
• данные исследований грунта;
• положение стройплощадки, транспортное сообщение;
• наличие места для оборудования;
• специальные условия;
• ограничения местной администрации, например, наличие рядом памятников архитектуры.

Структура, порядок выполнения работ в подготовительный период зависят от технологии, местных условий. Внутриплощадочные работы включают монтаж заданий, освоение местности, деятельность, обеспечивающая старт, развитие строительства:

• создание опорной геодезической сети;
• расчистка территории;
• снос ненужных строений;
• планировка местности;
• монтаж стока поверхностных вод;
• установка постоянных и временных автодорог;
• перенос и монтаж новых сетей для снабжения рабочих водой и электроэнергией;
• монтаж временных сооружений;
• устройство средств связи для управления строительством.

Продолжительность работ

Время возведения здания состоит из отрезков продолжительности выполнения отдельных работ. Некоторые мероприятия могут совпадать друг с другом. Это называется пересечением. Например, можно осуществлять армирование и монтировать опалубку перекрытия подвала после возведения части стен. Календарный план строительства должен учитывать эти пересечения.

Чтобы рассчитать время, необходимое для выполнения всех заданий, нужно сооружение разделять на захватки. Список работ делится на шаги по изготовлению отдельных элементов, информацию об объемах и затратах ресурсов. В зависимости от продолжительности дня и количества рабочих, определяется срок, необходимый для возведения элемента. Сумма сроков проведения всех работ и есть периодом строительства здания. Если указанная в договоре продолжительность меньше, достичь необходимого результата можно, продлив рабочий день или увеличив количество персонала.

Представление времени

Составление календарного плана предусматривает графическое изображение работ. Чаще всего применяется балочная схема. Отрезки времени отображаются в форме балочек: горизонтальные – дни и недели, вертикальные — отрезки возведения здания.

Диаграмма «путь — время» используется для отображения конкретных строительных задач, например, возведения дорог, туннелей. Горизонтальная ось называется путевой, а вертикальная — временной. С помощью диаграммы можно рассчитать прогресс, период времени между группами работ.

Иногда используется сетевой план. Каждый отрезок отображается на временной оси. При этом показывается самое ранее и позднее время окончания работ — «критический путь». План составляется с помощью ЭВМ.

Подключение

Календарный план производства работ зависит от загруженности дорог. Из-за сильного транспортного движения сроки выполнения задания могут быть растянуты. И дело не только в своевременной доставке материала и оборудования, но и в шумоизоляции территории. Стройплощадка должна быть подсоединена к транспортному сообщению. Нужно максимально использовать уличную сеть.

На ней дополнительно прокладываются временные, чаще всего объездные дороги.

На прилегающих площадках нужно предусматривать средства безопасности дорожного и пешеходного движения. Должны быть установлены ограничительные ленты, новая дорожная разметка, место для складирования материалов: горизонтальное, сухое, с несущей способностью, доступное для автотранспорта. В таких местах располагаются кладочные камни, арматура, песок, гравий, элементы опалубки, которые затем перемещаются с помощью крана.

В таблице далее представлен образец календарного плана.

Наименование	Объем		Затраты труда	Оборудование		Срок, дн.	Кол-во смен	Численность рабочих	Бригада	График работ
Ед. изм.	Кол-во	Чел.-дн.	Наим.	Число
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11

Рассмотрим детальнее, как заполняется календарный план производства.

В первой графе указывается перечень видов деятельности и периоды (подготовительный, основной) их выполнения в технологической последовательности. Далее указывается количество работ, потребность человеческих (чел./дн.) и машинных ресурсов, рассчитанная согласно нормативам ГЭСН.

Машины подбираются сначала по техническим параметрам (глубина копания, грузоподъемность, емкость ковша и т. д.), а затем по экономическим затратам. В зависимости от объемов и сроков работы, рассчитывается потребность в оборудовании.

Рассчитаем потребность в механизированных работах (М/Р).

М/Р = Км : ( Ко х Кс х К), где:

• Км — число машино-смен.
• Ко – количество оборудования (6).
• Кс – число смен в сутки (8).
• К – коэффициент перевыполнения выработки (1,05-1,25).

Продолжительность ручных работ определяют путем деления затрат труда в чел./дн. на произведение из числа занятых лиц, количества смен и коэффициента перевыполнения (1,05-1,25). То есть используется предыдущая формула, только в числитель подставляются цифры из графы 4 плана.

Число рабочих

Этот показатель определяется в зависимости от трудоемкости. Состав бригады рассчитывается по такому правилу: переход между захватками не должен влиять на число и квалификацию состава. Алгоритм:

• определяется комплекс работ для конкретной бригады (гр. 1);
• рассчитывается трудоемкость (гр. 4);
• исключаются затраты труда по профессиям;
• учитываются рекомендации по совмещению профессий;
• устанавливается продолжительность процесса;
• рассчитывается численный состав бригады.

Комплекс работ бригады состоит из операций, необходимых для бесперебойной работы основной машины. Например, возведение видимой части домов осуществляется в два цикла. Параллельно с монтажными выполняются столярно-плотничные работы, обеспечивающие подготовку здания к покраске.

Чтобы количество рабочих в бригаде (N) соответствовало производительности основной машины, проводится расчет на основании продолжительности работ:

• Q – затраты труда (чел.-дн.).
• T — продолжительность процесса.

Нюансы подсчета

Оборудование функционирует в две смены, а ручные работы выполняются в одну. Численность занятых лиц определяется составом бригады (10). В столбце 11 работы, выполняемые за одну смену, обозначаются одной линией, за 2 смены – двумя. Над ними указывают число машинистов и смен: 2 х 1. Затем сравнивается нормативный срок с реальным. Важно, чтобы утвержденный график совпадал с фактическим.

Календарный план оценивается коэффициентом неравномерности движения (Кр):

Кр = Nm : Nav, где:

• Nm – предельное количество рабочих.
• Nav – среднее число занятых лиц.

График

Календарный план содержит наглядное отображение хода работ. Последовательность зависит от конкретных решений. Например, способ прокладки электросетей определяется этапами выполнения штукатурных, малярных работ. Скрытая электропроводка монтируется до отделки помещения, открытая – до штукатурки. Также необходимо предусмотреть технологические перерывы.

Большое значение имеет период года и район строительства. В летнее время нужно заниматься земляными, бетонными, железобетонными работами. В этот период снижается их трудоемкость и стоимость. Если отделка приходится на осенне-зимний период, то до этого момента нужно закончить остекление и монтаж отопления.

Чтобы сократить сроки строительства, можно сконцентрироваться на параллельном и перекрестном выполнении работ. Но нужно соблюдать правила охраны труда.

Составление графика начинается с основного процесса, от которого зависит вся продолжительность. Время выполнения работ можно сократить, увеличив смету и численность персонала. В зависимости от времени года, плана, сложности заданий, может быть выделено несколько процессов.

Все остальные работы делятся на две группы: выполняемые параллельно и обособленно. К первой группе относятся сантехнические, электромонтажные, штукатурные. Срок исполнения привязывается к основному процессу, устанавливается количество захваток. Время на выполнение второй группы работ назначается в периоды простоя.

График производства работ чаще всего оформляется в виде приложения к договору подряда. Этот документ необходимо составлять, когда субъект хозяйствования берет на себя обязательства по выполнению большого объема различных работ в строительной сфере, машиностроении и других видах деятельности. В графике подробно расписывают перечень работ, в какой последовательности и за какой период они должны быть выполнены подрядчиком. Основное назначение документа – планирование сроков, расчет затрат времени, количества работников. На график будет опираться персонал, выполняющий задание, и на его основании подрядчики отчитываются перед заказчиками.

Виды графиков производства работ

Документ не имеет унифицированного образца. Обычно его оформляют в виде таблицы, разграниченной по времени и типам работ. Необходимость использования графика в строительстве обусловлена тем, что в этой сфере важную роль играет фиксация отдельных этапов.

Если сотрудничество ведется одновременно с несколькими подрядчиками – грамотно составленный график можно будет использовать как основание для обращения в суд в случае нарушения подрядчиками сроков строительства объекта. Подрядчиков можно привлечь к ответственности за нарушение начальных и конечных сроков, а также промежуточных сроков, установленных графиком. Поэтому чем значительнее объем строительства или иных мероприятий, тем основательнее должен быть график производства работ.

Существуют такие виды графиков:

• рабочий календарный график – составляется на месяц или на несколько дней, быстро корректируется в зависимости от ситуации;
• объектный календарный план-график – составляется по отдельности для каждого объекта строительства;
• сводный календарный план-график – разрабатывается для всего комплекса работ на объекте.

Какие функции выполняет график производства работ

• Отображает ход работ и другие существенные условия договора.
• Служит доказательством того, что стороны согласовали между собой важные моменты строительства объекта.
• Разбивает весь объем работ на мелкие части и улучшает его визуальное восприятие.
• Может содержать важные сведения о применении наемного труда и использовании специализированной техники.
• Является основанием для расчета штрафных санкций (если они предусмотрены условиями договора).
• Позволяет владельцу объекта контролировать ход выполнения работ.

График производства работ скачать в качестве примера можно ниже.

Условия, которые должны содержаться в графике производства работ

При составлении графика производства работ следует учитывать нормы ст. 708 ГК РФ. В соответствии с ней, срок выполнения работ является существенным условием договора подряда. Еще одно обязательное условие – наименование работ. В график также вносят даты начала и окончания работ (этапов).

Дополнительно в графике можно указать:

• количество сотрудников, которые будут задействованы при выполнении работ;
• перечень задействованной техники;
• продолжительность работ в календарных днях;
• Ф.И.О. и должность лица, которое будет контролировать ход выполнения работ.

Так как в процессе строительства подрядчики могут столкнуться с непредвиденными трудностями, из-за которых они не смогут сдать объект в оговоренные графиком сроки, в договоре подряда обязательно нужно предусмотреть ответственность за наступление форс-мажорных ситуаций.

Порядок составления графика производства работ: образец

Если предстоит масштабное строительство, при разработке графика принимают во внимание чертежи и схемы будущего объекта, требуемые сроки, окончательную смету проекта, наличие профессиональных рабочих, имеющуюся в наличии технику, наличие связей с контрагентами, которые будут поставлять материалы, и иные важные обстоятельства.

Как составить график производства работ:

• В правом верхнем углу указывают реквизиты договора, в качестве приложения к которому выступает график. Пример формулировки «Приложение № 10 к Договору от 09.11.2020 № 125».
• Указывается наименование организаций — заказчика и подрядчика.
• Нужно прописать наименование объекта, на котором будут проводиться работы, даты начала и окончания работ.
• После этого следует расположить табличную часть, которая будет содержать важные условия по видам работ, срокам их выполнения и другую необходимую информацию.
• Под таблицей при необходимости можно подытожить, какой объем работ должен быть выполнен (чел/час) и за какой период времени.

Представленный на нашем сайте график производства работ как пример можно взять за основу при разработке аналогичного графика для своей организации.

На практике организации часто оформляют график производства работ в Еxcel. Преимуществом этого формата является возможность использования специальных формул и изменения графика путем подстановки необходимых параметров. Благодаря этому работа с графиками становится очень удобной и занимает минимум времени. С помощью программы Microsoft Excel можно составить детальный план на любой промежуток времени.

На нашем сайте вы можете найти образцы заполнения основных документов, используемых при выполнении строительных работ: форма КС-6а (Журнал учета выполненных работ), форма КС-2 (акт приемки выполненных работ), форма КС-3 (справка о стоимости работ), форма КС-14 (акт приемки законченного строительства), акт готовности под монтаж оборудования, форма КС-11 (акт приемки законченного строительства), справка ЭСМ-7, ЭСМ-2 и другие.

Источник: rabota-journal.ru

Разработка графиков движения бригад по объектам строительства Текст научной статьи по специальности «Строительство и архитектура»

Аннотация научной статьи по строительству и архитектуре, автор научной работы — Алферов В. И., Баркалов С. А., Юшин Г. Д.

Рассматривается задача формирования графика движения бригад по объектам строительства в контексте представления расписания объектов во времени или модели производственного процесса расстановки бригад по объектам и во времени

Похожие темы научных работ по строительству и архитектуре , автор научной работы — Алферов В. И., Баркалов С. А., Юшин Г. Д.

Обзор методов определения состава исполнителей строительно-монтажных работ при календарном планировании

Эффективное управление пусконаладочными процессами на электростанции с использованием ранжирования работ

DEVELOPMENT OF TRAIN DIAGRAMS OF BRIGADES ON OBJECTS OF CONSTRUCTION

The problem of formation of the train diagram of brigades in objects of construction in a context of representation of the schedule of objects in time or model of production of arrangement of brigades on objects and in time is considered

Текст научной работы на тему «Разработка графиков движения бригад по объектам строительства»

РАЗРАБОТКА ГРАФИКОВ ДВИЖЕНИЯ БРИГАД ПО ОБЪЕКТАМ СТРОИТЕЛЬСТВА

В.И. Алферов, С.А. Баркалов, Г.Д. Юшин

Рассматривается задача формирования графика движения бригад по объектам строительства в контексте представления расписания объектов во времени или модели производственного процесса расстановки бригад по объектам и во времени

Ключевые слова: бригада, график, перемещение, оптимальность

При разработке методики формирования оптимальных планов работы строительных бригад примем подход, базирующийся на следующих основных положениях и определениях: методика предназначена для использования в строительных организациях, выполняющих работы на значительном количестве разнотипных объектов с развитой объектной специализацией монтажных участков и охватывает квартальное и месячное планирование; как показали выполненные исследования и практика организации производства работ в условиях большого количества объектов с небольшими объемами работ, планирование равномерной и ритмичной загрузки бригад возможно только на основе устойчивых графиков движения бригад (ГДБ) по объектам, сбалансированных с процессом поступления материальных ресурсов на объект и подготовленностью фронта работ. Решить эту задачу с достаточной точностью и достоверностью можно только в пределах текущего квартала. Это обусловлено тем, что получить достоверную исходную информацию для разработки ГДБ можно только на ближайший период, не превосходящий [1] квартал. Кроме того, достоверность их снижается с увеличением периодов планирования, поэтому составление годовых ГДБ, при современном уровне организации строительного производства пока нецелесообразно; в силу вероятностного характера строительного производства календарные планы работ в процессе их реализации испытывают дестабилизирующее воздействие различных факторов, которые находят свое выражение на изменении производительности труда в бригаде и сроках подготовленности фронта работ. Поэтому в методике выработка на одного рабочего определяется с учетом действия организационно-технологических факторов, а сроки предоставления фронта работ определяются в процессе корректировки квартальных планов в строительной организации с учетом хода строительства на объектах и сложившейся к моменту

Алферов Виктор Иванович — ВГАСУ, канд. техн.

наук, профессор, тел. (4732) 76-40-07

Баркалов Сергей Алексеевич — ВГАСУ, д-р техн.

наук, профессор, тел. (4732) 76-40-07

Юшин Геннадий Дмитриевич — ВГАСУ, канд. техн.

наук, доцент, тел. (4732) 76-40-07

планирования производственной ситуации; основными элементами при составлении плана являются объекты (работы) и бригады. Бригаду будем рассматривать как стабильную неделимую единицу, наделенную комплектом машин и механизмов и имеющую определенную производственную мощность и специализацию.

Работа представляет собой комплекс специализированных частных процессов, который поручается бригаде определенной специализации; ГДБ — это расписание объектов производственной программы СО, на которых последовательно будет работать бригада с максимальным использование своей производственной мощности. Под производственной мощностью (производственными возможностями) строительной бригады понимается максимально возможный объем СМР по сметной стоимости или в натуральном измерении, который способна выполнить бригада в течение квартала (месяца) наличным составом рабочих, машин и механизмов при соответствующей технологической последовательности, структуре выполняемых работ на объектах, заданных темпах роста производительности труда рабочих бригады за счет использования внутрипроизводственных резервов и внедрения мероприятий по новой технике, механизации работ, технологии и организации труда в бригаде; ГДБ — это расписание объектов во времени или это модель производственного процесса расстановки бригад по объектам и во времени. Условимся под оптимальной моделью производственного процесса понимать такую организационнотехнологическую модель, которая формирует и увязывает в пространстве и во времени все специализированные частные процессы и объекты, соблюдая ряд ограничений и удовлетворяя принятому критерию оптимальности. Под оптимизацией здесь понимается последовательное улучшение плана для достижения наиболее выгодных результатов в конкретных условиях и доведение расчетных параметров до заданных показателей по времени и ресурсам.

Выполненные авторами исследования, показали, что залогом высокоэффективного функционирования строительных бригад является: комплектование их оптимальным численным, квалификационным и профессиональным составом; повышение уровня организации строительного производства, сокращение потерь рабочего времени;

увязка работы бригад в единый технологический цикл; обеспечение рациональным инструментом и приспособлениями (нормокомплектом); выдача бригаде четкого задания с учетом ее специализации и территориальной принадлежности; повышения уровня индустриализации и заводской готовности материально-технических ресурсов.

Совокупность этих мероприятий можно учесть при составлении и оптимизации ГДБ. Для этого авторами разработана методика его формирования ГДБ по объектам являющаяся основным документом плана ее работы. По ГДБ устанавливается каждой бригаде план-задание на квартал (месяц) с указанием планируемых ТЭП и расчетом плановой себестоимости подлежащих выполнению работ.

Они же являются основой для комплектования бригад ресурсами. Кроме того, ГДБ способствует снижению трудоемкости работы, появляется возможность целенаправленного планирования мероприятий по организации труда в бригадах соответственно календарному плану деятельности строительной организации. Таким образом, решаются важные задачи повышения эффективности СП -выполнение заданий в установленные сроки с минимальными трудовыми затратами на производство строительной продукции, т.е. рационального использования [2] трудовых ресурсов строительного подразделения на основе оптимизации ГДБ по объектам.

Организационно-технологическая постановка задачи по формированию и расчеты ГДБ заключаются в следующем. Строительно-монтажному участку запланирован определенный объем работ на закрепленных за ним объектах. Общая трудоемкость работ соответствует трудовым ресурсам участка.

В определенные промежутки времени поступают объекты с законченными предшествующими работами, на которых необходимо произвести последующие работы. Эти работы на каждом объекте должны выполняться без перерывов. Если последний неизбежен, то работы до перерыва и после него рассматриваются как работы на самостоятельных объектах. Для объектов, переходящих из предыдущего периода планирования ранним, началом считается начало планового периода.

Исходя из этих условий требуется распределить трудовые ресурсы участка по объектам таким образом, чтобы комплекс работ выполнялся в установленные календарным планом сроки с максимальным использованием их производственных возможностей, для чего нужно определить продолжительность выполнения работ на каждом объекте и обосновать критерий оптимальности распределения бригад по объектам.

Продолжительность выполнения работ на объекте зависит от характеристики объекта (объем и трудоемкость, его местонахождение), а также от характеристики строительной бригады, которая может работать на данном объекте. Значит, с наибольшей достоверностью ее можно определить на базе нормативов, разработанных для условий работы конкретной специализированной бригады. Она

определяется исходя из объема работ, выработки на одного рабочего и принятого количественного и квалифицированного составов определенной бригады по формуле

^ — продолжительность выполнения работ _]-ой бригадой на 1-ом объекте;

V! = Х171 — объем работ на 1-ом объекте, который поручается бригаде согласно договору;

— выработка на одного рабочего в ]-ой бригаде на 1-ом объекте, р.;

Нр-1 = х Кь = Х6- — расчетный численный

состав бригады, чел.

Поскольку в действительности численный состав бригад может меняться, вводим поправочный коэффициент выхода рабочих (Кв), учитывающий отпуска с разрешения администрации и по болезни.

При определении выработки на одного рабочего Б^ на каком-либо объекте, необходимо использовать полученные зависимости ее от организационно-технологических факторов. Для облегчения расчета была построена номограмма. При построении номограммы было принято: что специализация бригады — Х2 = 100% и коэффициент использования рабочего времени — Х11 = 0, 94. Это решение диктуется следующим.

1. При распределении объектов между бригадами следует стремиться к тому, чтобы в план работы бригады были включены по возможности однородные объекты. Руководствуясь этим, все объекты перед началом составления ГДБ, рекомендуется разделять на следующие однородные группы: объекты жилищно-гражданского назначения; объекты культурно-бытового назначения; объекты промышленного назначения; реконструкция и капитальный ремонт объектов; объекты сельскохозяйственного назначения (кроме 1-ой группы).

2. Часть потерь рабочего времени и непроизводительных затрат (около 6%) не может быть сокращена за счет оптимизации планов работы бригад.

Итак, для определения продолжительности выполнения работ имеем все данные. Переходим к обоснованию критерия оптимальности.

Как показывает анализ, среди показателей оценки (критерия оптимальности) календарного плана любого строительного подразделения нет какого-либо одного показателя, с помощью которого можно было бы дать исчерпывающую оценку эффективности полученного расписания производства работ. Отметим, что в конкретных условиях приоритет того или иного критерия оптимальности в сравнении с другими неизбежен, однако ни один из них не может быть заведомо признан решающим. Попытки свести всю совокупность используемых показателей оценки календарного плана к некоторому обобщающему критерию [3] также не дали желаемых результатов.

В связи с этим в данной работе принят подход, предусматривающий выбор из рассматриваемого множества показателей одного доминирующего в качестве критерия оптимальности. При этом остальные показатели являются расчетными.

Исходя из анализа особенностей организации и планирования работы бригад в условиях специализированного производства первостепенную важность приобретают следующие временные показатели, непосредственно характеризующие как качество использования ресурсов во времени, так и степень достижения поставленных целей: общее время завершения работ _|-ой бригадой на совокупности объектов планового периода (К1); суммарная величина времени запаздываний расчетных сроков окончания работ на объектах относительно заданных генподрядчиком (К2); продолжительность простоев бригад в ожидании фронта работ (К3); количество переходов бригады с объекта на объект (К4); продолжительность простоя фронта работ в ожидании бригад (К5); выработка на одного рабочего в специализированной бригаде (К5).

При выборе варианта плана работы бригад на объектах предпочтительным считается тот, который имеет минимальное значение оптимизируемого показателя.

Кончено, рассматриваемый перечень показателей оценки эффективности плана не претендует на исчерпывающую полноту, поскольку в реальных условиях может возникнуть потребность в оптимизации плана по другим критериям. Однако следует подчеркнуть, что в пользу той или иной степени перечисленных критериев оптимальности при расчете и составлении ГДБ по объектам свидетельствуют следующие положения: появляются значительные мощности для выполнения дополнительного объема СМР; появляется возможность выполнить меньшими силами плановое задание; соответствуют глобальному критерию в строительстве -максимальному вводу и сдаче в срок заказчику готовой строительной продукции; не расходятся с частным критерием оптимальной работы СО — минимум себестоимости или же максимум прибыли, поскольку экономические показатели: объем работ и продолжительность его выполнения, производительность труда, себестоимость работ и прибыль -взаимосвязаны; отражают общую цель, однозначно определяются и учитывают наибольшее количество организационно-технологических факторов решаемой задачи.

Наиболее полно охватывает все перечисленные положения критерий — максимум выработки на каждом объекте (К6). Поэтому он выбран в качестве доминирующего.

2^ — параметр назначения.

Таким образом, принятый критерий измеряет подлинную эффективность строительного производства, имеет количественное выражение, учитывает все существенные стороны функционирования

строительного подразделения, имеет физический смысл, может быть определен достаточно точно без больших затрат, средств и времени и имеет смысловую интерпретацию. Кроме того, отметим, что решение задачи по выбранному критерию создает определенный социальный эффект. Появляется ощущение стабильности работы, уверенности в правильном ее планировании и оптимальности принимаемых руководством решений, что особенно важно в условиях рынка, где все заинтересованы в выполнении максимального объема в кратчайшие сроки, т.е. с наибольшей отдачей (максимальной выработкой).

Для составления ГДБ, оптимизированного по выбранному критерию, должны быть известны следующие данные: список объектов, на которых в плановом периоде будут выполняться работы строительным участком (в том числе переходящих и вновь начинаемых); объем работ на каждом объекте; выработка на одного рабочего (в зависимости от организационно-технологических факторов) в каждой бригаде и на каждом объекте, определяемая по формуле 2; раннее начало работ и позднее их окончание на каждом объекте.

Раннее начало и позднее окончание работ по каждому объекту устанавливается по календарному плану строительства объектов. Разницу в продолжительности выполнения работ по договору и определенную по формуле 1 можно считать резервом времени, который был предусмотрен (хотя без каких-либо строгих обоснований) для данной организации. Исходя из наличия такого резерва по каждому объекту, раннее начало производства СМР можно сдвигать вправо на величину математического ожидания опозданий в предоставлении фронта работ.

В результате решения поставленной задачи, формирование и расчет ГБД по объектам в производственных условиях должны быть найдены даты прихода и ухода каждой бригады на определенный объект, продолжительность ее работы на каждом объекте и объем работ, который она должна выполнить.

В процессе составления ГДБ необходимо зафиксировать простои бригад в ожидании фронта работ (К3) и простои фронта работ в ожидании бригад (К5), а также К1, К2, К4 с целью обоснования качества полученного графика движения специализированных бригад по объектам строительства.

Математическая постановка задачи по составлению графиков движения бригад по объектам строительства. Задано множество объектов N = ; 1 е I = , на которых в плановом периоде необходимо выполнить работы

В течение планового периода в дискретные моменты времени поступают законченные объекты (предыдущие работы), имеющие порядковый номер | образуя совокупность чисел . Каждый объект

характеризуется моментом поступления Ъ и т параметрами: Іірн; ї”°; Хі7-1; Я1; ti-j; Х5-1; Х3-1, т.е. его

можно рассматривать как (т + 1) — мерный вектор вида:

N1 = N (Х17-1; Х5-1; Х3-1; Ърн ; ЦПО; ііі-і) . (3)

Параметры: Х17-1; Х5-1; Х3-1; Ъ™; ЪПО; ^; tl-j представляют собой строительно-технологическую

характеристику объекта, где іісг; 1—сг — соответственно раннее начало и позднее окончание работ по совмещенному графику производства;

Я1 — территориальная привязка объекта или принадлежность его определенному специализированному участку;

Х17-1; Х5-1; Х3-1 — определяются по формулам и задаются в исходных данных в виде таблиц. Значения их не зависят от моментов поступления объектов.

Закон образования гр-‘сг и ґ™сг задается в виде матриц О и Ь™Л, которые получаются в ре-

зультате обработки данных договоров субподряда, совмещенных графиков производства работ и анализа хода работ в строительной организации.

На каждом специализированном участке имеется I специализированных бригад. Каждая бригада и ее производственные возможности характеризуются численностью рабочих <Х6-|>, технической оснащенностью рабочих <Х10-|>и производительностью труда <Б| на каждом объекте. Выработка задается в виде матрицы ||5;-; ||.

Требуется для каждой специализированной бригады множества Р найти множество выполняемых ею работ в виде последовательности:

т.е. составить ГДБ по объектам строительства W = и определить фактические сроки начала > и окончания > выполнения на них

работ при максимизации целевой функции, где:

— работа, выполняемая бригадой | и занимающая в последовательности ц- ое место;

ц — число объектов, на которых выполняет работы _|-ая бригада из множества N.

При оптимизации ГДБ по объектам должны соблюдаться основные технологические, временные, организационные условия и ограничения задачи. Для этого введем неизвестные:

полагая при этом, что если на объекте 1 бригадой | работы не производятся, то 21-| = 0, а если производятся, то 21-| = 1.

Основные условия и ограничения задачи заключаются в следующем:

1. Условия выполнения работ в установленные сроки:

Условие (5) означает недоступность производства работ в период, предшествующий раннему началу, и в период, следующий за поздним окончанием работ.

Условие (6) означает, что продолжительность работ на 1-ом объекте не может превышать интервал времени между поздним окончанием и ранним началом работ.

2. Условие непрерывности производства работ на объектах записываем в виде:

Это условие означает, что бригады не должны иметь внутрипроизводственных простоев в течение всего времени планового периода.

где: ф- продолжительность переезда бригады с объекта на объект;

соответственно плановый срок бригадой) на

начала и окончания работ объекте 1.

Условие (8) указывает на то, что при переходе бригады с объекта на объект на стадии планирования допускается перерыв, равный продолжительности переезда бригады ф.

Условие (9) показывает момент готовности бригады к выполнению комплекса строительных работ на очередном объекте.

4. Условие готовности фронта работ записываем в следующем виде:

где ? . — время освобождения _|-ой бригады с пре-

дыдущего (1-1) -го объекта; ?- время готовности

фронта работ 1-го объекта, куда должна перейти |-ая бригада.

Запись (10) означает, что бригада может начать работу на другом объекте лишь после полного завершения работ на предыдущем объекте и готовности фронта работ на новом объекте.

5. Суммарное отклонение окончания работ на объектах от сроков календарного плана должно быть минимально:

Е(тах-Ссг)= К2; К2 ^0. (11)

6. Условие выполнения всех запланированных работ на каждом объекте:

7. Условие полной загрузки каждой бригады в любой промежуток времени:

Е2= ИВ,-; * Х6-; * tl_J . (I3)

8. Простой всех бригад должен быть равен: ЕЕ(; — С;; )= К3; К3 ^ 0. (14)

Кроме приведенных основных условий и ограничений в ходе решения задачи могут накладываться дополнительные ограничения на район дислокации бригады, важность выполняемых бригадой работ.

Наличие ограничений на сроки выполнения работ и на район базирования бригад позволяет несколько снизить размерность задачи. Однако значительное число ограничений не позволяет воспользоваться точными математическими методами,

разработанными в рамках теорий расписаний и массового обслуживания.

1. Ашимов А.А., Бурков В.Н., Джапаров Б.А., Кондратьев В.В. Согласованное управление активными производственными системами. — М.: Наука, 1986.

2. Баркалов С.А., Бурков В.Н., Курочка П.Н., Образцов Н.Н. Задачи управления материально-техническим снабжением в рыночной экономике. М.: ИПУ РАН, 2000. — 58 с.

3. Бурков В.Н., Буркова И.В. Задачи дихотомической оптимизации. — М.: Радио и связь. -2003. — 156 с.

Воронежский государственный архитектурно-строительный университет

DEVELOPMENT OF TRAIN DIAGRAMS OF BRIGADES ON OBJECTS

V.I. Alferov, S.A. Barkalov, G.D. Ushin

The problem of formation of the train diagram of brigades in objects of construction in a context of representation of the schedule of objects in time or model of production of arrangement of brigades on objects and in time is considered

Источник: cyberleninka.ru