График строительства объекта пример

Календарный график производства работ в строительстве.

В этой статье рассказывается о составлении графика для договора на строительно-монтажные работы между Заказчиком и Подрядчиком. Имеется ввиду, что проектная документация уже разработана в её составе наверняка уже есть график — смотри проект организации строительства (ПОС), но этот график не всегда подходит для реализации проекта (например не учтены фактические сроки поставки оборудования и т.д.).
Строительство объекта очень часто имеет большую продолжительность (иногда несколько лет), начало производства одних работ зависит от завершения других, поэтому для контроля своевременного завершения отдельных этапов строительства и ввода объекта в срок составляется календарный график производства работ.

Образец составления графика строительства жилого дома

График привязывается к реальным числам и датам, поэтому дату начала строительства нужно знать точно. В проекте организации строительства (ПОС) есть раздел продолжительность строительства — берем оттуда продолжительность. Например 12 месяцев. Разбиваем лист так, чтобы все 12 месяцев влезли.

Диаграммы в системе 1С:Предприятие

Затем берем сметную документацию, считаем количество смет. Сколько смет столько и строк. Вписываем наименование работ на которые составлена смета (например «общестроительные работы» или «отопление жилого дома», учитывая последовательность работ. Для каждого вида работ также вписываем сметную стоимость и трудоемкость.
Для определения последовательности каждого вида работ нужно подумать. Прокладку наружных сетей и другие земляные работы лучше выполнить когда грунт не проморожен. Посадку многолетних трав, кустарника и деревьев в конце стройки и в теплое время года. Асфальтобетонное покрытие до заморозков. Отделочные работы зимой зависят от отопления.

Если отопление от газовых котлов то должны быть завершены газовые сети.
В графике также необходимо указать даты проведения пуско-наладочных работ (ПНР). Время их проведения зависит от завершения монтажа оборудования, сетей и систем требующих выполнения ПНР, обычно это конец стройки.
На ввод объекта в эксплуатацию в графике условно отводится последний месяц. Это время на устранение недоделок, завершение всех работ, вывоз временных зданий и сооружений, проведение приемочной комиссии и т.д.

Продолжительность отдельных этапов работ в графике.

Для определения продолжительности этапа необходимо знать трудоемкость. Трудоемкость это количество рабочего времени, затрачиваемого на производство единицы продукции. Например: разработка грунта вручную объемом 400 м3, трудоемкость 500 чел. — дней. Продолжительность этапа (дней) равна трудоемкость/количество человек. Это значит что 1 человек будет копать 400 м3 грунта 500 дней, а 10 человек 50 дней, а 50 человек 10 дней.
Величина трудоемкости для графика берется из соответствующей сметы. Здесь тоже нужно подумать, если работа с огромной трудоемкостью выполняется на графике за 2 дня, то это не совсем корректно. И наоборот работа с маленькой трудоемкостью на графике показана идет 8 месяцев и посчитав получится, что выполняет ее 0,5 землекопа — это тоже не совсем верно.

Календарный план строительства. График выполнения строительных работ. КЛП

Стоимость отдельных этапов работ в графике.

В договоре между Заказчиком и Подрядчиком обычно предусмотрены штрафные санкции за не выполнение сроков работ по договору, приложением к которому и является календарный график производства работ. Для каждого этапа в графике указана стоимость, дата начала и дата окончания работ. Размер штрафа рассчитывается в зависимости от количества дней просрочки и стоимости данного этапа работ (расчет величины штрафа выполняется в соответствии с договором).

Образец графика производства работ

Источник

How to Prepare a Construction Schedule with a Template and Step-by-Step Instructions

Building a solid schedule is crucial to completing a construction project on time and under budget. Learn how to create a construction schedule with our in-depth how-to guide, advice from experts, and a free downloadable template.

What Is a Construction Schedule?

A construction schedule is a timeline for a building project that construction managers use to determine the order and duration of construction activities. Construction schedules also track milestones, deliverables, and dependencies to help ensure projects stay on schedule and on budget.

Types of Construction Schedules

Construction managers can choose from many types of construction schedules. A team may also use multiple scheduling methods for one construction project. By understanding the differences between scheduling techniques, you can choose the most appropriate method for your construction project.

Review the following methods for building an effective construction schedule and consider which approach might best suit the needs of your project or team:

Critical Path Method (CPM): Estimate the total completion time of a construction project by identifying all dependent tasks in your timeline. These are tasks that a team cannot begin until another task is complete. When using the critical path method, managers can anticipate changes to the completion date when there is a speed-up or delay in any critical path activity.

Find free construction schedule templates, including residential and two-week schedules, in our comprehensive collection.

What Makes a Good Construction Schedule?

A good construction schedule is realistic, accurate, and well-sequenced. It enables the project to stay under budget and takes into account resource and time constraints. By keeping an organized and accurate schedule, teams can make progress at a consistent pace without wasting resources.

Successful construction schedules are the result of input from all project participants. By encouraging open communication between management and employees, managers can set realistic scheduling goals, which keeps morale high, maximizes efficiency, and minimizes risk.

Implementing construction scheduling best practices promotes quality and safety and helps keep cash flow predictable. Poorly designed construction schedules, however, can lead to delays and cost overruns. Depending on contractual agreements, scheduling problems can even leave contractors vulnerable to penalties or lawsuits.

Tips for Good Construction Scheduling

An accurate construction schedule is essential to a successful construction project, but building projects are complex, with dynamic conditions, task dependencies, and many participants. We’ve gathered advice from experts to help you prepare a construction schedule and avoid common pitfalls:

Take the Full Scope of the Project into Account:

How Do I Create a Construction Schedule?

Understanding the high-level process of creating a construction schedule is a good starting point for learning how to plan for your next project. The following are the five main steps to creating any successful construction schedule:

1. Gather Project Information

To create an accurate construction schedule, you need to know and understand every aspect of the project. This requires a thorough review of plans, specifications, budget, list of subcontractors, regulations on zoning and building codes, bill of materials, and procurement plans. Creating a work breakdown structure (WBS) will help you stay organized as you complete this process.

2. Select a Project Management Tool

A variety of construction-specific applications and software that make scheduling easier are available. Spreadsheets in Excel or Google Sheets are also excellent options. Lean toward tools that project participants already know, and consider ease of use for construction stakeholders. Communication features, available templates, and scheduling functionality are important criteria to consider when selecting a project management tool for any construction project.

3. Create a Draft Schedule

When drafting the initial schedule, make sure to factor in task dependencies and include buffers, extra time built into the schedule to account for unexpected delays. Add buffers to common sticking points, such as code inspections, and research seasonal or site factors that might influence the pace of work. By doing so, you can ensure that completion estimates are realistic before sharing your draft schedule with the client or stakeholders.

Tip: Mopsick says buffers will depend in part on the type of project and local conditions. Ask yourself whether the open date for this particular building is flexible or how long building permits take to acquire in this specific location. The best way to determine buffers is to review past projects with similar specifications.

4. Refine the Basic Construction Schedule

Share the draft schedule with stakeholders and confirm the viability of the schedule. Make sure you document all communications for later reference and include the procurement and lead times of all tasks in the work-breakdown structure and Gantt chart. Note any project milestones that affect release of financing. Once finalized and approved, this document becomes the project schedule.

5. Maintain Open Lines of Communication

Your schedule and Gantt chart will evolve as the construction project progresses. Keep the schedule up to date. Even if delays occur, you may be able to prevent them from impacting the project completion date by reallocating resources or adjusting other phases in the schedule.

Tip: Mopsick recommends holding regular meetings with project participants and agreeing upon means of communication. Updates can be sent via email or notifications in the project management tool. Whatever the method, it is important that everyone knows how they will receive information.

Summary of Steps, Tips, and Pitfalls in Construction Scheduling

Step Tip Pitfall

Gather project information	Be comprehensive and understand all ramifications.	Don’t overlook any aspect that could cause delays, such as material lead time or permitting processes.
Select a scheduling tool	Choose a tool that most people already know and is easy to use.	If you choose a complex tool, people may avoid using it, increasing the risk of schedule inaccuracies.
Draft a schedule	Add buffers to tasks that are prone to delays.	Double-check dependencies and the critical path.
Consult stakeholders	Make sure to get input from subcontractors.	Failure to check the draft schedule with project participants may result in last-minute problems that are difficult to resolve.
Refine and finalize schedule	Acquire and document all approvals for the schedule.	Make sure lead times are factored into the schedule to avoid delays.
Update as you progress	Hold regular meetings to exchange information.	Poor communication can lead to disputes.

How to Create a Construction Schedule in Excel

This commercial construction schedule Excel template allows you to list project activities, start and end dates, duration, and percentage complete. Track the progress of construction with a built-in Gantt chart.

Follow the steps below to learn how to create a construction schedule using this template.

Enter Details for Your Project

1. Download the Commercial Construction Schedule Template for Excel. The template should automatically open in Excel.
2. Click cell B1 and replace the project title with the name of your construction project.
3. Click cell B3 (Project Name) and type the name of the building.
4. Click cell D3(Project Manager) and type the name of the project manager.
5. Click cell G3 (Start Date) and enter the date of the Sunday for the first week of the project. This will automatically populate the dates for each week in the columns to the right.

List Activities in the Construction Schedule Excel Template

1. Click the first cell (C7) under the Task Name column, delete the existing copy, and list the first work package from the work breakdown structure. Add each work package from the work breakdown structure to a row in the Task Name column. In the WBS column, enter the number of each major component as it appears in the work breakdown structure.
2. Enter the subtasks for each work package in the Task Name column. Subtasks are identified with the parent’s number and a numeric extension. For example, site surveying is 6.1 as a subtask of site preparation.

Add Dates to the Task Rows and Calculate Duration

1. On the work package line, in this case Site Preparation, enter the start date in the Start Date column.
   Enter the start and end date of the first subtask (Site Surveying) in the start date column using duration estimates and dependency information from your planning documents. Repeat for each subtask in a work package. The Duration column automatically calculates the number of days from the dates. You can use this to check your schedule against your estimates.

Show Completed and Future Work in the Gantt Chart

1. In the Gantt chart to the right, locate the corresponding dates to those of the start and end times for each work package and subtask. Select the cells that match the duration of a task or work project, then click the Fill icon in the ribbon and click a color.
2. In the Percentage Complete column, enter the percentage of each task that is finished by comparing days of work done to total estimated duration. The template will automatically shade a portion of the cell that reflects the percentage.
3. Click and drag the orange line to the current date so you can see your progress.

Customize the Schedule

1. You can change colors, fonts, and other elements to suit your preferences by clicking the Home tab, highlighting the element in question, clicking on the relevant button (color, font, cell formatting, etc.) in the ribbon, and selecting new options.
2. You can also click on a cell, right-click, click Format Cells, and choose new colors and other formatting options.
3. Click and drag the borders of a column to adjust the width.

Construction Schedule Example

Download this construction project schedule with sample text that shows how the template looks when filled out. This example gives schedule details for a manufacturing plant.

For more free, downloadable resources, see our comprehensive collection of construction timeline templates.

Master Scheduling with Smartsheet for Construction

From pre-construction to project closeout, keep all stakeholders in the loop with real-time collaboration and automated updates so you can make better, more informed decisions, all while landing your projects on time and within budget.

The Smartsheet platform makes it easy to plan, capture, manage, and report on work from anywhere, helping your team be more effective and get more done. Report on key metrics and get real-time visibility into work as it happens with roll-up reports, dashboards, and automated workflows built to keep your team connected and informed.

When teams have clarity into the work getting done, there’s no telling how much more they can accomplish in the same amount of time. Try Smartsheet for free, today.

Источник

Как составить график работ в строительстве: рекомендации, примеры

Календарные графики работ в строительстве являются неотъемлемой частью документации, необходимой для начала стройки. В них учитывается нормативное время, которое будет затрачено на проектирование, возведение и подключение к коммуникациям жилого, промышленного, производственного или хозяйственного объекта.

Без планирования на строительной площадке (и даже раньше) начнется хаос. Сроки будут постоянно сдвигаться, а подрядчики и субподрядчики будут спокойно получать деньги за простои. Подробнее о том, что собой представляет график работ в строительстве и как его составить, вы узнаете из нашего материала.

Зачем нужен календарный график работ в строительстве

Одним из основных документов в составе проекта является календарный план работ. Это модель строительного производства, фиксирующая последовательность и сроки осуществления различных операций. Результаты проекта во многом зависят от того, насколько грамотно и качественно подготовлен данный график.

Планирование относится к обязательным составляющим проектирования, ведь добиться нормального выполнения работ удается лишь при условии, что заранее продумана очередность действий, необходимый на их выполнение объем ресурсов, в том числе количество персонала, техники, устройств.

Отказ от составления графика чреват несогласованностью действий, перебоями в работе, нарушением сроков – все данные факторы влекут за собой увеличение затрат на реализацию проекта. Хотя в процессе строительства может потребоваться внесение поправок в план, он позволяет руководителю точно представлять себе этапы, которые будут выполняться в ближайшее время, через неделю или месяц.

При установлении сроков возведения объекта опираются на СНиП 1.04.03-85* «Нормы продолжительности строительства», а также на величину, сложность задачи. Например, учитывают площади гидромелиоративных систем, вид и мощность промышленного предприятия, другие факторы. Иногда задают продолжительность строительства, которая оказывается меньше нормативных значений.

Подобные меры могут потребоваться из-за особенностей производства, специальных условий, существующих природоохранных программ, пр. Думая о том, как составить график работ в строительстве, важно учесть, что возможно и увеличение сроков, если осуществляется возведение объекта в сложных природных условиях. Однако данный шаг требует соответствующего обоснования.

Специалисты нередко прибегают к упрощенным методам планирования без должной оптимизации, при которых только формируется список мероприятий и устанавливаются сроки.

Этот вариант может использоваться для текущих задач в процессе реализации проекта, но не подходит для возведения больших объектов. Последние требуют основательного подхода при выборе наиболее рациональной очередности строительно-монтажных работ, временных затрат, количества работников. То есть учитывается целый набор уже упомянутых характеристик.

В сфере строительства используют различные виды календарного планирования, благодаря которым удается оптимизировать ход работ, обеспечить возможность внесения поправок в планы, пр. К ним относятся два вида графиков:

• линейные календарные;
• сетевые.

Также на разных уровнях планирования применяют различные виды календарных планов, выбор которых определяется объемом актуальных задач и степенью детализации решений.

Рекомендуется составлять несколько вариантов плана для ПОС и ППР, а потом выбирать наиболее удачный – такой подход дает оптимальные результаты.

Виды графиков работ в строительстве

Календарные планы работ – это проектно-технические документы, включаемые в проект и иную документацию. Отвечая на вопрос о том, как составить график работ в строительстве, нужно учитывать, что специалисты используют четыре вида графиков-планов, каждый из которых связан с другими и фиксирует порядок выполнения мероприятий:

Сводный календарный график. Является составляющей проекта организации строительства, предоставляет сведения относительно всего возведения объекта. Иными словами, в нем указываются все этапы от подготовки и начала производства до завершения работ, а также сроки, последовательность сооружения каждого объекта в проекте.

Актуальные СНиПы требуют подготовки сводного графика в денежном выражении, где затраты в рублях распределяются по месяцам, кварталам, годам. В данном документе весь процесс возведения зданий представляют в виде очередей. Готовый план проходит утверждение представителями заказчика и главным инженером фирмы-исполнителя работ.

Объектный календарный план. Является частью проекта производства работ, указывает сроки и последовательность разных видов операций от начала и до сдачи дома, входящего в состав комплекса. Данный график работ в строительстве могут составить как на дни, так и на месяцы – это определяется размерами объекта.

Рабочие календарные графики. Подготавливаются производственно-техническим отделом подрядчика для нужд оперативного планирования, поэтому устанавливают план действий на неделю, месяц. Данные документы периодически корректируются в соответствии с актуальной обстановкой на строительной площадке и дают возможность оперативно реагировать на ситуацию. Изменения могут вноситься в планы из-за погодных факторов, сбоя поставок, нюансов взаимодействия между бригадами, иных обстоятельств.

Часовые и минутные графики. Используются разработчиками планов в качестве составляющей технологических карт. Здесь указываются типичные условия проведения строительно-монтажных работ, причем такие графики должны постоянно меняться, чтобы соответствовать текущей ситуации.

Функции графика производства работ в строительстве

Календарный план осуществления мероприятий в рамках строительства требуется для:

Работ на объектах повышенной сложности – здесь используются графики сетевого типа. Такие документы содержат в себе информацию о предполагаемых разновидностях операций, их последовательности, предлагают способы оптимизации процессов.

Фиксируются нормы, касающиеся продолжительности работы устройств, объемы человеческих ресурсов и количество техники, которое придется задействовать для выполнения поставленных задач. При подготовке графика все строительство дробят на этапы, после чего делегируют их выполнение группам сотрудников с соответствующей специальностью.

Организации большого объема работ, сложных с технической точки зрения. План может использоваться при возведении жилого дома или здания иного назначения. Для этих целей специалисты прибегают к линейным и циклограммным графикам, выделяют разные типы операций, распределяют их, фиксируют количество рабочих и необходимую им квалификацию для выполнения поставленных задач.

Подготовки к строительству.

План-график производства работ ложится в основу проекта вне зависимости от уровня сложности объекта. Данный документ дает возможность подсчитать необходимые финансовые, человеческие ресурсы, объемы технического обеспечения, которые нужно привлечь. Сроки составления такой документации являются фиксированными и имеют непосредственное отношение к очередности осуществления строительных работ.

В интересующем нас плане содержатся задачи независимого и зависимого характера. Первые можно решить без разработки плана, тогда как для реализации вторых требуется предварительное планирование. График устанавливает очередность и сроки общих и специальных работ и всех операций, начиная со строительно-монтажных и заканчивая отделочными.

В данном документе фиксируется время на каждую задачу, состав, количество ключевых ресурсов, к которым относятся работники, техника. Обязательно указываются индивидуальные для проекта факторы. В результате удается отслеживать продвижение работ, координировать деятельность бригад.

Составление графика работ в строительстве

Руководитель любой строительной компании должен четко представлять себе, как составить график работ в строительстве. При подготовке проекта придерживаются определенной последовательности: в первую очередь, собирают исходные данные по будущему объекту, после чего переходят к детализации, устанавливают производственные нормы в области трудоемкости, материальных вложений в проект.

На следующем этапе приступают к созданию исходной сетевой модели, то есть графика, который включает в себя этапы проектирования, подготовки, процесса возведения и материального обеспечения. Готовый план сдается в эксплуатацию.

На основании исходных данных подготавливают более подробные документы, местную и общую сеть, которые соединяются при помощи опорных точек. Получившийся план специалисты рассчитывают, подвергают анализу, проводят оптимизацию. По нижней части графика можно увидеть ход освоения капитальных вложений, изменение объема рабочей силы.

В рамках сбора исходных данных обрабатывают такую информацию:

1. сведения о проектах, которые организация планирует осуществить;
2. директивные задания, нормы, касающиеся сроков выполнения каждого этапа строительства;
3. рабочие чертежи, сметы;
4. информацию о задействованных фирмах, количестве людей, технической базе, материальных вложениях в проект.

Так как необходимо грамотно составить график работ в строительстве, для выполнения этой задачи прибегают к следующей очередности:

• подготовка номенклатурного перечня работ, производимых исполнителем по договору;
• выбор методов решения задач и соответствующей техники, оборудования;
• расчет технического оснащения и количества работников;
• назначение руководителей, специалистов, рабочих;
• установление последовательности, позволяющей правильно (с технической точки зрения) выполнить запланированные операции;
• разделение рабочего процесса на смены;
• определение сроков строительства и возможности совмещенной работы, изменение количества человек в бригадах с учетом профессионализма и квалификации специалистов;
• корректировка ожидаемого результата;
• подсчет ресурсов, необходимых для реализации проекта.

Пример составления графика строительных работ

Необходимо знать точную дату начала возведения объекта, так как составить график работ в строительстве невозможно без привязки к реальным числам. Проект организации строительства (ПОС) содержит в себе раздел, фиксирующий продолжительность работ. Допустим, она составляет 12 месяцев. Нужно взять эту цифру в качестве основы и разделить лист таким образом, чтобы на нем уместились все месяцы.

Далее необходимо подсчитать, сколько составлено смет – их количество равно числу строк в графике. Впишите наименование работ, на которые составлена смета: общестроительные работы, отопление жилого дома и пр. в соответствии с их очередностью. Каждый вид операций фиксируется вместе со стоимостью и трудоемкостью, указанными в сметах.

Установление последовательности мероприятий в плане требует внимательности. Например, наружные сети стоит прокладывать, когда грунт не проморожен. Это же правило распространяется на остальные земляные работы. Посадку растений лучше запланировать на этап завершения строительства и проводить в теплый сезон, а асфальтобетонное покрытие кладут до заморозков.

График отделки помещений в холода зависит от отопления – если газовые сети не готовы, при этом отопление в доме предусмотрено именно от газовых котлов, к этому этапу приступить не получится.

Выберите даты выполнения пуско-наладочных работ. Чтобы перейти к данной задаче, необходимо закончить монтаж оборудования, сетей и систем – обычно все условия соблюдаются уже на финальных стадиях возведения объекта.

На ввод здания в эксплуатацию отводится весь последний месяц, так как в графике работ в строительстве нужно составить целый список задач на этот период. А именно: необходимо завершить все процессы, вывезти с территории временные постройки, осуществить приемку объекта.

При выделении сроков на каждый этап важно исходить из его трудоемкости, то есть рабочего времени, необходимого на создание единицы продукции. Так, разработка 400 м3 грунта вручную имеет трудоемкость 500 человекодней. Чтобы рассчитать срок, в который операция может быть выполнена, нужно разделить трудоемкость на количество человек. Иными словами, одному рабочему на эту задачу потребуется 500 дней, 10 человек выполнят ее за 50 дней, а 50 всего за 10 дней.

При составлении графика трудоемкость берут из сметы. Если на работу, имеющую огромный данный показатель, отводится пара дней, значит, допущена ошибка. Аналогичная ситуация складывается, если задача с малой трудоемкостью выполняется в течение нескольких месяцев, то есть над ней работают «по 1,5 землекопа».

Договор между заказчиком и подрядчиком устанавливает штрафы за нарушение сроков работ, которые фиксируются в приложении, то есть в графике работ. Для всех этапов в плане указана стоимость, сроки начала выполнения и завершения задачи, а сумма штрафа определяется в соответствии с договором на основании числа просроченных дней, стоимости этапа.

После того как удалось грамотно составить график работ в строительстве, этот документ становится важным инструментом при отслеживании сроков. Он содержит в себе все сведения относительно наименований, продолжительности операций, количества привлекаемых специалистов. График является приложением к договору между заказчиком и исполнителем и составляется в соответствии со ст. 708 ГК РФ. Его форма зависит от степени сложности объекта и объема необходимых строительных работ.

Источник