План график строительно монтажных работ
Согласно нормам Постановлений Правительства от 05.06.2015 № 554, от 05.06.2015 № 553, от 05.06.2015 № 552, от 21.11.2013 № 1043 в документах планирования необходимо указывать планируемый срок исполнения контракта в плане графике и в плане закупок.
План закупок включает сроки, периодичность осуществления заказа.
В план-графике указывается планируемый период окончания исполнения контракта (месяц, год) в колонке 23.
Документ является неотъемлемой частью договора. В разделе «Обязательства поставщика (подрядчика, исполнителя)» должно отображаться условие о поставке или выполнении работ не только к определенной дате, но и с соблюдением достижения промежуточных результатов отдельных этапов.
Содержание заказчик устанавливает на стадии разработки документации, и при публикации в ЕИС размещает его вместе со всеми документами заказа. Документ может содержать следующую информацию:
Подача заявки поставщиком на участие в процедуре означает его согласие на условия, предложенные заказчиком, в том числе на время поставки. На стадии заключения контракта, как заказчик, так и поставщик подписывают договор, включающий все приложения, в том числе техническое задание, и документ о периодах поставки.
Создание графика работы в Excel / Урок эксель для начинающих
24.10.2018 на официальном портале правовой информации опубликован приказ минстроя № 336/пр от 05.06.2018. Он утвердил порядок составления графика выполнения строительно-монтажных работ.
Пособие к СНиП 3.01.01−85 «Разработка проектов организации строительства и проектов производства работ для промышленного строительства»
СПДС GraphiCS
сертифицированное программное обеспечение
Образец графика исполнения госконтракта
1. Период исполнения более трех лет.2. Цена более ста миллионов рублей.
Если госзакупка попадает под это описание, необходимо составить график.
При составлении плана исполнения необходимо учитывать, что объём работ по каждому году должен соотноситься с технологическими аспектами выполнения, а также с объёмами финансирования, заложенными в бюджете на каждый год.
Как указать сроки в документах планирования
несложного объекта, состоящего из здания, сооружения или их части небольшого строительного объема с простыми технологическими процессами, объемно-планировочными и конструктивными решениями, предусматривающего участие в строительстве кроме генеральной подрядной строительной организации не более двух специализированных;
отдельных видов технически сложных и больших по объему строительных, монтажных и специальных строительных работ;
работ подготовительного периода.
проектные решения зданий и сооружений (объемно-планировочные, конструктивные и технологические) и данные проекта об объемах работ;
организационно-технологические схемы и решения по возведению здания, сооружения по секциям, пролетам, этажам, ярусам, захваткам и участкам, принятые в проекте организации строительства и технологических картах, в увязке с аналогичными решениями по возведению объектов производственной программы работ строительной организации;
календарные графики выполнения отдельных видов работ в технологических картах;
План график проекта диаграмма Ганта в Excel
данные по организации и технологии возведения объектов-аналогов или объектов-представителей.
производится анализ объемно-планировочных и конструктивных решений с разбивкой здания (сооружения) на отдельные конструктивные элементы или части;
устанавливаются перечень (номенклатура) и объемы строительных, монтажных и специальных строительных работ, подлежащих выполнению на объекте;
производится выбор методов производства работ с определением количества, типов и марок строительных машин, оборудования, инвентаря и приспособлений, а также профессионального и численно-квалификационного состава рабочих низовых строительных подразделений (участков, звеньев и др.) и принимается предварительная интенсивность и продолжительность выполнения каждого вида работ; определяется трудоемкость выполнения каждого вида работ (в чел.-дн.) и потребность в работе строительных машин (в маш.-см.);
устанавливается температурно-влажностный режим выполнения строительных процессов, а также величина технологических и организационных перерывов;
устанавливается организационная и технологическая последовательность выполнения строительных процессов и их взаимная увязка во времени и корректируются принятые ранее интенсивность и продолжительность выполнения работ, а также количество средств механизации;
производится построение графической (линейной, циклограммной, сетевой) модели поточного возведения здания (сооружения) с расчетом основных параметров поточного строительства и выбором наиболее целесообразного варианта, отвечающего основным решениям по возведению данного здания (сооружения), принятым в проекте организации строительства в составе предприятия, по продолжительности строительства объекта или другому критерию эффективности (непрерывности потребления ресурсов, минимума приведенных затрат и др.) в соответствии с указаниями разд. 14 настоящего Пособия;
производится, на основе выбранного варианта, построение календарного плана и графиков движения рабочих, работы строительных машин и транспортных средств, а также потребности в строительных машинах, конструкциях и других материально-технических ресурсах.
8.4. На основе анализа проектных решений здание или сооружение относится к определенному типу по степени однородности проектных решений, принимаются организационно-технологическая схема его возведения и методы производства работ в зависимости от степени сложности объекта, возможности его разбивки на одинаковые захватки и участки, характера чередования отдельных строительных процессов в общем комплексе работ и других организационных условий в соответствии с указаниями разд. 1 настоящего Пособия.
нельзя объединять работы, выполняемые различными исполнителями (строительными участками, звеньями и другими низовыми строительными подразделениями);
в комплексе работ, выполняемых одним исполнителем, необходимо выделять и показывать отдельно ту часть работы, которая открывает фронт работ для другого строительного подразделения. Так, например, общестроительные работы на строительстве здания выполняет одно комплексное подразделение (звено), и исходя из этого его работу можно было бы показать одной строкой.
Но так как в строительстве участвует ряд других специализированных подразделений, то из общестроительных работ следует выделить, например, такую работу, как монтаж строительных конструкций, с указанием сроков выполнения монтажа по этажам, ярусам, захваткам здания, чтобы показать, когда (после какого этажа, яруса, захватки) могут быть начаты санитарно-технические и электромон тажные работы. В свою очередь, окончание определенной части специальных работ позволяет приступить к заделке отверстий и устройству подготовки под полы и т.д.
Таким образом, укрупнение перечня работ в календарном плане ограничено технологическими факторами — последовательностью строительных процессов и организационными — распределением работ по исполнителям.
8.6. Объемы работ определяются по рабочим чертежам и объектам и локальным сметам. Выборка объемов работ из смет менее трудоемка, но так как в сметах отсутствует разбивка объемов работ по частям здания (захваткам, этажам, ярусам и др.), при определении объемов необходимо пользоваться непосредственно рабочими чертежами и спецификациями к ним, контролируя правильность расчетов по сметам. Объемы работ следует выражать в единицах измерения, принятых в действующих нормах и расценках на строительно-монтажные работы.
8.7. Трудоемкость работ и количество машино-смен работы строительных машин и оборудования определяется по действующим единым или ведомственным и местным нормам и расценкам с учетом данных о фактической производительности труда и мероприятий, предусматривающих соответствующее перевыполнение норм выработки. Планируемый рост производительности труда учитывается путем введения поправочного коэффициента на перевыполнение норм.
Необходимо иметь в виду, что нормирование труда по действующим нормам и расценкам очень трудоемкий процесс, в связи с чем во всех крупных строительных организациях для целей планирования следует использовать укрупненные нормы, разрабатываемые на основе производственных калькуляций. Укрупненные нормы составляются по видам работ на здание или его часть (секцию, пролет, ярус, этаж и т.д.), конструктивный элемент или комплексный строительный процесс.
8.8. Продолжительность работ в календарном плане определяется следующим образом. К моменту составления календарного плана должны быть приняты методы производства работ, выбраны строительные машины, механизированные установки и оборудование и принята интенсивность выполнения работ. В процессе составления календарного плана следует предусматривать эксплуатацию основных строительных машин путем их использования в 2 — 3 смены без перерывов в работе и излишних перебазировок.
Интенсивность и продолжительность механизированных работ должна определяться только исходя из производительности машины. В связи с этим сначала определяется интенсивность и продолжительность механизированных работ, ритм выполнения которых определяет все построение календарного плана, а затем рассчитывается интенсивность и продолжительность работ, выполняемых вручную.
Продолжительность выполнения механизированных работ (в рабочих днях) определяется по формуле
Тмех = N / nмашm, (51)
где N — потребное количество машино-смен; nмаш — количество принятых машин, шт.; т — количество смен работы в сутки.
Потребное количество машин nмаш зависит от объема работ, принятой организационно-технологической схемы возведения здания и установленных сроков строительства объекта.
Продолжительность работ, выполняемых вручную (в рабочих днях), определяется по формуле
Тр = Qp / nчел, (52)
где Qр — трудоемкость работ, чел.-дн.; nчел — количество рабочих, которые могут занять фронт работ.
Предельное (максимальное) количество рабочих, которые могут работать на захватке, определяется путем разбивки фронта работ захватки на делянки, размер фронта работ на которых должен соответствовать по объему работ не менее чем сменной производительности звена или отдельного рабочего или быть кратным ей.
Произведение числа делянок на количественный состав звеньев дает максимальную численность исполнителей на данной захватке.
Минимизация продолжительности выполнения работ имеет предел в виде трех ограничений: размера фронта работ; наличия рабочих кадров; технологии производства работ.
8.9. Количество смен работы при использовании основных строительных машин (монтажных кранов, экскаваторов, бульдозеров и др.) принимают не менее двух. Работы без применения строительных машин, как правило, должны вестись только в одну смену. Сменность работ, выполняемых вручную и с помощью механизированного инструмента, зависит от имеющегося фронта работ и наличия рабочих кадров.
ИсточникКак правило, при достаточном фронте работ эти работы целесообразно планировать только в первую смену, при которой улучшаются условия труда, повышается возможность более четкой организации и управления работами, обеспечивается тем самым более высокая производительность труда. Кроме того, отделочные виды работ, например отделочные, можно выполнять только в дневную смену.
План-график выполнения работ, оказания услуг, поставки. Составить. Выполнить. Пример. Шаблон. Образец
Заключая договор на оказание услуг (выполнение работ) , важно составить план. План должен быть не только красивым, чтобы приложить его к договору, но и исполнимым, подробным, с контрольными точками, с этапами.
Подробность плана-графика
Лучший способ съесть слона — по частям. Большая работа пугает и демотивирует. И заказчик, и исполнитель чувствуют себя спокойно и уверенно, если работа разбита на этапы, настолько небольшие, что в их выполнимости нет сомнений ни у кого.
По каждому пункту плана должны быть указаны ответственные со стороны заказчика и со стороны исполнителя, сроки, количество человеко-часов на выполнение пункта. Количество человеко-часов полезно включать в план для обоснования стоимости работ. Некоторые пункты могут зависеть от других, тогда полезно указать это. Например, написать: ‘Выполняется после п 10’. Это будет полезно, если потребуется корректировать план.
Время на уточнение задачи, презентацию и приемку результатов, исправление замечаний.
В план обязательно нужно заложить пункты по уточнению задач, переговорам с заказчиком, передаче результатов, приему замечаний, их исправлению. По опыту, на общение с заказчиком уходит нередко 25% времени, а иногда все 50%.
Контрольные точки
Очень плохо, если план не имеет контрольных точек. Большинство людей склонно откладывать все дела до последнего. План без контрольных точек нередко начинают выполнять за день до сдачи работ. Контрольные точки нужно расставить равномерно, так, чтобы постоянно иметь представление о прогрессе в выполнении запланированного.
Действия и заказчика, и исполнителя
В план необходимо включить не только обязательства исполнителя, но и действия заказчика. Во-первых, это обратит внимание заказчика на то, что от него тоже зависит своевременное выполнение плана. Во-вторых, это позволит отбиться от претензий заказчика по срокам, если нарушение сроков произошло по вине заказчика.
Корректировка плана
В процессе работы могут возникать непредвиденные изменения, задержки, изменение объема работ и т. д. Все изменения необходимо оформлять дополнительными соглашениями, чтобы не возникло претензий. Даже если с руководителем заказчика отношения идеальные, и он никогда не отказывается от своих слов, руководитель может поменяться, а новому человеку будет очень трудно что-то доказать без письменных свидетельств.
К документарному оформлению изменений очень просто приступить с самого начала проекта. Такова процедура, мы делаем так всегда. Это просто и понятно. В середине проекта перейти от устных договоренностей к письменным намного тяжелее, а иногда вообще невозможно. Возникает законный вопрос: Что это вдруг, все решали устно, а тут какие-то бумаги появились?
Так что с самого начала четко ведите документацию. Оформлять изменения плана можно, например, протоколами совещаний, на которых принимается соответствующее решение, подписанными обеими сторонами.
Пример плана-графика услуг (работ)
Разработка источника питания для радиоэлектронного устройства.
| N | (1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) |
| 1. | Уточнение требований к источнику питания (ИП) | СЗ1/ СИ1 | 01.06.2006 | 40 | Техническое задание (ТЗ) на ИП, оплата разработки ТЗ | |
| 1.1. | Проведение совещания сотрудников исполнителя и заказчика | СЗ1/ СИ1 | 01.05.2006 | 4 | Первичные требования к ИП | |
| 1.2. | Обработка первичных требований, подготовка первой версии ТЗ. Направление заказчику. | СИ1 | 10.05.2006 | 20 | Первая версия ТЗ | Выполняется после п 1.1. |
| 1.3. | Подготовка заказчиком замечаний, сбор замечаний исполнителем | СЗ1/ СИ1 | 20.05.2006 | 6 | Список замечаний заказчика | Выполняется после п 1.2. |
| 1.4. | Обобщение замечаний заказчика, внесение изменений в ТЗ, предоставление окончательной версии. | СИ1 | 25.05.2006 | 10 | Окончательная версия ТЗ | Выполняется после п 1.3. |
| 1.5. | Утверждение заказчиком окончательной версии ТЗ, подписание Акта по первому этапу. | СЗ0 | 28.05.2006 | Утвержденное ТЗ, подписанный Акт по первому этапу | Выполняется после п 1.4. | |
| 1.6. | Выставление счета за работы по первому этапу. | СИ2 | 28.05.2006 | Счет на оплату первого этапа | Выполняется после п 1.5. | |
| 1.7. | Оплата первого этапа. | СЗ0 | 01.06.2006 | Выписка о поступлении денег по счету | Выполняется после п 1.6. | |
| 2. | Расчет массово-габаритных характеристик ИП | СИ3 | 10.06.2006 | 20 | Массово-габаритные характеристики ИП | Выполняется после п 1. |
| . | ||||||
| N0. | Подписание акта по всему объему работ | СЗ0 | 10.02.2007 | Акт выполненных работ по всему проекту | Выполняется по итогам проекта | |
| N1. | Выставление счета-фактуры по всему проекту | СИ2 | 12.02.2007 | Счет-фактура по всему проекту | Выполняется после п N0 | |
(1) — Суть работ. Описание работ на этапе. (2) — Ответственный со стороны заказчика / Ответственный со стороны исполнителя. (3) — Срок, к которому работа должна быть выполнена. (4) — Количество человеко-часов исполнителя на выполнение этапа. (5) — Результаты этапа, по которым можно проверить, что этап завершен.
(6) — Заметки, информация о зависимости этапов.
К сожалению в статьях периодически встречаются ошибки, они исправляются, статьи дополняются, развиваются, готовятся новые. Подпишитесь, на новости, чтобы быть в курсе.
Если что-то непонятно, обязательно спросите!
Задать вопрос. Обсуждение статьи.
Авторитет на работе, в офисе — слушайте, молчите, незаметно лидируйте.
В офисе не говорите много, но слушайте, наблюдайте и запоминайте. Завоевывайте а.
Мой хитрый метод контроля и мотивации.
Регулярный личный контакт, разбор проблем, благодарность за успехи — мой подход .
Объяснительные записки — примеры, шаблоны, образцы.
Объяснительная записка. Образец. Правильная структура, инструкция, пояснения по .
Как правильно заключать договора с физическими лицами.
Как правильно организовать подписание при заключении договора с физическим лицом.
Как выглядеть на работе? Что носить, одевать, надеть в офис? Одежда дл.
Одежда для карьеры. Как правильно выглядеть, чтобы Вас уважали и любили в офисе .
Как себя вести на работе, в офисе? Этикет. Правила. Правильное поведен.
Как правильно себя вести на работе, чтобы Вас любили, уважали и продвигали по сл.
Управленческие компетенции. Хороший, успешный руководитель, начальник.
Навыки руководителя. Что должен уметь руководитель, чтобы быть успешным, уважаем.