Инициация в строительстве это

запуск процесса, который может завершиться авторизацией и определением содержания нового проекта.

• Telegram
• Whatsapp
• Вконтакте
• Одноклассники
• Email

Еще термины по предмету «Менеджмент»

Документ «Дорожная карта»

плановый документ, предусматривающий поэтапное и многовариантное решение определенных задач.

Максимакс

выбор альтернативы с наилучшим значением окупаемости.

Максимин

выбор альтернативы с лучшим из всех худших значений окупаемости.

Похожие

• Инициация
• Инициации
• Процессы инициации
• Инициация инновации
• Инициация инноваций
• Факторы инициации
• Результаты фазы инициации
• Факторы инициации (IF)
• Проект
• Архитектурный проект
• Капитальный проект
• Замысел проекта
• Измерения проекта
• Инвестор проекта
• Инженер проекта
• Инициатор проекта
• Интеграция проекта
• Инфраструктура проекта
• Исследовательский проект
• Календарь проекта

Научные статьи на тему «Инициация проекта»

1. Жизненный цикл управления проектами

Определение 1 Жизненный цикл проекта – это последовательность этапов выполнения проекта, которая.

PM_04: Инициация проекта

Жизненный цикл управления проектом состоит из пяти групп процессов управления: инициация проекта, планирование.
Инициация проекта Результатом процесса инициации является санкционирование старта проекта.
Инициация включает в себя следующие процессы: Разработка концепции, а именно: анализ потребности в таком.
исполнения проекта.

2. Инициация региональных инвестиционных проектов

В статье авторы показывают, что инициирование отдельных инвестиционных проектов и их последующий отбор органами местного самоуправления чаще всего основываются на официально сформулированных приоритетах социально-экономического развития муниципального образования и оценках их эффективности. Кроме того показано, что целесообразно инициировать проекты снизу на предприятии и включать их в систему региональных проектов.

3. Жизненный цикл и фазы государственного проекта

от фазы инициации до фазы завершения вне зависимости от их содержания и специфики.
пять основных фаз: Фаза инициации; Фаза планирования; Фаза исполнения; Фаза контроля; Фаза завершения.
При этом возвращение к фазе инициации не требуется.
На фазе инициации требуется проведение анализа условий реализации проекта, содержания проблемы, на решение.
Фаза инициации имеет важнейшее значение, поскольку формирует фундамент для успешного выполнения государственного

4. Особенности управления проектами на этапе инициации

Источник: spravochnick.ru

Причины запуска проекта и сущность инициации проекта

3)Технико-экономическое обоснование проекта и оценка его эффективности.

Что Значит Инициация

Причины запуска проекта и сущность инициации проекта

В организации всегда существует потребность в реализации некоторого числа проектов. Причины их запуска различные. Это могут быть как проблемы, так и возможности, имеющиеся у организации.

Низкое качество обслуживания клиентов может стать причиной запуска проекта внедрения системы менеджмента качества.

Падение объемов продаж подталкивает к запуску проекта расширения торговой сети компании.

Инициативные сотрудники предлагают новые идеи и технологии, для реализации которых требуется выполнение проекта.

Для достижения стратегических целей компании формируется портфель первоочередных проектов задач для реализации.

Запуск проекта – это предпроектный процесс, реализуемый для того, чтобы обеспечить наличие всех необходимых предпосылок и условий для инициации проекта.

Одной из распространенных причин инициации и запуска проектов является их инвестиционная привлекательность.

Однако, это не единственная причина. Научно-технический прогресс требует замены оборудования и внедрения новых технологий. Рынок, оказывая давление на компании, подстегивает запуск некоторых проектов. Иногда причинами запуска проекта являются требования законодательства (государство начинает проекты, ощущая ответственность за граждан и их социальную защищенность).

Таким образом, причинами запуска проектов могут быть:

1) требования законодательства;

2) инвестиционная привлекательность;

3) социальная ответственность;

4) проблемы, вызовы и нерешенные задачи;

5) открывающиеся возможности;

6) требования рынка;

7) технический прогресс;

8) здравый смысл.

Например,

Причинами запуска инвестиционного проекта по строительству бизнес-центра могут оказаться коммерческая привлекательность площадки и возможности для получения прибыли.

Причинами запуска проекта по разработке нового поколения отечественных микросхем являются не ожидания, что они будут более надежными и производительными, чем их импортные аналоги, а понимание необходимости обеспечить ими Вооруженные силы, тем самым повысив технологическую безопасность страны.

Запуск проекта по установке кислородных кабинок, в которых можно будет подышать чистым кислородом, в центре мегаполиса, задыхающегося в смоге, наверняка даст возможность заработать некоторым участникам проекта. Но главной причиной его начала является элементарный здравый смысл и социальная ответственность властей города. Главная причина в том, что в городе участились случаи сердечных приступов у людей прямо на улицах. Современные машины «скорой помощи», оснащенные всем необходимым, не могут решить проблемы, потому что тоже стоят в пробках и опаздывают с оказанием помощи.

Понимание причин, по которым запускается проект, значительно облегчает его дальнейшую реализацию. Понимание целей и результатов, которые должны быть получены в ходе проекта, потребуется при принятии решений на всех фазах реализации проекта.

При этом следует отметить важность разработки полной и качественной проектной документации, технического задания и полной спецификации для успешной реализации проекта.

Эти документы разрабатывает технический писатель (специалист по документированию в рамках решения технических задач) или аналитик. И чем лучше уяснены требования заказчика, тем качественнее будут указанные документы.

Требования заказчика базируются на ясном понимании целей проекта и причин, его вызвавших. В начале проекта лучше всего их видит и осознает инициатор проекта. Но он вовсе не обязательно при этом будет инвестором или заказчиком проекта.

Теперь перейдем к инициации проекта, являющейся важнейшей стадией его жизненного цикла.

Процессы инициации проекта закладывают фундамент успеха всего проекта.

В ходе инициации проекта должны быть определены основные цели проекта, проанализированы стратегические риски, выделены ключевые участники проекта, определены общие принципы организации управления проектом.

Цели и результаты процессов инициации следующие:

1) однозначное понимание всеми участниками целей и границ проекта;

2) четкая фиксация факта (скорее всего, документальная, формальная), что проект существует, он начат;

3) назначение ответственных за проект – менеджера проекта, заказчика и куратора;

4) укрупненное понимание основных плановых характеристик проекта (сроков, стоимости и т.п.) и его основных заинтересованных сторон;

5) понимание состава и содержания последующих шагов по более детальной разработке проекта.

Задачи этапа инициации проекта:

1) признание необходимости реализации проекта;

2) определение общей цели проекта;

3) определение границ проекта (конечных результатов);

4) определение ожиданий заказчика, инвестора и других заинтересованных участников, их интересов, влияния и ответственности;

5) анализ ключевых рисков, внешних и внутренних ограничений, особенностей, допущений и предположений проекта;

6) определение основных членов команды управления, организационной структуры, принципов взаимодействия;

7) назначение руководителя проекта, согласование его полномочий и границ ответственности за проект;

8) авторизация проекта.

Все перечисленные задачи должны в итоге дать важный результат – четкое определение начинающегося проекта и его авторизацию.

Успех любого мероприятия во многом закладывается в его начале. Прежде чем проект будет запущен, он должен быть подвергнут многостороннему анализу. Неэффективно, неграмотно проведенная начальная фаза проекта может стать причиной серьезных проблем в ходе реализации и при завершении проекта.

Предварительный анализ осуществимости проекта, как правило, проводится с использованием экспертной системы.

Экспертная оценка вариантов проекта

Первый шаг реализации данной методики – определение факторов, которые могут в значительной степени повлиять на успешность выполнения проекта.

Второй шаг – факторы располагаются в порядке убывания приоритетности. Для этого определяется, какой из них в наибольшей степени повлияет на ход реализации проекта. Далее устанавливается наиболее существенный фактор из оставшихся, и т.д.

Получившаяся последовательность заносится в таблицу (см. таблицу 1).

Третий шаг – оценка весомости (ранга) каждого из перечисленных факторов. Сумма рангов всех факторов должна быть равна единице (т.е. сумма по столбцу 3 таблицы 1 должна быть равна единице).

Таблица 1 – Пример формы для экспертной оценки вариантов проекта

№ п/п	Характеристика, фактор	Показатель весомости	Номер проекта (или варианта проекта)	Интегральная оценка проекта
.	.
Всего:	1,0	—	—	—	—	—

Четвертый шаг – один проект (либо несколько проектов) или варианты одного проекта необходимо оценить по каждому из факторов (критериев) оценки. Максимальный балл по любому из факторов для проекта равен 100, минимальный – 0. Например, если эксперты признают, что спрос на продукцию проекта будет неограниченным, то значение фактора «спрос на продукцию (услуги) проекта» для данного варианта проекта равен 100 баллов.

Пятый шаг – экспертная оценка влияния каждого фактора (графы 9-13), которая получается путем перемножения веса каждого фактора на оценку этого фактора для каждого варианта (графа 3 умножается на графы с 4 по 8 соответственно). Интегральная экспертная оценка приоритетности вариантов проекта определяется как сумма по графам 9-13.

Данная методика может применяться как для предварительного отбора наиболее перспективных вариантов осуществления проекта, так и для предварительного определения осуществимости проекта.

В первом случае для дальнейшего рассмотрения остаются альтернативы, получившие наивысшие результаты, во втором – полученная интегральная экспертная оценка проекта сравнивается с определенным заранее «ограничением снизу». Если полученное экспертным путем значение выше установленного предела, проект признается осуществимым.

Источник: poisk-ru.ru

Инициация проекта

Первым этапом деятельности по проекту является инициация проекта.

Инициация проекта – это убеждение руководства организации в необходимости выполнения проекта (перехода к следующей фазе проекта), т.е. обеспечение принятия соответствующего решения. Иными словами, инициация – это процесс формального признания необходимости выполнения проекта (для исполняющегося проекта – необходимости выполнения следующей фазы проекта).

Инициация проекта обычно базируется на следующей исходной информации или документах:

— Критерии выбора проекта.

Средствами, позволяющими успешно пройти стадию инициации проекта, обычно являются:

— Методы выбора проектов.

В некоторых организациях проект не подлежит формальной инициации до тех пор, пока не проведен анализ его осуществимости, не составлен бизнес-план проекта, его технико-экономическое обоснование или не выполнена какая-то иная форма предварительного анализа. Такой предварительный анализ зачастую является самостоятельным проектом.

Планирование проекта

Основная цель планирования состоит в построении модели реализации проекта. Она необходима для координации деятельности участников проекта, с ее помощью определяется порядок, в котором должны выполняться работы.

Планирование представляет собой циклический процесс. Он начинается с наиболее общего определения целей, движется к более детальному описанию того, когда, как и какие работы должны быть выполнены для достижения поставленных целей. По мере продвижения проекта от концепции к завершению появляется дополнительная информация об условиях, влияющих на ход работ. Применение средств планирования и управления проектами позволяет членам команды более четко описывать проблемы и контролировать изменения по проекту более эффективно.

В общем виде на уровне управления проектом можно выделить следующие виды планов:

— Концептуальный план проекта

— Стратегический план реализации проекта

— Тактические (детальные) планы реализации проекта

Процедура планирования проектов достаточно универсальна, а потому и последовательность шагов планирования является общей для широкого спектра разнообразных проектов. Эту последовательность шагов вместе с краткой характеристикой содержательной сущности каждого шага Вы видите в приведенной здесь таблице.

Источник: studopedia.ru