Инвестиционная стадия строительства это

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Балан Александр Сергеевич, Шерепера Ирина Анатольевна

В статье показана оптимальная, с точки зрения авторов, структура жизненного цикла инвестиционного проекта . Это представление основано на практике, разработке и реализации подобных проектов на производственных организациях. В статье приведено обоснование сводного подхода, проанализированы встречающиеся в научной литературе подходы к выделению фаз и стадий жизненного цикла инвестиционного проекта .

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Балан Александр Сергеевич, Шерепера Ирина Анатольевна

Текст научной работы на тему «Фазы и стадии инвестиционного проекта»

к.т.н., доцент, ОНПУ

ФАЗЫ И СТАДИИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

В статье показана оптимальная, с точки зрения авторов, структура жизненного цикла инвестиционного проекта. Это представление основано на практике, разработке и реализации подобных проектов на производственных организациях. В статье приведено обоснование сводного подхода, проанализированы встречающиеся в научной литературе подходы к выделению фаз и стадий жизненного цикла инвестиционного проекта.

Какую долю отдавать инвестору. Как распределяются доли в инвестиционной сделке. №10

Ключевые слова: инвестиции, инвестиционный проект, фазы, этапы, стадии, жизненный цикл проекта.

В условиях современной мировой экономики необходимость создания рентабельного инвестиционного проекта очень важный вопрос. Любой инвестиционный проект имеет определенный жизненный цикл, в котором можно выделить соответствующие развитию проекта этапы.

Для восстановления уровня экономики и планомерного развития бизнеса необходимы инвестиции, а соответственно и корректное составление инвестиционных проектов, знание и рассмотрение всех этапов жизненного цикла проекта, т.к. не предусмотрев один из этих этапов можно получить неожиданные результаты, непредвиденные расходы либо, в наихудшем случае, провал проекта.

Данный вопрос уже достаточно длительное время подробно рассматривался в соответствующей экономической литературе, как отечественной, так и европейской. В частности эта тема поднимается в работах таких отечественных авторов, как: Колмыкова Т.С. [4], Кушнир И.В. [8], Кай-городцева Т.Ф. [7], Рогова Е.М. [5], Боярко И.М [6], так и у зарубежных авторов: Dan Levy [3], Jim Yih [2], Marcela Cristina [1].

Не смотря на долгую практику работ над инвестиционными проектами, еще не были четко определены этапы их жизненных циклов. Это вполне естественно в связи с рядом причин: нестабильность в экономике и политике, различие масштабов и сроков инвестиционных проектов, а также их характера, к примеру социальные инвестиционные проекты имеют свои особенности, которые свойственны проектам лишь данного типа, и их нельзя рассматривать так же как и инвестиционные проекты имеющие своей целью, к примеру, реорганизацию производственного предприятия. Также точное выделение в мировой практике определенных фаз и стадий затрудняется переводом иностранных статей и научной литературы, в которых эти понятия равны.

Цель статьи — создать самое удобное дробление жизненного цикла инвестиционного проекта на определенные фазы и стадии и выделение определения фазы и стадии.

Реализация целей инвестирования предполагает формирование инвестиционных проектов, которые обеспечивают инвесторов и других участников проектов необходимой информацией для принятия решения об инвестировании.

Перед началом разработки инвестиционного проекта необходимо определить его жизненный цикл. Жизненный цикл инвестиционного проекта — это время, которое расходуется на реализацию инвестиционного проекта, начиная с его зарождения в виде идеи и заканчивая его успешной реализацией либо ликвидацией [9].

В экономической литературе можно найти определения этих этапов. Они представлены в табл. 1.

Как можно видеть у многих авторов [5, 7, 2, 8, 11] встречаются такие этапы как: Прединвести-ционный, Инвестиционный, Эксплуатационный, но мы также считаем, что необходимо выделить также Ликвидационный этап [6], так как он включает в себя достаточно емкий процесс закрытия либо реорганизации предприятия. Так за основу представим 5 фаз, а выделяем в каждой фазе определенное количество стадий, коих всего предусматриваем 16 (табл. 2).

Таблица 1. Фазы, стадии инвестиционного проекта, найденные в литературе *

№ Автор Фазы Стадии

1. Сервер дистанционного образования ДГУСП [11] 1. Формулировка идеи инвестиционного проекта 2. Финансовый анализ возможности осуществления проекта. 3. Анализ рынка сбыта, потребителей 4. Составление бизнес плана 5. Привлечение инвестиций и инвесторов. 1. Доинвестиционная

1. Обоснование инвестиций. Экономическая оценка выбранной технологии или технологических решений для производства 2. Реализация технической части проекта. Строительство объектов, создание необходимой инфраструктуры, установка оборудования и т.д. 3. Формирование предприятие. Приобретение оборотных активов (сырье, материалы, инвентарь, необходимые для выпуска первой партии продукции) и формирование штата сотрудников 4. Выпуск первых опытных образцов, вывод проекта на запланированную производственную мощность. 2. Инвестиционная

1. Сертификация и лицензирование выпускаемой продукции 2. Производству продукции и её реализация 3. Контроль над экономическими показателями инвестиционного проекта 4. Завершение проекта. 3. Эксплуатационная

2. Колмыкова Т.С. «Инвестиционный анализ» [4] 1. Прединвестиционная фаза 1. Формирование идеи инвестиционного проекта 2. Исследование инвестиционных возможностей 3. Анализ внешней среды 4. Подготовка технико-экономического обоснования проекта 5. Разработка и экспертиза бизнес-плана проекта

2. Инвестиционная фаза 1. Правовая подготовка реализации проекта 2. Научно-техническая подготовка 3. Формирование спроса и стимулирование сбыта 4. Строительно-монтажные работы

Продолжение таблицы 1

Колмыкова Т.С. «Инвестиционный анализ» [4] 3. Эксплуатационная фаза 1. Основная деятельность по проекту: • прединвестиционные исследования; • планирование проекта; • разработка проектно-сметной документации; • проведение торгов и заключение контрактов; • строительно-монтажные работы; • пусконаладочные работы; • сдача проекта; • эксплуатация проекта, выпуск продукции; • ремонт оборудования и развитие производства; • демонтаж оборудования (закрытие проекта). 2. Деятельность по обеспечению проекта: • организация работ по проекту; • правовая подготовка; • отбор кадров; • составление финансовых планов; • материально-техническое обеспечение; • маркетинговые исследования; • информационное обеспечение.

3. Кушнир И.В. «Инвестиции» [8] 1. Изучение инвестиционных возможностей проекта. 2. Предпроектные исследования. 3. Оценка осуществимости инвестиционного проекта. 1. Начальная (предынвестици-онная) стадия

1. Проведении торгов и заключении контрактов, организации закупок и поставок, подготовительных работах. 2. Строительно-монтажные работы. 3. Завершении строительной фазы проекта. 2. Инвестиционная (строительная) стадия

1. Фаза 1: концепция (1-5%); 2. Фаза 2: планирование и разработка (915%). 3. Фаза 3: осуществление (65-80%). 4. Фаза 4: завершение (10-15%). 3. Эксплуатационная стадия

4. Асташкина И. «Стратегический менеджмент» [10] 1. Начальная фаза — разработка миссии (концепции проекта). —

2. Фаза разработки — планирование проекта.

3. Фаза реализации — поэтапный процесс исполнения проекта.

4. Фаза завершения — процесс выхода из проекта.

Продолжение таблицы 1

5. Кайгородцева Т.Ф. Инвестиционный проект: понятие, классификация, этапы разработки [7] 1. Прединвестиционная фаза —

2. Инвестиционная фаза

3. Эксплуатационная фаза

6 Боярко И.М. «Инвестиционный анализ» [6] 1. Прединвестиционная 1) opportunity studies — поиск инвестиционных концепции; 2) pre-feasibility studies — предварительная подготовка проекта; 3) feasibility studies — окончательная подготовка проекта и оценка его технико-экономической и финансовой приемлемости; 4) final evaluation — стадия финального рассмотрения и принятия решения по проекту

7. Рогова Е.М «Финансовый менеджмент» [5] 1. Прединвестиционная 1. В прединвестиционной фазе выделены такие стадии: • формулировка целей, достижение которых обеспечивается реализацией проекта; • формирование предварительных альтернативных вариантов (сценариев развития проекта), удовлетворяющих целям инвестора; • отбор вариантов проекта, приемлемых с точки зрения сроков реализации и других условий; • обоснование экономической целесообразности и эффективности инвестирования, разработку перечня конкретных мер по реализации проекта.

2. Инвестиционная 2. В инвестиционной фазе выделены такие стадии: • установление правовой, финансовой и организационной основ для осуществления проекта; • приобретение и передача технологии, включая основные проектные работы; • детальная проектная проработка и заключение контрактов (участие в тендерах, оценка предложений, проведение переговоров);

Продолжение таблицы 1

Рогова Е.М. «Финансовый менеджмент» [5] 2. Инвестиционная 2. В инвестиционной фазе выделены такие стадии (продолжение): • приобретение или аренда земли, подготовки строительного участка; • строительство объекта и работы по монтажу и установке оборудования; • предпроизводственный маркетинг; • формирование администрации фирмы; • набор и обучение персонала; • техническая подготовка производства; • сдача в эксплуатацию и пуск предприятия.

3. Эксплуатационная (не указаны)

Таблица 2. Фазы и стадии жизненного цикла инвестиционного проекта *

1. Прединвестиционная 1. Формулировка идеи инвестиционного проекта 2. Разработка концепции проекта 3. Анализ внешней среды 4. Оценка жизнедеятельности проекта 5. Планирование проекта

2. Инвестиционная 1. Обоснование инвестиций 2. Реализация технической части проекта 3. Формирование предприятия 4. Начало функционирования предприятия

3. Эксплуатация 1. Основная деятельность предприятия

4. Реорганизация 1. Анализ возможностей реорганизации или реструктуризации организации 2. Реорганизация 3. Анализ результатов реорганизации

5. Ликвидационная 1. Начало ликвидации предприятия / продолжение деятельности после реорганизации 2. Процесс выхода из проекта 3. Закрытие проекта

Мы можем дать такое определение термина «фаза». Фаза — это понятие, объединяющее по временному признаку несколько стадий проекта. В свою очередь стадия — это определенный этап (ступень) осуществления проекта, которая предусматривает выполнение определенных работ.

Выделение таких фаз и стадий становиться понятным после объяснения того, что в общепринятой практике под ними подразумевают.

I. Прединвестиционная фаза.

1. Формулировка идеи инвестиционного проекта

В международной практике принята следующая классификация исходных посылок, на основе которых может вестись поиск инвестиционных концепций предприятиями и организациями самого разного профиля:

Эксплуатационная Фазы инвестиционного проекта

Рис. 1. Развитие организации в зависимости от фазы инвестиционного проекта (Составлено авторами)

а) наличие полезных ископаемых или иных природных ресурсов, пригодных для переработки и производственного использования. Круг таких ресурсов может быть очень широк: от нефти и газа до леса-топляка и растений, пригодных для фармацевтических целей;

б) возможности и традиции существующего сельскохозяйственного производства, определяющие потенциал его развития и круг проектов, которые могут быть реализованы на предприятиях агропромышленного комплекса;

в) оценки возможных в будущем сдвигов в величине и структуре спроса под влиянием демографических или социально-экономических факторов либо в результате появления на рынке новых типов товаров;

г) структура и объемы импорта, которые могут стать толчком для разработки проектов, направленных на создание импортозамещающих производств (особенно, если это поощряется правительством в рамках внешнеторговой политики);

д) опыт и тенденции развития структуры производства в других отраслях, особенно со сходными уровнями социально-экономического развития и аналогичными ресурсами;

е) потребности, которые уже возникли или могут возникнуть в отраслях-потребителях в рамках отечественной или мировой экономики;

ж) информация о планах увеличения производства в отраслях-потребителях или растущем спросе на мировом рынке на уже производимую продукцию;

з) известные или вновь обнаруженные возможности диверсификации производства на единой сырьевой базе (например, углубление переработки древесины путем создания отделочных материалов из отходов производства и некачественного леса);

и) рациональность увеличения масштабов производства с целью достижения экономии издержек при массовом производстве;

к) общеэкономические условия (например, создание правительством особо благоприятного инвестиционного климата, улучшение возможностей для экспорта в результате изменений обменных курсов национальной валюты и т.д.) [9].

2. Разработка концепции проекта

Концепция содержит и описывает ключевые параметры проекта, необходимые для составления реального бизнес-плана и оценки вложения инвестиций. К таким ключевым параметрам относятся: определение целевой аудитории, описание оптимального набора основных и дополнительных услуг, определение ценовой политики, маркетинговой стратегии проекта и т.д.

3. Анализ внешней среды

Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики инвестиционного проекта контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы.

Анализ внешней среды помогает получить важные результаты. Он дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности [10].

4. Оценка жизнедеятельности проекта

Оценка жизнедеятельности проекта показывает расчет основных показателей окупаемости, что помогает в дальнейшем оценить в каких сроках можно рассчитывать на получение определенного количества прибыли и имеет ли смысл реализация этого проекта вообще.

5. Планирование проекта

Планирование — это непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей с учетом складывающейся обстановки.

План проекта — это единый, последовательный и согласованный документ, включающий результаты планирования всех функций управления проектом и являющийся основой для выполнения и контроля проекта [13].

II. Инвестиционная фаза.

1. Обоснование инвестиций

Технико-экономическое обоснование инвестиций содержит:

• результаты технико-экономических оценок на основе имеющихся материалов и исследований;

• обоснование потребностей в намечаемой к выпуску продукции (услугах);

• оценка современного состояния производства и потребления намечаемой к выпуску продукции;

• обоснование выбора политики в области сбыта продукции на основе прогноза конъюнктуры рынка;

• производственная мощность (программа);

• обоснование основных технологических решений;

• обеспечение предприятия ресурсами;

• обоснование основных строительных решений;

• оценка воздействия на окружающую среду;

• кадры и социальное развитие;

• эффективность инвестиций [14].

2. Реализация технической части проекта

В этот этап входит документальное оформление, составление предварительных договоренностей, определение места расположения, необходимого технического обеспечения. На этом этапе появляется основная часть расходов.

3. Формирование предприятия

На этом этапе подписываются основные учредительные документы, происходит набор основного персонала предприятия, заключение кадровой документации и определение возможных рисков.

4. Начало функционирования предприятия

Постепенный запуск оборудования, предварительный пробный выпуск продукции, получение первых доходов и соответственно учет этих операций.

Реорганизационная фаза является особенно важной для деятельности организации, т.к. ее удачное проведение дает вторую жизнь предприятию, новые возможности для развития, расширение рынка сбыта. Эта фаза может включать в себя создание нового инвестиционного проекта, либо, со стороны предприятия, поиск новых инвесторов, а со стороны инвестора — новых инвестиционных решений. Также может производиться реструктуризация предприятия, что в свою очередь может помочь избежать убыточности и ликвидации данной организации. В таком случае тоже создается инвестиционный проект, который предусматривает дальнейшие пути развития обновленного предприятия. Если же ни один из этих вариантов не подходит, то предприятие ликвидируется, перед чем, естественно, происходит выход из проекта инвестора.

Итак, мы считаем, что такое распределение аналогично этапам создания и развития любого проекта, который связан с инвестированием коммерческого предприятия/проекта. Такие этапы четко определяют необходимые для рассмотрения инвестором фазы и стадии, которые дают возможность определить два самых важных момента: появление расходов и поступление доходов от успешного функционирования данного проекта.

В практике реализации инвестиционного проекта важное место занимает четкое следование определенным этапам, но не предусмотрев какого-либо из них, можно столкнуться с соответствующими проблемами.

В итоге проведенной работы мы можем привести рациональное и обоснованное в статье распределение этапов жизненного цикла инвестиционного проекта на определенные пять фаз, которые включают в себя соответствующие шестнадцать стадий. Данное разделение одновременно учитывает распространенные в тематической литературе фазы, но подразумевает более точное выделение в них стадий, особенно в тех фазах, которые мы считаем основными: прединвестици-онной и инвестиционной.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Marcela C. Investment projects: general presentation, definition, classification, characteristics the stages / C. Marcela. // The Annals of The «Ctefan cel Mare» University Suceava. Fascicle of The Faculty of Economics and Public Administration. — 2008. — l с.

2. Yih J. Stages of Investing / J. Yih // Retire Happy. — 2013. — 4 с.

3. Levy D. 5 Early-Stage Investments You Need to Make / D. Levy // 2013. — 2 с.

4. Колмыкова Т.С. Инвестиционный анализ / Т.С. Колмыкова. — М.: Инфра-М, 2009. — 204 с.

5. Рогова Е.М. Финансовый менеджмент. — СПб.: ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов — Научно-исследовательский университет «Высшая школа экономики», 2011. — 540 с.

6. Боярко И.М. Инвестиционный анализ / И.М. Боярко. — К.: Центр учбово! лтератури, 2011. — 400 с.

7. Кайгородцева Т.Ф. Инвестиционный проект: понятие, классификация, этапы разработки / Т.Ф. Кайгородцева // G-Global. — 2012. — 8 с.

8. Кушнир И.В. Инвестиции / И.В. Кушнир. — Институт экономики и права Ивана Кушнира, 2011. — 120 с.

9. Непомнящий Е.Г. Экономическая оценка инвестиций / Е.Г. Непомнящий. — Изд-во ТРТУ, 2005. — 292 с.

10. Асташкина И. Стратегический менеджмент / И. Асташкина. — [Электронный ресурс].

11. Инвестиции. Жизненный цикл инвестиционного проекта // Сервер дистанционного образования Дальневосточного государственного университета путей сообщения. — [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://edu.dvgups.ru/metdoc/fak_megdunar_progr/delov_admin/upr_proekt/ metod/sufeev/webumk/frame/2_ 1 .htm

12. Все об инвестициях // Инвестиционный проект. — [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://investicii-v.ru/

13. Мальцев К.В. Лекции Управление инвестиционными проектами / К.В. Мальцев // Кафедра системного анализа, управления проектами и математики Волго-Вятской академии государственной службы.

14. Воронов К. Основы теории инвестиционного анализа / К. Воронов // КГ «Воронов и Максимов» — 1999.

Источник: cyberleninka.ru

Тема 12. Прединвестиционная фаза проекта

Речь в статье пойдет о производственном бизнесе, созданном уже не вчера. Вопрос об эффективном приложении капитала возникает далеко не сразу. Для этого деятельность должна стабилизироваться, капитал быть наработанным из прибыли. Темпы прироста прибыли очевидны для собственников, и они готовы не изымать средства, а вкладывать их в развитие.

Есть еще масса условий для продуктивной инвестиционной деятельности компании. Нас же сейчас интересуют фазы проекта инвестиционного типа во взаимосвязи с логикой комплексного инвестиционного процесса, циклически совершаемого в бизнесе.

Фазы и стадии жизненного цикла инвестиционного проекта

В научной литературе принять выделять три основные фазы жизненного цикла инвестиционного проекта

: [1] предынвестиционную фазу, [2] инвестиционную фазу, [3] эксплуатационную фазу.

Каждая фаза отличается от прочих индивидуальным «набором» мероприятий и действий, иногда именуемых стадиями жизненного цикла инвестиционного проекта

Если в определении фаз жизненного цикла инвестиционного проекта исследователи придерживаются единого мнения, то определение стадий инвестиционного проекта может варьироваться в достаточно широких пределах.

Предынвестиционная фаза

Предынвестиционная фаза

жизненного цикла инвестиционного проекта берет начало с момента первичных исследований и длится до момента принятия решения о создании инвестиционного проекта.

Она включает в себя следующие мероприятия:

• изучение и анализ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ государства, региона, населенного пункта, в котором предполагается реализовывать инвестиционный проект;
• формулировка и оформление инвестиционного ЗАМЫСЛА, его первичное согласование;
• разработка и документальное оформление ПРОТОКОЛА (декларации) о намерениях;
• составление и размещение в открытых источниках ПУБЛИЧНЫХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ об участии в разработке и создании инвестиционного проекта;
• определение МЕСТА размещения инвестиционного проекта;
• проведение ЭКСПЕРТИЗЫ на предмет «экологичности» проекта;
• формулирование предварительного инвестиционного РЕШЕНИЯ;
• создание ПЕРВИЧНОГО ПЛАНА инвестиционного проекта;
• разработка проектно-сметной документации (ПСД) и плана проектно-изыскательских работ;
• оформление задания на технико-экономическое обоснование (ТЭО) инвестиционного проекта, утверждение ТЭО;
• разработка рабочей ДОКУМЕНТАЦИИ, ее утверждение;
• утверждение окончательного решения об инвестировании;
• ОТВОД УЧАСТКА земли под строительство инвестиционного проекта;
• получение РАЗРЕШЕНИЯ на строительство;
• разработка ПЛАНА СТРОИТЕЛЬСТВА инвестиционного проекта.

Прединвестиционная стадия

От эффективности предынвестиционной фазы зависит судьба инвестиционного проекта в целом, поскольку целесообразность и жизнеспособность идеи, её технического и материально-финансового воплощения оценивается именно на этом этапе. Эта фаза определяется как промежуток времени между появлением первоначального замысла и окончательным принятием решения о фактической реализации. Но для того чтобы принятие решения было взвешенным и объективным, нередко выбор проекта делается после сравнения с другими конкурирующими проектами. Причём, могут быть представлены как несколько вариантов инвестирования, так и целые инвестиционные программы, где предстартовую экспертизу проходят несколько независимых или взаимодополняющих проектов.

Окончательное решение принимается на основе сравнительной характеристики инвестиционных проектов по совокупности критериев эффективности и рискованности, а в случае вариабельности объёма привлекаемых ресурсов – ещё и на основе анализа имеющейся ресурсной базы. Разные авторы в предынвестиционной стадии выделяют разное количество этапов, но все они описывают несколько обязательных общепринятых действий.

1. Формирование замысла и формулирование его в виде основной идеи с конкретизацией предпочитаемого результата.
2. Анализ возможностей проекта с точки зрения эффективности инвестирования. Здесь в первую очередь, оценивается потребность в привлечении финансовых ресурсов и, после выявления объёма потребности, – возможные источники ресурсного обеспечения. Параллельно оцениваются собственные финансовые возможности и их место в общем объёме средств.
3. Анализ рынка на основе маркетингового исследования. В серьёзных проектах не существует т. н. «очевидных потребностей», которые можно интуитивно назвать, не проводя статистических исследований и не анализируя с помощью специальных методов целевую аудиторию. Оценить уровень спроса на товар и/или услуги, проанализировать конкурентную среду и потребительский спрос – отдельная важнейшая задача.
4. Составление бизнес-плана. Цель этого этапа – выделить конкурентные преимущества, продемонстрировав потенциальному инвестору привлекательность проекта.
5. Выбор среды реализации проекта. Если, например, речь идёт о строительстве, то на данном этапе определяется месторасположения будущего предприятия. Здесь же прорабатываются меры взаимодействия исполнителя проекта с администрацией той территории, в зоне которой будет воплощаться проект (достигается договорённость о выделении земли и о получении разрешения на строительство).
6. Поиск инвесторов. Выбор потенциальных инвесторов зависит от соотношений собственных средств инвестора и привлечения заёмного капитала. Одним из инструментов взаимодействия (рассмотрения предложения обеими сторонами) становится инвестиционный меморандум, адресованный потенциальным инвесторам. Он представляет собой декларацию возможностей для определённого инвестора, на основе которой можно понять, стоит ли вкладывать средства в проект. Несмотря на то, что перечень нормативных документов РФ не включает в себя инвестиционный меморандум, им широко пользуются на практике. Это узконаправленный документ для избранного круга инвесторов, как правило, на двух языках (для нерезидентов), в котором проговариваются возможности и риски, характеристика компании с дочерними фирмами и прописывается взгляд на проект с точки зрения самого инвестора и т. д.
7. Выделение первоначальных инвестиций на проектно-изыскательные работы. На данном стадии исследования занимают порядка 50% всего времени.
8. Конкурс на проектно-изыскательные работы. Чаще всего такие работы проводятся по договору подряда, поэтому одна из задач этого этапа – заключение контракта с выбранным проектировщиком. Учётными факторами при проведении тендера становятся репутация проектировщика, стоимость работ (смета затрат), сроки выполнения и другие факторы.
9. Утверждение плана подготовки к строительству и согласование с инвестором этапов реализации после передачи документации выбранному инвестору.

На предынвестиционной стадии участие инвестора зачастую не требуется совсем, а работы этого периода проводятся за счёт инициатора. Но на этой стадии максимально высоки риски, поскольку значимее всего и факторы неопределённости.

Инвестиционная фаза

Инвестиционная фаза

включает в себя период непосредственной разработки инвестиционного проекта, заключения соответствующих договоров подряда.

Более детально эта фаза может быть представлена следующими стадиями жизненного цикла инвестиционного проекта:

• проведение в порядке, установленном законодательством, ТОРГОВ, заключение соответствующих контрактов;
• организация подготовительных работ ПО ПОСТАВКАМ необходимых материалов и оборудования;
• проведение ТЕНДЕРОВ на проектно-изыскательские работы, поставку оборудования, подрядные работы, консалтинговые услуги, заключение хозяйственных договоров;
• разработка ГРАФИКОВ ПОСТАВОК материалов и иных ресурсов;
• организация строительно-монтажных работ (СМП);
• подготовка ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНА строительства, непосредственное выполнение СМП;
• КОНТРОЛЬ за реализацией плана строительства;
• ОПЛАТА произведенных работ и услуг;
• производство пуско-наладочных работ (ПНР);
• сдача объекта в ЭКСПЛУАТАЦИЮ.

Эксплуатационная фаза

Наконец, третья фаза жизненного цикла инвестиционного проекта – эксплуатационная

– относится к периоду непосредственной эксплуатации инвестиционного проекта в хозяйственных целях вплоть до момента его физической ликвидации.

Она имеет следующие стадии (этапы):

• РЕАЛИЗАЦИЯ продукции, маркетинговые мероприятия, продвижение бренда;
• СЕРТИФИКАЦИЯ выпускаемой продукции;
• создание СЕТИ ОБСЛУЖИВАНИЯ и гарантийного ремонта (для продукции соответствующего профиля);
• ОПЕРАТИВНЫЙ КОНТРОЛЬ за производственным процессом;
• ЛИКВИДАЦИЯ инвестиционного проекта, остановка производственных мощностей, стадия банкротства.

Кто управляет проектом на различных стадиях

Каждый проект реализуется усилиями целой команды у которой есть руководитель или менеджер проекта. От слаженной работы каждого звена этой цепи зависит общий успех, поэтому за каждый этап проекта несет ответственность соответствующий руководитель более низкого ранга. Они все подчиняются главному менеджеру, согласно принятому уставу.

К участникам проекта относится следующий перечень лиц:

• Подрядная организация. Структурное подразделение сотрудников, задействованных в реализации проекта в целом или его отдельных стадий.
• Конечный потребитель. Юридические или физические лица, являющиеся непосредственными заказчиками всего перечня работ.
• Заказчики. Организации, вкладывающие собственные рабочие и иные ресурсы в разработку и реализацию проекта.
• Инвесторы. Физические или юрлица, финансирующие все стадии проектирования.

Каждый участник несет ответственность перед его другими участниками в области выполнения обязательств на его конкретной стадии. Все полномочия, требования и зона ответственности содержится в уставе.

Риски управления инвестиционным проектом

Каждая фаза жизненного цикла инвестиционного проекта характеризуется различными рисками управления инвестиционным проектом.

В частности, в предынвестиционной фазе основная масса рисков связана с вероятными ошибками разработки бизнес-плана, составлением неверных прогнозов.

В инвестиционной фазе на первый план выходят риски, связанные с затягиванием сроков строительства, нарушениями условий договоров подряда, некачественным выполнением работ.

Наконец, в эксплуатационной фазе жизненного цикла инвестиционного проекта главными являются технологические риски, связанные с возможным повреждением или уничтожением производственных мощностей, и финансовые риски, связанные с наступлением экономической несостоятельности и банкротства предприятия.

Инвестиционная стадия

Инвестиционная стадия определяется как время от начала проектно-изыскательных работ до перехода работающего предприятия на проектную мощность, что требует вложения порядка 3-8% всего объёма инвестиций.

Инвестор принимает активное участие в осуществлении следующих мероприятий данной стадии:

1. Создание технико-экономического обоснования. Оно делается на основе бизнес-плана, но с акцентом на технологической стороне проектной реализации – определяется более перспективная и целесообразная технология и обосновывается её выбор.
2. Разработка проектной документации.
3. Документальное оформление прежней договорённости о месте реализации проекта (выделение и закрепление земли под предприятие, разрешение на строительство и т. д.).
4. Определение подрядчика и заключение договора с ним. Строительная организация выбирается путём проведения тендера, после чего утверждается окончательная смета.
5. Создание объекта – производительной базы инвестиционного проекта. В случае строительства подрядчик чаще всего привлекает субподрядные компании для возведения инженерных и технических коммуникаций.
6. Монтаж и запуск технологического оборудования. Этот этап завершается проведением пусконаладочных работ.
7. Формирование капитала. На данном этапе складываются активы и трудовые ресурсы – кадровый состав, состоящий из руководителей, специалистов, рабочих. Деньги инвестируются в приобретение объектов основного и первоначального оборотного капиталов.
8. Производство первых опытных образцов. Этап завершается выходом на проектную мощность, однако надо учитывать, что полное освоение производственных мощностей, как правило, происходит не сразу (в текущем по отношению к старту году), а со временем.

Несмотря на то, что объект в завершении этой стадии уже сдаётся в эксплуатацию, маркетинговые исследования продолжаются, а их результаты влияют на брендинг продукции.

Источник: spec36.ru

Жизненный цикл инвестиционного проекта

Деление этого периода на фазы обусловлено необходимостью более эффективного контроля за развитием инвестиционного проекта с момента его разработки вплоть до полной его ликвидации.

Каждая фаза жизненного цикла инвестиционного проекта делится на более мелкие составляющие (стадии, этапы) cо своими целями, методами и механизмами реализации.

Фазы и стадии жизненного цикла инвестиционного проекта

В научной литературе принять выделять три основные фазы жизненного цикла инвестиционного проекта:
[1] предынвестиционную фазу,
[2] инвестиционную фазу,
[3] эксплуатационную фазу.

Каждая фаза отличается от прочих индивидуальным «набором» мероприятий и действий, иногда именуемых стадиями жизненного цикла инвестиционного проекта.

Если в определении фаз жизненного цикла инвестиционного проекта исследователи придерживаются единого мнения, то определение стадий инвестиционного проекта может варьироваться в достаточно широких пределах.

Предынвестиционная фаза

Предынвестиционная фаза жизненного цикла инвестиционного проекта берет начало с момента первичных исследований и длится до момента принятия решения о создании инвестиционного проекта.

Она включает в себя следующие мероприятия:

• изучение и анализ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ государства, региона, населенного пункта, в котором предполагается реализовывать инвестиционный проект;
• формулировка и оформление инвестиционного ЗАМЫСЛА, его первичное согласование;
• разработка и документальное оформление ПРОТОКОЛА (декларации) о намерениях;
• составление и размещение в открытых источниках ПУБЛИЧНЫХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ об участии в разработке и создании инвестиционного проекта;
• определение МЕСТА размещения инвестиционного проекта;
• проведение ЭКСПЕРТИЗЫ на предмет «экологичности» проекта;
• формулирование предварительного инвестиционного РЕШЕНИЯ;
• создание ПЕРВИЧНОГО ПЛАНА инвестиционного проекта;
• разработка проектно-сметной документации (ПСД) и плана проектно-изыскательских работ;
• оформление задания на технико-экономическое обоснование (ТЭО) инвестиционного проекта, утверждение ТЭО;
• разработка рабочей ДОКУМЕНТАЦИИ, ее утверждение;
• утверждение окончательного решения об инвестировании;
• ОТВОД УЧАСТКА земли под строительство инвестиционного проекта;
• получение РАЗРЕШЕНИЯ на строительство;
• разработка ПЛАНА СТРОИТЕЛЬСТВА инвестиционного проекта.

Инвестиционная фаза

Инвестиционная фаза включает в себя период непосредственной разработки инвестиционного проекта, заключения соответствующих договоров подряда.

Более детально эта фаза может быть представлена следующими стадиями жизненного цикла инвестиционного проекта:

• проведение в порядке, установленном законодательством, ТОРГОВ, заключение соответствующих контрактов;
• организация подготовительных работ ПО ПОСТАВКАМ необходимых материалов и оборудования;
• проведение ТЕНДЕРОВ на проектно-изыскательские работы, поставку оборудования, подрядные работы, консалтинговые услуги, заключение хозяйственных договоров;
• разработка ГРАФИКОВ ПОСТАВОК материалов и иных ресурсов;
• организация строительно-монтажных работ (СМП);
• подготовка ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНА строительства, непосредственное выполнение СМП;
• КОНТРОЛЬ за реализацией плана строительства;
• ОПЛАТА произведенных работ и услуг;
• производство пуско-наладочных работ (ПНР);
• сдача объекта в ЭКСПЛУАТАЦИЮ.

Эксплуатационная фаза

Наконец, третья фаза жизненного цикла инвестиционного проекта – эксплуатационная – относится к периоду непосредственной эксплуатации инвестиционного проекта в хозяйственных целях вплоть до момента его физической ликвидации.

Она имеет следующие стадии (этапы):

• РЕАЛИЗАЦИЯ продукции, маркетинговые мероприятия, продвижение бренда;
• СЕРТИФИКАЦИЯ выпускаемой продукции;
• создание СЕТИ ОБСЛУЖИВАНИЯ и гарантийного ремонта (для продукции соответствующего профиля);
• ОПЕРАТИВНЫЙ КОНТРОЛЬ за производственным процессом;
• ЛИКВИДАЦИЯ инвестиционного проекта, остановка производственных мощностей, стадия банкротства.

Риски управления инвестиционным проектом

Каждая фаза жизненного цикла инвестиционного проекта характеризуется различными рисками управления инвестиционным проектом.

В частности, в предынвестиционной фазе основная масса рисков связана с вероятными ошибками разработки бизнес-плана, составлением неверных прогнозов.

В инвестиционной фазе на первый план выходят риски, связанные с затягиванием сроков строительства, нарушениями условий договоров подряда, некачественным выполнением работ.

Наконец, в эксплуатационной фазе жизненного цикла инвестиционного проекта главными являются технологические риски, связанные с возможным повреждением или уничтожением производственных мощностей, и финансовые риски, связанные с наступлением экономической несостоятельности и банкротства предприятия.

Функции жизненного цикла инвестиционного проекта

Жизненный цикл инвестиционного проекта выполняет ряд полезных функций.

Источник: sprintinvest.ru

4 стадии жизненного цикла инвестиционного проекта

Речь в статье пойдет о производственном бизнесе, созданном уже не вчера. Вопрос об эффективном приложении капитала возникает далеко не сразу. Для этого деятельность должна стабилизироваться, капитал быть наработанным из прибыли. Темпы прироста прибыли очевидны для собственников, и они готовы не изымать средства, а вкладывать их в развитие.

Есть еще масса условий для продуктивной инвестиционной деятельности компании. Нас же сейчас интересуют фазы проекта инвестиционного типа во взаимосвязи с логикой комплексного инвестиционного процесса, циклически совершаемого в бизнесе.

Жизненный цикл инвестиционного проекта — что это

Жизненный цикл инвестиционного проекта – это интервал времени от идеи проекта до его полной ликвидации. Это основное понятие для анализа финансирования, которое позволяет принимать грамотные решения, связанные с организацией, развитием и окончанием проекта.

Инвестпроект проходит четыре последовательные фазы: прединвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную и период ликвидации. Рассмотрим каждую стадию подробно.

Цели инвестиционного проекта

Любой инвестиционный проект начинается с определения конечной цели, конечного результата. Поскольку проекты могут быть самыми разными, то и цели они преследуют разные.

Но в общем эти цели могут быть объединены в следующие большие группы:

• обеспечение сохранности продукции на рынке;
• увеличение объёмов производства и улучшение качества производимой продукции;
• выпуск новой продукции;
• решение задач в социальной и экономической сферах

Понятно, что одну и ту же цель можно достичь по-разному, и наоборот: к разным целям могут вести одинаковые пути.

Поэтому нередко возникают ситуации, когда разные проекты, имеющие совершенно разные цели, начинают конфликтовать друг с другом.

Причина − в том, что интересы этих разных проектов пересекаются на одном пути к достижению заветной цели.

Несмотря на то, что инвестиционные проекты могут быть самыми разными: и по масштабам, и по сфере реализации, и по конечным целям, − все они должны пройти так называемую стоимостную оценку, то есть нужно максимально чётко представлять, сколько и конкретно на что будут идти инвестиционные средства.

Кроме того, ни один инвестиционный проект не начинает осуществляться сразу: между появлением проекта и окончанием его проходит какой-то промежуток времени.

Этот временной отрезок может быть разным (на это влияет много факторов) и называется жизненным циклом проекта (project lifetime), или проектным циклом.

Первая фаза инвестиционного проекта — прединвестиционная

Прединвестиционная фаза – самый важный период осуществления проекта. Это время от появления идеи до принятия решения о ее реализации. Инициаторы проекта выбирают один или несколько вариантов инвестирования. Для этого нужно сравнить эффективность и рискованность каждого и оценить имеющиеся ресурсы.

На этом этапе оценивается состоятельность идеи в финансовом, организационном, техническом и экономическом плане. Обычно эта фаза проходит без участия инвесторов.

Инициаторы проекта формируют первоначальный замысел проекта, анализируют и обосновывают идею, прорабатывают техническую сторону ее воплощения.

Кроме этого:

• определяют место объекта, в который предлагают инвестировать, прорабатывают шаги по согласованию проекта с местной администрацией;
• разрабатывают технические документы для освоения инвестиций;
• анализируют собственные и инвестиционные финансовые возможности, рассматривают источники привлечения инвестиций;
• описывают ресурсы, которые нужны, чтобы реализовать проект;
• разрабатывают бизнес-план, в нем показывают привлекательность инициативы для инвестора;
• составляют инвестиционную декларацию (меморандум) – предложение инвестору вложить средства в предприятие;
• ищут инвестора;
• определяют организацию, которая составит проектно-сметную документацию и выделяют на это деньги;
• проводят экспертизу подготовленных документов;
• корректируют ТЭО (технико-экономическое обоснование), в котором представлена целесообразность создания продукта;
• получают разрешительные документы на возведение объекта, разрабатывают и утверждают график строительства;
• передают документацию инвестору и согласуют с ним этапы работ.

Фазы (стадии) развития инвестиционного проекта

Понятие инвестиционного проекта и его виды (классификация)

Инвестиционная деятельность, осуществляемая в виде капитальных вложений, представляет собой реализацию сколь угодно произвольного числа инвестиционных проектов. Как деятельность (комплекс мероприятий, совокупность действий) инвестиционный проект – это локализованный по целям, срокам и ресурсам инвестиционный процесс (инвестирование, инвестиционная деятельность, см. раздел 1.1). Можно сказать, что этот процесс есть дискретный набор инвестиционных проектов, а каждый инвестиционный проект есть форма реализации конкретного объема капитальных вложений.

Подобная целевая, временнáя и ресурсная локализация оформляется определенным набором расчетно-финансовых и организационно-правовых документов, необходимых для осуществления конкретного инвестиционного проекта. Согласно федерального законодательства, наиболее крупными составляющими этого набора документов являются:

— описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план);

— необходимая проектно-сметная документация, выполненная в соответствии с законодательством Российской Федерации и установленными стандартами, нормами и правилами.

Отсюда следует, что понятие инвестиционного проекта как деятельности является более емким и первым по смыслу, нежели его трактовка как документации.

Термин «инвестиционный проект» относим только к реальным инвестициям, поэтому употребляемое иногда в учебной и научной литературе название «реальный инвестиционный проект» является тавтологией. Точно также не может быть термина «финансовый инвестиционный проект», поскольку, как было показано в разделе 1.2, финансовые инвестиции могут либо содействовать осуществлению реальных инвестиций в рамках инвестиционного проекта, либо выступать самостоятельным видом спекулятивных вложений в портфели ценных бумаг, в банковские депозиты, но никак не в инвестиционный проект.

В зависимости от признаков, положенных в основу классификации инвестиционных проектов, можно выделить следующие их виды.

По целям:

коммерческие проекты, главной целью которых является получение прибыли (самые типичные и многочисленные);

научно-технические (инновационные) проекты, направленные на разработку и создание новой продукции, техники, технологии. Прибыль эти проекты приносят только при условии последующей коммерциализации созданного новшества;

социальные проекты имеют целью качественное улучшение состояния социальной сферы страны (региона) – здравоохранения, образования, культуры и др. Реализуются органами власти, тогда как инициаторами двух предыдущих видов инвестиционных проектов являются предприятия;

экологические проекты имеют результатом построенные природоохранные объекты, или улучшенные по вредным воздействиям на окружающую среду параметры действующих производств. Типичный пример возможного частно-государственного партнерства, когда предприятия заинтересованы в уменьшении платежей за загрязнение окружающей среды, а органы власти – в ее улучшении.

По степени взаимосвязи:

независимые, допускающие одновременное и раздельное финансирование и осуществление, причем результаты их реализации не влияют друг на друга;

альтернативные (взаимоисключающие, конкурирующие), т.е. не допускающие одновременной реализации из-за того, что например, выполняют одну функцию или претендуют на один и тот же объем финансирования. Из совокупности альтернативных проектов может быть осуществлен только один;

взаимодополняющие (взаимосвязанные), реализация которых может происходить лишь совместно, например, в рамках одной инвестиционной программы.

По срокам:

краткосрочные со сроком реализации до трех лет;

среднесрочные (от трех до пяти лет);

долгосрочные (более пяти лет).

Коммерческие инвестиционные проекты, как самые многочисленные, дополнительно делятся на производственные и торговые. Первые имеют целью получение прибыли за счет роста и (или) повышения эффективности использования основного и оборотного капитала предприятия, вторые – за счет закупки, продажи и перепродажи продукции и услуг. Поэтому инвестиции в производственные коммерческие проекты относят к капиталообразующим, а в торговые – нет.

Из всех видов инвестиционных проектов наиболее важными являются производственные коммерческие проекты, поскольку именно они выполняют главную задачу капитальных вложений – простого и расширенного воспроизводства основных фондов. Поэтому производственные коммерческие инвестиционные проекты, в свою очередь, классифицируют еще по двум признакам.

По объему капиталовложений:

малые проекты, реализуемые в рамках одной небольшой фирмы и представляющие собой планы расширения производства и увеличения ассортимента выпускаемой продукции. Являются, чаще всего, краткосрочными (см. выше);

средние проекты – проекты реконструкции и технического перевооружения действующего производства. Реализуются поэтапно, в соответствии с заранее разработанными графиками поступления всех ресурсов проекта. Относятся, чаще всего, к среднесрочным, но могут быть и долгосрочными (для сложных производств);

крупные проекты – проекты строительства предприятий на основе принципиально новой идеи продукции или технологии. Новые товары и технологии являются результатом реализации инновационных инвестиционных проектов (см. выше) и задача данного строительства – тиражирование этих нововведений (инноваций). Крупные проекты могут быть, естественно, только долгосрочными;

мегапроекты – целевые инвестиционные программы международного, государственного или регионального масштаба, содержащие множество взаимосвязанных (см. выше), но конечных проектов.

В отечественной литературе нет сведений о том, какой именно объем капиталовложений соответствует малому, среднему и т.д. проекту. В американской практике малыми проектами считаются проекты стоимостью 10-15 млн. долл., величина капиталовложений в мегапроекты составляет более одного миллиарда долларов. А вот по ожидаемой эффективности капиталовложений в зависимости от их предназначения (второй классификационный признак) существует следующая, более детальная градация производственных коммерческих инвестиционных проектов:

«вынужденные» капиталовложения, осуществляемые в соответствии с требованиями законодательства к безопасности труда на предприятии, ограничениями по загрязнению окружающей среды, соблюдением трудовых и гражданских прав работников и т.д. Эффективность (норма прибыли) для таких капиталовложений не устанавливается;

капиталовложения в повышение эффективности производства за счет улучшения его организации – сокращения непроизводительных потерь рабочего времени, пересмотра в сторону ужесточения норм и нормативов, совершенствования производственной логистики и т.д. Обобщенными критериями эффективности подобных усилий служат показатели оборачиваемости оборотных средств, а минимальная норма прибыли составляет 6-7 %;

капиталовложения в снижение риска производства и сбыта преследуют цель не улучшения организации производства как системы (предыдущий случай), а повышения надежности ее элементов. Примерами могут быть замена оборудования на более надежное или его капитальный ремонт, внедрение входного контроля поставляемого сырья, повышение качества продукции и т.д. Минимальная норма прибыли по таким капиталовложениям составляет 12%;

капиталовложения в сокращение затрат, в отличие от двух предыдущих случаев, призваны не улучшить существующее производство или его организацию, а изменить их в сторону снижения производственных издержек. Например, упоминавшаяся замена или ремонт оборудования должны предполагать снижение энергоемкости его работы. Входной контроль сырья должен быть дополнен более экономной технологией его раскроя или обработки. Повышение качества продукции (например, ее эксплуатационных свойств) должно сопровождаться снижением ее материалоемкости и т.д. В силу такого более сложного характера реализуемых мероприятий минимальная норма прибыли выше и составляет 15%;

капиталовложения в увеличение доходов реализуются либо через диверсификацию действующего производства, либо путем освоения новых рынков сбыта выпускаемой продукции. Минимальная норма прибыли составляет при этом 20%;

рúсковые капиталовложения – это инвестиции в новое строительство и в новые технологии, минимальная норма прибыли на них составляет 25%.

Промежуток времени между моментом появления инвестиционного проекта и моментом окончания его реализации называется жизненным циклом проекта (проектным циклом). Независимо от описанной выше специфики инвестиционных проектов их жизненный цикл состоит из трех фаз – предынвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной (производственной) (рис. 3.1.):

Рис. 3.1. Фазы развития инвестиционного проекта:

3 – эксплуатационная (производственная).

Предынвестиционная фаза включает в себя:

— формирование инвестиционного замысла (генерацию идеи проекта), а также его инновационный и патентный анализ;

— технико-экономическое обоснование (ТЭО) инвестиционного проекта и составление его бизнес-плана. Самая важная и трудоемкая часть данной фазы;

— поиск потенциальных инвесторов и источников финансирования инвестиционного проекта;

— юридическое оформление инвестиционного проекта (регистрация предприятия-проектоустроителя);

— заключение договоров с заказчиками (подрядчиками).

Стоимость этих предынвестиционных работ в общей сумме капитальных вложений довольно велика. Она составляет 0,7% для крупных проектов и до 5% для малых. Эти расходы капитализируются и входят в состав предпроизводственных инвестиционных затрат, после чего через механизм амортизации относятся на себестоимость продукции проекта (предприятия).

Если предынвестиционная фаза – это период планирования и организации реализации инвестиционного проекта, то инвестиционная фаза – это его осуществление, формирование постоянных активов проекта, которое включает в себя:

— разработку проектно-сметной документации;

— строительство производственных зданий и сооружений;

— заказ и поставку технологического оборудования;

— его монтаж и пусконаладочные работы;

— найм и обучение персонала и другие затраты.

Эксплуатационная (производственная) фаза начинается с момента ввода в эксплуатацию основного оборудования и включает в себя пуск в действие предприятия, выход его на проектную мощность, а также выпуск и сбыт продукции запланированного качества и количества. Очевидно, что эффективность инвестиционного проекта будет тем выше, чем короче будет предынвестиционная и инвестиционная фазы и длиннее эксплуатационная. Окончанием жизненного цикла инвестиционного проекта может быть:

— выход проекта на самоокупаемость (см. рис. 3.1);

— ввод в действие объекта инвестирования, начало его эксплуатации и использования результатов выполнения проекта. Подобными примерами могут быть сдача в эксплуатацию объектов социальной сферы (школ, больниц) и природоохранных объектов;

— начало работ по внесению в проект серьезных изменений, не предусмотренных первоначальным замыслом (модернизация объекта инвестирования);

— вывод объекта инвестирования из эксплуатации (ликвидация проекта). Причинами этого могут быть истечение срока амортизации основных фондов, моральное устаревание производимой в рамках проекта продукции, насыщение рынка и т.д.

Инвестиционная фаза

На инвестиционной фазе цикла к проекту часто подключается инвестор, который обеспечивает старт проекта своим финансирование.

Это время, когда инициаторы проекта разрабатывают проектную документацию, заключают договоры подряда (выбирают строительную организацию, рассчитывают смету на строительство). Затем:

• подготавливают строительную площадку и начинают строить объект;
• закупают технологии и оборудование; доставляют, монтируют и готовят к запуску технику;
• принимают на работу персонал и обучают работе на объекте;
• формируют капитал предприятия – основной и оборотный;
• выпускают опытные образцы продукта и постепенно выводят предприятие на проектную мощность.

В этой фазе резко возрастает уровень затрат. Эта фаза заканчивается сдачей объекта в эксплуатацию.

В это же время проводятся маркетинговые мероприятия по выводу продукта на рынок, построение бренда.

Эксплуатационная фаза

Большая часть жизненного цикла инвестиций – это эксплуатационная фаза. На нее приходится 90-95 процентов всего времени.

Проект считается тем эффективнее, чем длиннее эта стадия. В это время:

Источник: modulrb.ru