Инвестиционный проект бизнес план строительства

Как показывает мировая практика, одним из ключевых элементов в процессе инвестирования является бизнес-план, что при дословном переводе с английского означает «план предприниматель­ской деятельности», или «план предпринимательства». Значение этого документа настолько велико, что в ряде стран Западной Европы нельзя пройти регистрацию нового предприятия в соответствую­щих органах управления без предоставления в комплекте необходимой для этого документации и бизнес-плана.

С начала 90-х годов прошлого столетия термин «бизнес-план» стал использоваться в практике стран СНГ, когда они вступили в эпоху перестройки экономики и сама жизнь потребовала изменить подходы к принципам управления предприятиями в рыночных условиях [1—7].

Инвестиционный проект — это совокупность документов, регламентирующих разработку кон­цепции предполагаемых инвестиций и реализацию бизнес-плана в рамках инвестиционного проекта (организация необходимых для этого структур и реализация замышляемых в рамках инвестиционно­го проекта мероприятий). При этом термин «инвестиционный проект» относится к определенной во времени деятельности, организованной в рамках конкретного проекта; а понятие «бизнес-план» — к предприятию и его постоянной деятельности.

Бизнес план инвестиционного проекта

Бизнес-план инвестиционного проекта — это эффективный инструмент планирования инвести­ционных мероприятий в соответствии с потребностями рынка в условиях изменяющейся внешней среды [8; 101]. Рисунок 1 показывает, что бизнес-план может быть использован в различных ситуа­циях и с выгодой для разных людей.

1) фирме требуется капитал для дальнейшего развития. Формы привлечения капитала могут быть различными. Чаще всего это является главным доводом для составления бизнес-плана;

2) создается новая фирма или меняется собственник, поэтому разрабатывается стратегия разви­тия;

3) бизнес-план разрабатывается во время значительных изменений: реконструкция, покупка оборудования, переход на выпуск новой продукции и т.д.

Как показано на рисунке 1, три типа людей заинтересованы в бизнес-плане:

а) менеджеры — создатели бизнес-плана, разработка которого позволяет получить очевидные преимущества от самого процесса планирования;

б) собственники, заинтересованные в составлении бизнес-плана с точки зрения перспектив раз­вития фирмы;

в) кредиторы — обычно банки, для которых бизнес-план является обязательным документом, подтверждающим коммерческую привлекательность проекта.

Таким образом, бизнес-план дает возможность понять общее состояние дел на данный момент; ясно представить тот уровень, которого может достичь проект (предприятие); планировать процесс перехода от одного состояния к другому. В настоящее время бизнес-планирование — общепринятая форма ознакомления потенциальных инвесторов, кредиторов и прочих партнеров с проектом, в кото­ром им предлагается принять участие.

Общие требования, предъявляемые ко всем бизнес-планам

Бизнес-план составляется как для внутреннего, так и для внешнего пользования. Но все-таки чаще всего его составляют для будущих инвесторов для заключения с ними соглашений об инвести­циях и кредитах, т.е. для сторонних организаций и лиц.

Бизнес план / финансовая модель строительства. Какие исходные данные нужны?

Для внутреннего пользования бизнес-план обычно составляется на 3-5 лет, но может корректи­роваться ежегодно.

При разработке долгосрочных планов необходимо учитывать следующие внешние факторы и условия [10; 99]:

• — ситуация с ресурсами (в настоящее время и на перспективный период);
• — возможности конкурентов;
• — товары конкурентов и состояние рынков сбыта;
• — предполагаемый риск;
• — отношение структурных единиц предприятия (дочерних предприятий);
• — потенциальные возможности производственного персонала;
• — результаты анализа организации управления предприятием;
• — результаты анализа организационно-технического уровня производства;
• — перспективы улучшения технологии на предприятии.

Имеются следующие общие требования ко всем бизнес-планам:

1. Бизнес-план должен быть тщательно документирован, так как будет детально изучаться по­ тенциальными инвесторами, кредиторами и т.п. Поэтому его подготовкой должны заниматься те, кто будет исполнять бизнес-план. К созданию бизнес-плана следует привлекать в ряде случаев специали­стов сторонних организаций — экспертов, консультантов в области права, рекламы, исследования рынка и т.д.
2. Как и всякий перспективный документ, бизнес-план должен периодически пересматриваться, в зависимости от ситуации, действующей и возможной конъюнктуры, и корректироваться в интере­сах дела (для успешных отношений с инвесторами и другими заинтересованными сторонами).
3. Разработчиками бизнес-плана должны максимально учитываться следующие требования:

• — достоверность (отражение истинного состояния дел на предприятии);
• — своевременность (составление и, соответственно, использование по назначению в нужное вре­мя);
• — достаточность (наличие минимально необходимого объема информации);
• — понятность и доступность для восприятия.

4. Материалы бизнес-плана должны обладать:

• — четкостью и логической последовательностью;
• — убедительностью аргументации;
• — конкретностью;
• — обоснованностью всех положений и их привлекательностью.

Считается, что нельзя составлять бизнес-план большого объема и перегружать его лишней ин­формацией, так как он обычно просматривается и используется многими деловыми людьми.

Содержание бизнес-плана инвестиционного проекта

Разработка и изложение бизнес-плана подчинены определенной логической структуре, которая носит унифицированный характер в большинстве стран с развитой рыночной экономикой (отклоне­ния от общепринятой структуры бизнес-плана в отдельных странах имеют несущественный харак­тер). Эта структура представлена на рисунке 2.

Структура бизнес-плана и степень детализации зависят от: масштабности предлагаемых в нем изменений и сферы их приложения; размеров предполагаемых рынков сбыта товаров и услуг; нали­чия конкурентов; источников финансирования инвестиций.

Несмотря на различия, в любом бизнес-плане можно выделить следующие основные разделы: 1. Краткая характеристика инвестиционного проекта, или его резюме. Эта часть бизнес-проекта составляется после разработки всех других его разделов, когда концепция проекта, ее обос­нование и формы реализации уже четко определены.

Это сделано для того, чтобы инвестор на основе только этого раздела смог сделать вывод о том, соответствует ли проект направленности его инве­стиционной деятельности и его инвестиционной стратегии; соответствует ли он потенциалу его инве­стиционных ресурсов; устраивает ли его проект по периоду реализации и срокам возврата вложенно­го капитала и т.п. Если инвестор по результатам рассмотрения данного раздела делает вывод о неце­лесообразности участия в реализации инвестиционного проекта или если раздел не содержит доста­точной и ясной информации для определенных выводов, с дальнейшими разделами бизнес-плана он знакомиться не будет. Это предопределяет главные требования к подготовке данного раздела — ла­коничность (не более 2-3 страниц), информативность и простота изложения.

Резюме включает в себя [12; 274]:

• — краткое описание бизнеса и его продукта (или услуги), потенциала рынка, продукта и техноло­гий, которые компания собирается освоить;
• — краткое финансовое представление проекта;
• — показ объемов, направлений использования и сроки финансирования, периодичность и спосо­бы возврата средств;
• — состав управленческой команды.

Если цель бизнес-плана увеличение собственного капитала, то резюме должно включать оценку инвестором возврата инвестиций.

2. Характеристика отрасли, в которой реализуется инвестиционный проект, позволяет в наи­более общем виде рассмотреть влияние внешней среды на перспективность и эффективность разви­тия предлагаемого инвестиционного проекта.

При изложении этого раздела бизнес-плана рассматриваются соответствие отраслевой направ­ленности инвестиционного проекта задачам структурной перестройки экономики Республики Казах­стан (РК); тенденции развития спроса на продукцию отрасли: уровень развития рыночных отношений в отрасли; средний уровень прибыльности капитала в данной отрасли за последний отчетный период.

3. Характеристика продукта (услуг). В этот раздел следует включить полное описание продукта или услуги с анализом конкурентных преимуществ и недостатков [12; 276]:

• — описание продукта или услуги, включающее отличительные черты и причины различия;
• — наименование предприятия-изготовителя;
• — ассортимент продукции и услуг;
• — себестоимость продаж и прибыль;
• — покупатели и конечные потребители продукта или услуги;
• — патенты и права собственности;
• — стратегические возможности и планы расширения или модернизации продукта или услуги;
• — планируемые изменения в ассортименте, себестоимости продаж и в прибыли, а также причины изменений.

Одним из ключевых положений этого раздела является жизненный цикл каждой продуктовой группы и ее вклад в формирование прибыли. На этих данных основываются решения о прекращении производства продукции, об инвестициях в разработку новой продукции, о проведении мероприятий по снижению затрат.

4. Размещение объекта. Раздел бизнес-плана, который позволяет, с одной стороны, оценить ин­вестиционную привлекательность данного региона, а с другой — рассмотреть потенциальные пре­имущества его конкретного месторасположения с позиций приближенности к факторам производства (сырью, энергоресурсам, кадровому потенциалу) или к рынкам сбыта.

5. Анализ рынка. Данный раздел наиболее труден для написания. Для того чтобы убедить инве­стора в существовании рынка для продукции проекта, нужно определить тот сегмент рынка, который будет для предприятия главным. Как правило, новые предприятия могут успешно конкурировать лишь на одном, достаточно узком сегменте рынка.

Выбор такого сегмента может зависеть и от остро­ты конкурентной борьбы, которая для одного типа продукции может быть слабее, для другого —сильнее [13; 98].

После определения конкурентного сегмента рынка приводится описание структуры клиентуры (покупателей) внутри этого сегмента.

Очень важно определить непосредственных конкурентов, их сильные и слабые стороны, оценить потенциальную долю рынка каждого конкурента. Необходимо показать, что продукция проекта мо­жет конкурировать с точки зрения качества, цены, распространения, рекламы и других показателей.

6. Планируемые объем и структура производства продукта (оказываемых услуг) являются ос­новой характеристики предстоящей производственной деятельности объекта инвестирования на ста­дии его эксплуатации.

В процессе разработки этого раздела бизнес-плана на первом этапе обосновывается общий объ­ем намечаемого выпуска продукта (оказания услуг) в среднем за год при выходе инвестируемого объекта на проектную мощность. На втором этапе аналогичные расчеты производятся в разрезе от­дельных ассортиментных групп продукта (разновидностей оказываемой услуги). И наконец, на третьем этапе результаты произведенных выше расчетов дифференцируются по отдельным годампредстоящего долгосрочного периода, так как предполагается, что по мере освоения проекта его про­изводственная мощность будет возрастать за счет реализации отдельных резервов. Планируемые объем и структура производства продукта (оказания услуг) рассчитываются в трех единицах измере­ния: количестве единиц (или в других натуральных единицах измерения); в национальной валюте (в базисных ценах на момент предоставления бизнес-плана, скорректированных с учетом индекса цен без фактора инфляции); в долларах США (также с учетом прогноза динамики цен) [11; 151].

7. Обеспеченность выпуска продукта (услуги) основными факторами производства позволяет,с одной стороны, определить реальность планируемого объема этого выпуска, а с другой — эффек­тивность размещения инвестиционного проекта в избранном регионе.

Первостепенная роль в рассмотрении отдельных факторов производства в бизнес-плане отво­дится обеспеченности выпуска продукта (услуги) основными видами сырья, материалов, энергетиче­ских ресурсов. Именно этот фактор наиболее тщательно оценивается инвесторами, так как часто оп­ределяет наибольшую уязвимость инвестиционного проекта с позиций эффективности его размеще­ния.

8. Стратегия маркетинга. Ключевыми составляющими любого бизнес-плана являются три М— management, marketing, money (рис.3).

Разделы, связанные с управлением, маркетингом и финансированием проекта, обязательно при­сутствуют в любом бизнес-плане. При этом краткий алгоритм составления раздела «План (стратегия) маркетинга» бизнес-плана выглядит следующим образом [8; 106]:

• —анализ рынка и прогноз его развития;
• —формирование общей цели предприятия с учетом его миссии;
• —выбор измеряемых целевых показателей (объемы продаж по годам и др.);
• —учет внутренних и внешних ограничений;
• —определение стратегий маркетинга;
• —оценка рыночного потенциала, т.е. размера потенциального рынка и рыночной ниши;
• —прогнозируемая рыночная цена, ценовая политика предприятия;
• —описание предполагаемых способов, форм и каналов сбыта продукции;
• —методы стимулирования продаж;
• —рекламные мероприятия;
• —формирование общественного мнения («паблик рилейшнз»);
• —составление общего плана маркетинга;
• —организация выполнения плана маркетинга.

Успешная реализация плана по маркетингу, как фактора долговременного успеха на рынке, на­прямую зависит от тщательности составления данного документа.

9. Управление реализацией инвестиционного проекта. Успешное управление проектами в инве­стиционной деятельности требует создания новых проектно-ориентированных организаций и соот­ветствующей перестройки организационных структур и систем управления. При этом первоочеред­ными задачами в области управления проектами должны стать [14; 44]:

• — изучение, обобщение, широкая пропаганда и разъяснение теории и практики управления про­ектами через средства массовой информации;
• — совершенствование законодательной и нормативно-методической базы управления проектами и эффективное применение ее к инвестиционным проектам;
• — создание и развитие национального научно-методического обеспечения и стандартов управле­ния проектами с учетом мирового опыта и отечественных достижений;
• — совершенствование методологии технико-экономических обоснований, расчетов, оценки и управления стоимостью проектов и программ;
• — формирование цивилизованного отечественного рынка программных продуктов, отвечающих современным требованиям и учитывающих особенности национальной экономики;
• — расширение сети инвестиционных компаний, инжиниринговых и консалтинговых фирм;
• — создание технологических центров, технопарков, инновационных фондов фирм и поощрение инноваций.

10. Оценка рисков и формы их страхования. От глубины проработки данного раздела бизнес-плана в значительной степени зависит доверие потенциальных инвесторов, кредиторов и партнеров по бизнесу. Важна не столько точность расчетов, сколько необходимость заранее предусмотреть все возможные рисковые ситуации.

Следует учитывать, как минимум, следующие виды рисков: производственные, коммерческие, финансовые и связанные с форс-мажорными обстоятельствами [15; 119,120].

Производственные риски связаны с различными нарушениями в производственном процессе или в процессе поставок сырья, материалов, комплектующих изделий. Как правило, мерами по снижению производственных рисков являются действенный контроль за ходом производственного процесса и усиление влияния на поставщиков путем диверсификации и дублирования поставщиков, применение импортозамещающих комплектующих и прочие меры.

Коммерческие риски связаны с реализацией продукции на товарном рынке (уменьшение разме­ров и емкости рынков, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т.п.). Мерами снижения коммерческих рисков могут быть:

• — систематическое изучение конъюнктуры рынка;
• — создание дилерской сети;
• — соответствующая ценовая политика;
• — образование сети сервисного обслуживания;
• — формирование общественного мнения (паблик рилейшнз) и фирменного стиля;
• — реклама и т.д.

Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобщими неплатежами, колеба­ниями валютных курсов и пр. Они могут быть снижены благодаря созданию системы эффективного финансового менеджмента на предприятии, работе с дилерами на условиях предоплаты и т.д.

Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами, — это риски, обусловленные непредви­денными обстоятельствами (от смены политического курса страны до забастовок и землетрясений). Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.

Для снижения общего влияния рисков на эффективность предприятия необходимо предусмот­реть коммерческое страхование по действующим системам (страхование имущества, транспортных перевозок, рисков, заложенных в коммерческих контрактах на заключаемые сделки, перестрахование и пр.).

Вероятность каждого типа рисков и убытки, вызываемые ими, различны, поэтому необходимо их прогнозировать и по возможности рассчитывать. Способы расчета разнообразны и в достаточной мере освещены в экономической литературе.

11. Финансовый план. В данном разделе нужно представить [15; 120,121]:

а) отчет о прибылях и убытках;

б) баланс денежных расходов и поступлений;

в) прогнозный баланс активов и пассивов (для предприятия);

г) анализ безубыточности.

Расчеты производятся по трем вариантам — оптимистическому, пессимистическому и наиболее вероятному. Различия в прибылях и наличности при переходе от одного варианта к другому выявят степень возможного риска.

Отчет о прибылях и убытках показывает, как будет формироваться и изменяться прибыль и, по су­ществу, является прогнозом финансовых результатов. В нем учтены также все виды налогообложения.

Баланс денежных расходов и поступлений позволит оценить, сколько денег необходимо вложить в бизнес с разбивкой по периодам, проверить синхронность поступления и расходования денежных средств, а значит, проверить будущую ликвидность.

Прогнозный баланс активов и пассивов предприятия составляется на начало и конец каждого го­да планируемого периода и имеет чрезвычайно важное значение для потенциальных инвесторов и кредиторов, поскольку позволяет оценить, какие именно активы наращиваются в динамике и за счет каких средств.

На основе составленного баланса прогнозируется финансовое состояние предприятия по годам планируемого периода.

Анализ безубыточности проводится для определения объема продаж, при котором предприятие покрывает расходы, не имея прибыли, но и не неся убытков (точка безубыточности, или порог рента­бельности). Для расчета точки безубыточности составляется специальная таблица на основе сметы затрат на производство.

12. Стратегия финансирования инвестиционного проекта заключает изложение бизнес-плана. Разрабатывая эту стратегию, необходимо определить источники финансирования инвестиционного проекта.

В процессе подготовки этого раздела бизнес-плана следует также подробно рассмотреть состав привлекаемых источников капитала, в первую очередь возможность привлечения средств иностран­ных инвесторов.

Полный вариант бизнес-плана, рассмотренный нами выше, разрабатывается по крупным инве­стиционным проектам при необходимости привлечения больших сумм инвестиционных ресурсов. По инвестиционным проектам, не требующим высоких размеров привлекаемого капитала, разрабатыва­ется и представляется краткий вариант бизнес-плана.

Список литературы

1 Блэквеж Э. Как составить бизнес-план: Пер. с англ. — М.: ИНФРА-М, 1996. — 160 с.

2 Уткин Э.А., Котляр Б.А., Рапопорт Б.М. Бизнес-планирование. — М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Изд-во «ЭКМОС», 2001. — 320 с.

3 Попов В.М., Ляпунов СИ., Муртузалиева СЮ. и др. Бизнес-планирование: Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2001.—672 с.

4 Маниловский Р.Г., Юлкина Л.С, Колесникова Н.А. и др. Бизнес-план: Метод, материалы. — М.: Финансы и статисти­ ка, 1997. — 160 с.

5 Жильцов В.Г. Как профессионально разработать бизнес-план: Рекомендации для бизнесменов. — Алматы: Каржы-каражат, 1994. — 88 с.

6 Бизнес-планирование: Учеб.-метод, пособие / Под ред. Н.Н.Филимоновой. — М.: МАГМУ, 2001. — 189 с.

7 Горохов М.Ю., Малеев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. Как привлечь деньги. — М.: Филинъ, 1998.—208 с.

8 Суров СЮ., Сурова Н.Ю. Инвестиционный менеджмент: Учеб. пособие. —М.: Приор-издат, 2004. — 144 с.

9 МарковаВ.Д., КравченкоН.А. Бизнес-планирование: Практ. пособие. —Новосибирск: Изд-во «ЭКОР», 1994. — 153 с.

10 ВолковИ.М., ГрачеваМ.В. Проектный анализ: Учебник. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. — 423 с.

11 Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. — Киев: МП «ИТЕМ» ЛТД, «Юнайтед Лондон Тренд Лимитед», 1995. — 448 с.

12 Савчук В.П., Прилипко СИ., Величко Е.Г. Анализ и разработка инвестиционных проектов: Учеб. пособие. — Киев: Абсолют-В, Эльга, 1999. — 304 с.

13 МазурИ.И., ШапироВ.Д., ОльдероггеИ.Г. Управление проектами: Учеб. пособие.—М.: Омега-Л., 2005. — 664 с.

14 Маховикова Г.А., БузоваИ.А., Терехова В.В. Инвестиции. —СПб.: Вектор, 2005. —224 с.

15 Новоселов Е.В., Ромашин В.И., Тарапанов А.С., Харламов ГА. Введение в специальность «Антикризисное управле­ние»: Учеб. пособие. — М.: Дело, 2001. — 176 с.

Источник: articlekz.com

Бизнес-планы и финмодели для коттеджных поселков, турбаз, апарт-отелей и экоферм

Предварительный бизнес-план или финмодель коттеджного поселка, турбазы, любого другого жилого или туристического объекта составляются на начальном этапе разработки концепции и могут быть выполнены даже без генплана.

Данные расчеты нужны для того, чтобы:

• Понять экономику проекта
• Выбрать форму реализации проекта
• Оценить участок земли с т.з. его инвестиционной привлекательности
• Разработать маркетинговую и коммерческую концепцию проекта
• Эффективно использовать участок земли

Начинать разработку концептуальных решений объекта рекомендуется с бизнес-плана в том случае, если инвестор сомневается в выборе формы реализации проекта или не может самостоятельно составить техническое задание на генплан.

Чем бизнес-план отличается от финмодели?

Бизнес-план, в отличие от финмодели, содержит описательную часть проекта с элементарными обоснованиями формы его реализации и технико-экономических показателей, а также краткий маркетинговый обзор рынка или ниши.

Финмодель представляет собой только расчетную часть – таблицы, схемы, диаграммы.

Содержание бизнес-плана для поселка или турбазы

1. Введение
2. Цели проекта
3. Описание земельного участка
4. Описание проекта и его технико-экономические показатели
5. Резюме проекта
6. Краткий маркетинговый анализ
7. Экономика проекта: расходная и доходные части

• Основные статьи производственных и накладных расходов
• Доходная часть
• Рентабельность проекта
• Сумма необходимых вложений до начала поступлений с продаж
• Другие возможные статьи получения прибыли
• Вывод о целесообразности реализации проекта

1. Методы борьбы с рисками
2. Оптимизация расходов на проектирование и строительство коттеджного поселка
3. Оптимизация налогообложения
4. План реализации проекта (план-график работ) См. Приложение 1
5. План маркетинговых мероприятий
6. Пример рекламного бюджета проекта
7. Команда (персонал для реализации проекта)

Приложения в виде таблиц:

1. Приложение 1 «План-график производства работ»
2. Приложение 2 «Расчеты по затратной и доходной частям бизнес-плана»
3. Приложение 3 «Инвестиционный план»

Объем 27-35 страниц

Сколько стоит бизнес-план или финмодель?

• Стоимость бизнес-плана для коттеджного поселка или турбазы – от 30 000 руб.
• При необходимости расчета нескольких форм реализации проекта в одном бизнес-плане цена – от 36 000 руб.
• Стоимость финмодели – от 20 000 руб.
• При необходимости расчета нескольких форм реализации проекта в одной финмодели цена – от 25 000 руб.

Бизнес-план своими руками

Зачем учиться самостоятельно разрабатывать бизнес-планы для коттеджных поселков, турбаз, отелей кемпингов, когда можно поручить такую работу профессионалам?

Ответ прост: если у вас единственный объект, нет даже смысла тратить на это время и силы. Если же вы профессионально занимаетесь продажей земли, постоянно покупаете участки для масштабирования бизнеса, имеете несколько непрофильных земельных активов, оказываете консультации клиентам в вопросах продажи-покупки, оформления или оценки земли для бизнеса, то навыки разработки бизнес-планов или финмоделей повысят ваши компетенции, что обязательно отразится на уровне доходов!

Умение составить бизнес-план экспресс-методом позволяет оперативно оценить инвестиционную привлекательность земельного актива и целесообразность реализации проекта на нем, что повышает шансы приобрести оптимальный по соотношению цена-качество участок земли.

Возможность принять самостоятельное решение, не обращаясь к маркетологам или девелоперам, в этом случае очень важна, ведь не все независимые консультанты объективны в своих оценках и вызывают доверие.

Мы уже много лет успешно сотрудничаем с агентствами недвижимости, риэлторами и агентами по земле, девелоперами и землевладельцами в части обучения навыкам расчета расходной и доходной частей проектов жилого и туристического назначения для разработки бизнес-планов и финмоделей: предоставляем шаблоны, методички, автоматические «калькуляторы», обучаем методике оценки, оказываем групповые и индивидуальные консультации, организуем очные и онлайн-курсы.

Кроме того, предварительный бизнес-план объекта является полноценной упаковкой земактива, которая позволит увеличить количество показов и снизить срок экспозиции! Затраты на обучение в этом смысле можно считать незначительными по сравнению с той выгодой, которую получает продавец от быстрой продажи участка.

На каком этапе нужно составлять бизнес-план или финмодель будущего коттеджного поселка или турбазы?

После покупки земли или после разработки концепции? Ответ на этот вопрос однозначный: до всего этого! Предварительный бизнес-план даёт возможность оценить инвестиционную привлекательность конкретного землеотвода, а значит — понять, выгодно ли будет приобрести именно его. Эта услуга позволяет оценить землю с т.з. будущих вложений, снизить риски и сэкономить значительные средства в дальнейшем.

Кроме того, бизнес-план показывает, какие формы реализации проекта будут наиболее выгодны на данном участке. Низкие показатели эффективности заставляют задуматься о том, нужно ли вообще приобретать ЗУ.

Наша уникальная методика экспресс-оценки затрат любого проекта малоэтажного строительства позволяет инвесторам оперативно оценивать риски и правильно принимать бизнес-решения.

Мы не только составляем реалистичные бизнес-планы с погрешностью 5-7% от этапа осмечивания объекта, но и обучаем своей методике инвесторов, риэлторов, оценщиков, застройщиков индивидуально и в группах. Узнайте, какая форма оценки будет оптимальной для вашего объекта!

Отзывы клиентов

«До конца года мы поставили задачу полностью автоматизировать систему управленческого учета на базе 1С (мы бы с удовольствием заплатили за готовую 1C работающую на ваших принципах формирование БДиР) хотя бы через классификатор статей при формировании и оплате счетов- за основу мы хотели взять вашу систему — мы к ней привыкли и она по нашему мнению работает».

Генеральный директор ООО «Элемент Бетон»
Сергей Кравцов, г. Санкт-Петербург, «Финские кварталы»

«Анна Владимировна, спасибо за работу. По бизнес-плану все устраивает. Налоги пересчитали, получилось красиво. Отдал в банк. Жду ответа».

Сергей. Коттеджный поселок «Тихая Гавань», г. Красноярск.

«Спасибо за работу! Решение по реализации проекта нами принято окончательно! При этом расчёт не на единичный проект, а на дальнейшее развитие этого направления. Так что будем искать, пробовать, пользуясь, безусловно, Вашими советами».

Источник: genplans.ru

Расчет бизнес-плана
для малого бизнеса

Подготовим финансовую модель и бизнес-план на заказ по всем стандартам для банков, фондов, ФРП, инвесторов, Минпромторга, ТОСЭР, ФСИ, Сколково и др.

Поможем рассчитать свой бизнес-план самостоятельно

Предоставим пошаговую видео-инструкцию, шаблон расчета бизнес-плана в Excel, образцы готовых бизнес-планов, шаблоны презентаций и др.

Как бизнес-план поможет достичь цели?

Соответствие всем стандартам

Ваш бизнес-план будет соответствовать всем необходимым стандартам: требованиям выбранного банка/фонда, администрации, международным стандартам UNIDO, Tacis. Это увеличивает лояльность, сокращает сроки рассмотрения

Реальные цифры и прогнозы

Бизнес-план разрабатывается на основе текущих рыночных тенденций в сфере проекта в Вашем городе и в Вашем регионе. В расчетах используются действующие расценки, цены, тарифы. Проводится анализ финансовых результатов работы конкурентов (выручка, прибыль, рентабельность деятельности, доля рынка и др.)

Правильные акценты

Для банков важно обоснование денежных потоков, для инвесторов — доходность, риски, финансовая реализуемость проекта, потенциал рынка, для государственных фондов — создание рабочих мест, налоги, значение проекта для региона. Мы знаем, как правильно расставить акценты, чтобы добиться результата и привлечь финансирование.

Деловой стиль

Деловой стиль оформления бизнес-плана в корпоративном стиле Вашей компании показывает серьезный подход к проекту и уважение к пользователям.

Калькулятор стоимости бизнес-плана

Заполните форму своими данными, ответив на ВСЕ 7 вопросов,

и Вы увидите цену Вашего бизнес-плана

1. Выберите вид деятельности по проекту

*Укажите один из вариантов

2. Укажите стадию Вашего бизнеса

*Укажите один из вариантов

3. Выберите цель разработки бизнес-плана

*Укажите один из вариантов (самую главную цель)

4. Вы хотите сами составить свой бизнес-план или заказать «под ключ»?

*Укажите один или два варианта (если рассматриваете сразу два)

Поставьте галочку «Разработать самостоятельно по шаблонам», если Вы рассматриваете возможность расчета бизнес-плана самостоятельно. Мы можем помочь Вам, предоставив шаблоны, образцы, пошаговую инструкцию.

5. Выберите необходимый формат бизнес-плана

*Укажите один из вариантов

6. Укажите примерный размер начальных вложений в проект (сумму инвестиций) в млн. руб.

*Выберите один из вариантов

7. Срочность разработки бизнес-плана на заказ

*Укажите один из вариантов

Цена бизнес-плана:

РАЗРАБОТАТЬ
САМОСТОЯТЕЛЬНО

Цена без скидок

Автоматизированный шаблон бизнес-плана в Excel (универсальный)

Автоматизированный шаблон бизнес-плана в Excel (универсальный)

Пошаговая видео-инструкция по расчету бизнес-плана в Excel

Пошаговая видео-инструкция по расчету бизнес-плана в Excel

Образец готового бизнес-плана в выбранной сфере бизнеса

Образец готового бизнес-плана в выбранной сфере бизнеса

Шаблоны оформления презентации бизнес-проекта в Power Point

Шаблоны оформления презентации бизнес-проекта в Power Point

Поддержка специалиста (помощь с расчетом бизнес-плана, ответы на вопросы, проверка готового бизнес-плана, рекомендации)

Поддержка специалиста (помощь с расчетом бизнес-плана, ответы на вопросы, проверка готового бизнес-плана, рекомендации)

РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА
НА ЗАКАЗ «ПОД КЛЮЧ»

Цена без скидок

Финансовая модель проекта в Excel (15-20 вкладок) или в Project Expert

Полный детализированный бизнес-план с анализом рынка и конкурентов в MS Word и Pdf (80-120 листов)

Краткий бизнес-план с экспресс анализом рынка в MS Word и Pdf (40-60 листов)

Мини-бизнес-план (ТЭО проекта) без анализа рынка в MS Word и Pdf (25-30 листов)

Презентация проекта в Power Point и Pdf (10-15 листов)

Поддержка (бесплатное внесение изменений): 3 месяца

Поддержка (бесплатное внесение изменений): 2 месяца

Поддержка (бесплатное внесение изменений): 1 месяц

Поддержка (бесплатное внесение изменений): 1 месяц

Поддержка (бесплатное внесение изменений): 1 месяц

До конца акции осталось:

Или получите консультацию (узнайте стоимость разработки бизнес-плана со скидкой) прямо сейчас в мессенджерах

Информация, которая поможет Вам в выборе

В соц.сети Вконтакте от моей группы в личные сообщения придет полезный материал, разрешите присылать Вам сообщения

Примеры бизнес-планов

Примеры готовых бизнес-планов и финансовых моделей, разработанных нашими специалистами, для банков, инвесторов, грантов

Мастер-класс

«Как составить бизнес-план для малого бизнеса»

Вы узнаете, каким должен быть бизнес-план, чтобы привлечь инвестора, получить кредит иди займ, гос. поддержку

Образцы и шаблоны презентаций

Наглядная презентация бизнес проекта с финансовым планом нужна для встречи с инвестором (партнером), для демонстрации проекта в банке или фонде

Пошаговая инструкция по расчету бизнес-плана в Excel

Показывается пошагово процесс расчета бизнес-плана в Excel, планирование доходов и расходов, прибыли, показателей экономической эффективности

Оцените одобренные проекты / Кейсы

Строительство 15-ти многоквартирных жилых домов и инфраструктуры в Деревяницком микрорайоне

Цель: получение кредита для застройщика по схеме эскроу

ЗАО»Проектстрой», г. Великий Новгород

Произведен анализ рынка, проработаны исходные данные по проекту

Разработана детализированная финансовая модель проекта с использованием эскроу счетов

Разработан бизнес-план по строительству многоквартирных жилых домов в соответствии с требованиями банка

Подготовлена презентация проекта для администрации региона

Результат: получено одобрение предоставления кредита.

Строительство многофункционального гостиничного комплекса

Цель: получение земельного участка в аренду без торгов

АО «Дэнир» (ГК «Велком»), г. Московская область

Разработан бизнес-план в соответствии с методическими рекомендациями Мининвеста по рассмотрению инвестиционных проектов на территории Московской области

Произведен расчет финансовой модели по требованиям Мининвеста МО.

Подготовлен анализ рынка гостиничных услуг Московской области и рынка арендной коммерческой недвижимости

Подготовлена заявка и пояснительная записка к ходатайству в соответствии с методическими указаниями по отбору инвестиционных проектов

Результат: одобрен бизнес-план. Идет процесс оформления документов на земельный участок

Строительство нового завода по производству сухих строительных смесей

Цель: получение кредита

ООО «Керафлекс-Центр», г. Москва

Произведен анализ рынка, проработаны исходные данные по проекту

Подготовлены расчетные таблицы по форме банка

Разработан бизнес-план по требованиям банка «Возрождение»

Бизнес-план согласован с кредитным экспертом

Результат: получено одобрение предоставления кредита в банке «Возрождение» в сумме 100 млн. руб. под 14% годовых на 6 лет.

Открытие нового сервиса каршеринг услуг

Цель: принятие решения об инвестировании

ООО «Смартриум Центр», г. Москва

Подготовлено 3 варианта финансовой модели с разными объемами инвестиций, сроками вложений

Разработана презентация проекта

Произведено сравнение текущих расходов при использовании различных марок автомобилей (в том числе с электродвигателями)

Результат: проект направлен на рассмотрение партнерами. Выбран оптимальный вариант проекта для инвестирования.

Производство пружин для автомобильной и мебельной промышленности

Цель: получить статус резидента ТОСЭР

ООО «Димитровградский пружинный завод», г. Димитровград

Разработан бизнес-план по требованиям ТОСЭР

Произведен расчет финансовой модели по требованиям ТОСЭР

Подготовлена заявка и пакет необходимых документов в соответствии с методическими указаниями по отбору инвестиционных проектов

Результат: получен статус резидента Территории опережающего развития «Димитровград» с января 2018 года

Создание современного производства чугунолитейных изделий высокой прочности

Цель: получение займа в Фонде развития промышленности

ООО «Сталелитейная компания «Памир», г. Ульяновск

Подготовлена финансовая модель проекта по требованиям Фонда развития промышленности

Разработана презентация проекта для защиты

Разработан бизнес-план по стандартам ФРП

Проведены согласования документов с представителями ФРП на региональном и федеральном уровне

Результат: заявка и бизнес-план прошли все этапы согласования в ФРП. Получен заём в ФРП 65 млн. руб. под 5% годовых на 3 года

Инновационный проект по организации производства в России детских футбольных травмобезопасных ворот

Цель: получение субсидии Минпромторга

ООО «Спорт-Нова», г. Москва

Разработан бизнес-план по требованиям Минпромторга с учетом соблюдения всех необходимых критериев отбора

Разработана финансовая модель проекта по форме Минпромторга

Результат: выигран конкурс Минпромторга . Получена субсидия на компенсацию затрат на НИОКР в сере производства детских товаров в сумме 29,2 млн. руб.

И много других проектов

Всего не уместить на сайте.

Открытие кафе, ресторанов, кофеен

Переработка молока, мяса, зерна

Производство строительных материалов

Деревообработка / производство мебели

Разведение КРС, коз, овец, кур

Строительство коттеджных поселков

Открытие гостиниц и хостелов

Строительство торговых центров

Овощехранилища / тепличные комплексы

Переработка отходов / утилизация

Строительство туристических комплексов

Программное обеспечение / Соцсети

О компании в цифрах

Шехурина Яна, руководитель консалтинговой компании «СтартПлан»

«Главное для нас -это помочь клиенту добиться своей цели: принять взвешенное решение об инвестициях в проект, привлечь кредит или займ, получить инвестиции, стать резидентом особой экономической зоны и т.п. «Бизнес-план и финансовая модель на основании реальных цифр и рыночных прогнозов — это инструменты достижения этих целей»

9 лет

Опыт работы по разработке бизнес-планов и фин. моделей

254

Подготовлено проектов (бизнес-планов и ТЭО)

4 , 4 млрд руб.

Привлечено финансирования в бизнес-проекты

42 региона

в которых проведены исследования по проектам

82,6 %

доля проектов, получивших льготные займы, субсидии

43 млн руб.

рублей — средняя сумма инвестиций (бюджет) на один проект

Регистрация ИП/ООО

Наш сервис по регистрации ИП/ООО
Бесплатно, без госпошлины, дистанционно.

Подготовим за Вас весь пакет документов для регистрации ИП или ООО в любом регионе России. Выпустим для Вас электронную цифровую подпись для дистанционной регистрации ИП/ООО в налоговой. Подадим документы в налоговую. Через 3-5 дней Вы получите весь пакет документов, подтверждающий регистрацию ИП/ООО в ЕГРИП/ЕГРЮЛ.

Источник: start-plan.ru