Услуги по обеспечению соответствия нормативным требованиям от SGS — это получение разрешений, необходимых для реализации проектов в области промышленного строительства на территории России.
Перед началом реализации инвестиционного проекта в области промышленного строительства в России необходимо получить целый ряд разрешений. Чтобы ввести объект в эксплуатацию, вам понадобится множество разрешений, сертификатов, лицензий и других документов.
Получение необходимых для реализации инвестиционного проекта разрешений может оказаться делом сложным, требующим согласований в различных государственных и местных инстанциях. Для реализации крупного инвестиционного проекта может понадобиться до 500 разрешительных документов.
Наши услуги помогут преодолеть сложности и получить все разрешения, необходимые для реализации вашего проекта в области промышленного строительства в России.
Будучи мировым лидером в области проведения испытаний, инспекций, проверок и сертификации, SGS предлагает уникальный опыт по обеспечению соответствия российским стандартам. Мы поможем преодолеть барьеры, сделать реализацию проекта более прогнозируемой и безопасной.
Солнечная станция 1МВт как инвестиционный проект
Наши услуги включают в себя:
- Проведение метрологической экспертизы проектной, конструкторской и технологической документации в целях осуществления рационального и оптимального выбора средств и методов измерений.
- Управление проектом в соответствии с нормативными требованиями— быстрое и экономически эффективное обеспечение соответствия вашего инвестиционного проекта нормативным требованиям.
Свяжитесь с нами сегодня, и вы получите более подробную информацию о том, как с помощью наших услуг оптимизировать реализацию ваших инвестиционных проектов в промышленном строительстве.
Строительный контроль
Как завершить строительство объекта в срок, без отклонений от проектной документации и в рамках утвержденной сметы?
Источник: www.sgs.ru
Инвестиционная деятельность предполагает реализацию одного или нескольких инвестиционных проектов. Как вид деятельности инвестиционный проект представляет собой локализованный по целям, срокам и ресурсам инвестиционный процесс. Данная локализация оформляется определенным набором расчетно-финансовых и организационно-правовых документов, к числу которых согласно действующему законодательству относятся:
– бизнес-план, описывающий конкретные действия по осуществлению инвестиций;
– проектно-сметную документацию, оформленную в соответствии с законодательством РФ и установленными стандартами, нормами и правилами.
Инвестиционный проект на стадии строительства в Алании, Демирташ. От Застройщика, без % рассрочка.
Понятие «инвестиционный проект» применимо только к реальным инвестициям. Финансовые инвестиции могут либо содействовать реализации инвестиционного проекта, либо выступать как самостоятельные вложения в портфели ценных бумаг.
Инвестиционные проекты могут классифицироваться по различным признакам, что отражено на рис. 5.
Рис. 5. Классификация инвестиционных проектов
В зависимости от целей инвестирования различают:
– коммерческие проекты, главной целью которых является получение прибыли;
– научно-технические (инновационные) проекты, направленные на разработку и создание новой продукции, техники, технологии. Такие проекты приносят прибыль только при условии последующей коммерциализации созданного новшества;
– социальные проекты, которые имеют целью качественное улучшение состояния социальной сферы страны (региона) – здравоохранения, образования, культуры и др. Как правило, данные проекты реализуются органами государственной и муниципальной власти;
– экологические проекты, имеющие результатом построенные природоохранные объекты или улучшенные по вредным воздействиям на окружающую среду параметры действующих производств.
По степени взаимосвязи инвестиционные проекты бывают:
– независимые, допускающие одновременное и раздельное финансирование и осуществление нескольких проектов, результаты реализации которых не влияют друг на друга;
– альтернативные (взаимоисключающие, конкурирующие), т. е. не допускающие одновременной реализации, либо поскольку они претендуют на один и тот же объем финансирования, либо потому что они являются альтернативным достижением одной и той же цели инвестирования;
– взаимодополняющие (взаимосвязанные), реализация которых должна происходить лишь совместно, например в рамках одной инвестиционной программы.
По срокам реализации инвестиционные проекты могут быть:
– краткосрочные (со сроком реализации до трех лет);
– среднесрочные (от трех до пяти лет);
– долгосрочные (более пяти лет).
По объему капиталовложений различают:
– малые проекты, реализуемые в рамках одной небольшой фирмы и представляющие собой планы расширения производства и увеличения ассортимента выпускаемой продукции;
– средние проекты – проекты реконструкции и технического перевооружения действующего производства;
– крупные проекты – проекты строительства предприятий на основе принципиально новой идеи продукции или технологии;
– мегапроекты – целевые инвестиционные программы международного, государственного или регионального масштаба, содержащие множество взаимосвязанных проектов.
Кроме того, коммерческие инвестиционные проекты делятся на производственные и торговые. Первые имеют целью получение прибыли за счет роста и (или) повышения эффективности использования основного и оборотного капитала предприятия, вторые – за счет закупки, продажи и перепродажи продукции и услуг. Поэтому инвестиции в производственные коммерческие проекты относят к капиталообразующим, а в торговые – нет.
Период времени между моментом зарождения идеи о необходимости реализации инвестиционного проекта и моментом его завершения называется жизненным циклом проекта. Независимо от специфики в жизненном цикле инвестиционного проекта можно выделить три основные фазы: предынвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную (производственную) (рис. 6).
Рис. 6. Фазы жизненного цикла инвестиционного проекта: 1 – предынвестиционная фаза; 2 – инвестиционная фаза; 3 – эксплуатационная фаза
На предынвестиционной фазе жизненного цикла инвестиционного проекта на первом ее этапе формируется инвестиционный замысел, проводится его патентный анализ и осуществляется технико-экономическое обоснование проекта, отражаемое в форме составления бизнес-плана.
Самым важным и трудоемким является второй этап предынвестиционной фазы: поиск потенциальных инвесторов и источников финансирования инвестиционного проекта; юридическое оформление инвестиционного проекта; заключение договоров с заказчиками (подрядчиками).
Стоимость предынвестиционных работ в общей сумме вложений, как правило, довольно велика и составляет около 0,7 % всех затрат для крупных проектов и до 5 % для малых.
Если предынвестиционная фаза – это период планирования и организации процесса реализации инвестиционного проекта, то инвестиционная фаза – это его осуществление на основе формирования постоянных активов проекта. Данная фаза включает в себя следующие этапы:
– разработку проектно-сметной документации;
– строительство производственных зданий и сооружений;
– заказ и поставку технологического оборудования;
– его монтаж и пусконаладочные работы;
– найм и обучение персонала и другие затраты.
Эксплуатационная (производственная) фаза начинается с момента ввода в эксплуатацию основного оборудования и включает в себя пуск в действие предприятия, выход его на проектную мощность, а также выпуск и сбыт продукции запланированного качества и количества.
Окончанием жизненного цикла инвестиционного проекта может быть выход проекта на самоокупаемость, ввод в действие объекта инвестирования, начало его эксплуатации и использования результатов выполнения проекта, вывод объекта инвестирования из эксплуатации (ликвидация предприятия).
Бизнес-план инвестиционного проекта – документ, содержащий в структурированном виде всю информацию, необходимую для осуществления этого проекта.
Главная цель написания бизнес-плана состоит в том, чтобы заинтересовать и привлечь инвестора. Исходной информационной базой для составления бизнес-плана служит технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта.
Основными разделами бизнес-плана являются следующие:
Титульный лист, на котором указывается название и юридический адрес предприятия, имена и адреса его учредителей, название проекта, ссылка на неразглашение коммерческой тайны.
Резюме проекта, которое традиционно формируется на заключительном этапе разработки бизнес-плана и содержит его основные положения и финансовые показатели.
Сущность проекта выражается в формулировке его идеи, характеристике предлагаемого продукта (услуги), описании его основных конкурентных преимуществ и используемых производственных технологий, предоставлении сведений о предполагаемых потребителях. Если создаваемый продукт (услуга) или технология его изготовления является результатом инновационных разработок, то в данном разделе также приводятся сведения о патентной защищенности коммерциализуемого новшества.
Анализ положения дел в отрасли и рыночной конъюнктуры. В данном разделе рекомендуется дать описание состояния отрасли на текущий момент времени, перспектив ее развития. Затем дается характеристика конъюнктуры рынка: оценка его емкости; долей рынка, занимаемых конкурентами; описание сегмента, который будет занимать предлагаемый продукт (услуга). Проводится анализ сильных и слабых сторон продукции конкурентов, подчеркиваются основные преимущества предлагаемого продукта по отношению к ней.
В плане маркетинга приводятся прогнозируемые объемы продаж в целом, а также в разрезе рынков, на которые предполагается поставлять продукт (услугу). Определяется уровень цен, по которым продукция будет реализовываться на различных рынках, указываются каналы ее распределения, обосновывается ценовая политика с учетом динамики цен, описываются методы рекламы и стимулирования сбыта с указанием затрат на проведение рекламных мероприятий.
План производства содержит описание основных, вспомогательных и обслуживающих производственных процессов, которые необходимы для производства продукции (оказания услуги). Если некоторые виды деятельности будут переданы в аутсорсинг, то это необходимо указать. Определяются объемы закупок сырья, материалов, топлива и комплектующих с указанием поставщиков и закупочных цен. Приводится потребность в оборудовании и наличии производственных площадок с указанием способа их приобретения (строительство, покупка, аренда, лизинг). Также в данном разделе рассчитываются плановые затраты на производство продукции и составляется смета затрат на производство.
В организационном плане приводится характеристика структуры предприятия, реализующего инвестиционный проект, указывается потребность в персонале в разрезе отдельных профессионально-квалификационных групп, а также отражаются источники привлечения персонала. В организационном плане приводятся данные об уровне оплаты труда по отдельным категориям работников, рассчитываются общие затраты на оплату труда.
Финансовый план. Данный раздел составляется с целью оценить экономическую эффективность реализации инвестиционного проекта. Финансовый план включает следующие типовые документальные формы:
– отчет о прибылях и убытках, содержащий сведения о предполагаемых объемах выручки от продаж и о прочих внереализационных доходах, о прямых и косвенных (накладных) производственных затратах, налогах, себестоимости и чистой прибыли, связанных с основной (операционной) деятельностью по проекту;
– баланс активов и пассивов, содержащий данные об имуществе проекта и об источниках его формирования, необходимые для проведения финансового анализа и расчета показателей финансовой устойчивости и ликвидности инвестиционного проекта;
– план денежных потоков инвестиционного проекта, представляющий собой баланс всех притоков и оттоков денежных средств, связанных с его реализацией. На основании величины денежных потоков проводится оценка экономической эффективности проекта, оценивается его финансовая реализуемость, безубыточность, устойчивость и ликвидность.
Раздел «Стратегия финансирования проекта» по сути своей является дополнением к финансовому плану, в котором обосновывается схема финансирования проекта с указанием источников.
Раздел «Оценка рисков и страхование» включает описание рисков реализации проекта и методов их учета и оценивания, а также мер по их страхованию.
Проектно-сметная документация разрабатывается на инвестиционной фазе жизненного цикла проекта. Исходной информационной базой для ее создания являются результаты работ, выполненных на первой (предынвестиционной) стадии, которые отражены в технико-экономическом обосновании инвестиционного проекта и составленном на его основе бизнес-плане. Организация проектно-сметных работ осуществляется через подрядные торги (тендеры) с заключением договора подряда на проектные работы с их победителем – проектно-строительной организацией.
Неотъемлемой частью договора подряда является задание на проектирование, которое включает в себя:
– описание необходимых архитектурно-строительных, объемно-планировочных и конструктивных решений;
– описание последовательности проектирования;
– требования к выполнению научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;
– основные технико-экономические показатели проектируемого объекта (мощность, производительность, производственная программа и др.).
Дополнительно к заданию на проектирование заказчик выдает проектно-строительной организации предпроектные (исходные) материалы:
– задание на разработку тендерной документации;
– чертежи и технические характеристики продукции, предусмотренной проектом;
– перечень оборудования согласно технологии изготовления продукции;
– акт выбора земельного участка для строительства, а также материалы инженерных изысканий на этом участке;
– технические условия на присоединение проектируемого объекта к существующим инженерным сетям;
– обоснование инвестиций в строительство данного объекта.
Разрабатываемая на основе задания на проектирование и предпроектных (исходных) материалов проектно-сметная документация для сложных проектов включает технический проект и выполненную на его основе рабочую документацию, для небольших типовых проектов – только рабочий проект, в котором технический проект совмещен с рабочими чертежами.
Технический проект (проект строительства предприятия, здания, сооружения) включает следующие разделы:
– генеральный план объекта и его транспортная схема;
– производственная часть (технические решения, организация и условия труда работников, управление предприятием);
– строительная часть (архитектурно-строительные решения, инженерное оборудование, сети и системы, охрана окружающей среды, инженерно-технические мероприятия по предупреждению чрезвычайных ситуаций);
– организация строительства (производства работ);
– экономическая часть (обоснование экономической эффективности, объема и сроков осуществления инвестиций);
Разработка сметной документации имеет своей целью определение сметной стоимости строительства предприятия, здания, сооружения – величины денежных затрат, которые потребуются для выполнения строительных и монтажных работ, приобретения оборудования, инструмента, инвентаря и осуществления прочих мероприятий, оговоренных проектом. Первичные сметные документы, составляемые на отдельные виды работ, называются локальными сметами. Сметная стоимость, устанавливаемая локальными сметами и расчетами, включает:
– прямые затраты (стоимость оплаты труда рабочих, материалов, изделий, конструкций и эксплуатации строительных машин);
– накладные расходы (затраты строительных организаций, связанные с созданием общих условий производства, его обслуживанием, организацией и управлением);
– сметную прибыль (средства, необходимые для покрытия затрат строительной организации на развитие производства, социальной сферы, материальное стимулирование).
На основе локальных смет разрабатываются объектные сметы, которые устанавливают стоимость отдельного здания или сооружения вместе с относящимся к нему оборудованием и инвентарем. Затраты, включаемые в локальные и объектные сметы, определяются в соответствии со сметными нормами, привязанными к конкретным условиям строительства (территориальными единичными расценками).
Источник: econ.wikireading.ru
Эксплуатационная стадия развития инвестиционного проекта: традиционные просчеты; проверенные решения
После того, как бизнес-план составлен и защищён, есть понимание дорожной карты проекта, получено наконец долгожданное финансирование, наступает самый ответственный период – жизнь. Фактически, это она и есть, но по-научному она называется эксплуатационная стадия инвестиционного проекта. Здесь следует продемонстрировать на практике все те обещания, которые были задекларированы бизнес-планом на этапе его формирования.
Зачастую новоявленные бизнесмены, начинающие бизнес с нуля, добиваются весьма впечатляющих результатов в привлечении инвестирования для своего проекта. Они его получают! Но на этом успехи заканчиваются. Какие ошибки совершаются, а также, что нужно делать, чтобы дойти до заветной прибыли, предлагаем разобраться вместе с нами.
Эксплуатационная стадия: важность предварительных расчётов
Большинство проектов оказываются несостоятельными и убыточными из-за некачественно проведенной работы по:
- исследованию потенциала рынка (слишком оптимистичные оценки покупательной способности общества в отношении именно вашего товара);
- оценке доступности факторов производства именно по указанным меморандумом ценам (на практике, либо дороже получается, либо вообще не достать ни по какой цене);
- исследованию маркетинговой составляющей рынка, которая посвящена выявлению наилучшей цены продаж.
Бодрые топ-менеджеры, которые важно вышагивали на этапе, когда нужно было деньги получать, обычно ходят, повесивши голову, когда за свои слова посулы требуется отвечать. Однако всех этих сложностей вполне можно было бы избежать, если бы сразу не пожадничать и потратить время, деньги и внимание соответствующим исследованиям, чтобы сделать их не «для галочки», а на совесть, для собственной уверенности.
Ведь подготовка проекта к реализации подразумевает, прежде всего, глубокую проработку вопросов, связанных с:
- рентабельностью производственного процесса;
- ёмкостью рынка сбыта;
- опасностью административного и политического характера (особенно в российских реалиях).
Что в себя включает
Эксплуатационная стадия развития инвестиционного проекта включает уже следующее.
Как можно более приближенное воплощение заявленных в бизнес-плане действий и решений
Сложно предусмотреть «на берегу» все трудности бизнеса, которые могут ждать во время его развития. Однако ссылки на бесконечные форс-мажоры являются банальным следствием плохой проработки проекта. Зачем же брать на себя обязательства в той сфере, где ситуация меняется, как погода в мае? Это типичная ошибка разработчика проекта.
Внимание к прибыли
Какие бы альтруистичные цели не заявлялись проектом, он только тогда жизнеспособен, когда генерирует прибыль. Некоммерческие организации – это не те, которые не получают прибыль, а те, которые ограничены в своей свободе эту прибыль использовать. Обеспечение максимальной эффективности использования рабочей силы, креативность, перспективность новых разработок, увеличение качества выпускаемой продукции – все это является исключительно второстепенными целями по сравнению с финансовыми показателями прибыли. И ещё раз: важна не выручка (хотя её рост – это исключительно хорошее знамение), а именно прибыль, которая позволяет формировать резервы.
Политика в области погашения кредита
Как ни хочется все силы и средства пускать исключительно на развитие и рост бизнеса (особенно если заметен успех реализации проекта), обязательно нужно предусмотреть изъятие ликвидности из оборота для расчёта по кредиту. Это нужно делать просто хотя бы потому, что банкиры (кредиторы) – ребята нетерпеливые и они не очень любят, когда о них забывают. Выплачивать заёмные средства нужно:
- не большими объёмами, чем определено графиком погашения кредита;
- не меньшими;
- без просрочек указанных сроков.
Эксплуатационная стадия намного боле сложна и интересна, чтобы обойтись общими рекомендациями. Представляется разумным рассмотреть этот процесс подробнее.
Фазы и стадии жизненного цикла инвестиционного проекта
Конечно же, это условность. Фазы и стадии жизненного цикла инвестиционного проекта выделяются для того, чтобы у разработчиков появилась возможность ставить тактические цели и подводить промежуточные итоги. Итак:
Предынвестиционная фаза жизненного цикла
Правильнее её назвать бизнес-задумкой. Уатт в конце XVIII века начал реализацию этой фазы, когда соорудил работающий прототип первого в мире парового двигателя. Задумку принято отсчитывать с того момента, когда стартуют первые исследования по проекту. А её длительность покрывает время до выработки решения о его реализации. Вот те организационные мероприятия, которые входят в состав этой предынвестиционной стадии:
- требуется дать определение задумки – сформулировать, как называется тот товар, который будет продаваться в ходе реализации бизнес-идеи;
- нужно определить, где физически будет проходить реализация (если нужно, то следует предусмотреть вопросы, связанные с отводом участка под строительство с получением соответствующих разрешений);
- чем масштабнее задумка, тем нужнее для её реализации становятся всевозможные экспертизы (экологические и пр.). Следует их предусмотреть;
ВАЖНО! Перед тем как затевать бизнес убедитесь, что вы верно выбрали страну для его реализации! Согласитесь, глупо начинать хоть какое-то собственное дело, скажем, в Северной Корее. Именно в этом заключается анализ административных и политических факторов. Власти могут просто не дать вам возможности насладиться плодами вашего труда, если вы безответственно отнесетесь к выбору юрисдикции. Тогда инвестированию светит досрочное прекращение
- следует сформулировать предварительный инвестиционный меморандум, в который нужно будет включить:
- протокол о намерениях;
- составление плана реализации проекта;
- в случае необходимости, следует предусмотреть публикацию информации о проекте в открытых источниках (например, на вебсайте);
- разработка ТЭО (если проект предполагает строительство);
- разработка проектно-сметной документации и изыскательских работ;
- формирование плана строительства в рамках всего жизненного цикла.
Не следует путать этот этап с началом реализации бизнес-плана. Данная фаза жизненного цикла инвестиционного проекта пока не предполагает никакой ответственности для исполнителей – они в любой момент могут «врубить заднюю». Ключевое отличие – пока что отсутствуют обязательства.
Инвестиционная фаза
Период нервных встреч и начала контрактации с подрядчиками. Результатом данного этапа как раз уже должно являться появление обязательств у организаторов перед всевозможными третьими лицами, от которых зависит воплощение проекта.
- Защита бизнес-плана перед инвесторами и кредиторами (правильнее, конечно, говорить «защиты»). Многоитерационная стадия доработок и споров теоретически должна быть направлена на то, что ребята с деньгами раскошелятся, доверившись вашим выкладкам и изысканиям.
- Проведение исследований как рынка сбыта, так и всех рынков задействуемых факторов производства. Здесь трудно сказать, что идет вначале – защита бизнес-плана или же проведение исследований, т.к. эти два процесса фактически будут идти даже не параллельно, а вперемешку.
- А вот параллельно должен идти процесс составления оперативного плана реализации проекта. Он должен быть готов к тому моменту, когда новоявленные предприниматели наконец услышат заветную фразу «Ну, хорошо, молодые люди, в перспективности вашего проекта вы нас убедили. Каков календарный график финансирования?». Оперативный план и должен предоставлять сведения к какому числу средства в каких объёмах вам требуются.
- Если вам требуется инвестирование, значит, предполагается приобретение основных средств (даже если вкладываться предполагается в раскрутку виртуальных аккаунтов). Это значит, что кредиторам нужно представить механизм и порядок закупки данных основных фондов:
- либо это поиск лучшей цены на рынке;
- либо это сбор котировок (не мы ищем продавца, а поставщики пусть высылают нам свои предложения);
- либо это организованные торги (тендеры и т.п.).
Многие считают, что эксплуатационная фаза начинается тогда, когда кредиторы соглашаются выделить предпринимателю заветные фонды. Это не так. Рубиконом, отделяющим эксплуатационную фазу от инвестиционной, является прекращение вложений извне. А в общем виде – когда поступление выручки на счёт может происходить и без того, чтобы инвестировать в проект сторонние средства.
Эксплуатационная фаза
По-другому она называется сдачей в эксплуатацию. Её длительность отмеряется максимальным сроком возможного использования основных фондов в хозяйственных целях (то есть пока не будет принято решение о его утилизации). Здесь правильно указать те вехи, на которые следует обращать внимание при ведении бизнеса.
Контроль выручки
Постулаты «управленческого капитализма» утверждают, что главной целью любого предпринимателя плавно становится не максимизация прибыли, а именно выручки. Это абсолютно верно лишь в тепличных условиях западного либерализма, где доход непосредственно коррелирует с прибылью. Однако в отечественных условиях пренебрегать резервами недопустимо.
Контроль прибыли
То, с чего начинали данную статью. Только прибыль позволяет формировать так называемый н/з – резервы, фонды, корпоративные сбережения, с помощью которых можно преодолеть различные форс-мажорные ситуации, которых в российских реалиях на порядок больше (да и сами они дороже), чем за рубежом в экономически благополучных странах.
Маркетинг
И для максимизации выручки, и для прибыли требуется поддерживать высокий спрос на выпускаемую продукцию. Методы стимулирования покупательской активности настоятельно рекомендуется выделить в отдельный управленческий блок (с ответственными исполнителями с опытом профильной работы).
Оперативный контроль
Задача собственников бизнеса – осуществлять контроль. Если хозяин делает что-то ещё, значит, процессы построены неправильно. Если это что-то ещё заставляет его делать правовая атмосфера и прочие глобальные факторы, это значит, что неверно выбрана страна инвестирования.
Помните золотое правило: начальник (собственник бизнеса) не должен знать и уметь всё делать лучше своих подчиненных (зачем тогда они вообще нужны). Но его квалификации должно хватать для того, чтобы понимать, когда его обманывают
Резюме
Автор данных строк на инвестировании «собаку съел». Причём, в наличии присутствует как опыт старта с ошибками, так и вполне успешного воплощения инвестиционной задумки… Финалом был крах. Катастрофа последовала из-за воздействия факторов, непосредственно зависящих от поведения государственной машины. И если данный обзор позволит хотя бы 1% читателей избежать представленных выше ошибок и заведомо неверных решений, то это значит, что статья исполнила свое предназначение (как крепость, ни разу не сделавшая боевого залпа).
Источник: loyalbiz.ru