Инженерная подготовка строительства подготовительная техническая технологическая

Техническая (инженерная) подготовка к строительству объекта

Одним из важных этапов строительства зданий и сооружений является подготовка строительного производства. На этом этапе закладывается основа планомерного развертывания строительно-монтажных работ и взаимоувязанной деятельности всех участников строительства объекта и, в частности, его подземной части.

В этот период решаются вопросы обеспечения стройки проектно-сметной документацией, отвод площадки под строительство, обеспечение строительства подъездными путями, электро-, водо- и теплоснабжения, организации поставки оборудования, конструкций, материалов и заключение договоров подряда и субподряда, оформление разрешений и допусков на производство работ.

Работы по подготовке объекта к строительству можно разделить на внеплощадочные и внутришющадочные.

Внеплощадочные подготовительные работы включают строительство подъездных путей, линий электропередачи, сетей водоснабжения, канализационных коллекторов с очистными сооружениями, жилых поселков для строителей, создание при необходимости производственной базы строительных и монтажных организаций.

Креативные технологии строительства

Внутриплощадочные подготовительные работы включают сдачу-приемку геодезической разбивочной основы для строительства, освобождение строительной площадки для производства строительно-монтажных работ — расчистку территории, снос строений и др., планировку территории, отвод поверхностных и грунтовых вод, искусственное понижение (в необходимых случаях) уровня грунтовых вод, перекладку существующих и прокладку новых инженерных сетей, устройство постоянных и временных дорог, обеспечение строительной площадки временным ограждением, противопожарным водоснабжением и инвентарем, освещением.

21. Состав, порядок разработки бизнес-плана

В мировой практике подготовка бизнес-плана происходит на основе стандартных требований к оформлению. В связи с этим существует типовая структура бизнес-плана. Она включает:

2. Вводная часть (резюме);

3. Анализ положения дел в отрасли;

4. Сущность проекта;

5. План маркетинга;

6. Производственный план;

7. Организационный план;

8. Оценка рисков;

9. Финансовый план;

Предлагаемая структура бизнес-плана может изменяться в зависимости от конкретных целей, задач и объекта бизнеса. Содержание конкретного бизнес-плана, объем, глубина и временной горизонт его проработки, вариантность закладываемых в него решений зависит от специфики проекта, которая обусловлена:

· величины предполагаемых инвестиций и специфики потенциального инвестора;

· целью разработки и др.

Составлению бизнес-плана должны предшествовать следующие работы:

· анализ и оценка текущего состояния предприятия;

· анализ возможностей и проблем рынка (потребители, конкуренты…);

· состояние отрасли и ее влияние на предпринимательскую деятельность;

· определение направлений и формулировка количественно обоснованных целей деятельности предприятия на планируемый период;

Современный подход в моделировании и конструкторско технологической подготовки производства

· определение планов действий, предпринимаемых для достижения целей и определение необходимых ресурсов.

При составлении бизнес-плана используются статистическая, бухгалтерская и другая информация.

Бизнес-план обычно составляется на несколько лет вперед, а затем может корректироваться и пересматриваться по мере необходимости

Этапы разработки бизнес-плана:

· 1 шаг – предполагает определение источников нужной информации. Ими могут стать: учебники, положения, рекомендации, курсы и др.;

· 2 шаг определение внешних и внутренних целей разработки, цели вытекают из перечня проблем, которые призван решить бизнес-план;

· 3 шаг определение круга читателей бизнес-плана. Это определяет специфику содержания, стиль, необходимость выделения тех или иных сторон деятельности, экономических показателей;

· 4 шаг – установление общей структуры бизнес-плана;

· 5 шаг – сбор информации для подготовки разделов бизнес-плана;

· 6 шаг – непосредственное написание бизнес-плана;

· 7 шаг – экспертиза бизнес-плана (независимая, авторитетным сотрудников или вышестоящей организацией, для самоуспокоения).

В процессе разработки бизнес-плана могут подготавливаться два или более альтернативных варианта с варьированием состава, структуры, функционального назначения отдельных элементов

Источник

Инженерная подготовка производства при реконструкции промышленных объектов

Особенности производства строительно-монтажных работ в условиях реконструкции действующего предприятия требуют особого подхода к инженерной подготовке производства, максимального учета всех факторов, существенно влияющих на технологию и организацию строительных процессов. Инженерная подготовка производства представляет собой комплекс взаимосвязанных подготовительных мероприятий организационного, технического, технологического и планово-экономического характера, выполняемых до начала основных производственных процессов на строительной площадке и обеспечивающих своевременное проектирование, развертывание, осуществление и завершение реконструкции объекта в установленные сроки.

Главная задача инженерной подготовки производства состоит в том, чтобы обеспечить создание необходимых и благоприятных условий для планомерного развертывания и осуществления основных СМР по реконструкции предприятия индустриальными методами с высокими технико-экономическими показателями. При этом подготовка и производство реконструктивных работ должны обеспечивать минимальную продолжительность остановки технологического процесса по выпуску продукции, а при возможности — проходить без нарушения ритма работы предприятия.

Комплексное решение и увязка всех подготовительных мероприятий и работ, связанных с реконструкцией, четкое определение их структуры и содержания создают необходимые предпосылки для их непрерывного и эффективного выполнения. В строительстве в настоящее время действует единая система подготовки строительного производства (ЕСПСП), разработанная ЦНИИОМТП и рекомендованная для широкого внедрения в строительных организациях, осуществляющих строительство как новых объектов, так и реконструкцию действующих предприятий.

Система ЕСПСП предусматривает решение всех подготовительных мероприятий и работ поэтапно, начиная с общей подготовки строительного производства, подготовки генподрядных строительных организаций и подготовки объектов (рис. 2.1).

При реконструкции объектов состав задач по инженерной подготовке производства возрастает, а методы их решения усложняются. Это связано с необходимостью детальной проработки технологии и организации производства таких специфичных для реконструкции и сложных работ, как разборка, усиление и замена строительных конструкций в условиях работы действующего предприятия, демонтаж оборудования, прокладка коммуникаций под транспортными путями и зданиями без прекращения их эксплуатации, устройство новых конструкций вблизи действующих цехов и т. п. В связи с этим возникает необходимость в процессе подготовки производства дополнительно решать ряд инженерных и технологических задач (в частности, детальное обследование объектов реконструкции, проектирование технологии и организация производства сложных и трудоемких строительных процессов), уделять особое внимание разработке нормативно-технологической документации и организации материально-технического обеспечения реконструкции.

Инженерная подготовка производства является составной частью ЕСПСП и предусматривает разработку мероприятий, направленных на своевременное решение задач по подготовке, проектированию и организации строительно-монтажных работ по реконструкции объекта. , Процесс инженерной подготовки производства условно можно разделить на два этапа: организационный и подготовительный. На организационном этапе генпроектировщик, заказчик и генподрядная строительная организация выполняют организационно-технологические мероприятия, предшествующие началу подготовительных работ на объекте реконструкции.

Генпроектировщик в организационный период осуществляет разработку проекта организации реконструкции (ПОС(р)). Порядок его составления и состав решаемых при этом задач регламентируются Инструкцией по разработке проектов организации строительства и проектов производства работ.

При разработке проекта реконструкции используются данные, полученные в процессе предпроектного обследования объекта, а также сведения, предоставляемые заказчиком о целесообразных этапах проведения реконструкции, возможной последовательности выполнения строительно-монтажных работ, продолжительности остановки отдельных цехов предприятия для выполнения работ, об услугах, оказываемых реконструируемым предприятием строительным организациям. Все организационно-технологические решения, принимаемые в проекте, генподрядчик согласовывает с заказчиком, генподрядной и при необходимости с субподрядными строительными организациями.

В этот период заказчик решает такие задачи: согласовывает, утверждает в установленном порядке и передает генподрядчику разработанную проектно-сметную документацию; открывает финансирование и заключает договор с генподрядчиком на проведение реконструкции объекта; получает фонды на материалы и производит размещение заказов на поставку необходимого оборудования; выдает спецификации генподрядчику для заказа конструкций, изделий и оборудования; решает вопросы последовательности предоставления фронта работ строителям и обеспечения строительной площадки электроэнергией, паром, теплом, газом и др. Генподрядная строительная организация в этот период определяет состав субподрядных и специализированных организаций; получает от заказчика, изучает и обрабатывает проектно-сметную документацию; передает ее своим исполнителям и субподрядчикам, размещает заказы на изготовление, поставку и комплектацию необходимых конструкций, изделий и материалов; осуществляет календарное планирование производства работ и обеспечения реконструкции материально-техническими и трудовыми ресурсами; разрабатывает, согласовывает и утверждает проекты производства подготовительных и основных СМР.

На подготовительном этапе выполняются мероприятия и работы, связанные непосредственно с подготовкой строительной площадки и участков реконструкции к производству СМР. Основными задачами этого этапа являются: создание необходимых технических, технологических и организационных условий для выполнения основных СМР и их бесперебойного материально-технического обеспечения; осуществление мероприятий по сочетанию работы действующего предприятия с выполнением работ по реконструкции; обеспечение максимального сокращения периода остановки промышленного производства по выпуску продукции; создание безопасных условий производства реконструктивных работ и обеспечение безопасности работников предприятия от воздействия условий строительного производства.

Источник

Инженерная подготовка строительства (подготовительная, техническая, технологическая)

До начала основных строительно-монтажных работ (СМР в целях обеспечения строительства объектов в установленные сроки с наибольшей экономической эффективностью необходима инженерная подготовка строительства в подготовительный период). Она должна включать в себя комплекс взаимоувязанных организа­ционных, технических, планово-финансовых документов и мероприятий, разрабатываемых и осуществляемых до начала строительства по единой системе для всех участвующих в нем строительных, монтажных и обслуживающих организаций.

Согласно СНиП 111-1-76, обеспечивая инженерную подготовку строительства, необходимо выполнить ор­ганизационные мероприятия, внеплощадочные и внутриплощадочные подготовительные работы.

Организационные подготовительные мероприятия:

решение вопроса об условиях использования для нужд строительства существующих транспортных и ин­женерных коммуникаций, предприятий стройиндустрии, сооружений теплоэнергетики и т. п.; решение вопроса о порядке максимального исполь­зования местных строительных материалов; определение организаций — участниц строитель­ства; решение вопроса о необходимости передислокации или наращивания производственных мощностей строи­тельно-монтажных организаций (СМО) и привлечения специализированных субподрядных организации для выполнения отдельных видов работ; заключение договоров подряда на капитальное строительство.

Выполнению этих мероприятий в обязательном порядке должно предшествовать изучение ИТР проектно-сметной документации (ПСД) и местных усло­вий строительства.

Внеплощадочные подготовительные работы: строительство внешних подъездных желез­нодорожных путей к стройплощадке и прирельсовым базам снабжения, автомобильных дорог, причалов, ли­ний связи, линий электропередачи с трансформаторны­ми подстанциями, водопроводных сетей с заборными сооружениями, канализационных коллекторов с очист­ными сооружениями; создание жилых городков.

Внутриплощадочные подготовитель­ные работы:

создание геодезической разбивочной основы для строительства; расчистка территории стройплощадки и снос неис­пользуемых в процессе строительства строений; инженерная подготовка территории стройплощадки с первоочередными работами по планированию терри­тории и обеспечению временных стоков поверхностных вод, перекладке существующих инженерных коммуни­каций, устройству постоянных или временных внутри-площадочных дорог, прокладке сетей водо — и энерго­снабжения, телефонной и радиосвязи; создание общеплощадочного складского хозяйства и площадок укрупнительной сборки оборудования и конструкций; монтаж инвентарных зданий, механизированных установок и временных сооружений, а при соответст­вующем обосновании — возведение постоянных зданий и сооружений, используемых временно для нужд строительства; обеспечение стройплощадки пожарным водоснабже­нием и инвентарем, средствами связи и сигнализа­ции.

Подготовительный период составляет 15—25% уста­новленной СН 440—79 (издание 1981 г.) продолжи­тельности строительства. Работы этого периода осуще­ствляются общестроительной организацией — генподряд­чиком с привлечением необходимых субподрядных ор­ганизаций. Они должны технологически увязываться

С общим потоком основных СМР и обеспечивать строи­тельным организациям необходимый фронт работ. За­вершение подготовительных работ фиксируется в об­щем журнале работ.

Строительство объектов должно быть своевременно обеспечено проектной документацией по организации строительства и производству работ, которая разраба­тывается с учетом передовых индустриальных методов ведения работ, новейших достижений строительной науки и техники.

Обеспечение строительства жилыми, общественными, культурно-бытовыми, складскими и производственными помещениями следует производить с использованием инвентарных (передвижных, контейнерных, сборно-раз­борных) и постоянных зданий, учреждений и пред­приятий жилищного, культурно-бытового, производст­венного, складского и общественного назначения. Со­оружение для этих целей временных неинвентарных зданий разрешается только при соответствующих тех­нико-экономических обоснованиях.

Электроснабжение строительства необходимо осу­ществлять преимущественно от действующих систем или с использованием для нужд строительства запро­ектированных постоянных сооружений. Использование временных источников (передвижных электростанций, энергопоездов) допускается только в начальный период строительства, до ввода в эксплуатацию постоянных объектов электроснабжения.

Водоснабжение строительства должно осущест­вляться с учетом действующих систем водоснабжения, находящихся вблизи от строительной площадки. При устройстве сетей временного водоснабжения в первую очередь следует прокладывать и использовать сети запроектированного постоянного водопровода.Обеспечение строительства теплом, паром, сжатым воздухом также должно производиться от действую­щих стационарных систем.Производство основных СМР разрешается начинать только после завершения в необходимом объеме орга­низационных мероприятий, внеплощадочных и внутри-площадочных подготовительных работ.Строительство должно организовываться на основе планов, предусматривающих полную загрузку и рит­мичную работу СМО.

Технологические карты — один из основных докумен­тов ППР, содержащий комплекс инструктивных указа­ний по рациональной организации и технологии строительного производства, способствующих повышению про­изводительности труда, улучшению качества и снижению себестоимости СМР.Технологические карты обязательны для применения производителями работ, мастерами и бригадирами в ка­честве руководства по организации производства и тру­да рабочих при выполнении СМР на конкретном объ­екте.Разрабатываются, как правило, типовые технологиче­ские карты на строительные процессы, результатами ко­торых являются законченные конструктивные элементы, а также части здания, сооружения.В зависимости от способов организации и технологии производства работ, применяемых средств механизации, Объемно-планировочных и конструктивных решений воз­водимых зданий и сооружений, природно-климатических, геологических, гидрогеологических и других особенно­стей района строительства для одного и того же строи­тельного процесса может быть составлено несколько вариантов карт с различными технико-экономическими показателями.Разработку типовых технологических карт необхо­димо осуществлять на основе изучения и обобщения передового опыта, отвечающего современному уровню планирования, организации, управления и технологии строительного производства, предусматривая:Применение технологических процессов, обеспечиваю­щих требуемый уровень качества работ;Комплектную поставку конструкций, изделий и ма­териалов из расчета на секцию, ярус, этаж и т. п.;Максимальное использование фронта работ, совме­щение строительных процессов;Внедрение комплексной механизации работ с мак­симальным использованием наиболее производительных машин в две смены и более, а также применение средств малой механизации;Поставку технологического оборудования укрупнен­ными блоками;Соблюдение правил производственной санитарии, охраны труда, техники безопасности, а также требо­ваний взрыво — и пожаробезопасности.Технологические карты разрабатываются по рабо­чим чертежам типовых и повторно применяемых про­ектов зданий и сооружений, а также по рабочим чер­тежам зданий и сооружений с применением унифицированных габаритных схем и типовых сборных кон­струкций.Проект производства работ (ППР) составляется на основе ПОС по рабочим чертежам на строительство новых или реконструкцию и расширение существую­щих предприятий, зданий и сооружений, на выполне­ние отдельных видов СМР, а также на работы под­готовительного периода строительства.ППР разрабатываются генподрядными строитель­ными организациями в целях определения наиболее эффективных методов выполнения СМР, способствую­щих снижению их себестоимости и трудоемкости, со­кращению продолжительности строительства объектов, повышению степени использования строительных машин и оборудования, улучшению качества СМР.Осуществление строительства объектов и сооруже­ний без ППР запрещается.ППР разрабатываются за счет накладных расходов В строительстве.

На отдельные виды строительных, монтажных и специальных строительных работ ППР разрабатываются организациями, выполняющими эти работы.ППР на строительство крупных объектов, объек­тов, возводимых в сложных геологических и тяжелых климатических условиях, могут разрабатываться по заказам генподрядных и субподрядных строительных организаций трестами Оргтехстрой или проектными организациями.Исходными документами для разработки ППР служат:сводная смета; проект организации строительства; рабочие чертежи; задание на разработку ППР, содержащее сведения об объеме и сроках разработки;

Сведения о сроках и порядке поставки готовых кон­струкций, изделий, полуфабрикатов, материалов и оборудования, о количестве и типах намечаемых к использованию строительных машин и механизмов, а также о рабочих кадрах по основным профессиям; другие сведения, касающиеся специфики производ­ства строительных, монтажных и специальных строи­тельных работ.

ППР для предприятий, их отдельных очередей, пусковых комплексов, зданий и сооружений включает комплексный сетевой график или календарный плев производства работ (в зависимости от степени слож­ности объекта), в котором на основе объемов СМР и разработанной технологии устанавливаются последовательность и сроки выполнения работ, определяются потребность в трудовых ресурсах, а также сроки по­ставки всех видов оборудования;

Стройгенплан с указанием расположения приобъ­ектных постоянных и временных транспортных путей, сетей канализации, водо-, электро — и теплоснабжения, административно-хозяйственной и диспетчерской связи, монтажных кранов, механизированных установок, складов, временных инвентарных зданий, сооружений и устройств, используемых для нужд строительства; график поступления на строительство конструкций, деталей, материалов и оборудования с приложением комплектовочных ведомостей;

График потребности в рабочих кадрах по объекту; график потребности в основных строительных маши­нах по объекту;

Технологические карты на сложные работы и рабо­ты, выполняемые новыми методами; на остальные ра­боты — типовые технологические карты, привязанные к объекту и местным условиям строительства;

Схемы размещения знаков для выполнения геодези­ческих построений и геодезического контроля положе­ния конструкций, а также указания по точности гео­дезических измерений и перечень необходимых для этого технических средств; решения по охране труда и технике безопасности, требующие проектной разработки (временное крепление конструкций, ограждение рабочих зон при работе на высоте и др.);

Документацию для осуществления контроля и оцен­ки качества строительных, монтажных и специальных строительных работ с перечнем требуемых актов осви­детельствования скрытых работ;

Мероприятия по организации работ методом бри­гадного подряда и обеспечению бригад необходимыми материалами, инструментами и приспособлениями;

В пояснительной записке приводятся: обоснование принятых основных решений и методов производства работ; расчеты потребности в воде, энергоресурсах; решение по устройству временного освещения стройплощадки и рабочих мест; перечень временных зданий и сооружений с обоснованием условий привязки их к участкам строительства; технико-экономические по­казатели.

ППР на подготовительный период строительства включает:Календарный план производства работ в виде ли­нейного или сетевого графика;График поступления на строительство требуемых на этот период конструкций, изделий, основных материа­лов и оборудования;Стройгенплан всей площадки с указанием на нем мест расположения инвентарных временных зданий и сооружений, сетей и коммуникаций с подводкой к местам потребления для объекта в целом, с выделе­нием работ, выполняемых в этот период;

Схемы размещения знаков для производства геоде­зических построений и контроля за положением кон­струкций, зданий, а также указания по точности гео­дезических измерений и перечень необходимых для этого технических средств;

Рабочие чертежи или схемы монтажа средств дис­петчеризации;

Краткую пояснительную записку. В ППР для особо сложных и средней сложности объектов необходимо разрабатывать комплексные се­тевые графики.

Для несложных объектов ППР должен состоять из календарного плана работ в виде линейного гра­фика, стройгенплана, схем производства основных ви­дов работ и краткой пояснительной записки.

В ППР приводятся следующие основные технико-экономические показатели: себестоимость СМР;

Стоимость привлекаемых на строительство объекта основных производственных фондов и оборотных средств; продолжительность строительства; трудоемкость СМР и другие показатели, харак­теризующие принятые в ППР решения.

ППР на реконструкцию и расширение промышлен­ного предприятия должен составляться в том же объеме, что и ППР на новое строительство, но допол­нительно следует учитывать особенности производства работ на действующем предприятии. На стройгенплан необходимо нанести существующие сети и коммуникации с выделением действующих, а также примыка­ние новых коммуникаций к существующим.

В кален­дарном плане работ должны быть определены поря­док совмещения строительных и производственных процессов или сроки временной остановки предприятия на период выполнения СМР. Особое внимание в ППР по реконструкции действующих производств должно быть уделено вопросам техники безопасности и ме­рам по обеспечению взрыво — и пожаробезопасности.

ППР по реконструкции или расширению действую­щего предприятия в обязательном порядке должен быть согласован с дирекцией этого предприятия.

На строительство жилых и общественных зданий ППР должны разрабатываться раздельно для подзем­ной и надземной их частей.

ППР утверждаются главными инженерами генподрядных строительных управлений (трестов), а разделы ППР по монтажным и специальным строительным рабо­там — главными инженерами соответствующих субпод­рядных организаций по согласованию с генподрядной строительной организацией.

До утверждения ППР должен быть детально рас­смотрен техническим советом строительной организации. ППР является рабочим, инструктивным и оператив­ным документом, которым обязаны руководствоваться производитель работ и мастер при подготовке и произ­водстве СМР.

Ответственность за внедрение ППР несут главные инженеры строительных трестов и управлений.

Организации — разработчики ППР должны органи­зовать внедрение ППР и систематически осуществлять авторский надзор за ним. О всех нарушениях контро­лирующие лица должны делать соответствующие записи в общем журнале работ. В случаях грубых нарушений организации и технологии СМР, правил техники безопас­ности, непринятия мер по устранению выявленных на­рушений производство работ на данном объекте может быть временно

studopedia.org — Студопедия.Орг — 2014-2022 год. Студопедия не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования (0.012 с) .

Источник