Исп в строительстве это

Развитие инвестиционно-строительного комплекса на основе применения новых технологий, внедрения прогрессивных форм организации производства, применения современных материалов и изделий не может быть достаточно эффективным без использования теории управление инвестиционно-строительными проектами (ИСП). Строительство является не только первой отраслью, в которой стали использовать положения теории управления проектами, но и объектом внедрения новых методик и инструментов управления проектами. Именно поэтому в данной главе раскрываются важнейшие тенденции развития современного управления ИСП, которые полезно знать управляющим проектами не только в строительстве, но и в любых других отраслях, где управление проектами является ключевым фактором эффективности.

Что такое — Управление инвестиционно-строительными проектами?

Повышение эффективности управления инвестиционным и строительным процессами является предметом исследования ученых и практиков на протяжении многих лет. Решение данной проблемы имеет важное народнохозяйственное значение. Кроме того, развитие управления инвестиционно-строительными проектами создает стимулы для дальнейшего совершенствования теории управления проектами в других отраслях и сферах деятельности (инновационной, компьютерной, машиностроительной).

Малахов В.И. Взаимодействие участников и контрактные модели инвестиционно-строительных проектов. Ч.1

Распространенность ИСП во всем мире предъявляет повышенные требования к знаниям по управлению ими. К инвестиционно-строительным проектам можно отнести строительство зданий, дорог, мостов, жилых домов, театров, парков, стадионов, аэропортов, заводов, фабрик, космодромов и многих других объектов.

Таким образом, мы подошли к необходимости более четкого определения инвестиционно-строительного проекта. Инвестиционно-строительный проект (ИСП) – это проект, предусматривающий реализацию полного цикла вложений и инвестиций в строительство объекта (от начального вложения капиталов до достижения целей инвестиций и завершения предусмотренных проектом работ).

Реализация ИСП связана c инвестиционно-строительной деятельностью одного или нескольких предприятий. Под инвестиционно-строительной деятельностью понимается совокупность практических мер, дел и действий по инвестированию и строительству зданий, сооружений и иных объектов. При этом инвестиции возможны в форме денежных средств, имущества, прав требования, интеллектуальных и других ценностей.

Инвестиционно-строительные проекты включают комплекс взаимосвязанных действий – от зарождения идеи до полного завершения проекта.

Для удобства анализа и синтеза ИСП, а также системы управления ими проведем классификацию ИСП по различным критериям. Данная классификация основана на общей классификации проектов, но учитывает особенности ИСП.

1. В зависимости от класса ИСП подразделяют на моно-, мульти— и мега-проекты.
2. ИСП подразделяются на следующие виды:
3. гражданское строительство (строительство жилых домов, административных зданий, школ, детских дошкольных учреждений, спортивных сооружений и т. п.);
4. промышленное строительство (строительство заводов, фабрик, промышленных предприятий, инженерных сооружений промышленного назначения и пр.);
5. дорожное строительство (строительство дорог, тротуаров, мостов, переездов, благоустройство территорий и др.);
6. специализированное строительство (строительство военных объектов, электростанций, космодромов, аэропортов и других специализированных объектов).
7. Масштаб ИСП определяется объемом инвестиций:
8. мелкие ИСП – объем инвестиций до 1 млн дол. (например, кирпичный коттедж, гараж, небольшой жилой дом, магазин и т. д.);
9. средние ИСП – от 1 до 10 млн дол. (жилой комплекс со встроенно-пристроенными помещениями, кирпично-монолитный дом примерно на 300 квартир, крупный универмаг, театр, пешеходный переход, парк и пр.);
10. крупные ИСП – от 10 до 100 млн дол. (жилищно-парковый комплекс, здание коммерческого назначения, завод, фабрика, железнодорожный мост, транспортная развязка и т. д.);
11. очень крупные ИСП – более 100 млн дол. (жилой поселок, крупный квартал, мегаполис, комплекс защиты города от наводнений, кольцевая дорога, железная дорога между городами, аэропорт, космодром, морской порт, электростанция и т. д.).
12. В зависимости от длительности ИСП разбивают на три группы (предположительные сроки реализации включают возникновение, производство все необходимых работ и завершение ИСП, за исключением сроков выполнения гарантийных обязательств):
13. краткосрочные, продолжительность реализации – менее 6 месяцев;
14. среднесрочные – от 6 до 24 месяцев;
15. долгосрочные – более 2 лет.
16. С учетом сложности ИСП подразделяют на простые, сложные и очень сложные. Отметим, что один и тот же проект с точки зрения разных организаций может быть классифицирован по-разному: для крупной организации проект может быть простым, для небольшой организации – сложным. Тем не менее общую классификацию проектов можно представить следующим образом:
17. простые ИСП включают строительство небольших жилых домов, магазинов, гаражей и т. д. По размерам инвестиций их можно отнести к мелким проектам;
18. сложные ИСП включают строительство жилых домов и комплексов, офисов и иных зданий и сооружений, которые по размерам инвестиций можно отнести к средним и крупным проектам;
19. очень сложные ИСП по размерам инвестиций можно отнести к очень крупным проектам, таким как строительство гидроэлектростанции, космодрома и др.
20. По методу финансирования ИСП подразделяются:
21. на бюджетные, финансируемые за счет бюджетов различных уровней. В основном это социальные объекты: школы, детские дошкольные учреждения, больницы, дороги, объекты жилищно-коммунального хозяйства и т. п;
22. коммерческие (жилые дома, гостиницы, магазины, развлекательные центры и многое другое), финансируемые частными компаниями и физическими лицами;
23. смешанные (строительство жилого квартала, коммерческие и жилые помещения финансируются частными предприятиями и физическими лицами, а помещения социального назначения – за счет бюджета).

«Раскрою я Псалтырь святую…» Часть 21. Цикл бесед иерея Константина Корепанова (06.02.2023)

Классификация инвестиционно-строительных проектов.

Однако это деление довольно условно, так как в отдельных случаях мелкие и средние проекты могут быть достаточно сложными, а крупные – достаточно простыми. Например, строительство мелкой подстанции или небольших очистных сооружений может быть сложным проектом, а строительство большого по масштабу производственного цеха – простым.

К сложным и очень крупным ИСП относятся инвестиционно-строительные программы, представляющие собой несколько проектов, объединенных для реализации общей цели. Программа может состоять из нескольких десятков проектов, которые реализуются самостоятельно. Объединение проектов в программу в отдельных случаях позволяет достигать максимальной эффективности за счет координации взаимодействия большого числа участников. Управление программой относится к особой сфере управления проектами – мультипроектному управлению.

Мегапроектами являются целевые программы, имеющие важное народно-хозяйственное значение и содержащие множество взаимосвязанных ИСП, объединенных общей целью, финансовыми и иными ресурсами. Мегапроекты могут быть международными, государственными, региональными, межотраслевыми, отраслевыми и смешанными.

Примером строительного мегапроекта Госстроя РФ может служить федеральная целевая программа «Жилище», направленная на обеспечение устойчивого функционирования и развитие жилищной сферы, создание безопасных и комфортных условий проживания, повышение доступности жилья для граждан России. Федеральная целевая программа «Жилище» включает федеральную целевую программу «Государственные жилищные сертификаты» и 9 подпрограмм, каждая из которых направлена на решение ряда проблем жилищной сферы.

Мультипроекты – это комплексные программы ИСП, осуществляемые крупными предприятиями или группами предприятий. Такие программы связаны с определением концепций и направлений стратегического развития.

Мультипроекты включают как изменения, касающиеся создания новых предприятий и трансформации уже существующих, так и изменения, связанные с созданием инфраструктуры для дальнейшего развития бизнеса предприятий, например, строительство морского терминала или нефтяного трубопровода для транзита нефти в стратегически важный регион. Многопроектное управление координирует все множество ИСП, выполняемых предприятием.

Источник forpm.ru

Виды и окружение инвестиционно-строительных проектов

Развитие теории и практики управления начиная с 50-ых годов прошлого столетия характеризуется переходом к программно-целевым методам управления, т.е. переходом от управления процессами деятельности к управлению результатами (программами и проектами).

Переход к новым объектам управления привел к изменению критериев, принципов, методов и функций управления в процессе разработки и реализации инвестиционно-строительных проектов. Главным стал критерий эффективности проекта, значимость которого еще более возросла при переходе от планового развития экономики к рыночному.

Чтобы дать полное представление об управлении в процессе разработки и реализации инвестиционно-строительных проектов, в учебном пособии рассматривается весь жизненный цикл объекта строительства, цели, задачи и функции управления участников проекта на разных его этапах.

Особое внимание уделено узловым вопросам управления: обоснованию необходимости, возможности и эффективности реализации проектов; управлению контрактацией, маркетингом и рисками.

Главы 1, 5-10 написаны и общее редактирование выполнено кандидатом технических наук старшим научным сотрудником Леонтьевым А.В., главы 2-4 написаны кандидатом технических наук Леонтьевым А.А

Глава 1. Основы управления инвестиционно-строительными проектами

Понятие инвестиционно-строительного проекта как системы

В самом общем виде проект (англ. рroect) – это «что-либо, что задумывается или планируется». Поэтому понятие проект имеет несколько различных смысловых значений:

совокупность проектно-сметной документации для возведения зданий и сооружений;

план выполнения работ (проект организации строительства, проект производства работ);

предварительный текст документа (проект документа);

сфера деятельности, направленная на изменение какой-либо системы в соответствии с поставленными целями. Это может быть деятельность по созданию или изменению технической, экономической, социальной систем, разработке новой структуры управления, выполнению программы научно-технических работ и др. В строительстве – это процесс создания новых и совершенствования существующих комплексов зданий и сооружений.

Отличие проекта от производственной системы заключается в том, что проект является однократной, а не циклической деятельностью.

Проект включает в себя замысел, средства его реализации и получаемые результаты. Он представляет собой целостное образование с точки зрения цели и времени осуществления. Началом проекта считается вложение первых денежных средств в его реализацию, а окончанием – достижение поставленной цели.

Проект, связанный с реализацией полного цикла вложения инвестиций – от начального вложения капиталов до получения запланированного результата и достижения определенных целей, называется инвестиционным проектом, а в строительстве соответственно – инвестиционно-строительным проектом (ИСП).

Структурно ИСП следует рассматривать как сложную систему в нескольких аспектах:

ИСП как техническая система представляет собой совокупность следующих взаимосвязанных элементов:

строительные конструкции зданий и сооружений;

внутренние инженерные системы;

внешние инженерные сети;

ИСП как организационная система – это совокупность организаций – участников строительства, их прав, обязанностей и взаимоотношений между ними. Управление заключается в объединении усилий, формировании взаимоотношений и координации деятельности участников проекта:

непосредственные участники проекта (заказчик, застройщик, инвесторы, подрядчики, проектировщики, поставщики и т.п.);

обеспечивающие и обслуживающие организации;

органы государственной и муниципальной власти, надзора и контроля.

ИСП как система документации представляет совокупность следующих документов:

правоустанавливающие (законодательные документы и подзаконные акты);

предпроектная и проектная документация;

договорная и контрактная документация;

управленческая документация (приказы, распоряжения, планы, служебные письма и т.п.).

Таким образом, ИСП объединяет разнообразные виды деятельности и процесс его реализации имеет определенный временной интервал.

Виды и окружение инвестиционно-строительных проектов

ИСП различаются по виду осваиваемых инвестиций, масштабу (составу и размерам), сроку реализации, степени сложности, уровню участников, требованиям к качеству и другим признакам.

По виду осваиваемых инвестиций выделяют проекты: фондообразующие (направленные на создание или реновацию основных фондов), инновационные (предусматривающие внедрение новой техники и технологии) и научно-исследовательские.

По масштабу различают следующие виды проектов: малые (проекты небольших предприятий, жилых комплексов и т.п., объем капиталовложений до 1 млрд. рублей), средние (мультипроекты, которые состоят из ряда малых проектов, объем капиталовложений до 50 млрд. рублей), мегапроекты (целевые программы, состоящие из многих взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, объем капиталовложений более 50 млрд. рублей).

По срокам реализации проекты разделяются на краткосрочные (до 3 лет), среднесрочные (от 3 до 5 лет), и долгосрочные (более 5 лет).

Исходя из степени сложности проекты бывают типовые (серийные), индивидуальные (типовые объекты по индивидуальным проектам), экспериментальные (впервые возводимые объекты с элементами новизны).

По уровню участников проекты подразделяются на международные, федеральные, территориальные, местные, межотраслевые, отраслевые и смешанные.

В том случае, если доминирующим фактором при реализации проекта является качество будущего объекта, такие проекты называются бездефектными. В связи с повышенными требованиями к надежности таких объектов (например, атомные электростанции) существенно возрастает их стоимость.

Процесс реализации ИСП осуществляется в динамичной окружающей среде, которая оказывает на него непосредственное воздействие. Изучение окружения проекта позволяет выявить факторы, которые могут позитивно или негативно влиять на реализацию проекта, и адекватно реагировать на их действие. Окружение проекта разделяют на дальнее и ближнее.

В ближнем окружении проекта (рис.1.1) его реализация во многом определяется региональными и муниципальными органами. Любое строительство осуществляется только с их разрешения и под их контролем. Они определяют архитектурно-градостроительные требования, порядок землепользования, условия инженерного обеспечения строящихся объектов, санитарные требования к территории строительства и др.

В ближайшем окружении действуют конкуренты и для успешной реализации проекта необходимо изучать не только спрос на те или иные объекты строительства, но и возможности этих организаций в строительной деятельности.

Рис.1.1. Ближнее окружение ИСП

В ближнее окружение входят рынки капитала, средств производства, материальных ресурсов, труда, сбыта и др. При реализации проектов необходимо исследовать состояние рынков, перспективы их развития с целью выбора наиболее эффективных решений по обеспечению проектов различными видами ресурсов.

В сфере инфраструктуры значительное внимание должно уделяться инжиниринговому и информационному обеспечениям проекта, рекламе.

Изучение окружения проектов имеет большое значение для выбора участников проекта, налаживания взаимосвязей и принятия решений с учетом действия дестабилизирующих факторов, влияющих на процесс реализации проектов.

Дата добавления: 2020-04-08 ; просмотров: 157 ; Мы поможем в написании вашей работы!

Источник studopedia.net

Управление инвестиционно-строительными проектами

Рязанов, А. А. Управление инвестиционно-строительными проектами / А. А. Рязанов. — Текст : непосредственный // Исследования молодых ученых : материалы XVII Междунар. науч. конф. (г. Казань, февраль 2021 г.). — Казань : Молодой ученый, 2021. — С. 34-35. — URL: https://moluch.ru/conf/stud/archive/388/16328/ (дата обращения: 05.10.2022).

Встатье раскрыта сущность понятия инвестиционно-строительный проект, дана характеристика методов управления, типов моделей, используемых при реализации инвестиционно-строительных проектов.

Ключевые слова: инвестиционно-строительный проект, заказчик, генеральный подрядчик, модель генерального подряда, модель параллельных договоров, модель консорциума, модель содружества, экономико-математическое моделирование

Строительство — это наиболее динамично развивающаяся отрасль современной экономики, имеющая определенные особенности по сравнению с другими отраслями.

Прежде всего, процесс строительства связан с привлечением огромных финансовых, кадровых и технических ресурсов; занимает значительный период времени; предполагает многолетнюю эксплуатацию построенных объектов и их высокую стоимость, а также государственное участие через градостроительные требования, законы и нормы; имеет высокую степень опасности и подверженности внешним рискам.

Строительный проект — это комплект технической документации с полной характеристикой объекта, планируемого к строительству.

Инвестиционно-строительный проект (-далее ИСП) представляет собой обоснование целесообразности экономических затрат, объемов и сроков строительства для осуществления капитальных вложений.

Этапы разработки и реализации ИСП представляют собой проектный цикл, который отражает период времени, необходимый для реализации целей инвестиционного проекта.

В реализации ИСП важное место отводится участникам проекта, каждый из которых осуществляет возложенные на него функции и несет ответственность за реализацию проекта в определенной мере.

К основным участникам ИСП относятся: заказчик, инвестор, генеральный подрядчик, генеральный проектировщик и поставщик. Кроме того, в реализации ИСП могут принимать участие органы государственной власти, банки, спонсоры и консультанты.

Управление ИСП — это организационно-управленческая деятельность, направленная на обеспечение эффективного использования инвестиций в объект строительства и достижение полного соответствия объекта его целевому назначению, стоимости, срокам и качеству исполнения.

В настоящее время в процессе реализации ИСП используют следующие методы управления [1, 2]:

− метод сетевого планирования, предполагающий построение взаимосвязанных действий и предоставление полученной информации в виде графиков с использованием математических моделей и вычислительной техники;

− метод линейных графиков, предполагающий определение видов работ и ответственных лиц за их выполнение в выделенные временные промежутки;

В организации процесса управления ИСП используются различные типы моделей: генерального подряда; параллельных договоров; содружества; консорциума.

При использовании модели генерального подряда управление проектом осуществляется генеральным подрядчиком, который несет ответственность за координацию и контроль проекта; предоставляет полный отчет заказчику-застройщику о деятельности в рамках проекта. Данная модель имеет следующие особенности: простая структура; заказчик-застройщик имеет меньшие риски, так как цена контракта может определяться заранее; соблюдение прав и интересов между подрядчиками осуществляется как ими, так и через надзор генерального подрядчика, обеспечивая высокий уровень контроля за проектом; возможность сокращения сроков строительства; возрастает риск ответственности для генерального подрядчика

Модель параллельных договоров предполагает заключение контрактов заказчиком с отдельными подрядчиками на проектирование, строительство, закупку оборудования и материалов. Особенностями данной модели является следующее: заказчик может выбрать лучшего подрядчика, устраивающего его по условиям контракта; усиливается контроль за качеством проекта; возможность сокращения сроков строительства

В случае, если проект большой или технически сложный, а конкуренция рынка сильна, можно объединить несколько компаний и использовать в управлении проектом модель содружества, схема которой схожа с моделью генерального подряда. Но необходимо отметить, что в результате использования данной модели для преодоления трудностей может оказаться недостаточным технологии и методов управления одной компании, что может привести к повышению конкурентоспособности между ними.

Модель консорциума применяется в том случае, если проект включает в себя различные типы и большие объемы строительства или если для управления требуется привлечение более одного подрядчика. Однако, заказчик хочет иметь единый координирующий орган — консорциум. Между сторонами подписывается договор для взаимного сотрудничества.

После того, как достигнуто соглашение компания повторно подписывает с заказчиками проект контракта и план управления и координации. Для рассматриваемой модели характерно то, что при осуществлении подрядчиком взаимной координации между компаниями возможно снижение нагрузки на заказчика-застройщика. Вместе с тем участие в совместных проектах подрядчиков, не входящих в целевую группу строительства, может повлечь риски, сопутствующие такой модели.

В проектировании ИСП широко используется экономико-математическое моделирование [4]. Математическими моделями являются задачи оптимизации использования транспорта, ресурсов, а также сетевого планирования, для решения которых применяются специализированное программное обеспечение и информационные технологии.

К данному типу относятся САПР и ГИС, программные комплексы по управлению проектной документацией, а также сметное программное обеспечение. Системы для автоматизации сметных расчетов оценивают проект с точки зрения стоимости и объемов выполняемых работ, общей потребности в ресурсах.

Вместе с тем, в строительных фирмах существует значительная потребность в программах, позволяющих проводить календарное планирование.

Такие системы обеспечивают поддержку основных процессов временного, ресурсного и стоимостного планирования и контроля на основе алгоритмов сетевого планирования, метода критического пути, метода освоенного объема и т. п.

Программные средства позволяют сделать выводы о целесообразности реализации ИСП. Использование различных видов программного обеспечения связано со спецификой деятельности той или иной строительной организации.

В настоящее время в строительстве используются такие виды информационных систем как: системы автоматизации делопроизводства (OAS); системы поддержки принятия решений (DSS); системы формирования знаний (KBS) [3].

1. Виханский О. С. Стратегическое управление. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарики, 2006. — 292 с.
2. Волков О. И., Скляренко В. К. Экономика предприятия: Курс лекций. — М.: Инфра-М, 2005. — 280 с.
3. Информационные системы и технологии в экономике и управлении: учеб. пособие / Под ред. проф. В. В. Трофимова. — 2-е изд., перераб. и доп. М.: Высшее образование, 2007. — 480 с.
4. Шориков А. Ф., Буценко Е. В. Методика оптимизации инвестиционного проектирования на основе сетевого моделирования и ее приложения // Вестник Пермского университета. Сер. «Экономика». 2015. № 4(27). С. 62–70.

Ключевые слова

заказчик, экономико-математическое моделирование, инвестиционно-строительный проект, генеральный подрядчик, модель генерального подряда, модель параллельных договоров, модель консорциума, модель содружества

Источник moluch.ru