Использование project в строительстве

По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)

Как пройти обучение онлайн?

1. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
2. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
3. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
4. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Целевая аудитория: менеджеры высшего и среднего звена, руководители проектов, инженеры по планированию, проектировщики (ПОС, ППР), инженеры проектов, руководители ПТО.

Цель: Систематизировать теоретические и практические инструменты по управлению строительными проектами, основанные на лучших практиках с учетом нормативов и традиций.

Дать необходимые знания основ управления проектами с использованием Microsoft Office Project , которые позволят:

Управление проектами в строительстве. Экспорт смет в MS Project

• создавать проекты;
• управлять проектами и ресурсами с помощью Microsoft Office Project в режиме автономного использования.

Результат участия в программе:

Вы узнаете:

• Что составляет системную основу концепции проектного управления
• Обобщенный мировой опыт управления Проектами в стандарте ANSI PMI PMBOK, основанный на лучших практиках
• Как синтезируются общемировые подходы с нормативами и традициями Русской школы управления проектами
• Что такое Корпоративная Система управления проектами: принципы, структура, составные элементы
• Как разработать организационную структуру управления проектом
• Как разработать документ “Корпоративный стандарт по управлению проектами”
• Какие практические инструментарии управления коммуникациями, сроками и ресурсами используется в проектном менеджменте
• Как организовать эффективную команду управления проектом
• Как использовать программное обеспечение для автоматизации процессов управления проектами (MS Project)

Вы получите практические навыки и сможете:

• Разработать концепцию Проекта
• Разработать состав процессов управления Проектом и матрицу ответственности с перечнем исполнителей
• Формировать эффективную команду проекта
• Разработать план управления Проектом
• Разработать “Корпоративный стандарт по управлению проектами”
• Разрабатывать иерархические структуры работ Проекта
• Строить сетевые модели и календарные графики работ Проекта
• Рассчитывать временные и ресурсные показатели Проекта
• Разрабатывать графики работ по Проекту, и отслеживать их выполнение
• Управлять рисками проекта

Необходимая подготовка

• Базовые знания в области управления проектами;
• Опыт работы в Windows XP, Windows 7, Windows 8;
• Опыт работы с Microsoft Office Excel

ПРОГРАММА

Первый день

1. Введение

Управление строительными проектами с помощью MS Project. Dash Board и Smart Board в строительстве

• Две формы управления производством:

• Процессное управление
• Проектное управление

2. Стандарт управления проектами PMBOK

3. Русские традиции управления проектами (СССР-РФ)

• Умри, но сделай – Сделай или умри.
• Участники строительного проекта (инвестор, заказчик, ген.подрядчик, подрядчик, гос.органы, владельцы внешних ресурсов, местное окружение )
• Планируемые показатели проекта – Время, Деньги, Качество
• Регулярные процессы СУП – Планирование, Исполнение, Контроль
• Организационная структура строительного проекта
• Нормативные документы управления проектами:

• СНИП 3.01.01-85
• СНИП 12-01-2004
• СП 48.13330.2011
• РД-11-06-2077

• Графики 1-3 уровней
• График 4-го уровня

• Стадии строительного проекта (жизненный цикл)

• Инвестиционное решение
• Задание на проектирование
• Изыскания
• Проектирование – стадия ”проект”
• Экспертиза проекта
• Проектирование – стадия ”рабочая документация”
• Разрешение на строительство
• Строительство

• Земляные Работы
• Общестроительные работы (контур здания)
• Отделочные работы
• Инженерные сети

Реализовать систему управления проектом строительства объекта с использованием нормативных требований РФ и стандарта PMBOK.

• Определитьцель проекта
• Подготовить график 3-го уровня
• Определить бюджет проекта
• Определить перечень регулярных процессов управления
• Разработать матрицу исполнителей и сформировать команду проекта

Второй день

4. Корпоративная система управления проектами (КСУП)

• Обследование
• Формализация
• Автоматизация (сметы, календарное планирование, документооборот)
• Обучение

5. Инструменты управления проектами. Практическая работа

• Обзор программного обеспечения — (Сметные программы, MS Project, Primavera, Спайдер, Документооборот)
• Управление проектом с помощью MS Project

• Инициация

• Элементы интерфейса (Меню)
• Создание нового проекта
• Определение иерархической структуры
• Определение взаимосвязей работ и задач в проекте
• Расчет длительности проекта

• Планирование рабочего времени (календари)
• Планирование работ

• Типы задач
• Планирование физ.объемов работ

• Исполнение работ, актуализация данных
• Контроль исполнения, план-факторный анализ, индикаторы
• Перепланирование базового плана

Запустить процесс планирования, исполнения и контроля графика проекта с использованием MS Project

• Ввести график 3-го уровня
• Подготовить график 4-го уровня
• Запланировать ресурсы: материалы, люди, машины
• Определить себестоимость работ
• Запустить процесс мониторинга выполнения проекта

Формы работы:

1. Теоретический материал; демонстрации.
2. Практическое применение полученных знаний.
3. Анализ и разбор рабочих ситуаций.
4. Обсуждение, ответы на вопросы.

Методы

Лекция 30% / Практические занятия 70%. Освоение инструментария построено на выполнении сквозного примера – учебного проекта — на всех стадиях жизненного цикла управления проектом.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

! Предварительная подготовка : Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на мероприятии. Это сэкономит время и сделает обучение более эффективным.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Корпоративное или индивидуальное обучение

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день — 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Бизнес-школа ITC Group

Бизнес-школа ITC Group (АйТиСи Груп) — Бизнес-школа двух столиц: Москва — Санкт-Петербург. Специализируется на проведении курсов повышения квалификации, открытых и корпоративных бизнес-тренингов и семинаров-практикумов на территории России и за ее пределами. Широкий выбор тем: mini-MBA, менеджмент, HR, продажи, переговоры, маркетинг, реклама, логистика, финансы, право, ИТ и пр. Средняя продолжительность образовательных мероприятий — 2-3 дня (10.00-18.00). Обучение на русском и английском языках.

Благодарности от международных и российских организаций. Российская компания с успешным опытом работы с 2004г.

Компания включена в Реестр Надежных Партнеров по итогам ежегодных проверок Торгово-Промышленной Палаты Санкт-Петербурга. Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 3504 от 06.07.18г.

Обучение проводят ведущие специалисты различных отраслей, преимущественно топ-менеджеры, руководители направлений и владельцы компаний, те, кто добились реальных успехов в отдельных секторах бизнеса. Семинары и тренинги имеют сугубо практический, прикладной характер и призваны РАБОТАТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ.

Помощь и консультация специалиста:
заполните форму, и мы вам перезвоним

Источник: msk.rosbo.ru

Microsoft Project

В статье анализируется процесс управления проектом завода ячеистого бетона производительностью 100 тыс. м3/год с использованием пакета Microsoft Project, обладающего полным набором необходимых для управления функций.
На данный момент в связи с постепенной стабилизацией ситуации в стране после мирового экономического кризиса достаточно активно развивается строительная индустрия. Однако затраты ресурсов при строительстве по-прежнему велики. На I м2 вводимого жилья в России расходуется 0,7-0,8 м3 бетона, 60-70 кг металла. По сравнению с европейскими показателями расходы на строительство в нашей стране в 1,5 раза выше.

Для сокращения расходов на строительство и обслуживание малоэтажных домов требуется применение автоклавного газобетона, так как это прочный, энергоэффективный, экологичный материал, обладающий доступной ценой. В России он набирает популярность в качестве стенового материала. [1] Поскольку темпы производства газобетона растут, совершенствуются технологии на заводах газобетона, то усложняется оперативное управление и планирование производства.
Рассмотрим процесс управления проектом завода ячеистого бетона производительностью 100 тыс. м3/год. Управление проектом — это управление процессом его реализации. В свою очередь, реализация проекта — это комплекс мер дел и действий, направленных на достижение целей проекта. Для эффективного управления производством применяется методология управления проектами. Использование компьютерных технологий снижает трудоемкость и время расчетов, повышает их качество [2].

Наиболее целесообразно использовать компьютерные технологии на базе пакетов Primavera, APplan, Microsoft Project и др. Для проекта завода ячеистого бетона оптимально использовать пакет Microsoft Project, поскольку он не является узкоспециализированным и в нем есть полный набор необходимых для управления функций.
Управлять проектом завода ячеистого бетона с помощью Microsoft Project можно с самого начала проекта. Допустим, заказчик дал задание на строительство завода газобетона. После некоторых расчетов мы можем предоставить ему подробный план работ на весь жизненный цикл проекта. Это может быть осуществлено в виде календарного плана, сетевого графика или диаграммы Ганта.

Важным элементом планирования являются ресурсы, используемые в работах проекта. Microsoft Project позволяет планировать использование в работах трех типов ресурсов — трудовых, материальных и финансовых.

Для трудовых ресурсов указывается процент их возможной занятости в проекте, ведь в некоторые моменты ценный специалист может оказаться назначен на несколько задач одновременно. Microsoft Project предоставляет возможность корректировать нагрузку на ресурсы.

Часто при поставке материальных ресурсов тоже могут возникнуть определенные трудности. К примеру, срок поставки цемента задержан на неделю. В этом случае с помощью Microsoft Project можно рассчитать не только новый срок завершения проекта, но и влияние этой задержки на последующие работы.

Управление ходом работ с помощью Microsoft Project обеспечивает инженер-координатор, один из членов команды, возглавляемой руководителем проекта.

В результате построения и расчета сетевого графика при управлении проектом завода ячеистого бетона с помощью пакета Microsoft Project Expert получены оптимальные продолжительности работ и выбран критический путь. Применение для управления проектом сетевых моделей и информационных технологий позволит:
— согласовать большое количество работ для выполнения проекта завода газобетона в заданные сроки.
— упорядочить в ходе оперативного управления потоки информации и резко сократить затраты рабочего времени на ее переработку.
— установить работы, оказывающие решающее влияние на выполнение проекта завода газобетона в заданные сроки [3].
Таким образом, Microsoft Project может быть успешно применен при управлении проектом завода газобетона. При использовании Microsoft Project увеличивается вероятность завершить проект в срок и в рамках бюджета.

Библиографический список
1. Баженов ЮМ. Технология бетона. Учебник — М.: Изд-во АСВ, 2007.
2. Ефименко А.З., Купфер A.M., Шумков А.И. и др. Оперативное управление проектом предприятий стройиндустрии. Методические указания. Москва. 2001.
3. Ефименко А.З. Управление предприятиями стройиндустрии на основе информационных технологий/Монография: — М.: Изд-во АСВ, 2009.

Источник: snip1.ru

Использование программных средств управления инвестиционно-строительными проектами

Смирнова, А. В. Использование программных средств управления инвестиционно-строительными проектами / А. В. Смирнова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2016. — № 29 (133). — С. 515-520. — URL: https://moluch.ru/archive/133/37409/ (дата обращения: 12.10.2022).

В настоящее время создание автоматизированных систем для обеспечения деятельности служб по управлению инвестиционно-строительными проектами является актуальной задачей, так как способствует повышению эффективности работы строительных организаций через обеспечение бесперебойного функционирования управленческих служб.

Для больших строительных организаций, одновременно работающих с сотнями контрагентов, особенно важно оптимально использовать имеющиеся ресурсы для исполнения своих обязательств. Бизнес-процессы, установленные в организациях, не всегда учитывают занятость специалистов, транспортных средств, техники, измерительного оборудования и т. д. в других проектах.

Для повышения эффективности планирования инвестиционно-строительных проектов используются специализированные программные средства.

В рамках данной работы рассмотрены вопросы использования программных средств при управлении инвестиционно-строительными проектами на примере MSProject. Показано, что использование данного средства позволяет проводить полный расчет параметров бизнес-планов, проводить оценку их эффективности. В качестве примера приведен расчет плана процесса «разработка инвестиционно-строительного проекта».

1. Использование программных средств в управлении в инвестиционно-строительных проектах

Развитие инвестиционно-строительного комплекса, предполагающее использование новых технологий, внедрение прогрессивных форм организации производства, использование современных материалов и изделий не может быть достаточно эффективным без использования теории управления инвестиционно-строительными проектами (ИСП). Строительство является не только первой отраслью, в которой стали использовать положения теории управления проектами, но и объектом внедрения новых методик и инструментов управления проектами.

Необходимость работы с инвестиционно-строительными проектами делает актуальными вопросы анализа бизнес-планов и эффективности внедрения тех или иных проектных решений. Одним из наиболее распространенных инструментов анализа бизнес — проектов, в том числе инвестиционно-строительных, является программное обеспечение от Microsoft.

Основными задачами, решаемыми программными средствами управления проектами, являются:

‒ определение календарного плана работ;

‒ подбор исполнителей, уровня их оплаты труда;

‒ подбор необходимых материалов для реализации каждого из этапов проекта.

Результатами проектирования являются построение диаграмм Ганта, отчетности по результатам бизнес-планирования. Программные средства позволяют сделать заключение о целесообразности запуска инвестиционно-строительного проекта или его отклонения.

Существуют следующие разновидности версий MSProject:

‒ версии, входящие в пакет MS Office;

‒ облачные сервисы (MS Project Server).

Применение того или иного вида программного обеспечения может быть обусловлено спецификой деятельности строительной организации.

Стандартные решения в виде MSProject, входящие в MSOffice 2003/2007/2010/2013 используются в случаях, когда нет необходимости доступа к файлам проекта из удаленных площадок, все действия производятся специалистами в офисе [7].

В случае, когда строительная организация имеет разветвленную сеть удаленных сотрудников, работающих в разных городах, и при этом необходимо обеспечить совместный доступ к ресурсам проектов, тогда оптимальным решением будет являться использование облачных сервисов.

MS Project Server 2013 представляет собой многоуровневую систему, имеющую расширенную архитектуру Office Project Server. Уровень интерфейса системы включает следующие компоненты: Project профессиональный 2013, Project Web App, а также ряд сторонних приложений.

Клиентские приложения производят обмен данными со средним уровнем посредством интерфейса PSI или с использованием конечных точек клиентской объектной модели (CSOM), взаимодействующих с PSI и уровнем бизнес-объектов. В бизнес-объекты проведено встраивание доступа к базе данных.

Система событий Project Server имеет возможность получения доступа к локальным и удаленным обработчикам событий. Модуль планирования Project Pro дублируется службой вычислений Project. Клиентские приложения не имеют прямого доступа к базе данных Project Web App. Project Server скрывает бизнес-объекты от клиентов [1].

Project Server 2013 поддерживает функцию обслуживания нескольких клиентов при использовании совместно с возможностью обслуживания нескольких клиентов Share Point Server 2013. Становится возможным использование нескольких клиентов, подразделений или отделов в одной ферме и инфраструктуре Project Server и Share Point Server. Так, в размещенной среде может быть размещено несколько отдельных экземпляров Project Server 2013 для нескольких компаний. Так, например, юридическим отделом в компании может использоваться экземпляр Project Server 2013, не зависящий от экземпляров, используемых другими отделами. Клиенты Project Server 2013 используют службу приложений Project, но выполняются изолированно и автономно [1].

Службой Project в продукте Project Server 2013 предоставляются функции управления проектами не только для Project Web App (PWA), но и для всей фермы Share Point Server 2013, где она размещена. Одним из главных изменений является использование одной базы данных Project Web App для Project Server 2013.

В ПО Project Server 2013 реализована объединение всех баз данных в единую базу Project Web App, имеющую имя по умолчанию: Project Web App. Таблица отчетов содержит их предыдущие названия, проведено добавление префиксов draft., pub. и ver. Технологии прямого доступа не поддерживаются для таблиц и представлений черновиков, публикации и архивов. Отчеты должны использовать только таблицы и представления отчетов.

Эти изменения были сделаны для того, чтобы сократить общую стоимость владения (TCO) при использовании версии Project Server 2013, особенно при реализации среды с использованием нескольких экземпляров PWA. Уменьшение числа баз данных сокращает затраты, которые связаны с обслуживанием данных (аварийное восстановление, обновление и т. д.) [1].

Функциональность и эффекты, которые получают разные группы пользователей [1]:

‒ Для топ-менеджмента строительных фирм: новые функции по бизнес-аналитике и визуализации данных с помощью набора отчетов с возможностью самостоятельного конструирования необходимых параметров для отслеживания задач, сроков и трудозатрат проекта и обмена проектной информацией.

‒ Для проектной команды: новая возможность обеспечения связи между сотрудниками посредством Lync 2010. Члены команды могут получать обновления о выполнении работы, задавать вопросы и обсуждать стратегические моменты с помощью обмена мгновенными сообщениями, звонков или видео-чата.

‒ Для ИТ-специалистов: новая архитектура, поддерживающая различные сценарии, в том числе работы в облаке.

‒ Длительность проекта составляет от 3 до 6 месяцев, в зависимости от масштаба предприятия и поставленных задач.

С помощью Microsoft Office Project Server 2013и соответствующих клиентских приложений организация может более эффективно осуществлять управление и координацию работ на всех этапах жизненного цикла проекта для разных типов проектов, от разовых работ до комплексных программ.

Возможность планирования пользователями, доступная в Microsoft Project Server 2013, позволяет осуществлять всесторонний контроль и сочетает в себе удобство и простоту такого инструмента, как Microsoft Office Excel 2010 и эффективность подсистемы планирования Project. Кроме того, абсолютно новое представление временной шкалой с улучшенным внешним видом обеспечит более легкий и интуитивно понятный просмотр важных дат и крайних сроков, а также передачу этих сведений другим пользователям.

Microsoft Office Project Server 2013 имеет простой и интуитивно понятный пользовательский интерфейс в стиле Windows 8 [1]:

‒ Специальные вкладки для задач и группы контекстных меню облегчают начало работы и оценку полученных результатов.

‒ Описательные подсказки позволят быстро познакомиться с функциональными возможностями и разнообразными инструментами форматирования.

‒ В решении есть возможность настройки собственных пунктов меню.

‒ С помощью меню «Файл» можно передать сведения о проекте другим пользователям, распечатать и опубликовать их.

Основными возможностями MSProjectServer являются:

‒ расчет затрат на проект;

‒ расчет времени выполнения бизнес-проекта;

‒ формирование сводных отчетов по реализации бизнес-проекта.

Основным преимуществом использования ПО MSProjectServer является возможность управления проектами из любой точки земного шара, т. е. применение «облачных технологий».

Совместную работу над проектом можно организовать не только через почтовую систему, но и с помощью сервера MS Project Server. MS Project Server — это продукт, входящий в комплект MS Project, позволяющий автоматизировать процесс раздачи заданий, сбора информации о фактических трудозатратах и внесение их в план проекта.

Целесообразность использования в проекте сервера MS Project Server определяется типом проекта, структурой и размером проектной команды, а также организационными регламентами. Чтобы определить преимущества использования сервера, сравним схемы группового взаимодействия при использовании почтовой системы и при использовании сервера.

На рисунке 1 представлена схема совместной работы с использованием почтовой системы. Руководитель проекта напрямую связывается с членами проектной команды с помощью электронной почты, причем все участники переписки должны установить на компьютерах специальную программу [2].

Рис. 1. Схема совместной работы с использованием почтовой системы

При совместной работе с помощью MS Project Server, схема которой представлена на рис. 2, руководитель строительного проекта публикует проект на сервере, и сотрудники получают всю необходимую информацию о своих задачах на сервере. При этом можно использовать электронную почту как дополнительное средство оповещения сотрудников. Доступ к информации осуществляется с помощью стандартного браузера, поэтому ни сотрудникам, ни руководителю проекта не нужно устанавливать дополнительное программное обеспечение на свои компьютеры. Поступающие от сотрудников фактические данные могут вноситься в план как после одобрения руководителем, так и в автоматическом режиме, в зависимости от настроек, которые сделает руководитель.

Однако преимущества сервера MS Project Server этим не ограничиваются — сервер предоставляет множество дополнительных возможностей. Так, с его помощью ресурсы могут сообщать руководителю об изменениях в своем персональном расписании, передавать задачи друг другу. На сервере хранятся документы, связанные с задачами проекта, и сообщения о возникающих проблемах [2].

Рис. 2. Схема совместной работы с использованием сервера MS Project Server

Использование сервера MS Project Server необходимо для управления проектами в рамках строительной организации, поскольку позволяет легко определить уровень текущей и запланированной загрузки сотрудников и спланировать финансовые затраты на проекты.

Таким образом, использование сервера удобно в тех случаях, когда в организации выполняется несколько проектов и руководители проектов, и руководство хотят иметь централизованное хранилище проектной документации, чтобы эффективно управлять компанией.

2. Расчет параметров бизнес-плана для процесса «Проектирование бизнес-плана»

Проведем расчет бизнес-плана для процесса подготовки плана инвестиционно-строительного проекта (предварительного этапа) с использованием программного средства управления проектами.

Источник: moluch.ru

Управление проектами в строительстве на базе MS Project

Дарья Андреевна

Как пройти обучение онлайн?

1. Выберете нужную дату
2. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
3. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
4. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
5. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Дарья Андреевна

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день — 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Санкт-Петербург 14-15 ноября 22 года
23-24 января 23 года
10-11 апреля 23 года
3-4 июля 23 года
2-3 октября 23 года
25-26 декабря 23 года

Москва 5-6 декабря 22 года
1-2 марта 23 года
29-30 мая 23 года
25-26 августа 23 года
24-25 ноября 23 года

Онлайн-обучение 14-15 ноября 22 года
5-6 декабря 22 года
23-24 января 23 года
1-2 марта 23 года
10-11 апреля 23 года
29-30 мая 23 года
3-4 июля 23 года
25-26 августа 23 года
2-3 октября 23 года
24-25 ноября 23 года
25-26 декабря 23 года

Продолжительность: 16 ак. часов

Целевая аудитория: менеджеры высшего и среднего звена, руководители проектов, инженеры по планированию, проектировщики (ПОС, ППР), инженеры проектов, руководители ПТО.

Цель: Систематизировать теоретические и практические инструменты по управлению строительными проектами, основанные на лучших практиках с учетом нормативов и традиций.

Дать необходимые знания основ управления проектами с использованием Microsoft Office Project , которые позволят:

• создавать проекты;
• управлять проектами и ресурсами с помощью Microsoft Office Project в режиме автономного использования.

Результат участия в программе:

• Что составляет системную основу концепции проектного управления
• Обобщенный мировой опыт управления Проектами в стандарте ANSI PMI PMBOK, основанный на лучших практиках
• Как синтезируются общемировые подходы с нормативами и традициями Русской школы управления проектами
• Что такое Корпоративная Система управления проектами: принципы, структура, составные элементы
• Как разработать организационную структуру управления проектом
• Как разработать документ “Корпоративный стандарт по управлению проектами”
• Какие практические инструментарии управления коммуникациями, сроками и ресурсами используется в проектном менеджменте
• Как организовать эффективную команду управления проектом
• Как использовать программное обеспечение для автоматизации процессов управления проектами (MS Project)

Вы получите практические навыки и сможете:

• Разработать концепцию Проекта
• Разработать состав процессов управления Проектом и матрицу ответственности с перечнем исполнителей
• Формировать эффективную команду проекта
• Разработать план управления Проектом
• Разработать “Корпоративный стандарт по управлению проектами”
• Разрабатывать иерархические структуры работ Проекта
• Строить сетевые модели и календарные графики работ Проекта
• Рассчитывать временные и ресурсные показатели Проекта
• Разрабатывать графики работ по Проекту, и отслеживать их выполнение
• Управлять рисками проекта

Необходимая подготовка

• Базовые знания в области управления проектами;
• Опыт работы в Windows XP, Windows 7, Windows 8;
• Опыт работы с Microsoft Office Excel

УДОСТОВЕРЕНИЕ
о повышении квалификации
(+ 2 000 руб.)

СЕРТИФИКАТ
на русском языке

СЕРТИФИКАТ
на английском языке (+ 2 000 руб.)

Первый день

1. Введение

• Две формы управления производством:

• Процессное управление
• Проектное управление

2. Стандарт управления проектами PMBOK

3. Русские традиции управления проектами (СССР-РФ)

• Умри, но сделай – Сделай или умри.
• Участники строительного проекта (инвестор, заказчик, ген.подрядчик, подрядчик, гос.органы, владельцы внешних ресурсов, местное окружение )
• Планируемые показатели проекта – Время, Деньги, Качество
• Регулярные процессы СУП – Планирование, Исполнение, Контроль
• Организационная структура строительного проекта
• Нормативные документы управления проектами:

• СНИП 3.01.01-85
• СНИП 12-01-2004
• СП 48.13330.2011
• РД-11-06-2077

• Графики 1-3 уровней
• График 4-го уровня

• Стадии строительного проекта (жизненный цикл)

o Инвестиционное решение

o Задание на проектирование

o Проектирование – стадия ”проект”

o Экспертиза проекта

o Проектирование – стадия ”рабочая документация”

o Разрешение на строительство

§ Общестроительные работы (контур здания)

o Сдача объекта — разрешения на ввод объекта в эксплуатацию

Реализовать систему управления проектом строительства объекта с использованием нормативных требований РФ и стандарта PMBOK.

• Определитьцель проекта
• Подготовить график 3-го уровня
• Определить бюджет проекта
• Определить перечень регулярных процессов управления
• Разработать матрицу исполнителей и сформировать команду проекта

Второй день

4. Корпоративная система управления проектами (КСУП)

· Автоматизация (сметы, календарное планирование, документооборот)

5. Инструменты управления проектами. Практическая работа

• Обзор программного обеспечения — (Сметные программы, MS Project, Primavera, Спайдер, Документооборот)
• Управление проектом с помощью MS Project

• Инициация

• Элементы интерфейса (Меню)
• Создание нового проекта
• Определение иерархической структуры
• Определение взаимосвязей работ и задач в проекте
• Расчет длительности проекта

• Планирование рабочего времени (календари)
• Планирование работ

• Типы задач
• Планирование физ.объемов работ

• Исполнение работ, актуализация данных
• Контроль исполнения, план-факторный анализ, индикаторы
• Перепланирование базового плана

Запустить процесс планирования, исполнения и контроля графика проекта с использованием MS Project

• Ввести график 3-го уровня
• Подготовить график 4-го уровня
• Запланировать ресурсы: материалы, люди, машины
• Определить себестоимость работ
• Запустить процесс мониторинга выполнения проекта

Формы работы:

1. Теоретический материал; демонстрации.

2. Практическое применение полученных знаний.

3. Анализ и разбор рабочих ситуаций.

4. Обсуждение, ответы на вопросы.

Лекция 30% / Практические занятия 70%. Освоение инструментария построено на выполнении сквозного примера – учебного проекта — на всех стадиях жизненного цикла управления проектом.

Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

По окончании обучения по программе выдается сертификат.

Для получения удостоверения о повышении квалификации (оплачивается дополнительно), Вам необходимо прислать на наш e-mail:

• скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
• скан-копию паспорта (1-2 стр.);
• скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
• копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
• копию СНИЛС.

Обучение прошло по заказу физического лица. Отзыв: «Все понравилось! Материал подан кратко и по делу, без лишних деталей. Также понравилось .

Обучение прошло по заказу частного лица представителя компании ООО «Электросетевая строительная компания» (г. Москва). Отзыв: — «Понр.

7-8 августа 20 года в г. Москва прошло обучение по теме «Управление проектами в строительстве на базе MS Project»

Обучение прошло по заказу компании «PRIDEX Group» (г. Москва). Отзывы: — «Спасибо! Все отлично». — «Практика работы в программе» — «По.

18-19 октября 19 г. в г.Москва прошло обучение по теме «Управление проектами в строительстве на базе MS Project»

Обучение прошло по заказу компаний «Управление гражданского строительства» (г.Москва), ООО «Черёмушки» (Удмуртская республика, г.Ижевск). .

18-19 февраля 17г. прошел семинар-практикум «Управление проектами в строительстве на базе MS Project»

Отзывы: — «Понравилась ведущая семинара!»; — «Понравилась атмосфера на семинаре!». Все участники высоко оценили уровень проведения обучени.

ВНИМАНИЕ!

Источник: www.itctraining.ru