Как читать календарный план строительства

Содержание

Календарный план производства работ представляет собой таблицу, отображающие все разновидности работ, необходимых для воплощения конкретного проекта. Кроме этого, график показывает, в какой очередность будут выполняться работы, и привязывает их к конкретной дате. В типовых проектах указывается срок времени, требуемый для выполнения каждого вида работ. В нем также содержится информация о том, какие ресурсы нужны на любом этапе строительства – основные материалы, техника и персонал.

Составление календарного плана – обязанность руководства любой организации строительного направления. Высокая точность и указание всех деталей будущей работы в графике гарантирует высокое качество проведения запланированных работ. Создание календарного плана производства работ относится к строительной отрасли, однако знание принципов его составления позволяет оптимизировать деятельность любой компании.

Основные функции

Составление календарного плана производства работ выполняет многочисленные функции:

Календарный план 1 часть

графики сетевого типа необходимы для строительных работ, связанных с проектами повышенной сложности. В нем указывается, какие разновидности работ следует выполнить, в какой очередности, оптимизированные варианты их размещения. Также указывается, сколько нормативно следует работать строительным агрегатам, необходимые человеческие ресурсы и механизмы. В процессе создания процесс разделяется на конкретные этапы, которые поручаются группам работников с подходящей квалификацией.
календарный план производства работ при возведении жилого дома или объектов другого назначения, позволяет организовать выполнение большого объема работы, отличающейся технической сложность. Выполняются линейные и циклограммные графики. Также происходит выделение и распределение разновидностей работ, с указанным количеством человек нужной квалификации;
разрабатываются графики для подготовительного этапа строительства.

Календарный план график производства работ позволяет разработать строительный проект по объекту любого уровня сложности, рассчитать для него необходимые финансовые, человеческие ресурсы, техническое обеспечение. Разработки подобной документации при возведении конкретного объекта происходят в установленные сроки, связанные с очередностью выполнения строительных работ.

План устанавливает конкретные задачи. Они разделяются на задачи независимого, которые можно выполнить вне разработки плана, и зависимого характера, которые без планирования выполнить невозможно. В плане отражается, в какой очередность и продолжительность выполнения строительно-монтажных работ, монтажных работ, электромонтажных работ, земляных работ, отделочных работ.

Сюда входят сроки и очередность выполнения всех строительных работ, как общих, так и специальных, которых необходимы для постройки строительных объектов. График составляется с учетом времени, необходимого для исполнения каждого вида работы, учитывается состав и количество основных ресурсов – людей и техники, а также ряда индивидуальных факторов. Он позволяет контролировать ход работ и координировать работу бригад.

Создаем календарный план с помощью диаграмм в Excel

Как составляется

Как составить календарный план производства работ, обязан знать руководитель любой компании, сфера деятельности которой связана со строительством. Проектирование имеет свой последовательный план выполнения. Вначале происходит подборка исходных данных, на основе конкретного проекта, затем работы детализируются, определяются производственные нормы трудоемкости и материальных затрат.

Затем происходит разработка исходной сетевой модели. Его роль исполняет график, состоящий из проектирования, подготовки, основного рабочего процесса и материального оснащения каждого объекта. Они разбиваются на этапы, и план сдается в эксплуатацию.

После этого, используя исходные данные, специалисты занимаются разработкой локальных, более детализированных графиков, а затем местная и общая сеть. Основой их соединения служат опорные точки. Рассчитывается и анализируется созданный план. На завершающем этапе он оптимизируется (корректируется). Нижняя часть графика показывает, как осваиваются капитальные вложения, и двигается рабочая сила.

В качестве исходных данных берется за основу обработка следующих данных:

проектов, которые необходимо выполнить организации;
директивных заданий, нормативов длительности каждого строительного этапа;
рабочих чертежей и смет;
данных о компаниях, количестве задействованных людей, финансовых ресурсах, технической базе.

Календарный план разрабатывается по следующему плану:

составляется номенклатурный список работ, которые необходимо выполнить согласно договору;
выбираются производственные методы и специализированная техника;
расчет необходимого технического оснащения и трудовых ресурсов;
назначаются рабочие, специалисты и руководители;
определяется очередность, с которой работы будут выполняться технически правильно;
установка смен;
определяется длительность проведения работ, возможность проведения совмещенной работы, корректируется состав бригад в количественном отношении, отношении профессионализма и квалификационного уровня;
внесение коррективов в результат;
создаются подсчеты необходимых ресурсов.

Пример по строительству

Для расчета параметров сетевого графика используются определенные формулы. В календарном производственном плане используются две части – расчетная и графическая (линейная, циклограмная или сетевая).

В 1 графе указывается очередность выполнения работы, они группируются в зависимости от видов и периодов. Из-за сжатого объема графика, работы объединяются вне зависимости от их исполнителей. Указываются исключительно связывающие работу разных бригад части.

Во 2 и 3 графе указывается необходимый объем работ. Единые нормы и расценки предоставляют общую номенклатуру. Объем специализированных процессов определяется их стоимостью (выработка или измерители показателей).

Графа 4 состоит из трудоемкости работы, а 5 и 6 – затрат машинного времени. При этом используется вышеуказанные единицы измерения, и учитывается возможный производительный рост. Также возможно использование ведомственных норм и расценок. Чтобы упростить расчеты, используются производственные калькуляции в виде укрупненных норм, с учетом достигнутого производительного уровня.

К тому моменту, как разрабатывается план, происходит выбор производственных методов и выбор техники и механизмов, учитывается их интенсивная эксплуатация, согласно с производительностью. Поэтому вначале определяют длительность работы с использованием техники, от которой полностью зависит построенный график, а затем устанавливается длительность работ, выполняемых ручным методом.

Длительность рабочего процесса с использованием механизированной техники определяется по определенной формуле. От количества машинных смен (можно увидеть под пунктом 6), отнимается цифра, полученная в результате разделения количества агрегатов на число смен за день. Требуемое количество техники определяется количеством и характером строительства и монтажа.

Длительность выполнения ручных работ также имеет формулу – трудовая емкость разделяется на количество человек, участвующих в рабочем процессе. В 8 графе указывается количество смен. Если используются специальные технические приспособления, оптимален двухсменный рабочий процесс. Эта цифра зависит от требований определенного проекта и периода его выполнения.

В графах 9 и 10 указывается количество рабочих и состав бригады. Необходимое количество зависит от трудоемкости и длительности работ. При этом учитывается, чтобы не изменялся численный и квалификационный состав. Профессии и квалификационные уровни в одной группе размещаются максимально рационально.

Бригада составляется после составления ориентировочного комплекса работ, в соответствии с графой 1, подсчета их трудоемкости, согласно графе 4. Затем выбираются необходимые профессии и разряды, определяется их оптимальное совмещение. Устанавливается длительность рабочего процесса, и происходит расчет численности, профессионального и квалификационного уровня рабочего состава.

Метод разработки с учетом сокращения сроков строительства

Строительные сроки сокращаются методом потолочно-параллельного и одновременного выполнения строительства и монтажа. Если определенные виды работ не связаны друг с другом, они выполняются одновременно. Однако рабочий процесс остается независимым. Если технологически между определенными видами работ присутствует, совместно выполняются совмещенные участки.

При этом необходим строгий контроль над соблюдением правил охраны труда. К примеру, если захватываются одновременно монтаж и отделка, отделка выполняются в первой половине дня, а затем монтируются конструкции, или наоборот.

Календарный план строительства: разработка, составление. Образец календарного плана

Если предприятие получает заказ на строительные работы, ему необходимо спланировать организационные мероприятия. Все этапы проведения работ и надзора за их выполнением должны быть четко сформированы и расписаны. Детальнее о том, как составляется календарный план строительства, читайте далее.

Календарный план проведения строительных работ — это документ, устанавливающий последовательность, взаимосвязь времени и сроков выполнения заданий. Он разрабатывается по нормам и правилам на стадии чертежей проектной организацией ПОС. Затем он дополняется планом производства, составляемым подрядной организацией.

Целями планирования являются:

обоснование продолжительности строительства;
определение сроков ввода элементов комплекса в эксплуатацию;
расчет продолжительности работ;
определение размеров капвложений, перечня заданий;
расчет сроков поставки материалов и оборудования;
определение необходимого количества кадров и видов техники.

Рассмотрим детальнее, как составить календарный план.

Алгоритм

Составляется перечень и объем работ.
Осуществляется выбор методов производства.
Рассчитывается нормативная трудоемкость.
Формируются бригады.
Определяется последовательность выполнения заданий.
Рассчитывается смета.
Определяются пересечения работ.
Рассчитанная потребность в персонале и времени корректируется с учетом нормативов.
Составляется график предоставления основных ресурсов (рабочих, машин и механизмов) и поставки материалов, конструкций и полуфабрикатов.

Разработка календарного плана осуществляется на основании:

Принятой поточности строительства.
Нормативов продолжительности работ.
Техкарты, рабочей документации и сметы.
Данных об участниках, составе бригад, имеющемся оборудовании, материальных ресурсах.

Структура

Календарный план, пример которого представлен далее, состоит из расчетной (левой) и графической (правой) частей.

Первая часть содержит такую информацию:

Перечень и объемы работ.
Трудоемкость, затраты времени, рассчитанные по нормативам.
Эффективность работы оборудования в 2 смены. Перерывы, простои, смена мест локации должны быть минимизированы.
Продолжительность механизированных и ручных работ.
Предельное количество занятых в производстве лиц.
Число смен: оборудование задействовано в две смены, а персонал — в одну.

График в правой части наглядно отражает ход работ, их последовательность, увязку. Сроки устанавливаются исходя из нормативов.

Подготовка

Сначала осуществляются все мероприятия, обеспечивающие ритмичное ведение строительства. Набирается персонал, закупаются материалы, машины и оборудование в нужном количестве. Определяется метод возведения здания, разрабатывается последовательность работ, их продолжительность по времени.

Когда выбран способ возведения здания, нужно учесть и обсудить следующие моменты:

потребность в укреплении стенок котлована;
способ подачи бетона, укладки стен;
вид сооружения;
сложность чертежей;
объемы мероприятий;
данные исследований грунта;
положение стройплощадки, транспортное сообщение;
наличие места для оборудования;
специальные условия;
ограничения местной администрации, например, наличие рядом памятников архитектуры.

Структура, порядок выполнения работ в подготовительный период зависят от технологии, местных условий. Внутриплощадочные работы включают монтаж заданий, освоение местности, деятельность, обеспечивающая старт, развитие строительства:

создание опорной геодезической сети;
расчистка территории;
снос ненужных строений;
планировка местности;
монтаж стока поверхностных вод;
установка постоянных и временных автодорог;
перенос и монтаж новых сетей для снабжения рабочих водой и электроэнергией;
монтаж временных сооружений;
устройство средств связи для управления строительством.

Продолжительность работ

Время возведения здания состоит из отрезков продолжительности выполнения отдельных работ. Некоторые мероприятия могут совпадать друг с другом. Это называется пересечением. Например, можно осуществлять армирование и монтировать опалубку перекрытия подвала после возведения части стен. Календарный план строительства должен учитывать эти пересечения.

Чтобы рассчитать время, необходимое для выполнения всех заданий, нужно сооружение разделять на захватки. Список работ делится на шаги по изготовлению отдельных элементов, информацию об объемах и затратах ресурсов. В зависимости от продолжительности дня и количества рабочих, определяется срок, необходимый для возведения элемента. Сумма сроков проведения всех работ и есть периодом строительства здания. Если указанная в договоре продолжительность меньше, достичь необходимого результата можно, продлив рабочий день или увеличив количество персонала.

Представление времени

Составление календарного плана предусматривает графическое изображение работ. Чаще всего применяется балочная схема. Отрезки времени отображаются в форме балочек: горизонтальные – дни и недели, вертикальные — отрезки возведения здания.

Диаграмма «путь — время» используется для отображения конкретных строительных задач, например, возведения дорог, туннелей. Горизонтальная ось называется путевой, а вертикальная — временной. С помощью диаграммы можно рассчитать прогресс, период времени между группами работ.

Иногда используется сетевой план. Каждый отрезок отображается на временной оси. При этом показывается самое ранее и позднее время окончания работ — «критический путь». План составляется с помощью ЭВМ.

Подключение

Календарный план производства работ зависит от загруженности дорог. Из-за сильного транспортного движения сроки выполнения задания могут быть растянуты. И дело не только в своевременной доставке материала и оборудования, но и в шумоизоляции территории. Стройплощадка должна быть подсоединена к транспортному сообщению. Нужно максимально использовать уличную сеть.

На ней дополнительно прокладываются временные, чаще всего объездные дороги.

На прилегающих площадках нужно предусматривать средства безопасности дорожного и пешеходного движения. Должны быть установлены ограничительные ленты, новая дорожная разметка, место для складирования материалов: горизонтальное, сухое, с несущей способностью, доступное для автотранспорта. В таких местах располагаются кладочные камни, арматура, песок, гравий, элементы опалубки, которые затем перемещаются с помощью крана.

В таблице далее представлен образец календарного плана.

Объем	Затраты труда	Оборудование		Срок, дн.	Кол-во смен	Численность рабочих	Бригада	График работ
Ед. изм.	Кол-во	Чел.-дн.	Наим.	Число
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11

Рассмотрим детальнее, как заполняется календарный план производства.

В первой графе указывается перечень видов деятельности и периоды (подготовительный, основной) их выполнения в технологической последовательности. Далее указывается количество работ, потребность человеческих (чел./дн.) и машинных ресурсов, рассчитанная согласно нормативам ГЭСН.

Машины подбираются сначала по техническим параметрам (глубина копания, грузоподъемность, емкость ковша и т. д.), а затем по экономическим затратам. В зависимости от объемов и сроков работы, рассчитывается потребность в оборудовании.

Рассчитаем потребность в механизированных работах (М/Р).

М/Р = Км : ( Ко х Кс х К), где:

Км — число машино-смен.
Ко – количество оборудования (6).
Кс – число смен в сутки (8).
К – коэффициент перевыполнения выработки (1,05-1,25).

Продолжительность ручных работ определяют путем деления затрат труда в чел./дн. на произведение из числа занятых лиц, количества смен и коэффициента перевыполнения (1,05-1,25). То есть используется предыдущая формула, только в числитель подставляются цифры из графы 4 плана.

Число рабочих

Этот показатель определяется в зависимости от трудоемкости. Состав бригады рассчитывается по такому правилу: переход между захватками не должен влиять на число и квалификацию состава. Алгоритм:

определяется комплекс работ для конкретной бригады (гр. 1);
рассчитывается трудоемкость (гр. 4);
исключаются затраты труда по профессиям;
учитываются рекомендации по совмещению профессий;
устанавливается продолжительность процесса;
рассчитывается численный состав бригады.

Комплекс работ бригады состоит из операций, необходимых для бесперебойной работы основной машины. Например, возведение видимой части домов осуществляется в два цикла. Параллельно с монтажными выполняются столярно-плотничные работы, обеспечивающие подготовку здания к покраске.

Чтобы количество рабочих в бригаде (N) соответствовало производительности основной машины, проводится расчет на основании продолжительности работ:

Q – затраты труда (чел.-дн.).
T — продолжительность процесса.

Нюансы подсчета

Оборудование функционирует в две смены, а ручные работы выполняются в одну. Численность занятых лиц определяется составом бригады (10). В столбце 11 работы, выполняемые за одну смену, обозначаются одной линией, за 2 смены – двумя. Над ними указывают число машинистов и смен: 2 х 1. Затем сравнивается нормативный срок с реальным. Важно, чтобы утвержденный график совпадал с фактическим.

Календарный план оценивается коэффициентом неравномерности движения (Кр):

Кр = Nm : Nav, где:

Nm – предельное количество рабочих.
Nav – среднее число занятых лиц.

Состав и назначение календарных планов

Как уже отмечалось, на определенных стадиях проектирования в разделе «Организация строительства» разрабатываются проекты организации строительства (ПОС) и проекты производства работ (ППР). В составе ПОС и ППР содержатся календарные планы.

Календарный план — это проектный документ, который определяет последовательность и сроки выполнения отдельных работ, устанавливает их технологическую взаимосвязь в соответствии с характером и объемом строительно-монтажных работ. В составе ПОС разрабатывается сводный календарный план строительства, в составе ППР — календарные планы производства работ по отдельным объектам.

Исходными данными для разработки календарного плана являются рабочие чертежи, данные строительных изысканий, сведения о материально-технических ресурсах и нормативные (директивные) сроки строительства. При составлении календарных планов предусматриваются применение передовой технологии производства работ; выполнение строительства поточным методом с максимальной совмещенностью работ, равномерной загрузкой основных исполнителей и равномерным потреблением ресурсов; выполнение требований технических условий и правил техники безопасности.

В сводном календарном плане в качестве планируемых единиц принимают объекты с объемами строительно-монтажных работ в денежном выражении и определением сроков строительства по годам, кварталам и месяцам. В календарных планах производства работ по отдельным объектам планируемыми единицами являются виды строительно-монтажных работ, выраженные в натуральных измерителях. Календарные планы выполняют в виде линейного или сетевого графиков, а также циклограмм.

Составление календарного плана осуществляется в определенной последовательности: детально изучаются проектные материалы с назначением методов возведения объекта строительства и выбором основных строительных механизмов; подсчитываются объемы работ с определением нормативной трудоемкости для выполнения работ по установленной номенклатуре, число машино-смен и состав рабочих бригад; устанавливаются номенклатуры этапов и комплексов строительно-монтажных работ, подлежащих включению в календарный план; определяется сменность работ, строительных машин, рассчитывается состав комплексных бригад, вычисляется продолжительность выполнения отдельных работ и суммарная продолжительность всех работ на объекте.

Изучение проектных материалов ведется с целью назначения наиболее прогрессивных технологических и организационных решений. Определяется возможность поточного ведения работ как в специализированных (частных) потоках, так и в комплексном потоке строительства объекта. Конструктивные элементы и строительные изделия являются исходными данными для установления числа захваток, количества специализированных и комплексных бригад и др.

Трудоемкость строительно-монтажных работ определяют согласно действующим ЕНиР в соответствии с объемами, подсчитанными по рабочим чертежам. При выполнении работ в специфических условиях, которые не предусмотрены ЕНиР, подсчет трудоемкости выполняют по местным нормам. Поскольку на величину трудозатрат значительное влияние оказывают способы производства строительно-монтажных работ, их определяют и назначают до подсчета трудоемкости. При наличии многих способов производства работ проводят технико-экономическое сравнение вариантов. После подсчета трудоемкости отдельных видов строительно-монтажных работ приступают к составлению календарного плана с определением сроков и технологической последовательности их выполнения.

Подсчет трудоемкости по ЕНиР всего перечня работ, содержащего очень много позиций, привел бы к излишней подробности в календарном плане, поэтому однотипные работы в плане объединяются и указывается их новое наименование.

Сроки выполнения отдельных видов работ определяются исходя из их трудоемкости и зависят от фронта работ, методов производства, количества рабочих и механизмов, числа смен. Необходимое количество рабочих в смену, работающих с механизмами (трубоукладчики, гидравлические домкраты и т. п.), определяется по ЕНиР; на выполнение работ, не связанных с использованием тяжелых механизмов, число рабочих в смену рассчитывается в зависимости от фронта работ.

Количество смен назначается в зависимости от нормативных (директивных) сроков строительства и принимается равным двум или трем. При выполнении некоторых видов работ не допускаются технологические перерывы, которые могут снизить качество строительных конструкций. В этих случаях работы ведутся в три смены. Отрывку траншей в зимнее время для прокладки наружных сетей водоснабжения и канализации во избежание повторного замораживания грунта выполняют также в три смены.

Продолжительность механизированных работ устанавливается исходя из условий полноценной загрузки ведущих строительных машин с учетом перевыполнения производственных норм выработки. Продолжительность работ, выполняемых вручную, определяется в зависимости от максимального количества рабочих на одной захватке. Последовательность выполнения и технологическая увязка работ преследуют цели сокращения сроков строительства, максимального совмещения работ во времени с соблюдением установленной технологии и требований безопасного выполнения работ при их высоком качестве.

При строительстве типовых объектов в ППР входят типовые технологические карты на отдельные виды работ или этапы строительства. В составе каждой технологической карты имеется проектный документ, называемый технологической нормалью. Технологические нормали определяют технологию конкретных строительных процессов, указывая последовательность и продолжительность их выполнения, по каждому процессу приводятся объемы работ, трудоемкость и состав звена или бригады.

Если типовой проект не отвечает условиям строящегося объекта, то разрабатывается новый календарный план, который основывается на данных типового проекта с его технологическими нормалями.

Последовательность работ устанавливается с учетом многих факторов. Так, например, заделку стыков трубопроводов наружных канализационных сетей выполняют только после проверки правильности укладки трубопроводов по заданному направлению и уклону с помощью постоянных и ходовой визирок. Перед гидравлическим испытанием наружных сетей водоснабжения на углах поворотов должны быть установлены бетонные упоры.

Поток надземных работ, начатых после окончания работ нулевого цикла, разбивается на участки. Это особенно важно при производстве работ в зимнее время, когда перерыв между земляными работами и устройством фундаментов может привести к промораживанию дна траншей и котлованов.

Монтаж внутренних санитарно-технических систем в многоэтажных зданиях допускается выполнять параллельно с возведением здания, с отставанием не менее чем в два этажа и при условии, что над помещением, где монтируется санитарная техника, не ведется монтаж строительных конструкций или кладка стен. Монтаж трубопроводов внутренних санитарно-технических систем должен заканчиваться до начала отделочных работ (за исключением установки санитарных приборов).

Малярные и обойные работы ведутся только после устройства кровли над отделываемыми помещениями.

Календарные планы строительства промышленных зданий предусматривают окончание строительно-монтажных работ раньше срока ввода зданий в эксплуатацию для организации наладки и пуска технологического оборудования. В основу организации последовательности работ закладывается их производство поточным методом, непрерывное и равномерное выполнение ведущих работ, совмещение общестроительных работ со специальными и монтажом технологического оборудования.

Для простых строительных процессов состав звеньев рабочих принимается согласно ЕНиР. При выполнении механизированных и немеханизированных комплексных строительных процессов рассчитывается количественный, профессиональный и квалификационный состав комплексных бригад из рабочих, владеющих смежными профессиями. В том случае, когда строительный процесс выполняется с помощью комплекта машин, из комплекта выделяется ведущая машина, по работе которой определяются затраты машинного времени, сменность работы и ее продолжительность. Для производства одноименных простых процессов (например, укладка трубоукладчиком железобетонных труб) назначается специализированное звено монтажников.

Расчет общих затрат времени ведущей машины ведется по трудоемкости работ звена каждого простого процесса, выполняемого с помощью машины.

Профессиональный состав бригады устанавливается по процентному соотношению трудовых затрат на каждый вид работ и общих трудозатрат на комплексный процесс. Квалификационный состав определяется по составляющим простым процессам, согласно соответствующим ЕНиР.

Состав комплексной бригады может быть принят по рекомендациям технологической карты или по карте трудового процесса.

На основе календарного плана составляется график движения рабочих во времени как по отдельным профессиям, так и сводный. Он представляется в виде диаграммы, расположенной под планом в том же масштабе времени.

График движения рабочих составляется путем прямого подсчета количества рабочих, занятых на строительстве объекта в определенный момент времени, и характеризует равномерность занятости на этом объекте рабочих основных ведущих профессий. Стремятся, чтобы загрузка рабочих на объекте была постоянной. При наличии работ, выполняемых эпизодически (изоляция сварных стыков), допускается незначительное изменение равномерности загрузки.

Сводные графики движения рабочих чаще всего получаются неравномерными, однако слишком резкие перепады (впадины), означающие временные перерывы в работе, указывают на неудачную структуру календарного плана, требующего корректировки до тех пор, пока графики станут допустимыми.

При поточном методе строительства графики движения рабочих, как правило, характеризуются хорошей равномерностью загрузки, использование комплексных бригад исключает появление провалов в графике, так как рабочие этих бригад имеют одну-две смежные профессии.

График движения основных строительных машин и механизмов должен учитывать их типы и марки.

В соответствии с календарным планом составляется график поступления на объект строительных изделий и материалов, потребность в которых определяется по рабочим чертежам, СНиП и другим нормативным источникам.

На основе графика поступления на объект материальных ресурсов ежемесячно составляются лимитные карты, определяющие потребность в материалах, конструкциях, полуфабрикатах и других строительных изделиях.

Календарный план производства работ в составе ППР

Ссылка: п. 6.3 МДС 12-81.2007

Актуальность: Действующая форма приложения к ППР в строительстве

Изменения: без изменений (актуальна по сегодняшний день)

Ваш браузер не поддерживает фреймы

На качество исполнения любого проекта влияет то, насколько тщательно были продуманы все этапы его воплощения в жизнь. Здесь важны и последовательность работ, и сроки их выполнения. В строительстве для этой цели разрабатывается календарный план производства работ, который, согласно п 5.7.5 СП 48.13330.2011, является частью ППР (проекта производства работ) в полном объеме. В плане отображают все разновидности процессов по воплощению конкретного проекта с привязкой к определенным датам, а также с указанием необходимой техники, персонала и материалов.

Разработка календарного плана строительства обязательна для руководства любой компании строительной отрасли и происходит в четко установленные сроки. Документ позволяет продумать оптимальный ход строительства объекта любого уровня сложности, а также рассчитать для него необходимое количество ресурсов: трудовых, финансовых и технических.

Какие задачи выполняет календарный план строительства

В календарном плане устанавливаются конкретные задачи, сроки и средства для их выполнения. В документе отражают не только те работы, которые нельзя сделать без планирования, но и независимые работы, которые могут выполняться вне разработки плана. К основным функциям такой документации относятся:

определение наиболее оптимального порядка выполнения работ, в том числе общих и специальных;
установление размеров финансирования для возведения планируемого объекта;
определение и обоснование сроков, в которые планируется завершить строительство;
контроль хода работ уже после их начала;
координация работы бригад на строительной площадке;
максимальное сокращение сроков строительства и в связи с этим снижение затрат.

Виды календарных планов выполнения работ

В строительстве есть объекты разного уровня сложности: стандартные (однотипные) или более сложные. С учетом этого фактора могут разрабатываться следующие виды календарных планов:

Комплексные сетевые графики. Разрабатываются на технически сложные объекты. Последовательность и сроки выполнения работ определяются с учетом возможного совмещения тех или иных процессов. Еще график определяет потребность в трудовых ресурсах и строительных агрегатах, нормативное время их работы. Каждый этап и комплекс работ присваиваются конкретной бригаде с определенным количеством человек и с тем или иным уровнем квалификации.
На строительство объектов культурного-бытового или жилого назначения. Составляется на технически сложные или большие по объему работы, которые должны выполняться комплексными или специализированными бригадами. Здесь также определяется их состав по количеству и квалификации.
На работы подготовительного этапа строительства, необходимые для подготовки строительной площадки к началу возведения.

Какие документы используют для разработки календарного плана строительства

Форма календарного плана строительства определена в двух различных тематических документах:

МДС 12-81.2007 (Методические рекомендации в строительстве). Форма календарного плана выполнения работ определена в п. 6.3 указанного документа.
СТО НОРСТРОЙ 2.3351-2011 (Стандарт организации Национального объединения строителей). Оформление календарного плана приводится в п. 4.6.5 этого документа.

Для удобства календарный план строительства оформляется в виде таблицы. Количество столбцов и их наименования в соответствии с перечисленными документами несколько отличаются, но допускается использовать любой из вариантов. Главное – правильно отразить последовательность, сроки и другие особенности осуществления строительных работ.

Форма календарного плана строительства по МДС 12-81.2007

Вид таблицы для разработки календарного плана строительства представлен в пункте 6.3. Основные столбцы, которые требуется заполнить:

Наименование работ (монтажные, земляные, отделочные, электромонтажные и пр.).
Объем работ с единицей измерения.
Трудоемкость в чел.-сменах.
Количество смен для выполнения этого вида работ.
Число рабочих в одну смену.
Машина с количеством машино-смен.

Для разработки календарного плана производства работ требуются исходные данные и определенные документы:

Проектная и рабочая документация для возводимого объекта.
Сметы на возведение объекта.
Проект организации строительства.
Сведение о строительных машинах и бригадах рабочих, а также субподрядных организациях, от которых они работают.
Данные о поставщиках машин и материалов.
Контракт с заказчиком с указанием продолжительности строительства.
Технико-экономические изыскания.

Форма календарного плана строительства по СТО НОРСТРОЙ 2.3351-2011

В СТО НОРСТРОЙ 2.3351-2011 приводится расширенная таблица, где кроме основных данных дополнительно указываются численность рабочих в смену, а также состав бригады с графиком работы. Все столбцы идут в следующем порядке:

Наименование работ (общих или специальных).
Объем работ. Данный столбец поделен еще на 2: в одном указывается единица измерения работ, а во втором – их количество.
Затраты труда в чел.-дн.
Требуемые машины. Столбец также разделен на 2: в первом отражают наименование машин, а во втором – число маш./см. (машино-смен).
Продолжительность конкретного вида работы в днях.
Количество смен.
Численность рабочих в одну смену.
Состав бригады.
График работы (дни, месяцы).

Общий порядок составления календарного плана

Перед тем как составить календарный план, необходимо собрать перечисленные выше исходные данные. Далее документ разрабатывается по следующей инструкции:

Сначала необходимо составить номенклатуру всех работ, необходимых для строительства конкретного объекта.
Затем нужно выбрать специализированную технику и методы производства для каждой из работ.
Рассчитать требуемое количество материалов, трудовых ресурсов и технического оснащения.
Определить для работ специалистов, рабочих и руководителей.
Составить последовательность, в которой все процессы будут выполняться технически правильно, а также определить возможность их совмещения для сокращения сроков строительства.
Установить смены для каждой бригады с учетом их квалификации и профессионализма.
Определить длительность выполнения работ.
При необходимости внести некоторые коррективы и рассчитать потребность в ресурсах.

Особенности разработки календарного плана строительства

Согласно п. 4.6.9 СТО НОСТРОЙ 2.33.51-2011, чаще для построения календарного графика строительства используется форма линейного графика, или графика Ганта. На нем в масштабах времени показывают сроки и последовательность выполнения работ. Недостатком линейного графика считают статичность. Он позволяет отобразить только положение на объекте, сложившееся в конкретный момент.

Сетевая модель больше подходит для сложных объектов. Она лишена недостатков линейного графика и даже позволяет преобразовать данные для последующей передачи на компьютер.

Циклограмма применяется в случае выполнения работ поточным методом. На циклограммах ход работ отражают во времени и пространстве в виде наклонных линий в системе координат. Для этого весь процесс строительства сначала разделяют на участки (откладывают по вертикальной оси), дни (по горизонтальной) и смены. Сами процессы изображают в виде наклонных линий.

Источник: palitrabazar.ru

Как составить календарный план строительства. Проектирование календарного плана работ. Что будем делать с полученным материалом

Устанавливается перечень объектов, мероприятий и работ, которые необходимо выполнить в подготовительный период строительства, а также объемы подготовительных работ по данным проектно-сметной документации (в рабочем проекте) или по показателям на укрупненные стоимостные и физические измерители (в проекте) по расчетным нормативам (показателям) для составления проектов организации строительства (части I — XIII, ЦНИИОМТП);

Использование графика строительства для анализа задержки. Контракты на строительство обычно включают в себя требования к планированию. Отчасти благодаря доступности все более мощного программного обеспечения для планирования требования к планированию контрактов становятся все более сложными.

Хорошо продуманный график является ценным инструментом для организации и координации работы над проектом. Расписание также используется при определении того, когда потребуются ресурсы проекта строительства, такие как рабочая сила и материалы. Наконец, если проект сталкивается с задержками, хорошо спланированное планируемое расписание станет основой для анализа того, какие события повлияли на завершение проекта.

производится группировка зданий и сооружений подсобного производственного и обслуживающего назначения по степени их однородности. В дальнейшем каждая такая группа однородных объектов на календарном плане представляется как один отдельный объект;

производится распределение по группам зданий и сооружений основного производственного назначения с учетом состава предприятия установленной очередности ввода в эксплуатацию отдельных его очередей, частей и пусковых комплексов, назначения объектов, их территориального размещения и степени однородности проектных решений;

Гистограмма просто указывает, когда начнутся конкретные действия, их продолжительность и дата окончания. Мероприятия отображаются по шкале времени. Поскольку каждая конкретная деятельность на гистограмме изображается как прямая линия в расписании, можно легко понять гистограмму. Гистограмма не указывает на взаимосвязь между различными видами деятельности и не указывает, что начало одного действия зависит от завершения деятельности предшественника.

устанавливается номенклатура и определяются объемы и трудоемкость работ, а также потребность в работе строительных машин по каждой группе объектов. производится построение на основе выбранного варианта календарного плана строительства промышленного предприятия по форме.

производится построение графиков распределения по кварталам строительства капитальных вложений и объемов (стоимости) строительно-монтажных работ с соблюдением указаний СНиП 1.04.03 — 85 «Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений» по процентному соотношению объемов задела по периодам при освоении капитальных вложений и выполнении строительно-монтажных работ и графиков суммарной потребности в трудовых ресурсах.

Важно понимать взаимосвязь между началом и завершением различных видов деятельности, которые составляют проект строительства. Сеть методов критического пути и Методика обзора оценки программ — это два устройства планирования, которые указывают зависимости и взаимосвязи между различными видами деятельности. Эти взаимосвязи между мероприятиями обозначаются как сеть.

Основными компонентами сети являются отдельные стрелки, которые представляют собой конкретные действия. Активность может быть любым аспектом проекта, который требует времени или ресурсов. Деятельность проекта обозначается логическим потоком работы с левой стороны графика в правой части. На каждом конце стрелки указаны номера операций. График также имеет временную шкалу.

Наконец, критический путь показан как более темная или разная цветная линия, которая проходит через критические действия. Критический путь вычисляется в два этапа.

Характеристика основного возводимого объекта.

Возводимый объект представляет собой одноэтажное полносборное промышленное здание. Объемно-планировочные параметры объекта следующие:

Рядом есть бытовой часть размером 8 х 27 м,Высотой 4.3м.

Несущими конструкциями являются колонны. Шаг колонн — 6 м. Пролет шириной 4.5 м перекрывается балками Б-1. Бытовой часть из камня.

Первый шаг включает в себя вычисление проходов вперед; начиная с первого мероприятия в первый день проекта. Во время расчета переднего прохода рассчитывается ранний старт и ранний финиш для этой активности. Раннее начало — это самый ранний момент, когда деятельность может начинаться и основывается на завершении предшествующих действий. Раннее завершение — это самое раннее время, когда деятельность может закончиться, предполагая, что она начинается вовремя и занимает больше, чем планировалось. Второй шаг — расчет обратного прохода.

Он включает расчет дат начала и поздних финишных дат для каждого вида деятельности. Хотя поздняя дата начала — это последняя дата, когда действие может начинаться без задержки завершения проекта, поздняя дата окончания — это последняя дата, когда действие может завершиться без задержки проекта. Программное обеспечение планирования автоматически завершает эти два прохода, затем готовит отчет с датами и графическим изображением сети по расписанию.

Здание возводится из сборных элементов сборные металические конструкции: колонны крайние и средние, фахверки, балки,прогоны, стеновые и кровленные сендвич панели.

Расчет параметров календарного плана производства работ.

Календарный план выполняется в соответствии с требованиями СНиП 3.01.01-85* «Организация строительного производства».

По сути, критический путь — это самый короткий период времени, который потребуется для завершения всех видов деятельности, составляющих проект. Завершение проекта задерживается, когда одна из критических действий пути не запускается вовремя, не завершается в течение отведенного времени или не завершается вовремя. Если некритическая активность превышает время ее плавания, эта деятельность станет критической.

Почти в каждом строительном контракте время имеет значение. Поскольку своевременное завершение проекта имеет важное значение, почти каждый контракт на строительство включает в себя некоторую форму требования к планированию. Чем сложнее проект, тем более вероятно, что в спецификации проекта будет включен раздел планирования.

Срок строительства согласно СНиП 1.04.03-85 «Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий зданий и сооружений» равен 6 месяцев.

Монтаж конструкций производится при помощи самоходных стреловых кранов.

При монтаже здания используется смешанный (комбинированный) метод монтажа, применение которого определяется необходимостью технологических перерывов между монтажом отдельных видов конструкций. Колонны,балки, прогоны и ригели, стеновые и кровленные панели монтируют последывательном методом.

Первоначальное расписание должно быть представлено как в графической модели с временным масштабом, использующей стрелки для указания каждого вида деятельности. Шкала времени также включает шкалу календаря. Как только начальное расписание принято, оно обычно называется базовым графиком. Кроме того, спецификации могут потребовать от контрагента представить данные расписания в электронной форме.

В больших проектах спецификации могут требовать, чтобы расписание было загружено ресурсом. Другими словами, в расписании также должны указываться затраты и ресурсы, необходимые для выполнения каждого вида деятельности. Подрядчик обязан пробивать в рамках каждого вида деятельности отдельные значения, присвоенные конкретным ресурсам, таким как труд, оборудование и материалы.

Доставка строительных конструкций осуществляется автотранспортом. Монтаж колонн,стеновых и кровленных панели производится с предварительной раскладкой конструкций,а все осталные конструкции производится «с колес».

При составлении перечня работ они заносятся в календарный план в технологической последовательности и группируются по видам и периодам времени. При группировании работ необходимо придерживаться определенных правил. Работы по возможности следует укрупнять, объединять, чтобы график был лаконичным и удобным для чтения. В то же время укрупнение работ имеет предел в виде следующих ограничений:

Когда подрядчик подготавливает первоначальный график, они должны запрашивать продолжительность деятельности у субподрядчиков и поставщиков с большим сроком поставки. Эта информация необходима не только для точной подготовки графика, но и может служить основой для привязки субподрядчика к длительности деятельности, указанной в графике. Таким образом, субконтракты должны включать положения, обязывающие субподрядчиков предоставлять такую информацию.

После утверждения графика копии должны быть отправлены субподрядчикам. В большинстве спецификаций требуются ежемесячные обновленные отчеты, которые указывают статус каждого вида деятельности. Статус каждого действия обычно определяется путем просмотра строки состояния, которая выполняется сверху вниз по расписанию. Просматривая каждый элемент, который проходит линия, и те, которые предшествовали строке состояния, можно определить статус завершения каждого действия на эту дату.

нельзя объединять работы, выполняемые различными исполнителями (строительными участками, звеньями и другими низовыми строительными подразделениями);

в комплексе работ, выполняемых одним исполнителем, необходимо выделять и показывать отдельно ту часть работы, которая открывает фронт работ для другого строительного подразделения. Так, например, общестроительные работы на строительстве здания выполняет одно комплексное подразделение (звено), и исходя из этого его работу можно было бы показать одной строкой. Но так как в строительстве участвует ряд других специализированных подразделений, то из общестроительных работ следует выделить, например, такую работу, как монтаж строительных конструкций, с указанием сроков выполнения монтажа по этажам, ярусам, захваткам здания, чтобы показать, когда (после какого этажа, яруса, захватки) могут быть начаты санитарно-технические и электромонтажные работы. В свою очередь, окончание определенной части специальных работ позволяет приступить к заделке отверстий и устройству подготовки под полы и т.д.

До тех пор, пока такие доказательства не будут представлены, владелец может отказать в продлении срока для завершения проекта или получить дополнительную компенсацию, связанную с задержкой. В некоторых спецификациях требуется составление графика восстановления, когда критические действия не выполняются в сроки, указанные в графике. Такое расписание должно указывать, как подрядчик намеревается завершить проект в течение отведенного времени и какие ресурсы будут использованы для ускорения работы, чтобы он мог быть завершен вовремя.

Как уже говорилось в предыдущей статье, четыре испытания должны быть удовлетворены до того, как будет разрешено восстановление задержек, — подрядчик должен доказать, что задержка была оправдательной, подлежащей компенсации, критической и несовместимой.

Таким образом, укрупнение перечня работ в календарном плане ограничено технологическими факторами — последовательностью строительных процессов и организационными — распределением работ по исполнителям.

Объемы работ определяются по рабочим чертежам и объектам и локальным сметам. Выборка объемов работ из смет менее трудоемка, но так как в сметах отсутствует разбивка объемов работ по частям здания (захваткам, этажам, ярусам и др.), при определении объемов необходимо пользоваться непосредственно рабочими чертежами и спецификациями к ним, контролируя правильность расчетов по сметам. Объемы работ следует выражать в единицах измерения, принятых в действующих нормах и расценках на строительно-монтажные работы.

В Суде по рассмотрению подробно обсуждалась необходимость и значение критического анализа пути для того, чтобы истец мог доказать требование о задержке. Каждый подпроект идентифицируется и классифицируется как продолжительность и приоритет работы. Затем данные анализируются, обычно с помощью компьютера, для определения наиболее эффективного графика для всего проекта. Многие подпроекты могут быть выполнены в любое время в течение определенного периода без какого-либо влияния на завершение всего проекта.

Однако некоторые предметы работы не дают никакой свободы и должны выполняться по графику; в противном случае весь проект будет отложен. Эти последние пункты работы находятся на «критическом пути». Задержка или ускорение работы по критическому пути повлияет на весь проект.

Трудоемкость работ и количество машино-смен работы строительных машин и оборудования определяется по действующим единым или ведомственным и местным нормам и расценкам с учетом данных о фактической производительности труда и мероприятий, предусматривающих соответствующее перевыполнение норм выработки. Планируемый рост производительности труда учитывается путем введения поправочного коэффициента на перевыполнение норм.

Необходимость государственной ответственности за последствия критической задержки задержек является виной со стороны правительства. Все четыре метода полагаются на некоторое сопоставление запланированного графика с фактическим графиком или событиями. Два метода в основном используются после завершения проекта и используются два метода в ходе строительства.

Что будем делать с полученным материалом

Первый подход требует определения того, какие события несет другая сторона, а затем удаляет их из встроенного графика, манипулируя программным обеспечением планирования. По сути, задержки, вызванные владельцем, удаляются из графика, тогда производится сравнение с запланированной датой завершения графиков. Этот метод используется после завершения проекта. Если свернутое завершенное завершение означает, что свернутая дата завершения проекта равна или меньше запланированного графика, владелец несет ответственность за задержки.

Необходимо иметь в виду, что нормирование труда по действующим нормам и расценкам очень трудоемкий процесс, в связи с чем во всех крупных строительных организациях для целей планирования следует использовать укрупненные нормы, разрабатываемые на основе производственных калькуляций. Укрупненные нормы составляются по видам работ на здание или его часть (секцию, пролет, ярус, этаж и т.д.), конструктивный элемент или комплексный строительный процесс.

Этот метод называется «свернутым» встроенным методом расписания. Второй метод включает в себя выбор конкретных периодов времени, когда произошли серьезные задержки для сравнения «как запланировано» и «как построено». Скорее просто разрушение владельца вызвало задержки, этот подход включает в себя более глубокий анализ того, как каждый период задержки влиял на действия критического пути. Как только анализ первой крупной задержки будет сделан, эти выводы станут базовым для определения того, как последующие задержки повлияли на проект.

Этот подход используется после завершения проекта. Третий метод включает изменение «запланированного» графика. Метод включает либо изменение запланированного графика путем изменения графика, чтобы отразить критические задержки, за которые несет ответственность владелец, либо, альтернативно, путем изменения графика, чтобы отразить критические задержки, за которые несет ответственность подрядчик. Сравнение исходного графика «как планировалось» с измененным графиком должно указывать количество дополнительных дней, которые могут быть отнесены владельцу.

Продолжительность работ в календарном плане определяется следующим образом. К моменту составления календарного плана должны быть приняты методы производства работ, выбраны строительные машины, механизированные установки и оборудование и принята интенсивность выполнения работ. В процессе составления календарного плана следует предусматривать эксплуатацию основных строительных машин путем их использования в 2 — 3 смены без перерывов в работе и излишних перебазировок. Интенсивность и продолжительность механизированных работ должна определяться только исходя из производительности машины. В связи с этим сначала определяется интенсивность и продолжительность механизированных работ, ритм выполнения которых определяет все построение календарного плана, а затем рассчитывается интенсивность и продолжительность работ, выполняемых вручную.

Этот метод обычно используется до завершения проекта. Следует отметить, что суды поставили под сомнение обоснованность такого подхода, поскольку он не смог точно измерить влияние задержек на критическом пути. Как только фрагментированная часть расписания будет завершена, она будет добавлена в текущее расписание. В этот момент может быть проведена оценка задержки в отношении текущей деятельности. В процессе строительства обычно используется подход, основанный на фрагменте.

Анализ задержки не ограничивается четырьмя методами. Существует несколько вариантов четырех методов. Прежде чем суд примет любой метод, инициатор метода анализа должен уметь установить, что подход определяет, как задержка повлияла на фактическое завершение проекта. По определению, только те задержки, которые задерживают фактическое завершение проекта, находятся на критическом пути.

Продолжительность выполнения механизированных работ (в рабочих днях) определяется по формуле

Т мех = N/n маш m,

где N — потребное количество машино-смен; n маш — количество принятых машин, шт.; т — количество смен работы в сутки.

Потребное количество машин n маш зависит от объема работ, принятой организационно-технологической схемы возведения здания и установленных сроков строительства объекта.

Продолжительность работ, выполняемых вручную (в рабочих днях), определяется по формуле

где Q р — трудоемкость работ, чел.-дн.; n чел — количество рабочих, которые могут занять фронт работ.

Предельное (максимальное) количество рабочих, которые могут работать на захватке, определяется путем разбивки фронта работ захватки на делянки, размер фронта работ на которых должен соответствовать по объему работ не менее чем сменной производительности звена или отдельного рабочего или быть кратным ей.

Произведение числа делянок на количественный состав звеньев дает максимальную численность исполнителей на данной захватке.

Минимизация продолжительности выполнения работ имеет предел в виде трех ограничений: размера фронта работ; наличия рабочих кадров; технологии производства работ.

Количество смен работы при использовании основных строительных машин (монтажных кранов, экскаваторов, бульдозеров и др.) принимают не менее двух. Работы без применения строительных машин, как правило, должны вестись только в одну смену. Сменность работ, выполняемых вручную и с помощью механизированного инструмента, зависит от имеющегося фронта работ и наличия рабочих кадров.

Как правило, при достаточном фронте работ эти работы целесообразно планировать только в первую смену, при которой улучшаются условия труда, повышается возможность более четкой организации и управления работами, обеспечивается тем самым более высокая производительность труда. Кроме того, отделочные виды работ, например отделочные, можно выполнять только в дневную смену. Производство ряда работ во вторую смену, особенно в сезон дождей и циклонов, требует проведения дополнительных мероприятий, таких как освещение рабочих мест и проходов, принятия мер по охране труда.

Однако и проведение этих дополнительных мероприятий не устраняет полностью неудобств работы во вторую смену. Работы, осуществляемые вручную, назначаются во вторую смену только в тех редких случаях, когда фронт работ резко ограничен и звено вынуждено разделиться для посменной работы (например, при возведении дымовых труб).

КП строительного объекта в виде линейного графика необходим для определения последовательности и сроков выполнения общестроительных, специальных и монтажных работ.

Порядок разработки календарного плана.

Определение объемов работ.

Выбор метода производства основных работ и ведущих машин.

Расчет нормативной трудоемкости в чел·дн и маш·см в соответствии с ЕНиР.

Определение состава бригад и звеньев.

Выявление технологической последовательности выполненных работ.

Установление сменности работ.

Определение продолжительности отдельных работ и их совмещение между собой.

Сопоставление расчетной трудоемкости с расчетной нормативной и введение нормативных поправок.

Разработка графика движения рабочих по строительной площадке.

Перечень работ заполняется в технологической последовательности выполнения с группировкой их по видам и периодам работ. Объемы работ определяют по рабочей документации и сметам. Трудоемкость работ определяют по различным нормам в соответствии со СНиП или ЕНиР.

Продолжительность механизированных работ:

При ручном производстве работ определяющим является фронт работы, на котором одновременно может работать определенное количество рабочих:

Kp-количество рабочих в смену;

Немеханизированные работы обычно проектируются в 1-у смену, механизированные в 2-е. Численность работы в смену и состав бригады определяют в соответствии с трудоемкостью и продолжительностью работ.

Среднее количество рабочих в смену:

Qcm-сметная трудоемкость (площадь графика);

T-продолжительность строительства в днях;

График производства работ наглядно отражает ход работ во времени, последовательность и увязку работ между собой. Основным методом сокращения сроков строительства объектов является поточное выполнение работ. Работы не связанные между собой выполняются независимо друг от друга, а связанные непрерывно. Для этого строительный объект целесообразно разбивать на захватки.

Составление календарного графика производства работ начинают с ведущего процесса и уже к нему привязывают сроки остальных процессов.

По календарному графику продолжительность составляет 288 дней, а по нормам СНиП 1.04.03-85 «Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений» для универсального магазина 320 дней.

Источник: kupildoma.ru

>»>