Затянувшийся кризис – не повод отказаться от мечты о загородном доме. Для этого нужно научиться грамотно экономить на том, на чем экономить можно, и не скупиться там, где снижение расходов может привести к проблемам
Участок
Начать экономить можно уже с выбора участка. Сначала нужно определиться, какие постройки будут на нем стоять, и посчитать, сколько нужно земли. Так, для небольшого дома (8 х 8 м), навеса для машины и отдельно стоящей бани достаточно участка в 10 соток. Каждая дополнительная сотка заметно удорожает покупку. Но на этом «земельные» расходы не заканчиваются.
После приобретения дополнительных метров придется потратить немало средств на их освоение.
Затраты на проект и строительство дома во многом определяются особенностями рельефа участка. Чем больше перепады высот, тем дороже обойдется возведение дома, так как нужно будет разработать индивидуальный проект, учитывающий их. Разумно выбрать участок с относительно ровным рельефом.
Выравнивание участка своими силами, как правило, нецелесообразно: земельные работы – одни из самых дорогих в строительстве
Оптимизация расходов на строительство
Большое значение имеют и особенности грунта участка. В первую очередь от степени их пучинистости (силы, с которой промерзшая земля выталкивает фундамент) и уровня залегания грунтовых вод. Конечно, не купив участок, нельзя взять пробы грунта, чтобы узнать необходимую информацию. Но эти сведенья можно получить, обратившись в учреждение геослужбы области, специалисты которой имеют обширные данные по грунтам. Также стоит поинтересоваться составом грунта у хозяев ближайших участков.
Обратите внимание на то, подведены ли к участку коммуникации. Иногда дешевле купить дом под снос со всеми коммуникациями, чем приобрести участок в «чистом поле», а потом платить огромные суммы, чтобы получить разрешительные документы для подключения к электросетям и газу.
Разбираемся с проектом
Все проекты делятся на индивидуальные и типовые. Хотите сэкономить — приобретите готовый (типовой) проект. Их предлагают многие компании, так что всегда можно найти подходящий вариант за приемлемую цену. Но не спешите радоваться низкой стоимости. Сначала стоит проверить, что именно вам предлагают.
В идеале это должен быть полный комплект документации, включающий в себя архитектурную, строительную и инженерную части. На деле же в стоимость входит лишь архитектурный и конструктивный разделы. И хотя разработчики проекта говорят, что инженерный раздел можно сделать дополнительно, обычно он у них уже есть. Нужно только доплатить.
Но лучше понести эти дополнительные расходы, чем делать «инженерку» с помощью знакомого «мастера на все руки». Последствия такого решения могут быть фатальными.
Адаптация типового проекта к требованиям заказчика обойдется дешевле, чем разработка индивидуального
Оценить нужно не только архитектурную часть проекта, но и особенности внутренней планировки. Она должна быть не только удобной, но и экономичной. В доме не должно быть большого количества холлов, коридоров, просторных технических помещений. Лучшая форма здания в плане – квадрат.
Как уменьшить расходы заказчика на строительство дома
Привязка дома к участку
Когда проект будет на руках, следует подумать о том, как правильно поставить дом на участке. В дальнейшем это позволит сэкономить на отоплении. Каким образом? Попадая в окна, солнечный свет обогревает помещение. Поэтому разумно будет сориентировать строение так, чтобы на южную сторону выходило как можно больше окон.
Лучше, если это будут окна гостиной-столовой-кухни, где жильцы проводят большую часть дня.
Стеновой материал
В смете теплового контура дома стоимость стен составляет 30%. На чем тут можно сэкономить? Конечно, на материале. Дороже всего обходятся кирпичные конструкции. Их возведение связано с большими трудовыми и временными затратами и требует высокой квалификации рабочих. Но это еще не все.
Из-за тяжеловесности (масса 1 м² кирпичной кладки 1200–2000 кг) кирпичные дома требуют дорогого фундамента. Если же вы не хотите отказаться от кирпича, разумно будет отдать предпочтение его крупноформатной поризованной разновидности.
Применение крупноформатного кирпича упрощает строительство: нужно меньшее количество раствора, сокращаются сроки возведения стен
К дорогим относятся дома из рубленого или оцилиндрованного бревна и клееного бруса. Бюджетными же являются дома каркасные или сложенные из газобетонных блоков. Некоторые специалисты считают, что можно назвать недорогим и коттедж, построенный по технологии пенополистирольной несъемной опалубки. Он обходится дешевле аналогичного кирпичного на 20–40%.
Фундамент
Стоимость фундамента составляет около 20% от общей сметы. Сократить расходы на него можно двумя путями – правильно выбрав тип конструкции и внеся разумные изменения в технологию сооружения.
Самым дорогим был и остается ленточный монолитный заглубленный фундамент. Делать его не только дорого, но порой и бессмысленно. Так, он не нужен при возведении легких построек, например деревянных.
Даже если подошва фундамента малоэтажного здания находится ниже глубины промерзания, зимой он все равно подвергается выпучиванию, так как действующие на него силы больше веса наземной конструкции. Хорошая альтернатива – мелкозаглубленный ленточный фундамент. Он надежен, значительно проще в устройстве и не менее чем на 35–40% дешевле ленточного заглубленного.
Еще один вид экономичного фундамента – свайно-винтовой. Его создание не требует проведения объемных земляных работ, что экономит время и снижает трудозатраты. Нет необходимости использовать тяжелую технику. Фундамент такого типа обходится на 20–30% дешевле традиционного ленточного или плитного. Кроме того, его сооружение возможно на любых, в том числе и слабых, грунтах и круглогодично.
Строительство подземного этажа или подвала значительно увеличивает общие затраты на возведение здания. Поэтому от данного решения лучше отказаться
Если же проектом определен плитный фундамент, и его можно сделать более экономичным (на 35–40%) за счет замены металлической арматуры композитной.
Перекрытия
Монолитные перекрытия имеют массу достоинств, но к сожалению, являются самыми дорогими. Кроме того, их отличает низкий уровень звукоизоляции и большой вес (более 2500 кг/м³), создающий дополнительную нагрузку на стены и фундамент. В качестве альтернативы частному застройщику можно рекомендовать сборные перекрытия из армированных газобетонных плит.
У них хорошие звукоизолирующие характеристики и относительно небольшой вес (700 кг/м³). Еще один плюс — быстрота производства (отсутствуют монолитные работы). Но по цене они, к сожалению, почти равны монолитным.
Бюджетным решением можно считать пустотные железобетонные плиты. Их выпускают всех размеров и под любые нагрузки. Сборное перекрытие удобно в монтаже, но отличается слабой звукоизоляцией и довольно большим весом (1700–1800 кг/м³). Кроме того, его нельзя использовать в балконах, навесах и козырьках, поскольку оно не имеет верхнего армирования.
Улучшить звукоизолирующие свойства деревянного перекрытия можно за счет использования минераловатной теплоизоляции
Самый дешевый вариант – перекрытие по деревянным балкам. Оно почти в 2 раза дешевле, чем сборное из железобетонных плит, и в 2,5 раза, чем монолитное и из газобетонных плит. Главное здесь – правильно рассчитать нагрузку на перекрытие и произвести грамотный монтаж.
Кровля
Основательно сэкономить тут вряд ли удастся. Первая возможность сделать крышу бюджетной появляется на стадии проектирования. Чем сложнее форма «венца дома», тем больше материалов потребуется. Чем сложнее узлы (хребты, коньки, ендовы), тем квалифицированнее должны быть монтажники. Самое выгодное решение – простая двускатная крыша.
Вторая возможность оптимизировать затраты появляется при составлении сметы. Понятно, что об элитных материалах (медной фальцевой кровле, керамической черепице, сланцевой плитке) во время кризиса лучше забыть. Более доступны цементно-песчаная и гибкая черепица, металлочерепица.
Источник: www.zaggo.ru
Сокращение издержек компании: 13 рабочих способов
Чтобы больше зарабатывать, нужно больше продавать. Именно продажи занимают первое место в списке забот предпринимателя.
Но ведь на прибыль и устойчивость бизнеса влияет не только рост доходов, но и снижение расходов. Причем серьезно.
Это не всегда очевидно для собственника.
Представьте, что у вас бизнес по установке окон.
Доходы в месяц = 2 000 000 рублей.
Расходы = 1 500 000 рублей.
Прибыль = доходы – расходы = 500 000 рублей.
Допустим, вам удалось договориться на скидку с поставщиком материалов, и на 10% сократились расходы. Что стало с прибылью? Считаем.
Доходы в месяц = 2 000 000 рублей.
Расходы = 1 350 000 рублей.
Прибыль = доходы – расходы = 650 000 рублей.
При сокращении расходов всего на 10% прибыль выросла на 30%!
Хотите прикинуть, как изменение доходов или расходов влияет на прибыль вашего бизнеса? Мы сделали бесплатный инструмент в Excel для этого. Введите текущие показатели компании, запланируйте изменение расходов или доходов и посмотрите, как вырастет прибыль.
На какие же издержки компании обратить внимание в первую очередь? Как при этом не навредить бизнесу? Разбираемся в этой статье.
Что такое издержки и какие они бывают?
Издержки — это общие расходы и затраты бизнеса на производство, продажу или оказание услуг.
Для управления бизнесом достаточно разделять издержки на постоянные и переменные. Постоянные издержки — это затраты, которые не зависят от объема выпускаемой продукции. Например, зарплата сотрудников в штате, долгосрочная аренда помещений, подписка на электронные сервисы с фиксированной оплатой за месяц.
Переменные издержки — это затраты, которые меняются в зависимости от объема производства, от количества выпущенной продукции. Сюда относятся оплата работы фрилансеров за проекты, коммунальные платежи за воду и свет, сырье.
При сокращении издержек компании нужно учитывать все эти траты, тем более, они часто связаны друг с другом.
Как сокращать издержки?
Опытные предприниматели понимают, что нужно регулярно контролировать финансы, а не только в кризис. Потому что в хорошие времена прибыль будет больше, а в кризис не придется ужиматься в срочном порядке. Старайтесь сокращать постоянные издержки, чтобы бизнес всегда работал эффективно.
1. Контролируйте зарплатный фонд
Это не значит, что нужно нанимать неопытных специалистов на маленькую зарплату. Речь о том, чтобы каждый сотрудник делал нужную работу, а не получал деньги просто так. Например, если много времени тратится на рутину, то проще это автоматизировать. А если регулярно выводите людей работать в субботу, то официально сделайте шестидневку и не платите сверхурочные.
Часть сотрудников можно перевести на удаленный или проектный режим работы. В первом случае не нужно оплачивать лишнее рабочее место, а во втором — платите только за результат без страховых взносов.
2. Оптимизируйте налоги
Для этого нужно ориентироваться в системах налогообложения и понимать, на чем можно сэкономить. Например, ИП и ООО на ОСНО могут не платить НДС, если выручка за 3 календарных месяца не больше 2 миллионов рублей. Сюда же можно отнести сотрудничество с самозанятыми, которые сами платят за себя налоги. Привлекайте их для некоторых работ.
Изучайте Налоговый кодекс и используйте все возможности, чтобы уменьшить налоговые платежи. Только не применяйте серые схемы, типа покупки НДС. Это может плохо кончиться.
Если говорить про оптимизацию налогов в 2021 году, то стоит рассмотреть патент. Многие предприниматели беспокоятся, что ЕНВД отменят, и выбирать придется только между УСН и ОСНО, а значит, на налоги будет уходить больше. Но ПСН становится хорошей альтернативой для «вмененки» и в целом для бизнеса.
С 2021 года для этой системы допускают торговые залы до 150 м² и некоторые бизнесы, для которых раньше патент не подходил. Например, автостоянки и автосервисы. Плюс каждый регион сам решает, сколько будет стоить патент и какие предприниматели его смогут использовать. Прежде чем окончательно определиться с системой налогообложения, можно узнать стоимость патента для конкретно вашего бизнеса.
3. Покупайте в лизинг
Если для бизнеса понадобится оборудование или автомобили, необязательно покупать это на свои деньги или заемные средства. Есть лизинг. Основатель финансового маркетплейса FinGood Лев Соколов считает, что это отличный способ сокращения издержек компании:
«Часто предприниматели выигрывают тендер на строительство какого-то объекта или облагораживание территории. Для этого нужно купить спецтехнику, а это дорого, даже если речь идет про б/у. Или компания занимается грузоперевозками, и для этого нужен тягач. Проще купить эту спецтехнику в лизинг. Во-первых, ее можно приобрести на какое-то время и сдать обратно.
Во-вторых, лизинг уменьшает налоги. Потому что УСН уменьшают налог на сумму платежей, а организации на ОСНО принимают к вычету НДС в полной сумме, если предоставят счет-фактуры от лизингодателя»
4. Сократите коммунальные платежи и прочие расходы
Если в офисе не выключают свет, а вода льется без остановки, то вы явно можете сократить расходы. Говорите об этом сотрудникам и старайтесь приучать их к экономии. Соберите все прочие расходы и подумайте, что можно уменьшить. Например, платежи за интернет или мобильную связь. У операторов постоянно меняются тарифы, и можно их чередовать, регулярно используя более дешевые варианты.
Есть даже специальные онлайн-сервисы по подбору тарифов, например, Tarifer.ru.
5. Используйте аутсорсинг
Часть процессов можно отдавать на аутсорсинг. Например, ту же бухгалтерию. На рынке есть варианты, когда сторонние исполнители полностью берут бухгалтерский учет на себя. У вас снимается головная боль, все отчеты сдаются вовремя, не будет задолженностей перед ФНС и контролирующими органами. А вам не надо будет нанимать человека и платить за это страховые взносы.
Только помните, что работать придется по-белому. Посмотрите, какие процессы вы еще можете отдать на аутсорсинг: обычно это разовые задачи, для которых необязательно присутствие человека в офисе.
6. Автоматизируйте процессы
По статистике через 20 лет в мире автоматизируют больше половины процессов. Поэтому уже сегодня можно для некоторой работы использовать онлайн-сервисы. У вас есть CRM-система? Обратите внимание на Битрикс24 или AmoCRM. Автоматизация продаж – один из главных трендов сегодня.
Или, например, в розничных магазинах хорошо работают системы учета и наблюдения, которые защищают от воровства. Только подходите к автоматизации осмысленно: она должна освобождать время и заменять людей. Некоторые внедряют решения, которые предполагают работу команды программистов, а такие решения приводят к удорожанию процессов.
7. Оптимизируйте производство
У многих компаний производство или продажи работают без изменений со дня открытия. Привычные процессы редко кто-то меняет. Но иногда это действительно важно. Эксперт по франчайзингу Евгений Талдыкин делится опытом:
«Я был директором по франчайзингу в сети японских парикмахерских и встал вопрос о расширении производства. Нам нужно было в месяц собирать 50-60 парикмахерских шкафов для партнеров. До этого собирали 16 в месяц. Сначала думали, что придется нанимать еще 15 рабочих, но мы поступили по-другому. Мы проанализировали процесс сборки. Поняли, что он нелогичный.
Мы переделали процесс, организовали конвейер, и для этого понадобилось нанять всего двух человек и докупить немного оборудования для распила. В итоге мы увеличили объем производства при минимальных затратах и сэкономили на найме рабочих»
8. Сделайте маркетинг эффективным
Когда приходят трудные времена, многие сразу сокращают расходы на рекламу и маркетинг. Но об этом нужно заботиться регулярно. Не стоит бездумно тратить деньги на билборды, рекламу на радио и в интернете, листовки и флаеры. Сегодня нужно просчитывать эффективность каждого рекламного канала. Ориентируйтесь на цифры: сколько вложили и сколько это вам принесло денег.
Вполне вероятно, что таргетированная реклама в соцсетях приносит клиентов, а реклама по радио — нет. Или наоборот. Мы подготовили практическое руководство по онлайн-маркетингу. Только практика и никакой воды. Берите и применяйте.
9. Меньше тратьте на аренду
Офис или склад должны устраивать по цене, логистике, и быть удобными для клиентов. Обычно советуют сразу искать место подешевле, но не каждого предпринимателя это устраивает. В кризис приходится экономить на аренде или уезжать в другое место. Поэтому попытайтесь договориться с собственниками о снижении стоимости или поищите новое помещение.
В текущий кризис даже крупные компании отказываются от аренды дорогостоящих офисов. Так, например, Sony переехала из офиса в центре Москвы ближе к окраине. Для доставки сотрудников был организован специальный транспорт от кольцевой станции метро. И даже при этих затратах экономия на переезде оказалась оправданной.
10. Пересмотрите поставщиков
Эффективные руководители всегда имеют базу поставщиков. В обычных условиях — это страховка от форс-мажоров. Если один срывает поставку, то вы покупаете у другого. В кризис нужно рассмотреть все предложения и выбрать более дешевые поставки. Если основной поставщик не пойдет на уступки, то есть возможность выбрать другие предложения.
Коммерческий директор B2B-Center Андрей Бойко считает, что в этом помогут электронные торговые площадки:
«Проводить закупки для нужд бизнеса эффективно надо всегда, а не только в кризис. Это можно сделать на ЭТП. Например, страховая компания «Согласие» в 2019 году снизила закупочные цены на рекордные 27%. Через площадку страховщики покупают программное обеспечение, IT-оборудование, канцелярские товары и различные услуги. Заказчик создал для всех потенциальных поставщиков равные конкурентные условия, поэтому они охотнее снижают цены и улучшает другие условия по контрактам, чем на прямых переговорах»
11. Найдите и откажитесь от убыточных проектов
Основатель «ПЕРМПРОЕКТБЮРО» Павел Синицын рассказал, как он помог партнерам найти проекты, которые тянули из бизнеса деньги:
«Компания занимается строительством частных домов. В сезон очень много проектов, и некоторые материалы закупаются в больших объемах. Например, так делают с покупкой кирпича. Но отдельно каждый проект не просчитывался. Пока идет сезон, идет большой оборот наличности, и кажется, что у компании большая прибыль. Но потом собственник загрузил в ПланФакт данные по каждому проекту отдельно и понял, что некоторые просто убыточны»
12. Реструктурируйте долги и получайте субсидии
С начала пандемии предприниматели возмущались, что государство никак не помогает бизнесу. Но одни говорили, а другие получали субсидии на выплату зарплаты и отсрочки в банках по кредитам. Поэтому ищите программы помощи от государства и банков. Используйте их, чтобы улучшить свою ситуацию.
Владелец московского ресторана «Колесо времени» Герман Вотрин активно пользовался поддержкой государства и других структур в пандемию:
«Мы пытаемся получить любую помощь , которую готово дать государство и крупные компании. Например, гранты от Яндекс.Директа, субсидии на выплату МРОТ от государства, беспроцентные или льготные кредиты от банков, компенсации на агентские комиссии за сотрудничество с агрегаторами доставки, отсрочки по налогам»
13. Делайте сами
Для некоторых операций (особенно во время кризиса) не нужны наемные сотрудники. Если вы ИП без сотрудников, то можете сами вести бухгалтерию. Для этого есть онлайн-сервисы или специальные предложения от банков. В принципе, и на упрощенке с сотрудниками можно разобраться в бухгалтерии самому. Заодно научитесь полностью контролировать свой бизнес.
Посмотрите, какие процессы вы еще можете делать сами. Главное, чтобы оставалось время на управленческие решения.
Не забывайте про финансовый учет
Главное в сокращении издержек — это постоянно работать с цифрами и вести управленческий учет. Бизнес развивается, если собственники регулярно контролируют расходы и знают, сколько приносит каждый потраченный рубль.
Руководитель компании «АльПром» Владимир Савиновских рассказывает, как он нашел невидимые издержки и сэкономил 600 тысяч рублей за год:
«Сначала я обратил внимание на расчетно-кассовое обслуживание. На него я тратил 16 000 рублей в месяц, потому что банк давал ограничение на платежи, а у нас их много. В итоге я стал рассматривать предложения других банков и нашел безлимитный тариф за 7800 рублей. Конечно же, я на него перешел и стал экономить 8 000 рублей в месяц, а в год 96 тысяч.
Затем я стал думать, где мы еще переплачиваем. Для этого нужно было посмотреть исходящие платежи. Например, телефония. Мы продаем оборудование по всей России, и для удобства клиентов везде нужны местные номера. Приходилось покупать номера у местных операторов, это стоит 500 рублей в месяц, а у нас продажи в 40 городах.
Кроме того из-за разных операторов мы не могли получать скидки за проговоренные минуты. Но потом мы нашли сервис, который давал нам местные номера за 290 рублей и все в одном месте. Если раньше на телефонию уходило 50 000 рублей в месяц, то теперь 30 000. Экономия 240 000 рублей в год.
Мы стали повышать качество работы наших продавцов и поняли, что необязательно содержать много менеджеров. В итоге со многими пришлось расстаться, и офис в 80 квадратных метров стал не нужен. Мы отказались от него и от аренды в 24 000 рублей в месяц.
Так три этих действия позволили нам сэкономить более 600 тысяч рублей в год»
Важно понимать, что работать над издержками лучше комплексно. Для этого нужно контролировать все расходы компании и знать, что можно сократить. Эксперт по управленческому учету Станислав Сульский считает, что предприниматели часто путают финансовый учет с бухгалтерским:
«К сожалению, многие думают, что это одно и то же. Действительно, там много общих цифр и отчетов, но бухгалтерия нужна, чтобы заплатить налоги и отчитаться перед другими контролирующими органами. А финансовый учет в первую очередь нужен для самого собственника. Эти цифры помогут оптимизировать расходы, чтобы больше зарабатывать»
Источник: planfact.io
Публикации
Поможет ли ресурсный метод сократить затраты бюджета на строительство?
Слово «реформа» вызывает резкое неприятие большинства наших соотечественников. Однако реальность такова, что есть направления, где без реформирования, причём, достаточно радикального, не обойтись. Ценообразование в строительстве относится именно к таким сферам. Правда, реформа здесь пока не задалась. Каковы причины и что с этим делать, рассуждают в своей публикации «Аргументы недели».
Уже стали притчей во языцех «золотые» стадионы, автотрассы, строительство которых сравнимо с ценой космических полётов, фантастические расходы на инфраструктурные объекты. Но любые попытки оспорить разумность подобных трат упираются во вполне аргументированный ответ с демонстрацией составленных по всем правилам и утверждённых во всех инстанциях сметных документов.
Барьер для казнокрада
Неужели так и должно быть? Не должно! – считают специалисты. Существует весьма серьёзное экспертное мнение, что завышение стоимости строительства ещё на этапе технико-экономического обоснования проекта вызвано как раз использованием устаревших методик и строительно-сметных нормативов. И, разумеется, генподрядчики прекрасно осведомлены об этих дырах в нормативно-технической документации и умеют её использовать.
Это не голословные обвинения и не политический популизм. Фактический перерасход государственных средств по сравнению с расчётными цифрами в процессе строительного и рабочего проектирования вызвал ряд серьёзных замечаний к самим принципам ценообразования в строительстве со стороны ФАС и Счётной палаты.
Потребность отрасли исключить из расчётов стоимости строительства любую неточность и непрозрачность стала особенно острой во время экономического кризиса, обнажившего ряд проблем, которые были скрыты постоянным ростом рыночных цен на недвижимость. Таким образом, глобальная реформа ценообразования в строительстве была обусловлена необходимостью ужесточения контроля над государственными расходами.
Эти аргументы и привели к реформе системы ценообразования в строительстве, которая стартовала с одобрения Общественного совета Минстроя России 25 ноября 2015 года и «вынашивалась» министерством 9 месяцев. Основная идея понятна – за счёт формирования понятной и прозрачной схемы максимально сократить то, что сегодня принято называть «неэффективным использованием государственных средств». И одновременно облегчить компетентным органам процесс выявления любителей такой «неэффективности».
Тем временем о важности этой задачи прямым текстом заявил и глава государства. На Госсовете по строительству, который состоялся в мае 2016 года, Владимир Путин поручил правительству обратить внимание на вопрос ценообразования в строительстве объектов, финансирование которых идёт за счёт государства, проводить ценовой аудит таких строек.
«Необходимо законодательное установление строительных норм, обязательных к применению, нужно создавать государственную систему информирования о ценообразовании в отрасли, вводить технологический и ценовой аудит обоснований инвестиций в строительство, формировать единый комплекс нормативных документов в области техрегулирования», – в частности, отметил Владимир Владимирович.
Насколько и как удалось выполнить этот путинский наказ?
Магия ресурсного метода
Предполагалось, что создающийся на базе ФАУ «ФЦЦС» центр компетенции Минстроя России в области ценообразования должен стать экспертной, организационной, методической и технической площадкой реформы, на базе которой ведомство сможет реализовать заявленный план в течение трёх лет. На эти цели государство выделило центру более 800 миллионов рублей в рамках госзадания.
При этом курс был взят на ресурсный метод ценообразования, который сегодня в мировой практике считается наиболее прогрессивным и инновационным. Он подразумевает составление смет на основе определения реальной стоимости элементов, входящих в состав сметы. В России сегодня большей популярностью пользуется так называемый базисно-индексный метод определения стоимости смет.
При этом берутся некоторые опорные цены, которые в дальнейшем домножаются на коэффициенты и индексы. Манипулируя последними, опытный сметчик может без особого труда выйти на цифру, о которой попросят. При этом строительные работы будут по документам стоить не столько, сколько нужно на самом деле, а обойдутся в ту сумму, о которой договорились заказчик с подрядчиком.
При ресурсном методе стоимость работ определяют путём суммирования стоимости материалов, стоимости зарплаты рабочих и стоимости эксплуатации машин, необходимых для проведения тех или иных работ. При этом расчёт производят на основании реальных цен на ресурсы, действующих на данный момент.
Во исполнение программы появился приказ Минстроя России под номером 69/пр от 7 февраля 2017 года, утвердивший Методику разработки укрупнённых нормативов цены строительства (НЦС). Летом разработанные нормы были приняты, утверждены и внесены в федеральный реестр.
Хотели, как лучше…
Однако реальность как всегда оказалась изобилующей нюансами. Ресурсный метод наряду с многочисленными достоинствами имеет и существенные недостатки. Например, это серьёзные затраты времени на проведение оценки различных работ, сложности обоснования цены на тот или иной материал, трудность учёта региональной специфики.
Минстрой России заявляет следующее: «При разработке проектно-сметной документации на объекты с привлечением средств бюджета сметчик должен использовать цену на строительные ресурсы (строительные материалы, изделия, конструкции, оборудование, машины и механизмы), которая размещена в Федеральной государственной информационной системе ценообразования в строительстве (ФГИС ЦС)».
При этом ресурсная модель в том виде, в котором она была предложена первоначально, заставляла проектировщиков вместо реальных требований рынка, ориентироваться на директивные указания из центра, в которых «уже всё учтено». Но всё учесть, к сожалению, невозможно. В итоге одни стройки могут стать сверхдоходными и породят коррупционные риски, а по другим в смету нельзя будет уложиться принципиально.
Здраво оценив риски, Минстрой поставил ситуацию на паузу. Чтобы не остановить вообще все строительные работы в стране, свежеиспечённую методику отменили новым министерским указом № 1548/пр от 15 ноября 2017 года. А тем временем чиновники и инженеры начали думать, как можно решить проблему. С одной стороны, очевидно, что делать что-то с ценообразованием необходимо, с другой – принцип «не навреди» тоже никто не отменял.
Например, свою позицию высказал Союз инженеров-сметчиков. По мнению специалистов этой общественной организации, основные риски реформы состоят в том, что сметы, рассчитанные по ценам ФГИС ЦС, окажутся значительно выше фактических цен. А значит, есть большая вероятность того, что крупные производители и поставщики будут предлагать крупным покупателям цену ниже той, что указана во ФГИС ЦС. Итогом станет бурный расцвет контрафакта и серых схем в материально-техническом обеспечении государственных строек. То есть, будет достигнут эффект, прямо противоположный декларированным целям.
При этом главной проблемой называют тот факт, что Минстрой России хочет сделать цены из ФГИС ЦС инструментом расчётов за выполненные работы, а это вещи недопустимые, это в корне противоречит законодательству. Позиция сметчиков, напротив, состоит в том, что эти цены должны быть референтными и лимитными. То есть, определяя объёмы финансирования и начальную (максимальную) цену контракта, эти цены могут использоваться на начальном этапе, когда неизвестны ни исполнитель, ни сырьевая база, ни другие параметры. То бишь, иметь рекомендательный, ориентировочный характер. Чтобы эти сметные цены строительных ресурсов можно было использовать на стадии определения начальной цены, но не при расчёте за сделанные работы.
Общий знаменатель
Задача обобщить эти и другие предложения по ценообразованию в строительной отрасли легла на плечи Национального объединения проектировщиков и изыскателей (НОПРИЗ). В минувшем октябре в Московском Центральном Доме архитектора прошёл круглый стол на тему «Проблемы ценообразования в инженерных изысканиях и архитектурно-строительном проектировании». Организатором мероприятия выступил НОПРИЗ. Участие во встрече приняли члены Нацобъединения – проектировщики и изыскатели со всей страны, а также сотрудники Министерства строительства и ЖКХ РФ и ФАУ «Главгосэкспертиза России», представители Госдумы, органов исполнительной власти и профильных негосударственных организаций.
А обсудить участникам было что. Многое, конечно, ещё предстоит сделать, но многое уже сделано. Директор департамента ценообразования и градостроительного зонирования Минстроя России Ирина Тютьмина отметила, что с 2015 года, когда был дан старт реформе, от строительного и проектного сообщества поступили многочисленные предложения и замечания. Они были обобщены и систематизированы, в том числе усилиями НОПРИЗ, и на их основании министерство разработало и направило на согласование в федеральные органы исполнительной власти план дальнейшего совершенствования системы ценообразования.
В свою очередь руководитель рабочей группы по ценообразованию в изысканиях и проектировании комитета НОПРИЗ по экспертизе и аудиту Сергей Головин рассказал о переходе на ресурсный метод определения стоимости строительства и использовании базисно-индексного метода в переходный период.
По его словам, сметные нормативы, утверждаемые Минстроем, распространяются на большой круг лиц, включая госкорпорации и государственные компании, и к ним поэтому желательно предъявлять повышенные требования. При внесении этих изменений в Градостроительный кодекс было также анонсировано изменение в порядке определения сметной стоимости. И после создания всех необходимых инструментов стоимость строительства будет определяться исключительно ресурсным способом.
Однако на время переработки методики расчёта индексов в рамках подготовленного Минстроем России плана нужен переходный период, в течение которого должны быть легитимизированы применение расценок и сборников базовых цен на проектные работы и, соответственно, процедура индекса. Следующий этап предусматривает мероприятия по наполнению ФГИС ЦС и составление нормативов и методик, используемых при составлении сметной документации ресурсным способом.
Эти же мысли прозвучали позднее уже и на уровне Минстроя. На состоявшемся недавно в Тюмени круглом столе, организованном комитетом Госдумы по энергетике, глава ведомства Владимир Якушев отметил, что резкий переход на ресурсный метод приведёт к удорожанию строек. Но поскольку существующий базисно-индексный метод уже не соответствует реалиям, оставлять его тоже нельзя.
Насколько длительным будет переходный период? Официальные источники говорят о том, что наполнение Федеральной государственной информационной системы ценообразования в строительстве, куда должна «погружаться стоимость строительных материалов в режиме онлайн в территориальном разрезе», не превышает 18%. «Поспешать будут медленно», только после тщательного моделирования и апробирования на пилотных проектах, ресурсный метод может быть использован для всех бюджетных строек.
Темы: реформа, строительство, ценообразование
Источник: sroportal.ru