На основании календарного плана производства работ по объекту составляются графики изменения требуемого количества рабочих во времени, как по отдельным профессиям, так и общий или сводный по всем профессиям.
График движения рабочих по отдельной профессии характеризует равномерность загрузки рабочих данной профессии на объекте. Допустим, что график движения рабочих данной профессии, составленный на основе календарного плана, имеет вид, представленный на рис.
12, а. Неодинаковое количество рабочих этой профессии, занятых в различные промежутки времени, приведет к необходимости перевода части рабочих на некоторое время с одной площадки на другую, а затем и к возвращению их, что вызовет потери рабочего времени. В этом случае необходимо пересоставить календарный план производства работ на объекте, добившись равномерного движения рабочих данной профессии, как это показано на рис. 12,6. Равномерность движения рабочих в сводном графике обеспечивает непрерывное и равномерное использование рабочих бригад и создает условия для снижения затрат на хозяйственное и административное обслуживание рабочих.
КАК ПРАВИЛЬНО ОТМЕЧАТЬ ГРАФИК ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ
На рис. 13 показаны сводные графики движения рабочих разных профессий. График (см. рис. 13, а), предусматривающий увеличение числа рабочих, и график, отражающий их уменьшение на небольшой промежуток времени (см. рис. 13,б), — неприемлемы.
Устройства для обслуживания рабочих — раздевалки, душ и т. д. рассчитываются по максимальному числу рабочих, хотя и будут использоваться полностью только в течение сравнительно короткого промежутка времени, а это удорожает строительство.
Рекомендуемый вид сводного графика движения рабочих приведен на рис. 13, е. Чем больше на графике промежуток времени с постоянным количеством занятых рабочих (ПО отношению к общей продолжительности работ), тем более правильным следует считать сводный график.
Объективным показателем качества сводного графика движения рабочих является коэффициент неравномерности движения рабочих К, который характеризуется отношением максимального количества рабочих Лмакс к среднему количеству рабочих Дредн за весь период строительства (рис. 13, в);
Для определения среднего количества рабочих необходимо знать полное количество человеко-дней, которое затрачивается на возведение объекта, а также и срок строительства Т:
Значение К должно быть возможно меньшим; практически при возведении отдельных объектов и при правильно составленном календарном плане величина его не должна быть более 1,5. При большем значении К календарный план объекта необходимо пересмотреть и найти возможность уменьшить величину этого коэффициента.
Рис. 12. Графики движения рабочих по отдельным профессиям а — первоначальный; б — скорректированный
План график проекта диаграмма Ганта в Excel
Рис. 13. Сводные графики движения рабочих а и б — первоначальные; в — скорректированный
Источник: stroim-domik.ru
Расчет и обоснование графика производства работ
Наиболее ответственным и важным этапом в оперативном планировании является составление графика производства работ. При составлении календарного графика необходимо учитывать: директивный срок строительства; технологическую последовательность выполнения работ; максимальное совмещение во времени отдельных видов работ; выполнение работ крупными строительными машинами в две-три смены; равномерное распределение рабочих; соблюдение правил охраны труда и техники безопасности.
Календарный график (линейный) проектируется по форме приведенной в приложении 1 и состоит из двух частей: — расчетной и — графической (приложение 2).
Продолжительность работ на графике обозначается линией-вектором. Продолжительность работ для механизированных процессов определяется количеством машино-смен, для остальных — из расчета количества рабочих в бригаде или звене, выполняющих данный процесс. Число рабочих определяется в соответствии с принятой трудоемкостью. Нельзя допускать больших изменений количества рабочих, так как график их движения будет с большим перепадом.
Необходимо стремиться к постоянному количеству рабочих на объекте. Изменения в их количестве допускаются до 20 %. График надо составлять так, чтобы после окончания работы на одной захватке рабочие переходили на другую.
Графы 1-6 календарного графика заполняются в технологической последовательности выполнения с группировкой их по видам и периодам работ на основании ведомости трудоемкости и машино-смен.
Принятая трудоемкость (гр. 8) определяется путем умножения нормы затрат труда (гр. 5) на коэффициент к нормам (гр. 6) и на объем работ (гр. 4).
Число рабочих в смену (гр. 9) определяется отношением принятой трудоемкости (гр. 8) к ориентировочной продолжительности выполнения данного процесса. В графу 9 записываются составы бригад. В связи с ограниченностью места в эту графу рекомендуется записывать только номера бригад, а в пояснительной записке дать их расшифровку.
Мелкие и однородные работы могут выполняться бригадой одной специальности, например: ручная доработка грунта, устройство песчаной подготовки под фундаменты, рытье траншей под шлаковую или песчаную засыпку фундаментных балок; шлаковая или песчаная засыпка и устройство гидроизоляции фундаментных балок; подготовка под отмостку; устройство отмостки; благоустройство территории.
Графа 8 подытоживаются отдельно по общестроительным и специальным работам. Их итоги нужны для определения технико-экономических показателей календарного графика.
Срок выполнения процесса определяется делением трудоемкости его выполнения (в чел.-дн.) на число исполнителей. Выполнение ведущих циклов работ (открывающих фронт для других видов работ, производимых с помощью башенных или стреловых кранов) предусматривается в календарном плане в 2—3 смены.
Взаимоувязка сроков начала и окончания отдельных циклов на захватках производится из условий развертывания и совмещения работ в соответствии с принятыми технологическими решениями. Циклы работ увязываются между собой таким образом, чтобы разрыв времени между окончанием предшествующего и началом следующего цикла на захватке (шаг потока) был минимальным (за исключением случаев, когда продолжительность разрыва между циклами обусловлена требованиями техники безопасности или соображениями накапливания фронта работ). В необходимых случаях для обеспечения поточно-непрерывного производства работ на захватках следует изменять интенсивность их выполнения за счет увеличения или уменьшения численности исполнителей в необходимых и допустимых пределах.
При параллельном производстве работ на двух захватках, обслуживаемых одним монтажным краном, (следует иметь в виду максимальное количество циклов подъема-опускания, выполняемых краном в течение смены, и при необходимости уменьшать интенсивность работ так, чтобы не возникало простоев из-за нехватки кранового времени.
В стадии развернутого потока состав рабочих, занятых на объекте, должен быть по возможности стабильным. Кратковременное использование на объекте отдельных рабочих (в течение 1-3 смен) допускается только для таких профессий, как сварщики, слесари-монтажники, стекольщики и др., при отсутствии соответствующих профессий в бригаде и невыполнении этих работ бригадой в порядке совмещения профессий. Фронт работ на захватках различных этапов выполнения определенных циклов или при переходе от одного цикла к другому может сужаться.
В процессе разработки календарного графика необходимо предусматривать равномерное использование рабочих. Для этого по мере составления плана под ним вычерчивается график численности рабочих по каждой профессии. За каждый день количество рабочих суммируется и в соответствующем масштабе (например, 1 мм соответствует 1 чел.) откладывается по вертикали; соединяя эти величины по горизонтали, получаем график. График изменения численности рабочих строится по объекту в целом и по основным профессиям.
Стремясь построить равномерный график изменения численности рабочих в целом по объекту, не следует нарушать технологическую последовательность ведения работ и правила охраны труда. Если график оказался неудовлетворительным, нужно календарный график оптимизировать, изменив сроки выполнения работ или количество рабочих по отдельным процессам.
При разработке графика на зимний период необходимо предусмотреть дополнительные трудовые затраты на утепление бытовых и производственных временных зданий и сооружений, рыхление мерзлых грунтов или на взрывной способ разработки и т. п.
Расчет параметров графика организации работ на
персональном компьютере (ПК)
Расчет параметров графика организации работ может быть выполнен на ПК в табличном процессоре EXCEL по программе «Календарный график». Расчет производится в следующем порядке:
— в табл. по форме 1 определяются и заносятся в колонки 1-8 данные по каждому процессу;
— полученные результаты проверяются и согласовываются с руководителем работы;
— из банка расчетов, который хранится в памяти ПК, выбирается таблица с наиболее близкой структурой цикла работ;
— выбранную таблицу необходимо скопировать, для этого курсор мыши устанавливается на ее названии (в нижней части экрана) и нажимается правая кнопка мыши, в появившемся окне выбирается опция «скопировать»;
— в скопированном файле производится корректировка номенклатуры процессов, объемов работ, норм времени, расценок и коэффициентов к ним;
— по величине трудозатрат на процесс выбирается явочный состав звена;
— результаты расчетов: трудозатраты, заработная плата и продолжительность процессов, заполняются в колонки 11, 12 и 16 соответственно;
— по полученным значениям продолжительности процессов строится график производства работ в таблице, по форме приведенной в приложении № 1.
Следует иметь ввиду, что расчет на ЭВМ выполняется для последовательного ведения всех работ, поэтому длительность выполнения вспомогательных процессов и численность рабочих, занятых их выполнением, необходимо откорректировать с учетом совмещения.
Режим работы
Режим работы устанавливается для бригады и рабочих. Он предусматривает количество рабочих смен в сутки, длительность смены и перерыва между сменами, продолжительность рабочей недели, количество рабочих дней в году.
Суточный режим работы можно устанавливать как непрерывный, так и прерывный. Для строительных бригад необходимо принимать минимальное число рабочих смен в сутки, обеспечивающее безусловное выполнение заданий.
В настоящее время в строительстве принят в основном прерывный недельный режим.
Источник: allrefrs.ru
Как строится график движения рабочей силы. Представление календарных планов с разработкой графика движения рабочих
Этот график показывает перемещение рабочих в период стр-ва объекта. Строится методом проецирования с календарного графика стр-ва. Для построения необходимо выбрать масштаб.
По вертикальной оси откладывается кол-во рабочих, а по горизонтальной – время в соответствии с календарным графиком стр-ва.
По этому графику можно судить о качестве построения календарного графика стр-ва.
Критериями графика являются: [максимальное кол-во рабочих Rmax=по графику [среднее кол-во рабочих Rср=Трз/Тпл [коэффициент неравномерности движения рабочих Кн=Rmax / Rср ≤1,5
График работы основных машин и механизмов
Он показывает перечень машин и механизмов для стр-ва, время их работы на объекте.
График строится в тесной связи с графиком стр-ва. Строят методом проецирования с календарного графика стр-ва.
[[[[[[[[[[ График поставки и расхода материалов и конструкций [[[[[[[[[[
Этот график показывает сроки завоза материалов и конструкций на строй площадку в соответствии с графиком стр-ва.
На графике также показаны сроки расходования этих конструкций и материалов, предусмотрен запас материалов и конструкций на 2-5 дней.
Продолжение стр-ва – при составлении графика стр-ва необходимо соблюдать следующие нормы проектирования: [ Тпл ≤ Тн [ Кпр = Тпл/Тн ≤1, где Кпр- продолжительность стр-ва [соблюдение технологии последовательности работ [соблюдение правил ТБ и охраны труда;
Максимальное число рабочих;
Среднее число рабочих;
Коэффициент неравномерности движения рабочих.
СТРОИТЕЛЬНЫЕ ГЕНЕРАЛЬНЫЕ ПЛАНЫ
НАЗНАЧЕНИЕ И ВИДЫ СТРОЙГЕНПЛАНА
Стройгенплан – это план строй площадки под строющийся объект выполненный в масштабе на котором показываются строящийся или реконструируемый объект, временные здания, сооружения и устройства необходимые для осуществления строительства или реконструкции объекта. Стройгенплан необходим для организации стр-ва и создания бытовых и безопасных условий работающим.
Виды стройгенпланов:
· общеплощадочный – охватывает территорию всей строй площадки и определяет решение по организации всей площадки в целом. Разрабатывается проектной организацией в составе ПОС. Масштаб соответствует масштабу генерального плана проектируемого стр-ва;
· объектный – охватывает участок примыкающий непосредственно к возводимому или реконструируемому зданию, сооружению. Определяет расположение строй машин и механизмов необходимых для стр-ва или реконструкции, прохождение транспортных коммуникаций по которым доставляются материалы, конструкции и оборудование, размещение приобъектных складов, бытовых помещений. Разрабатывается в составе ППР или по заказу проектной организации. Может разрабатываться для отдельных стадий и периодов стр-ва. Масштаб принимается в зависимости от размеров объекта 1:200, 1:500, 1:1000.
На стройгенплане располагаются : -строющийся объект, -главные и временные дороги для транспорта и крана, -складские помещения, — бытовые помещения, -расположение сетей электросетей, водоснабжения, пожарных гидрантов.
При проектировании стройгенплана необходимо соблюдать принципы : -обеспечение принятой технологии работ, -рациональное использование строй площадки, т.е. рациональное размещение на площадке временных зданий и сооружений, дорог, сетей и устройств электро-, водоснабжения, -обеспечение нормальных условий быта строителей всех категорий, -соблюдение требований по ТБ и противопожарных привил.
ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ДЛЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ СТРОЙГЕНПЛАНА
· документация и материалы входящие в состав ПОС и ППР;
· генеральный план стр-ва или реконструкции объекта с нанесенными существующими зданиями и сооружениями, дорогами и инженерными сетями;
· календарные планы стр-ва и производства работ на основании подготовительного периода;
· график работы основных машин и механизмов;
· график поставки и расхода основных строй материалов и конструкций;
· схема размещения знаков для выполнения геодезических построений и измерений.
ПОРЯДОК ПРОЕКТИРОВАНИЯ СТРОЙГЕНПЛАНА
1. отображение на плане строящегося объекта, существующих зданий и сооружений, постоянных дорог и подземных коммуникаций;
2. нанесение на план монтажных кранов, с указанием зон их действия и опасных зон;
3. проектирование и отображение на плане временных подъездных путей;
4. расчет площадей временных складов материалов, конструкций и оборудования, отображение их на плане;
5. расчет площадей и выбор типовых временных зданий и сооружений, отображение их на плане;
6. расчет потребности во временном водоснабжении, отображение на плане сетей водопровода и канализации;
7. расчет потребности во временном электроснабжении, трассировка силовых и осветительных сетей, выбор и отображение на плане пунктов питания;
8. отображение на плане защитных устройств, ограждений, переходных мостиков, настилов и т.д.;
9. расчет технико-экономических показателей стройгенплана.
ТРЕБОВАНИЯ К ПРОЕКТИРОВАНИЮ СТРОЙГЕНПЛАНА
При проектировании стройгенплана необходимо соблюдать требования установленные ГОСТом и СНиПом:
· пути башенных кранов располагаются т.о. чтобы между наружной поверхностью стены здания и наиболее выступающей конструкцией крана был обеспечен свободный проход минимум 1-1,5м;
· временные дороги для кранов на пневмоколесном и гусеничном ходу должны быть с твердым покрытием;
· временные дороги для автотранспорта по расположению зависят от приобъектных складов и проектируются т.о. чтобы обеспечивался проезд по всей строй площадке. Ширина дорог при односторонне движении 3,5-4м, при 2хстороннем 6-7м. В местах разгрузки проезжая часть округляется;
· радиус закругления поворота дорог минимум 12-15м;
· расположение приобъектных складов зависит от зон действия крана. Открытые склады и штабеля конструкций размещаются в зоне действия крана. Закрытые склады и навесы – в неопасной зоне;
· размещение штабелей конструкций и материалов на приобъектном складе должно способствовать производительности работ, т.е. одноименные конструкции складируются в нескольких местах зоны действия крана;
· проходы между штабелями конструкций должны быть минимум 0,7-0,9м;
· конструкции укладываются маркировкой к дороге;
· тяжелые элементы размещаются ближе к крану, легкие – дальше;
· временные бытовые здания и сооружения располагаются в неопасной зоне действия крана ближе к въезду;
· разработка стройгенплана должна вестись с соблюдением требований и инструкций о мерах пожарной безопасности;
· расстояние между временными сгораемыми бытовыми зданиями и сооружениями не менее 15м, между складами невозгорающих материалов – не менее 6м;
· склады лесоматериалов должны размещаться не менее чем за 30м до строящихся зданий, а временные сгораемые здания не менее 15м;
· для сокращения площади можно блокировать временные здания с пожарными разрывами (4-5 зданий – 15м – 4-5 зданий);
· по правилам пожарной безопасности на стройгенплане должны находиться пожарные гидранты на расстоянии не более 100м друг от друга, не ближе 5м от здания и не далее 2м от дороги;
· составляется схема временного электро-, водо- и теплоснабжения с нанесением на стройгенплан инженерных сетей и необходимых установок;
· временные водопроводные, электрические сети прокладываются по наикратчайшим путям;
· при проектировании стройгенплана необходимо соблюдать правила ТБ;
· уборные на стройгенплане располагаются т.о. чтобы каждая обслуживала площадь в радиусе не более 100м;
· стройгенплан должен быть снабжен экспликацией и условными обозначениями.
На основании календарного плана производства работ по объекту составляются графики изменения требуемого количества рабочих во времени, как по отдельным профессиям, так и общий или сводный по всем профессиям.
График движения рабочих по отдельной профессии характеризует равномерность загрузки рабочих данной профессии на объекте. Допустим, что график движения рабочих данной профессии, составленный на основе календарного плана, имеет вид, представленный на рис. 12, а. Неодинаковое количество рабочих этой профессии, занятых в различные промежутки времени, приведет к необходимости перевода части рабочих на некоторое время с одной площадки на другую, а затем и к возвращению их, что вызовет потери рабочего времени. В этом случае необходимо пересоставить календарный план производства работ на объекте, добившись равномерного движения рабочих данной профессии, как это показано на рис. 12,б.
Рис. 12. Графики движения рабочих по отдельным профессиям
а — первоначальный; б — скорректированный
Равномерность движения рабочих в сводном графике обеспечивает непрерывное и равномерное использование рабочих бригад и создает условия для снижения затрат на хозяйственное и административное обслуживание рабочих.
На рис. 13 показаны сводные графики движения рабочих разных профессий. График (см. рис. 13, а), предусматривающий увеличение числа рабочих, и график, отражающий их уменьшение на небольшой промежуток времени (см. рис. 13,б), — неприемлемы.
Устройства для обслуживания рабочих — раздевалки, душ и т. д. рассчитываются по максимальному числу рабочих, хотя и будут использоваться полностью только в течение сравнительно короткого промежутка времени, а это удорожает строительство.
Рекомендуемый вид сводного графика движения рабочих приведен на рис. 13, е. Чем больше на графике промежуток времени с постоянным количеством занятых рабочих (по отношению к общей продолжительности работ), тем более правильным следует считать сводный график.
Объективным показателем качества сводного графика движения рабочих является коэффициент неравномерности движения рабочих К, который характеризуется отношением максимального количества рабочих Амакс к среднему количеству рабочих Асредн за весь период строительства (рис. 13, в):
Для определения среднего количества рабочих необходимо знать полное количество человеко-дней, которое затрачивается на возведение объекта, а также и срок строительства Т:
Значение К должно быть возможно меньшим; практически при возведении отдельных объектов и при правильно составленном календарном плане величина его не должна быть более 1,5. При большем значении К календарный план объекта необходимо пересмотреть и найти возможность уменьшить величину этого коэффициента.
Корректировка календарных планов работ на объекте
Корректировка календарных планов производства работ на объектах производится:
в процессе его составления, когда первоначальный план не соответствует имеющимся ограничениям по наличным производственным ресурсам, по времени и другим параметрам;
в ходе осуществления процесса возведения зданий и сооружений, когда имеют место отклонения при выполнении календарного плана по различным причинам.
Одним из показателей, характеризующих качество составленного календарного плана производства работ на объекте, является равномерность потребности в рабочих кадрах. Для этого составляют график потребности в рабочих на весь период строительства согласно рис.3.
Календарный план производства работ признается удовлетворительным, если коэффициент неравномерности использования рабочих, равный отношению их численности в период максимальной потребности к средней численности за весь период строительства, менее 1,4. 1,5.
Средняя численность рабочих по объекту определяется путем деления суммарной трудоемкости выполнения работ по объекту на продолжительность его строительства согласно календарному плану. Если коэффициент неравномерности потребности в рабочих более 1,5, то расписание работ пересматривается в сторону более равномерного использования рабочих в течение всего периода строительства.
Другими обстоятельствами, обусловливающими необходимость корректировки календарного плана производства работ на объекте в период его разработки, могут быть ограничения по поставкам строительных конструкций, изделий и материалов, ограничения по наличию или возможности получения в аренду либо прокат соответствующих строительных машин, недостаток кадров рабочих в целом и соответствующих специальностей, несоблюдение контрактного или планового срока строительства и т.д. Корректировка календарного плана в таком случае состоит в изменении и поиске приемлемого варианта календарного расписания работ, удовлетворяющего имеющиеся указанные ограничения.
Причинами корректировки календарного плана производства работ в процессе возведения зданий и сооружений, как правило, являются отклонения в его осуществлении по времени вследствие различных причин, в том числе и по причинам срыва плановых сроков поставок строительных конструкций, изделий и материалов на строительную площадку, появления значительных непредвиденных работ и т.д. При корректировке календарного плана в этом случае сокращают и изменяют сроки выполнения работ, вводят в график новые работы.
Рис.3. Варианты графиков потребной численности рабочих: а, б — первоначальный; в — улучшенный
Лекция 11
График движения рабочих является одним из самостоятельных разделов проекта производства работ. Он является производным от календарного плана и строится в том же масштабе времени, что и календарный план.
Формы графиков движения рабочих.
По графику движения рабочих рассчитываем количество временных зданий. Недостаток сложно обеспечить прибывших рабочих фронтом работ.
Достоинства: людей задействуют постепенно.
Недостатки: максимальное количество рабочих, на которых будем рассчитывать временные здания, низкая эффективность использования временных зданий.
Носит теоретический характер.
Период развертывания здесь не путать с периодом развертывания в календарном плане по методам НИР и НОФ. Эта форма оптимальная, но в жизни сложно реализуемая.
В жизни графики движения рабочих могут быть различны:
График движения рабочих характеризует качество разработки календарного плана, также он является необходимыми данными для расчета временных зданий и коммуникаций при проектировании стройгенплана.
График движения рабочих характеризуется следующими показателями:
- максимальное количество рабочих
- среднее количество рабочих (площадь графика разделить на количество дней)
Необходимо определять и учитывать максимальное и среднее количество рабочих в смену и в сутки.
На графике движения рабочих не желательны пики, т.к. они свидетельствуют о нерациональном использовании временных зданий (единовременные затраты, связанные с привозом зданий, подключением, отключением, демонтажем)- не распространяется на короткий промежуток времени; требуется больше строительная площадка→большая протяженность забора; нерациональность использования фронтов работ (ухудшаются условия соблюдения техники безопасности).
где общая (суммарная) трудоемкость по всему комплексу работ, зафиксированных в карточке-определителе;
Общий срок производства работ по всему объекту, совпадающих с длиной критического пути.
Принципы оптимизации
Оптимизация сетевых и линейных моделей может осуществляться по различным параметрам.
Оптимизация по времени осуществляется в том случае, если длина критического пути превышает нормативы или директивный срок возведения объекта или комплекса на величину превышения работы критического пути уменьшается:
Путем увеличения количества рабочих или машин;
Организацией работ в 2 или 3 смены;
Применение более производительных машин.
Оптимизация эпюры движения рабочих осуществляется в том случае, если существуют «пики» и «впадины» или вычисленный коэффициент выходит за нормируемые пределы. Эта операция производится за счет:
Передвижки работ в пределах резервов времени для уменьшения пиковых значений графика движения рабочих;
Уменьшения количества рабочих на отдельных работах за счет использования резервов времени и удлинения времени работы.
СТРОИТЕЛЬНЫЙ ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПЛАН
Стройгенплан является обязательной частью проектной документации и разрабатывается на стадиях проектирования ПОС (общеплощадочный стройгенплан) и ППР (объектный стройгенплан). Для разработки стройгенплана используются следующие исходные данные:
а) генеральный план с нанесенными существующими сооружениями, дорогами и инженерными сетями;
б) календарный план (сетевой график) производства строительно-монтажных работ;
в) график движения рабочих;
г) график поступления и расхода основных строительных конструкций и материалов;
д) ведомость потребных строительных машин, средств малой механизации;
При выполнении курсового проекта разработка стройгенплана выполняется студентами на основании задания в соответствии с основными положениями .
При разработке стройгенплана необходимо руководствоваться следующими принципами:
1) строительство должно быть обеспечено всеми необходимыми зданиями и сооружениями для обслуживания производства, нужд рабочих и ИТР в соответствии с требованиями охраны труда и производственной санитарии;
2) временное строительство на площадке должно быть минимальным, число временных зданий и сооружений и их объемы определяются по расчету, по возможности следует использовать близлежащие существующие здания и сооружения;
3) применять только типовые, с возможностью многократного использования на других стройках, здания и сооружения;
4) строго соблюдать требования охраны окружающей среды.
Разработку стройгенплана производят в определенной последовательности:
1. Наносят существующие сооружения, строящиеся здания. Трассы постоянных дорог и инженерных сетей.
2. Размещают строительные краны и подъемники, пути их перемещения. А также производственные установки. Определяют зоны работы кранов и опасные зоны.
3. Размещают склады строительных конструкций, материалов и площадки укрупнительной сборки.
4. Определяют транспортные средства и пути их движения к местам складирования.
5. Располагают инвентарные административные, культурно – бытовые и производственные помещения. Указывают пути подъезда и подхода к ним.
6. Наносят трассы временных внутрипостроечных дорог, проездов и проходов.
7. Определяют границы территории строительной площадки.
8. Наносят сети временного электроснабжения, водоснабжения, временной канализации и телефонной связи.
9. Показывают места установки трансформаторной подстанции, электрических распределительных щитов и мачт прожекторного освещения, места приемки раствора и бетона.
10. Разрабатывают мероприятия для безопасного производства работ, противопожарные мероприятия и мероприятия по охране окружающей среды.
11. Производят технико-экономическое обоснования принятых решений.
Графический материал при выполнении стройгенплана на листе оформляется с использованием масштабов от 1:200 до 1:2000 в зависимости от размеров сооружаемого объекта. При вычерчивании стройгенплана следует применять единые условные графические обозначения (см. прил. 1). Все инвентарные сооружения и складские площадки, размещенные на стройгенплане, должны иметь размеры и привязку к строящемуся объекту. Кроме того, необходимо указать ширину дорог, радиусы закруглений, направление движения автотранспорта, противопожарные разрывы между зданиями и сооружениями, проходы монтажных кранов, опасные зоны для нахождения людей, привязки всех инженерных сетей и прочее.
Размеры проставляются в одних и тех же единицах измерения на всем листе чертежа (в сантиметрах или миллиметрах). Для большей наглядности рекомендуется использовать цветную отмывку (постоянные и временные коммуникации).
В пояснительной записке раздел стройгенплана начинается с определения общей численности работающих на площадке.
Правила построения сетевых графиков заключаются в следующем: Все события имеют начало и конец. Только к первому событию могут не идти стрелки, и только от последнего они не выходят. Все без исключения события должны быть связаны последовательными работами. График строится строго слева направо в последовательном порядке. Два события может соединять только одна работа.
Нельзя ставить две стрелки; если нужно выполнить две работы, то вводят фиктивную с новым событием. В сети должны отсутствовать тупики. Нельзя допускать ситуации, указанной на рисунке 3. Нельзя допускать образования циклов и замкнутых контуров. Построение сетевого графика.
Пример Вернемся к исходному примеру и попробуем начертить сетевой график, используя все данные, указанные ранее. Начинаем с первого события. Из него выходят два – второе и третье, которые соединяются в четвертом. Далее все идет последовательно до седьмого события. Из него выходят три работы: восьмая, девятая и десятая.
Постараемся все отобразить: Критические значения Это еще не все построение сетевого графика. Пример продолжается. Далее нужно рассчитать критические моменты. Критический путь – это наибольшее время, затраченное на выполнение задания. Для того чтобы его рассчитать, нужно сложить все наибольшие значения последовательных действий. В нашем случае это работы 1-2, 2-4, 4-5, 5-6, 6-7, 7-8, 8-11.
Суммируем: 30+2+2+5+7+20+1 = 67 дней Таким образом, критический путь равен 67 дням. Если такое время на проект не устраивает руководство, его нужно оптимизировать согласно требованиям. Автоматизация процесса На сегодняшний день мало кто из проектных менеджеров вручную рисует схемы.
Программа для построения сетевых графиков – это простой и удобный способ быстро рассчитать затраты времени, определить порядок работ и назначить исполнителей. Кратко рассмотрим самые распространенные программы: Microsoft Project 2002 – офисный продукт, в котором очень удобно рисовать схемы. Но проводить расчеты немного неудобно.
Для того чтобы совершить даже самое простое действие, нужен немалый багаж знаний. Скачивая программу, позаботьтесь о приобретении инструкции по пользованию к ней. SPU v2.2. Очень распространенный бесплатный софт. Вернее, даже не программа, а файл в архиве, для использования которого не нужна установка.
Изначально она была разработана для выпускной работы одного студента, но оказалась настолько полезной, что автор выложил ее в сеть. NetGraf – еще одна разработка отечественного специалиста из Краснодара. Очень легка, проста в использовании, не требует установки и огромного багажа знаний, как с ней управляться.
Плюсом является то, что поддерживает импорт информации из других текстовых редакторов. Часто можно встретить вот такой экземпляр – Borghiz. О разработчике мало что известно, как и о том, как пользоваться программой. Но по примитивному методу «тыка» ее можно освоить. Главное, что она работает.
1. При разработке календарного плана необходимо строго соблюдать технологическую последовательность и организационную взаимоувязку работ на основе прогрессивных методов производства работ и использования современного оборудования, приспособлений и инструмента.
2. Между выполнением отдельных работ необходимо предусмотреть организационные и технологические перерывы (твердение бетона при заделке стыков, сушка штукатурки и т.д.).
3. Необходимо обеспечить беспрерывность выполнения отдельных видов работ на основе правильного подбора квалификационного и количественного состава бригад.
4. Производство специальных работ (санитарно-технических, электромонтажных и т.д.) должно быть организационно и технологически увязано с выполнением общестроительных работ. Сроки выполнения специальных работ определяют, ориентируясь на подсчитанную трудоемкость их выполнения (табл. 4). Разделив трудоемкость работ на их продолжительность, определяют необходимое число рабочих, занятых ежедневно на выполнении каждого вида специальных работ.
Все работы, подлежащие выполнению, группируются в комплексы с обязательным условием, что они будут выполняться одной бригадой (например, монтаж каркаса, отделочные работы и т.д.). Нельзя объединять работы, выполняемые разными организациями (например, сантехнические и электротехнические). После определения основных комплексов работ составляется исходная таблица для определения сетевого графика (табл. 5).
Продолжительность отдельных процессов, выполняемых с помощью крупных строительных машин (монтажных кранов, бульдозеров, экскаваторов, скреперов), определяется производительностью машин при работе в две смены.
Продолжительность всех остальных технологических процессов определяется оптимальным количеством рабочих, которых можно поставить для выполнения этой работы, с учетом технологии и состава звеньев, рекомендуемых ЕНиР при работе в одну смену.
Распределение количества людей по видам работ
| № п/п | Наименование работ | Трудоемкость, чел.-дн. | Количество рабочих, чел. | Количество смен | Продолжительность, дн. |
| I | Земляные работы | 8,85 | |||
| II | Устройство фундаментов | 13,55 | |||
| III | Кирпичная кладка стен, перегородок, установка перемычек, подоконных досок | 83,09 | |||
| IV | Монтаж плит перекрытий и покрытий | 9,73 | |||
| V | Заполнение проемов | 8,19 | |||
| VI | Устройство кровли | 25,49 | |||
| VII | Полы | 14,19 | |||
| VIII | Внутренняя отделка | 83,48 | |||
| IX | Прочие неучтенные работы | 49,31 | |||
| X | Внутренние сантехнические | 24,65 | |||
| XI | Внутренние электротехнические | 12,33 | |||
| XII | Внутриплощадочные, благоустройство, подготовка к сдаче объекта | 28,35 |
Количество рабочих берем из ЕНиРов на строительно-монтажные работы.
График движения рабочих по объекту
График движения рабочих по объекту строится в виде эпюры движения людских ресурсов с определением ежедневной потребности в трудовых ресурсах.
Эпюра вычерчивается двумя линиями:
Сплошной – необходимое число трудовых ресурсов в смену;
Штрихпунктирной – необходимое число трудовых ресурсов в сутки.
Эпюра движения людских ресурсов по объекту вычерчивается на основании привязки к календарю выполнения работ по ранним срокам.
Эпюра должна быть равномерной без явных «провалов» и «вершин», на ней должны четко просматриваться периоды:
На эпюре пунктирной линией показывается среднее число рабочих.
Технико-экономические показатели
Линейного графика
| № п/п | Наименование показателей | Формула подсчёта | Ед. изм. | Значение показателей |
| Сметная стоимость объекта | С СС | руб. | ||
| Строительный объем здания | V | м 3 | 951,32 | |
| Общая трудоемкость возведения объекта | Q ОБЩ | чел.-дн. | 360,55 | |
| Продолжительность строительства: а) нормативная б) фактическая | Т НОРМ Т ФАКТ | дн. дн. | ||
| Максимальное количество рабочих: а) в смену б) в день | R MAX, см R MAX , дн | чел. чел. | ||
| Среднее количество рабочих | R СР =Q общ /Т НОРМ | чел. | ||
| Коэффициент неравномерности движения рабочих | α = R СР /R MAX , дн. | 0,83 |
ЧАСТЬ 2. Разработка объектного строительного генерального плана
Стройгенпланом (СГП) называют генеральный план площадки, на котором показана расстановка основных монтажных и грузоподъемных механизмов, временных зданий, сооружений и установок, возводимых и используемых в период строительства, а также внутриплощадочные дороги, временные инженерные сети.
Различают два вида стройгенпланов:
а) общеплощадочный стройгенплан – разрабатывается проектной организацией на комплекс зданий или сооружений;
б) объектный стройгенплан – разрабатывается строительной организацией на отдельно строящемся объекте.
В курсовом проекте разрабатывается объектный стройгенплан.
Исходными данными для разработки объектного стройгенплана в курсовом проекте являются:
1) календарный план строительства объекта, разработанный в 1 части курсового проекта;
2) график поступления на объект строительных конструкций и материалов;
3) спецификация сборных ж/б элементов, основных строительных материалов и конструкций;
4) график движения основных строительных машин;
5) решения по технике безопасности;
6) выбор методов производства работ и основных строительных машин.
Порядок разработки
объектного стройгенплана
Исходными данными при разработке стройгенплана в ППР являются:
Стройгенплан в составе ПОС;
Календарный план производства работ по объекту или комплексный сетевой график;
Потребность в трудовых ресурсах и график движения рабочих кадров по объекту;
График поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования;
График движения основных строительных машин по объекту;
Решения по технике безопасности;
Решения по устройству временных инженерных сетей с источниками их питания;
Потребность в энергетических ресурсах;
Перечень инвентарных зданий, сооружений, установок и временных устройств с расчетом потребности и привязкой их к участкам строительной площадки;
Графическая часть стройгенплана выполняется в следующей последовательности:
1. Вычерчивают территорию строительства (масштаб 1:200 или 1:500), показывают на ней строящееся здание с указанием монтажной зоны и временного ограждения стройплощадки (см. рис. 9).
Строительная площадка ограждается по периметру на расстоянии не менее 2 м от края проезжей части дороги, временных зданий и сооружений, складов. В ограждении устаиваются ворота с надписями «Въезд» и «Выезд».
2. Производят привязку монтажных кранов с указанием зоны действия крана, зоны рассеивания груза.
3. Проектируют временные автодороги и площадки складирования материалов, изделий, конструкций и оборудования.
4. Вне зоны рассеивания груза проектируют расположение временных инвентарных зданий и сооружений с учетом требований пожарной безопасности, закрытые склады, навесы.
5. Указывают расположение временных электросетей и сетей временного водопровода с привязкой их к источникам питания.
6. На стройгенплане указывают все размеры постоянных и временных зданий и сооружений, площадок складирования, автодорог, зон действия кранов, коммуникаций и их привязку.
7. Подсчитывают и вычерчивают технико-экономические показатели стройгенплана.
Выбор монтажного крана
По техническим параметрам
При выборе кранов по техническим параметрам рекомендуется использовать книги:
Стреловые самоходные краны: справ. / О.Н. Красавина и др. Иваново, 1996;
Башенные строительные краны: справ. / О.Н. Красавина и др. Иваново, 2001.
Исходными данными для выбора монтажного крана являются:
Габариты и объемно-планировочное решение зданий и сооружений;
Параметры и рабочее положение монтируемых грузов;
Метод и технология монтажа; условия производства работ.
При определении технических параметров кранов (грузоподъемность, вылет стрелы и высота подъема) рассматриваются базовые модели и их модификации с различными видами сменного оборудования:
Стреловые, гусеничные с различными гуськами (для зданий высотой 1–5 этажей);
Башенные с балочными и подъемными стрелами (для зданий высотой более 5 этажей).
Выбор монтажного механизма
Вариант со стреловым и гусеничным кранами
Выбор крана производят в следующей последовательности:
1) определяют вес наиболее тяжелого элемента для монтируемого здания или сооружения;
2) определяют необходимый рабочий вылет стрелы при сохранении грузоподъемности;
3) определяют необходимую высоту подъема груза;
4) строго в масштабе вычерчивают поперечный разрез здания или сооружения с указанием необходимых параметров для выбора крана
(см. рис. 2).
5) по техническим характеристикам, приведенным в Прил. 19–21, удовлетворяющим расчетным данным, подбирают марку крана.
На рис. 1 указаны следующие обозначения:
H П – требуемая высота подъема элемента;
Lктр – необходимый вылет стрелы;
h 1 – высота монтируемого здания от основания крана;
h 2 – расстояние от верхней отметки здания до монтируемого груза;
h 3 – высота монтируемого элемента;
h 4 – высота грузозахватных устройств (2÷4,5 м в общем случае или
6,5÷9,5 м для траверс при монтаже ферм, балок и многоярусной подвеске плит);
R П.П. – радиус поворотной платформы крана, определяется по паспорту крана (например, для крана МКГ-16М – 3650 мм, для СКГ-40/63 – 4000 мм, для КБ-100.ОС – 3500 мм, КБ-160.2 – 3800 мм);
l БЕЗ. – безопасное расстояние до выступающей части здания (l БЕЗ. = 0,7 – при высоте выступающей части до 2 м; l БЕЗ. = 0,4 – при высоте выступающей части больше 2 м);
В ЗД. – ширина проектируемого здания или сооружения;
L – максимальный рабочий вылет стрелы крана.
При выборе монтажных кранов необходимо для каждого из монтируемых элементов определить требуемые монтажные характеристики:
· монтажную массу Q м;
· требуемый вылет крюка L ктр;
· требуемую высоту подъема крюка H ктр;
Выбор крана производится по наиболее тяжелому монтажному элементу. Это фундаментная плита ФП1 – 3,168 т.
Наименьший вылет стрелы и необходимую высоту подъема груза определим графическим способом (рис. 2). Строго в масштабе вычерчивается поперечный разрез здания с указанием необходимых параметров для выбора крана. На рис. 2 показывается наиболее высоко монтируемая конструкция – плита покрытия.
Требуемые монтажные характеристики:
По технико-экономическим показателям выбран гусеничный кран марки РДК 160-2:
Источник: technolakpiter.ru
РАЗРАБОТКА ГРАФИКОВ ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ
Графики производства работ могут быть линейными, в виде циклограммы и сетевой модели.
Линейные графики, как модель строительного производства, имеют широкое распространение. Используются следующие разновидности линейных графиков: календарный план производства работ; график поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования; график движения рабочих кадров по объекту; график движения основных строительных машин по объекту; часовой график.
Календарный план производства работ по объекту (виду работ) устанавливает последовательность и сроки выполнения этих работ с максимально возможным их совмещением. В нем приводится нормативное время работы строительных машин, определяется потребность в трудовых ресурсах и средствах механизации, выделяются комплексы и этапы, поручаемые бригадам, а также их количественный, профессиональный и квалификационный состав (СНиП 3.01.01-85). Последняя графа календарного плана график работ в виде прямых линий. Календарный план производства работ должен быть дополнен графиком поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования; графиком движения рабочих кадров: графиком движения основных строительных машин (СНиП 3.01.01-85). Для большей наглядности желательно, чтобы календарные сетки, вычерчиваемые для календарного плана и вышеуказанных графиков, совпадали по вертикали.
Почасовый график завоза и монтажа конструкций: а – ферм и плит покрытия; б – стеновых панелей.
Поскольку описательная и расчетная части календарного плана производства работ повторяют технологические расчеты (калькуляцию трудовых затрат и заработной платы), то эти документы можно совместить в одном, назвав его, например, «Калькуляция трудовых затрат и заработной платы и график производства работ».
Часовой график составляется обычно при организации работ непосредственно с транспортных средств (рис. 4.3). Он охватывает процессы, связанные с монтажом конструкций краном. Продолжительность монтажа каждого элемента (или группы элементов) принимается из калькуляции трудовых затрат и заработной платы. Конструкции завозятся рейсовыми комплектами с отправкой в той последовательности, в какой они должны быть смонтированы.
При выборе транспортных средств следует исходить из их технологического назначения, учитывая также их максимальную грузоподъемность, т. е.
—коэффициент использования грузоподъемности транспорта; Q –масса комплекта, перевозимого за один рейс (рейсовый комплект), т; g–грузоподъемность транспортной единицы, т.
По данным часового графика с учетом дальности перевозки, скорости движения и других факторов подсчитывается количество машин каждой марки. Так, при монтаже стеновых панелей минимальное количество
прицепов равно трем (на складе, строительной площадке, в пути), тягачей – один.
Циклограмма отображает процесс производства во времени и пространстве. Построение циклограммы начинают с расчленения процесса производства на участки, дни, смены. Участки откладывают по вертикальной оси графика, а время – по горизонтальной, процессы – в виде наклонных линий.
Источник: beton-karkas.ru