Многие люди недовольны своей работой в офисе. Мало платят, далеко ездить, выполняешь скучную однообразную, и, самое главное — бесполезную работу. Давайте признаемся, многих из нас посещала мысль, что хорошо бы все бросить и пойти работать руками, приносить пользу людям, да и больше получать! Но мало кому хватает смелости перейти от идеи к делу.
Есть хорошая новость: наш корреспондент Александр сделал это за вас и готов рассказать, как обстоят дела на стройке, сложно ли устроиться на работу разнорабочим, сколько платят, и как получить рабочую специальность бесплатно. Далее – репортаж от первого лица.
Наверное, надо начать рассказ с того, что я получил редакционное задание и целенаправленно пошел устраиваться рабочим на стройку. Но это будет неправдой. Поскольку IQ Review — это стартап, помимо работы в журнале мне нужно еще где-то зарабатывать. Так получилось, что в работе по специальности у меня образовался большой перерыв, причины которого объяснять на собеседованиях не хотелось. Вообще, после долгого перерыва от одной мысли о возвращении в офис и прилагающихся к этой “радости” 3 часах стояния в пробках или поездках в метро 5 дней в неделю меня трясло, я решил, что, может быть, это знак, что надо что-то поменять в жизни.
С чего начинается работа в строительстве? | Как открыть строительный бизнес
У вас бывало такое, что ваша работа кажется вам бессмысленной? Вы не видите результатов от нее, реальной пользы обществу. Хочется чего-то конкретного, где ваш личный вклад можно измерить. На моей предыдущей работе я не имел такой возможности. К тому же, мне хотелось, делая нечто полезное, получать пропорционально своему вкладу, а не столько, сколько предложили на собеседовании.
Так вот, стройку я рассматривал как вариант. В принципе, я искал работу рядом с домом без специальной подготовки и со сдельной оплатой . Ищу работу на стройке и другую не рассматриваю — такого не было. Помимо этого мне казались интересными вакансии водителя по доставке грузов и шиномонтажника. Я уже работал в такси, работа мне не понравилась из-за сложности поиска заказов. А когда заказы искать не надо, просто загружаешься утром и развозишь груз — это гораздо проще.
Первая вакансия, которая мне попалась — водитель в крупном интернет-магазине. Обещали порядка 100-120 тысяч в месяц (бензин вычитается из этой суммы). Я поехал туда, но моя машина им не понравилась, нужно было что-то типа “Газели”. Поэтому я приехал домой и позвонил по следующему объявлению из выбранного списка. Оно гласило: « Нужны каменщики ».
Наблюдение №1 : рабочие вакансии лучше искать на Авито. На привычном мне Хэдхантере их почти не публикуют.
Разговор был короткий, мол, ничего не умею, но хочу работать на стройке, без опыта работы возьмете? Меня пригласили на следующий день к 9 утра на объект.
Работа разнорабочим на стройке глазами офисного работника
Строительство района Москвы Некрасовка
Объектом оказалась стройка на Некрасовке (окраина Москвы). Застройщик — “Мортон”. Что интересно, дом строят в 100 метрах от кургана мусорной свалки высотой в 10 этажей. Меня встретил прораб Игорь, с которым я успел минут 20 пообщаться на разные темы и задать интересующие меня вопросы. Сама организация, которую он представлял, является подрядчиком по строительству стен из газобетона, а “Мортон” — заказчик.
Наблюдение №2 : получить приглашение на собеседование на рабочую специальность гораздо проще, чем на офисную. И берут без дополнительных проверок — позвонил, пришел, приступил. Практически Veni vidi vici.
Спросил про курган. Оказалось, что убирать его никто не собирается. На кургане проложат дорожки, посадят деревья и будут продавать под видом жилого комплекса с видом на “парк на холме”. Понятно дело, местные в этом доме на Люберецких полях аэрации “с видом на парк” квартиры покупать не будут, это развод для приезжих. Цена за квадратный метр — 98 тысяч рублей.
За эту сумму вы получаете договор долевого участия. Построят через год в лучшем случае, потом еще надо минимум 350 тысяч потратить — или сколько будет стоить отделка вашей квартиры, смотря какие у вас запросы.
Под этим холмом покоится миллион тонн отходов Москвы времен СССР. Теперь это будет парк!
Район Некрасовка находится далеко за МКАДом, кстати, кто не знает. Интересно, что тот же “Мортон” продает квартиры рядом с МКАД дешевле этого ЖК в Некрасовке и без вида на помойку. Наценка за сомнительное счастье называться москвичом, надо полагать. Приезжие оценят.
Как происходит оформление на работу
Первым делом мы пошли проходить инструктаж по технике безопасности. Выглядит это так: спрашивают ФИО, дают журнал расписаться. Я спрашиваю:
— А инструктаж-то будет?
— Ты че, на стройке никогда не был?
— Не был.
— Значит, будешь. Из проема смотри не свались, вот тебе инструктаж.
Паспорт при этом никто не спрашивал, представляться можно как угодно.
Наблюдение №3 : я сразу уяснил, что формальностей на стройке не любят. И действительно, никто не смотрит на возраст, все сразу переходят на “ты”. Самому возрастному строителю было за 60, все его звали просто дедом, обращаясь на “ты”.
Каждому строителю положены каска и жилетка. Каску дали, жилетки на меня не нашлось, что никого не смутило. В касках ходят только прорабы, которых проверяет начальство.
Насколько я понял, работа прораба — лавировать между требованиями начальства “как должно быть на бумаге” и реальностью стройки, на которой один комплект инструмента – на этаж, нет жилеток и невозможно строить как положено, потому что нужного инструмента вообще нет (об этом ниже). Также прорабу иногда приходится помогать таскать кирпичи, орать на крановщиков и постоянно покупать что-то рабочим: еду, сигареты, одежду. В общем, работа на побегушках, однако хорошо оплачивается и является мечтой и карьерным потолком разнорабочего.
Я отвлекся. Меня отвели на первый этаж, позвали парня нерусской внешности и сказали ему, чтоб он меня учил. Он сначала был очень недоволен, чем смутил меня. На этом все формальности закончились. Кто я — разнорабочий или каменщик, я так и не понял.
Что мне надо делать, как и когда будет оплачиваться моя работа, никто не сказал, а я решил не наглеть и не стал спрашивать — ведь я пока ничего не сделал, чтобы мне платили. Единственное, что мне удалось узнать — меня примут на официальную ставку каменщика, как только я сам решу, что могу делать кладку самостоятельно. А пока, наверное, правильнее говорить, что меня взяли разнорабочим или подсобником.
Как выглядит рабочий процесс на стройке
Парня звали Джамаль, оказался он чеченцем и вполне приятным человеком. Многие на стройках работают вахтовым методом Работа вахтовым методом , он жил в Москве уже долгое время, как я понял. Работать никто не спешил. Я рвался в бой и спросил, почему. Оказалось, раствора нет.
Раствор будет готов к 11 утра, но на рабочем месте надо быть с 8, потому что ТАК НАДО. Чем-то мне это напомнило офис, я вздохнул и стал ждать распоряжений.
Потом привезли раствор. На объекте есть свой передвижной бетонный Как я работал на заводе. Репортаж завод, который стоит 100 миллионов рублей, но приносит гораздо больше, как мне объяснил прораб Игорь. Наличие раствора, однако, не означало, что можно работать. Потому что кран на две стройки один и нужен всем, а палеты с газоблоками руками не донесешь.
Где торчат трубы, там и делают цемент. Прямо на месте строительства
Джамаль пошел собирать разбросанные обломанные кирпичи по этажу, чтобы начать делать хоть что-то. Мы нашли примерно 8 относительно целых газоблоков и начали работать. В основном работал он, а я смотрел.
Профессия — каменщик
По факту я начал работать на стройке как подсобный рабочий, но, понятное дело, меня это не устраивало. Цель была — в максимально короткий срок выучиться на специалиста. В данном случае — на каменщика.
Газобетон для каменной кладки
Обучение на каменщика на объекте
В целом, работать каменщиком очень просто. Обучение этой специальности осилит любой физически крепкий мужчина. Для тех, кто не понимает, что делает каменщик: сначала роется котлован, туда заливают фундамент, далее монолитчики ставят железную арматуру и заливают железобетонный каркас. Это дорого. А газоблоки дешевые.
Поэтому, когда коробка просохнет, все стены выкладываются из газоблока. Это делает каменщик.
В общем, нужно делать внутренние стены, дверные и оконные проемы. Работа достаточно примитивная, нужно только один раз выучить порядок действий.
Сначала кладется рубероид, на него – первый слой раствора, газоблоки, потом через каждые два ряда кладется металлическая сетка, а на нее — металлические уголки, которые нужно вбивать в стену. Я попытался выяснить, зачем это нужно, но Джамаль толком сам не знал. Вроде бы, для устойчивости кладки.
Интересный момент вышел с этими уголками. Сначала он дрелью сверлил дырку в бетоне, потом загонял туда гвоздик, который болтался. В итоге уголок держался на “соплях”. Я спросил, зачем мы это делаем, если уголок ничего не держит? Оказалось, что уголки нужно устанавливать по технологии строительным пистолетом, но его не закупили, на объекте таких просто нет.
Просто так в бетон гвоздь никак не вбить, а уголки сказали ставить. Не ставишь — инженер по технадзору заставит разбирать кладку и строить заново. Мораль простая: нам сказали делать — мы делаем. Я стал находить все больше общего с офисом.
Наблюдение №4 : стройка — это хаос, не имеющий ничего общего с планом. Строит кто попало, как умеет, и из того, что дадут. Не рассчитывайте на высокое качество жилья только потому, что оно стоит сотку за квадратный метр.
Раствор оказался плохим — когда он засох, между стеной и кладкой появилась щель, которую нам немедленно приказал переделывать технадзорщик. Не знаю, украли цемент или плохо размешали. Не советую покупателям квартир в новостройках бить кладку внешней стены ногой и проверять на прочность — рискуете выпасть с большой высоты. Держит всю конструкцию тонкий слой паршивого цемента с огромным количеством пустот да штукатурка, которую вы уже потом будете сверху класть во время черновой отделки.
Зарплата каменщика в Москве
Я себе представлял работу каменщика так: разнорабочий приносит тебе кучу кирпичей и раствор, а ты кладешь кирпичики друг на друга. Не работа, а сказка. Да еще и 60 тысяч обещали в вакансии. Я даже думал, что можно зарабатывать больше, ведь нужно выложить за день всего 2 с копейками кубометра (оплата сдельная, расценка на работу простая — по 1000 рублей за кубометр кладки).
Раз меня взяли работать на стройку сразу учеником каменщика, а не разнорабочим, значит, я буду скоро зарабатывать сотку в месяц как минимум — что за проблема кирпичики класть. Подумаешь, 2 куба в день, да я 6 положу, как только научусь. Сказка, а не работа.
Я спросил Джамаля, сколько он кладет в день. Оказалось, 1,5-2 куба. Я решил, что он просто ленится. Оказалось, все не так просто. Подъехал, наконец, кран.
Но палеты сложили так плотно, что подцепить их было практически невозможно. Час мы потратили на поиск места, где можно зацепить канат за поддон. Потом нас послали ловить поддоны на четвертый этаж. 4 поддона, 4 человека на разгрузке, на каждом – 2 куба блоков. Мы цепочкой разгрузили несколько тонн материала, отчего у меня сразу заболела спина.
Но оказалось, что это не наш материал, нас просто послали помочь. А наш материал выгрузили рядом с первым этажом, где мы делали оконный проем. Разгружать еще 2 куба нам пришлось вдвоем, затаскивая газобетон на высоту 2 метра. После этого класть мне ничего уже не хотелось.
День заканчивался, раствор заканчивался, а мы положили только 8 кирпичей. В одном кубе 32 блока. Чтобы заработать сотку в месяц, надо положить 3200 элементов. Что было бы реально, если бы не нужно было таскать 5 тонн кирпичей, полтонны раствора, ждать по 2 часа раствор и кран. И пилить эти проклятые кирпичи. Проем 296 см. А для кладки нужно примерно 310.
Вот и пили кирпичи в каждом ряду.
За этот день мы положили примерно 0,8 куба вдвоем, что стоит по тарифу вакансии 800 рублей. Мне стало грустно. Весь грязный и уставший я сел в машину и поехал домой.
Наблюдение №5 : одежда пойдет на выброс. Рабочей одежды у меня отродясь не было. Я кое-как нашел старые спортивные штаны от формы Bosco, простую черную футболку и жилетку, полученную когда-то на халяву от фирмы, которую не особо жалко. Старой обуви не было, я чудом в первый же день не угробил свои кроссовки “Найк” за 100 баксов, лазая между арматурой. Вся одежда на строителях – с самых дешевых рынков и всегда в ужасном состоянии.
Мусор на стройплощадке
В общем, сколько может заработать каменщик теоретически, и сколько платят каменщикам на самом деле — это очень разные цифры . Зарабатывать реально – только, когда процесс хорошо организован, что на стройке многоэтажки маловероятно. Мне кажется, на строительстве коттеджей дела обстоят лучше. Сначала ставятся кирпичи куда надо, а потом кладешь, кладешь и кладешь стены. Там должно быть меньше побочной работы.
Условия работы на стройке
Про условия мне никто особо ничего не рассказывал. Как я уже говорил, на стройке не любят формальностей. Поэтому когда и куда приходить, я выяснял уже в конце дня. Приходить к восьми утра. Вообще, график 6/1. Стандартные часы работы на стройке — с 8 утра до 6 вечера, или как закончится раствор.
Выходной — воскресенье, но его можно не брать. Многие не берут.
Наблюдение №6 : Люди на стройке работают все из регионов. Многие из Украины и с Кавказа. Их не смущают условия работы вахтой, поскольку для них это действительно большая зарплата. Изнеженные москвичи никогда ничего подобного не видели.
Живут люди там же в евровагончиках. В вагончик мне заглянуть удалось. Что именно в нем евро — я не понял. Видимо, микроволновка. Живут там по 6 человек на 10 квадратных метрах.
Внутри стоит специфический, незнакомый мне запах. Не пота даже, а какой-то странной дряни.
Есть душ и баня (в отдельном вагончике). К воде я подошел, но мыть руки не стал. Мне показалось, что она из канализации. Но ребята сказали, что “просто пахнет сероводородом”.
Условия работы на стройке с проживанием в вагончике в целом скотские, напоминают армейские. Но и народ суровый, таким мужикам не привыкать.
Подводные камни, или Почему я не стал строителем
На следующий день я завел будильник, чтобы успеть к восьми. Очень сильно болела спина. Раствор, удивительное дело, был. Джамаль подошел чуть позже. Меня мучили смутные сомнения, которыми я с ним поделился.
Как, мол, мы с тобой заработаем по 60 обещанных тысяч рублей, если вдвоем кладем по 0,8 куба за день? Джамаль позвал Деда.
— Дед, ты сколько месяцев зарплату не видел?
— 3 месяца, а че?
— Вот видишь, 3 месяца люди ждут. Я 2 месяца работаю, мне тоже еще не платили, обещают на днях. Я пришел, со мной 5 чеченцев еще было, мы построили седьмой этаж полностью, они потом ушли, зарплата нужна.
А я жду.
Оказалось, зарплата на стройке выплачивается так : рабочие заканчивают этаж, подрядчик сдает этаж генподрядчику (или заказчику — не знаю), потом подрядчик получает деньги на свой банковский счет, а потом когда-нибудь расплачивается с рабочими наличкой.
Я прикинул, что 3 месяца можно таскать тонны кирпичей бесплатно, угробить одежды тысяч на 20, сжечь 3 бака бензина, а потом технадзор придерется к моей кладке, или скажут, что я слишком медленно работаю, и попрут меня с этой стройки без зарплаты. Такая перспектива мне не улыбалась. Я попрощался с Джамалем, который слегка расстроился, и поехал домой, не дожидаясь прихода прорабов.
Так, едва начавшись, закончился мой бесславный трудовой путь строителя. В тот же день я поехал на собеседование в теплый офис по старой специальности. Туда не взяли, но на стройку что-то больше не хочется.
Плюсы и минусы работы на стройке
Подводя итоги, надо выделить основные плюсы и минусы для новичка. Если вы хотите пойти работать на стройку, вы должны их знать.
ПЛЮСЫ
- Коллектив. Нет никакой злобы, все равны. Начальство, конечно, ровнее, но хамства нет.
- Обучение. Всему научат, все покажут. С этими знаниями потом можно частный дом построить себе, принцип одинаковый.
- Физическая нагрузка, которую не получаешь, работая в офисе. В принципе, тот же фитнес, только ты весь в грязи, и нормального душа нет.
- Начальство не стоит над душой. Если ты — бракодел, понятное дело, заставят переделать, но если делаешь нормально, никто тебя поучать не будет.
- Найти работу на стройке очень просто. На Авито каждый день появляются свежие вакансии, полно объявлений и берут всех.
МИНУСЫ
- Бардак. Процессы хаотичны, все страдают из-за чужих “косяков”, некомпетентности и лени.
- Из предыдущего пункта вытекает пофигизм. Качество, в конечном счете, никого не интересует. Логика строителя примерно такая: “Лишь бы дом не развалился, остальное — не моя забота, пусть другие исправляют, я тоже намучился по чужой глупости”.
- Задержки зарплаты. В 2015 году при таких ценах на готовую продукцию это просто недопустимо, по моему мнению.
- Простой. Из-за простоев зарплата не полностью зависит от тебя, от твоего желания ударно вкалывать. Есть раствор — работаем. Нет раствора — курим.
- Условия проживания. Конечно, вагончики рядом с работой, но жить так постоянно очень тяжело, даже не смыть пыль нормально.
У меня сложилось впечатление, что работа на стройке — это для молодых, неприхотливых и одиноких. Для студента это была бы идеальная подработка. Когда на тебе семья, счета и ответственность, ждать зарплаты по 3 месяца в таких условиях ты не будешь. Работа строителем прекрасно закаляет тело и характер. Зарплаты с карьерным ростом Деловая карьера – терпенье, труд, воля к победе и повышением квалификации становятся достойными, но вот только этого момента ждать терпеливо не все могут.
Источник: iqreview.ru
5 ключевых навыков современного строителя
В строительной сфере, как и во многих других, существует такое понятие, как «инженерно-технический работник» или «ИТР» — это специалист, занимающийся организацией производства работ и непосредственным руководством на местах. Оно предполагает наличие определенной квалификации и включает в себя обширный список должностей: мастер, прораб, бригадир и т. д. Игорь Курапов, HR-директор крупнейшего российского fit-out подрядчика Pridex, рассказывает о том, какими компетенциями должен обладать инженерно-технический работник в текущих реалиях, чтобы оставаться востребованным в своей профессии.
⏱ Время прочтения — 4 минуты
Безусловно, для успешной работы в любой отрасли существует свой базовый набор навыков, который остается относительно неизменным — так, квалифицированный строитель должен знать сопромат, механику, начертательную геометрию и черчение, понимать технологию строительного производства, методы расчета строительных конструкций и т. д. Вместе с тем, тенденция к усложнению проектов, которая особенно ярко наблюдается в сфере fit-out, заставляет ИТР приобретать новые знания и умения, чтобы оставаться в курсе всех актуальных решений, касающихся его деятельности. Мультинаправленность становится важным качеством современного строителя, и сейчас мы разберём подробнее ключевые навыки, которые подразумевает под собой этот термин:
1. Использование цифровых технологий
Тренд последних лет на диджитализацию не обошёл стороной и строительную отрасль, и сегодняшний специалист должен быть знаком с технологиями, которые могут помочь ему выполнять свою работу эффективнее. Это и автоматизированные системы проектирования, и различные инструменты для составления смет и ведения документации, и таск-менеджеры, которые помогают увязать личные задачи с производственными и находиться в едином рабочем пространстве с коллегами.
Если быть более конкретным, то я бы выделил следующий минимальный набор решений, которыми нужно владеть хотя бы на базовом уровне: AutoCAD, MS Project, MS Office (в первую очередь, Excel — для составления смет, производства расчётов и т. д.), 1С. Весьма ценным также будет опыт работы с Power BI — это несколько более продвинутая система аналитики, которая позволяет объединить данные из различных баз, начиная с того же Excel, и создать понятные дашборды для отслеживания интересующих вас показателей. Для проектировщиков сюда же можно добавить Revit или аналогичную систему автоматизированного проектирования, работающую по принципу информационного моделирования зданий (BIM). На текущий момент BIM является одним из ключевых направлений развития для строительного бизнеса.
В общем, оцифровка данных — это практически must-have наряду с классическими навыками строителя.
2. Управление проектами
Инженерно-технический работник в сфере fit-out — это настолько же менеджер, насколько и строитель, и ценность этого навыка растёт с каждым годом вместе с усложнением строительных проектов и развитием менеджмента как науки. Между тем, нельзя сказать, что эта компетенция ярким образом представлена в университетской программе, поэтому крайне важно начать получать реальный опыт как можно раньше. Это подразумевает практическое понимание жизненного цикла стройки, а также освоение методик управления проектами, таких как PMBOK, Lean и др. Умение грамотно координировать ключевые процессы — поставки материалов, последовательность производства работ, график задействования рабочей силы — важное качество строителя-профессионала, без которого невозможна качественная и своевременная реализация проекта.
3. Лидерские навыки
Ты можешь отлично понимать, как выстроить процессы, чтобы достичь нужного результата, однако если ты не способен грамотно донести эту информацию до своих коллег и подчиненных, убедить их в правильности предлагаемых тобой решений, то дальше стадии планирования дело не продвинется. Лидерство — это навык, требующий постоянного развития и у современного строителя он не должен ограничиваться исключительно личным опытом и эмпатией. Нужно уметь использовать реальные инструменты из области HR и даже психологии, эффективность которых подтверждена на практике и которые помогут грамотно подобрать команду, разрешить конфликтную ситуацию в коллективе, наладить управленческие процессы и т. д.
4. Предпринимательский подход и клиентоориентированность
Строительство в 21-ом веке — это, безусловно, услуга с полноценным набором сервисов и дружелюбным «интерфейсом» для выстраивания коммуникации между заказчиком и исполнителем. Компании, уделяющие этому должное внимание, становятся не просто подрядчиками, но партнёрами, к которым с удовольствием возвращаются клиенты. Что для этого необходимо? Умение слушать клиента, анализировать и систематизировать информацию, предлагать нестандартные решения, о которых заказчик мог даже и не слышать. Креативный подход и инициативность — качества, совершенно необходимые современному строителю для успешного развития в своей области. И это подводит нас к последнему пункту:
5. Постоянное обучение
Строительный рынок чрезвычайно разнообразен — на нём представлено огромное количество материалов, оборудования и технологий, а новые появляются с завидной регулярностью. Добавим к этому тот факт, что каждый проект в сфере fit-out индивидуален и требует детальной проработки в соответствии с требованиями заказчика, и получим простой вывод — специалист, который постоянно работает «по старым чертежам» и не тестирует новые решения, быстро перестанет быть востребованным. Не существует некоего периода, за который ты сможешь приобрести нужные компетенции и на этом остановиться: если мы возьмём даже самого опытного профессионала, «удалим» его с рынка на год или два, а затем вернём обратно — он просто не сможет продолжать работать как раньше.
Хорошие новости в том, что за 3-5 лет в сфере fit-out ты обогащаешься опытом работы с таким количеством различных решений, что становишься ценным специалистом буквально для любого игрока строительного рынка.
- Уведомления в мессенджер
HeadHunter
Новости и статьи
Сервисы для соискателей
Молодым специалистам
- Уведомления в мессенджер
Сегодня на сайте 996941 вакансия , 60999949 резюме , 1782921 компания и за неделю 3130100 приглашения
Источник: hh.ru
Как небольшой строительной фирме вырасти и перейти на следующий уровень
бизнес
Как небольшому бизнесу в строительстве и отделке вырасти и пробить «стеклянный потолок»
В этой статье будем разбираться, что делать, когда вы чувствуете: бизнес уперся в потолок и надо что-то поменять, чтобы он продолжил развиваться.
Скажу сразу: если вы строитель или отделочник, то париться по поводу перехода на следующий уровень нет смысла, пока ваша чистая прибыль не выше 400 тыс. рублей в месяц (или примерно 6000$ по курсу на момент написания этой статьи).
Не то, чтобы об этом совсем не надо думать, просто вы еще на своем уровне не выбрали весь потенциал.
И в этом случае вам надо работать над повышением эффективности того, что есть:
- дорабатывать финансовую модель, чтобы зарабатывать больше;
- выстраивать процессы, чтобы тратить меньше;
- оптимизировать систему продаж, чтобы подписывать больше договоров на существующих заявках;
- подключать новые каналы привлечения и докручивать старые, чтобы получать больше заявок.
Всем этим мы занимаемся в программе «Сверхприбыльный бизнес в строительстве и отделке«. Там вы найдете все необходимые инструменты для выхода на 400К рублей в месяц. Учитывая разумную стоимость программы, это будет самым выгодным вложением в развитие вашего бизнеса.
Но что делать, когда все, что можно настроить, уже настроено, и стабильные 400 тыс. рублей в месяц есть?
Надо менять структуру и самого себя, как основу вашего бизнеса.
Как раз этому посвящена данная статья.
Кстати, если вы еще не скачали чеклист удвоения прибыли строительной фирмы, сделайте это прямо сейчас: СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО
Трансформация бизнеса
Кто-то сказал отличную фразу: 21-й век — это не век гениальных одиночек, а век гениальных команд.
Если вы понимаете, что «бизнес уперся в потолок», то, скорее всего, еще дальше только на одном себе вы все не сможете вытянуть.
Вы молодец, что дошли до этого этапа.
Раз у вас хватило сил, намерения и гибкости мышления, значит, вам можно собой гордиться.
Но дальше даже ваших личных сил не хватит. Вам понадобится команда.
И тут большинство строителей и отделочников сталкиваются с боооольшой проблемой.
Потому что они всего добились сами и привыкли все держать в руках, а команда — это разделение ответственности и отдача большей части контроля.
Кто справляется с этой проблемой — идет дальше.
Кто не справляется, тот остается стоять, упершись в собственную личность. Или обращается к коучу, и с его помощью проходит необходимую личную трансформацию.
Личная трансформация
Меняешь себя — меняется мир вокруг. Скорее всего, вы это уже знаете и пробовали, сознательно или нет.
Вопрос в том, что именно надо поменять в себе, чтобы бизнес перешел на следующий уровень.
Если в двух словах, то надо перестать мыслить, как ось Земли, и начать мыслить, как Солнце.
Знаю, что непонятно, но в двух словах оно всегда так.
Теперь ваша задача, как предпринимателя — стать лидером: подобрать людей, выстроить из них систему и поверить в них.
Это сопровождается страшными вещами:
- делегированием;
- отдачей контроля;
- идейной мотивацией;
- работой с людьми «на равных»;
- перемещением фокуса внимания на совсем новые вещи.
Пройти эту трансформацию могут «не только лишь все».
Вам будут мешать убеждения типа:
- если я не буду контролировать, все развалится;
- кроме меня никто не знает, как правильно развивать бизнес;
- я плачу этим людям, значит они должны работать, как я говорю;
- если я найму кого-то умнее меня, он у меня все отожмет;
- если я не буду самым сильным красивым умным, то мне перестанут подчиняться;
- раз я тут главный, то все должно быть, как я сказал.
Со всем этим придется расстаться, иначе не видать вашему бизнесу роста.
Само собой, одной личностной трансформацией не обойтись. Это только начало.
Кстати, про личную трансформацию есть статья: О личной трансформации и жизненном успехе
Создание команды
На руке нет одинаковых пальцев. Именно поэтому руками так удобно пользоваться и они столько всего умеют.
Когда вы что-то делаете рукой, вы делаете это с определенной целью.
Решили взять печеньку со стола — выполнили ряд простых действий: протянули, схватили, поднесли ко рту.
В этом участвовали несколько частей: плечо, кисть с пальцами, предплечье.
Каждая из этих частей может выполнять и другие задачи:
- плечо носит сумку и толкается;
- предплечье носит часы и делает каратистский блок агэуке;
- кисть ловит, гладит и показывает разные жесты пальцами.
Но сейчас все они объединены одной задачей: взять печеньку и донести ее до рта.
И они справляются вместе благодаря вам!
При этом, если надо будет сыграть в футбол, то рука вам не подойдет. Нужен другой набор других частей.
С командой все то же самое.
Вы, как лидер, знаете цель командной работы. И под эту цель собираете людей с разными навыками, разным опытом и разными знаниями.
Ваша задача — запустить и поддерживать взаимодействие.
Формула успешной команды
Сразу скажу, формула не моя. Я о ней узнал от Ильи Шмелева, когда обучался командному коучингу на сертификационной программе ICU.
Выглядит формула так:
Команда = общая цель и ценности + вовлеченность + ответственность
За общую цель отвечает лидер (скорее всего, это вы), а участники могут ее уточнять.
За ценности — тот, кто подбирает людей в команду (чаще всего, это опять вы).
За вовлеченность — сами участники и лидер (опять вы).
За ответственность — участники (а вы — за свою ответственность).
Стадии формирования команды
В большинстве случаев команды проходят один и тот же цикл, независимо от области работы.
Этот цикл придумал не я, и его описывает аббревиатура FSNP: Forming-Storming-Norming-Performing.
Или, если перевести на великий и могучий, Сбор — Конфликт — Урегулирование — Производительность.
(Это мой перевод, максимально передающий смысл, и он кривоват. Скорее всего, есть более красивые формулировки, но мы же тут с вами не для красоты, а для понимания).
Как это ни печально, просто собрать команду, чтобы она сразу же работала, как надо, обычно не получается.
Это связано с тем, что у каждого участника, если он не амёба, есть личность. И эта личность обычно лучше всех знает «как надо». Хотя бы, в отдельных вопросах.
Столкновение двух, трех и более личностей приводит к конфликтам.
Конфликт или разваливает команду (плохо), или приводит к взаимному уважению (хорошо) и выработке правил.
В детстве я часто менял школу (девять раз). На новом месте постоянно приходилось встраиваться в уже существующую систему.
И я заметил, что самая крепкая дружба у меня завязывается с теми, с кем я сначала подрался.
Это потому что конфликт позволяет проявить такие стороны личности, которые обычно не проявляются, но мы их подсознательно считаем важными.
После того, как конфликт урегулирован и личности друг друга зауважали, вырабатываются новые правила и по ним начинается продуктивная работа.
Если вы собрали команду, и в ней не было конфликта, ждите.
Он обязательно будет.
А если время идет, а конфликта все нет, то скорее всего, вы совершили одну из ошибок, о которых далее.
Ошибки командной работы
Само собой, ошибок может быть гораздо больше, начиная от неуважения к участникам.
Все я в этой статье не смогу разобрать, но разберу те, которые считаю главными.
Продавливание своего мнения
Вы умный, сильный и опытный. Вы все знаете лучше других.
Если чье-то мнение отличается от вашего, то оно — неправильное.
С таким подходом развитие вашего бизнеса ограничено вашим развитием и вашим потенциалом.
И командная работа, где «одна голова — хорошо, а две — лучше» превращается в тупое следование вашим идеям (потому что все остальные идеи вы зарубаете).
Такой способ управления приводит к выращиванию приспособленцев и не даст вам желанного роста.
Научиться принимать чужие идеи и пытаться их понять — это большой шаг.
И вам придется его сделать.
Слабые члены команды (слабее вас)
Если вы хотите, чтобы бизнес вышел за ваши собственные границы, то люди в команде должны быть сильнее вас.
Они должны больше знать в определенных сферах, обладать большим опытом в чем-то и смотреть на мир по-другому.
«Быть лучшим во всем» — для вас это должно остаться в прошлом. Это работало, пока вы не уперлись в потолок.
Теперь ваша задача — объединить более умных и одаренных людей под вашу цель и обеспечить их взаимодействие.
Плохой лидер
Лидер может быть плохим по разным причинам:
- не умеет слушать;
- не уважает членов команды;
- не доверяет членам команды;
- слишком озабочен контролем, а не управлением;
- не имеет четкой понятной другим цели;
- не умеет поддерживать и мотивировать;
- не знает, как получать пользу от конфликтов.
И еще много разного, что ослабляет лидера, но итог один: при плохом лидере команда работает плохо.
Если вы собираете команду, то лидер — вы. И для того, чтобы стать хорошим лидером, придется учиться и менять себя.
Нет правил взаимодействия
Лидер по-английски leader. Lead значит «вести».
Вы ведете людей, объединив их общей идеей и установив правила движения.
Если есть лидер, то есть определенный, понятный всем, порядок, с которым все согласились.
Правила взаимодействия помогают поддерживать порядок и целостность команды.
Самый лучший способ создать эти правила — выслушать каждого члена команды, обсудить и договориться. Хорошо их записать на бумаге.
Другая сторона этой ошибки — придумать правила самому и заставить всех работать по ним.
Это ослабляет потенциал вашей команды, потому что вы не можете знать «как правильно» для всех остальных.
Перечитайте еще раз самую первую ошибку.
При согласовании правил можете начаться конфликт. И это надо пережить.
Потому что потом правила будут помогать избегать ненужных конфликтов.
Лидер участвует в конфликте, а не управляет им
Иногда во время конфликта вы можете забыть о своих задачах и занять одну из сторон.
На этом ваше лидерство опускается на один уровень вниз: вы остаетесь лидером, но уже только для части команды.
Представьте себе, что ваши руки начинают драться между собой. Что вы будете делать?
Скорее всего, искать способы остановить конфликт с минимальным уроном для обеих сторон и вернуть себе управление.
Потому что это — ваши руки, и одна, и вторая.
А что произойдет, если вы выберете одну из сторон и будете поддерживать ее?
Скорее всего, одна из ваших рук получит повреждения. И, в конечном итоге, пострадаете вы.
Был такой эпизод в фильме моего детства «Зловещие мертвецы 2». Кончилось все тем, что герой отпилил себе руку и она убежала, бодро шевеля пальцами.
Хотите терять членов команды? Тогда в конфликтах занимайте чью-то сторону и топите за нее.
Если вы понимаете, что выжали из себя все возможное, но хотите развивать бизнес дальше, значит пришло время собрать команду.
Формат статьи не позволяет охватить все важные моменты: выработку цели, поиск людей, сбор команды, выработку правил, управление командой и т.д.
Но если вы дочитали до этого момента, то у вас уже есть направление для дальнейшего движения.
Возможно, у вас уже есть команда, и она работает, как надо. Тогда все, что написано в этой статье, вы уже прошли на собственном опыте.
Если вы только подошли к необходимости создания команды или ваша команда не работает на все 100%, то, возможно, я смогу вам помочь.
Скорее всего, вам понадобится помощь в том, чтобы:
- сформулировать ясную цель и установить индикаторы ее достижения;
- понять, кто вам нужен в команде;
- найти подходящих людей;
- организовать продуктивное взаимодействие;
- разбить исходную цель на задачи;
- выработать критерии выполнения задач;
- привязать задачи ко времени;
- разработать систему мотивации команды;
- управлять изменениями в бизнесе;
- усиливать ваши лидерские позиции в команде с помощью супервизии.
На каком-то из перечисленных этапов (а может, и на всех) мы с вами можем поработать вместе, чтобы вы с меньшими потерями времени, денег и сил пришли к результату.
Источник: dmitrykireev.com