Аннотация: Предметом исследования являются управленческие отношения возникающие в процессе сокращения продолжительности строительства как отрасли материального производства, осуществляющей возведение и реконструкцию зданий и сооружений различного назначения. Объектом исследования являются: строительный комплекс в целом; предприятия различных форм собственности, функционирующие в инвестиционно-строительной сфере; организационно-правовые формы взаимодействия участников инвестиционно-строительного процесса; государственное регулирование в сфере капитального строительства.
Цель работы состоит в решении ключевых проблем управления сроками строительства: оценка продолжительности процессов и распределение ресурсов. Автор подробно рассматривает такие аспекты темы как контрактные модели реализации инвестиционных проектов; факторы, повышающие производительность: технические и технологические факторы, организационно-экономические факторы; группировка строительных работ по возведению различных объектов; место неквалифицированного труда в современных отраслях промышленности; сокращение сроков возведения объектов; оптимизация организационных вопросов; современные контактные модели; традиционная модель организации строительства (М-1); модель ЕРС-контракт (М-2); строительство на основе адаптированного ЕРС(М)-контракта (М-3); факторы уменьшения сроков в строительства в случае задействования контрактных моделей. Особое внимание уделяется причинам и резервам уменьшения сроков в строительства в случае задействования различных контрактных моделей. Научная новизна проведенного исследования определяется недостаточной изученностью вопросов совершенствования, теоретического, экспериментального и технико-экономического обоснования технологических процессов, методов и форм организации строительства и его производственной базы, в части проблем сокращения продолжительности строительства. Значение проведенной работы для народного хозяйства состоит в исследовании теории и практики сокращения продолжительности строительства и поиске решения научных и технических проблем строительства путем развития и создания конкурентоспособных строительных технологий и организационно-технологических решений, обеспечивающих интенсификацию процессов возведения, реконструкции и модернизации зданий и сооружений при снижении трудовых, материально-технических и топливно-энергетических ресурсов.
Круглый стол «Сокращение сроков строительства промышленных объектов: необходимость и возможности»
Ключевые слова:
строительный комплекс, инвестиционно-строительная сфера, государственное регулирование, управленческие отношения, технология строительного производства, технологические процессы, интенсификация строительных процессов, продолжительность строительства, распределение ресурсов, проектное управление
Abstract: The subject of this research is the regulatory relations arising in the context of reduction of construction time as a branch of material production, which carries out the erection and reconstruction of buildings and structures of various designation. The object of this research is the construction sector overall; enterprises of different forms of property that functions in the investment and construction sector; organizational-legal forms of interaction between the actors of investment and construction process; state regulation in the sphere of capital construction.
Как сократить сроки строительства многоквартирного дома
The goal of this work lies in solution of the key problems of regulating the construction terms: estimation of time and allocation of resources. The author examines the contractual models for the implementation of investment projects; factors that improve efficiency; technical and technological factors; organizational and economic factors; classification of construction works; role of general labor in modern industrial sectors; reduction of construction time; optimization of organizational issues; modern contact models; traditional model of organizing organization (M-1); EPC-contract model (M-2) ; construction based on EPC(M)- contract (M-3); factors that contribute to reduction of construction time due to the use of contractual models. Special attention is given to the causes and reserves for reduction of construction time in the instance of using various contractual models. The scientific novelty is determined by lack of knowledge on the questions of improvement, theoretical, experimental and technical-economic substantiation of technological processes, methods and forms of organizing construction and its production capacities with regards to reduction of construction time. The importance of this work for the national economy consists in studying the theory and practice of reducing construction time and finding solutions to scientific and technical problems of construction via development and creation of competitive construction technologies and organizational-technological solutions, which would intensity the processes of erection, reconstruction and modernization of buildings while reducing labor, material-technical, fuel and energy resources.
construction complex, investment and construction sector, state regulation, management, technology of construction production, technological processes, intensification of construction processes, duration of construction, the allocation of resources, project management
В настоящее время Министерство регионального развития РФ разрабатывает новые стандарты строительства для заказов, которые финансируются за счет государственного бюджета. Новые нормативы будут распространяться на все объекты строительства, финансируемые подобным образом. Так, уже примерно известны сроки строительства таких социальных объектов, как школа – 11 месяцев, детский сад – 6 месяцев, подземный переход – 4 месяца и т. д. Специалисты отмечают, что такие усовершенствования приведут к почти 10-ти % экономии бюджетных средств [1] [2] .
Не только при помощи новых стандартов можно добиться объективно установленного периода строительства – в этом контексте не менее важную роль играет проектное решение. Проектным управлением охватывается широкий спектр задач, в число которых входит составление календарного графика (плана) работ, распределение ответственности (назначение директора проекта строительства, подбор проектной группы), контроль за исполнением плана, а также проверка качества работ.
В соответствии с [3] [4] [5] , при правильном управлении сроками проект становится более контролируемым, риски снижаются, достигается более качественное и оперативное вынесение управленческих решений, а также обеспечивается оценка возможностей к тому, чтобы строительный проект был завершен досрочно. Именно поэтому, внедрение качественного управления сроками проектов является очень актуальной задачей, как для отрасли строительства, так и для многих других отраслей.
В Указе Президента от 07.05.2018 г № 204 [6] в числе 12 важнейших национальных проектов выделена и программа повышения производительности труда. В ней в качестве цели определен «рост производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики не ниже 5 % в год». Для достижения этой цели необходимо решить несколько задач, важнейшая из которых – «стимулирование внедрения передовых управленческих, организационных и технологических решений для повышения производительности труда». Факторы, повышающие производительность, можно объединить в две группы:
технические и технологические (инновационный резерв);
организационно-экономические (организационный резерв).
Факторы первой группы в наши дни приковывают к себе основное внимание – речь идет об инновационных факторах, которые связаны с внедрением материалов, механизмов, машин. Перейдем к оценке значимости, присущей инновационным факторам на примере возведения воздушных линий (ВЛ) 0,4–10 кВ в двух вариантах: когда инновации используются и когда не используются.
ВЛ 0,4–10 кВ взяты как пример – они являются наиболее масштабными и проблемными. Стальные многогранные опоры (СМО) в этом случае являются основной инновацией. Трудоемкость и производство продукции за ед. вр. выступают в качестве показателей производительности. Трудоемкость как показатель является более удобной в случае возведения инфраструктурных объектов, к категории которых принадлежит и возведение ВЛ.
Многочисленные факторы сказываются на трудоемкости строительства: уровень сложности трассы, особенности природно-климатических условий, уровень напряжения ВЛ и т.д. Таблицы 1 и 2 являются отражением трудозатрат на возведение 1 км ВЛЗ (воздушной линии электропередачи с защищенными проводами классов напряжений от 6 до 20 кВ) 10 кВ в зависимости от нескольких факторов, среди которых: сложность трассы, условия строительного процесса (сложность или простота района), тип опор (ЖБО и СМО).
Таблица 1 – Трудоемкость строительства ВЛЗ 10 кВ на стальных многогранных опорах (СМО) и железобетонных опорах (ЖБО) в простом и сложном районах
Источник: e-notabene.ru
СРОКИ И СКОРОСТЬ СТРОИТЕЛЬСТВА
Сокращение сроков, более быстрый ввод в действие подземного сооружения, а также жилых домов и культурно-бытовых объектов являются одной из главных задач проектирования строительства. Сокращение сроков строительства повышает эффективность капиталовложений, способствует ускорению темпов экономического развития промышленности и быстрейшей окупаемости капитальных вложений, при этом возможно более полное использование строительного оборудования и уменьшение накладных расходов.
Графически полученная зависимость представлена на 3.7. Основываясь на этой зависимости, Л.Д. Шевяков делает следующие выводы:
• полная стоимость проведения 1 м горной выработки находится в сильной зависимости от скорости проведения; очевидно исключительное экономическое значение скоростного строительства;
Влияние скорости подвигания забоя на стоимость проходки
• медленной работой можно довести стоимость 1 м выработки до очень большой величины; наоборот, проведение выработки с большой скоростью значительно снижает стоимость строительства;
• следует критически относиться к цифрам фактической стоимости проведения, получаемым на практике, так как зачастую они высоки потому, что малы скорости;
• чем меньше число забоев, тем выше относительное значение расходов группы 6, т.е. фиксированных по времени, поэтому полная стоимость 1 м одинаковых и проводимых в одинаковых технических и природных условиях выработок зависит от числа одновременно работающих забоев: чем больше забоев,
тем полная стоимость 1 м выработки меньше;
• ускорение темпов работы часто сопровождается увеличением прямых расходов а за счет увеличения надбавок, премирования и прочего, но так как при этом значение а в формуле (3.4) возрастает значительно медленнее (пунктирная линия на 3.7), чем падает значение слагаемого b/v, то такие «переплаты» в конечном счете выгодны;.
• сказанное относится к проведению выработок, но может быть распространено в его принципиальной сущности на любое строительство.
Для определения сроков ввода в действие производственных мощностей и объектов непроизводственного назначения установлены нормы продолжительности строительства предприятий, зданий и сооружений (СН 440—72). Эти нормы являются обязательными при разработке проектов организации строительства и производства работ.
Наряду с общей нормативной продолжительностью строительства объекта в нормах установлена продолжительность подготовительного периода, время передачи оборудования на монтаж и продолжительность его монтажа. Там же приведено распределение капитальных вложений и стоимости строительно-монтажных работ по годам строительства в процентах от сметной стоимости сооружений.
Нормы продолжительности строительства разработаны только для таких объектов подземного строительства, как однопутные железнодорожные тоннели, проводимые в крепких скальных породах (длиной до 1000 м), а также для горнодобывающих предприятий. Поэтому при проектировании строительства подземных ГЭС, метрополитенов, транспортных тоннелей длиной более 1000 м, двухпутных тоннелей любой длины, городских коллекторов и других объектов продолжительность строительства устанавливают в проекте организации строительства (ПОС), на основе линейного или сетевого графика, оптимизированного по времени, ресурсам и стоимости.
Для проектирования строительства подземных камер большого объема можно принимать следующие ориентировочные сроки, полученные В.М. Мостковым на основе обобщения опыта строительства: при объеме камеры до 30 000, 30 000-60 000 и 60 000-90 000 Мз соответственно до 1,5, 2 и 3 лет. На монтаж и наладку оборудования обычно предусматривают 0,5-1 год, но частично эти работы могут быть совмещены по времени со строительными работами.
Источник: www.bibliotekar.ru